房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于財務內(nèi)部控制的研究

題 目： 房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于財務內(nèi)部控制的研究 學 院： 商學院 專 業(yè)： 會計學（注冊會計師專門化） 姓 名： 賀雅云 指導教師： 李雪松 完成日期： 畢業(yè)論文任務書畢業(yè)論文題目： 房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于財務內(nèi)部控制的研究選題意義、創(chuàng)新性、科學性和可行性論證：房地產(chǎn)行業(yè)在企業(yè)發(fā)展中屬于高風險的行業(yè)，受到市場經(jīng)濟競爭的影響，房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場中占有優(yōu)勢就應該積極完善企業(yè)財務內(nèi)部控制工作，處理好財務內(nèi)部控制中的問題，促進財務管理效率的提高，使得企業(yè)的市場競爭力不斷加強。本文主要從分析房地產(chǎn)財務內(nèi)部控制中存在的問題，從而找到解決其問題的基本措施，具有具有一定的創(chuàng)新性、科學性以及可行性。主要內(nèi)容：我國經(jīng)濟的不斷變革推動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這也讓我國的房地產(chǎn)企業(yè)逐漸處于一個較為嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，常常受到企業(yè)內(nèi)外部政策法規(guī)、客戶、競爭者等多方面的壓力，尤其在財務內(nèi)部控制方面出現(xiàn)的問題更加嚴重。本文著重對房地產(chǎn)企業(yè)財務中出現(xiàn)的問題進行探討，從而找到解決方案。 目的要求：中國的房地產(chǎn)企業(yè)成長雖快，但卻不如外國的房地產(chǎn)企業(yè)財務信息化程度高，我國的很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理還停留在比較初級的階段，與其發(fā)展速度嚴重的不符。因此本文從房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)部控制體系入手，簡要分析了房產(chǎn)企業(yè)財務管理方面存在的問題，及提出了解決這些問題，從而使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展更好措施。計 劃 進 度 ：開題時間 11月27日12月5日確定寫作提綱時間 12月 5 日 2月7日論文初稿寫作時間 2月 7 日 3月1日論文修改時間 3月1日 3月19日論文定稿時間 3 月19 日 月 日指 導 教 師 簽 字： 主管院長（系主任）簽字： 年 月 日遼 寧 大 學本科畢業(yè)論文（設(shè)計）指導記錄表論文題目房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于財務內(nèi)部控制的研究學生姓名賀雅云學 號100608110年級、專業(yè)10級會計學（注冊會計師專門化）指導教師姓名李雪松指導教師職稱所在院系商學院第一次指導（對確定題目、畢業(yè)論文（設(shè)計）任務書的指導意見）：指導方式：（請選擇） 面談 電話 電子郵件 指導教師簽字： 年 月 日第二次指導（對論文提綱的指導意見）：指導方式：（請選擇） 面談 電話 電子郵件 指導教師簽字： 年 月 日第三次指導（對初稿的指導意見）：指導方式：（請選擇） 面談 電話 電子郵件 指導教師簽字： 年 月 日第四次指導（對修改稿的指導意見）：指導方式：（請選擇） 面談 電話 電子郵件 指導教師簽字： 年 月 日第五次指導（對是否定稿、進入答辯及其它指導意見）：指導方式：（請選擇） 面談 電話 電子郵件 指導教師簽字： 年 月 日主管院長（主任）簽名 院系蓋章 年 月 日注：指導意見如不夠填寫可加附頁指導教師評語學 生： 賀雅云 專 業(yè)：會計學（注冊會計師專門化） 論文題目：房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于財務內(nèi)部控制的研究 論文共 15 頁，設(shè)計圖紙 張。 指導教師評語：指導教師評分： 指導教師簽字： 年 月 日遼寧大學畢業(yè)論文（設(shè)計）成績評定單評閱人評語：評閱人評分：評閱人簽字： 年 月 日答辯委員會評語：院（系）畢業(yè)論文答辯委員會（小組）于 年 月 日審查了 屆 專業(yè)學生 的畢業(yè)論文。答辯委員會評語：答辯成績：答辯委員會成員：答辯委員會（小組）組長簽字： 年 月 日 畢業(yè)論文（設(shè)計）成績：評閱人評分：指導教師評分 ：答辯成績：總成績：院長（系主任）簽字： 年 月 日注：評閱人評分滿分為100分，指導教師評分滿分為100分，答辯成績滿分為100分；總成績?yōu)槿叩乃阈g(shù)平均值（四舍五入）。摘 要近年來, 由于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過快，國家出臺了一系列相關(guān)的政策文件來限制其膨脹的發(fā)展。進入21世紀以來，國內(nèi)的房地產(chǎn)市場日趨火爆，創(chuàng)造出了一個又一個的財富奇跡，在很多地區(qū)，房地產(chǎn)業(yè)甚至成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的支柱。在這種大的風潮之下，人們紛紛涌向房地產(chǎn)領(lǐng)域，不論之前做過何種工作，仿佛一旦進入房地產(chǎn)就可以資產(chǎn)翻倍。