業(yè)主方對項目實施的組織策劃.ppt

總進度計劃的體系,廣州新白云國際機場 總進度規(guī)劃編制的第一步工作： 詳細調(diào)查項目實施情況,根據(jù)11月29日 - 12月1日的調(diào)查，收集了大量信息和資料,總進度綱要的編制依據(jù),主要包括：,1）指揮部各級領(lǐng)導的意見和設想 2）項目實施的計劃和實際進展狀況 3）圖紙和文字資料,1）指揮部各級領(lǐng)導的意見和設想,張春林 指揮長召集會議 焦新平 常務副指揮長 林運賢 副指揮長 王柏暉 副指揮長 向松林 副總工 古彬云 總經(jīng)濟師 梁家明 計劃財務處副處長 王榕生 招標辦主任 孫娜婭 物資設備處科長 高維貴 審計法規(guī)處處長,許玉潔 機電動力處處長 副總工程師 崔子輝 弱電工程處副處長 鐘維新 規(guī)劃設計處處長 于洪才 航站樓工程處處長 吳秀茹 計劃處處長 覃真寧 飛行區(qū)工程處副處長 趙友宇 綜合工程處 胡金明 副總工程師,調(diào)查日程表,序號 時間 訪問部門 訪問人員 1 11.29下午 機場指揮部 張春林 指揮長 2 11.29下午 機場指揮部 林運賢 副指揮長 3 11.29下午 機場指揮部 黃佛元 書記 4 11.29下午 機場指揮部 焦新平 常務副指揮長 5 11.29晚上 總工辦 向松林 副總工程師 6 11.30上午 機場指揮部 王伯暉 副指揮長 7 11.30上午 機場指揮部 古彬云 總經(jīng)濟師 8 11.30上午 計劃財務處 梁家明 副處長 9 11.30上午 招標辦 王榕生 主任 10 11.30下午 物資設備處 孫娜婭 科長,序號 時間 訪問部門 訪問人員 11 11.30下午 審計法規(guī)處 高維貴 處長 12 11.30下午 總工辦 許玉潔 副總工程師 （兼機電動力處 處長） 13 12.1 上午 弱電工程處 崔子輝 副處長 14 12.1 上午 規(guī)劃設計處 鐘維新 處長 15 12.1 上午 航站樓工程處 于洪才處長 16 12.1 中午 計劃財務處 吳秀茹處長 17 12.1 中午 航站樓監(jiān)理部 歐陽光輝 總監(jiān)助理 18 12.1 下午 飛行區(qū)工程處 覃真寧副處長 19 12.1 下午 綜合工程處 趙友宇處長 20 12.1 晚上 機場指揮部 胡金明 副總工程師 21 12.4 上午 機場指揮部 何正才副指揮,（續(xù)表）,2）項目實施的計劃和實際進展狀況, 設計已有計劃 施工已有計劃 招標已有計劃 設備采購已有計劃, 施工基地條件 設計進展情況 施工進展情況 招標進展情況 設備采購情況,3）圖紙和文字資料,可行性研究報告 開工報告 設備清單 航站及飛行區(qū)材料清單 招標辦已完成招標項目一覽表 初步設計項目完成情況一覽表（機場當局部分） 指揮部招標計劃表（200年8月-2001年1月） 白云機場利用日貸設備分包采購計劃 日貸采購工作流程 日貸采購清單,3）圖紙和文字資料,航空客貨服務公司籌建工作網(wǎng)絡計劃 廣州新白云國際機場、南航基地、航管及供油工程初步設計匯報材料 廣州市設計院關(guān)于新機場旅客過夜用房及停車樓工程的設計進度的播函穗設計發(fā)字（2000）149號 廣州南方建筑設計研究院公安及安檢辦公樓的設計進度安排 華南理工大學建筑設計研究院綜合辦公樓的設計進度廣州市新國際機場輕軌試驗段區(qū)間隧道工程線路方案比選廣州新白云國際機場工作區(qū)控制性詳細規(guī)劃,(1) 總進度綱要的結(jié)構(gòu),總進度綱要,廣州新白云國際機場航站區(qū)進度計劃編制數(shù)據(jù)字典,主航站樓,廣州新白云國際機場航站區(qū)進度計劃編制數(shù)據(jù)字典,(2) 總進度綱要的內(nèi)容,1. C-01 廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要（二級匯總） 2. C-02 廣州白云國際機場遷建工程總進度綱要（三級匯總） 3. C-03 飛行區(qū)工程總進度綱要（橫道圖） 4. C-03N 飛行區(qū)工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖） 5. C-04 航站區(qū)工程總進度綱要（橫道圖） 6. C-04N 航站區(qū)工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖） 7. C-05 綜合工程其它生產(chǎn)主體工程總進度綱要（橫道圖） 8. C-05N 