績效管理管理作業(yè)標準答案

1第7題評價者根據(jù)所記錄的實施及各類評價標準進行績效評價，最后把評價結構反饋給評價對象的績效評價方法是：A.工作業(yè)績記錄法B.關鍵事件法C.指導記錄法D.能力記錄法答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.02第8題在對被測者實施測試后，再進行一次與前一次測評平行的測試，計算兩次得分的相關系數(shù)，這是哪一種信度：A.分半信度B.再測信度C.復本信度D.同質性信度答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.03第9題目標管理的的理論基礎是：A.X理論Y理論B.需要層次理論C.雙因素理論D.公平理論答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.04第10題管理者提出明確的指示，下屬不參與決策的領導風格是：A.指示型領導B.支持型領導C.參與型領導D.成就指向型領導答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.05第11題將員工的工作內容與組織的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起，這體現(xiàn)了績效管理的那一目的：A.管理目的B.開發(fā)目的C.整體目的D.戰(zhàn)略目的答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.06第12題將員工按工作績效從好到壞的順序進行排列，從而得出評價結論的方法是：A.配對比較法B.排序法C.人物比較法D.強制分配法答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.07第20題將結果導向量表法與行為導向量表法相結合的一種評價方法是：A.等級擇一法B.圖尺度量表法C.綜合尺度量表法D.混合標準量表法答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.08第37題由評價者通過對評價對象日常工作情況的觀察，將其在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度記錄下來的績效評價方法是：A.態(tài)度記錄法B.能力記錄法C.工作業(yè)績記錄法D.指導記錄法答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.09第38題由評價者通過對評價對象日常工作情況的觀察，將其在工作中表現(xiàn)出來的工作能力記錄下來的績效評價方法是：A.能力記錄法B.態(tài)度記錄法C.工作業(yè)績記錄法D.指導記錄法答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.010第39題檢驗同一測試內部的一致性程度的信度是指：A.分半信度B.再測信度C.復本信度D.同質性信度答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.011第40題使用能夠體現(xiàn)等級順序的字詞、字母或數(shù)字表示不同評價等級的評價尺度是：A.等級式評價尺度B.數(shù)量式評價尺度C.數(shù)量式評價尺度D.定義式評價尺度答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.012第41題最早利用資源基礎理論解釋人力資源在戰(zhàn)略制定與實施中作用的學者是：A.佩迪格魯B.卡佩利C.伯曼D.德魯克答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.013第42題領導者為下屬設置挑戰(zhàn)性的目標，并相信下屬能達到這些目標的領導風格是：A.參與型領導B.成就指向型領導C.支持型領導D.指示型領導答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.014第43題在評價之前，先選出一為員工，以他的各方面表現(xiàn)為標準，將其他員工與之相比較，從而得出評價的結果。這屬于哪一種評價方法：A.配對比較法B.排序法C.人物比較法D.強制分配法答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.015第44題行為對照量表法的提出者是美國學者：A.史密斯B.肯德爾C.普洛夫斯D.布蘭茲答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.016第1題評價尺度包括：A.經(jīng)驗式評價尺度B.量詞式評價尺度C.等級式評價尺度D.數(shù)量式評價尺度E.定義式評價尺度答案:B,C,D,E標準答案：B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.017第2題建設性溝通的合理定位原則包括：A.對事也對人定位B.及時準確定位C.對事不對人定位原則D.責任導向定位原則E.事實導向定位答案:C,D,E標準答案：C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.018第13題關鍵事件數(shù)據(jù)整理包括：A.分析B.界定C.歸類D.判斷E.匯總答案:A,B,C,D標準答案：A|B|C|D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.019第14題績效反饋面談的前期的準備包括：A.選擇合適的面談時間B.選擇合適的對象C.選擇合適的面談地點和環(huán)境D.收集整理面談所需要的信息資料E.選擇合適的面談內容答案:A,C,D標準答案：A|C|D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.020第15題績效薪酬的理論基礎包括：A.