生產(chǎn)制度表格_某公司生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法

公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法第一章總則第一條為貫徹落實(shí)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，確保2012年度工作目標(biāo)及任務(wù)的完成，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有單位及部門。第三條 公司根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營范圍和工作性質(zhì)，通過考核指標(biāo)的設(shè)置，引導(dǎo)各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展方向。第二章考核組織機(jī)構(gòu)第四條為加強(qiáng)對(duì)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠，公司成立生產(chǎn)經(jīng)營考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職能是：1制定對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核政策；2決定對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位年度考核指標(biāo)的調(diào)整；3確定對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的考核獎(jiǎng)懲；4研究解決考核過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部。辦公室的主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營考核工作的總體規(guī)劃、組織及實(shí)施；2落實(shí)經(jīng)營管理政策或制度；3組織部室每月對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行考核；4對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)單位落實(shí)處理；5負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總上報(bào)，編寫當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營工作運(yùn)行及考核情況報(bào)告；6不定期組織對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行落實(shí)。第六條各單位要建立由行政一把手負(fù)總責(zé)，指派一名專職考核員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的考核，并每月將本單位的考核結(jié)果報(bào)企管部。第三章考核指標(biāo)設(shè)置第七條公司根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)定位、經(jīng)營范圍和工作性質(zhì)設(shè)置不同的考核指標(biāo)。(一)、生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位主要包括：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)。主要考核指標(biāo)為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)、回采率、材料控制、制度落實(shí)等。生產(chǎn)指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部、調(diào)度室考核，生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)進(jìn)尺，調(diào)度室主要負(fù)責(zé)原煤產(chǎn)量，人力資源部、企管部配合考核。安全指標(biāo)：主要由安檢部、調(diào)度室進(jìn)行考核。安檢部主要負(fù)責(zé)人身傷害事故考核，人力資源部配合；調(diào)度室主要負(fù)責(zé)非人身傷害事故考核，通風(fēng)部配合；機(jī)電部主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備事故考核，調(diào)度室配合。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部、安檢部、機(jī)電部、通風(fēng)部考核，人力資源部、企管部、調(diào)度室配合考核。煤質(zhì)指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部考核，調(diào)度室、通風(fēng)部、銷售部配合考核。回采率指標(biāo)：主要由生產(chǎn)部考核，調(diào)度室配合。材料控制主要由生產(chǎn)部、通風(fēng)部、機(jī)電部考核，企管部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、供應(yīng)部配合考核。(二)、輔助生產(chǎn)單位輔助生產(chǎn)單位包括：機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、防突隊(duì)、機(jī)修車間、電廠。主要考核指標(biāo)為本單位的生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料控制、制度落實(shí)等。(三)、非生產(chǎn)單位非生產(chǎn)單位主要包括：銷售部、供應(yīng)部、勞動(dòng)服務(wù)公司、醫(yī)院。銷售部職能部分主要考核銷售量、貨款回收、銷售單價(jià)、費(fèi)用、安全、6S及地磅管理等指標(biāo)。以上指標(biāo)主要由企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部考核。供應(yīng)部職能部分主要考核物資采購、物資供應(yīng)、倉儲(chǔ)管理、庫存資金占用率、安全、6S及費(fèi)用指標(biāo)。以上指標(biāo)主要由企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部考核。勞動(dòng)服務(wù)公司職能部分主要考核收支費(fèi)用指標(biāo)、衛(wèi)生管理、環(huán)境綠化、民用供暖管理、民用電管理、供水管理、食堂管理、公寓樓管理、房屋管理、公廁管理、安全及6S等。以上指標(biāo)主要由企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部考核。醫(yī)院職能部分主要考核收支費(fèi)用指標(biāo)、醫(yī)療管理、衛(wèi)生防疫、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、藥品采購、安全、6S等。以上指標(biāo)主要由企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部考核。(四)、其他白楊河礦在未恢復(fù)期間，主要按原有辦法進(jìn)行考核，待恢復(fù)生產(chǎn)后按生產(chǎn)單位考核辦法執(zhí)行。第八條以上考核指標(biāo)中的制度落實(shí)，是指各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司年度總體工作目標(biāo)及任務(wù)要求，結(jié)合部門職責(zé)范圍制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)情況。第九條上述各項(xiàng)考核指標(biāo)的考核計(jì)劃依據(jù)公司的年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確定。第十條各單位考核指標(biāo)如因市場(chǎng)變動(dòng)、季度影響等存在不均衡情況，由各單位依據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分解，經(jīng)對(duì)口業(yè)務(wù)部門審核后報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批。第四章考核程序第十一條月度考核1各生產(chǎn)經(jīng)營單位于每月21日前將上月考核指標(biāo)完成情況及指標(biāo)簡(jiǎn)要分析以考核信息快報(bào)（見附表8）形式上報(bào)考核辦公室，考核辦公室依據(jù)信息快報(bào)全面了解各單位月度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況。