生產制度表格_農化有限公司管理制度匯編

XXXX農化有限公司管理制度匯編 生產管理 工藝師（員）工作責任管理制度本制度規(guī)定了企業(yè)對工藝師（員）在從事生產工藝、原料消耗、產品質量、安全生產等工作時，應該擔負的各項職能和要求。本制度適用于本公司對車間（分廠）、部門工藝師（員）的管理工作。1、總則：車間（分廠）、部門工藝師（員）應認真貫徹黨和國家的有關方針政策及公司質量方針和目標，遵守公司有關紀律和技術管理的各項規(guī)章制度。車間（分廠）、部門工藝師（員）其職責為負責主管產品從原料到生產工藝、原材料消耗、產品質量、安全生產等全面的監(jiān)督，技術管理工作。2、車間（分廠）、部門工藝師（員）受車間（分廠）、部門行政負責人領導，應積極主動地配合車間（分廠）、部門實施質量方針和目標。同時受生產技術部業(yè)務領導，全面完成生產技術部布置的技術管理工作。3、負責編制和修訂主管產品的工藝操作規(guī)程，并送生產技術部審核，技術總經理審定。4、負責編制車間（分廠）、部門技術月報表，次月5日前送生產技術部。內容包括：a.生產概況；b.原材料消耗；c.產品質量；d.工藝控制指標的執(zhí)行情況；e.工序分析與管理；f.工藝間問題與措施及效果；g.存在的問題；h.其它。內容要求言簡意賅。5、負責開展工序管理，每月進行工序分析，對確認需要計算CP值的工序進行核查匯總，報生產技術部。6、負責編制主管產品的技措、技改和大、中修計劃與實施方案，送生產技術部、設備部，必要時承擔工藝設計和現(xiàn)場施工，制定小修實施方案并組織施工及驗收質量。7、經常深入現(xiàn)場，了解工藝技術指標與工藝管理規(guī)章制度執(zhí)行情況。嚴肅工藝紀律，對有違章行為的個人與部門應予制止并令其立即糾正，必要時應向上級報告，及時處理生產中的技術問題或提出主觀方案與建議供決策參考，有關情況及時向生產技術部報告，必要時可用書面形式。8、經常了解產品質量、原材料消耗與安全生產情況，并提出提高產品質量，降低物耗和確保安全生產的措施或建議。參加有關的質量、技術交流會議。9、積極推廣和應用“四新成果”開展技術革新，并提出積極性的建議與方案措施，但在進行工藝改革與生產試驗前必須報生產技術部審核，技術總經理審批后付諸實施。10、積極開展“雙增雙節(jié)”勞動競賽、QC活動，對職工提出的合理化建議應及時審議，并提出主觀意見，上報生產技術部審核后付諸實施。11、努力學習新知識，收集國內外的先進技術和經驗，及時了解有關信息，不斷提高自身的業(yè)務和技術水平，解決問題的能力，同時負責對化學操作工的理論教育與技術教育，不斷提高操作工的技術素質。12、積極開展現(xiàn)代化管理，應用現(xiàn)代化管理方法并搞好基礎管理工作，認真做好技術資料的整理和歸檔工作。工 藝 管 理 條 例本制度規(guī)定了本公司工藝管理的內容和具體要求。本制度適用于本公司工藝規(guī)程、工藝指標、工藝圖紙繪制 ；小改小革；小、中、大修和生產崗位原始記錄的使用等多方面的工藝管理工作。一、工藝管理內容1、工藝規(guī)程管理.新產品的工藝規(guī)程由相關的新產品開發(fā)人員制訂，由技術總經理審核并批準，才能移交生產部門實施。.老產品的工藝操作規(guī)程是組織生產的具有法律效力的技術文件，必須嚴格執(zhí)行。.工藝操作規(guī)程每年十一月由生產技術部組織各有關部門人員，共同研究，提出修改意見，由車間主管該產品的工藝師（員）負責修訂，經生產技術部審核，報技術總經理審定后，公布執(zhí)行。2、工藝指標管理.工藝指標一經制定,必須嚴格遵守，不得違章、不得隨意更改。.工藝指標中，如某項有缺陷需要修改時，由主管產品的工藝師（員）填寫文件更改申請單，陳述修改理由，提出修正意見，并應附上有關技術數(shù)據(jù)和文件，報送生產技術部研究修訂、經技術總經理審批后實施，同時做好更改記錄。.工藝指標的控制由主管產品的工藝師（員）監(jiān)督進行，同時統(tǒng)計匯總，填報技術月報表送生產技術部歸檔，月報應于次月5日前報出。.對工藝指標執(zhí)行情況由生產技術部負責進行檢查，結合現(xiàn)場管理檢查每月不得少于二次。對違章現(xiàn)象按現(xiàn)場管理有關條例執(zhí)行。.主要工藝指標考核的合格率要求在90%以上。3、工藝裝置小改小革的管理.所在車間(分廠)部門需要技術改革時，應編寫詳細的改革方案。提供改革依據(jù)和有關技術性資料，報生產技術部審核和技術總經理審定，批復后方可實施。.技術改革項目竣工后，由車間工藝師（員）編寫開車方案。由生產技術部組織有關部門人員，對裝置和方案進行驗收和審查，合格后方可開車，開車時產品工藝師（員）必須在場，必要時生產技術部應派員參加。.技術改革項目竣工后，車間工藝師（員）應按“2.2.5.3”條之規(guī)定。.當有已經為小試證明是可行的工藝方法或技術條件，需在車間實地擴試時，應事先提出“試驗申請報告”并附上有關技術文件和試車方案，報生產技術部組織研究，審批同意后，方可組織實施。經過擴試后，寫出擴試總結報告，報生產技術部。擴試驗證是有效可行的，則由試驗部門編寫“生產工藝流程和工藝規(guī)程的修改報告”經生產技術部審核，技術總經理同意后實施，并作好修改記錄。4、 小、中、大修管理.小、中、大修應是原拆原修，與原來圖紙相一致，如有涉及工藝流程、安全生產、產品質量、操作方法等方面的改動，則按“2.2.3”條款中的規(guī)定辦理。.