然而，經(jīng)過幾年盲目的火爆之后，房地產(chǎn)市場的泡沫不斷增大，國家和政府也已經(jīng)意識到了這個問題，一些調(diào)控措施不斷出臺，房地產(chǎn)市場終于開始逐漸回歸理性。那么，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)未來的趨勢又是如何，當房地產(chǎn)企業(yè)不再暴利之后，房地產(chǎn)市場是否會如有些人所想的那樣徹底崩盤亦或是逐步走下坡路呢？在2012年，政府把“堅定不移貫徹房地產(chǎn)市場調(diào)控”作為當年的主要任務，“限價”，“限購”，“限貸”等政策相繼不斷的實行，房地產(chǎn)企業(yè)的未來不再是一片光明，加之之前過快增長而產(chǎn)生的一系列問題，使房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)更加需要構(gòu)建完善財務內(nèi)部控制體系。而在我國房地產(chǎn)企業(yè)中實現(xiàn)內(nèi)部控制，不但可以強化內(nèi)部管理水平，還能提高經(jīng)營效率，是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的有效手段。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制尚處在較低級的階段，管理松弛，控制弱化，內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱。而中國的房地產(chǎn)企業(yè)成長雖快，但卻不如外國的房地產(chǎn)企業(yè)財務信息化程度高，我國的很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理還停留在比較初級的階段，與其發(fā)展速度嚴重的不符。因此本文從房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)部控制體系入手，簡要分析了房產(chǎn)企業(yè)財務管理方面存在的問題，及提出了解決這些問題，從而使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展更好措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務管理 內(nèi)部控制 風險 戰(zhàn)略Abstract In recent years, due to the development of real estate enterprises too, the state has staged a series of related policy document to limit the development of its expansion. Since the 21st century, the domestic real estate market has become increasingly popular, created an another miracle of wealth, in many areas, the real estate industry and even become the backbone of the local economic development. Under the big trend, people are flocking to the real estate field, regardless of the work done before, as if once you enter the real estate assets can be doubled. After several years of blind hot, however, the increase of the real estate market bubble, countries and governments have also been aware of this problem, some control measures introduced gradually, the real estate market has begun to gradually return to rational. Then, the domestic real estate industry the trend of the future and how, after the real estate enterprises are no longer profiteering, as much as some people think the real estate market to crash or gradually decline?In 2012, the government put the unswervingly implement the real estate market regulation as the main task of that year, price, restricted, limit loan policy have been continuously implemented, real estate enterprises is no longer a bright future, coupled with excessive growth and produce a series of questions, before make the real estate business real estate enterprises need to build more perfect financial internal control system. And the implementation in the