2各項(xiàng)指標(biāo)考核責(zé)任對(duì)口部門于每月23日前將各生產(chǎn)經(jīng)營單位上月考核指標(biāo)完成情況通過公司OA辦公網(wǎng)報(bào)到考核辦公室，各部門對(duì)出具的考核數(shù)據(jù)履行簽章并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，考核辦公室根據(jù)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的考核數(shù)據(jù)對(duì)各單位進(jìn)行考核。3企管部對(duì)考核、處罰情況匯總形成月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行材料、月度考核表，每月28日前報(bào)人力資源部；人力資源部根據(jù)考核、生產(chǎn)完成、計(jì)時(shí)工數(shù)量核算各單位、部門工資，每月30日前由人力資源部將工資核算表報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理；由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織安全副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師、人力資源部、企管部等召開工資平衡會(huì)，對(duì)考核、工資等進(jìn)行月度平衡；并在每月調(diào)度會(huì)上通報(bào)考核結(jié)果。第十二條季度、年度通報(bào)和考核匯總在月度考核的基礎(chǔ)上，考核辦公室于每個(gè)季度調(diào)度會(huì)上對(duì)季度考核情況進(jìn)行通報(bào)，并由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)季度考核進(jìn)行平衡。在月度、季度考核的基礎(chǔ)上，由考核辦公室組織各職能部室對(duì)各單位年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，核實(shí)各單位實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營成果，提出年度考核評(píng)價(jià)意見。第十三條生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果最終體現(xiàn)為考核得分，月度考核得分與各單位工資掛鉤。第五章附則第十四條對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部室考核按考核表要求進(jìn)行。第十五條各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一經(jīng)確定，一般不予調(diào)整。若遇不可抗因素或生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由單位提出書面申請(qǐng)，公司研究后以文件形式下文調(diào)整。附：大黃山豫新公司生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表大黃山豫新公司生產(chǎn)經(jīng)營考核信息快報(bào)公司機(jī)關(guān)部室工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 二一二年四月六日 我們總羨慕別人的幸福，卻常常忽略自己生活中的美好。其實(shí)，幸福很平凡也很簡(jiǎn)單，它就藏在看似瑣碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的東西，而是珍惜了生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，用感恩的心態(tài)看待生活，用樂觀的態(tài)度闖過磨難。大黃山豫新公司生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：綜采隊(duì)考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、生產(chǎn)任務(wù)100月實(shí)際完成量月考核指標(biāo)100調(diào)度室煤質(zhì)超標(biāo)部分產(chǎn)量，考核時(shí)予以扣除。二、扣分項(xiàng)1、安全201、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。無任何安全事故的該項(xiàng)增加2分。 2、本單位發(fā)生一起三違扣0.5分、嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。3、本單位發(fā)生一起二級(jí)非人身傷害事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分；所轄范圍發(fā)生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本單位發(fā)生一起二級(jí)機(jī)電事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。5、涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。其他按安全管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室2、回采率-101、嚴(yán)格執(zhí)行回采管理辦法。2、工作面回采率85%。每高于一個(gè)百分點(diǎn)，加0.5分，每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。3、其他按回采率管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室3、煤質(zhì)-101、嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法。2、中大槽：灰份不超過8%，水份不超過9%；八尺槽灰份不超過9%，水份不超過8%。每超過1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。3、其他按煤質(zhì)管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。4、發(fā)現(xiàn)1起因生活垃圾、建筑垃圾與煤混運(yùn)影響煤質(zhì)扣1分。調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)部銷售部4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化-101、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。2、工作面及轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，第四季度開始按一級(jí)考核。有不符合項(xiàng)的，按每項(xiàng)扣0.5分執(zhí)行。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。井下必須形成一個(gè)以上亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所，未形成亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所扣0.5分。工作面沒有做到“三直兩平兩暢通”的每項(xiàng)扣0.5分。3、做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣1分，發(fā)生一處垃圾扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一處雜物未清理扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一起所轄區(qū)域積水超過5m2扣0.5分。生活垃圾沒有及時(shí)回收每處扣0.5分。4、所轄設(shè)備實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，未實(shí)行包機(jī)制的，每項(xiàng)扣0.5分；做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，設(shè)備必須標(biāo)識(shí)齊全，整齊擺放，本體潔凈，反應(yīng)靈敏可靠。保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)，影響工作的每次扣0.5分，設(shè)備擺放不規(guī)范每項(xiàng)扣0.5分，本體不潔凈每項(xiàng)扣0.5分。地面工作場(chǎng)所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的，每項(xiàng)扣0.5分。5、系統(tǒng)中防瓦斯、防火、防塵、通風(fēng)未達(dá)到要求的每處扣0.5分。