清潔生產(chǎn)_肉類加工有限公司清潔生產(chǎn)報(bào)告審核驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

武威天祥肉類加工有限公司清潔生產(chǎn)報(bào)告審核驗(yàn)收第一章 總述1.1 企業(yè)概況雨潤控股集團(tuán)是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營企業(yè)集團(tuán)，總部位于江蘇南京，員工總數(shù)近13萬人，下屬子（分）公司300多家，遍布全國30個(gè)省直轄市和自治縣。目前，雨潤旗下?lián)碛杏隄櫴称罚?068.HK）、中央商場(chǎng)（.SH）兩家上市公司。2012年，雨潤實(shí)現(xiàn)銷售收入1061億元，同比增長17%。企業(yè)綜合實(shí)力位列中國企業(yè)500強(qiáng)第112位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第39位，中國民營企業(yè)500強(qiáng)第8位，中國肉食品加工業(yè)第1位。武威天祥肉類加工有限公司是雨潤集團(tuán)在西北地區(qū)投資建設(shè)的一家現(xiàn)代化的集生豬、牛、羊屠宰、分割、冷藏及肉制品加工、銷售為一體的農(nóng)業(yè)化龍頭企業(yè)，總占地面積326畝。公司總投資萬3億元人民幣，引進(jìn)了德國伴斯公司最先進(jìn)的生產(chǎn)流水線及配套設(shè)施。公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為年屠宰量生豬60萬頭、牛3萬頭、羊30萬只，是武威市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目。采用了三點(diǎn)式擊暈機(jī)、蒸汽燙毛隧道、自動(dòng)燎毛爐、全自動(dòng)軌道同步檢驗(yàn)線等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。同時(shí)，具備優(yōu)良的儲(chǔ)藏條件，擁有2000噸冷藏庫、400噸急凍庫、300噸預(yù)冷庫，產(chǎn)品運(yùn)輸全部采用封閉式冷藏車。公司擁有員工400余人，屠宰技術(shù)工人300多人，其中大專以上專業(yè)技術(shù)、管理人員120余人，廠區(qū)配有標(biāo)準(zhǔn)化的員工食堂、員工公寓宿舍，廠區(qū)綠化覆蓋率占總面積的三分之一。武威天祥公司通過推行“公司+基地+農(nóng)戶”的生豬養(yǎng)殖收購模式，帶動(dòng)武威乃至甘肅周邊地區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展，從而優(yōu)化當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營?？蓪?shí)現(xiàn)年總產(chǎn)值10億元以上，上繳稅金5000萬元以上，解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力6000余人。公司將充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的作用，為武威地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的作用，取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的新局面。1.12自然環(huán)境概況1.1.2.1 地理位置武威天祥肉類加工有限公司建設(shè)地點(diǎn)：武威市涼州區(qū)武南工業(yè)園區(qū)，地理坐標(biāo)為東經(jīng)10230-1024，北緯3750-3740之間，海撥高度1600米，年平均氣溫6.7，年平均降水量160毫米，全年日照時(shí)數(shù)平均為2968小時(shí)，屬河西走廊冷溫干旱氣候。建設(shè)項(xiàng)目所處的地理位置見圖1-1.占地面積:項(xiàng)目占地361畝，用地屬工業(yè)用地。廠址東側(cè)是武南工業(yè)園區(qū)污水處理廠、脫水蔬菜加工廠和蘭鐵武威公安處看守所，南側(cè)是武南一級(jí)公路，西側(cè)是農(nóng)田，北側(cè)是荒灘。圖1.2圖1.1圖1.21.1.2.2 地形、地貌、地質(zhì)武威地處亞歐大陸橋的咽喉位置是蘭新線與包蘭線、包中線的交匯點(diǎn)、處于蘭州、西寧、銀川經(jīng)濟(jì)發(fā)展三角形的重心位置和西隴海蘭新線經(jīng)濟(jì)的中心地。蘭新鐵路、干武鐵路、312國道貫穿全境,擁有西北最大的鐵路編組站武威南火車站,西氣東輸和亞州最長的鐵路隧道-烏鞘岒隧道已經(jīng)建成,道路交通四通八達(dá)。礦產(chǎn)資源區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富。全區(qū)已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)9大類31種，約占全省已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)的23%，發(fā)現(xiàn)各類礦產(chǎn)點(diǎn)160余處，探明儲(chǔ)量的礦種15種，其中：鈦鐵礦、石墨礦屬國內(nèi)特大型礦產(chǎn)，儲(chǔ)量分別為600萬噸和400萬噸以上；石灰石、石膏、芒硝、花崗巖和煤炭等非金屬和能源燃料類資源在西北占居優(yōu)勢(shì)，其中煤炭探明儲(chǔ)量10.68億噸、油頁巖2.48億噸、芒硝773萬噸、石灰?guī)r11.7億噸、石膏1.4億噸，由于地質(zhì)勘探程度低，綜合開發(fā)利用率低，目前開發(fā)利用的礦種僅占全區(qū)礦種的30%，對(duì)外合作開發(fā)潛力巨大。1.1.2.3 水文條件水土條件區(qū)內(nèi)河流廣布，南部終年積雪的祁連山冰川，是天然的固體水庫，多年平均水資源量15.163億立方米（不包括地下水重復(fù)量）。區(qū)內(nèi)各類中小型水庫和塘壩總庫容2.35億立方米，調(diào)蓄能力強(qiáng)，可基本滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城市生活用水。全區(qū)國土面積占全省國土面積的7.32%。其中：耕地面積389萬畝，經(jīng)濟(jì)林面積21萬畝，林地面積490多萬畝，森林覆蓋率達(dá)11.48%，可利用天然草地面積3553萬畝。土地資源未利用面積大，占全區(qū)國土總面積的46.9%，獨(dú)特的光熱條件和土壤特性，使節(jié)水經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)開發(fā)前景廣闊。1.1.2.4 氣候條件武威地處西北內(nèi)陸暖溫帶半干旱區(qū),是典型的溫帶大陸性氣候。年平均氣溫7.8度,其中一月平均氣溫-8.1度,七月平均氣溫23.9度。年平均降水量60-800毫米,其中市區(qū)為356.8毫米。四季分明。武威南靠祁連雪山,有大片的原始森林和草原,北依騰格里大沙漠,境內(nèi)河流均發(fā)源于祁連山,屬內(nèi)流河,最后消失在騰格里沙漠中,地下水非常豐富,是典型的沙漠綠洲灌溉型農(nóng)業(yè)。1.2 清潔生產(chǎn)審核工作開展情況 為了取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，清潔生產(chǎn)審核專家于2013年3月底，集中一天時(shí)間組織了由全公司中、高層管理者及技術(shù)骨干參加的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)及審核座談會(huì)。