企業(yè)研究論文-新型工業(yè)化背景下欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育.doc

企業(yè)研究論文-新型工業(yè)化背景下欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育摘要：新型工業(yè)化涉及信息化程度、科技發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、資源消耗和人力資源等相關(guān)變量，它可以促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也是推進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)中下企業(yè)工業(yè)化進(jìn)程和提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持走以新型工業(yè)化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力之路，規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力培育戰(zhàn)略；培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力；創(chuàng)新管理，建立合理的治理結(jié)構(gòu)；發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“專而精”的策略；注重企業(yè)文化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。關(guān)鍵詞：新型工業(yè)化；欠發(fā)達(dá)地區(qū)；中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，其自身運(yùn)行規(guī)律必然導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異化。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)階段，這種差異不但不會(huì)因?yàn)橐氐募铀倭鲃?dòng)而得到某種程度的緩和，反而會(huì)迅速擴(kuò)大。同樣，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，市場(chǎng)行為的主體為了追求自身利益最大化，必然使得企業(yè)發(fā)展所需的一些稀缺的資源要素如礦產(chǎn)、資金、技術(shù)、人才等向發(fā)達(dá)地區(qū)流動(dòng)，以謀求最大利益，最終導(dǎo)致發(fā)達(dá)地區(qū)取得更多的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。相比之下，欠發(fā)達(dá)地區(qū)則因缺乏良好的吸引資源要素流入的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)又伴隨著資源流失，逐漸喪失地區(qū)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要增強(qiáng)獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需資源要素的能力，從而在區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有利的地位，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便成為欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。一、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的內(nèi)涵及中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性欠發(fā)達(dá)地區(qū)是在一定地理空間范圍內(nèi)的一個(gè)相對(duì)概念，是相對(duì)于我國(guó)東部發(fā)達(dá)地域而言的。立足新型工業(yè)化的自有屬性，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，其基本特征是競(jìng)爭(zhēng)力存在明顯的弱勢(shì)，主要表現(xiàn)在：工業(yè)化水平低、總量小、比重低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低級(jí)化，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱，工業(yè)化進(jìn)程一般仍處于工業(yè)化初級(jí)階段向中期轉(zhuǎn)換的過(guò)程；集群經(jīng)濟(jì)和城市化水平雙重滯后，而推進(jìn)城市化一定要有產(chǎn)業(yè)的支撐，要有人才、產(chǎn)業(yè)的集聚，還要有足夠的財(cái)政投入，對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)痛苦的蛻變過(guò)程；有限的科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新能力不足以抵消由于市場(chǎng)化進(jìn)程低、市場(chǎng)規(guī)模小、發(fā)育不成熟、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱而導(dǎo)致的生產(chǎn)要素向發(fā)達(dá)地區(qū)集聚的不良后果等。在經(jīng)濟(jì)全球一體化，可持續(xù)發(fā)展思想不斷深入的大趨勢(shì)下，欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)謀求競(jìng)爭(zhēng)力的提升不能走發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)中“先發(fā)展，后治理”的老路，必須走一條能使經(jīng)濟(jì)、人力、資源和環(huán)境得以協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路，也就是走新型工業(yè)化之路。二、欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)目前，我國(guó)在工商部門(mén)登記的中小企業(yè)有3570多萬(wàn)家，約占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的99%，其工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)現(xiàn)的利稅分別為60%和40%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)及貢獻(xiàn)了出口額的60%，可見(jiàn)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。但是中小企業(yè)面臨著一系列的問(wèn)題，尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的原有優(yōu)勢(shì)正逐漸消失，普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（一）技術(shù)水平低下，創(chuàng)新能力不足打造中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)是一種非常重要的資源。技術(shù)有兩個(gè)重要職能：降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場(chǎng)。但是在我國(guó)除了高科技中小企業(yè)之外，大多數(shù)的中小企業(yè)技術(shù)狀況不容樂(lè)觀。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金短缺，沒(méi)有實(shí)力去搞技術(shù)創(chuàng)新，更由于受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者觀念落后，墨守成規(guī)，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，排斥創(chuàng)新，以至于企業(yè)內(nèi)部尚未形成創(chuàng)新機(jī)制。（二）無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目選擇產(chǎn)業(yè)方向中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)選擇上普遍存在盲目性，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)模的因素，盲目跟風(fēng)，造成產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同大企業(yè)有嚴(yán)重的同構(gòu)性。在市場(chǎng)格局由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)的形勢(shì)下，如此嚴(yán)重的“同構(gòu)性”，形成了低水平上的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)，由于具有規(guī)模小，技術(shù)落后，觀念陳舊，人才匱乏，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力差、管理落后等特點(diǎn)，因而無(wú)法取得比較優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)日益陷入困境。“同構(gòu)性”的困境又會(huì)使中小企業(yè)面臨諸如生產(chǎn)能力過(guò)剩，開(kāi)工不足，收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問(wèn)題。（三）產(chǎn)權(quán)制度不合理，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出中小企業(yè)中原有集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于一次性博弈制度，即企業(yè)職工同集體企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間的關(guān)系是一次性固定下來(lái)，不受企業(yè)職工流入和流出的影響。這種封閉性的產(chǎn)權(quán)制度，給職工進(jìn)入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)和資源的合理配備，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。此外，私有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度也存在一定的不合理性。我國(guó)大多數(shù)私有企業(yè)起源于家庭企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)制度除了缺乏流動(dòng)性外，在很大程度上其產(chǎn)權(quán)是不清晰的，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出。從法律上講，其產(chǎn)權(quán)屬于整個(gè)家族，而沒(méi)有明確歸屬于某個(gè)人。企業(yè)發(fā)展情況好時(shí)相安無(wú)事，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，權(quán)利的較量，利益的紛爭(zhēng)，致使家庭成員不和，從而導(dǎo)致企業(yè)衰微，甚至倒閉。（四）管理水平低下，人力資源匱乏我國(guó)中小企業(yè)的很多決策都是家長(zhǎng)式管理，缺乏民主的決策機(jī)制，沒(méi)有嚴(yán)明的規(guī)章制度，或者即使制定了規(guī)章制度，也不能嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理混亂，忽視現(xiàn)代化管理的設(shè)施手段等基礎(chǔ)條件，企業(yè)行為主要以倫理道德規(guī)范來(lái)代替經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范制度，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才無(wú)法進(jìn)入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人才極度匱乏。三、國(guó)家扶植中小企業(yè)的成長(zhǎng)工程政策“十一五”期間，國(guó)家將組織實(shí)施“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”。主要包括九項(xiàng)內(nèi)容：推進(jìn)政策法規(guī)體系建設(shè)；培育中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系；推動(dòng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；深化企業(yè)改革，提高企業(yè)管理水平；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高中小企業(yè)素質(zhì)；提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；著力解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題；鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”；加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)測(cè)與分析。國(guó)家將根據(jù)中小企業(yè)促進(jìn)法和國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)，研究制定相關(guān)配套政策措施，鼓勵(lì)和支持非公有制經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域；堅(jiān)持以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以建立健全產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的中小企業(yè)創(chuàng)新支持體系；同時(shí)引導(dǎo)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展為重點(diǎn)，推動(dòng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和信息化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展；還要健全中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)掌握中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題。四、培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。中小企業(yè)無(wú)論在資金、規(guī)模、人力資源方面都不具有優(yōu)勢(shì)，因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展，中小企業(yè)必須具有別的企業(yè)無(wú)法比擬的、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從以下幾方面來(lái)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）對(duì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性