生產(chǎn)制度表格_煤業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度匯編

目 錄 一、經(jīng)營管理制度 1、豐峪煤業(yè)材料管理制度1 （1）生產(chǎn)技術部統(tǒng)管材料管理制度5 （2）機電部統(tǒng)管材料管理制度14 （3）井上下材料存放及動態(tài)檢查制度24 （4）回收復用管理制度31 2、豐峪煤業(yè)差旅費管理制度35 3、豐峪煤業(yè)業(yè)務招待費管理制度37 4、豐峪煤業(yè)職工培訓經(jīng)費管理制度39 5、豐峪煤業(yè)工會經(jīng)費管理制度40 6、豐峪煤業(yè)資金支付管理制度44 7、豐峪煤業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟管理制度45 二、生產(chǎn)管理制度 1、豐峪煤業(yè)原煤產(chǎn)量、進尺驗收管理制度51 2、豐峪煤業(yè)調度非傷亡事故索賠制度53 3、豐峪煤業(yè)采掘工作面安裝、回撤、移交管理制度56 4、豐峪煤業(yè)單項工程及零星工程管理制度62 5、豐峪煤業(yè)煤質管理制度64 我們總羨慕別人的幸福，卻常常忽略自己生活中的美好。其實，幸福很平凡也很簡單，它就藏在看似瑣碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的東西，而是珍惜了生命中的點點滴滴，用感恩的心態(tài)看待生活，用樂觀的態(tài)度闖過磨難。三、機電管理制度 1、豐峪煤業(yè)供用電管理制度73 2、豐峪煤業(yè)自制件加工使用管理制度83 3、豐峪煤業(yè)大修、委外修理管理制度86 4、豐峪煤業(yè)吊裝運輸管理制度89 5、豐峪煤業(yè)機分廠設備檢修質量管理制度90 四、綜治后勤管理制度 1、豐峪煤業(yè)綜治管理制度93 2、豐峪煤業(yè)文明辦公管理制度98 3、豐峪煤業(yè)辦公、印刷、低耗品管理制度102 4、豐峪煤業(yè)地面修繕工程管理制度103 5、豐峪煤業(yè)宣傳牌板、標語管理制度105 抄送：豐峪公司領導 霍州煤電集團豐峪煤業(yè)有限責任公司2015 年 1 月 1 日印發(fā)第一部分 經(jīng)營管理制度 一、豐峪煤業(yè)材料管理制度 為進一步加強我公司材料費用管理工作，規(guī)范材料計劃、采 購、發(fā)放、使用、統(tǒng)計、考核各環(huán)節(jié)的標準化管理，明確區(qū)隊及 業(yè)務部門職責，嚴格控制材料成本，實現(xiàn)降耗提效目標，特制定 豐峪煤業(yè)材料管理制度。 一、物資計劃 1、全公司各單位根據(jù)月度作業(yè)計劃和費用指標計劃編制當月 材料領用計劃，一般材料經(jīng)生產(chǎn)部、機電部兩個指標責任部室和 分管領導審批后于每月 27 日前報物資供應部；批量大材（如：鋼 材、電纜、皮帶、鋼絲繩等）和臨時單批材料計劃、單件配件超 過 5 萬元時經(jīng)分管領導審核，董事長審批后報物資供應部。 2、物資供應部結合實際庫存儲備，科學合理編制礦井物資采 購計劃，并按照采購權限分類于每月 28 日前上報供應公司和凱興 公司組織貨源。 3、編制計劃必須做到系統(tǒng)全面、準確及時，將物資名稱、規(guī) 格型號、計量單位、數(shù)量及投入趨向準確無誤的寫清楚，確保計 劃的嚴肅性和合理性。 4、所有物資采購計劃，必須建檔保存，不得遺失。物資供應 部每月進行計劃執(zhí)行情況分析，并寫出分析報告，報公司主要領 導，提高計劃的實效性，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。 二、物資采購 1、全公司生產(chǎn)所需物資一律由物資供應部負責采購，其他單 位無權自行采購。 2、集團公司統(tǒng)管、統(tǒng)供物資必須全部從供應公司和凱興公司 進貨，因特殊情況確需外購的集團公司統(tǒng)管、統(tǒng)供物資，由物資 供應部計劃員填寫自采審批單，注明原因及使用地點，經(jīng)物資供 應部長審核，總會計師、董事長簽字，報供應公司或凱興公司領 導批示后，方可組織采購。 3、公司自采物資，由使用單位申請，物資供應部計劃員匯總， 經(jīng)物資供應部長審批，總會計師和董事長簽字后，物資供應部及 時自行組織采購。物資供應部對所有供貨商資質進行嚴格審查， 按照“貨比三家，擇優(yōu)采購”的原則，經(jīng)總會計師審批后確定供 貨商，填寫進貨通知單，同時對單批次采購量 5000 元以上的物資 簽訂供貨合同，進行采購。 4、集團公司多經(jīng)保護產(chǎn)品一律不得從非多經(jīng)系統(tǒng)采購，否則 進行責任追究。 5、物資供應部結合實際生產(chǎn)需用情況，按照月度物資計劃積 極組織貨源，不得超計劃、超范圍采購，做到及時、適量、適用， 保證安全生產(chǎn)物資供應不間斷。 6、堅持實行質量問責制，對每次到貨的物資嚴格按照標準進 行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，同時明確驗收員為第一責任人； 對于技術含量高、專業(yè)性較強的物資，到貨后通知相關部室及使 用單位共同驗收，并在驗收快報上簽字，堅決杜絕不合格的物資 入庫。發(fā)現(xiàn)質量問題，屬統(tǒng)管物資立即與供應公司或凱興公司聯(lián) 系協(xié)調廠家及時解決，屬自采物資立即聯(lián)系供貨商換貨或退貨， 對安全生產(chǎn)造成影響的，要嚴厲追究有關人員責任。 三、物資發(fā)放 1、使用單位根據(jù)生產(chǎn)需用申請領料，由物資供應部分配員根 據(jù)申請領料單位的月度計劃、臨時計劃及工程計劃限額開據(jù)出庫 單，材料員持出庫單根據(jù)材料管理分類到生產(chǎn)部或機電部登記上 賬，經(jīng)考核辦核對記賬后，到物資供應部庫房領料，庫管員登記 確認后進行發(fā)料。 