會(huì)上，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)武威天祥的清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，提出了總體要求和部署，清潔生產(chǎn)指導(dǎo)專家就清潔生產(chǎn)政策法規(guī)、概念等基礎(chǔ)知識(shí)及審核程序、審核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了宣傳、培訓(xùn)，闡述了清潔生產(chǎn)是一種創(chuàng)新思想和一種整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略，并將這種思想及戰(zhàn)略運(yùn)用于產(chǎn)品的全生命周期以減少對(duì)人類及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)的思想和理念，是環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略由被動(dòng)反應(yīng)向主動(dòng)行動(dòng)的一種轉(zhuǎn)變，宣傳了清潔生產(chǎn)與末端治理的區(qū)別。另外，對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的目的和步驟，以及清潔生產(chǎn)審核中企業(yè)的投入和產(chǎn)出等內(nèi)容通過案例進(jìn)行了深入淺出的分析，尤其對(duì)清潔生產(chǎn)的靈魂“三個(gè)層次、八個(gè)方面、七個(gè)過程及三十五個(gè)步驟”進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核有了基本的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何在企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核有了清晰的思路和明確的目的，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和武威天祥的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干的積極參與下，武威天祥的清潔生產(chǎn)審核工作很快有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。1.2 組建審核小組為保證審核工作的順利實(shí)施，在清潔生產(chǎn)專家的指導(dǎo)下，公司成立了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了工作的職責(zé)，并以天祥字2013第53號(hào)文件的形式下發(fā)到各職能部門和生產(chǎn)車間。審核領(lǐng)導(dǎo)小組組長有天祥肉業(yè)經(jīng)理擔(dān)任，主管副經(jīng)理擔(dān)任副組長，組員為各職能部門和生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)。清潔生產(chǎn)辦公室設(shè)在機(jī)電運(yùn)輸部，為公司清潔生產(chǎn)常設(shè)機(jī)構(gòu)。審核工作小組組長為副經(jīng)理 ，副組長由機(jī)電運(yùn)輸部長擔(dān)任，組員為各職能部門、生產(chǎn)車間的技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干。他們?cè)诒静块T和生產(chǎn)車間工作多年，熟知企業(yè)生產(chǎn)和管理情況，掌握生產(chǎn)運(yùn)行和技術(shù)改造動(dòng)態(tài)，熟悉企業(yè)環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀及國家、行業(yè)政策、法規(guī)方面的要求。各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干在前兩個(gè)階段負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)、設(shè)備、污染排放及治理等方面的資料，在部門內(nèi)部進(jìn)一步開展關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的知識(shí)宣傳，配合審核并提出并實(shí)施無/低費(fèi)方案。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供與審核相關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)提出的清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)；清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及具體職責(zé)分工見表1.2.1，清潔生產(chǎn)工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工見表1.2.2。在確定審核重點(diǎn)之后，小組成員可以調(diào)整，保留與審核重點(diǎn)相關(guān)的成員。表1.2.1 清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成一覽表姓名組內(nèi)職務(wù)所屬部門職務(wù) 組內(nèi)職責(zé)王國安組長綜合辦總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)籌劃與組織工作、資源提供、協(xié)調(diào)各部門的工作馬生輝副組長綜合辦副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)各階段工作、組織方案的產(chǎn)生、篩選，評(píng)價(jià)鐵武副組長綜合辦副總經(jīng)理對(duì)外協(xié)調(diào)提供領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)報(bào)告的審核與高費(fèi)方案的實(shí)施楊虎山成員工程科工程科長建立清潔生產(chǎn)目標(biāo)、制定詳細(xì)工作計(jì)劃嚴(yán)德明成員生產(chǎn)科生產(chǎn)科長啟動(dòng)并參與培訓(xùn)柳喜紅成員倉儲(chǔ)科倉儲(chǔ)科長啟動(dòng)并參與培訓(xùn)沈光赟成員企管辦辦公室負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)審核過程中各部門的責(zé)任、落實(shí)相應(yīng)的工作要求，參與報(bào)告的編寫與資料的提供許洋洋成員市場(chǎng)服務(wù)科市場(chǎng)服務(wù)科負(fù)責(zé)人協(xié)助組長籌劃與組織、負(fù)責(zé)落實(shí)清潔生產(chǎn)，參與清潔生產(chǎn)全過程沈光赟成員供應(yīng)科供應(yīng)科負(fù)責(zé)人許洋洋成員物流科物流科負(fù)責(zé)人王川成員品管科品管科負(fù)責(zé)人 表1.2.1 清潔生產(chǎn)審核工作小組成員表 姓名組內(nèi)職務(wù)所屬部門職務(wù)職責(zé)馬生輝副組長綜合辦副總經(jīng)理負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核工作總體部署，討論、決策清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)鐵武副組長綜合辦副總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，方案實(shí)施，過程的控制及報(bào)告審核楊虎山成員工程科工程科長協(xié)調(diào)本部門工作，參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出消減方案嚴(yán)德明成員生產(chǎn)科生產(chǎn)科長資料收集，物料平衡，提出消減方案柳喜紅成員倉儲(chǔ)科倉儲(chǔ)科長現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，參與備選方案的產(chǎn)生沈光赟成員企管辦辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核全過程，編寫報(bào)告1.2.2 審核工資計(jì)劃 按照清潔生產(chǎn)審核七個(gè)階段三十五個(gè)步驟，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、維修計(jì)劃安排，清潔生產(chǎn)審核小組制定了武威天祥清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，明確了各審核階段的工作內(nèi)容及責(zé)任部門，見表1.2.2。 