強化理論B.期望理論C.代理理論D.控制理論E.公平理論答案:A,B,C標準答案：A|B|C您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.021第21題績效管理系統(tǒng)的評價標準包括：A.戰(zhàn)略一致性標準B.明確性標準C.可接受性標準D.信度標準E.效度標準答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.022第22題創(chuàng)新流程包括：A.識別新產(chǎn)品和服務的機會B.跨部門研發(fā)組合C.管理研發(fā)的組合D.設計和開發(fā)新產(chǎn)品和服務E.新產(chǎn)品和服務推向市場答案:A,C,D,E標準答案：A|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.023第23題效度標準包括：A.內容效度B.效標效度C.復本效度D.構念效度E.再測效度答案:A,B,D標準答案：A|B|D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.024第24題績效評價指標構成要素包括：A.指標名稱B.指標定義C.標志D.標準E.標度答案:A,B,C,E標準答案：A|B|C|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.025第25題績效評價指標的基本要求包括：A.內涵明確清晰B.內涵抽象模糊C.具有獨特性D.具有相關性E.具有針對性答案:A,C,E標準答案：A|C|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.026第26題績效評價的過程包括：A.確定目標B.分析判斷C.建立評價系統(tǒng)D.整理數(shù)據(jù)E.輸出結果答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.027第27題組織績效評價系統(tǒng)設計應處理好的關系包括：A.可控性與不可控性B.量化與非量化C.財務性指標與非財務性指標D.單一性與多重性E.經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性答案:A,B,C,D標準答案：A|B|C|D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.028第28題績效結果決策應用包括：A.員工報酬的分配和調整B.招聘與甄選C.人員調配D.人員發(fā)展目標E.培訓與開發(fā)答案:A,B,C,E標準答案：A|B|C|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.029第29題以間接貨幣形式直接支付的間接薪酬包括:A.醫(yī)療保健計劃B.利潤分紅C.股票期權D.帶薪休假E.額外津貼答案:A,D,E標準答案：A|D|E您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.030第45題信度標準包括：A.重測信度B.副本信度C.分半信度D.同質性信度E.評價者信度答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.031第16題工作的程序化程度答案:功能工作的程序化程度是指員工在工作過程中遵循某種程序化的工作規(guī)范的程度。標準答案：功能工作的程序化程度是指員工在工作過程中遵循某種程序化的工作規(guī)范的程度。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.032第17題對稱性原則答案:對稱性原則是指提供的信息對于溝通雙方來說應該是準確、對稱的。標準答案：對稱性原則是指提供的信息對于溝通雙方來說應該是準確、對稱的。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.033第18題市場定價法答案:市場定價法是指以相應職位在勞動力市場上的工資水平為標準確定員工工資水平的做法。標準答案：市場定價法是指以相應職位在勞動力市場上的工資水平為標準確定員工工資水平的做法。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.034第19題外部匹配答案:外部匹配是指人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展階段的一致性，同時考慮組織的動態(tài)性，并完全切合組織的特點。標準答案：外部匹配是指人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展階段的一致性，同時考慮組織的動態(tài)性，并完全切合組織的特點。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.035第30題關鍵績效指標答案:關鍵績效指標是指衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵指標，他是企業(yè)戰(zhàn)略目標經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的指標體系。標準答案：關鍵績效指標是指衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵指標，他是企業(yè)戰(zhàn)略目標經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的指標體系。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.036第31題評價者個人偏見答案:評價值個人偏見是指當以某人所在的團體直覺為基礎對某人進行判斷是，這種評價行為會受到刻板印象的影響。