企業(yè)研究論文-打造企業(yè)理財文化的途徑.doc

企業(yè)研究論文-打造企業(yè)理財文化的途徑如果將一個企業(yè)比作一棵參天大樹，那么企業(yè)文化則是這棵樹的根。沒有根的健壯，就沒有樹的枝繁葉茂。在世界500強企業(yè)里，沒有哪個企業(yè)不注重打造企業(yè)文化。那么，何為企業(yè)理財文化，如何打造企業(yè)理財文化呢？魏杰教授在論及企業(yè)文化時指出，企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念（中國企業(yè)文化創(chuàng)新，2006）。推而廣之，企業(yè)理財文化就是企業(yè)財務(wù)部門及全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中信奉并付諸于實踐的理財價值理念。企業(yè)理財文化就是企業(yè)全體人員的理財文化，就是全員理財文化。企業(yè)理財文化的核心是企業(yè)理財價值觀的內(nèi)化，是企業(yè)全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中自覺信奉并付諸于實踐的理財價值理念，構(gòu)成了對企業(yè)理財行為及員工理財行為的內(nèi)在約束，是企業(yè)理財活動的靈魂。企業(yè)理財文化的實質(zhì)與現(xiàn)象是不同的：首先，理財文化不同于理財活動的文化。理財文化不局限于理財活動，而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程。一般認為，理財活動就是指籌資活動、投資活動、營運管理活動與收益分配活動等。如果將理財文化僅僅看作是理財活動文化的話，那么理財文化建設(shè)就被看作是財務(wù)人員的事，而與企業(yè)其他部門與人員沒有關(guān)系。顯然，這種認識是錯誤的。其次，理財文化不同于純粹的理財口號。如果我們到某個企業(yè)去可能會在墻報上可以看到“節(jié)約每一分錢”，“算清每一筆賬”等標語。如果問該企業(yè)有沒有理財文化，企業(yè)相關(guān)人員就會說，這樣的標語口號便是他們的理財文化。其實，口號只是一種形式或手段，真正的理財文化則是理財價值觀的內(nèi)化，必須付諸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理財?shù)膶嵺`中去。最后，理財文化不是理財文本的堆積。所謂理財文本就是將與理財有關(guān)的漂亮的語句、華麗的辭藻收集整理起來，便認為是企業(yè)的理財文化。上述理財活動文化、理財口號文化、理財文本文化均只是從形式上看理財文化是什么，或者說只是理財文化的手段，而沒有抓住理財文化的本質(zhì)，所以不是真正意義上的企業(yè)理財文化。企業(yè)理財文化包含哪些內(nèi)容呢？企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念、企業(yè)理財哲學(xué)、企業(yè)財務(wù)管理精神、企業(yè)財務(wù)管理制度、企業(yè)理財?shù)赖嘛L(fēng)尚、企業(yè)民主理財意識等，可以分別歸屬到企業(yè)的理財行為文化、理財制度文化、理財精神文化中來。所以,企業(yè)理財文化可分為理財行為文化、理財制度文化、理財精神文化等。企業(yè)理財行為文化是指企業(yè)在理財過程中產(chǎn)生活動的文化；企業(yè)理財制度文化是指企業(yè)在理財活動中形成的與企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等精神文化相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)；企業(yè)理財精神文化主要包括理財哲學(xué)、理財宗旨、理財準則等意識和觀念。理財制度文化是理財精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對精神文化起反作用，是企業(yè)理財作為文化的保證。企業(yè)理財精神文化源于企業(yè)理財行為文化又高于理財行為文化，是一種更深層次的文化現(xiàn)象；理財行為文化受到理財制度文化和理財精神文化的影響及制約1。企業(yè)理財文化是企業(yè)理財實踐的靈魂。有了先進的理財文化，企業(yè)的理財活動就將充滿著生機活力。否則，企業(yè)的理財活動就可能陷于被動，難于實現(xiàn)理想的理財目標。那么，如何打造企業(yè)的理財文化呢？筆者認為，要打造企業(yè)理財文化需全面學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與。（一）全面學(xué)習(xí)。通過全面學(xué)習(xí)，使全員職工懂得打造企業(yè)理財文化的必要性，認識理財文化的功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、約束與規(guī)范功能、激勵功能、輻射功能（張曉峰，2003）。導(dǎo)向功能是指通過企業(yè)理財文化的塑造引導(dǎo)員工的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的理財價值觀念。凝聚功能是理財文化能夠促進整個企業(yè)上下團結(jié)一致，增強員工主人翁意識，提升員工當家理財、勤儉持家的思想，從而減少理財活動中的內(nèi)耗，增強凝聚力。約束、規(guī)范功能是指企業(yè)理財文化能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各部門及全體員工在處理各種經(jīng)濟問題時起到心理上的約束作用，強化他們自覺管理的意識。