表1.2.2 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃階段工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門籌劃與組織審核準(zhǔn)備1、建立清潔生產(chǎn)審核工作機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組。2、制定工資計(jì)劃2014年4月審核小組宣傳和制定審核計(jì)劃1、中層以上干部會(huì)議，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的概念、意義內(nèi)容。2、開展宣傳工作。利用公司的各種會(huì)議、媒體開展清潔生產(chǎn)專題宣傳。3、制定審核計(jì)劃。4、審核小組及技術(shù)人員會(huì)議，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核知識(shí)。預(yù)審核1、進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察、審核污染物的產(chǎn)生和資源、能源利用狀況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，了解企工藝、設(shè)備、產(chǎn)品、人員、管理、原料、環(huán)保情況。2、確定審核重點(diǎn)3、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)4、針對(duì)全公司提出和實(shí)施無/底費(fèi)方案2014年4月6月審核小組審核1、準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料2、編制審核重點(diǎn)工業(yè)流程圖，進(jìn)一步收集審核重點(diǎn)的工藝數(shù)據(jù)3、分析廢棄物產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因4、提出并實(shí)施無低費(fèi)方案，評(píng)價(jià)審核重點(diǎn)的現(xiàn)狀2014年5月6月審核小組方案的產(chǎn)生與篩選1、清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生和匯總2、對(duì)產(chǎn)生的方案進(jìn)行分析和篩選，部分無低費(fèi)方案實(shí)施效果統(tǒng)計(jì)3、編寫中期審核報(bào)告2014年6月7月審核小組可行性分析將產(chǎn)生的中/高費(fèi)方案進(jìn)行環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)估，推薦可實(shí)施方案，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)2014年7月審核小組方案實(shí)施1、制定中/高費(fèi)方案實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人2、方案實(shí)施效果評(píng)估2014年8月11月審核小組持續(xù)性清潔生產(chǎn)1、成立長期的清潔生產(chǎn)組織2、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃3、健全清潔生產(chǎn)管理制度，完善清潔生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)2014年11月審核小組清潔生產(chǎn)評(píng)審驗(yàn)收向政府主管部門申請(qǐng)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告的評(píng)審驗(yàn)收2014年11月審核小組1.2.3 宣傳和教育 為了讓全體職工對(duì)清潔生產(chǎn)這一概念有明確的認(rèn)識(shí)，了解清潔生產(chǎn)審核會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提升和推到技術(shù)進(jìn)步等多方面的利益，調(diào)動(dòng)大家對(duì)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，企業(yè)指定由企業(yè)黨群工作部負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)宣傳教育工作，審核小組負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間、班組的清潔生產(chǎn)審核宣傳動(dòng)員工作，利用板報(bào)、宣傳欄、廣播、班前班后等多種方式，不斷地宣傳“清潔生產(chǎn)”和“清潔生產(chǎn)審核”的概念、內(nèi)容和意義，并計(jì)劃結(jié)合審核的每個(gè)階段，有針對(duì)性的進(jìn)一步開展宣傳教育和培訓(xùn)。審核人員通過座談、現(xiàn)場(chǎng)走訪等形式讓公司職工對(duì)清潔生產(chǎn)及審核進(jìn)行廣泛的接觸和交流，爭(zhēng)取公司內(nèi)各部門和廣大職工的支持，鼓勵(lì)技術(shù)骨干參與審核，廣泛吸收現(xiàn)場(chǎng)操作員工的積極參與，并對(duì)清潔生產(chǎn)障礙進(jìn)行了問卷調(diào)查，見表1.2.3-1，共收到調(diào)查問卷19份，根據(jù)企業(yè)的具體現(xiàn)狀及問卷調(diào)查的結(jié)果，審核小組歸納出主要的清潔生產(chǎn)障礙并提出了對(duì)應(yīng)的解決方法。見表1.2.3-2 表1.2.3-1 清潔生產(chǎn)審核障礙調(diào)查表部門崗位姓名障礙情況選擇1、 您以前是否了解“清潔生產(chǎn)”或“清潔生產(chǎn)審核”?2、 通過培訓(xùn)，您是否理解“清潔生產(chǎn)”或“清潔生產(chǎn)審核”概念?3、 公司有“清潔生產(chǎn)”的潛力嗎?4、 “清潔生產(chǎn)”會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益嗎?5、 您會(huì)主動(dòng)參與公司的“清潔生產(chǎn)審核”嗎?6、 本部門的能耗、物耗難以統(tǒng)計(jì)嗎?7、 “清潔生產(chǎn)”一定要投入很大資金才會(huì)有效益，對(duì)嗎? 8、 清潔生產(chǎn)與本人有無關(guān)系?9、 你覺得“清潔生產(chǎn)審核”很麻煩，各部門很難協(xié)調(diào)，是嗎?10、 清潔生產(chǎn)就是環(huán)境治理，是嗎? 11、 公司能源利用水平已經(jīng)很高了，沒有節(jié)約的空間了。12、 生產(chǎn)任務(wù)這么重，沒有時(shí)間搞清潔生產(chǎn)審核? 13、 公司改造剛剛完成，沒有改造的必要了。14、 沒有高新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，搞審核不會(huì)有什么效果。 