標準答案：評價值個人偏見是指當以某人所在的團體直覺為基礎對某人進行判斷是，這種評價行為會受到刻板印象的影響。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.037第32題績效管理答案:績效管理是管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標保持一致的手段與過程。標準答案：績效管理是管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標保持一致的手段與過程。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.038第33題軟指標答案:軟指標是指主要通過人的主觀評價方能得出評價結果的評價指標。標準答案：軟指標是指主要通過人的主觀評價方能得出評價結果的評價指標。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.039第3題簡述績效反饋面談的目的答案:（1）使員工更認識到自己在本階段工作中取得的進步和存在的缺點，了解主管對自己工作的看法，促使員工改善績效。（2）對績效評價的結果達成共識，分析原因，找出需要改進的方面。（3）制定績效改進計劃，共同協(xié)商確定下一個績效管理周期的績效目標和績效計劃。（4）為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息標準答案：（1）使員工更認識到自己在本階段工作中取得的進步和存在的缺點，了解主管對自己工作的看法，促使員工改善績效。（2）對績效評價的結果達成共識，分析原因，找出需要改進的方面。（3）制定績效改進計劃，共同協(xié)商確定下一個績效管理周期的績效目標和績效計劃。（4）為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改40第4題簡述評價者培訓的主要內容答案:（1）評價者誤區(qū)培訓。（2）關于績效信息收集方法的培訓。（3）績效評價指標培訓。（4）關于如何確定績效標準的培訓。（5）評價方法培訓。（6）績效反饋培訓。標準答案：（1）評價者誤區(qū)培訓。（2）關于績效信息收集方法的培訓。（3）績效評價指標培訓。（4）關于如何確定績效標準的培訓。（5）評價方法培訓。（6）績效反饋培訓。您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改41第5題簡述戰(zhàn)略型人力資源管理橫向匹配性的基本要求答案:（1）人力資源整合計劃與組織結構及組織文化的匹配（2）人力資源各種實踐活動間的匹配（3）個體成員之間的匹配標準答案：（1）人力資源整合計劃與組織結構及組織文化的匹配（2）人力資源各種實踐活動間的匹配（3）個體成員之間的匹配您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改42第6題簡述績效評價過程模型的基本過程答案:（1）確立目標。（2）建立評價系統(tǒng)。（3）整理數(shù)據(jù)。（4）分析判斷（5）輸出結果標準答案：（1）確立目標。（2）建立評價系統(tǒng)。（3）整理數(shù)據(jù)。（4）分析判斷（5）輸出結果您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改43第34題簡述績效評價的行為導向作用答案:（1）評價主體對員工行為的引導作用。（2）評價周期對員工行為的引導作用。（3）評價標準對員工行為的引導作用（4）評價指標對員工行為的引導作用標準答案：（1）評價主體對員工行為的引導作用。（2）評價周期對員工行為的引導作用。（3）評價標準對員工行為的引導作用（4）評價指標對員工行為的引導作用您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改44第35題簡述戰(zhàn)略性績效管理的發(fā)展趨勢答案:（1）從單純的績效評價到戰(zhàn)略導向的績效管理。（2）開始注重對無形資產(chǎn)的評價。（3）從單純財務指標評價到財務指標與非財務指標的結合。（4）注重人在績效管理中的作用。標準答案：（1）從單純的績效評價到戰(zhàn)略導向的績效管理。（2）開始注重對無形資產(chǎn)的評價。（3）從單純財務指標評價到財務指標與非財務指標的結合。（4）注重人在績效管理中的作用。您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改45第36題簡述衡量人力資本準備度的一般步驟答案:（1）確定戰(zhàn)略工作組群。（2）構建能力圖解。（3）評估人力資本準備度。（4）人力資本開發(fā)計劃標準答案：（1）確定戰(zhàn)略工作組群。（2）構建能力圖解。（3）評估人力資本準備度。（4）人力資本開發(fā)計劃您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改46第46題簡述關鍵績效指標的基本內涵答案:（1）關鍵績效指標是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵指標。（2）關鍵績效指標體現(xiàn)的是對組織戰(zhàn)略目標有增值作用的績效指標（3）關鍵績效指標反映的是最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素。（4）關鍵績效指標是用于評價和管理員工績效的可量化的或可行為化的標準體系。標準答案：（1）關鍵績效指標是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵指標。（2）關鍵績效指標體現(xiàn)的是對組織戰(zhàn)略目標有增值作用的績效指標（3）關鍵績效指標反映的是最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素。（4）關鍵績效指標是用于評價和管理員工績效的可量化的或可行為化的標準體系。