6、其他按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、6S管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部5、材料控制-101、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。2、中大槽噸煤2.64元，八尺槽噸煤3.55元。每超1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每節(jié)約1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分。3、材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備及備件按“誰用誰管理”的原則進(jìn)行。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。未達(dá)到要求的每處扣0.5分。工作面發(fā)現(xiàn)1起材料亂扔亂放扣0.5分；發(fā)現(xiàn)一處材料及備品備件沒有及時(shí)回收的扣0.5分；未實(shí)行交舊領(lǐng)新的扣0.5分；材料庫未建立健全臺(tái)帳的扣1分，臺(tái)帳未及時(shí)更新的每次扣0.5分。設(shè)備未建立健全臺(tái)帳的扣5分，未及時(shí)更新的每次扣1分。4、其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、修舊利廢管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。5、做好工作面設(shè)備材料物資的回收工作，嚴(yán)禁將單體、鋼梁、軌道、管道丟入采空區(qū)，每發(fā)現(xiàn)1起丟入采空區(qū)情況扣0.5分。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部6、制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：綜掘隊(duì)考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、掘進(jìn)進(jìn)尺100月實(shí)際完成量月考核指標(biāo)100生產(chǎn)技術(shù)部因質(zhì)量驗(yàn)收未達(dá)到等級(jí)的進(jìn)尺，不計(jì)入考核范圍。二、扣分項(xiàng)1、安全-201、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。無任何安全事故的該項(xiàng)增加2分。 2、本單位發(fā)生一起三違扣0.5分、嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。3、本單位發(fā)生一起二級(jí)非人身傷害事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分；所轄范圍發(fā)生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本單位發(fā)生一起二級(jí)機(jī)電事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。5、涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。6、其他按安全管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化-101、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。2、工作面及轄區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，第四季度開始按一級(jí)考核。有不符合項(xiàng)的，按每項(xiàng)扣0.5分執(zhí)行。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。井下必須形成一個(gè)以上亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所，未形成亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所扣0.5分。3、做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣2分，發(fā)生一處垃圾扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一處雜物未清理扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一起所轄區(qū)域積水超過5m2扣0.5分。4、工作面掘進(jìn)時(shí)必須煤矸分裝分運(yùn)，嚴(yán)格控制水分及生活垃圾，沒有實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)扣0.5分，工作面積水不暢通發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，影響煤質(zhì)的扣1分，生活垃圾沒有及時(shí)回收每處扣0.5分。5、所轄設(shè)備實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，未實(shí)行包機(jī)制的，每項(xiàng)扣0.5分；做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，設(shè)備必須標(biāo)識(shí)齊全，整齊擺放，本體潔凈，反應(yīng)靈敏可靠。保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)，影響工作的每次扣1分，設(shè)備擺放不規(guī)范每項(xiàng)扣0.5分，本體不潔凈每項(xiàng)扣0.5分。地面工作場(chǎng)所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的，扣0.5分。6、系統(tǒng)中防瓦斯、防火、防塵、通風(fēng)未達(dá)到要求的每處扣0.5分。7、其他按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部3、材料控制-101、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。2、材料費(fèi)按月初計(jì)劃考核。每超1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每節(jié)約1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分。3、材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備及備件按“誰用誰管理”的原則進(jìn)行。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。未達(dá)到要求的每處扣0.5分。工作面發(fā)現(xiàn)1起材料亂扔亂放扣0.5分；發(fā)現(xiàn)1件材料及備品備件沒有及時(shí)回收的扣0.5分；未實(shí)行交舊領(lǐng)新的扣1分；4、其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、修舊利廢管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。5、工作面結(jié)束前做好設(shè)備材料的回收及清理工作，因設(shè)備材料清理回收不到位每處扣1分。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部4、制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：通風(fēng)隊(duì)考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、安全201、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。無任何安全事故的該項(xiàng)增加2分。 2、本單位發(fā)生一起三違扣0.5分、嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。3、本單位發(fā)生一起二級(jí)非人身傷害事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分；所轄范圍發(fā)生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本單位發(fā)生一起二級(jí)機(jī)電事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。5、涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。未按要求進(jìn)行安全管理的每項(xiàng)按不低于0.5分進(jìn)行考核。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室二、通風(fēng)管理201、嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)管理辦法制度。