15、 你知道清潔生產(chǎn)促進(jìn)法嗎?16、 通過培訓(xùn)，你了解清潔生產(chǎn)審核程序嗎? 請(qǐng)描述您對(duì)“清潔生產(chǎn)”的理解及對(duì)“清潔生產(chǎn)審核”的建議、疑問、顧慮：表1.2.3-1 清潔生產(chǎn)障礙及解決辦法障礙問題解決方法思想觀念障礙1、清潔生產(chǎn)是環(huán)保治理工作，是文明生產(chǎn)、打掃衛(wèi)生，員工將清潔生產(chǎn)工廠和清潔生產(chǎn)混為一談2、人員少、壓力大，能否按時(shí)完成清潔生產(chǎn)審核工作 3、清潔生產(chǎn)與環(huán)境美化相同4、清潔生產(chǎn)只是生產(chǎn)一線的事，與其他人無關(guān)5、清潔生產(chǎn)必須有大量投入，并且是個(gè)只有投入沒有效益的工作，會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān) 1、推行的清潔生產(chǎn)需要對(duì)全體員工的理念轉(zhuǎn)變。反復(fù)宣傳清潔生產(chǎn)的意義，審核原理，明確認(rèn)識(shí)。2、落實(shí)人員、責(zé)任、各盡其職、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)完成。3、明確清潔生產(chǎn)與環(huán)保、清潔文明企業(yè)的相互關(guān)系。4、用具體實(shí)例和數(shù)據(jù)證明，無/低費(fèi)方案實(shí)施得到的效益，累積起來同樣會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。5、講清潔生產(chǎn)是從原料到產(chǎn)品八大方面實(shí)行全過程、全方位的污染預(yù)防與控制。資金物資障礙1、沒有清潔生產(chǎn)審核專項(xiàng)資金2、中/高費(fèi)方案資金需要大，很難籌集1、通過對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的宣傳交流，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)的意義；在年度計(jì)劃中設(shè)立節(jié)能降耗資金。2、企業(yè)內(nèi)部挖潛，與上級(jí)主管部門爭(zhēng)取，協(xié)調(diào)解決部分資金。利用政策，廣泛籌集。技術(shù)障礙1、不了解清潔生產(chǎn)審核的具體辦法2、缺乏行業(yè)專家指導(dǎo)3、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，因循守舊，“末端治理”方法使用多年4、物料平衡統(tǒng)計(jì)困難1、參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)2、充分利用外部專家3、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，克服畏難情緒，從源頭一產(chǎn)品實(shí)行全過程工業(yè)污染預(yù)防與控制。破舊立新，采取有效措施、改變末端治理方法，減少末端治理費(fèi)用。4、投入人力、物力，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析物料平衡，有關(guān)數(shù)據(jù)，摸清物料投入，產(chǎn)出的底數(shù)。政策法規(guī)障礙實(shí)行清潔生產(chǎn)無具體詳細(xì)政策法規(guī)借鑒國內(nèi)外成功清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本廠實(shí)際制定相關(guān)制度。第二章 持續(xù)清潔生產(chǎn)工作開展情況武威天祥肉類加工有限公司在清潔生產(chǎn)工作實(shí)施期間，嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃開展工作，圍繞“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)化道路，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選等環(huán)節(jié)實(shí)施了一系列提高清潔生產(chǎn)的有效措施，已形成原肉生產(chǎn)、洗肉的完整管理程序。2.1 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)履行情況清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及具體職責(zé)分工見表2-1，清潔生產(chǎn)工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工見表2-2.小組對(duì)清潔生產(chǎn)工作全過程進(jìn)行控制，保障清潔生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作。 表1-1 清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成一覽表姓名組內(nèi)職務(wù)所屬部門職務(wù) 組內(nèi)職責(zé)王國安組長綜合辦總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)籌劃與組織工作、資源提供、協(xié)調(diào)各部門的工作馬生輝副組長綜合辦副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)各階段工作、組織方案的產(chǎn)生、篩選，評(píng)價(jià)鐵武副組長綜合辦副總經(jīng)理對(duì)外協(xié)調(diào)提供領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)報(bào)告的審核與高費(fèi)方案的實(shí)施楊虎山成員工程科工程科長建立清潔生產(chǎn)目標(biāo)、制定詳細(xì)工作計(jì)劃嚴(yán)德明成員生產(chǎn)科生產(chǎn)科長啟動(dòng)并參與培訓(xùn)柳喜紅成員倉儲(chǔ)科倉儲(chǔ)科長啟動(dòng)并參與培訓(xùn)沈光赟成員企管辦辦公室負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)審核過程中各部門的責(zé)任、落實(shí)相應(yīng)的工作要求，參與報(bào)告的編寫與資料的提供許洋洋成員市場(chǎng)服務(wù)科市場(chǎng)服務(wù)科負(fù)責(zé)人協(xié)助組長籌劃與組織、負(fù)責(zé)落實(shí)清潔生產(chǎn)，參與清潔生產(chǎn)全過程沈光赟成員供應(yīng)科供應(yīng)科負(fù)責(zé)人許洋洋成員物流科物流科負(fù)責(zé)人王川成員品管科品管科負(fù)責(zé)人表1-2 清潔生產(chǎn)工作小組成員表姓名組內(nèi)職務(wù)所屬部門職務(wù)職責(zé)馬生輝副組長綜合辦副總經(jīng)理負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核工作總體部署，討論、決策清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)鐵武副組長綜合辦副總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，方案實(shí)施，過程的控制及報(bào)告審核楊虎山成員工程科工程科長協(xié)調(diào)本部門工作，參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出消減方案嚴(yán)德明成員生產(chǎn)科生產(chǎn)科長資料收集，物料平衡，提出消減方案柳喜紅成員倉儲(chǔ)科倉儲(chǔ)科長現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，參與備選方案的產(chǎn)生沈光赟成員企管辦辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核全過程，編寫報(bào)告2.2 持續(xù)性清潔生產(chǎn)工資計(jì)劃及實(shí)施情況2.2.1 持續(xù)清潔生產(chǎn)工資計(jì)劃按照清潔生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、維護(hù)計(jì)劃安排，清潔生產(chǎn)審核小組詳細(xì)制定了武威天祥生產(chǎn)工資計(jì)劃，從前期宣傳籌劃、預(yù)審核、審核、方案的制定篩選、可行性分析、方案的實(shí)施、持續(xù)清潔生產(chǎn)、評(píng)審驗(yàn)收等方方面面明確各審核階段的工作內(nèi)容、完成時(shí)限及責(zé)任部門，見表2-1。 