現(xiàn)場管理_某公司項目工程管理作業(yè)指引

項目工程管理作業(yè)指引（主責(zé)部門：項目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心）編制日期審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人項目工程管理作業(yè)指引提要1 管理架構(gòu)1.1 項目管理架構(gòu)(二級管控)2 工程現(xiàn)場管理22.1 項目工程管理流程及有關(guān)管理表格的應(yīng)用【見流程圖表L1】2.2 施工圖設(shè)計交底和圖紙會審122.12.22.2.1 技術(shù)交底記錄【見附表B1】2.2.2 圖紙會審記錄【見附表B2】2.3 施工組織設(shè)計審查2.32.3.1 施工組織設(shè)計（方案）報審流程【見流程圖表L2】2.3.2 施工組織設(shè)計（方案）報審表【見附表B3】2.4 工程開工/復(fù)工審核2.42.4.1 工程開工/復(fù)工報審流程【見流程圖表L3】2.4.2 工程開工/復(fù)工報審表【見附表B4、B5】2.4.3 工程開工令【見附表B4-2】2.5 施工進度計劃和工期管理2.52.5.1 工程進度計劃報審表（總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、 月進度計劃）【見附表B6】2.5.2 工程月報表【見附表B7、B8】2.5.3 工程周報表【見附表B9、B10】2.6 工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理2.62.6.1 建筑工程材料檢驗一覽表【見附表B11】2.6.2 建筑工程材料設(shè)備報審流程【見流程圖表L4】2.6.3 工程材料/配構(gòu)件/設(shè)備報審表【見附表B12】2.6.4 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審會審表【見附表B13】2.6.5 工程材料報驗匯總表【見附表B14】2.7 工程測量放線、隱蔽工程、分項分部工程檢查驗收制度2.72.7.1 施工測量放線報驗表（用于承包方報項目）【見附表B15】2.8 工程變更管理2.82.8.1 設(shè)計變更管理規(guī)范1) 設(shè)計變更管理流程【見流程圖表L5】2) 設(shè)計變更審批表【見附表B16】3) 設(shè)計變更指令單【見附表B18】2.8.2 工程變更管理規(guī)范1) 工程變更管理流程【見流程圖表L6】2) 工程變更指令單【見附表B19】3) 工程變更立項審批表【見附表B20】2.8.3 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單【見附表B21】2.9 現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全的管理2.92.9.1 項目工作聯(lián)系單（各方通用表）【見附表B22】2.9.2 項目工程師通知單及回復(fù)流程【見流程圖表L7】2.9.3 項目工程師通知單（用于項目發(fā)承包方）【見附表B23】2.9.4 項目工程師通知回復(fù)單【見附表B24】2.9.5 工程暫停令簽發(fā)流程【見流程圖表L8】2.9.6 工程暫停令（用于項目發(fā)承包方）【見附表B25】2.9.7 工程延期報審流程【見流程圖表L9】2.9.8 工程延期要求回復(fù)單【見附表B26】2.9.9 月度質(zhì)量檢查報告【見附表B27】2.9.10 月度安全文明檢查報告【見附表B28】2.9.11 安全隱患整改通知單【見附表B29】2.9.12 安全文明施工管理處罰通知單【見附表B30】2.9.13 工程獎勵通知單【見附表B31】2.9.14 工程扣款通知單【見附表B32】2.9.15 工程通知單【見附表B33】2.9.16 工程違約索賠通知單【見附表B34】2.9.17 質(zhì)量整改通知單【見附表B35】2.10 工程驗收2.102.10.1 工程報驗流程【見流程圖表L10】2.10.2 報驗申請表【見附表B36】2.10.3 工程竣工驗收報驗單（用于承包方報項目、設(shè)計、業(yè)主）【見附表B37】2.11 工程會議制度（紀(jì)要三日內(nèi)發(fā)出）【附件一】2.112.11.1 現(xiàn)場工程例會1) 總包協(xié)調(diào)會（時間、地點待定、總包主持）每月2) 第一次項目工程管理協(xié)調(diào)會3) 工地移交會議4) 工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會（時間、地點待定、項目主持）每周5) 工程會議簽到單【見附表B38】6) 會議紀(jì)要【見附表B39】2.12 文件管理2.122.12.1 文件管理（包括往來函件、設(shè)計圖、工程變更、會議紀(jì)要等健全收發(fā)文機制）【附件二】2.12.2 各單位指定文件收發(fā)簽收有效的人員、通報各單位。2.12.3 文件收發(fā)流程：業(yè)主項目總包各分包。所有往來文件應(yīng)有統(tǒng)一發(fā)文編號等機制。2.12.4 施工單位向業(yè)主發(fā)出函件的流程?！疽娏鞒虉D表L11】2.12.5 業(yè)主向施工單位發(fā)出與工程施工有關(guān)的函件、指令、圖紙的流程?！