生產(chǎn)計劃_某建筑工程有限公司安全生產(chǎn)保證計劃

安全生產(chǎn)保證計劃第一章：工程概況1、工程名稱：十二區(qū)4#、5#、1213#、14#樓工程2、工程地點(diǎn)：重慶市大足區(qū)3、建設(shè)單位：重慶博一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4、設(shè)計單位：中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計研究院5、勘察單位：廣東省建筑設(shè)計院6、監(jiān)理單位：重慶大地建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司7、總包單位：重慶力巨建筑工程有限公司本工程擬建場地屬構(gòu)造剝蝕淺切割丘陵地貌。場地地形起伏不大，中部地勢較低，多為農(nóng)田，四周多為丘坡。大足屬亞熱帶溫暖濕潤季風(fēng)氣候，具有熱量豐富、雨量充沛、四季分明，光、熱、水同季。季風(fēng)氣候顯著的特點(diǎn)，春季暖和而冷空氣活動頻繁，夏季炎熱而多伏旱、洪撈，秋季濕暖而多綿雨，冬季較暖和而雨、霜、霧較少。年平均氣溫17.4C，年均降雨量1010mm，無霜期325d，年平均日照時為1314.2h。巖層工程參數(shù)從上至下：（1） 人工填土：人工填土：灰褐色、紫褐色等，稍濕，松散稍密狀。主要由粉質(zhì)粘土、及泥巖碎塊石組成，局部居民區(qū)表層為砼，偶含碳碴。塊徑一般為2-30cm，含量10%30%。為近期堆填。（2） 粉質(zhì)粘土：褐黃色、褐紅色等，可塑狀-硬塑狀，局部含少量強(qiáng)風(fēng)化泥巖碎石，表層含植物根系。干強(qiáng)度、韌性均中等，無搖振反應(yīng)。在場地中廣泛分布，揭露最大厚度為6.80m（ZY197）。（3） 泥巖：泥巖（J3P -MS）：紫紅色、紫褐色，泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，厚層狀構(gòu)造，主要由粘土礦物組成，偶含灰綠色的砂質(zhì)團(tuán)塊及鈣質(zhì)結(jié)核，局部段含砂質(zhì)較重。在場地中廣泛分布，揭露最大厚度為33.90m（ZY364），未揭穿。局部夾有泥質(zhì)砂巖透鏡體。中等風(fēng)化基巖裂隙不發(fā)育，巖體較完整，巖心多呈柱狀。第二章：編制依據(jù)、適用范圍及有效期2.1 編制依據(jù)(詳見文件目錄清單)1、中華人民共和國建筑法(自1998年3月1日起施行)2、中華人民共和國消防法(自1998年9月1日起施行)3、中華人民共和國安全法(自2002年11月1日起施行)4、國務(wù)院建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程(國議周字56第40號)5、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的報告(國務(wù)院國發(fā)198497號)6、重慶市建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法7、重慶市建筑設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理8、重慶力巨建筑工程有限公司管理體系程度文件9、重慶力巨建筑工程有限公司安全生產(chǎn)管理制度10、重慶市建設(shè)工程施工安全法律、法規(guī)、文件選編2.2 本計劃適用范圍1、本計劃僅用于十二區(qū)4#、5#、1213#、14#樓工程項目施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理與控制。2、本計劃安全、環(huán)境管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。2.3 安全保證計劃的管理1、本計劃的有效期從2014年12月25日起到工程結(jié)束止。2、本安全、環(huán)境管理計劃編制完畢后，需項目部各部門進(jìn)行審核，項目經(jīng)理審批后，報上級公司審批。3、安全、環(huán)境保護(hù)管理計劃，由上級機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為有效版本，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。本管理計劃樣本由項目資料員負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員各執(zhí)一份。其他管理人員復(fù)印相關(guān)程序內(nèi)容。4、本管理計劃因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容在實(shí)施前，上報上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核及備案。第三章：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系要求安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系的建立應(yīng)符合公司管理方針及本公司內(nèi)部的特點(diǎn)，并形成安全、環(huán)境管理體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員；確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)鍵點(diǎn)、危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。3.1總要求1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系，并不斷改進(jìn)其有效性。2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項目安全目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)安全管理活動及其業(yè)績，按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的循環(huán)模式運(yùn)行。3.2策劃3.2.1安全、環(huán)境目標(biāo)1、目的制定安全管理目標(biāo)，并通過對全體員工(包括分包方)宣傳、學(xué)習(xí)，使全體員工有明確的奮斗方向，以達(dá)到安全目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2、職責(zé)(1)項目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點(diǎn)及公司和相關(guān)方的要求，在開工之前，組織相關(guān)人員制定本項目部安全管理目標(biāo)。(2)項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對目標(biāo)分解考核，項目經(jīng)理由公司對其考核，項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。(3)各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實(shí)施本目標(biāo)的權(quán)利和義務(wù)。3、安全目標(biāo)安全目標(biāo)為：無傷亡、無火災(zāi)事故；重傷事故為零。4、環(huán)境目標(biāo)凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。具體環(huán)境管理指標(biāo)：(1)噪音控制結(jié)構(gòu)施工：晝間 70 dB，夜間 55 dB；裝修施工：晝間 65 dB，夜間 55 dB。(夜間指晚上22：00至早上6：00)。(2)現(xiàn)場揚(yáng)塵排放控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵排放達(dá)到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%。(3)運(yùn)輸遺灑控制確保運(yùn)輸無遺灑。(4)生活及生產(chǎn)污水排放生活污水中的COD達(dá)標(biāo)(COD=200mg/L)。(5)施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)到100%。3.2.2危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃1、目的通過識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素，并依次制定目標(biāo)及管理方案，從而有效地控制事故和污染。2、職責(zé)(1)由項目總工程師負(fù)責(zé)組織項目全體管理人員識別各個領(lǐng)域中的危險源和環(huán)境因素。并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。(2)由安全員負(fù)責(zé)識別一般危險源和重大危險源，列出危險清單，并負(fù)責(zé)制定一般危險源控制措施。