表2-1 持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容時(shí)間安排負(fù)責(zé)部門本輪審核需要繼續(xù)完善的內(nèi)容1、進(jìn)一步細(xì)化管理制度，并將方案的措施制度化清潔生產(chǎn)辦公室2、監(jiān)督落實(shí)補(bǔ)充完善后的管理制度綜合辦公室、各車間3、條件成熟時(shí)，安排集中供熱方案的實(shí)施4、繼續(xù)實(shí)施治理項(xiàng)目清潔生產(chǎn)辦公室下一輪審核工作計(jì)劃1、確定下輪審核重點(diǎn)，按照清潔生產(chǎn)審核程序持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核清潔生產(chǎn)辦公室2、繼續(xù)征集清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案，中/高費(fèi)方案，經(jīng)過論證分析可行的具有環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的方案，安排實(shí)施清潔生產(chǎn)辦公室職工的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃1、定期組織職工學(xué)習(xí)行業(yè)推薦的清潔生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)職工的科技創(chuàng)新能力每季度一次綜合辦公室、清潔生產(chǎn)辦公室2、通過班前、班后會(huì)、各種宣傳媒介、舉辦清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、印刷清潔生產(chǎn)手冊(cè)等形式進(jìn)行日常的宣傳和教育每年三次各車間3、組織技術(shù)骨干外出培訓(xùn)或?qū)嵉乜疾?，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)，提高公司生產(chǎn)管理水平每年兩次經(jīng)營部、生產(chǎn)部2.2 持續(xù)性清潔生產(chǎn)工作實(shí)施情況為貫徹落實(shí)中華人民共和清潔生產(chǎn)促進(jìn)法，全面落實(shí)國家加快推行清潔生產(chǎn)的意見等文件精神，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)清潔生產(chǎn)工作，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司成立了持續(xù)清潔生產(chǎn)工作小組，由機(jī)電動(dòng)力環(huán)保部具體負(fù)責(zé)，開展日常的清潔生產(chǎn)工作。為了讓全體職工對(duì)清潔生產(chǎn)這一概念有明確的認(rèn)識(shí)，了解清潔生產(chǎn)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)的提升和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等多方面的利益，調(diào)動(dòng)大家對(duì)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作的積極性，企業(yè)指定由企業(yè)黨群工作部負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)宣傳動(dòng)員工作，利用板報(bào)、宣傳欄、廣播、班前班后會(huì)等多種方式，不斷地宣傳“清潔生產(chǎn)”的概念、內(nèi)容和意義，并計(jì)劃結(jié)合審核的每個(gè)階段，有針對(duì)性的進(jìn)一步開展宣傳教育和培訓(xùn)。根據(jù)持續(xù)清潔工作的主要任務(wù)，經(jīng)常性地組織對(duì)企業(yè)員工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；挖掘企業(yè)清潔生產(chǎn)潛力，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從人力資源、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保和日常生產(chǎn)維護(hù)、管理等方面尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能降耗、減污增效”的目的。其次，實(shí)時(shí)研究公司能耗和環(huán)保狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)生產(chǎn)中存著的問題，根據(jù)節(jié)能減排目標(biāo)，制定實(shí)施方案，檢查督促相關(guān)部門落實(shí)實(shí)施方案。 企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)工作，使企業(yè)建立和完善了清潔生產(chǎn)制度，細(xì)化了管理，職工的清潔生產(chǎn)理念和節(jié)能意識(shí)不斷增強(qiáng)。從已實(shí)施項(xiàng)目的效果來看，污染物有不同程度的減少，能效利用率提高，各項(xiàng)清潔生產(chǎn)指標(biāo)均基本達(dá)到清潔生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。第三章 以實(shí)施方案的保持情況通過本輪清潔生產(chǎn)審核，總結(jié)前幾個(gè)審核階段已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案實(shí)施成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實(shí)施。通過推薦方案的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益，通過評(píng)估已實(shí)施方案的成果，激勵(lì)了企業(yè)推行清潔生產(chǎn)工作的積極心，使企業(yè)感受到了清潔生產(chǎn)審核帶來的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。已實(shí)施方案的保持情況詳見表3.1和表3.2 表3.1 已實(shí)施的無/低方案及保持情況編號(hào)方案名稱投資（萬元）環(huán)境效果保持情況DF-1加強(qiáng)閥門控制管理無 節(jié)水1050m降低成本0.26萬元DF-2實(shí)現(xiàn)無紙化辦公無降低環(huán)境污染降低成本2.8萬元DF-3加強(qiáng)員工的崗位技能培訓(xùn)無無明顯環(huán)境效益增加效益3.3萬元DF-4加強(qiáng)水管泄漏點(diǎn)管理杜絕浪費(fèi)2.6節(jié)水1200 m降低成本0.3萬元DF-5照明采用節(jié)能燈具0.2節(jié)電3375kwh降低成本0.28萬元DF-6提高員工清潔生產(chǎn)意識(shí)0.5節(jié)水1400 m、節(jié)電500kwh、節(jié)煤70噸，減少煙塵排放0.11噸，減少SO2排放0.3噸，減少煤渣23.1噸降低成本4.5萬元DF-7二次揚(yáng)塵治理3.5年減少揚(yáng)塵6噸，節(jié)省原煤2.5噸降低成本0.14萬元DF-8廠區(qū)地面硬化4.5減少環(huán)境污染，保證廠區(qū)清潔生產(chǎn)。