綜合工程其它生產(chǎn)主體工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖） 9. C-06 綜合工程生產(chǎn)輔助及生活、行政設施總進度綱要（橫道圖） 10. C-06N 綜合工程生產(chǎn)輔助及生活、行政設施總進度綱要 （網(wǎng)絡圖） 11. C-07 航管工程總進度綱要（橫道圖） 12. C-07N 航管工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖） 13. C-08 供油工程總進度綱要（橫道圖） 14. C-08N 供油工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖） 15. C-09 南航基地工程總進度綱要（橫道圖） 16. C-09N 南航基地工程總進度綱要（網(wǎng)絡圖）,十大里程碑事件,(1) 2001.5.31 完成航站樓0.000以下結(jié)構(gòu)工程完成全場地勢及土方工程,(2) 2002.6.30 完成航站樓封頂，即完成航站樓0.000以上結(jié)構(gòu)工程,(3) 2002.12.31 完成航站主樓玻璃幕墻施工工程連接樓及指廊基本完成,(5) 2003.7.31 機電安裝完成單機及系統(tǒng)調(diào)試,(6) 2003.10.31 全面完成航站樓精裝修及收尾工作機電安裝及智能化弱 電工程進行聯(lián)動調(diào)試工程交付初驗,(4) 2003.5.31 航站主樓土建基本完成,(7) 2001.3.31 飛行區(qū)土方工程和排水工程完成,(8) 2002.9.30 跑道、滑行道及聯(lián)絡道工程完成,(9) 2003.8.31 飛行區(qū)試飛調(diào)試完成,(10)2003.10.31 飛行區(qū)驗收,進度計劃系統(tǒng),100x 總進度綱要 （同濟大學 工程管理研究所）,21x 設計 總進度計劃 （設計進度總協(xié)調(diào)單位）,22x 物質(zhì)采購及供應 進度計劃 （業(yè)主方）,23x 施工招標 進度計劃 （業(yè)主方）,24x 施工 總進度計劃 （施工進度總協(xié)調(diào)單位）,25x 項目動用準備工作 進度計劃 （業(yè)主方）,341x 主體工程 施工進度計劃 （施工進度總協(xié)調(diào)單位）,342x 總體工程 施工進度計劃 （施工進度總協(xié)調(diào)單位）,4411x 主體工程 一般土建 施工進度計劃 （中建總公司）,4412x 主體工程 鋼結(jié)構(gòu)工程 施工進度計劃 （上海機施）,4413x 主體工程 玻璃幕墻工程 施工進度計劃 （幕墻公司）,4414x 主體工程 設備安裝工程 施工進度計劃 （廣州市安裝）,4416x 主體工程 精裝修工程 施工進度計劃 （精裝修總協(xié)調(diào)單位）,4415x 主體工程 弱電工程 施工進度計劃 （弱電總協(xié)調(diào)單位）,3421x道路,3422x 管線,3423x綠化,3424x 照明,3425x 其他,（每級計劃必須落實 責任單位和計劃編制、調(diào)整負責人）,白沙集團“十五”項目 進度控制和計劃管理案例,工程管理工作計劃的層次,進度控制和計劃管理系統(tǒng),計劃體系,采購計劃,施工總進度計劃,施工月度和詳細作業(yè)計劃,月度工程管理工作計劃,月度工程管理工作計劃檢查,項目總進度規(guī)劃,設計出圖計劃,項目管理的至理名言,接受項目管理理論，并持續(xù)地運用它。 采用促使公司向著成熟的項目管理發(fā)展的管理哲學，并將其傳達給每一個人。 在每一個項目開始時，制定有效的計劃。 在付諸實施時，盡可能小地變動范圍。 要認識到成本和進度管理是緊密相連的。 選擇合適的人做項目經(jīng)理。 加強職能管理層的參與和支持。,培育有效的溝通、合作及相互信任，以實現(xiàn)項目管理的快速 成熟。 與全部的項目管理團隊成員和職能管理團隊成員分享項目的成功。 消除非生產(chǎn)性會議。 應盡可能早而快地且以有效的成本識別并解決問題。 定期測評項目進展。 將項目管理軟件作為一種工具，僅僅作為一種工具。 制定全員培訓計劃，讓員工學習正規(guī)的、定期更新的課程。,項目管理的至理名言（續(xù)）,歡迎大家提問和研討,何清華 博士 MRICS MCIOB 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 副教授 上?？迫鸾ㄔO項目管理有限公司 總經(jīng)