real estate enterprise internal control in our country, not only can strengthen the internal management level, also can improve the efficiency of management, is the effective means to realize the real estate enterprise internal management. Because our country real estate enterprise internal control in the lower stage, lax regulation, weakening control, internal control foundation is weak. This article obtains from the real estate enterprises financial internal control system, the brief analysis of the real estate enterprise financial management problems, and put forward to solve these problems, so that the real estate enterprises better development.Key words: Real estate enterprise； financial management ；risk internal control strategyII目 錄序言1一、房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部控制的基本情況21.房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀22.內(nèi)部控制的概念23.建立財務管理體系的原則24.建立財務管理體系的目標3二、房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題41.從財務上分析存在問題42.從內(nèi)部控制上分析存在問題4三、房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部控制問題產(chǎn)生的原因51.外部原因52.內(nèi)部原因6四、完善房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施71.針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施72.針對房地產(chǎn)財務管理方面的措施83.房地產(chǎn)企業(yè)完善財務會計的措施9參考文獻11房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于財務內(nèi)部控制的研究序言 我國經(jīng)濟的不斷變革推動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這也讓我國的房地產(chǎn)企業(yè)逐漸處于一個較為嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，常常受到企業(yè)內(nèi)外部政策法規(guī)、客戶、競爭者等多方面的壓力，尤其在財務內(nèi)部控制方面出現(xiàn)的問題更加嚴重。這表明，房地產(chǎn)行業(yè)在企業(yè)發(fā)展中屬于高風險的行業(yè)，受到市場經(jīng)濟競爭的影響，房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場中占有優(yōu)勢就應該積極完善企業(yè)財務內(nèi)部控制工作，處理好財務內(nèi)部控制中的問題，促進財務管理效率的提高，使得企業(yè)的市場競爭力不斷加強。財務內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中是極為關(guān)鍵的一部分，也是保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠長期發(fā)展的有效管理途徑。當前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部控制普遍存在“被動反映型”的現(xiàn)象，預測、控制、分析各項基本管理工作沒有做到實處，很多資金并未進行合理利用，這就給房地產(chǎn)企業(yè)管理和風險控制工作帶來難度，很容易出現(xiàn)資金問題。而在開發(fā)經(jīng)營過程中，由于周期較長造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理策略不能符合實際情況，使得房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的經(jīng)濟利潤無法得到保證，從而大大增加了風險威脅。而房地產(chǎn)企業(yè)財務關(guān)系較為復雜，涉及到了企業(yè)、投資人、內(nèi)部職工、債權(quán)人、債務人等等。這樣就使得房地產(chǎn)企業(yè)財務實現(xiàn)有效管理的難度不斷增加，作為開發(fā)企業(yè)應該不斷增加自身的債權(quán)債務管理能力，合理協(xié)調(diào)好企業(yè)與其它人員之間的關(guān)系，保證房地產(chǎn)事業(yè)的順利發(fā)展。這就需要企業(yè)不斷完善自身的財務內(nèi)部控制管理工作，運用較為合理的策略來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路線，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，建立一套滿足現(xiàn)代管理型的財務內(nèi)部控制體系。