疽娏鞒虉D表L12】2.13 圖紙發(fā)放的管理2.132.13.1 設(shè)計方：1) 圖紙版號、日期更新機制（每日）2) 整套有效圖紙（變更）目錄定期更新承包方：與項目、業(yè)主核對現(xiàn)場有效圖紙目錄機制2.13.2 設(shè)計院（圖紙）集團設(shè)計管理中心城市公司項目管理部項目總包相關(guān)分包2.14 工程進度款和結(jié)算管理2.142.14.1 進度款申請表【見附表B40】2.14.2 進度款形象進度【見附表B41】2.14.3 請款報告【見附表B42】2.14.4 資金計劃表【見附表B43】2.14.5 現(xiàn)場簽證管理2.14.6 工程變更及簽證流程【見流程圖表L13】2.14.7 簽證工程量確認(rèn)單【見附表B44】2.14.8 合同結(jié)算管理制度及流程2.14.9 工程結(jié)算審核流程【見流程圖表L14】 2.14.10 工程結(jié)算通知單【見附表B45】2.14.11 工程竣工驗收報告【見附表B46】2.14.12 質(zhì)量、安全保證資料驗收報告【見附表B47】2.14.13 工程結(jié)算交接單【見附表B48】2.14.14 結(jié)算審核單【見附表B49】項目管理架構(gòu)緬甸區(qū)域公司組織架構(gòu)項目公司組織架構(gòu)我們總羨慕別人的幸福，卻常常忽略自己生活中的美好。其實，幸福很平凡也很簡單，它就藏在看似瑣碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的東西，而是珍惜了生命中的點點滴滴，用感恩的心態(tài)看待生活，用樂觀的態(tài)度闖過磨難。附表B1技術(shù)交底記錄項目名稱施工范圍記錄人專 業(yè)施工單位日期設(shè)計單位交底人參加人員施工單位項目公司緬甸區(qū)域公司主要內(nèi)容其 他項目公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)： 年 月 日附表B2圖 紙 會 審 記 錄項目名稱： 編號：項目專業(yè)流水號棟號/標(biāo)段建筑面積層 數(shù)結(jié)構(gòu)類型會審專業(yè)會審日期會審地點設(shè)計單位序號圖 號圖紙問題圖紙問題交底參會人員施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋公章） 年 月 日項目公司負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋公章） 年 月 日設(shè)計負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋公章） 年 月 日技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋公章） 年 月 日本表由施工單位整理、匯總，東能緬甸區(qū)域、項目單位、設(shè)計單位、施工單位各保存一份。年 月 日附表B3施工組織設(shè)計(方案)報審表工程名稱： 編號：項目類別流水號致： (項目公司)我方已根據(jù)施工合同要求及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(方案)的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計(方案) 施工單位（蓋公章）：項目經(jīng)理：年 月 日項目公司審查意見：項目單位（蓋公章）：專業(yè)工程師： 項目公司負(fù)責(zé)人： 年 月 日技術(shù)管理中心意見：技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人：年 月 日區(qū)域公司總經(jīng)理意見： 區(qū)域公司總經(jīng)理：年 月 日本表由施工單位填寫，區(qū)域公司簽認(rèn)后交施工單位保存。附表B4 工程開工報審表工程名稱： 編號：項目類別流水號致： (項目公司)我方承擔(dān)的 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工指令。1.施工許可證；2.施工組織設(shè)計已審查，現(xiàn)場管理人員已到位，專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證、上崗證；3.施工測量放線；4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄已經(jīng)檢查認(rèn)可；5.進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求；6.質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度已建立、組織機構(gòu)已落實。附件：1開工報告；2相關(guān)證明材料。施工單位（蓋公章）：項目經(jīng)理：年 月 日項目公司意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日區(qū)域技術(shù)中心意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日區(qū)域公司意見： 區(qū)域公司總經(jīng)理： 年 月 日 本表由施工單位填報，經(jīng)項目項目機構(gòu)審查簽認(rèn)后，東能緬甸區(qū)域、項目單位、施工單位各存一份。附表B4-2工程開工令工程名稱： 致： （施工單位）你方 年 月 日報送的 建設(shè)項目（ ）工程開工申請已經(jīng)通過審核。你方可從即日起，按施工設(shè)計安排開工。本開工令確定此合同項目的實際開工日期為 年 月 日。 東能緬甸區(qū)域公司（章） 總經(jīng)理： 日 期： 今已收到合同工程開工令。 