大、中、小修時，若有工藝改動，結束后，應按“2.2.5.3”條款之規(guī)定辦理。5、生產裝置工藝圖管理.各產品（包括中間體、原料產品）生產裝置，在移交生產時，均應有完整、齊全、符合實際的工藝圖，包括工藝流程圖、平面布置圖、立面布置圖、配管圖（有的可能沒有），各產品工藝師（員）應妥善保存。.對在生產裝置進行記事改造后，要求同上。.按規(guī)定“2.2.3”、“2.2.4”條款規(guī)定對生產工藝裝置進行小改小革后，改動工藝的檢修結束后，由各產品工藝師（員）負責修改有關的工藝圖，必要時應重新繪制。重新繪制時，先繪成草圖（白圖）送交生產技術部審查，提出有關修改意見，修改定稿后，再按工藝圖管理程序進行審核、審定、描圖、曬圖、歸檔。6、生產崗位原始記錄的使用和管理。.操作人員必須及時、認真、清楚、如實地填寫操作原始記錄，不得事先填寫和事后補記。.生產崗位原始記錄必須保持整潔，不得亂寫亂畫，不得撕頁。如有誤填時，應以“雙線”劃去，然后在旁邊補正，不得亂涂改字和數(shù)字。.生產崗位原始記錄中的交接班記錄或單一的交接班記錄，必須全面、詳細、清楚地填寫，要反映當班的真實情況，特別是需提醒接班同志注意的關內容應重點交代清楚。交接完畢后，雙方簽字為證。一經接班，所產生的后果，由接班者負責主要責任。.控制儀表的記錄紙不得任意撕毀，應保持完整。.車間工藝師（員）、工段長、班長應經常性地進行檢查和監(jiān)督，生產技術部則進行不定期抽查。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，視情節(jié)輕重，按車間（分廠）、部門經濟責任制或現(xiàn)場管理條例中的規(guī)定進行處理。.原始記錄由車間統(tǒng)計員或指定專人統(tǒng)一收集，按月裝訂，妥善保存，保存期為三年。.提倡采用“仿宋體”填寫。7、結合現(xiàn)場管理檢查，每月由檢查小組對各車間進行巡回檢查二次。二、本制度的執(zhí)行情況與現(xiàn)場管理考核制度掛鉤，視情況好壞予以獎懲。各車間（分廠）、部門應將此工作充實或增補到內容經濟責任制考核細則中去。技 措 技 改 工 作 管 理 制 度本制度規(guī)定了企業(yè)技措技改工作的管理辦法和操作程序。本制度適用于本公司技措、技改的管理工作。1、根據(jù)生產車間申報技措、技改項目，由生產技術部審查，報技術總經理，并組織專題論證。2、凡論證之項目，送技術總經理審核后，轉報公司審批準。3、公司批文下達后，由專題負責人（公司指定人員）負責項目的設計、實施的組織工作，并批復生產車間（分廠）、部門。4、專題負責組織人員在公司的領導下，組織成立以生產車間（分廠）、部門為主，有關專業(yè)人員參加的設計、施工組進行工作。5、設計按三級（初步、擴初、施工圖）或兩級（擴初、施工圖）設計程序進行。6、設計過程中，專題負責人，負責協(xié)調各專業(yè)技術的技術問題。7、完成初步（或擴初）設計后，在技術經理主持下進行會審，并作紀要。8、根據(jù)會審紀要，組織施工圖設計，設計須符合規(guī)范和標準。9、完成施工圖設計后，在技術總經理主持下進行施工圖會審并作好紀要，圖紙需經三級簽字，方可施工。10、 以施工圖為基礎，專題負責人組織編制施工說明和工程概（預）算。11、設計工作結束后，專題負責人申報公司批準設計和工程概（預）算。12、受到項目批準文件后，專題負責人組織編制工程實施計劃并同生產技術部、財務部、動力車間、設備部、機修分廠等有關部門提供工程費用、設備材料、動力要求及工程量清單。13、專題負責人組織各專業(yè)技術人員向施工單位或部門提供施工圖紙和說明，并進行施工圖交底工作。14、專題負責人在公司的領導下，協(xié)調各專業(yè)施工聯(lián)系工作。15、工程竣工后，組織各專業(yè)技術人員驗收，并參加試車工作。16、交付使用后，組織設計人員作好竣工圖和工程決策。17、圖紙、資料送檔案室存檔。18、做好項目的技術工作總結。原材料消耗定額的制訂和管理規(guī)定 本制度規(guī)定了企業(yè)產品、中間體、原料產品、原材料消耗定額的制訂和管理辦法。本制度適用于本企業(yè)原材料消耗定額的制訂和管理工作。一、原材料消耗定額的制訂1、原材料消耗定額指標由生產技術部負責編制。定額的使用車間（分廠）和其它有在部門應予密切配合和步調一致。2、編制時廣泛征求有關車間(分廠)、部門的意見，使定額指標具有一定的先進性、代表性和可靠性。生產技術部編制定稿后，由生產總經理審批后下達。3、原材料消耗定額制訂原則.凡該產品的主要原材料消耗指標，如有國家級定額指標的，原則上按照國家指標制訂，其次是原料指標，則參照省、市有關部門下達的考核指標和本公司前三年的生產實績及兄弟廠的先進水平進行制訂。.凡該產品的主要原料消耗指標，無國家級而有省級定額指標時，則按省級定額指標制訂。余同4.2.1.3.1。.凡該產品的主要原料消耗指標，只有市級定額指標時，則按市級指標制訂。余同4.2.1.3.1。.上述之外的產品的原材料消耗指標，則按本公司前三年的生產實績，并參照兄弟廠的先進水平進行制訂。二、原材料消耗定額的管理1、原材料定額指標，每年于十二月中旬下達次年的定額指標。2、定額指標下達后，一般不予更動。如因某些條件和方法（測試）的改變。需要變動時，應事先編寫申請報告，申述理由。報生產技術部研究修正，必要時會同有關部門協(xié)商，統(tǒng)一意見。經生產總經理審定同意后方可更改。3、原材料消耗定額的持平改善率要求達到85%以上。.