投資為榮、負(fù)債為恥.ppt

經(jīng)營團(tuán)隊的秘訣：人才思維,投資為榮，負(fù)債為恥,分享人：翟彩霞,今天我們來分享公司的“投資”與“負(fù)債”,首先我們要理解：公司的投資，不只是硬件上的投資，金錢、實物上的投資，更重要的是對團(tuán)隊的投資，對員工成長的投資。 今天我分享的投資就是更廣義的投資! 比如，領(lǐng)導(dǎo)對我的表揚算不算對我成長的投資呢？ 對我的批評算不算呢？ 如果公司不想投資我，對我的成長漠不關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)干嘛要批評我呢？ 公司只有想幫我們做的更好，覺得我們是個“可塑之材”時，或者至少還有的救時，才會對我們進(jìn)行如此苦心投資。,不是只有領(lǐng)導(dǎo)批評或者表揚了，就說明公司對我們開始投資了，事實上從我們進(jìn)入公司的那一刻起公司就開始對我們進(jìn)行投資了，開始公司為我們投資了希望，希望我們成長，成為身價更高的公司棟梁之材，而我們的每一點一滴的成長，也都是在公司這個平臺上實現(xiàn)，當(dāng)我們可以獨擋一面，公司又給我們投資了信任與信心，給我們更大的舞臺和空間。,所以從員工的角度來講，要想的是？,而從公司的角度來講？,所以從員工的角度來講，要想的是，如何爭取到更多的投資，如果一名員工，你的領(lǐng)導(dǎo)不愿意投資你了，批評你一下，你就生氣；給你點建議你也委曲；最后領(lǐng)導(dǎo)或是同事碰都不敢碰你了，那一定是件非常悲慘的事情，因為大家已經(jīng)放棄你了。,而從公司的角度來講，我們要不斷的投資我們的員工，尤其是那些值得我們?nèi)ネ顿Y的人才。,所以，從公司來說要發(fā)揮人的積極性，而非只重視規(guī)章制度，公司不能見物不見人，一定要把人的積極性發(fā)揮出來。,人 才 觀,優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的； 打造優(yōu)秀的人才是投資，容留平庸的人才是負(fù)債！,一個優(yōu)秀的員工，他做出來的事一定是可以以客戶為導(dǎo)向，也一定是會有結(jié)果的。對于優(yōu)秀的人才，公司不但要給他們認(rèn)可、鼓勵、獎勵，還要給他們高薪，因為他們所有的語言、行為，所有的結(jié)果都是給我們公司做什么呢？他在做示范，他在幫公司做標(biāo)桿、做榜樣！ 這些人他不只是公司的標(biāo)桿，他其實在用他的行為，用他無行的東西在給我們公司做培訓(xùn)，而且是最無行的教材。他們會給我們公司帶來正向的文化，給公司的是正能量，所以他是免費的！,為什么優(yōu)秀的人才是免費的？,因為這類人，他不僅用他的行為去影響他身邊的一群人，他還會時不時發(fā)聲，他的一句話，會毀了你所有的投資！那些不堅定的人，左右搖晃的人，那些還在觀望的人，那些本來就對自己沒有信心的人，那些在過程中想要改變的人，就會開始搖擺。他不只是給團(tuán)隊減分，還在制造成本，你說這樣的人貴不？,為什么平庸的人才是昂貴的？,人 才 觀,優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的； 打造優(yōu)秀的人才是投資，容留平庸的人才是負(fù)債！,再說一個現(xiàn)實存在的心理活動： 那為什么公司的苦心投資都被當(dāng)成了驢肝肺呢？ 因為公司在起點上就錯了，因為我們坐在這里聽課、領(lǐng)導(dǎo)的批評、領(lǐng)導(dǎo)的表揚，我們并不以為自己受益，而是以為老板在利用我們讓老板自己得到好處！,投資團(tuán)隊，減少負(fù)債的思維入口,誰受益？對誰有好處？,我們從4月開始公司投資我們?nèi)W(xué)習(xí)執(zhí)行管控，工作落地我們講的最多的是責(zé)任，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是收發(fā)主任以上人員我們給下邊灌輸?shù)氖秦?zé)任，負(fù)責(zé)任了對誰有好處？