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文檔簡介

會議主題機構績效監(jiān)控模版與指標分解體系會議時間2005-1-24會議地點本部301 室會議主持分管副總項目小組與會人員分管副總、總工、副總工、計劃部主任、相關主管和專職、總經理工作部主任、企管主管、項目組成員會議議程及結果 1、 計劃發(fā)展部介紹機構績效監(jiān)控現(xiàn)狀1） 在由計劃部完成的公司層面分析報告中，指標主要分為三大類：經營指標、技術指標和安全類指標；公司層面的分析報告中對有問題的指標進行分析，并提出有針對性的改進措施2） 在以往的各專業(yè)口子分析報告中，各專業(yè)口子習慣于原有的思路進行分析，而沒有對公司層面的分析進行支撐。3） 四季度機構績效監(jiān)控的流程已啟動，但各專業(yè)口子無法按照時間節(jié)點交至計劃部2、 總工對績效監(jiān)控分析報告內容和指標分解體系的意見和建議1） 各專業(yè)口子在分析過程中，帶有固定的思維模式，例如只關注指標的結果，忽視導致該結果的過程；對同一個指標，往往忽視了橫向部門之間的關聯(lián)度2） 指標體系還沒有徹底地理順3、 對現(xiàn)有問題的解決方法及下一步行動計劃對四季度績效監(jiān)控的支持a、 各專業(yè)口子將分析報告交至總工審閱 （1月28日前）b、 召開分析報告講評會，由各專業(yè)口子就本部室的專業(yè)分析報告進行講評，總工對分析的內容進行點評（1月31日- 2月4日之間召開） 對各專業(yè)部室分析能力的培育的長期計劃a、 牽頭部門與總師室對專業(yè)分析報告的內容加強溝通，總師室在重點分析內容的確認、解決方法對牽頭部門提供專業(yè)支持b、 埃森哲與總師室進行溝通，制定各專業(yè)部室分析能力培育的方案。總師

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