2、嚴格按出庫單發(fā)料，嚴禁打白條借料。屬生產(chǎn)急需用料必 須有分管領導和物資供應部負責人簽字批準方可發(fā)放，但次日必 須補辦正式手續(xù)。 3、對交舊領新的物資，需同時出具交舊單和出庫單，并且印 章齊全，庫管員方可發(fā)料。 4、發(fā)放物資時，相關人員必須認真核對使用單位所領物資的 名稱、規(guī)格型號等內容，嚴禁出現(xiàn)串換的現(xiàn)象。 四、材料使用 1、隊組材料員從物資供應部庫房領料后，可隨身攜帶的材料， 安排當班職工攜帶入井，大件材料聯(lián)系運輸隊裝車入井。材料員 與材料攜帶或裝車人員核對入井材料種類、數(shù)量，經(jīng)雙方簽字確 認后入井。 2、隨身攜帶的材料及大件材料運送至材料庫或材料點后，必 須清點驗收，做好臺賬記錄，并由材料運送人員和接收人員共同 簽字確認。 3、每班當班隊干到達工作面后，與上一班當班隊干進行交接， 對上一班材料使用情況及材料庫存情況進行清點，審核確認后在 材料領用臺賬上簽字。 4、當班隊干要結合生產(chǎn)任務及消耗定額提出本班領料計劃， 并安排領料人員從本隊材料庫領取，對多領取的材料必須當班交 回材料庫。 5、集中材料點必須設專人負責管理，建立材料領用、庫存臺 賬，做到賬物相符。從集中材料點領取材料，材料使用隊組當班 隊干必須以書面單據(jù)的形式交由領料員至集中材料點領取材料， 經(jīng)集中材料點人員清點登記后進行發(fā)放。 6、所有材料必須按設計要求使用，因野蠻或違章操作造成材 料配件損壞者，按照本隊材料管理規(guī)定扣減當事人工分。 五、材料統(tǒng)計 1、材料統(tǒng)計類別以財務部材料分類為依據(jù)。 2、生產(chǎn)部、機電部每月對各自統(tǒng)管材料類別及項目消耗情況 進行統(tǒng)計。 3、物資供應部每月對礦井材料消耗情況進行統(tǒng)計。 4、考核辦每旬統(tǒng)計井下區(qū)隊及生產(chǎn)口部室各項材料的消耗情 況，并及時向生產(chǎn)部、機電部及分管領導匯報。 5、物資供應部、考核辦每月進行對賬，確保數(shù)據(jù)、項目統(tǒng)一。 六、材料考核 1、企管部根據(jù)年初測定的三部噸煤指標及部室費用指標對原 煤生產(chǎn)部、機電運輸部、通防技術部及生產(chǎn)部、機電部月度材料 消耗進行考核。 2、生產(chǎn)部負責對三部各區(qū)隊的坑木、支護、火工、建工、其 他材料、部分專工（風動工具類）、部分配件（風動工具相關配件） 進行考核；機電部負責對三部各區(qū)隊的油脂、配件、大材、專工、 部分其他材料（各類燈具、柴油等）進行考核。 3、每月定期召開經(jīng)營考核分析會，對各單位的材料消耗情況 進行分析考核，挖掘各單位材料管理方面經(jīng)驗做法，通報材料管 理方面存在問題，聽取并匯總各單位對材料考核工作的意見，針 對性的制定整改措施，不斷推進材料管控工作。 （一）生產(chǎn)技術部統(tǒng)管材料管理制度 一、坑木 （一）坑木種類 種類包括：成品、半成品和圓木類（外購及自制加工類）。 具體包括：道木、坑木、圓木、架板、模板、木楔、炮棍、 小方木、木墊板等。 （二）計劃管理 1、坑木實行定額管理，每月 26 日前各用料單位根據(jù)下月工 程量及用料定額編制材料計劃，由主管技術員（或主管人員）審 核、生產(chǎn)部長審批、考核辦核實、生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后向物資供 應部報送。 2、物資供應部根據(jù)各區(qū)隊批準的用料計劃，積極組織貨源， 保證質量。 3、木材定額原則上不予追加，由各單位自行調整，盡最大限 度回收復用，減少投入，但出現(xiàn)下列情況之一的，可適當追加計 劃。 （1）采掘工作面過斷層、無炭柱等地質條件變化時。 （2）經(jīng)現(xiàn)場辦公需施工的零星工程。 （3）追加計劃必須經(jīng)主管技術員、生產(chǎn)部長、分管領導審批、 考核辦核實后辦理。 4、每月月底前由生產(chǎn)部根據(jù)本月生產(chǎn)實際下達成本控制計劃， 由考核辦把關落實。 （三）發(fā)放管理 1、各單位開票后到生產(chǎn)部蓋章登記，考核辦方可蓋材料專用 章并登記上賬，到物資供應部領料，否則物資供應部不予發(fā)放。 2、物資供應部開票時，必須注明規(guī)格、名稱、數(shù)量、單價， 外購或加工，有一項不清不準蓋章。 （四）使用管理 1、各使用單位必須強化材料的領、運、使用管理，分類堆放 整齊，并設有動態(tài)牌板，一處不符合規(guī)定處罰單位負責人 100 元。 2、每月生產(chǎn)部派人下井進行檢查盤點，嚴禁挪作他用，超出 的費用由隊組承擔。 3、隊組材料員每月 26 日前以書面形式將本隊領取、使用明 細及庫存情況報生產(chǎn)部主管技術員，不報或遲報處罰材料員 100 元。 （五）回收管理 1、回采工作面副巷枕木由回采隊回收，按規(guī)定回收后堆放到 指定地點，由生產(chǎn)部統(tǒng)一調撥復用。 2、零星安裝工程用料：在計劃審批前先簽署回收意見，對回 收的舊品由使用單位回收，并由生產(chǎn)部及時合理安排使用。 3、不按規(guī)定回收時，按差額數(shù)的原價扣除原單位費用。 （六）考核、結算 1、按定額和追加計劃的費用進行考核，超出費用由相關隊組 承擔，并聯(lián)責單位負責人超出費用的 10。 2、回收指標完不成時，按差額數(shù)的成品原值扣除。 3、發(fā)現(xiàn)材料丟失浪費時，按原值 200%處罰用料單位。 4、庫存超作業(yè)規(guī)程規(guī)定部分，視為超耗。 