(3)由技術(shù)員負(fù)責(zé)識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，列出環(huán)境因素清單，并制定一般環(huán)境因素的控制措施3、危險源及不利環(huán)境因素的識別要求(1)應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)。(2)應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。(3)危險源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項或設(shè)施為辨識的重點(diǎn)(不限于)：安全管理、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、高處作業(yè)、洞口臨邊防護(hù)、施工用電作業(yè)、大型機(jī)械、井架、起重吊裝、明火、事故易發(fā)多發(fā)地點(diǎn)或作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)具(包括樁機(jī))等。4、危險源與不利環(huán)境因素(詳見附錄C：危險源與不利環(huán)境因素清單)5、本工程重大危險源與不利環(huán)境因素(1)本工程重大危險源基坑施工；腳手架搭設(shè)、拆除過程；模板支撐、拆除過程；高空作業(yè)。(2)重大危險源的管理與控制制定重大危險源的管理制度，并建立實(shí)施計劃，落實(shí)重大危險源工程的施工策劃、監(jiān)控、檢查和驗(yàn)收的實(shí)施。重大危險源工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。按規(guī)定審批專項施工方案，施工前必須完成審批。經(jīng)審批的專項施工方案確需要修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟Ｖ卮笪ｋU源工程的施工前，應(yīng)按專項施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。重大危險源工程的施工應(yīng)按方案實(shí)施，凡涉及驗(yàn)收的項目方案編制人員應(yīng)參加首次驗(yàn)收。應(yīng)及時形成驗(yàn)收記錄臺帳。3.2.3適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求1、目的(1)通過建立并保持法律與其他要求程序，確保組織獲取的法律法規(guī)和其他要求為最新信息。(2)確保使用的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求是有效版本，防止使用作廢文件。2、職責(zé)(1)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部收、發(fā)文登記。(2)安全員負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集登記。3、法律文件的獲取(1)及時關(guān)注網(wǎng)上信息，下載政府建筑管理信息。(2)通過當(dāng)?shù)匕操|(zhì)監(jiān)站、公司、建管處等途徑獲取有效法律文件。4、范圍本計劃所說的法律、法規(guī)，主要包括國家、地方政府或相關(guān)部門頒布的與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主要包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其他要求，主要包括非官方的行業(yè)協(xié)會、民間機(jī)構(gòu)制定的各種規(guī)范或?qū)嵤┲改?、公司?guī)章制度，公司與項目經(jīng)理部簽署的有關(guān)計劃、協(xié)議，相關(guān)方的要求等。5、程序(1)由項目工程師負(fù)責(zé)編寫法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求的清單。清單內(nèi)容應(yīng)包含現(xiàn)行有效版本的名稱、發(fā)布日期、編號等。(2)由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，以確保其對施工現(xiàn)場所有人員、活動和場所的運(yùn)行要求得到持續(xù)有效遵守。(3)安全員、資料員等將收集的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求及其變化的有關(guān)信息，應(yīng)及時向項目經(jīng)理及項目工程師匯報。3.2.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃1、由項目經(jīng)理組織建立安全生產(chǎn)保證體系并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃及計劃所引用的公司及項目部規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件。2、根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實(shí)際情況，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對性較強(qiáng)的安全技術(shù)措施。3、各施工管理和作業(yè)人員均必須持證上崗，專職安全員、電工必須持證。特種作業(yè)人員所持證件應(yīng)與工程相適應(yīng)。4、項目部與各班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。5、建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員以書面形式進(jìn)行，由安全員進(jìn)行監(jiān)督，安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。對危險性較大的作業(yè)還應(yīng)執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。6、項目部必須建立安全檢查、檢驗(yàn)制度。檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為JGJ59-2011，檢查次數(shù)原則為每周一次以上。7、建立安全培訓(xùn)教育制度和檔案。新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育后才能進(jìn)入操作崗位。所有參施人員都應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其掌握本崗位安全技術(shù)知識。對未掌握安全技術(shù)的不得獨(dú)立操作，凡患有各種禁忌癥不準(zhǔn)安排高處作業(yè)。8、制定各項安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理度、倉庫管理制度、門衛(wèi)值勤制度、施工機(jī)具維修保養(yǎng)制度等。9、選定本工程所使用的機(jī)械設(shè)備。序號設(shè)備名稱型號數(shù)量備注l鋼筋彎曲機(jī)GF2022鋼筋切斷機(jī)GQ-4023木工機(jī)械MJ10324電焊機(jī)205切割機(jī)QC-40026混凝土攪拌機(jī)JZC35027砂漿攪拌機(jī)28回旋鉆機(jī)GT-153010、本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄(詳見規(guī)范目錄清單)： JGJ59-2011 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)； JGJ80-2011 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范； JGJ33-2012建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程； JGJ46-2012施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范； JGJ130-2011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范。11、按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料對各種安全活動進(jìn)行記錄，對無規(guī)定表式的按公司及項目部要求進(jìn)行增設(shè)。12、專項安全技術(shù)措施：(1) 臨時用電施工方案；(2) 腳手架搭拆方案；(3) 高處作業(yè)保護(hù)措施；(4) 文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施；(5) 職工勞動保護(hù)技術(shù)措施；(6) 施工現(xiàn)場防火措施。13、施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本及操作規(guī)程。3.3實(shí)施3.3.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限1、安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負(fù)管理職責(zé)，項目部管理層其他人員負(fù)責(zé)配合。