企業(yè)研究論文-我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)企業(yè)效率分析.doc

企業(yè)研究論文-我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)企業(yè)效率分析摘要：文章是對(duì)我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)的不理想的企業(yè)效率現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。隨著我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)，追求持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的提出，我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的效率問(wèn)題日益凸顯；文章提出隨著解決我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)的效率問(wèn)題的外部條件日趨成熟。關(guān)鍵詞：工程起重機(jī)行業(yè)；企業(yè)效率；分析一、企業(yè)效率的定義以及決定因素效率有不同的含義，這里是指實(shí)現(xiàn)企業(yè)所擁有的社會(huì)資源的有效配置，做到資源的充分和有效使用。社會(huì)資源的稀缺性以及它是任何社會(huì)生產(chǎn)不可或缺的投入，決定了人們必須尋求最優(yōu)的生產(chǎn)方式以達(dá)到資源的高效率配置。這就意味著以最少投入獲得最大的產(chǎn)出，獲得經(jīng)濟(jì)上的增值與發(fā)展。所謂企業(yè)效率是企業(yè)活動(dòng)投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，反映了企業(yè)的投入量與產(chǎn)出量之間的關(guān)系。對(duì)企業(yè)效率的要求伴隨企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，但是，目前我國(guó)對(duì)最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人、財(cái)、物的利用率，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益方面的研究不多，因而就我國(guó)企業(yè)廣泛存在的效率低的問(wèn)題還沒(méi)有找出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。企業(yè)效率的決定因素是什么呢？我國(guó)著名管理學(xué)家、全國(guó)人大副委員長(zhǎng)成思危對(duì)管理的定義是：管理者在多變的客觀環(huán)境下，設(shè)法運(yùn)用各種資源來(lái)達(dá)到既定目標(biāo)的各種活動(dòng)的全部過(guò)程。簡(jiǎn)言之，就是以一定的投入達(dá)到一定產(chǎn)出的全過(guò)程。根據(jù)這一定義，管理富有效率就是能以最小的投入得到一定的產(chǎn)出，或一定的投入得到最大的產(chǎn)出。根據(jù)上面對(duì)管理的定義企業(yè)效率主要決定于以下因素：1管理者。管理者在管理過(guò)程中的能動(dòng)作用對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的好壞影響很大，這是由于管理者所處的特殊地位使其決定了企業(yè)的生產(chǎn)方式、資源配置方式等企業(yè)行為，從而使管理者在很大程度上成為企業(yè)效率的主要決定因素之一。2多變的客觀環(huán)境。客觀環(huán)境包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。管理者的經(jīng)營(yíng)決策行為受特定客觀環(huán)境的影響，一旦環(huán)境發(fā)生變化，管理者的決策行為如果不相應(yīng)改變，以前促進(jìn)效率的經(jīng)營(yíng)行為可能會(huì)成為環(huán)境變化后企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的阻礙。3“投入產(chǎn)出”模式的選擇。制造型企業(yè)的“投入產(chǎn)出”模式可以用生產(chǎn)函數(shù)來(lái)表達(dá)，它告訴我們企業(yè)采用何種技術(shù)，以何種方式通過(guò)使用人力資源和實(shí)物資本創(chuàng)造產(chǎn)出?！巴度氘a(chǎn)出”模式的選擇決定于管理者和環(huán)境兩種因素，是由管理者在特定客觀環(huán)境下進(jìn)行決策的結(jié)果。二、我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)中的效率問(wèn)題日益凸顯從社會(huì)福利最大化的角度看，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)負(fù)有以最有效率的方式從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任；從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的角度看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量增長(zhǎng)的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)效率的增長(zhǎng)，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依賴于高效率的經(jīng)濟(jì)組織方式。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)局限于低質(zhì)量增長(zhǎng)，不能最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效率的增長(zhǎng)，主要源于我國(guó)企業(yè)普遍在促進(jìn)高效率的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面存在著欠缺，不能充分利用現(xiàn)有社會(huì)技術(shù)所能提供的增長(zhǎng)潛力。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)由低效率增長(zhǎng)軌道轉(zhuǎn)入高效率增長(zhǎng)軌道，是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)體制改革的基本任務(wù)，也是這一改革取得成功的基本標(biāo)志。而成功的經(jīng)濟(jì)體制改革依賴于建立高效率的經(jīng)濟(jì)組織方式。雖然我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式發(fā)生了巨大變革，但建立高效率的經(jīng)濟(jì)組織方式不是一蹴而就，微觀經(jīng)濟(jì)機(jī)制的效率問(wèn)題仍是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的基本關(guān)鍵問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的效率不斷提高，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率低的矛盾顯得日益突出。企業(yè)是盈利性機(jī)構(gòu)，它向社會(huì)提供產(chǎn)品和勞務(wù)的主要目的在于獲取利潤(rùn)，因此，企業(yè)必須具有高效率。國(guó)有企業(yè)作為一種企業(yè)形式，也必須富有效率，否則難以生存和發(fā)展，因而，追求高效率也應(yīng)當(dāng)是國(guó)有企業(yè)的行為目標(biāo)。然而，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的普遍低效率是一個(gè)無(wú)法回避的事實(shí)，國(guó)家每年投入大量資金，卻沒(méi)有達(dá)到理想的產(chǎn)出，這說(shuō)明國(guó)有企業(yè)在低效率利用資源。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率有了令人矚目的提高，但是由于我國(guó)企業(yè)所處行業(yè)不同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其影響也隨之相異。