5、由于人為因素或支護質量低劣造成的冒頂用料費用由使用 單位承擔 30%。 二、建工材料 （一）計劃管理 1、各用料單位每月 26 日前根據(jù)主管部室安排月度工程計劃 編制用料計劃，生產(chǎn)部按工程和預算定額嚴格審批。 2、零星安裝工程用料必須由主管技術員、生產(chǎn)部長簽字。用 料計劃必須有詳細的測算過程，否則不予審批。 3、料票必須注明規(guī)格、名稱、數(shù)量、單位、工程量、用途等。 4、建工材料包括：水泥、砂、石子、料石、水泥軌枕、水泥 蓋板、速凝劑。用料計劃必須有詳細的測算過程，否則不予審批。 （二）使用管理 物資供應部嚴把進貨、發(fā)放關，過期變質材料嚴禁發(fā)放，并 嚴格按照規(guī)定標準計量發(fā)放，保質保量。 料石規(guī)格：350250200mm57 塊/方砂、石子：1.1 方/車（1 噸礦車） 水 泥：20 袋/噸 除錨噴、水倉工程使用 425#高標水泥外，其它工程閉墻、水 溝、底座等，只準使用 325#普通水泥，凡使用高標號水泥，價差 部分本單位負責，物資供應部嚴格按要求進貨發(fā)料。 （三）考核辦法 1、各用料單位嚴把材料領、運、使用關，杜絕人情料和丟失 浪費，生產(chǎn)部不定期抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原值 200%處罰責任人，并 聯(lián)責隊長、材料員各 100-200 元。 2、每月 26 日前用料單位必須責成材料員把本月工程完成及 用料和庫存情況如實報生產(chǎn)部主管技術員，否則對材料員處罰 100 元。 3、生產(chǎn)部動態(tài)員不定期對井下用料場所進行檢查，發(fā)現(xiàn)管理 不善造成材料失效、巷道亂堆亂放時，對責任單位區(qū)（隊）長一 次處罰 100-200 元。 4、單項工程完工報生產(chǎn)部驗收，否則費用自負。 5、月末生產(chǎn)部根據(jù)當月工程量及用料定額，按照規(guī)定對用料 單位認真考核。 三、火工品 （一）計劃管理 各使用單位每月 26 日前根據(jù)次月生產(chǎn)計劃及消耗定額，編制 次月火工品用量計劃，經(jīng)生產(chǎn)部分管技術員審核后，報生產(chǎn)部火 工品本票發(fā)放員。 （二）發(fā)放管理 1、實行本票管理，生產(chǎn)部火工品票據(jù)發(fā)放員嚴格執(zhí)行審批計 劃，按審批量的 1/3 分旬發(fā)票。 2、各隊材料員持票與當班放炮員一并到火藥庫開票領取火 工品，火藥庫建立專項臺賬，當班開據(jù)料單，每次領退放炮員要 在專項臺賬上簽字。 3、放炮員必須使用專用雷管箱領用雷管。 （三）使用管理 1、工作面火藥要存放在專用火藥箱中，要求上鎖管理，鑰 匙由放炮員一人掌管。 2、每次放炮后使用的雷管和火藥都要在放炮手冊中登記清楚， 并有小隊長簽字認可，登記不清或無簽字，處罰放炮員 100 元， 聯(lián)責當班小隊長 100 元。 3、工作面使用的火藥，嚴禁亂扔亂放，否則追究放炮員、小 隊長責任，按獎罰條例執(zhí)行處罰。 4、要求每月 26 日物資供應部火工品管理組長匯總各單位消 耗情況，連同本票與生產(chǎn)部火工品本票發(fā)放員對賬后，由生產(chǎn)部 牽頭辦理開票手續(xù)，作為月度火工品消耗依據(jù)。 （四）考核辦法 在工作面保證成形的條件下，火工品節(jié)超全額獎罰。 四、其它材料 （一）審批要求 1、正常消耗用料按定額審批，安裝、排水工程用料、巷修等 工程按工程量及定額審批，其它工具（釘扣機、導鏈、切割機、 彎道機、起道器）實行限期審批，使用期為半年，半年內不予審 批（因質量問題、一周內退庫），半年過后方可審批，嚴格執(zhí)行交 舊領新制度，費用自負。 2、凡屬個人使用的管鉗、鋼鉗、扳手、皮尺、盒尺、鋼尺原 則上不予審批，特殊情況必須經(jīng)生產(chǎn)部長審批，費用本單位定額 承擔。 3、嚴格控制地面用料的審批，凡屬地面日常用料，如燈泡（220 ）、條帚、電線、膠蓋閘等，除機電維運隊、運輸隊的生產(chǎn)場所 可限額審批外，其它單位一律不予審批。 （二）計劃管理 1、各單位每月 26 日前，根據(jù)下月單位生產(chǎn)計劃，結合定額 標準提交用料計劃，由生產(chǎn)部主管技術員、生產(chǎn)部長審核，考核 辦核實，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后報送物資供應部，用料單位開票 后到生產(chǎn)部登記蓋章，再到考核辦蓋材料專用章并登記方可生效。 2、工程用料提前編制計劃，必須有測算過程、工程量、工期 等，無特殊情況中途不予審批，否則必須有相關部門下發(fā)的現(xiàn)場 辦公紀要，計劃由對口部門負責人審核工程量，而后由生產(chǎn)部主 管技術員審核、再經(jīng)生產(chǎn)部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后，方可增加 用料計劃。 3、每月月底前生產(chǎn)部根據(jù)當月生產(chǎn)任務及工程安排情況下達 合理的成本控制費用計劃，考核辦按此計劃嚴格把關。 （三）發(fā)放和使用管理 1、物資供應部根據(jù)計劃積極組織貨源，分批次開票發(fā)放，嚴 禁集中出庫。 2、各區(qū)、隊、廠長嚴把材料計劃、使用關，杜絕材料丟失浪費。3、月底審批計劃前材料員詳細報回材料明細和庫存情況，以 便更好控制材料消耗。 4、對工程用料，生產(chǎn)部下達回收指標，以便集中調整復用， 嚴禁隊組私自挪用，對完不成回收指標的單位，按原價在考核時 扣除。 5、嚴格執(zhí)行交舊領新制度，物資供應部嚴格把關。 （四）考核 1、使用單位未建賬或賬目不清，對區(qū)、隊、廠長處罰 200 元，對材料員處罰 100 元。 