每月應有物耗分析，完成好的或比較好的要總結經驗，建立標準化，予以鞏固和提高。.消耗完成情況應運用統(tǒng)計技術進行全面分析，找出主要原因和次要原因，采取相應的對策措施予以改進，使之能夠不斷鞏固和提高。生產崗位原始記錄的使用和管理制度 本制度規(guī)定了企業(yè)各原料產品、中間體、半成品和產品的原始記錄管理要求。 本制度適用于本公司各生產車間（分廠）、部門和各生產崗位對原始記錄的管理工作。一、原始記錄的使用1、操作人員必須按時、如實、認真地填寫，不得事先填寫或事后補記，不得漏填內容。2、原始記錄必須保持整潔，嚴禁亂涂、亂畫。如有不慎誤填時，應以“雙線”劃去，并在旁邊補正，不得亂涂改“文字”或“數(shù)字”，否則按現(xiàn)場管理條例執(zhí)行。3、提倡采用“仿宋體”填寫。4、原始記錄中的交班留言或單一的交班記錄，應全面、清楚、詳細地填寫，能反映當班的真實情況，特別是提請接班同志注意的有關內容或領導指示，要重點交代清楚。5、交接雙方應在原始記錄中親自簽名為證，不允許委托他人代簽。6、儀表記錄紙不得自行任意撕毀，應保持完整，當班結束后應在交接處做上標記，并注明班次和生產日期。二、原始記錄的管理1、原始記錄紙由生產技術部統(tǒng)一編號，然后按統(tǒng)一格式印刷。2、原始記錄由各生產車間（分廠）、部門統(tǒng)計員或專人按時收集，不得缺頁，保持完整，按月裝訂，妥善保存。保存期為三年。保存三年以上的原始記錄經生產技術部核準，按規(guī)定程序處理。3、各生產車間（分廠）、部門應指定專人一般是工藝師（員）經常性地進行檢查和監(jiān)督。生產技術部則應不定期地到現(xiàn)場或車間管理部門進行抽查。遇到不符合要求時，要及時地進行教育和糾正。對屢教不改者，應采取強制措施。生產技術部不定期進行抽查，有不符和要求的，按現(xiàn)場管理制度處罰。4、原始記錄如要求更改或增補，應予先書面報告生產技術部，經審批同意后方可按有關程序進行更改或增補。每隔23年由生產技術部組織有關車間對生產崗位的原始記錄進行修訂一次，特殊情況例外。5、對新產品試驗車間（分廠）、部門的原始記錄由發(fā)展部農研所負責編印及管理。在移交生產時，必須將最后定稿的標準格式原始記錄移交給生產技術部。6、本規(guī)定與現(xiàn)場管理制度掛鉤進行獎懲，要求生產車間（分廠）、部門將此納入經濟責任制中，并具體制訂獎懲的考核指標，要一抓到底。我們總羨慕別人的幸福，卻常常忽略自己生活中的美好。其實，幸福很平凡也很簡單，它就藏在看似瑣碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的東西，而是珍惜了生命中的點點滴滴，用感恩的心態(tài)看待生活，用樂觀的態(tài)度闖過磨難。 2006年10月 發(fā)布 39現(xiàn) 場 管 理 制 度本制度規(guī)定了企業(yè)現(xiàn)場管理和日常工作中的管理內容及其有關違章處罰細則。本制度適用于本公司對安全紀律、工藝紀律、勞動紀律、設備管理、環(huán)保管理等日常的管理工作。一、安全（消防）紀律管理制度加強生產區(qū)域內的安全管理，遵守各項規(guī)章制度，確保公司生產安全順利有序進行。本條款由安保部負責督促實施，如有異議，由安保部負責解釋。1、加強明火管理，防火、防爆區(qū)域內不準吸煙。抽查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有吸煙者，每人扣款50元；發(fā)現(xiàn)煙蒂，每個煙蒂扣款30元。2、遵守公司動火制度，杜絕違章動火。抽查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)沒有動火證或在動火證以外區(qū)域違章動火，每次扣款200元。3、堅持持證上崗，嚴防各類事故發(fā)生。抽查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)當班工作未持證上崗，每缺一本扣款10元；生產區(qū)域內不準帶進小孩，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元；禁火區(qū)內不準無阻火器車輛行駛，發(fā)現(xiàn)未戴阻火器的車輛在禁火區(qū)內行駛，每輛每次扣款50100元；不戴安全帽不準登高作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次，每人扣款50元；檢修現(xiàn)場不戴安全帽作業(yè)，每次每人扣款10元。4、消除隱患，確保安全生產。抽查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，如電器、電線不規(guī)范，安全閥、壓力表、真空表未校準及貼有有效標簽，露天電動機和連軸缺防護罩等，每項扣款1050元。5、滅火器材、防毒用具保管好。抽查現(xiàn)場，對故意損壞消防器材者，照價賠償并扣款50元；防毒面具箱應保持整潔，不得堆放雜物，面具、導氣管、濾毒罐應完整無缺，如發(fā)現(xiàn)堆放雜物或缺少用具，每項扣款10元。6、操作人員會報警，會使用滅火器材。抽查23人，如不知報警號碼或不會使用滅火器材，每次扣款20元。7、消防栓及消防水帶的管理。各車間（部門）、分廠不得隨意動用消防栓和消防水帶，如有必要，必須經消防隊同意方可使用（緊急情況除外），在抽查時發(fā)現(xiàn)隨意動用消防栓、消防水帶，每次扣款200元。