本項目部應(yīng)確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進(jìn)行抵制，并對安保體系的實(shí)施情況進(jìn)行管理和跟蹤。具體組織如下(見管理組織網(wǎng)絡(luò)圖)：(1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實(shí)資源的配置。(2)負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。(3)對安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。(4)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組 長：周倫副組長：藍(lán)興科組 員：陳希強(qiáng) 陳舉中 楊波 李佳霖 段曉燕(5)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組 長：周倫副組長：藍(lán)興科組 員：陳希強(qiáng) 陳舉中 楊波 李佳霖 段曉燕 (6)防汛、防臺領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組 長：周倫副組長：藍(lán)興科組 員：陳希強(qiáng) 陳舉中 楊波 李佳霖 段曉燕 (7)防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單：安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理周倫職責(zé)：組織編寫項目安全保證計劃措施、責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費(fèi)，并對保證計劃運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任。項目副經(jīng)理藍(lán)興科職責(zé)：安保計劃的運(yùn)行及日常計劃、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作。項目工程師藍(lán)興科職責(zé)：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施，操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案編寫審核工作安全員陳希強(qiáng)職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃的運(yùn)行、檢查、檢驗(yàn)、整改防范及安全記錄施工員李佳霖職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證施工現(xiàn)場的控制，對組織人員，責(zé)任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定操作。治安后勤楊東升職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中工人生活、食堂衛(wèi)生勞保用品的發(fā)放及綜治工作。資料員韋維職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放、對安全資料進(jìn)行整理收集。技術(shù)員楊波職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計劃運(yùn)行過程中技術(shù)措施，防范整改措施的制訂以及大型機(jī)械安裝裝拆方案、施工用電方案的編制。材料員段曉燕職責(zé)：負(fù)責(zé)安保體系中合格供應(yīng)商材料采購、檢查、驗(yàn)收工作。機(jī)管員蒙昌倫職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中機(jī)械設(shè)備檢查、驗(yàn)收、保養(yǎng)管理工作。木工班長職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中木工班施工現(xiàn)場管理，按規(guī)定進(jìn)行操作。架子班長職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中架子班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作。鋼筋班長職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作。泥工班長職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中泥工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作。安裝班長職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中安裝班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進(jìn)行制作。倉庫保管員職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計劃中合格供應(yīng)商的合格材料，防護(hù)用品的進(jìn)庫驗(yàn)收、收集工作。工 人職責(zé)：嚴(yán)格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，確保安全保證計劃的順利進(jìn)行。組 長：周倫副組長：藍(lán)興科組 員：陳希強(qiáng) 陳舉中 楊波 李佳霖 段曉燕 (8)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組 長：周倫副組長：藍(lán)興科組 員：陳希強(qiáng) 陳舉中 楊波 李佳霖 段曉燕2、工程項目部安全保證體系要素及職能分配表大足區(qū)十二區(qū)項目部安全保證體系要素及職能分配表安全保證體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師職 能 部 門施工員技術(shù)員資料員安全員材料員治安后勤機(jī)管員策劃安全目標(biāo)危險源與不利環(huán)境因素識別評價和控制適用法律、法規(guī)和規(guī)范施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃實(shí)施組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限安全教育和培訓(xùn)文件控制安全物資采購和進(jìn)場驗(yàn)證分包控制施工過程控制事故的應(yīng)急救援檢查和改進(jìn)安全檢查糾正措施和預(yù)防措施內(nèi)部審核安全評估安全記錄注：主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部門(人) 相關(guān)部門(人)3、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖)4、職責(zé)與權(quán)限本項目部制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層次人員的職責(zé)、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。項目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運(yùn)行的決策負(fù)責(zé)，對本項目最終管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工作；項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；各部門為保證安保體系有效運(yùn)行，保證實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保安保體系的運(yùn)行和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權(quán)力和義務(wù)。項目部管理層安全職責(zé)項目經(jīng)理：周倫(1)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴(yán)肅履約。(2)組織安全策劃，確立安全管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；(3) 組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；(4)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；(5)根據(jù)工程特點(diǎn)組織制訂安全施工措施，消除事故安全隱患；(6)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；(7)負(fù)責(zé)本工程合格分承包方及合格供應(yīng)商的評價，確定合格分包方和分供方；(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患處理人員的職責(zé)和權(quán)限；(9)適時組織對項目部安全保證體系內(nèi)審，并根據(jù)運(yùn)行情況報請審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證審核；(10)及時如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故；(11)在施工各主要階段組織內(nèi)審，并配合上級公司內(nèi)審。