2、掘進工作面風筒消耗：巖巷 1 節(jié)/百米，半煤巖巷 1 節(jié)/ 百米，煤巷 0.5 節(jié)/百米，超耗按原值處罰區(qū)隊正職。 五、支護材料 （一）種類： 支護材料包括錨桿、錨梁、錨固劑、錨索、組件、墊片、金 屬網(wǎng)、鋼塑網(wǎng)、砼背板、W 鋼帶。 （二）計劃： 1、每月 26 日由用料單位根據(jù)次月作業(yè)計劃，按作業(yè)規(guī)程要 求的支護方式認真編制用料計劃，經(jīng)生產(chǎn)部主管技術員、生產(chǎn)部 長審核、考核辦核實、生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后報物資供應部。 2、生產(chǎn)部主管技術員按計劃和規(guī)程嚴格審核。 3、如遇工作面條件變化或發(fā)生冒頂，需辦理臨時材料計劃時， 先由主管技術員現(xiàn)場辦公核定提出意見后，區(qū)隊技術員編制補充 措施，而后按程序審批。凡因人為因素或施工質量低劣造成的支 護費用由用料單位承擔 30%。 4、物資供應部嚴格按計劃組織貨源，保質保量，不合格產(chǎn)品 嚴禁發(fā)放。 （三）發(fā)放： 1、料票必須到考核辦蓋章。 2、考核辦設立專門臺賬，區(qū)隊應建立材料領用、庫存臺賬。 3、一次性出庫量最多以 5 日產(chǎn)量、進尺用量計算。 4、月末批計劃時材料員必須帶上材料發(fā)放使用臺賬，否則不 予批料。 （四）使用管理： 1、各使用單位必須在工作面建立材料點（或材料庫），并設 標志牌、建賬，做到賬物相符。一處不合格處罰責任人 100 元。 2、工作面?zhèn)溆弥ёo材料以 5 日用量為限。 3、生產(chǎn)部考核辦建立清點制度，每月派專人對用料單位井下 現(xiàn)場使用及井上下庫存料進行清點，井下由當班驗收員配合，井 上由材料員配合。 4、每月 26 日前由各區(qū)隊材料員將本月領取新、舊及井上下 庫存數(shù)如實報回生產(chǎn)部主管技術員，否則下月材料不予審批，并 對材料員處罰 50 元，如因報量不屬實造成考核有誤，處罰材料員 500 元，并給予警告。 5、每月 26 日前由區(qū)（隊）長安排專人對本月材料使用情況 （含工程用料）以書面形式報回生產(chǎn)部，每推遲一天處罰材料員 100 元、隊組負責人 100 元，用料由主管技術員落實數(shù)量。 6、加大回收力度，生產(chǎn)部坑代員將回收情況及時書面報主管 技術員，由主管技術員分配復用地點，及時落實，增減相應的計 劃。下達復用計劃執(zhí)行時，立即停止投入材料。 7、隊組嚴把材料領用關，不合格材料嚴禁下井使用，并加強 材料運送管理，杜絕丟失浪費，丟失的材料由隊組自行承擔。 8、嚴禁偷工減料，現(xiàn)場一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰責任人 300 元。 9、不合格材料或損壞變形的材料及時回收出井上交有關單位。 10、嚴格按規(guī)程措施要求進行支護，嚴禁隨意變更支護方式。 （五）考核： 每月考核前，由隊組材料員到礦井考核辦對賬，超耗時超出 材料費用全額處罰相關單位，聯(lián)責處罰負責人 10，并由隊長責 成專人寫出書面分析報告，不分析的處罰隊長 200 元。 六、專工、配件（風動工具及其配件） 風動工具及其相關配件由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行管理，生產(chǎn)部辦事 員負責做計劃，每月根據(jù)各單位風動工具使用計劃，經(jīng)生產(chǎn)部長 簽字審核后進行發(fā)放。 （二）機電部統(tǒng)管材料管理制度 一、配件 （一）計劃管理： 1、每月 26 日前各單位必須嚴格按照定額編制本單位次月配 件計劃，盡量考慮全面，以確保配件費用控制在定額以內。 2、各單位提出次月配件申請計劃（按機電部下發(fā)的月度配件 定額編制），內容必須詳細（包括名稱、規(guī)格型號、單位、單價、 數(shù)量等），單位負責人簽字后，經(jīng)機電部分管配件副部長審核，并 經(jīng)機電部長、機電副總經(jīng)理審批后方可領用，采掘核心設備配件 還需機管組簽字審核，逾期不報處罰單位負責人 100 元，聯(lián)責材 料員 50 元。 3、各單位每旬必須與機電部統(tǒng)計員核對本單位配件消耗情況， 要有明細、單價、金額，時間為每月 5 日、15 日及 25 日以前，要 做到均衡入賬。不按上述要求，每次對各單位材料員處罰 50 元， 如果月底集中出庫造成配件費用無法控制超耗嚴重，不給予剔除， 并對各單位負責人和材料員分別按超耗 10%和 5%處罰。 4、物資供應部嚴格按機電部長審批后的計劃進行配件的購置、 發(fā)放，無機電部長審批簽字，不得隨意發(fā)放。 5、要充分利用庫存，嚴格執(zhí)行“三不申請”的原則，即：庫 存配件規(guī)格能代替的不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓 的不申請。 6、物資供應部訂購配件應本著“擇優(yōu)”的原則，必須認真考 慮價格因素，在確保質量的前提下，訂購價格較低廠家（包括自 制）的配件。 7、若確因安全生產(chǎn)急需，使用單位來不及審批計劃時，必須 在次日申請補充計劃，否則對物資供應部和使用單位材料員各處 罰 50 元/次。 （二）領取、使用及回收管理： 1、機電部成立配件專項管理小組，由一名副部長（分管）、 供應部配件主管、機管組組長、配件動態(tài)員、材料員組成，要求 各隊組配件由機電副隊長分管，必須有相應的配置，并把本隊配 件管理小組的人員名單交回機電部，各隊組配件超耗考核與配件 管理小組人員掛鉤。 