每月的監(jiān)督檢查為什么要做？為什么現(xiàn)在還有這樣那樣原則性問題存在，為什么考核不斷，難道公司就為了考核那點錢嗎？ 所以接下來，投資的那一刻開始，看上去你是在投資，你在講責(zé)任，其實你已經(jīng)開始負(fù)債了！因為大家很反感，在應(yīng)付。而且越投越累！,所以各位結(jié)論就是開始的時候就錯了，后面就都錯了，培訓(xùn)監(jiān)督檢查前提是問員工：這事情對誰有好處？誰受益，誰負(fù)責(zé)！當(dāng)起點錯了，越管就越錯！就跟我們公司做戰(zhàn)略一樣，如果戰(zhàn)略制定的有問題，后面所有的投資都會變成我們的負(fù)債。就像我們的乙炔生產(chǎn)銷售一樣.如果不改革，那我們繼續(xù)經(jīng)營將是對公司的負(fù)債、對員工成長不負(fù)責(zé)任，對員工也是一種負(fù)債,所以我們的領(lǐng)導(dǎo)，你只要把員工的利益能講清楚，在你獲得利益的同時，他也能獲得利益，他一定是愿意的。你也有收獲，員工也有收獲，我們就能達(dá)成一致，我們就是合作者；如果我們不能達(dá)成一致，公司就只能放棄。,誰受益？ 做區(qū)分,千萬不要“愛上一個不回家的人”，那就是苦海無涯！,把員工分成兩類人：合作者、放棄者,自救為榮、他救為恥課件中，陳經(jīng)理提及了個人收入從工資、高薪、獎金、股權(quán)、榮譽(yù)的階梯發(fā)展，想想我們現(xiàn)在處在哪個階層。 咱們每月從公司領(lǐng)取工資，給的多點、領(lǐng)導(dǎo)最近很關(guān)心你、領(lǐng)導(dǎo)在的時候，這些情況下，你就會多干點、干的好點。反之，你就少干點、完成任務(wù)就可以。你肯定以為自己是為老板工作，可是時間長了，你發(fā)現(xiàn)自己什么也干不了，除了錢，沒什么能調(diào)動你的激情。沒看見、不知道、不是我的錯、因為所以，這些托詞讓我們心安理得的讓一些事情和自己沒關(guān)系，損失了很多成長的機(jī)會。出現(xiàn)以上狀況時，你已經(jīng)開始被淘汰了，被放棄了。那辭退信就是給你的。 公司給我們提供一個平臺，不要忘了我們是為自己工作，為了改善自己的生活質(zhì)量，為自己的家庭負(fù)責(zé)任，為證明自己的價值。與公司的夢想同行，實現(xiàn)自己生活的精彩、輝煌。做和公司一致、走的更近人,所以，公司對員工的負(fù)責(zé)，就是對我們未來的成長負(fù)責(zé)。我們公司，也不是無止境的賺錢，而是對員工的責(zé)任。因為會影響到我們的一生、我們的未來甚至我們的孩子和家庭。沒有這樣的一個起點，管理越管越錯。,對誰有好處？（結(jié)論）,管理的前提是問員工：這事情對誰有好處？ 誰受益，誰負(fù)責(zé)！ 當(dāng)起點錯了，越管就越錯！,如何做好投資，減少負(fù)債呢？,陌生，陌生的背后是有點害怕；他有點不適應(yīng)，放不開，因為他要看看身邊的人，和老板什么關(guān)系，這里有什么道道，公司有什么關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)都是什么樣子的，哪個部門是不可以得罪的等等，這可能就存在我們公司，接下來他就是要進(jìn)入到我們公司內(nèi)部，接著惡性循環(huán)就開始了。進(jìn)來第一天他在做這件事，第二天也在做這件事，一個新員工了解公司是一天二天的事嗎？他花了很多的時間，終于有了結(jié)果，他清楚了誰和誰是什么關(guān)系，那個部門不可以得罪，接下來，各位，他的工作有沒有可能會打折扣？他的目標(biāo)到哪去了？到權(quán)謀上去了。他的目標(biāo)到保衛(wèi)他自己身上去了。,好，我們來思考一下，當(dāng)你是一個新員工，當(dāng)你進(jìn)入公司后，你最大的感受是什么？