2、完成公司瓦斯、風(fēng)、水（供水）管道安裝、拆除工作。各種管線的安裝要及時(shí)到位。因安裝不到位影響生產(chǎn)每次扣0.5分，造成事故按安全管理辦法執(zhí)行。3、做好井下所轄通風(fēng)設(shè)施管理，設(shè)備設(shè)施必須完好，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。發(fā)現(xiàn)一處通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)超過規(guī)定要求，扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一處通風(fēng)設(shè)施損壞未及時(shí)修復(fù)扣0.5分。4、做好井下局扇管理工作，局扇、風(fēng)筒的架設(shè)符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一處沒有做到“三專兩閉鎖”扣0.5分，局扇、風(fēng)筒的架設(shè)有一處沒有達(dá)到規(guī)定要求扣0.5分。5、做好井下隔爆水袋及滅塵管線的管理，設(shè)置要符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一處沒有達(dá)到規(guī)定要求的扣0.5分。6、所轄所有管道敷設(shè)合理，流轉(zhuǎn)通暢，管道無跑冒滴漏。管道敷設(shè)不合理，一處扣0.5分，管道發(fā)生跑冒滴漏一處處理不及時(shí)扣0.5分。7、其他按通風(fēng)管理辦法執(zhí)行。未按要求進(jìn)行通風(fēng)管理的每項(xiàng)按不低于0.5分進(jìn)行考核。通風(fēng)部三、瓦斯管理201、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理辦法制度。2、做好瓦斯管道巡檢放水，不得出現(xiàn)因瓦斯管道放水不及時(shí)影響瓦斯抽放工作，每發(fā)生一次扣0.5分；3、做好地面瓦斯泵房、井下移動(dòng)瓦斯抽放泵管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，不得因瓦斯抽放不到位影響生產(chǎn)、影響發(fā)電工作。每影響一次扣0.5分。4、做好職責(zé)范圍內(nèi)的瓦斯管理，不得因管理不到位造成瓦斯超限，發(fā)生一次扣0.5分。5、其他按瓦斯管理辦法及制度執(zhí)行，未按要求做到的每項(xiàng)按不低于0.5分進(jìn)行考核。通風(fēng)部四、防塵管理101、嚴(yán)格執(zhí)行井下防塵管理辦法制度。2、井下防滅塵設(shè)施完好，定期進(jìn)行灑水滅塵工作。井下防滅塵設(shè)施缺失，每處扣0.5分；滅塵效果沒有達(dá)到規(guī)定要求，每處扣0.5分；所轄防塵設(shè)施沒有及時(shí)修復(fù)每處扣0.5分。3、其他按井下防塵管理辦法及制度執(zhí)行，未按要求進(jìn)行防滅塵管理的每項(xiàng)按不低于0.5分進(jìn)行考核。通風(fēng)部五、防火管理101、嚴(yán)格執(zhí)行井下防火管理制度。2、井下防火設(shè)施完好，對(duì)隔爆水袋及注氮、注漿管路進(jìn)行維護(hù)。井下防火設(shè)施缺失，每處扣0.5分；因注氮、注漿管路不到位影響防火工作，每次扣2分；防火設(shè)施維護(hù)不及時(shí)，每處扣0.5分。3、其他按井下防火管理辦法制度執(zhí)行，每處按不低于0.5分進(jìn)行考核。通風(fēng)部六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化101、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。2、通風(fēng)系統(tǒng)及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，第四季度開始按一級(jí)考核。有不符合項(xiàng)的，按每項(xiàng)扣0.5分執(zhí)行。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。井下必須形成一個(gè)以上亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所，未形成亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所扣0.5分。3、做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理扣2分，發(fā)生一處垃圾扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一處雜物未清理扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一起所轄區(qū)域積水超過5m2扣0.5分。地面工作場(chǎng)所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的，扣0.5分。4、超前預(yù)裂鉆孔要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。出現(xiàn)廢孔每起扣1分，角度、方向沒有達(dá)到計(jì)劃要求每起扣1分；深孔爆破造成沖孔、巷道垮落每起扣1分，巷道垮落后未及時(shí)恢復(fù)每起扣0.5分。4、其他按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部七、材料控制101、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。2、材料費(fèi)按月初計(jì)劃考核。每超1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每節(jié)約1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分。3、材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進(jìn)行。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。未達(dá)到要求的每處扣0.5分。工作面發(fā)現(xiàn)1起材料亂扔亂放扣0.5分；發(fā)現(xiàn)1件材料及備品備件沒有及時(shí)回收的扣0.5分；未實(shí)行交舊領(lǐng)新的扣0.5分；4、其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、修舊利廢管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：防突隊(duì)考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、鉆孔進(jìn)尺100月實(shí)際完成量月考核指標(biāo)100。通風(fēng)部二、扣分項(xiàng)1、安全-201、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。2、無任何安全事故的該項(xiàng)增加2分。 3、本單位發(fā)生一起三違扣0.5分、嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。4、本單位發(fā)生一起二級(jí)非人身傷害事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分；發(fā)生一起瓦斯超限事故扣0.5分。5、本單位發(fā)生一起二級(jí)機(jī)電事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。6、涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。未按要求進(jìn)行安全管理的每項(xiàng)按不低于0.5分進(jìn)行考核。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室2、防突及鉆孔質(zhì)量管理-101、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理辦法制度。2、做好工作區(qū)域瓦斯管道放水工作，不得出現(xiàn)因瓦斯管道放水不及時(shí)影響瓦斯抽放工作，每發(fā)生一次扣0.5分；3、做好工作面防突檢驗(yàn)、校驗(yàn)工作，不得因防突檢驗(yàn)、校驗(yàn)工作不及時(shí)影響掘進(jìn)工作，每發(fā)生一次扣1分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)生一次扣0.5分；防突資料按月整理，沒有形成臺(tái)帳每次扣0.5分，沒有定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析每次扣1分。4、做好職責(zé)范圍內(nèi)的瓦斯管理，不得因管理不到位造成瓦斯超限，發(fā)生一次扣0.5分。