減少揚(yáng)塵2.6噸/年提高廠區(qū)的清潔生產(chǎn)的能力，無直接經(jīng)濟(jì)效益DF-9主要用電、水部位增設(shè)計(jì)量設(shè)施2.2年節(jié)水1500 m，節(jié)約電能1800kwh，節(jié)煤60噸，減少煙塵排放0.09噸，減少SO2排放0.25噸，煤渣19.8噸降低成本3.92萬元DF-10蒸汽回收水利用0.3年節(jié)水580噸年獲經(jīng)濟(jì)效益0.15萬元DF-11增加蒸汽管道過濾器1.5年減蒸汽損失200噸，節(jié)煤50噸，減少煙塵排放0.08噸，減少SO2排放0.21噸、煤渣16.5噸年獲經(jīng)濟(jì)效益2.67萬元表3.2 已實(shí)施的中/高費(fèi)方案的保持情況 序號(hào)已實(shí)施清潔生產(chǎn)方案投資實(shí)施時(shí)間保持情況ZF-1增厚聚氨酯保溫層15年可節(jié)電5.6萬kwh年可節(jié)省運(yùn)營成本3.64萬元ZF-2鍋爐除塵器改造26年可減少煙塵、SO2排放量0.58噸和4.6噸經(jīng)濟(jì)效益不明顯GF-1大功率用電設(shè)備變頻改造65節(jié)約電能15.8725萬度年獲經(jīng)濟(jì)效益13.96萬元GF-2中水回用100年減少廢水排放5.25萬m，減少COD3.1噸，減少BOD1.14噸年獲經(jīng)濟(jì)效益26.25萬元通過本輪已實(shí)施方案，明顯使企業(yè)感受到見效快，技術(shù)簡單、實(shí)施條件成熟，不需要外部資金支持和技術(shù)援助，公司自己組織資金和技術(shù)力量就可以實(shí)施，企業(yè)已將已實(shí)施的方案列入正常工作中，并常態(tài)化運(yùn)作。第四章 新產(chǎn)生的清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施情況及效益情況4.1 新產(chǎn)生的清潔生產(chǎn)方案 武威天祥肉類加工有限公司在日常生產(chǎn)工作中，通過清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，廣泛收集2國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)等，產(chǎn)生了新的適合本企業(yè)的清潔生產(chǎn)方案，對(duì)產(chǎn)生的新的清潔生產(chǎn)方案從技術(shù)可行性、環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、實(shí)施的難以程度及對(duì)生產(chǎn)和產(chǎn)品的影響等方面進(jìn)行篩選和工程化的研制，確定了符合本企業(yè)的新方案。見表4.1。4.2 新方案的實(shí)施情況及效益情況 武威天祥公司清潔生產(chǎn)工作小組針對(duì)新產(chǎn)生的這些方案，進(jìn)行了全面的整理匯總，全部確定為低費(fèi)方案，并列出了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。 產(chǎn)生的這7項(xiàng)新低費(fèi)方案，由于投資少，見效快，技術(shù)簡單、實(shí)施條件成熟，不需要外部資金支持和技術(shù)援助，公司資金組織資金和技術(shù)力量就可以實(shí)施，目前已全部實(shí)施，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。已實(shí)施的7項(xiàng)新無/低費(fèi)方案合計(jì)投資5.88萬元，方案實(shí)施后，建立和完善了各項(xiàng)管理制度，細(xì)化了工藝操作和現(xiàn)場(chǎng)管理，減少設(shè)備了跑冒滴漏現(xiàn)象，降低了固體廢棄物和噪聲的排放，操作環(huán)境清潔、衛(wèi)生狀況徹底改觀，有利于職工的身心健康，減少了事故隱患，同時(shí)年節(jié)水3550噸，獲得經(jīng)濟(jì)效益33.73萬元。 表4.1 清潔生產(chǎn)新方案匯總表序號(hào)存在問題方案名稱方案說明投資（萬元）環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益（萬元）第五章 各項(xiàng)中/高費(fèi)方案實(shí)施情況 5.1 方案組織實(shí)施情況本輪清潔生產(chǎn)審核共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)9項(xiàng)中/高費(fèi)方案，4項(xiàng)中費(fèi)方案投資小，實(shí)施難度不大，企業(yè)視生產(chǎn)檢修情況已安排在2013年6月至12月間實(shí)施，高費(fèi)方案GF1在2013年10月供暖期前已完成，方案GF2、GF4因投資適中，實(shí)施難度較小，企業(yè)已安排實(shí)施完成，方案GF3根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分三年實(shí)施，已于2015年6月實(shí)施完，方案GF5投資大，安排在2014年的資金計(jì)劃中實(shí)施。實(shí)施計(jì)劃詳見表5.1-1表5.1-1 方案實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度表序號(hào)已實(shí)施清潔生產(chǎn)方案投資環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益ZF-1增厚聚氨酯保溫層15年可節(jié)電5.6萬kwh年可節(jié)省運(yùn)營成本3.64萬元ZF-2鍋爐除塵器改造26年可減少煙塵、SO2排放量0.58噸和4.6噸經(jīng)濟(jì)效益不明顯GF-1大功率用電設(shè)備變頻改造65節(jié)約電能15.8725萬度年獲經(jīng)濟(jì)效益13.96萬元GF-2中水回用100年減少廢水排放5.25萬m，減少COD3.1噸，減少BOD1.14噸年獲經(jīng)濟(jì)效益26.25萬元中/高費(fèi)方案共投入資金206萬元，均為武威天祥公司自籌資金。針對(duì)篩選出的4條初步可行的中/高費(fèi)方案，清潔生產(chǎn)審核小組結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況從技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行了進(jìn)一步研制。對(duì)方案實(shí)施后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益說明如下；方案編號(hào)ZF1（1） 方案名稱：（2） 存在的問題及原因分析（3） 方案簡介（4） 投資（5） 經(jīng)濟(jì)分析（6） 環(huán)境效益5.2 已實(shí)施方案的成果 在清潔生產(chǎn)審核方案的實(shí)施中，武威天祥公司加大投入改造，致力于資源綜合利用、環(huán)境治理和節(jié)能技術(shù)改造工作，針對(duì)本輪清潔生產(chǎn)審核中提出的中/高費(fèi)方案統(tǒng)籌安排，在武威天祥公司剛剛完成技術(shù)改造，資金緊張的情況下，積極籌措資金組織技術(shù)力量進(jìn)行了實(shí)施。