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 注：本表一式3份，經(jīng)項目單位簽發(fā)后，承包單位、東能緬甸區(qū)域、項目公司各一份。附表B5 工程復(fù)工報審表工程名稱： 編號：項目類別流水號致： (項目機構(gòu))鑒于 工程按第 號工程暫停令已進行整改，經(jīng)檢查后具備復(fù)工條件，請核查并簽發(fā)復(fù)工指令。附件：具備復(fù)工條件的情況說明 施工單位（蓋公章）：項目經(jīng)理：年 月 日項目管理公司意見：項目公司（蓋公章）：項目負(fù)責(zé)人：年 月 日區(qū)域技術(shù)中心意見： 區(qū)域技術(shù)中心負(fù)責(zé)人： 年 月 日本表由施工單位填報，經(jīng)項目項目機構(gòu)審查簽認(rèn)后，東能緬甸區(qū)域、項目單位、施工單位各存一份。附表B6 施工進度計劃報審表工程名稱： 編號：項目類別流水號致： (東能緬甸區(qū)域)現(xiàn)呈報 施工總進度計劃/ 年度施工進度計劃/ 季度施工進度計劃/ 月施工進度計劃，請予以審查和批準(zhǔn)。附件： 施工單位（蓋公章）：項目經(jīng)理：年 月 日項目公司審查意見：專業(yè)程師： 項目經(jīng)理： 項目單位（蓋公章）：年 月 日緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心意見： 技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人：年 月 日區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 區(qū)域公司總經(jīng)理： 年 月 日本表由施工單位填寫，經(jīng)項目審查簽認(rèn)后，東能緬甸區(qū)域公司、項目公、施工單位各存一份。表B7 工程月報表施工方致： 項目公司 項目名稱：承 包 商： 日 期： 年 月 日 至 年 月 日第 月1、 上月工作完成情況序號上月計劃工作內(nèi)容完成情況與總進度計劃的偏差情況：2、 下月工作計劃序號本月工作計劃/部位/分部分項工程/工作內(nèi)容計劃完成時間3、 需業(yè)主解決和協(xié)調(diào)的問題序號事項責(zé)任人要求時間4、 項目審核意見：、上月工作計劃共項，其中完全完成項，執(zhí)行效率為；、本月進度進展基本情況為：月進度情況與總進度計劃的整體偏差情況為：承包商需提前準(zhǔn)備周報表，并于每月30日之前報送項目公司工程部、項目公司需審核，審核后報送給區(qū)域公司備案 附表B8 工程月報表項目管理部 編號:項目類別流水號 一、本月工程進度計劃完成情況：序號分項工程計劃完成工程量實際完成情況1234567二、未完成或超額完成情況說明解決辦法：三、月度完成情況與季度責(zé)任狀偏差，影響建設(shè)開發(fā)整體計劃的節(jié)點的情況四、下月工程進度計劃序號分項工程計劃完成工程量1234567五、存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其他部門配合或解決問題七、本月所發(fā)生的工程簽證 項目管理部 年 月 日項目管理部需提前準(zhǔn)備周報表，并于月底報送項目公司負(fù)責(zé)人，項目公司負(fù)責(zé)人需審核，審核后報送給技術(shù)中心備案，由技術(shù)中心送集團各相關(guān)協(xié)作中心附表B9 工程周報表施工方致： 項目管理部 項目名稱：承 包 商： 日 期： 年 月 日 至 年 月 日第 周 1、 上周工作完成情況序號上周計劃工作內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間實際完成量原因及措施2、 下周工作計劃序號本周工作計劃/部位/分部分項工程/工作內(nèi)容計劃完成時間3、 需業(yè)主解決和協(xié)調(diào)的問題序號事項責(zé)任人要求時間4、 項目審核意見：、上周工作計劃共項，其中完全完成項，執(zhí)行效率為；、本周進度進展基本情況為：、本周進度情況與月進度的整體偏差情況為：承包商需提前準(zhǔn)備周報表，并于周會議前一天下午3:30之前報送項目公司、項目公司需審核，審核后報送給區(qū)域公司備案；附表B10 工程周報表項目管理部 編號: 項目類別流水號一、本周工程進度計劃完成情況：序號分項工程計劃完成工程量 年 月 日 第 周周六周日周一周二周三周四周五12345二、本周實際完成情況：三、未完成或超額完成情況說明解決辦法四、下周工程進度計劃序號分項工程計劃完成工程量 年 月 日 第 周周六周日周一周二周三周四周五1234567五、存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其他部門配合或解決問題七、本周所發(fā)生的工程簽證 項目管理部 年 月 日項目管理部需提前準(zhǔn)備周報表，并于周會議前一天下午3:30之前報送項目公司負(fù)責(zé)人，項目公司負(fù)責(zé)人需審核，審核后報送給項目管理中心、運營人力中心備案，由運營人力中心送集團各相關(guān)協(xié)作中心；附表B11 建筑工程材料檢驗一覽表（包括但不限于）序號材料進場檢驗備注檢驗內(nèi)容檢驗方法每組送檢要求檢驗批數(shù)1鋼筋原材相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢2條55cm、2條35cm（長度）每60t一批本表所列檢測內(nèi)容為施工單位材料檢測的必檢內(nèi)容，甲方建設(shè)單位在材料入場及施工過程中需對施工單位提供的相關(guān)材料質(zhì)量文件進行核查，并在工程施工中及完工后對相關(guān)檢測項目進行重新抽樣送檢。