一、房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部控制的基本情況1.房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進入2012年之后,由于經(jīng)濟增速的放緩,國家對于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控越來越嚴厲,政策力度和頻率都是前所未有,房地產(chǎn)企業(yè)也開始面臨著越來越大的挑戰(zhàn). 隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，規(guī)模不斷擴大，房地產(chǎn)整個行業(yè)回暖加速，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務控制制度是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的未來要求會對房地產(chǎn)建設(shè)的規(guī)模與數(shù)量的要求越來越高，我國開發(fā)房地產(chǎn)的巨大利潤吸引了更多的資金與投資廠商進入房地產(chǎn)業(yè)，這也在一定程度上拉動了地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，我國政府也相應的提高了房地產(chǎn)業(yè)的投入資金和支持力度。房地產(chǎn)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境已經(jīng)十分健全了，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的主要發(fā)展問題存在于房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部管理與控制的問題，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務控制體系的建立過程中，欠缺財務發(fā)展的有效性，房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部財務管理控制體系存在很多無法解決的困難和問題，而且房地產(chǎn)業(yè)作為我國新興經(jīng)濟發(fā)展的增長點，對我國經(jīng)濟具有推動作用，內(nèi)部財務管理的失誤和內(nèi)部財務資金運用的盲目性會造成房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展障礙，造成管理體制難題。2.內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制是企業(yè)控制的重點和外部監(jiān)管的基礎(chǔ)，它隨著公司經(jīng)營復雜程度的不斷提高、公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離、委托代理問題的出現(xiàn)與發(fā)展而出現(xiàn)和不斷發(fā)展起來的。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位以及其他有關(guān)的組織在其內(nèi)部對經(jīng)濟活動和其他管理活動所實施的控制。具體地說，它是指一個組織為了提高經(jīng)濟效率和充分地獲取和使用各種資源，達到既定的管理目標，而在內(nèi)部正式實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序。它的控制者來自于組織(企業(yè))內(nèi)部，或者說控制主體與才片通客體處于同一組織。它是有效執(zhí)行組織策略的必要工具，是現(xiàn)代化企業(yè)重要的任務及管理方式與手段，是實現(xiàn)高效化、專業(yè)化、規(guī)范化和自動化的最基本條件。但它提供的只是合理保證，而不是有效保證。3.建立財務管理體系的原則房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務內(nèi)控制度除了要依據(jù)會計法、公司法、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部控制應用指引等法律規(guī)外，還要充分考慮企業(yè)的實際情況，以便企業(yè)加強內(nèi)部管理。有效預防企業(yè)經(jīng)營風險，保護國家、集體以及職工的切身利益，增強企業(yè)核心競爭力和效益。 構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)控制度要符合以下幾項原則：一是合法性原則，即企業(yè)的一切活動都要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在國家規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)完善本企業(yè)的財務內(nèi)控；二是整體性原則，即企業(yè)的財務內(nèi)控要貫穿于企業(yè)財務會計工作的方方面面的控制，既要注重企業(yè)的短期目標，又要注重企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；三是針對性原則，即企業(yè)內(nèi)控的建立要具有針對性，針對財務會計工作中容易出錯誤的環(huán)節(jié)，制定合理的內(nèi)控來有效控制各個環(huán)節(jié)；四是一貫性原則，即企業(yè)財務內(nèi)控制度要具有連續(xù)性，不能隨時變動，不然會給企業(yè)內(nèi)控增加更多的麻煩；五是適應性原則，即企業(yè)財務內(nèi)控制度既要適應企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，又要適應企業(yè)外部環(huán)境；六是經(jīng)濟性原則，即企業(yè)的財務內(nèi)控制度從經(jīng)濟角度出發(fā)必須是合的；七是適用性原則，即企業(yè)的財務內(nèi)控制度要具有可操作性；八是發(fā)展性原則，即企業(yè)財務內(nèi)控的構(gòu)建要有發(fā)展性，要考慮企業(yè)的長遠利益，制定出具有長遠發(fā)展眼光的規(guī)章制度。