1第4題檢驗同一測試內部的一致性程度的信度是指：A.分半信度B.再測信度C.復本信度D.同質性信度答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.02第5題任務績效關系績效的二維模型的提出者是：A.伯曼B.德魯克C.克因D.馬斯洛答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.03第9題員工績效的優(yōu)劣并不取決于單一因素，而是受制于主客觀因素，這體現(xiàn)了績效的那一特性：A.多維性B.動態(tài)性C.多因性D.多元性答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.04第14題戰(zhàn)略性人力資源管理理念真正提出者是：A.亨得利B.佩迪格魯C.德魯克D.沃克答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.05第15題將員工的工作內容與組織的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起，這體現(xiàn)了績效管理的那一目的：A.管理目的B.開發(fā)目的C.整體目的D.戰(zhàn)略目的答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.06第22題績效薪酬的提出者是：A.泰勒B.弗魯姆C.馬斯洛D.斯金納答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.07第23題對同一組被試者前后兩次實施統(tǒng)一測驗，計算兩次得分的相關系數(shù)，這是哪一種信度：A.復本信度B.分半信度C.再測信度D.同質性信度答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.08第29題最早利用資源基礎理論解釋人力資源在戰(zhàn)略制定與實施中作用的學者是：A.佩迪格魯B.卡佩利C.伯曼D.德魯克答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.09第30題將員工按工作績效從好到壞的順序進行排列，從而得出評價結論的方法是：A.配對比較法B.排序法C.人物比較法D.強制分配法答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.010第34題在對被測者實施測試后，再進行一次與前一次測評平行的測試，計算兩次得分的相關系數(shù)，這是哪一種信度：A.分半信度B.再測信度C.復本信度D.同質性信度答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.011第35題路徑目標理論的提出者是：A.保羅赫西和肯布蘭查德B.亨廷頓C.羅伯特豪斯D.斯喬貝克答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.012第38題最早根據(jù)資源基礎理論提出“人力資源優(yōu)勢”概念的學者是：A.佩迪格魯B.巴尼和萊特C.拉杜D.博克塞爾答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.013第39題需要從多個維度或方面去分析和評價績效，這體現(xiàn)了績效的那一特性：A.動態(tài)性B.多因性C.多主體性D.多維性答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.014第40題一名員工剛剛進入某一部門之初熱情高漲，一下子達到了很好的業(yè)績，給上級留下了很深刻的印象。容易產(chǎn)生：A.評價者首因效應B.評價者邏輯效應C.評價者暈輪效應D.評價者近因效應答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.015第41題最簡單且應用最廣泛的量表式績效評價技術是：A.等級擇一法B.圖尺度量表法C.行為錨定量表法D.混合標準量表法答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.016第16題蓋斯特的戰(zhàn)略匹配類型包括：A.戰(zhàn)略互動性匹配B.突發(fā)性匹配C.理想實踐匹配D.整體性匹配E.捆綁式匹配答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.017第17題績效管理的關鍵決策包括：A.評價什么B.評價主體C.評價方法D.評價周期E.評價結果應用答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.018第18題內部流程包括：A.運營管理流程B.成本管理流程C.客戶管理流程D.創(chuàng)新流程E.法規(guī)與社會流程答案:A,C,D,E標準答案：A|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.019第21題建設性溝通的合理定位原則包括：A.對事也對人定位B.及時準確定位C.對事不對人定位原則D.責任導向定位原則E.事實導向定位答案:C,D,E標準答案：C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.020第24題設計面談過程包括：A.如何進行結束語B.明確面談關系C.如何進行開場白D.明確面談目的與預期效果E.確定面談順序答案:C,D,E標準答案：C|D|E您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.021第31題績效管理的環(huán)節(jié)包括：A.績效計劃B.績效監(jiān)控C.績效評價D.績效反饋E.績效應用答案:A,B,C,D標準答案：A|B|C|D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.022第32題績效的性質包括：A.