再加上各行業(yè)企業(yè)體制改革程度各不相同，所以在平均勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的情況下，有一些行業(yè)的生產(chǎn)率提高的并不明顯，其增長(zhǎng)率甚至沒(méi)有超出勞動(dòng)力工資率的增長(zhǎng)率，其中尤其工業(yè)領(lǐng)域資源利用效率低下的現(xiàn)象普遍存在，工業(yè)領(lǐng)域?qū)趧?dòng)和資本的需求很大，出現(xiàn)資源過(guò)度利用的現(xiàn)象。就機(jī)械行業(yè)來(lái)看，20世紀(jì)90年代初，我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只有美國(guó)人的約1/26，臺(tái)灣人的1/10。這種勞動(dòng)生產(chǎn)率低的劣勢(shì)超出了低工資的優(yōu)勢(shì)，使我國(guó)機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。就國(guó)內(nèi)比較來(lái)看，工程起重機(jī)行業(yè)2000年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率各企業(yè)從0.3萬(wàn)元/人年4.4萬(wàn)元/人年不等，與工程機(jī)械領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng)較好的民營(yíng)企業(yè)17萬(wàn)元人年和外資企業(yè)40萬(wàn)元人年相比相差甚遠(yuǎn)。因此，就工程起重機(jī)行業(yè)而言，由于其中國(guó)有企業(yè)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)中的作用不容忽視，但是，由于該行業(yè)存在的效率低下的問(wèn)題，這種作用并沒(méi)有較好地發(fā)揮出來(lái)。加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)都會(huì)感到不同程度的壓力，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力成為每一行業(yè)的必然趨勢(shì)。不同行業(yè)應(yīng)分析本行業(yè)的劣勢(shì)所在，以求在提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力上獲得最佳效果。就我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)而言，它所面臨的競(jìng)爭(zhēng)將非常嚴(yán)峻，所遇到的困難將很大。與國(guó)外同行相比，從我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下成長(zhǎng)起來(lái)的工程起重機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論在技術(shù)儲(chǔ)備、裝備水平，還是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制能力諸多方面，都無(wú)法與國(guó)際上著名的工程起重機(jī)生產(chǎn)巨頭相抗衡，在資產(chǎn)規(guī)模、管理機(jī)制、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力等方面也與之存在巨大的差異。隨著加入WTO，國(guó)家對(duì)工程起重機(jī)進(jìn)口關(guān)稅的降低和對(duì)產(chǎn)品保護(hù)政策的取消，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)依賴國(guó)家政策保護(hù)的日子屈指可數(shù)，工程起重機(jī)行業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將面臨強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外市場(chǎng)將由于比較優(yōu)勢(shì)的喪失而更不易獲得，同時(shí)原來(lái)的封閉的國(guó)內(nèi)工程起重機(jī)市場(chǎng)將要成為國(guó)際工程起重機(jī)市場(chǎng)的一部分。競(jìng)爭(zhēng)格局的改變，使國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，使得工程起重機(jī)行業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，這將使我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)效率低的問(wèn)題更為突出而緊迫。這是因?yàn)椋海?）該行業(yè)主要由國(guó)有企業(yè)構(gòu)成，在資金、人才、政策支持等方面都比私營(yíng)企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。（2）效率的高低表現(xiàn)了企業(yè)配置資源、使用資源能力的好壞，以及選用技術(shù)的優(yōu)劣。效率問(wèn)題得不到解決，即使有再優(yōu)秀的投入，也會(huì)因此而達(dá)不到可及的最佳產(chǎn)出，在獲得較好資源的前提下，效率問(wèn)題是決定企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力影響因素能否發(fā)揮積極作用、摒棄消極影響的關(guān)鍵。工程起重機(jī)企業(yè)雖經(jīng)二十多年改革，但受舊體制影響仍十分嚴(yán)重，因而提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力是該行業(yè)應(yīng)當(dāng)首先解決的問(wèn)題。（3）工程起重機(jī)行業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的骨干行業(yè)工程機(jī)械行業(yè)中的重要分支之一，為國(guó)家現(xiàn)代化事業(yè)提供必要的起重設(shè)備，其運(yùn)作效率的高低直接影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。從而影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。（4）長(zhǎng)久以來(lái)，該行業(yè)長(zhǎng)期受惠于國(guó)家的保護(hù)性政策和優(yōu)惠政策，以至于形成難以承受未來(lái)挑戰(zhàn)的弱勢(shì)。國(guó)家對(duì)工程起重機(jī)行業(yè)的貿(mào)易保護(hù)和各項(xiàng)補(bǔ)貼、優(yōu)惠政策為企業(yè)提供了成本較低的稀缺生產(chǎn)要素，包括土地、自然資源、資金以及創(chuàng)造性才能。當(dāng)市場(chǎng)化程度加深后，隨著國(guó)家貿(mào)易保護(hù)的消失，一方面行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境將變得更為公平和有效率，另一方面，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)造成生產(chǎn)要素成本的出現(xiàn)和增加，從而降低企業(yè)的利潤(rùn)，在我國(guó)工程起重機(jī)行業(yè)企業(yè)普遍效益不佳的前提下，有的競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)很可能會(huì)降到零以下，這樣的企業(yè)如果不盡心致力于生產(chǎn)效率的提高，將來(lái)就會(huì)被淘汰出局。就工程起重機(jī)行業(yè)整體效益狀況不是太好的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)的原來(lái)的廠商如果想要繼續(xù)生存和發(fā)展，就必須提高他們的生產(chǎn)效率達(dá)到與未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者可以匹敵的水平。如果企業(yè)效率達(dá)不到一定程度，即使企業(yè)再有本土優(yōu)勢(shì)，也無(wú)法與世界范圍內(nèi)從