項目副經(jīng)理：舒本強(qiáng)(1) 根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；(2) 協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；(3) 定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；(4) 實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；(5) 組織安全設(shè)施的驗(yàn)收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；(6) 負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)；(7) 處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵守“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；(8) 對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員；(9) 負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫。項目工程師：藍(lán)興科(1) 編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；(2) 組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實(shí)施；(3) 確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證；(4) 做出因本工程項目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定；(5) 選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；(6) 對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改進(jìn)措施。(7) 負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)交底，以及工程重點(diǎn)危險部位的安全技術(shù)交底；(8) 制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實(shí)施。項目安全經(jīng)理：羅治海、武文烈(1) 貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收并進(jìn)行標(biāo)識；(2) 負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄；(3) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；(4) 對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止；(5) 對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作；(6) 協(xié)助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報工程項目的安全狀況；(7) 負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；(8) 參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；(9) 參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。項目施工員：楊波、代應(yīng)烈(1) 按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制；(2) 嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)對分包方進(jìn)場后的全過程管理；(3) 有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報；(4) 認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底；(5) 發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告；(6) 對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況；(7) 控制施工過程中的危險部位進(jìn)行監(jiān)控(如搭拆腳手架、模板及安全防護(hù)設(shè)施，施工用電機(jī)械的移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報。項目技術(shù)員：蒙明華(1) 嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。(2) 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。(3) 對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。(4) 參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。(5) 參與編寫安保計劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。(6) 做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。(7) 在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。項目材料員：段曉燕(1) 按照項目安全保證計劃要求，組織各種安全資源的供應(yīng)工作；(2) 對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；(3) 負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品(具)；(4) 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；(5) 對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對不合格和破損的，要及時進(jìn)行更新替換；(6) 易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管；(7) 對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進(jìn)行標(biāo)識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。治安后勤(綜合管理)：楊東升(1) 負(fù)責(zé)開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。(2) 對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進(jìn)行安全管理。(3) 負(fù)責(zé)工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。(4) 對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防汛、防盜進(jìn)行安全管理。(5) 對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品，夏季降溫用電扇安裝，必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。(6) 對夏季現(xiàn)場茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。(7)生活屬性的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置。(8)加強(qiáng)對食品衛(wèi)生管理，食堂禁止閑人進(jìn)入，杜絕食品中毒事故，開水箱必須上鎖。(9)在保證飯菜質(zhì)量的前提下，努力降低成本，吸引職工及外包工用餐，以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。機(jī)管員：蒙昌倫(1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。