企業(yè)研究論文-打造企業(yè)理財(cái)文化的途徑.doc

企業(yè)研究論文-打造企業(yè)理財(cái)文化的途徑如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵參天大樹(shù)，那么企業(yè)文化則是這棵樹(shù)的根。沒(méi)有根的健壯，就沒(méi)有樹(shù)的枝繁葉茂。在世界500強(qiáng)企業(yè)里，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不注重打造企業(yè)文化。那么，何為企業(yè)理財(cái)文化，如何打造企業(yè)理財(cái)文化呢？魏杰教授在論及企業(yè)文化時(shí)指出，企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念（中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新，2006）。推而廣之，企業(yè)理財(cái)文化就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中信奉并付諸于實(shí)踐的理財(cái)價(jià)值理念。企業(yè)理財(cái)文化就是企業(yè)全體人員的理財(cái)文化，就是全員理財(cái)文化。企業(yè)理財(cái)文化的核心是企業(yè)理財(cái)價(jià)值觀的內(nèi)化，是企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中自覺(jué)信奉并付諸于實(shí)踐的理財(cái)價(jià)值理念，構(gòu)成了對(duì)企業(yè)理財(cái)行為及員工理財(cái)行為的內(nèi)在約束，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的靈魂。企業(yè)理財(cái)文化的實(shí)質(zhì)與現(xiàn)象是不同的：首先，理財(cái)文化不同于理財(cái)活動(dòng)的文化。理財(cái)文化不局限于理財(cái)活動(dòng)，而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程。一般認(rèn)為，理財(cái)活動(dòng)就是指籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)與收益分配活動(dòng)等。如果將理財(cái)文化僅僅看作是理財(cái)活動(dòng)文化的話(huà)，那么理財(cái)文化建設(shè)就被看作是財(cái)務(wù)人員的事，而與企業(yè)其他部門(mén)與人員沒(méi)有關(guān)系。顯然，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。其次，理財(cái)文化不同于純粹的理財(cái)口號(hào)。如果我們到某個(gè)企業(yè)去可能會(huì)在墻報(bào)上可以看到“節(jié)約每一分錢(qián)”，“算清每一筆賬”等標(biāo)語(yǔ)。如果問(wèn)該企業(yè)有沒(méi)有理財(cái)文化，企業(yè)相關(guān)人員就會(huì)說(shuō)，這樣的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)便是他們的理財(cái)文化。其實(shí)，口號(hào)只是一種形式或手段，真正的理財(cái)文化則是理財(cái)價(jià)值觀的內(nèi)化，必須付諸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)膶?shí)踐中去。最后，理財(cái)文化不是理財(cái)文本的堆積。所謂理財(cái)文本就是將與理財(cái)有關(guān)的漂亮的語(yǔ)句、華麗的辭藻收集整理起來(lái)，便認(rèn)為是企業(yè)的理財(cái)文化。上述理財(cái)活動(dòng)文化、理財(cái)口號(hào)文化、理財(cái)文本文化均只是從形式上看理財(cái)文化是什么，或者說(shuō)只是理財(cái)文化的手段，而沒(méi)有抓住理財(cái)文化的本質(zhì)，所以不是真正意義上的企業(yè)理財(cái)文化。企業(yè)理財(cái)文化包含哪些內(nèi)容呢？企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、企業(yè)理財(cái)哲學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精神、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)理財(cái)?shù)赖嘛L(fēng)尚、企業(yè)民主理財(cái)意識(shí)等，可以分別歸屬到企業(yè)的理財(cái)行為文化、理財(cái)制度文化、理財(cái)精神文化中來(lái)。所以,企業(yè)理財(cái)文化可分為理財(cái)行為文化、理財(cái)制度文化、理財(cái)精神文化等。企業(yè)理財(cái)行為文化是指企業(yè)在理財(cái)過(guò)程中產(chǎn)生活動(dòng)的文化；企業(yè)理財(cái)制度文化是指企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中形成的與企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等精神文化相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)；企業(yè)理財(cái)精神文化主要包括理財(cái)哲學(xué)、理財(cái)宗旨、理財(cái)準(zhǔn)則等意識(shí)和觀念。理財(cái)制度文化是理財(cái)精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)精神文化起反作用，是企業(yè)理財(cái)作為文化的保證。企業(yè)理財(cái)精神文化源于企業(yè)理財(cái)行為文化又高于理財(cái)行為文化，是一種更深層次的文化現(xiàn)象；理財(cái)行為文化受到理財(cái)制度文化和理財(cái)精神文化的影響及制約1。企業(yè)理財(cái)文化是企業(yè)理財(cái)實(shí)踐的靈魂。有了先進(jìn)的理財(cái)文化，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)就將充滿(mǎn)著生機(jī)活力。否則，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)就可能陷于被動(dòng)，難于實(shí)現(xiàn)理想的理財(cái)目標(biāo)。那么，如何打造企業(yè)的理財(cái)文化呢？筆者認(rèn)為，要打造企業(yè)理財(cái)文化需全面學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。（一）全面學(xué)習(xí)。通過(guò)全面學(xué)習(xí)，使全員職工懂得打造企業(yè)理財(cái)文化的必要性，認(rèn)識(shí)理財(cái)文化的功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、約束與規(guī)范功能、激勵(lì)功能、輻射功能（張曉峰，2003）。導(dǎo)向功能是指通過(guò)企業(yè)理財(cái)文化的塑造引導(dǎo)員工的行為心理，使人們?cè)跐撘颇薪邮芄餐睦碡?cái)價(jià)值觀念。凝聚功能是理財(cái)文化能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，提升員工當(dāng)家理財(cái)、勤儉持家的思想，從而減少理財(cái)活動(dòng)中的內(nèi)耗，增強(qiáng)凝聚力。約束、規(guī)范功能是指企業(yè)理財(cái)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各部門(mén)及全體員工在處理各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)起到心理上的約束作用，強(qiáng)化他們自覺(jué)管理的意識(shí)。