表5.2 已經(jīng)實(shí)施的中/高費(fèi)方案序號(hào)已實(shí)施清潔生產(chǎn)方案投資環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益ZF-1增厚聚氨酯保溫層15年可節(jié)電5.6萬kwh年可節(jié)省運(yùn)營成本3.64萬元ZF-2鍋爐除塵器改造26年可減少煙塵、SO2排放量0.58噸和4.6噸經(jīng)濟(jì)效益不明顯GF-1大功率用電設(shè)備變頻改造65節(jié)約電能15.8725萬度年獲經(jīng)濟(jì)效益13.96萬元GF-2中水回用100年減少廢水排放5.25萬m，減少COD3.1噸，減少BOD1.14噸年獲經(jīng)濟(jì)效益26.25萬元提出的4項(xiàng)中/高費(fèi)方案已實(shí)施4項(xiàng)。其中1項(xiàng)為持續(xù)實(shí)施，已實(shí)施的中/高費(fèi)方案共計(jì)投資206萬元，項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)年節(jié)約電5.6萬千瓦時(shí)，減少SO2排放4.6噸，節(jié)約電能15.8725萬度，年減少廢水排放5.25萬m，減少COD3.1噸，減少BOD1.14噸，年共計(jì)節(jié)約資金43.85萬元。同時(shí)，降低了噪聲，取得了良好的環(huán)境及經(jīng)濟(jì)效益。5.3 清潔生產(chǎn)已實(shí)施方案產(chǎn)生的環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益匯總本輪清潔生產(chǎn)審核共產(chǎn)生方案15項(xiàng)，其中，無/低費(fèi)方案11項(xiàng)，已實(shí)施11項(xiàng)，實(shí)施率為100%；中高/費(fèi)方案4項(xiàng)，已實(shí)施4項(xiàng)。方案實(shí)施率為100%。詳見表5.3。表5.3 清潔生產(chǎn)方案實(shí)施匯總表項(xiàng)目無/低費(fèi)方案中高/費(fèi)方案數(shù)量提出（個(gè)）實(shí)施（個(gè)）實(shí)施率（%）提出（個(gè)）實(shí)施（個(gè)）實(shí)施率（%）111110044100匯總成果環(huán)境效益：節(jié)水5730 m，減少固廢排放59.4噸，節(jié)煤182.5噸，減少煙塵排放0.28噸，減少SO2排放0.76噸，節(jié)電5675kwh經(jīng)濟(jì)效益：18.32萬元環(huán)境效益：節(jié)電5.6萬kwh，減少煙塵排放0.58噸，減少SO2排放4.6噸，節(jié)約電能15.8725萬度，年減少廢水排放5.25萬m，減少COD3.1噸，減少BOD1.14噸經(jīng)濟(jì)效益：43.85萬元投入資金15.3萬元206萬元經(jīng)濟(jì)效益18.32萬元43.85萬元投入產(chǎn)出比1：1.201：4.70通過本輪清潔生產(chǎn)審核中各方案的實(shí)施，企業(yè)建立和完善了清潔生產(chǎn)制度，細(xì)化了管理，職工的清潔生產(chǎn)理念和節(jié)能意識(shí)不斷增強(qiáng)。從已實(shí)施項(xiàng)目的效果來看，污染物有不同程度的減少，能效利用率提高，各項(xiàng)清潔生產(chǎn)指標(biāo)均基本達(dá)到清潔生產(chǎn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。第六章 中/高費(fèi)方案實(shí)施后企業(yè)清潔生產(chǎn)水平評(píng)價(jià)中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案實(shí)施以來節(jié)約新水61880噸，節(jié)電2259.84萬千瓦時(shí)，節(jié)約成果匯總見表6-1。 表6-1 清潔生產(chǎn)方案節(jié)約資源、能源成果匯總項(xiàng)目水電煤折標(biāo)準(zhǔn)煤單位數(shù)量實(shí)施前實(shí)施后消減量表6-2 清潔生產(chǎn)方案經(jīng)濟(jì)效益匯總項(xiàng)目節(jié)能降耗經(jīng)濟(jì)效益其他經(jīng)濟(jì)效益合計(jì)單位數(shù)量6.1 清潔生產(chǎn)水平評(píng)價(jià)武威天祥公司中/高費(fèi)方案實(shí)施后，按照肉類行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了再次評(píng)價(jià)，武威天祥公司清潔生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)得分96.88分，達(dá)到清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)得分（先進(jìn)企業(yè)P95）和清潔生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（85P95）。第七章 結(jié) 論 7.1 本輪清潔生產(chǎn)目標(biāo)完成情況 通過本輪清潔生產(chǎn)審核，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與的方式，企業(yè)建立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，并成立清潔生產(chǎn)辦公室，建立相應(yīng)的、有操作性的獎(jiǎng)懲制度，建立和完善了清潔生產(chǎn)制度，細(xì)化了管理。并將清潔生產(chǎn)納入日常管理中，使清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃、有步驟地在企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行下去。同時(shí)也調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，使員工認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)這項(xiàng)工作的重要性、長期性及持續(xù)性，提高了清潔生產(chǎn)意識(shí)。通過清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和審核，企業(yè)1管理者、清潔生產(chǎn)工作小組成員及員工對(duì)清潔生產(chǎn)成效、審核方法和程序都有了更加深入的了解。提高了員工的技術(shù)水平，在這次方案產(chǎn)生中，員工群策群力，他們根據(jù)平時(shí)積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出了不少有建設(shè)性、技術(shù)含量高的方案，這些都包含了企業(yè)生產(chǎn)過程中需要急待解決的技術(shù)問題。本輪清潔生產(chǎn)工作過程中，各部門都積極尋求各種手段和方法，從源頭使消減污染，在原輔材料替代、設(shè)備的改進(jìn)和維護(hù)、環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用等方面都在持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到了清潔生產(chǎn)預(yù)防污染、減少資源消耗、提高資源利用效率、減少污染物排放的目的，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的“雙贏”。在本輪清潔生產(chǎn)工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以創(chuàng)新的清潔生產(chǎn)理念審視企業(yè)中存在的問題，共提出清潔生產(chǎn)方案15項(xiàng)。包括11項(xiàng)無/低費(fèi)方案和4項(xiàng)中/高費(fèi)方案。經(jīng)過論證1項(xiàng)無/低費(fèi)方案和4項(xiàng)中/高費(fèi)方案均可行。