5、鉆孔要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。出現(xiàn)一個(gè)廢孔扣1分，鉆的角度、方向沒有達(dá)到計(jì)劃要求每起扣1分6、其他按瓦斯管理辦法及制度執(zhí)行，未按要求做到的每項(xiàng)按不低于0.5分進(jìn)行考核。通風(fēng)部3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化-101、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。2、工作面及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，第四季度開始按一級(jí)考核。有不符合項(xiàng)的，按每項(xiàng)扣0.5分執(zhí)行。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。井下必須形成一個(gè)以上亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所，未形成亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所扣0.5分。3、做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣2分，發(fā)生一處垃圾扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一處雜物未清理扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一起所轄區(qū)域積水超過5m2扣0.5分。地面工作場(chǎng)所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的，扣0.5分。4、其他按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部4、材料控制-101、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。2、材料費(fèi)按月初計(jì)劃考核。每超1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每節(jié)約1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分。3、材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進(jìn)行。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。對(duì)于未用材料井下堆放不得超過1周，更換的壞舊設(shè)備存在不得超過三天。未達(dá)到要求的每處扣0.5分。工作面發(fā)現(xiàn)1起材料亂扔亂放扣0.5分；發(fā)現(xiàn)1件材料及備品備件沒有及時(shí)回收的扣0.5分；未實(shí)行交舊領(lǐng)新的扣0.5分；4、其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、修舊利廢管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部5、制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、原煤15月實(shí)際完成量月考核指標(biāo)10015。生產(chǎn)技術(shù)部二、掘進(jìn)進(jìn)尺10月實(shí)際完成量月考核指標(biāo)10010。生產(chǎn)技術(shù)部三、鉆孔進(jìn)尺5月實(shí)際完成量月考核指標(biāo)1005。通風(fēng)部四、安全201、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。2、無任何安全事故的該項(xiàng)增加2分。 3、本單位發(fā)生一起三違扣0.5分、嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。4、本單位發(fā)生一起二級(jí)非人身傷害事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分。5、本單位發(fā)生一起二級(jí)機(jī)電事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。6、涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。未按要求進(jìn)行安全管理的每項(xiàng)按不低于0.5分進(jìn)行考核。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室五、機(jī)電管理151、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度。2、所轄機(jī)電設(shè)備（包括電纜及井下地面等）干凈整潔、運(yùn)行可靠、裝置齊全，架設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。設(shè)備不干凈整潔每次扣0.5分，運(yùn)行不可靠影響生產(chǎn)超過2個(gè)小時(shí)每次扣0.5分，裝置不全、反應(yīng)不靈敏每次扣0.5分，各種標(biāo)識(shí)牌（包括加注油板牌等）不齊全每處扣0.5分。3、其他按機(jī)電管理制度，按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。機(jī)電部六、運(yùn)輸管理101、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸管理辦法制度。2、做好物料入井出井管理工作，將入井出井物資運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，將出井的矸石廢渣入裝車臺(tái)卸載。因運(yùn)輸影響生產(chǎn)或其他任務(wù)的完成，每出現(xiàn)一起扣0.5分。運(yùn)輸過程中發(fā)生丟失或未運(yùn)到指定位置每起扣0.5分。3、做好職責(zé)范圍內(nèi)的皮帶管理工作，所轄皮帶干凈整潔、運(yùn)行可靠、裝置齊全。皮帶不干凈整潔每次扣0.5分，運(yùn)行不可靠影響生產(chǎn)超過2個(gè)小時(shí)每次扣0.5分，裝置不全、反應(yīng)不靈敏每次扣0.5分。4、所轄各型軌道符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，達(dá)不到要求，每項(xiàng)按扣0.5分處理。機(jī)電部七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化101、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。2、工作面及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，第四季度開始按一級(jí)考核。有不符合項(xiàng)的，按每項(xiàng)扣0.5分執(zhí)行。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。井下必須形成一個(gè)以上亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所，未形成亮點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所扣0.5分。3、做好井下責(zé)任區(qū)域管理工作，井下責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理扣2分，發(fā)生一處垃圾（包括所轄區(qū)域生活垃圾）扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一處雜物未清理扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一起所轄區(qū)域積水超過5m2扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一次所轄區(qū)域生活垃圾上皮帶扣0.5分。地面工作場(chǎng)所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的，扣0.5分。4、其他按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部八、材料控制151、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。2、材料費(fèi)按月初計(jì)劃考核。每超1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每節(jié)約1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分。3、材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進(jìn)行。