2、各隊組要建立和完善相應的配件管理制度，明確小組管理 人員的具體職責及配件領用、發(fā)放、回收程序，要加強配件領取 和使用全過程的管理，嚴格交舊領新制度，做到過程閉合管控， 責任落實到人，更換后的舊配件要求隊組交回機電部由驗收人員 確定是否具有修復利用價值，不能修復的方可交物資供應部回收。 3、各隊組領用的所有配件均由各隊組辦理出庫手續(xù)，每月必 須分析配件的消耗情況及節(jié)超原因，重點分析當月配件超耗原因， 并提出剔除申請，經(jīng)單位配件小組及負責人簽字后，于月底前書 面報機電部配件統(tǒng)計員，統(tǒng)一匯總后交機電部長，根據(jù)礦井配件 總體消耗情況考慮適當剔除，沒有剔除申請或原因分析不清或單 位負責人不簽字一律不予剔除。 4、機電部、機管組對隊組損壞配件單價超 2 萬元以上的進行 分析，屬非正常使用損壞由隊組及責任人承擔不少于成本費用的 20%，屬機械壽命損壞，由機電運輸部給予剔除。 5、機分廠當月配件超耗，按超耗額度的 95%剔除，5%進行管 理聯(lián)責，機分廠必須對回收的設備及時進行驗收，對丟失或因操 作不當造成損壞的配件進行分類匯總，上報機電部，機電部對使 用隊組按原值的 50%進行考核，考核金額沖減機分廠配件費用。 6、各基層單位不提前申請配件計劃或為了節(jié)省本單位的配件 費用，配件備用不到位，從機電部或機分廠拆卸配件，每臺次處 罰 500 元；由于配件不到位而更換設備，每臺次處罰 1000 元。確 需備用的配件必須經(jīng)機電部長、機電副總經(jīng)理審批后報物資供應 部采購儲備。 7、機電部分管配件技術員要嚴格控制成本費用，每月匯總統(tǒng) 計配件消耗費用，建立臺賬，同時分析節(jié)超原因，及時采取措施， 并報機電部長；物資供應部長對核心設備易損易耗件必須保證儲 備到位，如因配件儲備不到位影響礦井安全生產(chǎn)，每次對物資供 應部長進行聯(lián)責考核；機管組加強日常配件使用監(jiān)管，尤其對核 心設備配件屬非正常損壞造成配件費用超耗的要聯(lián)責考核機管組。 （三）考核辦法： 1、配件當月實行硬性考核，超耗部分當月考核兌現(xiàn)，消耗原 因分析清楚有理有據(jù)，而且機電部控制的配件總費用不超，按超 耗額的 20%考核；分析原因不清，機電部控制總費用超耗，對隊組 超耗 100%考核，節(jié)余當月不予兌現(xiàn)累計使用，季度考核兌現(xiàn)。 2、配件出現(xiàn)質量問題，視不同情況每次對物資供應部責任人 處罰 100500 元；物資供應部必須嚴格控制配件單價，配件費用 節(jié)余，按機電部獎勵標準的 10%對物資供應部責任人進行獎勵，配 件費用超耗對物資供應部聯(lián)責考核。 3、每月配件考核罰款沖減機電部配件費用，按扣款額的 50% 進行沖減。設備損壞按設備損壞賠款進行處罰，處罰款額沖減機 電部配件費用。 4、機電部每月按規(guī)定進行考核，考核結果報礦井考核辦匯總， 勞資部執(zhí)行；每月考核會上通報各單位材料、配件超耗情況，并 對超耗單位進行處罰。 二、大材 （一）計劃管理： 1、各單位在每月 26 日前根據(jù)本單位下月產(chǎn)量、進尺及具體 生產(chǎn)實際情況，編制本單位大材計劃，要求詳細注明大材使用地 點、使用數(shù)量以及使用周期，經(jīng)隊長簽字，機電部分管部長審核， 并經(jīng)機電部長、機電副總經(jīng)理審批后報機電部材料員匯總做統(tǒng)一 計劃報物資供應部。 2、新購進的大材由機電部設備組進行嚴格的入庫驗收，保證 三證（合格證、阻燃合格證（皮帶）、生產(chǎn)許可證）齊全，不合格 大材嚴禁使用。 3、機電部設備組要建立大材管理臺賬，登記清楚大材的購進、 發(fā)出、使用、回收等時間、庫存數(shù)量以及完好、報廢情況。 （二）使用管理： 1、皮帶 （1）發(fā)放：新皮帶發(fā)放必須經(jīng)機電部長批準，由設備組統(tǒng)一 發(fā)放。隊組需要更換皮帶應先提出申請，經(jīng)機電部現(xiàn)場鑒定后再 予發(fā)放。凡違反規(guī)定發(fā)放一次，視情節(jié)輕重對設備組及使用單位 責任人處以 50-200 元罰款。 （2）使用中的皮帶機應加強維護管理，保證皮帶不跑偏、不 掛扯，否則視情況對責任人處以 20-500 元罰款。 （3）回收皮帶不允許從中間割斷，必須從接頭處抽掉穿條回 收，發(fā)現(xiàn)私自割斷一處對責任單位罰款 1000 元。皮帶回收率應達 到 90%，達不到按丟失處理。 （4）隊組退下的皮帶必須及時出井交回機電部設備庫，特殊 情況下，應在設備組下發(fā)的回收單規(guī)定期內交回，每遲交一天罰 款 100 元。 （5）皮帶丟失或因違章作業(yè)及維護不到造成皮帶損壞者，按 原價賠償。 （6）用皮帶制作擋煤板、風簾、牌板等時必須經(jīng)機電部長批 準，領取報廢皮帶由設備管理員指導割取。嚴禁擅自割取未報廢 皮帶。發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定，對責任人處 100 元以上罰款，同時對 被割斷的皮帶每處罰款 1000 元，設備組對舊皮帶的使用批條，也 要建立臺賬進行管理。 （7）皮帶投入原則：盤區(qū)皮帶、回采面皮帶投入新皮帶，掘 進面皮帶投入原則上復用盤區(qū)、回采面退下的舊皮帶。 2、電纜 （1）電纜由機電部統(tǒng)一管理。各單位只有使用權，不得外借、 損壞或丟失。若庫工私自發(fā)放使用，對庫工處 100 元以上罰款。 （2）電纜庫工和動態(tài)工負責在機電部長審批后，對全公司電 纜進行調配，在發(fā)放時要對電纜統(tǒng)一打號，并負責建立電纜回收、 庫存、發(fā)放臺賬，掌握井上、下電纜使用情況，每月 26 日負責編 制動態(tài)及庫存表。否則對電纜管理人員處 50 元罰款。 （3）各單位需要電纜時，首先經(jīng)供電技術員審核，電纜組確 認，然后經(jīng)機電部長審批，方可開票領取。 （4）各單位要有專人詳細掌握本單位電纜使用情況，建立使 用臺賬，每月 26 日前與電纜庫工對一次賬，并將結果報機電部長， 否則對單位負責人罰款 100 元。 （5）各單位做好電纜使用維護工作，因管理不善造成電纜報 廢，按原值 50%罰款，電纜丟失一律按原值 100%扣款。將電纜割 斷或割齊頭每發(fā)現(xiàn)一處罰款 500 元，電纜破口有一處罰款 100 元， 由電纜庫工統(tǒng)計，月底報機電部執(zhí)行。 （6）工作面結束和搬家必須交回電纜或由電纜動態(tài)工參加移 交給其它單位上賬，否則按丟失處理。 （7）電纜損耗：4mm2 以下電纜允許回采損耗 2M/萬 T；掘進 損耗 2M/KM。 （8）機電部每月組織機電隊長參加對所管轄的電纜進行驗收 對賬，不按時參加的單位一次處罰機電隊長 50 元。 （9）各單位回收電纜應及時交回電纜庫，不得在井上或本單 位庫房長期存放，否則按每天每米 1 元進行罰款。 （10）各單位對井下電纜的選用和使用遵守集團公司及我公 司有關規(guī)定。 （11）規(guī)格 16 mm2 以上，長度在 50m 以上的電纜均應實行打 號，由機分廠負責，今后凡無號入井的電纜，對機分廠廠長罰款 100 元/根。 3、鋼絲繩 （1）機電部設備組要建立鋼絲繩的使用及發(fā)放臺賬，并于每 月 25 日前報回各單位消耗及庫存新繩情況。 （2）機電部由專人負責，對主提升絞車、人車、單軌無極繩 絞車鋼絲繩的使用周期進行明確并建檔管理，在使用周期內磨損、 銹蝕、斷絲達規(guī)定值時，經(jīng)機電部鑒定后，方可更換，達不到使 用周期更換的鋼絲繩必須對隊組按鋼絲繩原值的 10%進行聯(lián)責考 核。 （3）各使用單位要有專人負責鋼絲繩的檢查和維護，要求每 天檢查鋼絲繩一次，并認真作好記錄，機電部維運技術員，要不 定期進行檢查。 （4）各單位要加強鋼絲繩的維護工作，絞車司機按章操作， 掛鉤工按規(guī)定數(shù)量掛車，機電部不定期進行現(xiàn)場檢查，凡發(fā)現(xiàn)維 護不善或違章作業(yè)，對責任者處 50 元以上罰款。 4、管材 （1）2 寸以上焊管由機電部統(tǒng)一管理，機電部材料員每月根 據(jù)各單位管材使用計劃，及具體工程使用計劃作出計劃表，經(jīng)機 電部分管技術員審核，部長簽字后報物資供應部。 （2）焊管由機電部材料員統(tǒng)一領取、發(fā)放，各單位使用焊管 時必須提交計劃，經(jīng)機電部長簽字后，庫工方可發(fā)放。 （3）機電部設立焊管專用存放倉庫，設立專人管理，要求建 立管理臺賬，登記清楚管材的購進、發(fā)出、使用、回收時間，庫 存數(shù)量以及完好、報廢情況。 三、專用工具 1、礦燈總量與維運隊礦燈組實行總量承包，全年礦燈投入控 制在 800 盞。直接對維運隊礦燈組考核，超耗按超耗額的 100%處 罰。 2、皮帶綜保實行使用期限管理，盤區(qū)皮帶使用期限為 12 個 月，采掘皮帶使用期限為 10 個月。 3、7.5kw 以下潛水泵、小型風動泵、信號照明綜保、120 型 以下開關、對旋風機實行定額配置，定位管理。 4、礦車按定額對運輸隊實行總承包，全年只準投入 1 噸礦車 10 輛，3 噸礦車不投入，超耗按超耗額的 100%處罰。 5、各隊組領用專用工具必須實行交舊領新制度。確屬新增專 用工具必須經(jīng)機電部動態(tài)工落實，經(jīng)機電部長審批后，庫工方可 發(fā)放。 6、各類電氣設備、真空化改造、電氣保護、安措計劃下達的 機電裝備部分，新型高新技術專工投入必須由機電部牽頭，組織 有關使用單位外出考察、論證、鑒定，適合公司實際情況，方可 進行招標采購使用，否則對有關人員各罰 100 元。 7、各單位的專工使用，機電部動態(tài)工必須建立臺賬，要注明 購進日期、領用、入井日期。 四、油脂 1、機電部負責開展油脂化驗工作，定期對核心設備的油脂進 行化驗，不符合要求的必須更換。 2、隊組要加強油脂管理，嚴禁流失及浪費，隊組要有相應的 管理制度及領取臺賬。 3、屬工作面安裝及機組因特殊情況漏油，有關隊組要拿出書 面報告，報請機電部審批，月底給予剔除。 4、油脂考核嚴格按機電部給定的指標給予考核，節(jié)獎超罰。 5、每月 26 日各隊組要向機電部報送消耗明細，以便機電部 考核，逾期不交者罰材料員 50 元。 6、油脂指標按設備臺件分月給定，每月 26 日前各隊要報回 本隊設備情況及油脂申請計劃。 五、其它材料 1、每月 26 日前各單位必須嚴格按照定額編制本單位下月其 它材料計劃，盡量考慮全面，以確保其它材料費用控制在定額以 內。 2、其它材料要求即用即領（計劃審批要求標明所領材料的數(shù) 量、單價、金額、用途），嚴禁集中出庫或壓庫，除非生產(chǎn)急需（必 須部長簽字）不準先借后補票。 3、柴油管理：（1）各使用單位必須建立詳細的臺賬（領入量、 發(fā)出量、領入日期、發(fā)出日期、余額量、用途）；（2）每臺推土機、 裝載機、膠輪車、多功能鏟車、支架搬運車及叉車必須建立每天 用油臺賬（開機小時、加油量、消耗量、司機）；（3）用油單位領 取必須持用油臺賬經(jīng)機電部分管副部長審批，每次最多只準審批 180kg，嚴禁集中出庫或壓庫，特殊情況必須經(jīng)機電部長簽字。 （三）井上下材料存放及動態(tài)檢查制度 為了進一步加強區(qū)隊材料管理，規(guī)范井上下材料出、入庫及 發(fā)放流程，杜絕材料丟失、無效損耗，降低材料成本，深挖細管、 堵塞漏洞，實現(xiàn)材料精細化管理的目標。特制定井上下材料存放 及動態(tài)檢查制度。 一、井下各類材料存放標準 錨桿、錨梁 1、工作面存放標準：必須集中豎立于煤幫，4.5 米錨梁需制 作托鉤懸掛于煤幫，未按要求存放，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū)隊 30 元。 