8、搞好廠容廠貌，規(guī)范停車。自行車、助動車、三輪車等一律停放在各車間（部門）、分廠所指定地點，檢查時發(fā)現(xiàn)有違章停車，每輛扣款10元（公車參照自行車管理條例執(zhí)行）。二、工藝、生產、統(tǒng)計紀律管理制度為了提高產品質量、降低產品物耗，推動、促進公司的生產和發(fā)展，特制定本工藝、生產、統(tǒng)計紀律管理制度。本條款由生產技術部負責督促實施，如有異議，由生產技術部負責解釋。1、工藝紀律在生產過程中，各車間（部門）、分廠應根據(jù)Q/HN G 05 03生產崗位管理制度履行自己所在崗位的責任，按照Q/HN G 05 03生產崗位管理制度規(guī)定，進行交接班、巡回檢查及對設備進行維護保養(yǎng)；按照Q/HN G 05 04工藝管理標準，對車間、分廠進行工藝管理，包括工藝規(guī)程管理、工藝指標管理、工藝裝置管理、工藝圖紙管理、生產崗位原始記錄的使用和管理、技改管理等等。2、生產紀律.為了充分發(fā)揮生產調度的系統(tǒng)作用，及時采取有效措施，調整不平衡現(xiàn)象，使公司生產環(huán)節(jié)的作業(yè)活動有條不紊、均衡恰切地循進。要求各有關部門行政第一負責人在每周五下午12點30分安排好手頭工作準時參加生產調度會，不遲到早退，若因故不能出席，要向生產技術部請假并派定參加人員。.為了滿足內、外銷售需要，生產品種、規(guī)格、數(shù)量一經確定，必須按調度通知要求完成。由于特殊原因，不能按要求如期完成，則生產車間（分廠）、部門必須用書面形式及時反饋信息，以便生產技術部及時與有關部門聯(lián)系，采取相應措施。.在生產過程中，因故停車、停產必須事前報生產技術部同意（特殊情況可事后補報）。值班調度員在當班期間，要不定期地巡查、了解車間（分廠）生產情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在權限內不能解決，應及時向公司值班領導匯報，并詳細填寫生產調度日志。.生產車間（分廠）原料告急，要及時報生產技術部，使有關部門即可采取相應措施，確保生產正常進行。3、統(tǒng)計紀律.統(tǒng)計工作有著較強的時效性和準確性。及時、準確、全面地提供有關信息是統(tǒng)計的基本職責。車間（分廠）、部門統(tǒng)計員必須嚴格按照關于統(tǒng)一盤點時間的通知規(guī)定，做好每月產量的盤點、對帳及入庫工作。.產量月報必須在每月27日16點之前，技經月報必須在每月28日16點之前報至生產技術部，月底前上報統(tǒng)計分析，由生產技術部匯總報送公司領導。月報要求每月一報，包括整月停產，也需上報累計數(shù)及同期數(shù)；生產日報必須在每日10點之前報至生產技術部匯總，日報要求每日一報，對于三氯氧磷和亞磷酸二甲酯必須每日一報，包括周六、周日，也必須分開。.報表要數(shù)據(jù)準確、填寫完整、書面整潔。若有特殊情況應及時加以書面說明。月報需經部門領導簽字后上報。.統(tǒng)計人員要做好數(shù)據(jù)的歸納整理工作，建立相應的統(tǒng)計臺帳，以便日后查閱、分析，為有關領導決策提供依據(jù)。4、工藝、生產、統(tǒng)計紀律的違章處罰為了嚴肅工藝、生產、統(tǒng)計紀律，確保公司日常工作有序進行，對違章行為者，公司將督促部門給予教育幫助，令其改正，并視情節(jié)輕重扣獎10200元/次.項。對屢教不改者，處以下崗培訓、直至辭退。.違章操作，反應溫度失控，扣款20元以上。.超前記錄、事后追記、偽造原始記錄，扣款2050元/次.項。.原始記錄缺頁、缺角、亂涂亂畫，扣款1030元/次.項。.撥弄、關停儀表記錄，扣款2050元/次。.交接班記錄不清、不全，扣款1030元/次。.技術月報未報，遲一天扣款10元。.違反工藝管理標準，隨意更改生產裝置，扣款50200元。.調度會未到，第一次扣款10元/次，第二次扣款20元，依次類推。.不執(zhí)行或延緩執(zhí)行調度指令，未按時完成生產任務（包括月度計劃），扣款200元/項。.車間因原料缺少停產，事先又未報告生產技術部，由車間（分廠）承擔停產責任，同時扣款200元/次。.值班調度員不了解當班生產情況，不及時處理生產過程中突發(fā)事件，視情節(jié)輕重，扣款20200元/次。.無故延誤日報表，扣款10元/次。.無故延誤月報表，扣款20元/次。.統(tǒng)計人員必須如實填報各類統(tǒng)計報表，不得漏報、虛報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)扣款50200元/次。.因違章操作，造成生產事故，按有關事故條例處理。三、環(huán)境保護管理制度為了進一步加強現(xiàn)場環(huán)境管理，提高公司整體形象，由環(huán)保部負責指定本環(huán)境保護管理制度。本管理制度由環(huán)保部負責督促執(zhí)行，在執(zhí)行中若有異議，由環(huán)保部負責解釋。1、清污不分流，導致清下水道水質超標（清下水質COD不超過800mg/L，pH值應小于510）：.因治理裝置無故停用，導致清下水質超標，可處以2000元以下的扣款。.因治理裝置故障（以書面形式報環(huán)保部為準）不及時維修，導致清下水質超標，可處以200元/日以下的扣款。.清下水道內有明顯的浮油及固體漂浮雜物時，可處以200元/日以下的扣款，并按要求負責打撈。