




已閱讀5頁,還剩28頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
直面挑戰(zhàn) 擁抱變革 開創(chuàng)商業(yè)銀行市場營銷“大”場面,-商業(yè)銀行市場營銷新思維新策略新技術(shù)探討,杭州 2013年9月,內(nèi)容提要,引子:金融變革時(shí)代的到來 模塊一:新形勢與新挑戰(zhàn) 模塊二:新思維與新策略 模塊三:市場營銷八大新技術(shù) 模塊四:金融服務(wù)方案設(shè)計(jì) 模塊五:直接融資概述 模塊六:IT技術(shù)運(yùn)用概述 模塊七: 引申思考與課程小結(jié),這世界唯一確定不變的,就是變化。 -比爾蓋茨 有兩種東西,我對它們的思考越是深沉和持久,他們在我心靈中喚起的贊嘆和敬畏就會越來越歷久彌新,一是我們頭頂浩瀚燦爛的星空,一是我們心中崇高的的道德法則。他們向我印證,上帝在我頭頂,亦在我心中。 -康德,引子:金融變革時(shí)代的到來,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,商業(yè)銀行是恐龍嗎? 三個(gè)真實(shí)的故事 1、巴西銀行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)電腦自動審批? 2、國內(nèi)某汽車金融公司的高效運(yùn)作(親身經(jīng)歷) 3、線上應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)解決方案(親身經(jīng)歷),引子:金融變革時(shí)代的到來,不變革,又將如何? 觀看視頻:前進(jìn)號機(jī)車 觀看電影:走向共和,引子:金融變革時(shí)代的到來,“輪車所過之處,聲聞數(shù)十里,雷轟電駭,震厲殊常,于地脈不無損傷,煙傷禾稼,震動寢陵”,“驚耳駭目,鬼神呵譴”。 “西班有牙,葡萄有牙,牙而成國,史所未聞,籍所未載,荒誕不經(jīng),無過于此!” 創(chuàng)千古未有奇聞,非左非邪,攻異端而正人心,忠孝節(jié)廉,只此精誠未泯。為斯世少留佳話,一驚一喜,仗神威以寒夷膽,農(nóng)工商賈,于今怨憤能消。 - 天朝大學(xué)士徐桐,模塊一:商業(yè)銀行新挑戰(zhàn),市場競爭空前激烈 客戶需求急劇變化 利率市場化呼嘯而至 金融脫媒勢不可擋 資本約束趨于剛性 監(jiān)管約束不斷增強(qiáng),模塊一:商業(yè)銀行新挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)一:市場競爭空前激烈 競爭主體多元化:1、主體增多;2、類型增加; 3、跨 競爭。 競爭形式多樣化:1、關(guān)系營銷;2、產(chǎn)品營銷; 3、方案營銷;4、整合營銷; 5、 營銷。 組織方式專業(yè)化:按行業(yè)/客戶類型/產(chǎn)品設(shè)立機(jī)構(gòu) 市場定位差異化:特色銀行:葡萄酒專業(yè)銀行 招行、民生、平安、包商,模塊一:商業(yè)銀行新挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)二:客戶需求急劇變化 產(chǎn)品多元化:表內(nèi)表外;授信非授信;本外幣 需求綜合化:投資;融資(直/間接);結(jié)算;上下游 服務(wù)便利化:物理渠道;網(wǎng)銀;線上金融;移動金融 成本最優(yōu)化:融資成本;交易成本 價(jià)值綜合化:財(cái)務(wù)價(jià)值; 價(jià)值; 價(jià)值,模塊一:商業(yè)銀行新挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)三:利率市場化呼嘯而至 利率市場化政策路徑 先外幣,后本幣; 先大額,后小額; 先貸款,后存款。 利率市場化進(jìn)展概述 利率市場化演變趨勢,模塊一:商業(yè)銀行新挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)四:金融脫媒勢不可擋 融資脫媒 技術(shù)脫媒 移動互聯(lián)與云計(jì)算 大數(shù)據(jù)革命,模塊一:商業(yè)銀行新挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)五:資本約束趨于剛性 資本充足率要求 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)算口徑與方法 貸款規(guī)模擴(kuò)張受限 挑戰(zhàn)六:監(jiān)管約束不斷增強(qiáng) 經(jīng)營范圍 合規(guī)要求 信貸投向 產(chǎn)品創(chuàng)新 窗口指導(dǎo):貸款規(guī)模;票貸比;保證金存款占比,模塊二:市場營銷新思維,四項(xiàng)新思維 【創(chuàng)新思維】唯一不變的是變! 【開放思維】整合利用一切可利用的資源! 【系統(tǒng)思維】團(tuán)隊(duì)營銷!產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)! 