出現(xiàn)隨意丟棄現(xiàn)象（例如：非行人側）處罰責任區(qū)隊 50 元/根。 2、支護材料點存放標準：材料上架擺放整齊，錨桿螺母必須 齊全，出現(xiàn)螺母缺失，處罰責任區(qū)隊 10 元/個。 3、其它：挪作他用或因人為因素造成新錨桿、錨梁彎曲變形， 按照材料價值的 10 倍處罰責任區(qū)隊。 錨索、槽鋼 1、工作面存放標準：錨索使用托鉤整齊懸掛于煤幫，不得擱 置地下；槽鋼集中豎立于煤幫，不得隨意擺放。未按要求存放， 發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū)隊 30 元。 2、支護材料點存放標準：錨索使用托鉤或管卡整齊懸掛于煤 幫，也可使用錨索架存儲。槽鋼按照 5 個/組層疊堆砌或存放于材 料架。未按標準執(zhí)行，處罰責任區(qū)隊 30 元/項。 3、各區(qū)隊必須嚴格把關運輸、存儲及使用過程，出現(xiàn)隨意丟 棄或缺失現(xiàn)象，按照錨索 150 元/根，槽鋼 50 元/塊進行處罰。 錨固劑、墊片、綁絲 1、工作面存放標準：墊片、綁絲、錨固劑必須懸掛于煤幫或 裝箱存儲。未按規(guī)定執(zhí)行，處罰責任區(qū)隊 30 元/項。錨固劑出現(xiàn) 損壞或丟失按照材料價值 10 倍進行處罰。 2、支護材料點存放標準： （1）錨固劑上架存放、分類明確、擺放整齊，未按規(guī)定執(zhí)行 處罰 30 元/項。 （2）錨固劑使用執(zhí)行先進先出原則。對于箱體破損或散落錨 固劑要優(yōu)先使用，出現(xiàn)違規(guī)使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū)隊 50 元。 （3）出現(xiàn)錨固劑過期未及時使用或錨固劑損壞現(xiàn)象，按照材 料價值的 1 0倍進行處罰。 （4）墊片成串放于箱內擺放整齊，130x8 墊片 25 個一串， 100x6 墊片 50 個一串，未按要求擺放，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū)隊 30 元。 （5）綁絲實行雙股捆綁原則，出現(xiàn)散落或隨意丟棄現(xiàn)象，處 罰責任區(qū)隊 20 元/捆。 w 鋼帶、大方片（蝶形托片）、坑木、金屬網(wǎng) 工作面、材料點存放標準：分類存儲、擺放整齊。未按規(guī)定 執(zhí)行，出現(xiàn)存放雜亂現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 50 元/次。 工程材料 1、水泥、速凝劑必須鋪設防潮、防水材料，防止水泥、速凝 劑凝固。未采取措施，發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū)隊 100 元。出現(xiàn)材料 包裝破損及凝固現(xiàn)象，對責任區(qū)隊按照材料價值的 10 倍進行處罰。 2、砂子、石子運輸標準：材料裝車或卸車過程中，使用的礦 車必須及時清理干凈，不允許出現(xiàn)大車底。發(fā)現(xiàn)一次處罰責任區(qū) 隊 50 元/車。 3、工程用料管理：各隊組工程完工后必須及時回收剩余的材 料，執(zhí)行分類存放。例如施工風門、風橋、風墻、庫房等工程； 出現(xiàn)回收不及時現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 100 元/次。 其它材料 1、大型材料及油脂存放標準：各區(qū)隊使用的電纜、鋼絲繩、 皮帶、油桶等材料要執(zhí)行集中存放、分類擺放整齊，出現(xiàn)亂堆亂 放現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 50 元/次。廢舊電纜、鋼絲繩、皮帶、空 油桶要及時出井上交相關單位。出現(xiàn)出井不及時現(xiàn)象，處罰責任 區(qū)隊 100 元/次。延誤或拖延出井時間，處罰責任區(qū)隊 50 元/天。 2、炮土存儲標準： （1）必須鋪設防潮、防水材料，未采取措施，發(fā)現(xiàn)一次處罰 責任區(qū)隊 100 元。 （2）出現(xiàn)炮土包裝破裂時，區(qū)隊要及時采取防護措施，對于 散落的炮土要優(yōu)先使用或及時裝袋保存，未及時采取措施，發(fā)現(xiàn) 一次處罰責任區(qū)隊 30 元。 （3）因防潮、防水措施不到位，造成炮土浸水失效，按照材 料價值的 10 倍處罰責任區(qū)隊。 3、電纜鉤、風筒、防爆水袋、管卡、皮帶扣、螺母、工具等 材料要集中存放，分類擺放整齊，不得隨意丟棄，未按要求執(zhí)行， 發(fā)現(xiàn)一次處罰區(qū)隊 50 元。 二、井下材料集中存放點管理 1、材料存放點要選在支護完好、斷面合適、無淋水、平巷或 坡度較小的巷道內，材料存放必須位于巷道一幫，不得兩幫存放， 且材料架必須齊全。 2、材料必須分類擺放整齊，橫豎成線，高度不得超過 2 米， 同類材料不得超過兩垛，每垛之間間隔一致。各種材料標志牌齊 全并懸掛整齊，材料牌板內容必須及時準確更新，懸掛不整齊、 短缺標志牌或內容更新不及時，發(fā)現(xiàn)一次處罰跟班隊干 50 元。 三、井下臺賬管理要求 1、井下材料存放點必須配備專（兼）職人員進行材料臺賬管 理，建立材料領用、庫存臺賬。出現(xiàn)無臺賬現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 500 元，聯(lián)責隊長、書記各 200 元。 2、支護臺賬必須有當班跟班隊干、材料保管員簽字。出現(xiàn)交 接無簽字，處罰責任人 30 元/次。 3、當支護臺賬出現(xiàn)漏填、涂改現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 30 元/次。 