4.建立財務管理體系的目標企業(yè)財務管理目標是企業(yè)進行財務管理活動所希望實現(xiàn)的目的或結(jié)果。資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的重要途徑和手段。為了完善財務管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導財務管理實踐，必須對財務管理目標和資本結(jié)構(gòu)進行認真地研究。財務管理目標直接反映著理財環(huán)境的變化，并要根據(jù)環(huán)境的變化做適當?shù)恼{(diào)整，它又是財務管理理論結(jié)構(gòu)中的基本要素和行為導向，是財務管理實踐中進行財務決策的出發(fā)點和歸宿點。因此，不研究財務管理的目標，就無法正確確定財務管理的理論結(jié)構(gòu)。財務管理目標制約著財務運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務運行的一種驅(qū)動力。不同的財務管理目標，會產(chǎn)生不同的財務管理運行機制，科學的設(shè)置財務管理目標，對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)，具有重要意義。因為，財務管理目標作為企業(yè)財務運行的導向力量，若設(shè)置偏差，則財務管理的運行機制就很難合理。而企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策影響企業(yè)的資金成本，影響企業(yè)的風險程度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)就是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低，企業(yè)價值最大，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標。因此，正確處理財務管理目標與資本結(jié)構(gòu)的問題，既是建立科學的財務管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是優(yōu)化我國財務管理行為的需要，無論在理論上，還是在實踐上都有重要意義。二、房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題1.從財務上分析存在問題從財務上看，存在資金周轉(zhuǎn)率下降，融資困難。資金管理有缺陷，渠道單一，資金閑置。財務風險較大，管理不及時等問題。目前中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金來源主要是國內(nèi)貸款、自籌資金及其他資金(主要是定金及預付款)二個方面。房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例較低，主要依賴銀行貸款。銀行信貸資金貫穿于土地儲備、交易、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的整個過程。根據(jù)央行和銀監(jiān)會對全國除西藏以外的30個省(市)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國的房地產(chǎn)開發(fā)資金來源中有55%的資金直接來自銀行系統(tǒng)，而另外的自籌資金主要由商品房銷售收入轉(zhuǎn)變而來，大部分來自購房者的銀行按揭貸款，按首付30%計算，企業(yè)自籌資金中有大約70%來自銀行貸款；“定金和預收款”也有30%的資金來自銀行貸款。因此如果將施工企業(yè)墊資中來源于銀行部分加上的話，來源于銀行的資金總比例將高達70%以上。銀行貸款實際上支撐了房產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)營周轉(zhuǎn)的主要資金鏈。對比銀行貸款最多不超過房地產(chǎn)總投資40%的國際通行標準，我國房地產(chǎn)企業(yè)對銀行的依賴度明顯過高。2.從內(nèi)部控制上分析存在問題從內(nèi)部控制上看，存在內(nèi)部控制薄弱，缺乏監(jiān)控制度，管理人員分工不明確， 未能很好的運用電算化進行控制，會計資料不真實等問題。我國房地產(chǎn)企業(yè)建立的內(nèi)部控制系統(tǒng)存在著內(nèi)容不完整、設(shè)計不合理的問題。主要體現(xiàn)在有些企業(yè)只具有某些基本的內(nèi)部控制操作，還沒有形成一個完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如財務控制的評價制度尚未建立，經(jīng)濟合同的管理制度不健全。有的企業(yè)還未建立自我防范與約束機制，遇到發(fā)生違法違規(guī)行為時才采取措施加以補救，偏重于事后控制而忽視事前的預防控制，如對經(jīng)營風險和財務風險的事前預測和控制很少涉及比較重視對實物的控制，而忽視對行為者的控制有的企業(yè)內(nèi)部控制職責劃分，獎懲標準不夠明確，影響了內(nèi)部控制的執(zhí)行還有些企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部控制時沒有考慮到自身的規(guī)模、業(yè)務性質(zhì)等實際情況，生搬硬套，造成企業(yè)的內(nèi)部控制不切實際，偏離控制重心。