模糊性B.多維性C.多因性D.動態(tài)性E.穩(wěn)定性答案:B,C,D標準答案：B|C|D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.023第33題四種競爭戰(zhàn)略包括包括：A.總成本最低戰(zhàn)略B.產(chǎn)品領先戰(zhàn)略C.全面客戶解決方案D.系統(tǒng)營銷戰(zhàn)略E.系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略答案:A,B,C,E標準答案：A|B|C|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.024第36題法規(guī)與社會流程包括：A.環(huán)境業(yè)績B.安全和健康業(yè)績C.社會責任D.員工雇傭E.社區(qū)投資答案:A,B,D,E標準答案：A|B|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.025第37題根據(jù)領導情景理論，領導風格包括；A.指示B.推銷C.參與D.集權E.授權答案:A,B,C,E標準答案：A|B|C|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.026第42題工作設計的主要方法有：A.工作專門化B.工作輪換C.工作擴大化D.工作豐富化E.工作自主化答案:A,B,C,D標準答案：A|B|C|D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.027第43題可接受性標準的公平類型包括：A.程序公平B.目標公平C.人際公平D.社會公平E.結果公平答案:A,C,E標準答案：A|C|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.028第44題客戶管理流程包括：A.鎖定目標客戶B.選擇目標客戶C.獲得目標客戶D.保留目標客戶E.培育客戶關系答案:B,C,D,E標準答案：B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.029第45題績效評價指標的基本要求包括：A.內涵明確清晰B.內涵抽象模糊C.具有獨特性D.具有相關性E.具有針對性答案:A,C,E標準答案：A|C|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.030第46題描述法包括：A.能力記錄法B.態(tài)度記錄法C.工作業(yè)績記錄法D.指導記錄法E.關鍵事件法答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.031第1題信度答案:信度是指測量的一致性程度，即一種方法所得到的結果的前后一致性，以這種一致性程度作為指標來判斷考核方法的可靠性。標準答案：信度是指測量的一致性程度，即一種方法所得到的結果的前后一致性，以這種一致性程度作為指標來判斷考核方法的可靠性。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.032第2題績效輔導答案:績效輔導就是在績效監(jiān)控過程中，管理者根據(jù)績效計劃，采取恰當?shù)念I導分割，對下屬進行持續(xù)的指導，確保員工工作不偏離組織戰(zhàn)略目標，并提高其績效周期內的績效水平以及長期勝任素質的過程標準答案：績效輔導就是在績效監(jiān)控過程中，管理者根據(jù)績效計劃，采取恰當?shù)念I導分割，對下屬進行持續(xù)的指導，確保員工工作不偏離組織戰(zhàn)略目標，并提高其績效周期內的績效水平以及長期勝任素質的過程您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.033第3題工作的程序化程度答案:功能工作的程序化程度是指員工在工作過程中遵循某種程序化的工作規(guī)范的程度。標準答案：功能工作的程序化程度是指員工在工作過程中遵循某種程序化的工作規(guī)范的程度。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.034第10題外部匹配答案:外部匹配是指人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展階段的一致性，同時考慮組織的動態(tài)性，并完全切合組織的特點。標準答案：外部匹配是指人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展階段的一致性，同時考慮組織的動態(tài)性，并完全切合組織的特點。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.035第11題績效反饋面談答案:績效反饋面談就是管理者就上一績效周期中員工的表現(xiàn)和績效評價結果進行正式面談的過程。標準答案：績效反饋面談就是管理者就上一績效周期中員工的表現(xiàn)和績效評價結果進行正式面談的過程。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.036第25題績效薪酬答案:績效薪酬是將員工的收入與績效水平相掛鉤的薪酬制度。標準答案：績效薪酬是將員工的收入與績效水平相掛鉤的薪酬制度。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.037第26題愿景答案:愿景就是組織內人們發(fā)自內心的意愿，是企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，回答企業(yè)在未來將成為什么樣的企業(yè)，使人們心中一股令人深受感染的力量，標準答案：愿景就是組織內人們發(fā)自內心的意愿，是企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，回答企業(yè)在未來將成為什么樣的企業(yè)，使人們心中一股令人深受感染的力量，您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.038第27題絕對評價答案:絕對評價是根據(jù)統(tǒng)一的標準尺度衡量相同職位的員工，既按照絕對標準評價他們的績效。