2、“三廢”治理裝置未按要求正常運轉：.無故停用或故障后不按要求上報的視后果輕重可處以1000元/日以下的扣款。.處理不達標的視情況輕重可處以300元/日以下的扣款。3、有害固體廢物、生活垃圾、建筑垃圾按要求分類。物料、建筑材料按要求堆放：.不進行分類傾倒，相互混雜，責令其重新分類外，可處以200元/次以下的扣款。.擅自丟棄、拋棄，任意傾倒，責令其重新清理外，可處以200元/次以下的扣款。.“三廢”物質，生產原料、建筑材料不按要求場地堆放或標識不清的，責令其按要求堆放外，可處以100元/次以下的扣款。.堆放物引起環(huán)境污染，影響環(huán)境衛(wèi)生，如泄露、票散、有害氣體揮發(fā)等，應立即責令其消除影響，并處以200元/次以下的扣款。.需要特別處理的氰化鈉包裝材料，比經過處理或處理不徹底堆放在場地上，責令其重新處理，并處以1000元以下的扣款。4、對環(huán)境大氣污染造成影響：.只引起公司區(qū)域內職工不適，公司外沒有影響的環(huán)境污染，可處以200元/次以下的的扣款。.引起公司區(qū)域外人員不適，導致環(huán)境投訴的，可處以500元/次以下的扣款。.引起環(huán)境污染，造成直接經濟損失千元以上或有人員發(fā)現(xiàn)中毒現(xiàn)象的，按國家環(huán)保局有關規(guī)定交公司處理。5、承包車間、分廠負責處理、處置的“三廢”、廢品引起環(huán)境污染，除負責相應的賠償外，可處以500元以下的扣款。6、影響公司容貌及環(huán)境衛(wèi)生的：.在更衣室內外晾曬工作衣、工作鞋的，可處以10元/件次的扣款。.要求整潔完好的建筑物、標志牌、畫廊等破損，色彩剝落、腐蝕、不整潔的，歸屬部門如不及時維修、清洗的，可處以50元/日以下的扣款。.物料堆放不整潔、不整齊，擅自超出行政區(qū)域堆放或影響通道暢通的，可處以50元/日以下的扣款。.有垃圾堆積、衛(wèi)生死角、地面積水、油漬污垢的可處以20元/日以下的扣款。.油漬污垢不及時清除的，按每平方或每米為扣款單位，處以20元/單位以下的扣款。.工程完工后建筑材料不及時清理、衛(wèi)生搞不干凈，可處以50元/日以下的扣款。7、影響環(huán)境綠化：.擅自砍伐、挖掘毀壞花木，可處以200元/棵以下的扣款。.釘栓樹木、攀折花木，可處以50元/枝以下的扣款。.花壇、綠化帶堆放物品，丟棄垃圾、排放污水、污物，可處以100元/次以下的扣款。.排放污水、污物、有害氣體侵蝕導致樹木毀壞的按20元/平方米賠償，并可處以100元/處以下的扣款。.各車間、部門綠化帶內雜草叢生，通知后仍不及時清理的，可處以50元/處.日以下的扣款。.修枝、補苗不及時，影響環(huán)境美觀的可處以50元/處.日以下的扣款。.治理病蟲害不及時，自然災害后不及時救護，導致樹木死亡的，應賠償相應的損失，并處以100元/次以下的扣款。8、不按要求或不及時處理的，環(huán)保部在書面通知歸屬部門后，環(huán)保部將派人代為處理，處理費用由歸屬部門承擔。四、設備管理制度本設備管理律制度由設備部負責督促實施，如有異議，由設備部負責解釋。1、旋轉設備皮帶輪、連軸器必須有防護罩，若缺少，扣款20元/項臺。2、壓力容器的壓力表、安全閥等安全附件必須按規(guī)定定期校驗或更換，若缺少，扣款20元/項.只。3、電動葫蘆、行車等必須安裝限位裝置，若無限位裝置或限位裝置失靈，扣款20元/項臺。4、電器設備缺蓋，扣款10元/臺；防爆場所未按要求安裝防爆裝置，扣款20元/處；配電室堆放雜物，扣款20元/處。5、在用設備、備用設備表面不整潔，有雜物，扣款10元/處。6、運行中的設備缺油，扣款20元/臺。7、車間（分廠）的主要設備完好率、一般設備完好率、動（靜）密封泄露率未達標，扣款200元/項。8、上次檢查出的不合格項，在下一次驗收時仍未按時整改，按原扣款的雙倍處罰。五、勞動紀律本勞動紀律制度由勞動人事部負責督促實施，如有異議，由勞動人事部負責解釋。1、上班不得遲到早退，當月遲到、早退一次扣款50元，第二次扣款100元，依次類推，若一次遲到早退一小時以上者，按曠工論處。2、特殊變更的工作時間，由所在車間（分廠）、部門說明理由，經公司領導批準后執(zhí)行，報勞動人事部備案。3、工作時間不得隨意串崗、離崗、睡缸，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，第二次扣款100元，依次類推；造成生產、工作事故者按情節(jié)輕重另行處理。4、每曠工一天，按當事人日工資的五倍扣發(fā)工資，并扣發(fā)當月獎金，當年曠工三天以上（含三天），給予必要的行政處分，連續(xù)曠工十五天或一年內累計曠工超過三十天，給予除名。5、工傷、病休人員必須遵循醫(yī)生或勞動鑒定委員會的意見，該上班而不上班者，作曠工處理，不該上班而擅自上班者不予考勤。6、不準打人罵人，對打架（打人）、斗歐者取消當月獎金，并在公司內作待崗處理或解除勞動合同。7、在公司范圍內嚴禁賭博，凡參與賭博者，視情節(jié)輕重由安保部處理，直至追究刑事責任。8、上班期間不準喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣款100元，經勸說無效者或年度第二次發(fā)現(xiàn)，取消當月獎金，并在公司內作待崗處理或解除勞動合同。9、上班期間嚴禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次扣款100200元，凡動用公司機、物料做私活者，由安保部視情節(jié)輕重處理。