(2) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種大中型機(jī)械設(shè)備使用過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。(3) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。(4) 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時安全用電管理工作。(5) 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。(6) 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。資料員：謝春梅(1) 負(fù)責(zé)安全保證計劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進(jìn)行整理收集。(2) 安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。(3) 對各安全資料進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。(4) 未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。(5) 未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及相關(guān)文件。5、資源(1) 配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；項目部管理人員名單序號職務(wù)姓名崗位證書及編號備注1項目經(jīng)理周倫一級建造師證書編號渝32技術(shù)負(fù)責(zé)人藍(lán)興科工程師73施工負(fù)責(zé)人蒙明華施工員證444施工員楊波渝875施工員代應(yīng)烈渝06質(zhì)檢員肖俊渝937安全員陳希強(qiáng)渝378安全員陳舉中渝459資料員韋維渝5810項目財務(wù)彭 羲11材料員段曉燕渝33(2) 制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施；(3) 設(shè)置用電和消防設(shè)施；(4) 配備施工機(jī)械安全裝置；(5) 配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等)； (6) 保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)；(7) 配置生活衛(wèi)生設(shè)施。3.3.2 安全教育和培訓(xùn)1、目的安全生產(chǎn)保證體系的成功實(shí)施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。使每一層次和職能的人員都認(rèn)識到：(1)遵守“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性；(2)與他們工作有關(guān)的重大安全風(fēng)險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進(jìn)可能帶來的安全因素；(3)他們在執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé)；(4)偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。2、職責(zé)項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部安全員是本要素的主管人。安全員負(fù)責(zé)項目部各類人員的培訓(xùn)計劃制定、組織實(shí)施及資格考核、驗(yàn)證等日常工作。3、范圍(1)本項目部職工；(2)分包單位職工。4、教育和培訓(xùn)的時間項目部根據(jù)建設(shè)部199783號文印發(fā)的建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求，對項目部職工培訓(xùn)作如下規(guī)定：(1)項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。(3)其他管理和技術(shù)人員不少于20學(xué)時。(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時。(5)其他職工每年不少于15學(xué)時。(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。(7)新工人的公司、項目體、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時和20學(xué)時。5、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。(1)項目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)A 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；B 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；C 安全生產(chǎn)責(zé)任制；D 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；E 地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點(diǎn)及應(yīng)吸取的教育；F 編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；G 本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；H 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。(2)新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。A 公司級：(由公司定)B 項目部級：建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。C 班組級：本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律；本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。(3)特定情況下的適時安全教育A 季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工；B 節(jié)假日前后；C 節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；D 工作對象改變；E 工種變換；F 新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；G 發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；H 新進(jìn)入現(xiàn)場等；I 安保體系貫標(biāo)教育；G 新文件、新規(guī)范教育等。(4)經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。A 安全生產(chǎn)意識宣傳教育；B 普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；C 現(xiàn)場定期的安全日活動；D 班組每天的三上崗和一講評活動。6、措施和方法(1)安全員應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。(2)培訓(xùn)計劃的制定必須明確培訓(xùn)項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。(3)項目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓(xùn)計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。(4)切實(shí)加強(qiáng)對特種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工、塔吊工(司機(jī)、指揮與掛鉤)、電梯工等以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能。(5)在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時，必須認(rèn)真做好驗(yàn)證工作。凡注明有效期的上崗證書，在人員培訓(xùn)記錄中必須注明有效時間及復(fù)驗(yàn)時間，以確保上崗證書的有效性。(6)安全員應(yīng)妥善保管各項培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動保護(hù)記錄卡。3.3.3 文件控制1、目的(1)通過文件控制，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。(2)確保文件的收發(fā)記錄、標(biāo)識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。