出現(xiàn)撕扯、不填等現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 50 元/次。 4、區(qū)隊材料管理員必須如實填寫臺賬分錄，做到賬務清楚、 準確、無誤，即：上班庫存、本班使用、庫存余額等項目，考核 辦動態(tài)員不定期進行檢查，出現(xiàn)賬務不符現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 100 元/次，聯(lián)責隊長、書記、帶班隊干各 50 元。 5、各隊組材料員務必于每月 26 號前，將材料臺賬交予考核 辦進行賬務核實，延期一天處罰責任區(qū)隊 50 元，同時匯總當月支 護消耗數(shù)據(jù)，進行對賬，對賬不及時處罰該隊材料員 100 元，聯(lián) 責區(qū)隊長 100 元。 四、井下材料動態(tài)檢查 礦井考核辦動態(tài)員負責對井下材料管理進行檢查、考核、三 定及日常賬務核實；考核辦動態(tài)員向隊組下達材料管理三定表后， 隊組按照三定要求進行整改，到期復查不達標或未整改，根據(jù)整 改情況處罰隊組 200-500 元，聯(lián)責隊長 100-200 元，月底考核兌 現(xiàn)。 五、工作面交接驗收要求 1、各隊組工作面結束時，必須及時規(guī)整剩余材料、配件，集 中轉移至新工作面。礦井考核辦 2 個工作日內安排動態(tài)員進行驗 收，出現(xiàn)遺留材料（如錨桿、錨梁、墊片等）回收不及時現(xiàn)象， 按照材料原值的 2 倍進行處罰。 2、工作面結束后，廢舊支護、配件、自制件、其它材料要及 時規(guī)整、出井或移交相關單位，保證工作面干凈整潔。出現(xiàn)推諉 扯皮現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 200 元。 3、各相關區(qū)隊必須安排人員積極配合考核辦動態(tài)員進行工作 面驗收，執(zhí)行現(xiàn)場問題落實。出現(xiàn)不配合現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 300 元，聯(lián)責隊長、書記各 200 元，月末二級考核兌現(xiàn)。同時在周五 早調會上通報。 4、考核辦下發(fā)材料問題三定表后，出現(xiàn)預期不整改或者整改 不徹底現(xiàn)象，處罰責任區(qū)隊 100 元，延期一天加倍處罰。 六、井上材料存放點管理 井上材料存放點主要為區(qū)隊二級材料庫，具體要求如下： 1、要求各區(qū)隊設置井上二級材料庫專職管理員。 2、各區(qū)隊必須有完善的防火、防盜、防災害事故措施及防范 設施。 3、建立健全四本賬目，即：總賬、各小隊發(fā)放臺賬各一本， 必須有領取人簽字，并注明領取時間、物品名稱、數(shù)量及用途。 4、庫存物資和收發(fā)臺賬必須相符，做到日清月結。 5、庫房內外（包括衛(wèi)生值日轄區(qū)）必須干凈、整潔。 6、材料必須按規(guī)定進行分類擺放，并懸掛標志牌，注明設備 及材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。 7、嚴禁超計劃存儲物資，凡超市發(fā)放的物品嚴禁存放。嚴禁 存放與本單位生產(chǎn)無關的物品。 8、嚴禁存放已報廢及待修的設備、材料。所有報廢及待修設 備、材料必須及時上交相關單位。節(jié)假日及非工作期間，無特殊 情況，庫房內嚴禁存放廢舊物資。 9、嚴禁存放涉及民用的材料和設備。物資供應部領取后必須 及時組織下井。 10、礦井考核辦負責二級庫的日常檢查和監(jiān)督。每月 5、15、 25 日對二級庫進行檢查，對于檢查出的問題下發(fā)整改通知，到期 復查不達標，處罰責任單位 500 元，聯(lián)責隊長、書記、責任人各 20%。 七、相關規(guī)定 1、隊組材料員從物資供應部庫房領料后，可隨身攜帶的材料， 安排當班職工攜帶入井，大件材料安排專人跟車入井。材料員與 材料攜帶或跟車人員核對入井材料種類、數(shù)量，經(jīng)雙方簽字確認 后入井。 2、隨身攜帶的材料及大件材料運送至材料庫或材料點后，必 須清點驗收，做好臺賬記錄，并由材料運送人員和接收人員共同 簽字確認。 3、當班隊干根據(jù)生產(chǎn)任務需求及上班材料結存提出本班領料 計劃，班前會及時安排材料員組織材料入井，同時安排下料人員 從本隊材料庫領取。 4、跟班隊干負責將當班材料接收情況及使用情況及時反饋至 區(qū)隊，各隊安排專人每日匯總入井材料情況及任務完成情況并建 立專項臺賬，月末區(qū)隊按照任務安排及材料消耗對班組進行材料 考核。 （四）回收復用管理制度 為進一步強化成本管理，減少投入、降低消耗、提高效益， 保證材料合理回收復用，充分調動廣大干部職工節(jié)支降耗的積極 性，本著“安全、高效”的原則，結合我公司實際，特制定回收 復用管理制度。 一、回收復用管理 1、回收復用項目：單體支柱、工字鋼棚、梁、型棚、柱 鞋、擋車器、道釘、道夾板、錨桿、墊片、皮帶、鋼絲繩、鋼管、 鋼軌、信號線、電纜溝、接線盒、電鈴、電纜、按鈕、托輥、擋 煤板、過橋、工具箱、設備架、風筒、隔爆水袋、閥門、探頭等。 2、相關管理規(guī)定 （1）生產(chǎn)部、機電部等部門根據(jù)月度作業(yè)計劃安排，各工作 面回撤情況及材料實際使用情況，下達月度隊組材料回收計劃； 對未下達月度回收復用計劃的責任部室負責人和責任人各處罰 500 元。 （2）生產(chǎn)部、機電部等相關業(yè)務部室，要根據(jù)回收材料修復 情況及生產(chǎn)需要，在確保安全的前提下，及時安排相關單位進行 修復。 （3）材料回收單位每月根據(jù)下達的回收計劃，安排隊組對需 要回收材料