從形式上看，我國已建立起了較完整的公司財務監(jiān)督機制，但是這并沒有防止房地產(chǎn)經(jīng)紀公司會計信息失真問題頻頻發(fā)生。根源在于在經(jīng)營過程中，有時會偏離國家的要求，加之內(nèi)部會計監(jiān)督缺少力度，內(nèi)部審計部門有名無實，這些都會導致財務監(jiān)督失控。目前有很多房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督評審主要依靠內(nèi)審部門來實現(xiàn)，而有些企業(yè)的內(nèi)審部門隸屬于財務部門，與財務部同屬一人領(lǐng)導，內(nèi)部審計在形式上就缺乏應有的獨立性。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅是審核會計帳目，而在財務內(nèi)部稽查、評價財務內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應有的作用。三、房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部控制問題產(chǎn)生的原因1.外部原因（1） 從國家相關(guān)政策方面進行分析由于我國金融機構(gòu)受到的直接影響較小,而且目前金融危機對于實體經(jīng)濟的影響已經(jīng)越來越多地反作用于銀行,國內(nèi)銀行正面臨著不斷加大的風險和經(jīng)營壓力。銀行作為社會融資中介、支付中介和財富管理中介的職能發(fā)揮受到很大抑制。因此在全球金融危機影響下,銀行面臨信用風險和流動性風險等在內(nèi)的各種風險,稍有不慎,就有可能陷入深淵。可見,金融行業(yè)在今后一段時間對中小企業(yè)的貸款會更加謹慎,因而導致中小企業(yè)融資難問題更加突出。一旦房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)生波動，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險將轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行的金融風險，進而影響國家的金融安全。為此，央行連續(xù)六次加息以及連續(xù)十次上調(diào)存款準備金率，雖然這一措施并不是專門針對房地產(chǎn)市場的，而是為了收縮流動性、壓制通脹壓力，但給房地產(chǎn)的資金供應產(chǎn)生了不小的影響。房產(chǎn)企業(yè)資金鏈的脆弱顯露無遺，房地產(chǎn)企業(yè)融資面臨前所未有的挑戰(zhàn)。面對資金瓶頸，開發(fā)商有待拓寬融資渠道。（2） 從房地產(chǎn)行業(yè)市場進行分析房地產(chǎn)企業(yè)與一般的企業(yè)不同,其對于資金的需求量高,企業(yè)的財務杠桿也比較高,需要大量進行貸款和其他融資來進行房地產(chǎn)開發(fā),這種經(jīng)營特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險非常大。許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏先進的財務風險管理機制,對于融資的方式、規(guī)模、成本、時機等選擇缺乏規(guī)范性和科學性。因此使得房地產(chǎn)企業(yè)積累了比較大的財務風險;另外,我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的融資模式比較單一,大多都是通過銀行貸款來融資,企業(yè)的資產(chǎn)負債率相對比較高,一旦國家的財政金融政策偏緊,銀行縮緊貸款,很容易使得房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂的情況。2.內(nèi)部原因（1）從業(yè)務方面分析我國的房地產(chǎn)企業(yè)成本問題中存在一定的問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要資金多，開發(fā)周期長，使得其風險較大，那么房地產(chǎn)企業(yè)成本的問題造成的后果就可以凸顯出來。伴隨著中國城市化建設(shè)的不斷深入，經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，中國的房地產(chǎn)企業(yè)競爭也越來越激烈。某些房地產(chǎn)企業(yè)搶市場和工期，在過程中造成了一定的盲目性；在我國傳統(tǒng)觀念中，房地產(chǎn)企業(yè)是高利潤回報的企業(yè)，受此影響，忽視了成本的動態(tài)管理和控制，造成了不必要的浪費；而房地產(chǎn)企業(yè)本身開發(fā)中周期長，造成了管理人員對成本缺乏控制的意識。因此房地產(chǎn)企業(yè)在項目做規(guī)劃的時候，有些房地產(chǎn)企業(yè)事先并沒有對成本進行認真的估計和預測，在經(jīng)營過程中，對成本的控制重視不夠，或者即使進行了成本預測，但是不夠規(guī)范，不夠系統(tǒng)，不夠全面，僅僅是對事后進行控制核算，沒有進行全程的跟蹤控制和管理。（2）從能力方面分析房地產(chǎn)企業(yè)在實施會計電算化后， 降低了會計工作所要求的職務相分離，職權(quán)不相融原則的重要性。實施電算化后，由于會計電算化系統(tǒng)操作的高度集中，致使許多在傳統(tǒng)會計中的許多崗位合并， 也使手工記賬的一些手續(xù)能夠合并在計算機上統(tǒng)一執(zhí)行； 也由于會計工作人員的大大減少，從而使一些不相容的職務得不到分離， 降低了工作人員相互牽制的效力； 并且由于崗位設(shè)置混亂、權(quán)限不明、串崗操作， 有的單位由于人手缺乏， 將計算機的維護、數(shù)據(jù)的輸入與修改、憑證的審核交給同一個人 完成。