企業(yè)研究論文-企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展戰(zhàn)略研究.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要：企業(yè)集群作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也為眾多中小企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。目前，企業(yè)集群化已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的亮點(diǎn)，分析總結(jié)集群所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于集群內(nèi)企業(yè)制定關(guān)鍵詞：企業(yè)集群；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；1（1）企業(yè)集群中往往存在著一種基于血緣，地緣，親緣基礎(chǔ)上的緊密關(guān)系，這種縱橫交錯(cuò)的人際，生產(chǎn)，代工，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即是一種富有彈性和生產(chǎn)效率的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，又是一張人際關(guān)系的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，這使得集群企業(yè)之間節(jié)省了相互談判，契約的交易費(fèi)用，使中間交易效率提高；此外集群內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的分工協(xié)作，互相產(chǎn)生了信任，經(jīng)營(yíng)者之間建立了穩(wěn)固的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這也使交易雙方的討（2）專業(yè)化分工提高了生產(chǎn)的效率與靈活性。大量企業(yè)集聚一地進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，形成緊密的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，共同進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，在產(chǎn)業(yè)層面2企業(yè)集群是一個(gè)完整有效的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。眾多企業(yè)集聚在一起，形成了一個(gè)巨大的相互需求網(wǎng)絡(luò)，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)階段都能形成有效的需求空間，各種專業(yè)化的市場(chǎng)與集群互動(dòng)發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)決策，產(chǎn)品營(yíng)銷提供了依據(jù)，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，有利于優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；集群內(nèi)企業(yè)擁有共同的集群文化，遵守共同的市場(chǎng)規(guī)則，相互之間很容易達(dá)成無(wú)形串謀，使市場(chǎng)力量增加，這使得集群企業(yè)無(wú)論是作為產(chǎn)品的供給者，還是作為要素市場(chǎng)的需求者，都具有很3集群企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)大體可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面。一是競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)的企業(yè)家精神。集群內(nèi)企業(yè)密集的布局與競(jìng)爭(zhēng)比起分散的單個(gè)企業(yè)更容易激發(fā)企業(yè)決策者勇于冒險(xiǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；二是集群內(nèi)企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)制。集群內(nèi)企業(yè)還可以從同行，客戶，供應(yīng)商以及外部公共技術(shù)獲得知識(shí)資源，再通過(guò)溢出效應(yīng)傳遍整個(gè)集群，被集群吸收消化，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是企業(yè)集群的發(fā)展壯大會(huì)吸引中介服務(wù)型組織提供研發(fā)與技術(shù)支持；四是政府通常會(huì)制定有利于創(chuàng)新的政策法規(guī)引導(dǎo)集群企業(yè)創(chuàng)新。（1（2集群企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息要有良好的把握和判斷。通過(guò)對(duì)需求市場(chǎng)的細(xì)分研究認(rèn)（3加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，盡可能地利用外腦來(lái)實(shí)施企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新在周期和投入成本上都會(huì)面臨很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是中小企業(yè)，因此，中小企業(yè)要提高技術(shù)能力通過(guò)購(gòu)買，合作開(kāi)發(fā)，折股等形式吸引外力參與技術(shù)創(chuàng)新是比較便捷的途徑。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。技術(shù)創(chuàng)新通?？梢苑譃榧夹g(shù)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向兩種類型，技術(shù)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先性，而市場(chǎng)導(dǎo)向則圍繞市場(chǎng)需求，把改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)不足作為創(chuàng)新之源，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)性。實(shí)踐證明，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新策略可以使新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)接受。發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。做到做專，做精，做新。在某一專門領(lǐng)域達(dá)到精辟的技術(shù)水平，形成不易模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在產(chǎn)品批量少，品種多，交貨期短及提供各種服務(wù)方面具有大企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)，因此，要善于運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，尋找大企業(yè)不愿或難以顧及的某一市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)作為突破口，贏得自身的生存和發(fā)展空間。成立研發(fā)機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的針對(duì)性。對(duì)于有條件的企業(yè)可以建立起研發(fā)機(jī)構(gòu)跟蹤先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，為技術(shù)創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。企業(yè)必須珍惜人才，留住人才，建立有利于人才成長(zhǎng)和激勵(lì)的機(jī)制。要改變觀念，不僅重視技術(shù)型的“硬專家”，還要更重視管理型的“軟專家”。必須清楚，技術(shù)創(chuàng)新離不開(kāi)合適的環(huán)1.中小企業(yè)集群發(fā)展與創(chuàng)新M.北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2006.2.劉壽先.企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其實(shí)現(xiàn).當(dāng)代經(jīng)理人J.200