,好，這是第一家，還有另外的一家企業(yè)，我們對比一下：這家公司進(jìn)來的時候，所有人都對你說，你只要認(rèn)真做事，還有公司你只要為客戶價值負(fù)責(zé)，誰都不是你的領(lǐng)導(dǎo)，外部客戶是你的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部下道工序是你的領(lǐng)導(dǎo)，你都可以領(lǐng)導(dǎo)大家，我們所有的東西都是開放的。好，他來到一個平臺，這個平臺所有的東西都是開放的，有好的聲音，也有不好的聲音，大家的思想是在交流的，這個平臺的所有東西是流動的，是公開、開放的。各位，在這，至少有一點是可以做到的，那就是放心，你只要去看，這家公司大家都在做什么，你就照著去做就OK，至少不會錯。,所以如果公司你把自己包裹的很嚴(yán)，你會發(fā)現(xiàn)，來了一個員工要去了解你，也變成了一定程度的負(fù)債，來了一個員工又變成了負(fù)債。 可如果是開放的體系，思想是流通的，是尊重分歧的，你可以有不同的意見，發(fā)聲；你也可以做錯，改變；你也可以做的不好，提升；這樣的系統(tǒng)是開放的流通的，所以他的內(nèi)耗就會少。 大家覺得那個系統(tǒng)更好？,每個人的根本矛盾都與開放有關(guān)！ 開放讓我們安全！不開放你的員工沒有安全感！ 開放系統(tǒng)是一個結(jié)果的交換系統(tǒng)！,投資團(tuán)隊，減少負(fù)債的核心方法之一開放,把你的思想做成一個開放的平臺，投資公司的開放，關(guān)鍵的是團(tuán)隊中所有人的思想處于一個流動的狀態(tài)；讓思想成為一個流通的思想；思想流通最好的一個方式就是分享；建立了一個渠道；好的東西也在流通，不好的東西也在流通。鼓勵好的分享，不去打擊壞的分享。我們尊重分歧。有些人開放了自己真實的感受，提建議；但也有人純粹是抱怨，也有人只說好的，有些人甚至完全應(yīng)付。這樣在我們的身邊就存在四種人：言行一致、不說不做、光做不說、光說不做。,課件回顧,人 才 觀,優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的； 打造優(yōu)秀的人才是投資，容留平庸的人才是負(fù)債！,投資團(tuán)隊，減少負(fù)債的思維入口,誰受益？對誰有好處？,對誰有好處？（結(jié)論）,管理的前提是問員工：這事情對誰有好處？ 誰受益，誰負(fù)責(zé)！ 當(dāng)起點錯了，越管就越錯！,每個人的根本矛盾都與開放有關(guān)！ 開放讓我們安全！不開放你的員工沒有安全感！ 開放系統(tǒng)是一個結(jié)果的交換系統(tǒng)！,投資團(tuán)隊，減少負(fù)債的核心方法之一開放,為什么說他是“人才思維”？,首先，人們在行動之前，有個信息的接收。,其次，信息收集、整合判斷。,最后，人們在有了判斷之后才會選擇行為。,通過這一系列的學(xué)習(xí)過程，我總結(jié)了我親身經(jīng)歷的事實，也是我真實的心理感受： 我曾經(jīng)認(rèn)為，我永遠(yuǎn)不會成為一個好員工，因為我太獨、太挑剔、而且討厭一切想要改變我的人。但是在公司的三年時間過去了，我改變了不少，我必須承認(rèn)，所謂進(jìn)步的過程，就是被認(rèn)可的過程，也是被馴化的過程。 所謂的馴化（公司對我們投資的過程），就是遵守規(guī)則、了解規(guī)則、利用規(guī)則的過程。我并非是被某個領(lǐng)導(dǎo)人馴化，而是被社會和職場的規(guī)律馴化。我曾經(jīng)鄙視這個過程，但是今天看來，作為一個資質(zhì)平庸的人，你想在這個公司做成點什么，被馴化是不可避免的。 現(xiàn)在，我不敢說自己是一個好員工，我只是覺得我是個比曾經(jīng)的自己更好的員工。我也不會沾沾自喜，因為感受到在座的精英們的追趕，我會和大家公平競爭取得公司更多的投資，持續(xù)的做公司