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。未達(dá)到要求的每處扣0.5分。工作面發(fā)現(xiàn)1起材料亂扔亂放扣0.5分；發(fā)現(xiàn)1件材料及備品備件沒有及時(shí)回收的扣0.5分；未實(shí)行交舊領(lǐng)新的扣0.5分；4、其他按材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、修舊利廢管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部九、制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：機(jī)修車間考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、設(shè)備維修30完成公司下達(dá)的設(shè)備維修任務(wù)。完成不扣分，每少一項(xiàng)扣1分，因設(shè)備維修影響生產(chǎn)的，每發(fā)生一次超過2小時(shí)的扣2分；因設(shè)備維修質(zhì)量差，不能及時(shí)投入生產(chǎn)的，每發(fā)生一次扣3分。機(jī)電部調(diào)度室二、機(jī)件加工20負(fù)責(zé)公司機(jī)件加工及設(shè)備維修工作，完成公司下發(fā)的機(jī)件加工及設(shè)備維修任務(wù)；每少完成一項(xiàng)扣1分，因機(jī)件加工及設(shè)備維修不及時(shí)影響生產(chǎn)的，每項(xiàng)扣2分，影響相關(guān)工作的，每項(xiàng)扣1分。機(jī)電部調(diào)度室三、鍋爐管理10鍋爐房按6S進(jìn)行管理，廠房設(shè)備整潔，各種材料擺放有序。沒有達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)的每項(xiàng)扣0.5分，廠房設(shè)備不整潔每處扣0.5分，各種材料無序擺放每項(xiàng)扣0.5分；確保鍋爐供熱正常，不得因鍋爐正常影響生產(chǎn)、生活取暖工作。因鍋爐造成井筒被凍每次扣2分，因鍋爐影響生產(chǎn)每次扣1分，因鍋爐影響生活每次扣1分。機(jī)電部四、安全201、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。 2、本單位發(fā)生一起三違扣0.5分、嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。3、本單位發(fā)生一起二級(jí)非人身傷害事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分。4、本單位發(fā)生一起二級(jí)機(jī)電事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。5、涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。未按要求進(jìn)行安全管理的每項(xiàng)按不低于0.5分進(jìn)行考核。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化101、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。2、工作面及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分。2012年前三季度工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按二級(jí)考核，第四季度開始按一級(jí)考核。有不符合項(xiàng)的，按每項(xiàng)扣0.5分執(zhí)行。達(dá)不到二級(jí)的扣5分。3、地面廠房、材料庫、場(chǎng)區(qū)要全面推行6S管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理定制化，工作地點(diǎn)功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場(chǎng)所亮點(diǎn)化。做好責(zé)任區(qū)域管理工作，責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣2分，發(fā)生一處垃圾（包括所轄區(qū)域生活垃圾）扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一處雜物未清理扣0.5分，地面工作場(chǎng)所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的，扣0.5分。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部六、材料控制101、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。2、材料費(fèi)按月初計(jì)劃考核。每超1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每節(jié)約1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分。3、材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進(jìn)行。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。未達(dá)到要求的每處扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)1起材料亂扔亂放扣0.5分；發(fā)現(xiàn)1件材料及備品備件沒有及時(shí)回收的扣0.5分；未實(shí)行交舊領(lǐng)新的扣0.5分；4、其他按設(shè)備管理辦法、材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、修舊利廢管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部七、制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司輔助生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：電廠考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、發(fā)電量100實(shí)際發(fā)電量/計(jì)劃發(fā)電量*100機(jī)電部調(diào)度室二、扣分項(xiàng)1、電廠管理-10負(fù)責(zé)電廠設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正常檢修、維護(hù)工作。未按期及時(shí)檢修維護(hù)造成設(shè)備停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)扣0.5分，4小時(shí)以上按情況扣15分。機(jī)電部調(diào)度室2、余熱鍋爐管理-10瓦斯電廠按6S進(jìn)行管理，廠房設(shè)備整潔，各種材料擺放有序。沒有達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)的每項(xiàng)扣0.5分，廠房設(shè)備不整潔每處扣0.5分，各種材料無序擺放每項(xiàng)扣0.5分；確保鍋爐供熱正常，不得因余熱鍋爐正常影響生產(chǎn)取暖工作。因鍋爐影響生產(chǎn)每次扣1分。機(jī)電部調(diào)度室3、安全-101、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理辦法制度。2、本單位發(fā)生一起三違扣0.5分、嚴(yán)重三違扣1分；發(fā)生輕傷事故扣2分，發(fā)生一起重傷扣5分，發(fā)生死亡事故該項(xiàng)不得分。3、本單位發(fā)生一起二級(jí)非人身傷害事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)非人身傷害事故扣1分。4、本單位發(fā)生一起二級(jí)機(jī)電事故扣0.5分；發(fā)生一起一級(jí)機(jī)電事故扣1分。5、涉及到其他安全問題，執(zhí)行具體考核辦法。未按要求進(jìn)行安全管理的每項(xiàng)按不低于0.5分進(jìn)行考核。安檢部調(diào)度室機(jī)電部人力資源部通風(fēng)部調(diào)度室4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化-101、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法。2、地面廠房、材料庫、場(chǎng)區(qū)要全面推行6S管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理定制化，工作地點(diǎn)功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場(chǎng)所亮點(diǎn)化。