企業(yè)研究論文-基于自組織理論的中小型科技企業(yè)成長內(nèi)生動力研究.doc

企業(yè)研究論文-基于自組織理論的中小型科技企業(yè)成長內(nèi)生動力研究摘要本文從自組織理論的角度出發(fā)，以中小型科技企業(yè)特有的企業(yè)生命周期為劃分點(diǎn)，甄別其成長各階段的重要內(nèi)生動力，構(gòu)建完善的中小型科技企業(yè)內(nèi)生成長機(jī)制，指出中小型科技企業(yè)的內(nèi)生動力對應(yīng)于企業(yè)生命周期各階段分別應(yīng)為：初創(chuàng)期核心技術(shù)，發(fā)展期管理團(tuán)隊(duì)，成熟期企業(yè)文化，蛻變期創(chuàng)新能力，目的是為我國中小型科技企業(yè)的健康成長提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞自組織理論中小型科技企業(yè)內(nèi)生動力中小型科技企業(yè)主要從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和科技成果產(chǎn)業(yè)化等活動。我國現(xiàn)有的科技型企業(yè)大多處于初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)規(guī)模小，市場占有率低，競爭力弱，且由于政策法規(guī)體系、區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、成長環(huán)境等的不完備性及企業(yè)自我生存能力的缺乏性，其整體狀況令人堪憂。中小型科技企業(yè)是一個(gè)多層次、開放的、動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)，它的演化根源于其內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部力量的持續(xù)非線性的相互作用，并在各力量的相互影響下形成一個(gè)非正式到正式、由低級到高級、由簡單到復(fù)雜的發(fā)展過程。以上特點(diǎn)使中小型科技企業(yè)恰符合自組織理論中對自組織系統(tǒng)的定義。一、自組織理論自組織理論是20世紀(jì)60年代末期發(fā)展起來的一種系統(tǒng)理論。它的研究對象主要是復(fù)雜自組織系統(tǒng)的形成和發(fā)展機(jī)制問題，即在一定條件下，一個(gè)開放系統(tǒng)是如何自動地由無序走向有序，由低級有序走向高級有序。1971年，德國生物學(xué)家M艾根提出了超循環(huán)理論。該理論中包含了較為完整的自組織機(jī)理，常被用于研究復(fù)雜系統(tǒng)演化的內(nèi)部機(jī)制。它突出了超循環(huán)結(jié)構(gòu)形式在生命的演化過程中的作用，認(rèn)為超循環(huán)系統(tǒng)是通過循環(huán)關(guān)系聯(lián)結(jié)多個(gè)自催化或自復(fù)制單元構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。1969由德國物理學(xué)家H哈肯建立協(xié)同學(xué)理論，其對自組織理論的最重要貢獻(xiàn)，就是揭示了自組織的內(nèi)在動力機(jī)制。超循環(huán)理論和協(xié)同學(xué)理論都是從微觀層面上回答了系統(tǒng)自己走向有序結(jié)構(gòu)的基本問題，下文正是運(yùn)用這兩個(gè)理論的觀點(diǎn)來歸結(jié)中小型科技企業(yè)成長的內(nèi)生動力。二、中小型科技企業(yè)成長內(nèi)生動力分析中小型科技企業(yè)作為一個(gè)自組織系統(tǒng)，能夠在遠(yuǎn)離平衡態(tài)（產(chǎn)生危機(jī)）時(shí)，通過系統(tǒng)內(nèi)某個(gè)參量(內(nèi)生變量）的變化，自行地由原來的無序混亂狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N時(shí)間、空間或功能有序的新狀態(tài)(成長）。結(jié)合自組織理論，對中小型科技企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、變革的內(nèi)生成長動力的分析如下。1.初創(chuàng)期。超循環(huán)理論中定義的“催化循環(huán)”可看作自催化或復(fù)制單元,每個(gè)自催化或復(fù)制單元都具有雙重催化功能:指導(dǎo)自身的復(fù)制,為下一步反應(yīng)提供幫助。超循環(huán)就是由這樣的自催化劑或自復(fù)制單元通過功能的循環(huán)藕合而聯(lián)系起來的高級循環(huán)組織。中小型科技企業(yè)的本身特征決定了這類企業(yè)的關(guān)鍵催化劑是核心技術(shù)。而初創(chuàng)期的首要任務(wù)是核心技術(shù)的培養(yǎng)或者提供創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，從而獲得生存和發(fā)展的許可權(quán)。隨著產(chǎn)品多樣化和技術(shù)細(xì)分化的趨勢更加明顯，中小型科技企業(yè)要想在市場中取得競爭地位，必須擁有相對優(yōu)勢的技術(shù)。