同時(shí)，理財(cái)文化是一種道德規(guī)范，促進(jìn)職工自覺(jué)按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的思想和行為，從而形成良好的群眾理財(cái)基礎(chǔ)。激勵(lì)功能是指理財(cái)文化堅(jiān)持“以人為中心”的思想營(yíng)造一種“人人受重視、人人受尊重”的文化氛圍，在無(wú)形中激勵(lì)了員工的士氣，促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)到自己的工作意義，激發(fā)員工奮發(fā)向上的工作熱情，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。輻射功能是指優(yōu)秀的企業(yè)理財(cái)文化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將產(chǎn)生很大的影響，不僅能夠提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且能在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生一定的影響。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)理財(cái)文化能否發(fā)揮應(yīng)有的功能取決于高層管理者對(duì)理財(cái)文化的重視程度，取決于管理者在自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)理財(cái)文化時(shí)率先垂范作用，取決于企業(yè)管理者能否平等地對(duì)待每一位員工。如企業(yè)能否公平誠(chéng)信、義利統(tǒng)一、樹(shù)立良好的理財(cái)形象？企業(yè)能否正確處理好企業(yè)與各利益主體之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，維護(hù)投資者的利益？企業(yè)能否保障債權(quán)人的利益，確保債權(quán)人投入資金的安全和到期償還債務(wù)？企業(yè)能否依法經(jīng)營(yíng)，及時(shí)、主動(dòng)、足額繳納稅款？企業(yè)能否不斷提高職工的收入和福利水平，維護(hù)職工的利益？企業(yè)能否嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的要求制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以便使企業(yè)理財(cái)工作規(guī)范化？總之，從企業(yè)理財(cái)精神文化的塑造，到理財(cái)制度的貫徹落實(shí)，再到理財(cái)行為文化的形成，企業(yè)理財(cái)文化的打造都離不開(kāi)企業(yè)管理層的作用，離不開(kāi)管理層的高度重視。（三）全員參與。企業(yè)理財(cái)文化的建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，需要全員參與，全員行動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)全員整體的智慧與力量。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工實(shí)際上都是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體參與者，都是企業(yè)收入的創(chuàng)造者或支出的直接執(zhí)行對(duì)象。企業(yè)理財(cái)文化的打造離不開(kāi)全員職工的積極參與。如果僅僅依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員來(lái)打造企業(yè)的理財(cái)文化是不夠的，也是不可能把理財(cái)文化打造好，理財(cái)文化的作用也不可能充分發(fā)揮好。唯有將全員職工動(dòng)員起來(lái)，將理財(cái)文化內(nèi)化到全體員工的內(nèi)心世界，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，理財(cái)文化的作用才能充分的發(fā)揮好，才能為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)整體理財(cái)效率，更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。我國(guó)企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)存在哪些不足并如何加以改進(jìn)呢？這是打造理財(cái)文化首先要解決的問(wèn)題。（一）對(duì)企業(yè)理財(cái)文化價(jià)值的重要性認(rèn)識(shí)不夠。我國(guó)的很多企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中尚沒(méi)有完整的企業(yè)理財(cái)文化，更談不上理財(cái)文化的作用了。為什么企業(yè)沒(méi)有完整的企業(yè)理財(cái)文化呢？關(guān)鍵在于企業(yè)管理層的認(rèn)識(shí)不到位。在有些領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，企業(yè)的理財(cái)文化可有可無(wú)，有則不多，無(wú)則不少。由于從內(nèi)心世界沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)理財(cái)文化價(jià)值，企業(yè)理財(cái)文化的建設(shè)就可想而知了。因此，務(wù)必從管理層開(kāi)始，著實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)理財(cái)文化的重要作用，使他們真正明白企業(yè)理財(cái)文化不是可有可無(wú)的事，理財(cái)文化打造得越好，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就越能走上規(guī)范化軌道，企業(yè)的理財(cái)效率就越高，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)良性發(fā)展，達(dá)到財(cái)務(wù)關(guān)系和諧共贏。（二）員工的理財(cái)觀念滯后問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的員工理財(cái)意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理行為漠不關(guān)心；甚至有些員工有些部門(mén)將財(cái)務(wù)部門(mén)看成是自己的對(duì)立部門(mén)，造成一方要管，另一方被管，少數(shù)人管多數(shù)人的被動(dòng)局面。企業(yè)沒(méi)有理財(cái)文化的灌輸與熏陶，員工就不能從思想和行動(dòng)上配合財(cái)務(wù)部門(mén)的理財(cái)計(jì)劃，這就會(huì)把財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)和員工經(jīng)營(yíng)一體的關(guān)系隔斷，容易在職工中產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的抵觸情緒。特別在一些約束制度的推行中，把矛頭對(duì)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，使財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，步履維艱。（三）尚未建立企業(yè)理財(cái)文化機(jī)制。企業(yè)理財(cái)文化建設(shè)需要一個(gè)機(jī)制，就是打造理財(cái)文化的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)需要什么和反對(duì)什么，認(rèn)識(shí)到積極參與理財(cái)?shù)臉s譽(yù)感和使命感，自覺(jué)地將“廠(chǎng)興我