【戰(zhàn)略思維】五年后我在哪里?,模塊二:市場營銷新思維,四大新策略 差異化定位策略 個(gè)性化服務(wù)策略 批量化開發(fā)策略 專業(yè)化營銷策略,模塊三:市場營銷新技術(shù),八大新技術(shù) 組合營銷技術(shù):無兄弟,不籃球! 聯(lián)動營銷技術(shù):團(tuán)結(jié)就是力量! 替代授信技術(shù):雙邊授信;替代授信;接力授信 信用綁定技術(shù):與巨人同行!大馬拉小車,自在又輕松! 批量開發(fā)技術(shù):貿(mào)易融資;反向保理;十大平臺。 方案營銷技術(shù):無方案,不營銷! 直接融資技術(shù):做大區(qū)域 資金,而非零和游戲! 科技營銷技術(shù):避免義和團(tuán)、紅燈會的悲劇,模塊三:市場營銷新技術(shù),八大新技術(shù) 新技術(shù)1:產(chǎn)品組合營銷技術(shù) 討論:銀行產(chǎn)品同質(zhì)化? 準(zhǔn)全額銀票案例 商票+貸款組合案例,模塊三:市場營銷新技術(shù),八大新技術(shù) 新技術(shù)1:產(chǎn)品組合營銷技術(shù) 流貸表外化:票據(jù)產(chǎn)品,如銀票、商票、電票、代理貼現(xiàn)、買方 付息、協(xié)議付息、第三方付息及其組合。國內(nèi)證產(chǎn)品,包括開證,議付,押匯,打包貸款,代付,代償,質(zhì)押授信等。各類保函,包括融資性保函與非融資性保函。 固貸多元化:銀團(tuán)、表外、直接融資(含結(jié)構(gòu)化融資) 存款方案化:通過設(shè)計(jì)方案,吸收區(qū)域 資金、運(yùn)動中存款和特定用途專戶存款 融資商業(yè)化:間接融資直接融資- 信用融資,模塊三:市場營銷新技術(shù),八大新技術(shù) 新技術(shù)2:十大聯(lián)動營銷技術(shù) 1、大小聯(lián)動; 2、公私聯(lián)動; 3、資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動 利率市場化條件下,如何合法“買“存款? 4、授信非授信產(chǎn)品聯(lián)動;5、總分支行聯(lián)動; 6、前中后臺聯(lián)動; 7、直接融資與間接融資聯(lián)動; 8、境內(nèi)外聯(lián)動; 9、線上線下聯(lián)動; 10、關(guān)系營銷與 營銷聯(lián)動。,模塊三:市場營銷新技術(shù),八大新技術(shù) 新技術(shù)3:替代授信技術(shù) 授信品種替代:表內(nèi)外替代;長短替代;流貸固貸替代。 授信對象替代:上下游替代;母子公司替代;關(guān)聯(lián)方替代。 融資方案替代:直融替代間接融資; 融資替代直/間接融資,模塊三:市場營銷新技術(shù),八大新技術(shù) 新技術(shù)4:信用綁定技術(shù) 應(yīng)收賬款綁定 預(yù)付賬款綁定 未來貨權(quán)綁定 監(jiān)管責(zé)任綁定 商業(yè)匯票綁定 國內(nèi)證綁定 回購責(zé)任綁定 調(diào)劑銷售綁定,模塊三:市場營銷新技術(shù),八大新技術(shù) 新技術(shù)5:客戶批量開發(fā)技術(shù) 貿(mào)易融資:應(yīng)收類,預(yù)付類,存貨類 反向保理:批量開發(fā)供應(yīng)商 十大平臺: 運(yùn)用:讓公司客戶自覺排隊(duì)來報(bào)到! 大數(shù)定律: 模式營銷:開發(fā)特定客戶群合作模式,批量營銷同質(zhì)客戶,模塊三:市場營銷新技術(shù),八大新技術(shù) 新技術(shù)6:方案營銷技術(shù)(詳見模塊三) 方案營銷與產(chǎn)品營銷:以客為尊VS以我為主 基本理念與方法:價(jià)值與尊嚴(yán);六步法 重點(diǎn)領(lǐng)域與主推模式:票據(jù)組合、 反向 、保兌倉 方案營銷案例解析: 思考, 設(shè)計(jì),模塊三:市場營銷新技術(shù),八大新技術(shù) 新技術(shù)7:直接融資技術(shù) 概念與功能:直接/間接/商業(yè)融資。 非金融企業(yè)債務(wù)融資工具:短融,中票,私募債(交易商協(xié)會審批-人行主管) 企業(yè)債:發(fā)改委審批 公司債:證監(jiān)會審批 結(jié)構(gòu)化融資:投資者+SPV+融資方 債權(quán)投資計(jì)劃:項(xiàng)目推介與擔(dān)保 委托貸款:票據(jù)質(zhì)押委托貸款,三大主管機(jī)構(gòu):人民銀行(交易商協(xié)會)、證監(jiān)會、發(fā)改委實(shí)質(zhì)均是公司債 三大發(fā)債主體:國家(國債、地方債);非金融企業(yè);金融企業(yè),證監(jiān)會,中期票據(jù),交易商協(xié)會,公司債券,短期融資券,發(fā)改委,企業(yè)債券,非金融企業(yè),超短期融資券,非公開定向發(fā)行 債務(wù)融資工具,24,金融企業(yè)(商業(yè)銀行),銀監(jiān)會、人民銀行,金融債券,次級債券,模塊三:市場營銷新技術(shù),主要直接債務(wù)融資工具概覽,模塊三:市場營銷新技術(shù),八大新技術(shù) 新技術(shù)8:科技營銷技術(shù) 文明八大階段:舊石器、新石器、金屬、蒸汽、電氣、電子(個(gè)人電腦)、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)與大數(shù)據(jù) IT技術(shù)與管理效率提升:數(shù)據(jù)倉庫 IT技術(shù)與流程優(yōu)化:無人審批;自助還款;透支賬戶。 