10、各車間（分廠）、部門、班組應認真做好考勤記錄，經檢查每漏記一天扣所在部門金額5元。11、各車間（分廠）、部門應及時向勞動人事部上報下列各類報表，超過規(guī)定期限，每逾期一天扣所在部門金額10元：.有毒有害作業(yè)崗位津貼名單在每月月底上報；.部門出勤月報表在每月3號前上報；.部門職工缺勤統(tǒng)計月報表在每月3號前上報；.部門內部人員調動及可變信息變動報表在每月3號前上報；.部門獎金分配匯報表、獎金分配名冊表自發(fā)放日起十五天之內上報。六、工會、班組建設： 本工會、班組建設制度由公司工會負責督促實施，如有異議，由人公司工會負責解釋。1、班組應設立負責班組安全的安全員，每沒有設立一個班組，扣款50元。2、班組每周應有一次安全活動，并做好活動記錄，懸掛在班組園地上，無活動，無記錄，扣款5元/班組次。3、杜絕各類違章指揮，如發(fā)現(xiàn)，扣款1050元/次。七、本制度由生產技術部、安保部、環(huán)保部、設備部、勞人部每周輪換檢查、監(jiān)督、扣款。八、由生產技術部、安保部、環(huán)保部、設備部、工會提出扣款意見，報總經理同意批準，以書面形式告勞動人事部和被扣款部門。九、勞動人事部按各部門的處理意見，在月獎中扣除。由財務部建立單獨帳目，作為各部門的獎勵基金。生 產 崗 位 管 理 制 度本制度規(guī)定了企業(yè)內車間（分廠）、部門化學操作工（包括工段長、班長）在從事生產過中，應該擔負的各項職責。本制度適用于本公司對車間（分廠）、部門化學操作工的管理工作。一、崗位責任制1、在班長直接領導下，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力完成本崗位的生產任務，確保安全、優(yōu)質高產、低耗。2、明確職責，堅守崗位，未經班長同意，不得擅自離崗。如有必要離崗，應將自己的責任交給班長指定的人。3、加強與上下工序及有關崗位的工作聯(lián)系，如發(fā)生事故或出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，應立即采取相應的措施，并迅速匯報班長或聯(lián)系有關崗位及調度，同時向車間（分廠）、部門領導匯報，進行迅速處理，使生產處于良好狀況。事后召開分析會，及時分析事故原因和制定預防措施。4、拒絕和阻止違反操作規(guī)程，危害設備或人生安全的誤指揮。對進入本崗位不明身份的外來人員必須提出詢問。對于干擾本崗位工作、損害本崗位設施和影響本崗位環(huán)境的行為應加以阻止。5、如實填寫原始記錄，保持報表清潔、完整，不得涂改。6、搞好本崗位清潔衛(wèi)生工作，確保文明生產。二、交接班制度1、交接內容：當班生產情況、安全情、指標控制、設備運轉、工具儀表、貯槽庫存量、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生及其他有關事項。2、交班者須知：.做到生產穩(wěn)定、設備運轉正常、崗位清潔，原始記錄完整、工具齊全，為接班者創(chuàng)造良好的條件。.生產過程中發(fā)生不正?，F(xiàn)象，當班能處理的一定要及時處理好，若當班確實無法處理，須向接班者交代清楚。.崗位應進行對口檢查交接，對接班者提出問題應認真虛心解釋，不符和交接要求的，應立即加以整改，經接班者確認簽名后，方可離開崗位。.對口交接后，在班長領導下開好班后會，聽取班長對本班生產情況的講評，經班長同意后方可下班。3、接班者須知：.穿戴好勞保用品，提前15分鐘到崗位，了解生產、安全、設備情況。.準時參加班前會議，聽取上班班長匯報生產情況和本班班長布置生產任務，會后到崗位對口交接檢查。.按本崗位檢查路線認真檢查，如發(fā)現(xiàn)不符和交班要求，應當當面向交班者提出問題，嚴重問題立即向本班班長匯報。若因交接檢查不嚴，事后發(fā)生問題，應當由接班者承擔責任。.對口交接確認無誤后，在交接班記錄上簽名，同意交班者下班。三、巡回檢查制度1、接班時對本崗位全面認真檢查一次，并將檢查情況向班長匯報。2、按時、按點、按要求認真檢查本崗位工藝控制、儀表運行、設備運轉情況。3、管道巡回檢查要求全面徹底、不留死角。四、崗位練兵制以本崗位作為技術練兵的主要課堂，刻苦學習，努力掌握本崗位的應知應會。（基本生產技能、各項技術經濟指標、排除故障和事故處理、安全生產常識及有關基礎知識）達到一掌握、二熟練、三會、四懂、五過硬。1、一掌握：掌握本崗位工藝流程。2、二熟練：熟悉生產原理、熟練工藝操作。3、三 會：本崗位設施會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。4、四 懂：本崗位設備懂結構、懂原理、懂性能、懂用途。5、五過硬：設備保養(yǎng)過硬、操作過硬、產品質量過硬、處理復雜情況過硬、安全生產過硬。6、練兵要求.從難從嚴從實際出發(fā)，做到結合操作經常練，定期考核反復練。.積極參加各種形式的技術學習和技術考核。利用練兵臺開展互學互教、做到能者為師、取長補短、以老帶新、尊師愛徒。.刻苦自學鉆研技術，勇于提出合理化建議。五、質量責任制1、熟悉本崗位的質量技術標準和工藝操作標準，并嚴格執(zhí)行。2、牢固樹立“以顧客為關注焦點”的思想，貫徹公司的質量方針和目標，定期接受質量教育，努力學習質量管理知識，積極參加質量管理小組活動，對改進和提高產品質量提出建議和措施。