做好責(zé)任區(qū)域管理工作，責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生未定期清理，扣2分，發(fā)生一處垃圾（包括所轄區(qū)域生活垃圾）扣0.5分，發(fā)現(xiàn)一處雜物未清理扣0.5分，地面工作場(chǎng)所及所轄區(qū)域未通過6S檢查的，扣0.5分。安檢部生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電部5、材料控制-101、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法及制度。2、材料費(fèi)按月初計(jì)劃考核。每超1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，每節(jié)約1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分。3、材料按“誰領(lǐng)（用）誰清理”、設(shè)備備件按“誰用誰管理”的原則進(jìn)行。同時(shí)，做好工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，材料及備品備件必須指定地點(diǎn)堆放，碼放要整齊，實(shí)行掛牌管理。未達(dá)到要求的每處扣0.5分。工作面發(fā)現(xiàn)1起材料亂扔亂放扣0.5分；發(fā)現(xiàn)1件材料及備品備件沒有及時(shí)回收的扣0.5分；未實(shí)行交舊領(lǐng)新的扣0.5分；4、其他按設(shè)備管理辦法、材料管理辦法、交舊領(lǐng)新管理辦法、修舊利廢管理辦法按每項(xiàng)不低于0.5分進(jìn)行考核。生產(chǎn)部機(jī)電部企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部供應(yīng)部制度落實(shí)考核時(shí)由各對(duì)口部門按辦法執(zhí)行各職能部門單項(xiàng)扣分大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：銷售部考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、原煤銷售量25月實(shí)際完成量月考核指標(biāo)10025。要求建立客戶檔案，定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪。企管部財(cái)務(wù)部調(diào)度室二、貨款回收30當(dāng)年貨款100%回收，當(dāng)月貨款不低于90%，每季度平衡一次。完成指標(biāo)不扣分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。財(cái)務(wù)部三、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本單位出現(xiàn)此類事故加倍扣分。安檢部四、原煤銷售單價(jià)15原煤平均銷售單價(jià)在2011年的基礎(chǔ)上每降低1%扣2分。財(cái)務(wù)部五、費(fèi)用10按公司年初制定指標(biāo)，每超1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部六、地磅管理5建立健全臺(tái)賬，過磅準(zhǔn)確，票賬相符，制度完善，形成日、月報(bào)。出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣1分。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部七、6S管理5地面廠房、場(chǎng)區(qū)要全面推行6S管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理定制化，工作地點(diǎn)功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場(chǎng)所亮點(diǎn)化。達(dá)到要求不扣分，達(dá)不到要求扣12分。企管部綜合辦勞動(dòng)服務(wù)公司八、制度落實(shí)考核時(shí)直接扣減單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人工資，不考核分值各職能部門大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：供應(yīng)部考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備注一、物資采購20物資采購簽批手續(xù)不全，每出現(xiàn)1起扣1分；大宗物資采購沒有實(shí)行招議標(biāo)制，每出現(xiàn)1起扣1分；沒有建立供貨商準(zhǔn)入制、備案制和評(píng)價(jià)體系的，每出現(xiàn)1起扣0.5分；物資采購出現(xiàn)差錯(cuò)，每出現(xiàn)1起扣1分；物資采購不及時(shí)，影響生產(chǎn)的每起扣1分，影響生活的每起扣0.5分；物資采購價(jià)格超出市場(chǎng)均價(jià)遭投訴被查實(shí)的，每出現(xiàn)1起扣1分。企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部調(diào)度室二、物資供應(yīng)20物資供應(yīng)手續(xù)不全，沒有履行領(lǐng)料單、及時(shí)開據(jù)調(diào)撥單的，每出現(xiàn)1起扣0.5分；物資供應(yīng)不及時(shí)，影響生產(chǎn)的每出現(xiàn)1起扣1分；供應(yīng)物資存在質(zhì)次價(jià)高，遭投訴被查實(shí)的，每起扣1分；供應(yīng)發(fā)貨出現(xiàn)偏差的每起扣0.5分；發(fā)貨時(shí)存在成批開具調(diào)撥單的，每出現(xiàn)1起扣0.5分；發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)調(diào)撥單數(shù)量大于領(lǐng)料單位數(shù)量的，每現(xiàn)出現(xiàn)1起扣1分；財(cái)務(wù)部三、倉儲(chǔ)管理20健全完善倉儲(chǔ)管理制度，制度不全的扣2分；倉儲(chǔ)管理要做到賬、卡、物、資金、計(jì)算機(jī)五相符，每出現(xiàn)1起不相符扣0.5分；倉儲(chǔ)管理不規(guī)范，沒有實(shí)行貼標(biāo)管理，扣2分；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，凡入庫商品必須打驗(yàn)收單，手續(xù)齊全，記錄完整，每出現(xiàn)1起違規(guī)扣0.5分；物資保管收發(fā)存臺(tái)賬齊全，臺(tái)賬不齊全，每發(fā)現(xiàn)1起扣0.5分；火工品管理每出現(xiàn)1次差錯(cuò)扣5分。企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部四、庫存資金占用率10以2011年底庫存資金為基數(shù)，每超1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。財(cái)務(wù)部五、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本單位出現(xiàn)此類事故加倍扣分。安檢部六、費(fèi)用10負(fù)責(zé)三鋼材料費(fèi)、勞保用品費(fèi)及供應(yīng)部費(fèi)用控制。以年計(jì)劃為指標(biāo)，按月考核。以上三費(fèi)每超1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，供應(yīng)部費(fèi)用每降低1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部七、6S管理10地面廠房、材料庫、場(chǎng)區(qū)要全面推行6S管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理定制化，工作地點(diǎn)功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場(chǎng)所亮點(diǎn)化。達(dá)到要求不扣分，達(dá)不到要求扣12分。企管部綜合辦八、制度落實(shí)考核時(shí)直接扣減單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人工資，不考核分值各職能部門大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：勞動(dòng)服務(wù)公司考核指標(biāo)分值 計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、費(fèi)用指標(biāo)10年初計(jì)劃，按月考核。每超1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。企管部財(cái)務(wù)部審計(jì)部二、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本單位出現(xiàn)此類事故加倍扣分。