企業(yè)研究論文-本量利分析在企業(yè)目標(biāo)管理中的應(yīng)用.doc

企業(yè)研究論文-本量利分析在企業(yè)目標(biāo)管理中的應(yīng)用【摘要】經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法是現(xiàn)代化管理強(qiáng)有力的工具。其顯著特點(diǎn)是：它跳出了純數(shù)學(xué)的抽象理論研究的框框，去涉及諸多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，通過(guò)數(shù)學(xué)方法得以解決，使自然科學(xué)“社會(huì)化”，社會(huì)科學(xué)“自然化”。用測(cè)量、計(jì)算、數(shù)學(xué)模型的方法描述社會(huì)現(xiàn)象，使社會(huì)科學(xué)研究取得長(zhǎng)足的發(fā)展。本文分析了本量利分析在企業(yè)目標(biāo)管理中的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】本量利分析企業(yè)目標(biāo)管理一、本量利分析方法常常應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)管理中的目標(biāo)管理本量利分析是成本業(yè)務(wù)量利潤(rùn)關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、單價(jià)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的一種方法，又稱(chēng)量本利分析。目前，無(wú)論在西方還是在我國(guó)，本量利分析的應(yīng)用都十分廣泛。它與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析相聯(lián)系，可促使企業(yè)努力降低風(fēng)險(xiǎn)；與預(yù)測(cè)技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)可進(jìn)行保本預(yù)測(cè)、確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)等；與決策融為一體，企業(yè)據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資不確定性分析；企業(yè)還可以將其應(yīng)用于全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。所謂目標(biāo)管理，是指組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門(mén)主管人員以至于每個(gè)職工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)，分別制訂目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)的完成情況作為各部門(mén)或個(gè)人考核的依據(jù)。實(shí)踐證明，這是一種有效的科學(xué)管理方法，對(duì)我國(guó)的現(xiàn)行管理制度有參考價(jià)值。實(shí)行目標(biāo)管理的一般步驟是，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。然后是組織實(shí)施，目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級(jí)成員，而自己去抓重點(diǎn)的綜合性管理。最后是檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)目標(biāo)的完成情況和取得的結(jié)果，要及時(shí)地進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。其中最關(guān)鍵的一步就是制訂一套切實(shí)可行的目標(biāo)體系，這就需要大量地直接應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)，這些應(yīng)用常常以數(shù)學(xué)模型的形式出現(xiàn)。所以說(shuō)目標(biāo)管理只是本量利分析方法應(yīng)用的一種。二、本量利分析方法是實(shí)行目標(biāo)管理的紐帶和工具（一）本量利分析方法是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中進(jìn)行定量研究的重要方法。定量分析是與定性分析相對(duì)稱(chēng)的。定性分析采用經(jīng)驗(yàn)式、評(píng)述性的總結(jié)方法，常常受主觀因素的影響，因人而異，不同的總結(jié)者，常得出不同的結(jié)果，使結(jié)論具有隨意性。而定量分析，是從數(shù)量方面對(duì)事物進(jìn)行調(diào)查、計(jì)算和分析，采用數(shù)學(xué)的方法，揭示事物的數(shù)量關(guān)系、數(shù)量特征和數(shù)量變化，進(jìn)而確定事物的本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律，從而使結(jié)論具有可靠性、精確性和科學(xué)性。對(duì)某種經(jīng)濟(jì)事物進(jìn)行定量分析的一般步驟是，首先在理論上分析各種因素，揭示它們之間的相互關(guān)系，然后據(jù)此建立模型，接著計(jì)算各種參數(shù)，比較各種方案，進(jìn)行求解和選取，最后對(duì)結(jié)論加以檢驗(yàn)，并進(jìn)行解釋說(shuō)明?？梢?jiàn)數(shù)學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)揮了巨大的作用。1.本量利關(guān)系的基本公式營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入總成本=銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本固定成本=單價(jià)銷(xiāo)售量單位變動(dòng)成本銷(xiāo)售量固定成本=(單價(jià)單位變動(dòng)成本)銷(xiāo)售量固定成本本量利分析方法的數(shù)學(xué)模型是在上述公式的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。2.本量利分析方法的基本假定（1）成本性態(tài)分析的假定。假定成本性態(tài)分析工作已經(jīng)完成，全部成本已經(jīng)被區(qū)分為變動(dòng)成本與固定成本兩部分，有關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)建立起來(lái)。