同時，理財文化是一種道德規(guī)范，促進職工自覺按照這些標準來規(guī)范自己的思想和行為，從而形成良好的群眾理財基礎(chǔ)。激勵功能是指理財文化堅持“以人為中心”的思想營造一種“人人受重視、人人受尊重”的文化氛圍，在無形中激勵了員工的士氣，促進員工認識到自己的工作意義，激發(fā)員工奮發(fā)向上的工作熱情，引導(dǎo)員工樹立正確的群體意識和價值觀念。輻射功能是指優(yōu)秀的企業(yè)理財文化對企業(yè)的財務(wù)管理活動將產(chǎn)生很大的影響，不僅能夠提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的市場競爭力，而且能在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生一定的影響。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)理財文化能否發(fā)揮應(yīng)有的功能取決于高層管理者對理財文化的重視程度，取決于管理者在自覺執(zhí)行企業(yè)理財文化時率先垂范作用，取決于企業(yè)管理者能否平等地對待每一位員工。如企業(yè)能否公平誠信、義利統(tǒng)一、樹立良好的理財形象？企業(yè)能否正確處理好企業(yè)與各利益主體之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的理財目標，維護投資者的利益？企業(yè)能否保障債權(quán)人的利益，確保債權(quán)人投入資金的安全和到期償還債務(wù)？企業(yè)能否依法經(jīng)營，及時、主動、足額繳納稅款？企業(yè)能否不斷提高職工的收入和福利水平，維護職工的利益？企業(yè)能否嚴格按照財務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的要求制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，以便使企業(yè)理財工作規(guī)范化？總之，從企業(yè)理財精神文化的塑造，到理財制度的貫徹落實，再到理財行為文化的形成，企業(yè)理財文化的打造都離不開企業(yè)管理層的作用，離不開管理層的高度重視。（三）全員參與。企業(yè)理財文化的建設(shè)是一項綜合性工作，需要全員參與，全員行動，發(fā)揮企業(yè)全員整體的智慧與力量。企業(yè)的每一個部門、每一個員工實際上都是財務(wù)管理活動的具體參與者，都是企業(yè)收入的創(chuàng)造者或支出的直接執(zhí)行對象。企業(yè)理財文化的打造離不開全員職工的積極參與。如果僅僅依靠企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員來打造企業(yè)的理財文化是不夠的，也是不可能把理財文化打造好，理財文化的作用也不可能充分發(fā)揮好。唯有將全員職工動員起來，將理財文化內(nèi)化到全體員工的內(nèi)心世界，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，理財文化的作用才能充分的發(fā)揮好，才能為改善企業(yè)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)整體理財效率，更好地為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標服務(wù)。我國企業(yè)理財文化建設(shè)存在哪些不足并如何加以改進呢？這是打造理財文化首先要解決的問題。（一）對企業(yè)理財文化價值的重要性認識不夠。我國的很多企業(yè)在理財活動中尚沒有完整的企業(yè)理財文化，更談不上理財文化的作用了。為什么企業(yè)沒有完整的企業(yè)理財文化呢？關(guān)鍵在于企業(yè)管理層的認識不到位。在有些領(lǐng)導(dǎo)看來，企業(yè)的理財文化可有可無，有則不多，無則不少。由于從內(nèi)心世界沒有意識到企業(yè)理財文化價值，企業(yè)理財文化的建設(shè)就可想而知了。因此，務(wù)必從管理層開始，著實認識到企業(yè)理財文化的重要作用，使他們真正明白企業(yè)理財文化不是可有可無的事，理財文化打造得越好，企業(yè)的財務(wù)管理就越能走上規(guī)范化軌道，企業(yè)的理財效率就越高，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)良性發(fā)展，達到財務(wù)關(guān)系和諧共贏。（二）員工的理財觀念滯后問題。長期以來，我國企業(yè)的員工理財意識淡薄，對企業(yè)整個財務(wù)管理行為漠不關(guān)心；甚至有些員工有些部門將財務(wù)部門看成是自己的對立部門，造成一方要管，另一方被管，少數(shù)人管多數(shù)人的被動局面。企業(yè)沒有理財文化的灌輸與熏陶，員工就不能從思想和行動上配合財務(wù)部門的理財計劃，這就會把財務(wù)部門和其他部門和員工經(jīng)營一體的關(guān)系隔斷，容易在職工中產(chǎn)生一種對企業(yè)的各項財務(wù)制度和財務(wù)部門開展的各項財務(wù)管理活動的抵觸情緒。特別在一些約束制度的推行中，把矛頭對準財務(wù)管理部門，使財務(wù)部門在開展工作時，步履維艱。（三）尚未建立企業(yè)理財文化機制。企業(yè)理財文化建設(shè)需要一個機制，就是打造理財文化的激勵機制。通過激勵機制，使企業(yè)員工認識企業(yè)需要什么和反對什么，認識到積極參與理財?shù)臉s譽感和使命感，自覺地將“廠興我