最初可選擇利用外力，走技術(shù)合作或直接引進(jìn)之路，企業(yè)內(nèi)部要注重技術(shù)開發(fā)，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，加大研發(fā)資金的投入，加速核心技術(shù)的形成及向核心產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化的過程。2.發(fā)展期。協(xié)同學(xué)認(rèn)為自組織系統(tǒng)演化的動力來自系統(tǒng)內(nèi)部的兩種相互作用：競爭與協(xié)同。所謂協(xié)同就是系統(tǒng)中子系統(tǒng)相互協(xié)作的或同步的聯(lián)合作用或集體行為。協(xié)同是系統(tǒng)整體性、相關(guān)性的內(nèi)在表現(xiàn)，而外在表現(xiàn)，正是由于系統(tǒng)內(nèi)部諸多子系統(tǒng)相互協(xié)同的結(jié)果。在中小型科技企業(yè)內(nèi)部，協(xié)同表現(xiàn)在多個(gè)層面上。首先是部門間的協(xié)同，如生產(chǎn)部門需要根據(jù)銷售部門的銷售業(yè)績來改善生產(chǎn)模式、研發(fā)新產(chǎn)品。其次是人員間的協(xié)同，每個(gè)員工無論職務(wù)高低，要各盡其能，彼此間良好合作，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識。最后是物流、信息流的協(xié)同，構(gòu)架適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)信息管理系統(tǒng)，以確保內(nèi)部信息資源的共享，加快各部門的反應(yīng)速度，最大限度降低實(shí)物存儲量。3.成熟期。協(xié)同學(xué)認(rèn)為在子系統(tǒng)的合作行動過程中邊界范圍內(nèi)會建立起某種廣義的“場”即序參量。序參量往往是競爭過程中認(rèn)可的一種觀念、思想、范式，在系統(tǒng)演化過程中，它從無到有地變化，指示出新結(jié)構(gòu)的形成。在復(fù)雜的系統(tǒng)中，所有子系統(tǒng)都受序參量的支配，系統(tǒng)整體演化的過程受序參量的主宰。在中小型科技企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期后，企業(yè)文化這一要素逐漸被放大，從其他子系統(tǒng)和變量中脫穎而出，成為企業(yè)的序參量。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化作為一種文化力，是中小型科技企業(yè)最主要的生產(chǎn)力，它強(qiáng)調(diào)通過微妙的文化滲透和企業(yè)精神的感染，形成一種無形的、理性的、韌性約束。企業(yè)文化是中小型科技企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的保障，使個(gè)人愿景和企業(yè)愿景，像從散射光變成激光那樣，指向相同的方向，產(chǎn)生無限的威力，足以克服中小型科技企業(yè)進(jìn)入成熟期后產(chǎn)生的一系列問題。4.蛻變期。協(xié)同學(xué)認(rèn)為系統(tǒng)分為眾多的快變量和慢變量，慢變量只有一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)，它們在系統(tǒng)演化過程中從始至終都起作用，系統(tǒng)走向有序，到達(dá)臨界點(diǎn)附近時(shí)，將出現(xiàn)少數(shù)慢變量支配多數(shù)快變量的情形，這種慢變量役使或支配快變量的情形，將成為人們通過少數(shù)變量把握有序演化過程的重要工具。中小型科技企業(yè)歷經(jīng)發(fā)展，規(guī)模越來越龐大，經(jīng)營的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，原來對企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展起積極作用的核心能力逐步成為阻礙企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的消極因素。此時(shí)系統(tǒng)內(nèi)各部分的差異化達(dá)到最大，導(dǎo)致企業(yè)遠(yuǎn)離了平衡態(tài)，處于臨界點(diǎn)附近，把握正確的慢變量將使中小型科技企業(yè)走向更高層的有序，這個(gè)慢變量就是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力涵蓋了多個(gè)方面：其中技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是要走自主創(chuàng)新之路，要認(rèn)清自身技術(shù)和信息優(yōu)勢，在優(yōu)勢領(lǐng)域加大研發(fā)，爭取成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，以獲得技術(shù)基礎(chǔ)上的競爭壟斷地位；知識創(chuàng)新的最終目標(biāo)是使中小型科技企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型組織，要牢牢把