3、嚴守職責，精心操作，抓好各環(huán)節(jié)的質量控制，確保建立一個能穩(wěn)定生產合格品和優(yōu)質品的生產工序。4、以優(yōu)異的工作質量保證產品質量，使下工序或用戶滿意。六、安全生產責任制1、認真學習國家、上級有關安全生產方針、勞動保護政策和有關規(guī)定，樹立“三老四嚴”的作風，搞好安全生產。2、操作人員必須經安全技術考試合格，持操作證方可進行獨立操作。3、嚴格遵守勞動紀律。不串崗、脫崗、離崗、睡崗，嚴禁參與和當班操作無關的各項活動，如因違反而造成事故，要承擔一切責任，直至刑事處理。4、學習安全技術，掌握安全生產基本功。積極認真參加每周安全生產日活動。對分配到本崗位的新工人（包括實習生）要負責監(jiān)護人生安全，并負責安全技術包教。5、按規(guī)定穿戴好勞保用品，正確使用，妥善保管好崗位上各種安全、消防、防護器材，保持良好的狀態(tài)，隨時備用。6、加強巡回檢查，如發(fā)現(xiàn)異常，應及時采取果斷措施，迅速消除或防止事故擴大，并立即向有關部門報告作妥善處理。7、出現(xiàn)事故現(xiàn)場堅持“三不放過”，中大事故現(xiàn)場要保留好現(xiàn)場。七、設備維護保養(yǎng)制度1、操作人員嚴格按操作規(guī)程操作設備，對本崗位的設備要做到“三會四懂”。2、對本崗位所屬設備（儀器、儀表、管道、閥門）、廠房、門窗要定期進行清潔、潤滑、緊固、防腐。隨時保持崗位區(qū)域清潔及設備整潔。3、及時消除跑、冒、滴、漏，使設備處于良好狀態(tài)，杜絕誤操作。4、按五定（定質、定量、定位、定時、定人）和三級過濾（油到貯桶、貯桶到加油壺、加油壺到加油部位）做好設備的潤滑工作。5、設備檢查要做到聽、摸、看、問。發(fā)現(xiàn)不正常情況應立即檢查原因，及時處理和放映，并做好異常記錄進行交班。6、認真填寫崗位設備狀況。字跡清楚，不得漏相。生產、工藝紀律管理考核規(guī)定本制度規(guī)定了企業(yè)生產、工藝紀律的管理內容和違紀處罰條款。本制度適用于本公司對生產部門及工藝紀律的管理工作。一、工藝紀律：1、崗位操作：.崗位操作人員，要正確利用工藝參數(shù)進行控制，嚴格遵循工藝規(guī)程和崗位操作程序，確保工藝指標實現(xiàn)。.溫度監(jiān)控儀不得隨意撥弄關停，記錄紙不得任意撕毀、涂改。.嚴控反應溫度，不得無故延長、縮短反應時間。.嚴格按工藝要求投料，不得少投或多投、擅自減少生產批次。2、原始記錄：.原始記錄是反映企業(yè)生產第一手資料，是企業(yè)管理基礎和依據(jù)。要按規(guī)定時間進行記錄，絕對不允許事前或事后回憶估算。.要按設定欄目填寫，真實地反映生產過程的各個環(huán)節(jié)。.提倡用仿宋體（用藍、黑墨水筆）填寫，不能使用原珠筆，不涂改、缺頁，保持原始記錄簿整潔。3、交接班：.化工生產連續(xù)不間斷靠交接班來實現(xiàn)。交班者要詳盡真實地反映當班作業(yè)情況，注意要點（上級指示、注意事項）并有完整簽名。.接班者必須提前十五分鐘到崗，檢查了解上一班生產情況，做到記錄清、全才接班。4、工藝裝置；生產路線一經確定，不能擅自更改。車間需要進行技術改革時，應填寫詳細改革方案，提供改革依據(jù)，以及相關技術資料，報生產部并經技術、生產副總經理審定，批復后方可施行。二、生產紀律：1、調度會：為了充分發(fā)揮生產調度系統(tǒng)的作用，及時采取有效措施，調整不平衡現(xiàn)象，使公司生產環(huán)節(jié)的作業(yè)活動有條不紊、均衡恰切地循進。要求各有關部門行政第一負責人在每周五下午12：30點安排好手頭工作準時參加生產調度會，不遲到早退，若因故不出席，要向生產技術部請假并派定參加人。2、生產過程：.為了滿足內、外貿需求，生產品種、規(guī)格、數(shù)量一經確認，必需按調度通知要求完成。由于特殊原因，不能按要求如期產出。則生產車間、部門必須用書面形式及時反饋信息，以便生產部及時與有關部門聯(lián)系，采取相應措施。.在生產過程中，因故停車、停產必須事前報生產技術部同意（特殊情況事后補報）。.值班調度員在當值期間，要不定時地巡查、了解車間生產情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在權限內不能解決，應及時向公司值班干部匯報并詳盡填寫生產調度日志。.生產車間原料告急，要及時報生產部，使有關部門即可采取相應措施，確保生產正常進行。.各產品月計劃必須保持嚴肅性，至月底車間所屬產品未完成月計劃，必須說明影響產量的原因（以書面形式上報生產部）。三、統(tǒng)計工作；1、統(tǒng)計工作有著較強的時效性和準確性，及時、準確、全面的提供有關信息，是統(tǒng)計的基本職責。統(tǒng)計人員必須嚴格按照關于統(tǒng)一盤點時間的通知規(guī)定，做好每月產量的盤點、對帳及入庫工作。2、產量月報必須在每月27日16點之前；技經月報必須在每月28日16點之前；生產日報必須在每天10點之前報至生產部。月底前上報統(tǒng)計分析，由生產技術部匯總報送公司領導。月報要求每月一報，包括整月停產，也需上報累計數(shù)及同期數(shù)；生產日報必須在每日10點之前報至生產技術部匯總，日報要求每日一報，對于三氯氧磷和亞磷酸二甲酯必須每日一報，包括周六、周日，也必須分開。3、報表要數(shù)據(jù)準確、填寫完整、書面整潔。若有特殊情況應及時加以書面說明。月報需經部門領導簽字后上報。