(3)確保與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)現(xiàn)行有效版本的文件。2、職責(zé)(1)項目工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、資料員是本要素的主管人。(2)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。(3)安全員負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。(4)項目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件(專項施組等)、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)等要求的控制并編制清單。3、文件的編制和審批(1)安保計劃及其換版由項目工程師負(fù)責(zé)編寫，其他各部門參與進(jìn)行編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交公司審批。(2)安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由施工員、技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，項目工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司審批。(3)其他管理性和技術(shù)性文件由負(fù)責(zé)該項工作的職能部門負(fù)責(zé)編寫，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4、文件的收集和發(fā)放(1)文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場所都能及時得到相應(yīng)的有效文件。(2)安保計劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由項目工程師負(fù)責(zé)發(fā)放。(3)國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。(4)其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)做好收發(fā)工作。(5)文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。5、文件的更改(1)安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進(jìn)行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進(jìn)行審批。(2)文件更改應(yīng)由原文件編制部門理出更改意見，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。(3)文件更改方法可根據(jù)實(shí)際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號。(4)文件更改批準(zhǔn)后，由原文件歸口部門實(shí)施更改，更改時應(yīng)注明更改生效日期，對重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。6、作廢文件的處理(1)作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。(2)作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件，必須作好作廢文件的標(biāo)識，防止誤用。7、文件的保管(1)領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個人，必須妥善保管，若有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說明原因，辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可補(bǔ)發(fā)。(2)文件破損不能使用時，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)。(3)文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文件交項目部存檔。3.3.4 安全物資采購和進(jìn)場驗(yàn)證1、目的通過對采購過程進(jìn)行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。2、職責(zé)項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進(jìn)場關(guān)。3、對供應(yīng)商評價和選擇材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。(1)材料采購前，材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格的供貨單位進(jìn)行評價，評價的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹捎孟铝幸环N或數(shù)種方式進(jìn)行評價：對其樣品/說明書進(jìn)行評價或檢驗(yàn)，或與類似產(chǎn)品對比；評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力；審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽(yù)狀況；考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；對提供的產(chǎn)品有否實(shí)行三包的承諾，價格是否合理。(2)進(jìn)渝企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)廳行政主管部門的證明，還必須持有重慶市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進(jìn)渝許可證。4、合格供應(yīng)商的建立和保存材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄(包括合格供應(yīng)商名單、合格供應(yīng)商評價記錄、合格供應(yīng)商材料驗(yàn)收記錄、合格供應(yīng)商材料質(zhì)量問題調(diào)查處理記錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復(fù)印件等)。5、采購的程序：(1)材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后，交材料員進(jìn)行采購。(2)特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準(zhǔn)后，方可交材料員進(jìn)行采購。(3)當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名單外的單位采購時，應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù)。6、材料的驗(yàn)收(1)由工程項目部材料員負(fù)責(zé)材料采購、調(diào)運(yùn)。(2)由項目材料員、技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)把好進(jìn)入項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進(jìn)行貯存維護(hù)。(3)對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進(jìn)行檢查，必要時應(yīng)抽樣復(fù)試。(4)對業(yè)主所提供的材料的控制由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗(yàn)收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查，同時辦理好材料入庫手續(xù)，進(jìn)行貯存維護(hù)。材料員在接收驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，并及時向業(yè)主報告。當(dāng)業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應(yīng)及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進(jìn)行處理。(5)對分包單位自行采購、調(diào)入的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的控制。對分包單位調(diào)入的材料，在進(jìn)入工地使用前必須由總包單位項目部材料員、技術(shù)員、安全員對其進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用，并填寫相應(yīng)的驗(yàn)收單。