IT技術(shù)與服務(wù)能力提升:汽車金融公司異地個(gè)人車輛按揭 IT技術(shù)與客戶體驗(yàn)改善:自助;超越時(shí)空7*24小時(shí)服務(wù) IT技術(shù)與客戶需求挖掘:信用卡周邊商戶推介 IT技術(shù)與客戶批量開發(fā):線上供應(yīng)鏈金融 IT技術(shù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范:自動風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測;巴西銀行業(yè)征信系統(tǒng)查詢,模塊三:市場營銷新技術(shù),八大新技術(shù)回顧 組合營銷技術(shù):無兄弟,不籃球! 聯(lián)動營銷技術(shù):團(tuán)結(jié)就是力量! 替代授信技術(shù):雙邊授信;替代授信;接力授信 信用綁定技術(shù):與巨人同行!大馬拉小車,自在又輕松! 批量開發(fā)技術(shù):貿(mào)易融資;反向 ;十大平臺。 方案營銷技術(shù):無方案,不營銷! 直接融資技術(shù):做大區(qū)域 資金,而非零和游戲! 科技營銷技術(shù):避免義和團(tuán)、紅燈會的悲劇 【實(shí)務(wù)建議】優(yōu)先運(yùn)用替代授信、批量開發(fā)、方案營銷三項(xiàng)技術(shù)。,模塊四:金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)(略) 模塊五:直接融資概論(略) 模塊六:科技金融概論(略),模塊七:引申思考與課程小結(jié),(一)引申思考 偉大的金融戰(zhàn)國時(shí)代即將到來。以利率市場化和技術(shù)進(jìn)步為主要推動力,一場波瀾壯闊的史詩性的金融變革正在發(fā)生,我們,如何趨利避害,發(fā)展所在銀行及個(gè)人的比較優(yōu)勢? 三個(gè)永恒的哲學(xué)主題 1、我從哪里來? 2、我向何處去? 3、我該怎么做?,模塊七:引申思考與課程小結(jié),(二)課程小結(jié):6448 六大挑戰(zhàn):競爭加??;需求變化;利率市場化;脫媒;資本約束;監(jiān)管要求。 變革根本動力-市場化(競爭,包括價(jià)格競爭)與金融脫媒! 四大思維:創(chuàng)新思維/開放思維/系統(tǒng)思維/戰(zhàn)略思維 四大策略:差異化定位/個(gè)性化服務(wù)/批量化開發(fā)/專業(yè)化營銷 八大技術(shù):方案,還是方案!,模塊七:引申思考與課程小結(jié),If you love him sent him to New York for its heaven if you hate him sent him to New Y
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證管理辦法
- 佛山工程合同管理辦法
- 農(nóng)村供水資產(chǎn)管理辦法
- 檢修班組培訓(xùn)管理辦法
- 空調(diào)自控系統(tǒng)運(yùn)行驗(yàn)證與性能評估方案
- 環(huán)保施工技術(shù)實(shí)施方案
- 橋梁養(yǎng)護(hù)工程管理辦法
- ZY營銷策略研究及其效果評估
- 校外培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理辦法
- 出具診斷證明管理辦法
- 【公開課】三角形的邊+課件+2025-2026學(xué)年人教版八年級數(shù)學(xué)上冊
- 2025年廣東省普通高中學(xué)業(yè)水平合格性考試模擬一歷史試題(含答案)
- 【公開課】+分子動理論的初步知識(教學(xué)課件)2025-2026學(xué)年初中物理人教版(2024)九年級全一冊
- 2025至2030中國角膜塑形鏡行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2023aki的預(yù)防診斷和管理
- 2025年4月自考03346項(xiàng)目管理試題
- 慢性腎衰竭患者心理的護(hù)理
- 艾梅乙反歧視培訓(xùn)課件
- 2024年度醫(yī)患溝通課件
- 門式腳手架專項(xiàng)施工方案完成
- 黃土高原典型生態(tài)區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫技術(shù)規(guī)范
評論
0/150
提交評論