標準答案：絕對評價是根據(jù)統(tǒng)一的標準尺度衡量相同職位的員工，既按照絕對標準評價他們的績效。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.039第6題簡述戰(zhàn)略型人力資源管理縱向匹配性的基本要求答案:（1）人力資源整合計劃、組質結構及組織文化與戰(zhàn)略匹配。（2）人力資源管理具體實踐活動與人力資源整合計劃的匹配。（3）個體目標與組織目標的匹配標準答案：（1）人力資源整合計劃、組質結構及組織文化與戰(zhàn)略匹配。（2）人力資源管理具體實踐活動與人力資源整合計劃的匹配。（3）個體目標與組織目標的匹配您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改40第7題簡述評價者培訓的主要內容答案:（1）評價者誤區(qū)培訓。（2）關于績效信息收集方法的培訓。（3）績效評價指標培訓。（4）關于如何確定績效標準的培訓。（5）評價方法培訓。（6）績效反饋培訓。標準答案：（1）評價者誤區(qū)培訓。（2）關于績效信息收集方法的培訓。（3）績效評價指標培訓。（4）關于如何確定績效標準的培訓。（5）評價方法培訓。（6）績效反饋培訓。您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改41第8題簡述評價主體選擇的基本原則答案:（1）績效評價主體所評價的內容必須基于他可以掌握的情況。（2）績效評價主體應對所評價職位的工作內容有一定的了解。（3）有助于實現(xiàn)一定的管理目的。標準答案：（1）績效評價主體所評價的內容必須基于他可以掌握的情況。（2）績效評價主體應對所評價職位的工作內容有一定的了解。（3）有助于實現(xiàn)一定的管理目的。您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改42第12題簡述戰(zhàn)略型人力資源管理橫向匹配性的基本要求答案:（1）人力資源整合計劃與組織結構及組織文化的匹配（2）人力資源各種實踐活動間的匹配（3）個體成員之間的匹配標準答案：（1）人力資源整合計劃與組織結構及組織文化的匹配（2）人力資源各種實踐活動間的匹配（3）個體成員之間的匹配您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改43第13題簡述管理者在績效輔導中應發(fā)揮的作用答案:（1）與員工建立一對一的密切聯(lián)系，向他們提供反饋，幫助他們制定能拓展他們目標的任務，并在他們遇到苦難時提供支持；（2）營造一種鼓勵員工承擔風險、用于創(chuàng)新的氛圍，是他們能從過去的經(jīng)驗中學習（3）為員工提供學系機會，使他們有機會與不同的人一起工作標準答案：（1）與員工建立一對一的密切聯(lián)系，向他們提供反饋，幫助他們制定能拓展他們目標的任務，并在他們遇到苦難時提供支持；（2）營造一種鼓勵員工承擔風險、用于創(chuàng)新的氛圍，是他們能從過去的經(jīng)驗中學習（3）為員工提供學系機會，使他們有機會與不同的人一起工作您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改44第19題簡述行為錨定等級量表法的優(yōu)點答案:（1）評價指標之間獨立性高。（2）評價尺度更加精確。（3）具有良好的反饋功能。（4）適合用來為分配獎金提供依據(jù)。標準答案：（1）評價指標之間獨立性高。（2）評價尺度更加精確。（3）具有良好的反饋功能。（4）適合用來為分配獎金提供依據(jù)。您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改45第20題簡述標桿管理的缺陷答案:（1）標桿主體選擇缺陷。（2）標桿瞄準的缺陷。（3）標桿瞄準執(zhí)行成員選擇的缺陷。（4）過程調整的缺陷。（5）忽視創(chuàng)新性的缺陷標準答案：（1）標桿主體選擇缺陷。（2）標桿瞄準的缺陷。（3）標桿瞄準執(zhí)行成員選擇的缺陷。（4）過程調整的缺陷。（5）忽視創(chuàng)新性的缺陷您的答案：題目分數(shù)：4.0此題得分：0.0教師未批改46第28題簡述績效薪酬制度的基本特征答案:（1）薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。（2）績效與薪酬之間的相關性和一致性。（3）整合各類薪酬計劃，形成一個完整的薪酬計劃。（4）制度的靈活性。標準答案：（1）薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。（2）績效與薪酬之間的相關性和一致性。（3）整合各類薪酬計劃，形成一個完整的薪酬計劃。（4）制度的靈活性。1第1題將員工按工作績效從好到壞的順序進行排列，從而得出評價結論的方法是：A.配對比較法B.排序法C.人物比較法D.強制分配法答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.02第5題最簡單且應用最廣泛的量表式績效評價技術是：A.等級擇一法B.圖尺度量表法C.行為錨定量表法D.混合標準量表法答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.03第6題將每一個評價對象按照所有的評價要素與其他評價對象意義進行對比。這屬于哪一種評價方法：A.排序法B.配對比較法C.人物比較法D.強制分配法答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.04第14題對同一組被試者前后兩次實施統(tǒng)一測驗，計算兩次得分的相關系數(shù)，這是哪一種信度：A.