這樣就導致大多企業(yè)在會計電算化的實際工作中不能很好地遵循職權(quán)不相融的原則， 也就大大增加了企業(yè)會計信息的差錯和作假舞弊的可能性，從而使中間一些審批環(huán)節(jié)被省略掉，致使出現(xiàn)一些原始數(shù)據(jù)的錯誤。 此外，在業(yè)務操作中，計算機很有可能突然“死機”“待機”致使會計工作無法正常進行，使辛辛苦苦的勞動化為烏有，但會計人員對數(shù)據(jù)備份的重要性往往認識不夠，部分財務數(shù)據(jù)就被丟失，給會計工作帶來不必要的損失。（3）從資源方面分析 目前，我國大部分財務軟件是在以核算為主下開發(fā)的，這些會計軟件大多也只是實現(xiàn)了簡單的會計核算功能， 僅僅是減少了會計人員的工作量， 而并沒有滿足房地產(chǎn)企業(yè)對會計工作的全面管理和預測要求， 也就談不上實現(xiàn)真正的經(jīng)濟效益和管理效益。它側(cè)重于事后核算，忽略經(jīng)濟事項預測在前，控制在中，分析在后的能力，單純以經(jīng)濟核算為主的財務軟件，在這瞬息萬變的市場競爭中，已明顯不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的要求。四、完善房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施1.針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施（1）加強房地產(chǎn)內(nèi)部控制體系 現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的主要要求之一就是要加強產(chǎn)權(quán)明確的制度，要求企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)緊密，要求企業(yè)擁有多渠道的融資發(fā)展途徑，要求企業(yè)要有健全的發(fā)展機制，要求企業(yè)在擴大規(guī)模的過程中必須要加強現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務控制體系的完善必須要加強，也只有不斷完善內(nèi)部控制體系才能實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，而且內(nèi)部控制體系是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，只有不斷加強內(nèi)部控制制度才可以保障資金的有效性，提高經(jīng)濟發(fā)展的動力。產(chǎn)權(quán)股份化、管理制度化、組織公司化，這是現(xiàn)代內(nèi)部控制制度的基本要求，也是中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的努力方向。在建立現(xiàn)代內(nèi)部控制制度過程中，中小房地產(chǎn)企業(yè)應積極分離企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，最大程度上減少投資者對企業(yè)日常經(jīng)營管理的干預和控制，使得企業(yè)管理人員真正具備管理企業(yè)的權(quán)利，并盡可能以科學的管理理念和管理制度對企業(yè)進行管理。（2）強化和拓寬融資渠道 中小房地產(chǎn)企業(yè)要擺脫目前的發(fā)展障礙，提高融資能力，必須要加強自身的信用發(fā)展觀念，提高信用級別，改善銀行對房地產(chǎn)企業(yè)當前的認識和看法，讓銀行可以將其資金借貸給房地產(chǎn)企業(yè)進行項目的開發(fā)與建設(shè)，讓銀行熟悉把握房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展情況，爭取能與銀行在相互信任的情況下進行友好的合作，獲得銀行融資信譽。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的過程中也要積極與其他組織建立合作，要遵守信用法則，做大誠實守信，可以與其他中介人金融公司和貸款擔保公司積極合作，并且能力積極的拓寬各種融資渠道，避免融資渠道單一，風險性大這一情況，取得金融機構(gòu)和銀行等各方面的信任，實現(xiàn)金融融資的可持續(xù)發(fā)展，提高信用等級的評價。（3）加強計算機內(nèi)部控制隨著現(xiàn)代社會公司業(yè)務的增可以保證財務數(shù)據(jù)的準確、提高工作效率，且相關(guān)領(lǐng)導人員隨時可以調(diào)多,房地產(chǎn)經(jīng)紀公司應建立并實施計算機系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，把計算機軟件技術(shù)充分應用到工作中的各個環(huán)節(jié)中，降低人為導致內(nèi)部控制失效的可能性。若手工建立收入臺賬，則需要大量的時間，浪費人力物力且有失準確。若能將計算機系統(tǒng)軟件應用于此，不僅出軟件檢查工作。2.針對房地產(chǎn)財務管理方面的措施（1）從融資與籌資上解決問題房地產(chǎn)企業(yè)屬于一種資金密集型企業(yè)，投資規(guī)模巨大是其主要特點。對于重大的房地產(chǎn)投資項目而言，企業(yè)必須根據(jù)實際情況對投資項目展開研究后再做出相關(guān)的策略，這樣能夠有效地防止決策性失誤，導致企業(yè)資金缺乏。對投資進行嚴格的研究分析后制定決策，防止造成決策失誤、資金流失等。在管理投資項目時應該對投資效益的大小給予足夠的重視，仔細研究投資方案的可行性后做出決定。