對分包單位自行采購的材料，在進(jìn)場前須有總包單位項目部技術(shù)員、安全員對其進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，并出具相應(yīng)的合格文件。分包單位進(jìn)入工地的材料的數(shù)量、驗(yàn)收單、質(zhì)量合格文件必須交總包單位資料員保管。(6)對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收，并按不合格品處理。7、材料標(biāo)識(1)原材料標(biāo)識安全物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并應(yīng)作好標(biāo)識，標(biāo)識方式采用掛牌標(biāo)識，由材料員實(shí)施標(biāo)識。進(jìn)入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好入庫記錄。標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。(2)狀態(tài)標(biāo)識由材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)證情況進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。8、不合格品的控制由材料員負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行控制。(1)不合格品控制方法標(biāo)識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員、材料員采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識，以避免與合格品混淆，防止不合格品的非預(yù)期使用，以便得到及時處理。記錄，由項目部材料員負(fù)責(zé)對不合格品的檢驗(yàn)情況作如實(shí)的記錄，以便追溯。評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評價，以便對不合格品做出正確的處置。處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，由安全員做出合理的處理決定。(2)不合格品的處置拒收或報廢。對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。降級使用。(3)對該供應(yīng)商做好不良信譽(yù)記錄并及時反饋給公司。9、進(jìn)場材料的管理(1)倉庫保管員是本要素的主管人員。(2)倉庫保管員應(yīng)對所有進(jìn)出倉庫的材料進(jìn)行庫存臺帳登記，每隔半年應(yīng)進(jìn)行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。(3)對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，應(yīng)通知技術(shù)員復(fù)驗(yàn)。(4)貯存的材料應(yīng)實(shí)行先入先出的原則，倉庫保管員應(yīng)定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。(5)在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前的搬運(yùn)過程中，實(shí)施“誰搬運(yùn)誰負(fù)責(zé)的原則”。(6)對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運(yùn)應(yīng)符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運(yùn)應(yīng)事先擬定方案。(7)應(yīng)根據(jù)材料的特點(diǎn)，選擇適宜的場所，貯存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。(8)材料入庫驗(yàn)收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫的材料應(yīng)擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放分開并有明顯的界限和標(biāo)識，不同的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，堆放要便于清點(diǎn)和搬運(yùn)。10、采購資料的管理：對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，由項目資料員妥善保存。11、對合格供應(yīng)商驗(yàn)證在每年度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應(yīng)商的驗(yàn)證。以利于公司在第二年度對合格供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。主要從以下幾個方面對合格供應(yīng)商進(jìn)行評價：質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度、價格、供貨能力等。3.3.5 施工過程控制1、目的工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。2、職責(zé)項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師、施工員、安全員是本要素的主管職能部門，其他各部門進(jìn)行配合。3、程序(一)開工前作好以下準(zhǔn)備：(1)施工技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計劃，并經(jīng)上級主管部門審批。編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)措施。編制文明施工和環(huán)保、場容場貌、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計劃。做好冬雨季施工安排。(2)物資準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算、分部分項施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定施工材料、施工機(jī)具等物資的需要量計劃。根據(jù)各種物資的需要量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運(yùn)輸方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。設(shè)置消防、保安設(shè)施。(3)勞動組織準(zhǔn)備建立擬建工程的項目機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干 。施工人員須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持有上海市安全生產(chǎn)監(jiān)察局核發(fā)的證書上崗。安全員須持雙證。由項目部項目副經(jīng)理及安全員負(fù)責(zé)確認(rèn)。集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工班組、工人進(jìn)行安全管理目標(biāo)、安全技術(shù)交底，并組織人員認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)并做好分工協(xié)作，同時建立健全安全崗位責(zé)任制。建立健全各項安全管理制度。(二)施工過程的安全控制(1)向施工班組、工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底實(shí)行分級控制：專項方案、施工組織設(shè)計由項目工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行交底；分部分項工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向各施工員、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由施工員、班組長向各操作工人交底；操作規(guī)程由施工員、安全員向各操作工人交底。交底主要內(nèi)容：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽并扣好帽帶。超過2m以上為高處作業(yè)，在沒有可靠的安全防護(hù)設(shè)施的情況下，必須佩帶安全帶。所有作業(yè)人員都必須按指定的線路上下，嚴(yán)禁從腳手架外側(cè)、井架架體、塔吊塔身等部位攀爬。正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備工具的安全要求。技術(shù)交底后，如施工方法、作業(yè)位置等變更，則應(yīng)重新進(jìn)行技術(shù)交底。因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故，應(yīng)追究技術(shù)交底者的責(zé)任：因不按技術(shù)交底要求施工而造成的