4、統(tǒng)計人員要做好數(shù)據(jù)的歸納整理工作，建立相應的統(tǒng)計臺帳，以便日后查閱、分析，為有關領導決策提供依據(jù)。四、違章處罰：為了嚴肅工藝、生產、統(tǒng)計紀律，確保公司日常工作有序進行，對違章行為者，公司將督促部門給予教育幫助，令其改正，并視情節(jié)輕重扣獎10200元/次.項。對屢教不改者，處以下崗培訓、直至辭退。1、違章操作，反應溫度失控，扣款20元以上。2、超前記錄、事后追記、偽造原始記錄，扣款2050元/次項。3、原始記錄缺頁、缺角、亂涂亂畫，扣款1030元/次.項。4、撥弄、關停儀表記錄，扣款2050元/次。5、交接班記錄不清、不全，扣款1030元/次。6、技術月報未報，遲一天扣款10元。7、違反工藝管理標準，隨意更改生產裝置，扣款50200元。8、調度會未到，第一次扣款10元/次，第二次扣款20元，依次類推。9、不執(zhí)行或延緩執(zhí)行調度指令，未按時完成生產任務（包括月度計劃），扣款200元/項。10、車間因原料缺少停產，事先又未報告生產技術部，由車間（分廠）承擔停產責任，同時扣款200元/次。11、值班調度員不了解當班生產情況，不及時處理生產過程中突發(fā)事件，視情節(jié)輕重，扣款20200元/次。12、無故延誤日報表，扣款10元/次。13、無故延誤月報表，扣款20元/次。14、統(tǒng)計人員必須如實填報各類統(tǒng)計報表，不得漏報、虛報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)扣款50200元/次。15、因違章操作，造成生產事故，按有關事故條例處理。檢 測 設 備 管 理 制 度本制度規(guī)定了企業(yè)檢測設備管理的基本內容和要求。本制度適用于本公司范圍內檢測設備的管理工作。一、檢測設備的流轉管理1、檢測設備管理目錄.能源計量器具包括:各類電度表各類水表各種流量儀表及裝置，如蒸汽流量計、電磁流量計等。.熱工計量器具包括：溫度計量器具：如電子電位差計、電子平衡電橋、數(shù)字顯示儀等。壓力計量器具：如各種彈簧管壓力表、真空表、微壓計、膜盒表等。流量計量器具：如各類差壓計、橢圓齒輪流量計等。液位計量器具：如浮球液位計、差壓計等。電動單元、氣動單元組合儀表：如各種指示儀、變送器等。.分析儀器包括：成份分析儀表：如氣相色譜儀、分光光度計、酸度計等。各種環(huán)境檢測儀器.力學計量器具包括：天平、砝碼、衡器等。游標卡等量具。各種計量標準器具2、檢測設備的申購、審批、采購和領用。.全公司各部門需添置、更換檢測設備，必須填報設備購置申請單由生技部、設備部審核，財務部同意后，報公司生產副總經理審批，供應部憑生產副總經理簽發(fā)的設備購置申請單進行采購。.檢測設備進公司后，由使用部門辦理領用手續(xù)，由相關計量檢定員檢定合格后，方可使用。.對本公司不能自檢的計量器具，由使用部門作通電實驗，發(fā)現(xiàn)與使用說明書不符的，由供應部部作退換處理。3、計量器具的周檢.為了能進行準確的量值傳遞和計量，對計量標準器的周檢率必須達到100%，對在用計量器具的周檢率也應達到98%以上。.生技部根據(jù)周檢計劃，下達周檢任務給有關車間、部門，并配合有關檢定員，將需外送周檢的計量器具送達檢定部門。.周檢不合格的標準器可作降級或報廢處理，經設備部及公司生產副總經理審批后重新購置新的標準器。4、檢測設備的降級和報廢.允許降級使用的計量器具，如下所列：因客觀條件的影響，如修理、檢定不能達到原精度，但可靠性好，可以滿足生產要求的。經檢定，主要性能基本合格，其他次要性能項目不合格，但可靠性好，可以滿足生產要求的。因長期使用或原計量器具質量不高，使之無法修復到原精度等級，但檢定降級后可滿足要求不高的生產工藝要求的。.允許報廢的計量器具，如下所列：因長期使用，或質量低劣，主要部件以損壞，不能修復的。因長期使用，經修理、檢定其主要性能指標均不合格的。出廠時間較長。目前已屬淘汰產品，無備品條件，經檢定主要性能指標不合格的。國家計量部門規(guī)定不準使用的。.計量器具降級報廢程序需降級處理的計量器具，由檢定人員出具檢定證書和記錄，報設備部審批，同意后，由計量管理員辦理降級使用手續(xù)。需報廢處理的計量器具，由檢定人員出具檢定證書，經設備部審定同意后，填寫計量器具報廢申請單，辦理報廢手續(xù)。二、檢測設備的A、B、C分級及分類管理1、依據(jù)： 中華人民共和國強制檢定的工作計量器具檢定管理辦法 中華人民共和國計量法實施細則 化學工業(yè)計量器具分級管理辦法試行 化工生產企業(yè)計量器具分級管理目錄計量器具分級管理辦法2、劃為A級管理的檢測設備.用于貿易結算、安全防護、醫(yī)療衛(wèi)生和環(huán)境檢測方面的檢測設備。.本公司質保部門中用于質量控制的檢測設備。.公司質保部用于配制標準樣品的基本玻璃量器。.本公司最高標準計量器具。3、劃為B級管理的檢測設備.用于各車間、部門生產工藝中重要參數(shù)檢測和控制的檢測設備。.各類能源計量器具，包括電度表、水表、蒸汽流量計等。.連續(xù)運轉裝置上，拆卸不便，非停產不能拆卸的重要檢測設備。4、劃為C級管理的檢測設備.用于各車間、部門生產工藝中次要參數(shù)檢測的檢測設備。.除用于配制標樣的基本玻璃量器以外的其他各類基本玻璃量器。.作為工具使用的計量器具。.用于生活福利方面的檢測設備。.低值易損的非關鍵項目中使用的檢測設備。5、A級計量器具管理規(guī)定.