安檢部三、衛(wèi)生管理10監(jiān)督公司各單位做好愛國衛(wèi)生活動(dòng)，加大對(duì)市場(chǎng)衛(wèi)生管理力度，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不干凈，不整潔視情況扣15分；夏季活動(dòng)式垃圾箱每周清運(yùn)2次，固定垃圾堆放點(diǎn)每周清運(yùn)1次，冬季可視情況減半執(zhí)行，每點(diǎn)每少1次扣0.5分；主要衛(wèi)生區(qū)每周打掃不少于6次，非主要衛(wèi)生區(qū)每周打掃不少于2次，冬季可視情況進(jìn)行清掃，每少1次扣0.5分；夏季主要道路灑水每天2次（早、晚各1次），春秋季每周1次；每少1次扣0.5分；確保道路兩旁水溝通暢，不影響道路使用或造成道路損壞。旱廁每周打掃不少于3次，每周消毒不少于2次；水沖式廁所要做到衛(wèi)生整潔，無污物，器具完整不損壞，每周消毒不少于1次，每少1次扣1分，器具損壞不處理扣1分，更換不及時(shí)每起扣0.5分。企管部人力資源部綜合辦醫(yī)院四、環(huán)境綠化10負(fù)責(zé)黃山礦區(qū)所有綠地、林帶管理工作。確保黃山地區(qū)林木成活率95%，草地綠化面積保持率98%，夏季草坪、樹木每月修剪不少于1次，防滅蚊蠅等害蟲不少于1次，確保草坪林帶無雜草，死樹、枯草要及時(shí)清除并補(bǔ)種新樹，做到林帶夏季常流水，冬季無病蟲害。成活率每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，修剪每少1次扣0.5分，防害每少1次扣1分，水溝清理不及時(shí)出現(xiàn)水上路情況每次扣2分。企管部人力資源部綜合辦五、收入管理20負(fù)責(zé)公司暖氣費(fèi)、民用電、房租費(fèi)、水費(fèi)及各項(xiàng)租金相關(guān)費(fèi)用的收繳工作，并按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)。達(dá)到公司收繳計(jì)劃要求不扣分，每降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。不及時(shí)上繳公司每發(fā)生1起扣0.5分。建立健全各項(xiàng)收費(fèi)臺(tái)賬，沒有建立臺(tái)賬每項(xiàng)扣2分，臺(tái)賬更新不及時(shí)每起扣0.5分。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部六、居民供暖5做好居民供暖工作，確保室內(nèi)溫度不低于18，每出現(xiàn)1次居民因供暖問題上訪，扣1分；暖氣出現(xiàn)問題維修不及時(shí)，每出現(xiàn)1起扣1分；因居民供暖出現(xiàn)安全問題扣25分。財(cái)務(wù)部七、供水、排污管理15負(fù)責(zé)黃山礦區(qū)的自來水管理、主供水管道、主下水管道的管理及維護(hù)工作。保證每月正常供水不少于28天，清潔供水不少于25天。每少于1天扣2分；供水排污管線出現(xiàn)問題維修不及時(shí)每起扣1分；供水不到位影響生產(chǎn)，每發(fā)生1起扣2分。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部八、職工餐廳管理5做好職工餐廳管理工作，確保就餐環(huán)境干凈整潔，服務(wù)到位，價(jià)格適宜，讓利職工。出現(xiàn)食物中毒、出售過期或變質(zhì)食品、與就餐人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、衛(wèi)生達(dá)不到要求視情況扣15分。企管部審計(jì)部各單位九、公寓樓管理5公寓樓樓道、房間沒有保持干凈整潔扣2分；公寓樓設(shè)施確保完好，出現(xiàn)公寓樓遭破壞沒有及時(shí)修復(fù)，每出現(xiàn)1起扣0.5分；公寓樓建立健全物品、人員臺(tái)賬，實(shí)行規(guī)范化管理，沒有臺(tái)賬扣2分，臺(tái)賬沒有按月更新扣0.5分，沒有進(jìn)行規(guī)范化管理扣2分。企管部審計(jì)部各單位十、房屋管理5加強(qiáng)房屋管理，建立房屋臺(tái)帳，分房時(shí)手續(xù)齊全，合理公正，民房維修合格率100%，確保居民居住條件安全。沒有建立臺(tái)賬扣2分，臺(tái)賬更新不及時(shí)扣0.5分；分房時(shí)不公正造成職工群眾反映大的扣2分；房屋維修不及時(shí)扣1分。企管部基建辦審計(jì)部十一、6S管理5地面廠房、庫房、場(chǎng)區(qū)要全面推行6S管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理定制化，工作地點(diǎn)功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場(chǎng)所亮點(diǎn)化。達(dá)到要求不扣分，達(dá)不到要求扣15分。企管部綜合辦制度落實(shí)考核時(shí)直接扣減單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人工資，不考核分值各職能部門大黃山豫新公司非生產(chǎn)單位考核指標(biāo)表被考核單位：醫(yī)院考核指標(biāo)分值計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)考核責(zé)任部門備 注一、收支費(fèi)用20收支費(fèi)用以年初計(jì)劃為依據(jù)，按月考核，每超1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)0.5分。財(cái)務(wù)部企管部審計(jì)部二、安全10包保單位出現(xiàn)一次輕傷事故扣1分，出現(xiàn)一次重傷事故扣2分，出現(xiàn)一起死亡事故該項(xiàng)分值全部扣完。本單位出現(xiàn)此類事故加倍扣分。安檢部三、醫(yī)療管理20要加強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)技醫(yī)德教育，避免發(fā)生醫(yī)療和責(zé)任事故。發(fā)生1起醫(yī)療責(zé)任事故扣2分，發(fā)生1起醫(yī)療差錯(cuò)扣1分，由于管理及技術(shù)原因延誤醫(yī)療時(shí)間致使病情加重、病人反映強(qiáng)烈的扣1分。對(duì)病人要科學(xué)珍斷，合理檢查、酌情用藥、治療及時(shí)。只開藥不診斷扣1分，濫用不必要的高價(jià)格藥品每種每次扣1分，做不必要的檢查項(xiàng)目，每項(xiàng)每次扣1分。綜合辦企管部勞資部四、藥品采購15藥品執(zhí)行六師統(tǒng)采制度，耗材實(shí)行報(bào)批制度。嚴(yán)格藥品管理，出現(xiàn)使用過期藥品的每出現(xiàn)1次扣2分；未執(zhí)行統(tǒng)采制度、報(bào)批制度的扣2分；由于藥品質(zhì)量問題而導(dǎo)致醫(yī)療事故扣3分。企管部審計(jì)部財(cái)務(wù)部五、衛(wèi)生防疫15做好衛(wèi)生防疫工作，對(duì)突發(fā)性傳染疾病有計(jì)劃和措施，保證每月2次對(duì)餐廳、商店進(jìn)行定期防疫檢查工作，保證每月2次對(duì)澡堂、廁所等公共場(chǎng)所進(jìn)行定期消毒工作。沒有開展定期防疫扣1分；對(duì)突發(fā)性傳染病沒有措施或措施不力，上級(jí)檢查提出批評(píng)扣3分；凡發(fā)生1起集體爆發(fā)傳染病的扣2分；定檢工作每少1次扣1分；定期督導(dǎo)工作每少1次扣1分。企管部綜合辦勞動(dòng)服務(wù)公司六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)10教育職工樹立良好的服務(wù)形象，創(chuàng)建文明窗口。沒有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)扣1分，工作人員服務(wù)態(tài)度惡劣，講話強(qiáng)硬，和病人發(fā)生口角，無論對(duì)錯(cuò)出現(xiàn)1次扣0.5分。認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，不開“人情”病假條或“人情”工傷假條，出現(xiàn)1次扣1分。紀(jì)委辦企管部綜合辦七、6S10病房、庫房、衛(wèi)生區(qū)要全面推行6S管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理定制化，工作地點(diǎn)功能化，作業(yè)區(qū)域可視化，衛(wèi)生區(qū)域潔凈化，主要場(chǎng)所亮點(diǎn)化。達(dá)到要求不扣分，達(dá)不到要求扣15分。企管部綜合辦制度落實(shí)考核時(shí)直接扣減單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人工資，不考核分值各職能部室大黃山豫新公司生產(chǎn)經(jīng)營考核信息快報(bào)上報(bào)單位：年月日考核指標(biāo)當(dāng)月累計(jì)情況說明考核計(jì)劃實(shí)際完成上年同期考核計(jì)劃實(shí)際完成上年同期調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)及