復本信度B.分半信度C.再測信度D.同質性信度答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.05第15題需要從多個維度或方面去分析和評價績效，這體現(xiàn)了績效的那一特性：A.動態(tài)性B.多因性C.多主體性D.多維性答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.06第16題提出管理者日常管理活動中10種不同角色的學者是：A.盧卡斯B.西蒙C.赫茨伯格D.法約爾答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.07第17題按事先確定的比例，將評價對象分別分配在各個績效等級上，這屬于哪一種績效評價方法：A.配對比較法B.強制分配法C.人物比較法D.排序法答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.08第27題適用于生產(chǎn)性工人的工資制是：A.以技術為基礎的薪酬制度B.市場定價法C.工作評價法D.以能力為基礎的薪酬制度答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.09第31題在評價之前，先選出一為員工，以他的各方面表現(xiàn)為標準，將其他員工與之相比較，從而得出評價的結果。這屬于哪一種評價方法：A.配對比較法B.排序法C.人物比較法D.強制分配法答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.010第32題將結果導向量表法與行為導向量表法相結合的一種評價方法是：A.等級擇一法B.圖尺度量表法C.綜合尺度量表法D.混合標準量表法答案:A標準答案：A您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.011第42題適用于企業(yè)職能管理類人員的工資制是：A.以技術為基礎的薪酬制度B.市場定價法C.工作評價法D.以能力為基礎的薪酬制度答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.012第43題路徑目標理論的提出者是：A.保羅赫西和肯布蘭查德B.亨廷頓C.羅伯特豪斯D.斯喬貝克答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.013第44題最早建立VRIO架構分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的學者是：A.佩迪格魯B.巴尼和萊特C.卡佩利D.威爾遜答案:B標準答案：B您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.014第45題使用具有量的意義的數(shù)字表示不同等級水平的評價尺度是：A.量詞式評價尺度B.定義式評價尺度C.數(shù)量式評價尺度D.等級式評價尺度答案:C標準答案：C您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.015第46題戰(zhàn)略性人力資源管理理念真正提出者是：A.亨得利B.佩迪格魯C.德魯克D.沃克答案:D標準答案：D您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.016第2題根據(jù)領導情景理論，領導風格包括；A.指示B.推銷C.參與D.集權E.授權答案:A,B,C,E標準答案：A|B|C|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.017第3題組織績效評價系統(tǒng)設計應處理好的關系包括：A.可控性與不可控性B.量化與非量化C.財務性指標與非財務性指標D.單一性與多重性E.經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性答案:A,B,C,D標準答案：A|B|C|D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.018第4題以工作為基礎的薪酬制度包括：A.市場定價法B.內部定價法C.工作評價法D.客戶評價法E.關系評價法答案:A,C標準答案：A|C您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.019第7題企業(yè)管理控制系統(tǒng)包括：A.決策系統(tǒng)B.決策支持系統(tǒng)C.組織實施系統(tǒng)D.組織運行系統(tǒng)E.決策流程系統(tǒng)答案:A,B,C標準答案：A|B|C您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.020第8題績效計劃的步驟包括：A.準備階段B.審核階段C.溝通階段D.簽署計劃階段E.制定計劃階段答案:A,C,E標準答案：A|C|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.021第18題績效的性質包括：A.模糊性B.多維性C.多因性D.動態(tài)性E.穩(wěn)定性答案:B,C,D標準答案：B|C|D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.022第19題運營管理包括的主要流程有：A.開發(fā)并保持供應商關系B.生產(chǎn)產(chǎn)品和服務C.向客戶分銷產(chǎn)品和服務D.管理風險E.向客戶提供售后服務答案:A,B,C,D標準答案：A|B|C|D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.023第20題建設性溝通的合理定位原則包括：A.對事也對人定位B.及時準確定位C.對事不對人定位原則D.責任導向定位原則E.