在制定計劃前，投資商應該對建設(shè)投資項目實施較全面完整的可行性研究，并根據(jù)房地產(chǎn)實施過程中的相關(guān)規(guī)定對方案進行擬定，這樣才能保證資金的有效利用。企業(yè)自身也需要不斷運用當代投資理念，實現(xiàn)投資方案的優(yōu)化，如：根據(jù)投資類型的差異來有效應對商業(yè)風險，利益分配等，這就能在獲得資金利益的同時降低企業(yè)投資風險。（2）從采購與付款方面解決問題房地產(chǎn)經(jīng)紀公司應當嚴格按照內(nèi)部會計控制規(guī)范采購與付款（試行）的控制要求去做，建立嚴格的請購與審批、采購、驗收、貨款支付四環(huán)節(jié)的控制規(guī)范與檢查監(jiān)督機制。嚴查存在的以權(quán)謀私、暗箱操作、收受回扣等腐敗行為。針對該房地產(chǎn)經(jīng)紀公司，在沒有設(shè)置專門的采購部門的情況下，應當指定專人負責采購工作，制定公司內(nèi)部的采購控制要求及方式，使其在進行采購工作中有章可循。并且在采購過程中要派采購專人所在部門之外的工作人員一同前往，同樣可做到采購崗位不相容，起到監(jiān)督控制的作用。只有這樣才能杜絕因采購給企業(yè)帶來的成本損失，提高采購效益，使經(jīng)營贏利、企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展得到更好的保障。（3）從資金管理上解決問題資金是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)實施資金管理是必不可少的措施。在財務管理中對資金實現(xiàn)管理的重點在于：注重資金的籌集管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的信用體系，制定合理地籌集計劃。當今是一個知識經(jīng)濟時期，信用程度在這一背景下起到了無可替代的作用，企業(yè)保持良好的信用程度就能夠獲得理想的長期性低息貸款，這樣就能為企業(yè)的規(guī)模擴大而籌集到更多的資金，讓企業(yè)在運營過程中獲得更多的利益。企業(yè)在管理過程中應該積極加強資金管理工作，對于資金合理的調(diào)配使用需要采取有利的措施進行管理，加強賬務的核查考核。對于企業(yè)的應收賬款與應付賬款，需要將兩者的期限調(diào)度得當，這樣就可以保證企業(yè)能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成資金的收支，避免造成企業(yè)過度使用資金，導致資金流失浪費等問題的出現(xiàn)。做到使應收賬款回收期限短于應付賬款交付期限，為按期支付應付賬款提供可靠保證，同時還要盡可能規(guī)避企業(yè)過度預支資金現(xiàn)象，消除企業(yè)講排場、講面子、鋪張浪費、大手大腳等擴大資金費用開支的問題。（4） 要不斷提高各級領(lǐng)導的財務管理意識。加強領(lǐng)導者的財務管理知識的培訓，使之認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，財務管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展。財務管理得好，企業(yè)就會迅速健康的發(fā)展，否則，企業(yè)就會倒退和發(fā)展緩慢。不斷加強財務管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，提高財務管理人員的勝任能力。采取多種學習方式，自學和參加專門組織的培訓辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務管理人員的專業(yè)水平和管理能力。完善相關(guān)的監(jiān)督機制和提高相應的處罰力度，提高造假的成本，降低財務造假的幾率。真正實現(xiàn)“不做假帳”，提高會計信息質(zhì)量，減少相關(guān)投資者和經(jīng)營者的決策失誤，降低決策風險。完善財務管理相關(guān)制度，以及提高國家規(guī)范制度的穩(wěn)定性，減少財務管理人員的主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務事項都有章可行。3.房地產(chǎn)企業(yè)完善財務會計的措施要想真正落實各項財務會計工作，前提就是明確職責，各司其職，各負其責。關(guān)鍵要作好以下三個方面的工作：（1） 使會計基礎(chǔ)工作進一步系統(tǒng)化和規(guī)范化。 根據(jù)會計基礎(chǔ)工作的要求，建立會計賬冊，辦理會計手續(xù)，然后進行會計核算；加強原始憑證審核以及財務收支監(jiān)督工作，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行記賬憑證；定期核對會計賬簿的有關(guān)數(shù)據(jù)和庫存實物、貨幣資金以及企業(yè)之間的往來賬款，保證賬目清晰、明確以及準確；按照核對無誤的會計賬簿以及其他有關(guān)資料進行會計報表的編制工作，為財務會計報告的真實合理提供保障。嚴格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定向外報送財務會計報告，依照有關(guān)章程給各股東提交年度財務會計報告，以便在股東會上根據(jù)企業(yè)財務狀況落實各項重要的理財事項。（2） 完善會計制度對于會計信息的技術(shù)規(guī)范就是會計制度。不管是會計制度或是會計規(guī)范，都是面向會計人員的，其實施的對象就是會計人員。所以，會計人員是不是能夠正確了解熟悉運用會計制度或者規(guī)范，是非常重要的。提高房地產(chǎn)企業(yè)會計人員的素質(zhì)，既包括專業(yè)素質(zhì)，文化修養(yǎng)，也包括房地產(chǎn)會計人員的誠