企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊張、資金籌措困難的條件下，優(yōu)先安排實(shí)施清潔生產(chǎn)方案，先后投資221.3萬元，實(shí)施了15項(xiàng)（其中一項(xiàng)是長期執(zhí)行）清潔生產(chǎn)方案，實(shí)施率達(dá)100%。已實(shí)施方案年節(jié)約資金62.17萬元。年節(jié)水61880噸，節(jié)電259.85萬千瓦時(shí)，提高了廢棄物的利用價(jià)值，提高資源綜合利用率。通過本輪中/高費(fèi)方案的實(shí)施，完成了本輪清潔生產(chǎn)清潔目標(biāo)，已經(jīng)解決了企業(yè)的主要問題，實(shí)現(xiàn)了污染物的達(dá)標(biāo)排放，達(dá)到了清潔生產(chǎn)優(yōu)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了“節(jié)能、降低、減污、增效”的目的?？傊就ㄟ^清潔生產(chǎn)審核和清潔生產(chǎn)審核方案的實(shí)施，將極大促進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)水平，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降低、減污、增效”的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。公司將進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作力度，把企業(yè)建設(shè)成節(jié)約型企業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)。以保證清潔生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長效機(jī)制，把清潔生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展下去。強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收企業(yè)備案表企業(yè)名稱：武威天祥肉類加工有限公司所屬市（州）：武威市 編號(hào)：驗(yàn)收所報(bào)材料情況材料內(nèi)容是（否） 備注（文號(hào)、時(shí)間）1清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收申報(bào)書（第三階段）2清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收工作報(bào)告3省廳的評(píng)估批復(fù)文件4專項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告5 環(huán)評(píng)批復(fù)文件 “三同時(shí)”驗(yàn)收文件 企業(yè)清潔生產(chǎn)審核公示資料 清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收申報(bào)書（第一階段） 清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收申報(bào)書（第二階段）是否啟動(dòng)審核驗(yàn)收甄別內(nèi)容是（否）1評(píng)估批復(fù)后是否實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放2是否達(dá)到清潔生產(chǎn)三級(jí)指標(biāo)要求（指58個(gè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)）3審核期是否有發(fā)生重大環(huán)境事故清潔生產(chǎn)方案情況分類總項(xiàng)目完成數(shù)未完成數(shù)無/低費(fèi)中費(fèi)高費(fèi)驗(yàn)收工作組建議名單姓名單位職務(wù)職稱電話清潔生產(chǎn)方案驗(yàn)收匯總表企業(yè)名稱：武威天祥肉類加工有限公司清潔生產(chǎn)方案總數(shù)共15個(gè)方案分類實(shí)施情況總項(xiàng)目已完成數(shù)未完成數(shù)實(shí)際投資（萬元）無/低費(fèi)方案1111015.3中費(fèi)方案220206高費(fèi)方案220未完成情況說明隨機(jī)抽查三個(gè)無/低費(fèi)方案情況專家組長簽字： 日期： 年 月 日清潔生產(chǎn)中/高費(fèi)方案驗(yàn)收備案表企業(yè)名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱： 方案編號(hào)：評(píng)估階段方案情況方案類型 方案簡介：投資估算實(shí)際投資效益估算：驗(yàn)收時(shí)方案實(shí)施情況資金來源實(shí)施時(shí)間試車時(shí)間正常運(yùn)行時(shí)間方案變更情況說明：無方案實(shí)施效益統(tǒng)計(jì)：方案效益統(tǒng)計(jì)證據(jù)：方案實(shí)施證據(jù) 專家簽名： 年 月 日注：備案表后附方案實(shí)施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費(fèi)方案驗(yàn)收備案表企業(yè)名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱： 方案編號(hào)：評(píng)估階段方案情況方案類型 方案簡介：投資估算實(shí)際投資效益估算：驗(yàn)收時(shí)方案實(shí)施情況資金來源實(shí)施時(shí)間試車時(shí)間正常運(yùn)行時(shí)間方案變更情況說明：無方案實(shí)施效益統(tǒng)計(jì)：方案效益統(tǒng)計(jì)證據(jù)：方案實(shí)施證據(jù) 專家簽名： 年 月 日注：備案表后附方案實(shí)施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費(fèi)方案驗(yàn)收備案表企業(yè)名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱： 方案編號(hào)：評(píng)估階段方案情況方案類型 方案簡介：投資估算實(shí)際投資效益估算：驗(yàn)收時(shí)方案實(shí)施情況資金來源實(shí)施時(shí)間試車時(shí)間正常運(yùn)行時(shí)間方案變更情況說明：無方案實(shí)施效益統(tǒng)計(jì)：方案效益統(tǒng)計(jì)證據(jù)：方案實(shí)施證據(jù) 專家簽名： 年 月 日注：備案表后附方案實(shí)施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費(fèi)方案驗(yàn)收備案表企業(yè)名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱： 方案編號(hào)：評(píng)估階段方案情況方案類型 方案簡介：投資估算實(shí)際投資效益估算：驗(yàn)收時(shí)方案實(shí)施情況資金來源實(shí)施時(shí)間試車時(shí)間正常運(yùn)行時(shí)間方案變更情況說明：無方案實(shí)施效益統(tǒng)計(jì)：方案效益統(tǒng)計(jì)證據(jù)：方案實(shí)施證據(jù) 專家簽名： 年 月 日注：備案表后附方案實(shí)施前后照片清潔生產(chǎn)中/高費(fèi)方案驗(yàn)收備案表企業(yè)名稱：武威天祥肉類加工有限公司方案名稱： 方案編號(hào)：評(píng)估階段方案情況方案類型 方案簡介：投資估算實(shí)際投資效益估算：驗(yàn)收時(shí)方案實(shí)施情況資金來源實(shí)施時(shí)間試車時(shí)間正常運(yùn)行時(shí)間方案變更情況說明：無方案實(shí)施效益統(tǒng)計(jì)：方案效益統(tǒng)計(jì)證據(jù)：方案實(shí)施證據(jù) 專家簽名： 年 月 日注：備