甲方抽檢數(shù)量為不少于總數(shù)的1或按實際情況抽取2鋼筋焊接相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢3條55cm（長度）每300個為一批3閃光對焊相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢3條55cm、3條35cm（長度）每300個為一批4鋼筋機械連接相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢55cm3條機連、3條母材每500個為一批5砼抗壓相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢3個6砂漿抗壓相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢70.770.770.7mm試塊3個7砼抗折相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢550150150mm試塊3個8砼抗?jié)BP6P12相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢6塊圓件9砼配合比相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢水泥30kg、砂50 kg、碎石100 kg10砂漿配合比設(shè)計相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢水泥20 kg、砂100 kg外加劑提供說明書、合格證11水泥檢驗、水泥快速法檢驗相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢同一批中均衡取5 kg袋裝每200t，散裝每500 t為一批12燒結(jié)空心磚、灰沙磚、路面磚、加氣混凝土砌塊相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢14塊燒磚3萬、灰沙磚10萬為一批13砼空心砌塊相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢7塊每1萬塊為一批14蒸壓加氣砼砌塊相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢100100100mm18塊15防水材料相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢防水卷材：大于1000卷抽5卷，每5001000卷抽4卷，100499卷抽3卷，100卷以下抽2卷。 防水涂料：每10t為一批，不足10t按1批抽樣。 密封材料：每1t為1批，不足1t按1批抽樣。16保溫材料相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢按使用數(shù)量確定，同一批材料至少應(yīng)抽樣一次。17隔音材料相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢按使用數(shù)量確定，同一批材料至少應(yīng)抽樣一次。18漏電開關(guān)相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢3個19電線相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢50米20鋁材相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢10條15cm（長度）21飾面磚粘結(jié)強度相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢3個點每300平米取一組22建筑外窗三性相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢3樘按每項工程的品種規(guī)格抽檢523建筑玻璃相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢0.5m224PVC管材相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢81米25PVC管件相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢9個26PPR管材相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢81米27PPR管件相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢9個28PVC電工套管、線槽相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢81米29PVC電工套管/線槽配件相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢9個30鍍鋅電線管相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢81米需配9個直通配件31消防用鍍鋅鋼管相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢41米32空氣開關(guān)斷路器相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實物檢測送檢3個33插座相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢3個34開關(guān)相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢3個35閥門相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢2個36瓷磚、地板磚相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢32塊37PVC膠水相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢1瓶38電纜相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢16米39鋼絞線相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢3條1米40可視對講系統(tǒng)相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢按使用數(shù)量確定，同一批產(chǎn)品至少應(yīng)抽樣一次。41門禁系統(tǒng)相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢按使用數(shù)量確定，同一批產(chǎn)品至少應(yīng)抽樣一次。42監(jiān)控設(shè)備相關(guān)質(zhì)量證明文件 現(xiàn)場實物檢測送檢按使用數(shù)量確定，同一批產(chǎn)品至少應(yīng)抽樣一次?；疽螅?、所有建筑和結(jié)構(gòu)工程所用的材料、構(gòu)配件、半成品、成品、設(shè)備等進場必須有合格證或檢（試）驗單。合格證和檢（試）驗單應(yīng)齊全不遺漏，可靠不虛假。凡以上隨貨資料不全、不真的，不予驗收，不得在本工程范圍內(nèi)使用。2、對照供貨合同的規(guī)定和材料、設(shè)備供貨說明書及有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對其進行驗收檢查，填寫材料檢查驗收記錄表。3、對需要進行抽樣送試驗室檢驗的，按本標(biāo)準(zhǔn)要求進行外觀檢查，在外觀檢查合格的前提下，按規(guī)定取樣送檢，報告返回后應(yīng)核對檢驗結(jié)論，合格后方準(zhǔn)進場。施工過程中或完工后，同樣需按一定比例對相關(guān)材料、構(gòu)配件、半成品、成品、設(shè)備等進行抽檢，在外觀檢查合格的前提下，按規(guī)定取樣送檢，報告返回后應(yīng)核對檢驗結(jié)論，合格的予以繼續(xù)使用或驗收，初試不合格（允許復(fù)試）的，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進行擴大范圍的復(fù)試，復(fù)試合格后方可繼續(xù)使用或驗收。4、凡過期、型號規(guī)格不明確或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑以及初試不合格（允許復(fù)試）的，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可接收。5、凡工程使用的新材料、新產(chǎn)品，需有鑒定證明書，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，在使用前，應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。附表B12 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表編號：項目類別流水號 共 頁第 頁工程名稱承 包 商東能緬甸區(qū)域項目單位致： （東能緬甸區(qū)域）我方于 年 月 日進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件），擬用于下述部位：_。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及進場見證取樣檢驗結(jié)果報上，請予以審核。附件：1、數(shù)量清單2、質(zhì)量證明文件（含合格證、質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)許可證、電工認(rèn)證等）3、進場見證取樣檢驗結(jié)果 合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品 不是合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品 合同無規(guī)定廠家的產(chǎn)品承包商（章） 項目經(jīng)理 日 期 項目單位審核意見：經(jīng)檢查上述材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進場，同意/不同意使用于擬定部位。項目單位（章） 總/專業(yè)項目工程師 日 期 區(qū)域設(shè)計部門審核意見：負(fù)責(zé)人 日 期 區(qū)域技術(shù)管理中心審批意見：工程代表 項目負(fù)責(zé)人 日 期 日 期 注：1、合同或圖紙中規(guī)定由設(shè)計單位、建設(shè)單位看樣的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，第一次進場必須由設(shè)計人、建設(shè)單位項目經(jīng)理看樣審批。