事實導向定位答案:C,D,E標準答案：C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.024第21題關鍵事件數(shù)據(jù)整理包括：A.分析B.界定C.歸類D.判斷E.匯總答案:A,B,C,D標準答案：A|B|C|D您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.025第22題對錯誤行為進行反饋的方法包括：A.現(xiàn)實反饋B.負面反饋C.中立反饋D.雙向反饋E.正面反饋答案:B,C,E標準答案：B|C|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.026第33題績效管理系統(tǒng)的評價標準包括：A.戰(zhàn)略一致性標準B.明確性標準C.可接受性標準D.信度標準E.效度標準答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.027第34題績效評價指標構成要素包括：A.指標名稱B.指標定義C.標志D.標準E.標度答案:A,B,C,E標準答案：A|B|C|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.028第35題績效評價的過程包括：A.確定目標B.分析判斷C.建立評價系統(tǒng)D.整理數(shù)據(jù)E.輸出結果答案:A,B,C,D,E標準答案：A|B|C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.029第36題績效評價方法的分類包括：A.模糊評價B.雙向評價C.絕對評價D.相對評價E.描述法答案:C,D,E標準答案：C|D|E您的答案：題目分數(shù)：2.0此題得分：0.030第37題以間接貨幣形式直接支付的間接薪酬包括:A.醫(yī)療保健計劃B.利潤分紅C.股票期權D.帶薪休假E.額外津貼答案:A,D,E標準答案：A|D|E您的答案：題目分數(shù)：1.0此題得分：0.031第9題關系績效答案:關系績效是指員工主動幫助工作中有困難的同事，努力保持與同事之間的良好工作關系，或通過額外的努力準時完成某項任務時所表現(xiàn)出來的績效。標準答案：關系績效是指員工主動幫助工作中有困難的同事，努力保持與同事之間的良好工作關系，或通過額外的努力準時完成某項任務時所表現(xiàn)出來的績效。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.032第10題相對評價答案:相對評價是通過在部門或團隊內對人員進行相互比較作出評價。標準答案：相對評價是通過在部門或團隊內對人員進行相互比較作出評價。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.033第11題外部匹配答案:外部匹配是指人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展階段的一致性，同時考慮組織的動態(tài)性，并完全切合組織的特點。標準答案：外部匹配是指人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展階段的一致性，同時考慮組織的動態(tài)性，并完全切合組織的特點。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.034第23題績效薪酬答案:績效薪酬是將員工的收入與績效水平相掛鉤的薪酬制度。標準答案：績效薪酬是將員工的收入與績效水平相掛鉤的薪酬制度。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.035第24題評價者個人偏見答案:評價值個人偏見是指當以某人所在的團體直覺為基礎對某人進行判斷是，這種評價行為會受到刻板印象的影響。標準答案：評價值個人偏見是指當以某人所在的團體直覺為基礎對某人進行判斷是，這種評價行為會受到刻板印象的影響。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.036第25題愿景答案:愿景就是組織內人們發(fā)自內心的意愿，是企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，回答企業(yè)在未來將成為什么樣的企業(yè)，使人們心中一股令人深受感染的力量，標準答案：愿景就是組織內人們發(fā)自內心的意愿，是企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，回答企業(yè)在未來將成為什么樣的企業(yè)，使人們心中一股令人深受感染的力量，您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.037第38題對稱性原則答案:對稱性原則是指提供的信息對于溝通雙方來說應該是準確、對稱的。標準答案：對稱性原則是指提供的信息對于溝通雙方來說應該是準確、對稱的。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.038第39題績效管理答案:績效管理是管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標保持一致的手段與過程。標準答案：績效管理是管理者用來確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標保持一致的手段與過程。您的答案：題目分數(shù)：3.0此題得分：0.039第12題簡述基于戰(zhàn)略地圖的平衡計分卡因果關系開發(fā)的步驟流程答案:（1）確定利益相關者的利益差距。（2）調整客戶價值主張。（3）確定價值提升時間報表。（4）確定戰(zhàn)略主題。（5）提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準備度。（6）確定戰(zhàn)略性