（2）相關(guān)范圍及線性假定。假定在一定時(shí)期內(nèi)，業(yè)務(wù)量總是在保持成本水平和單價(jià)水平不變所能允許的范疇內(nèi)變化的，于是固定成本總額的不變性和變動(dòng)成本單位額的不變性在相關(guān)范圍內(nèi)能夠得以保證；假定在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本與銷(xiāo)售收入分別表現(xiàn)為一條直線。（3）產(chǎn)銷(xiāo)平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定。假定在只安排一種產(chǎn)品生產(chǎn)的條件下，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品總是可以找到市場(chǎng)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡；對(duì)于多產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，原來(lái)的各種產(chǎn)品所占的比重并不發(fā)生變化。（4）變動(dòng)成本法的假定。假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的，即產(chǎn)品成本中只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而所有的固定成本均作為期間成本處理。（5）目標(biāo)利潤(rùn)的假定。即目標(biāo)利潤(rùn)是指營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。規(guī)定了上述假定，就可以十分便利地用簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)模型或圖形來(lái)揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)等諸因素之間聯(lián)系的規(guī)律性，也為在實(shí)際工作中應(yīng)用本量利分析方法指出了努力方向。（二）本量利分析方法是實(shí)施目標(biāo)管理的重要工具。實(shí)施目標(biāo)管理，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。包括總公司整體目標(biāo)，分公司目標(biāo)，各處室目標(biāo)乃至每個(gè)人具體的目標(biāo)。在制訂這些目標(biāo)的過(guò)程中，往往要大量地應(yīng)用本量利分析方法。1.測(cè)算企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下能否獲得利潤(rùn)，能獲得多少利潤(rùn)或發(fā)生多少虧損。預(yù)測(cè)利潤(rùn)額=預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量（單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本總額。2.測(cè)算企業(yè)達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量或銷(xiāo)售額。3.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人們更加深刻地意識(shí)到控制成本的重要性。要想無(wú)限地增加銷(xiāo)售量畢竟會(huì)受到市場(chǎng)機(jī)制的制約，而努力降低成本的潛力卻是無(wú)窮的。三、結(jié)論本量利分析方法應(yīng)用于企業(yè)目標(biāo)管理中，對(duì)企業(yè)有著積極的意義。首先是有利于提高管理水平，即有利于各方面的管理。目標(biāo)管理需要有一套明確的、具體的目標(biāo)體系，從而可以促進(jìn)主管人員考慮他們將用什么辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)它，為此需要什么樣的人員、什么樣的資源和應(yīng)給予什么樣的幫助；其次是有利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷，目標(biāo)管理可以促使主管人員把組織的作用和結(jié)構(gòu)搞清楚，從而盡可能地把主要目標(biāo)所要取得的成果落實(shí)到對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任的崗位上；再次是有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，制訂好目標(biāo)體系后，使人們都有一個(gè)明確的目標(biāo)，便于承擔(dān)完成任務(wù)的責(zé)任；最后是有利于進(jìn)行更有效地控制，一套明確的可考核的目標(biāo)就是管理人員了解如何進(jìn)行監(jiān)督的最好指導(dǎo)。如果在管理上嚴(yán)格按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，還將有助于消除平均主義的弊端?？傊玖坷治龇椒☉?yīng)用于目標(biāo)管理中可以造成一種全體職工都關(guān)心組織整體目標(biāo)的局面，從而得到一種組織的活力和生機(jī)，大大改善組織的素質(zhì)。同時(shí)也應(yīng)看到其不利的一面，適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定，真正可考核的目標(biāo)是很難確定的，特別是有些定性目標(biāo)難于定量化；而且用本量利分析方法確定的目標(biāo)一般是短期的，容易造成短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相脫節(jié)；另外還存在一個(gè)弱點(diǎn)，就是缺乏靈活性，目標(biāo)一旦制訂，還要不斷進(jìn)行調(diào)整，隨之目標(biāo)也要改變，目標(biāo)的改變可導(dǎo)致目標(biāo)前后不一致，給目標(biāo)管理帶來(lái)困難。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的繁榮，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，企業(yè)的發(fā)展，愈來(lái)愈依靠科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)制。目標(biāo)管理需要本量利分析方法，本量利分析方法能夠?yàn)槟繕?biāo)管理服務(wù)，兩者相輔相成，密不可分。所以我們必須善于應(yīng)用