2、本表一式三份，建設(shè)、承包商各一份。附表B13 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審匯總表 工程名稱： 序號編號材料名稱使用部位廠家品牌附表B14 工程材料報驗匯總表工程名稱： 報驗單位：序號進場日期報進場日期報審編號進場編號名稱廠家使用部位數(shù)量附表B15施工測量放線報驗工程名稱： 施工合同號： 編號：項目類別流水號致： （項目公司）附件：測量及放樣資料附后：1、樁心點的絕對坐標(biāo)值及復(fù)檢坐標(biāo)值。2、樁心點的平面布置圖：項目經(jīng)理_施工單位（公章）_日 期：工 程 或 部 位 名 稱放 樣 內(nèi) 容備 注查驗結(jié)果： 測 量 員_ 日 期：項目工程師的結(jié)論：經(jīng)查驗同意驗收糾正偏差后再報項目公司章)_ 工程師_ 日 期：本表一式二份，項目公司、施工單位各一份。附表B16設(shè)計變更審批表項目分期經(jīng)辦人發(fā)起日期主題涉及樓棟或區(qū)域涉及專業(yè)建筑 結(jié)構(gòu) 園林 裝修 給排水 電氣 空調(diào)暖通 其他變更原因設(shè)計類：A.設(shè)計錯誤 B.設(shè)計缺漏 C.超投資(成本目標(biāo)) D.設(shè)計優(yōu)化 E.現(xiàn)場施工條件變化施工類：A.施工錯誤 B.施工困難 C.施工進度要求營銷類：A.客戶需求 B.策劃補充修改其它： A.領(lǐng)導(dǎo)要求 B.政府要求 C. 變更部位、原因詳情（描述原圖紙情況、現(xiàn)場進度情況、是否對營銷客服產(chǎn)生影響、是否對開發(fā)報建產(chǎn)生影響等）注：需確認(rèn)變更部位是否已動工。 附件（含城市公司設(shè)計管理部與各專業(yè)部門溝通的會議紀(jì)要）： 變更內(nèi)容（描述解決辦法）附件：審批意見營銷管理部/客戶服務(wù)部（已開盤項目必須由營銷客服出具意見）營銷意見： 客服意見：日期： 日期： 開發(fā)拓展部（如涉及報批報建，必須征求開發(fā)拓展部意見。）日期： 設(shè)計管理部日期： 成本管理部測算金額 元（若為負(fù)數(shù)則費用減少）無效成本 元其他意見 日期： 項目工程師 日期：項目負(fù)責(zé)人 日期：區(qū)域負(fù)責(zé)人 日期：設(shè)計管理中心日期：成本管理中心日期：集團分管領(lǐng)導(dǎo)日期：備注：須根據(jù)設(shè)計變更金額大小按權(quán)責(zé)手冊在OA上完成審核審批附表B18設(shè)計變更指令單 東能緬甸區(qū)域公司 設(shè)計變更指令單項目名稱編 號20xx-00x主 送抄 送抄 報類 別建筑 結(jié)構(gòu) 園林 裝修 給排水 電氣 空調(diào)暖通 其他變更原因設(shè)計類：A.設(shè)計錯誤 B.設(shè)計缺漏 C.超投資(成本目標(biāo)) D.設(shè)計優(yōu)化 E.現(xiàn)場施工條件變化施工類：A.施工錯誤 B.施工困難 C.施工進度要求營銷類：A.客戶需求 B.策劃補充修改其它： A.領(lǐng)導(dǎo)要求 B.政府要求 C. 主 題內(nèi) 容：經(jīng)辦人審核會簽簽 發(fā)簽 收備 注附表B19 工程指令單 編號：合同工程名稱 合同編號施工單位名稱簽證工程現(xiàn)狀未施工 已部分施工 全部施工完成事項名稱內(nèi)容（涉及工程方案需附經(jīng)審批通過的施工方案）工程造價計取零工單價： 元/工日 零星臺班（*型號）： 元/臺班 按主合同清單內(nèi)的單價 按主合同約定計價依據(jù) 無參考單價且未約定計價依據(jù)，施工單位需在接到本單后3天內(nèi)上報單價或預(yù)算要求完成時間請 月 日開始，共 天內(nèi)完成項目管理部工程師（經(jīng)辦人） 簽名： 日期：項目管理部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）簽名： 日期：區(qū)域技術(shù)中心 簽名： 日期：施工單位簽收人： 簽名： 日期：備注：1.此單由公司項目管理部負(fù)責(zé)填寫，其中“工程造價計取”一欄由項目成本人員配合填寫，零工、零星臺班、零星材料價格必須在該欄明確。 2.此單必須加蓋項目章方為有效。 3.施工單位如對本指令單有疑義，請在24小時內(nèi)書面反饋我部，否則請按本指令單執(zhí)行。附表B20工程變更立項審批表類別： 經(jīng)辦人: 日期:項目名稱合同編號提出變更單位提出變更單位負(fù)責(zé)人變更部位、修改內(nèi)容（相關(guān)內(nèi)容 ） 日期：變更前后的圖紙、圖表以及變更前影像資料變更要求的完成日期工程變更審定金額合作單位變更等級特級 級 級 級項目公司負(fù)責(zé)人（工程師）日期：項目負(fù)責(zé)人日期：區(qū)域技術(shù)管理中心日期：區(qū)域設(shè)計部 日期：區(qū)域成本管理中心 日期：區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo) 日期：區(qū)域總經(jīng)理 日期：相關(guān)部門簽收（完成會簽后2天內(nèi)完成）： 日期：抄 送： 運營人力中心 項目管理部 成本管理部 營銷管理部 注：本表中審核確認(rèn)金額應(yīng)為經(jīng)