人事制度表格_某公司人力資源管理制度匯編

河南瑞美真發(fā)股份有限公司人力資源管理制度公司人力資源部2014年10月目 錄第一部分 總則第二部分 人力資源部的工作職責(zé)第三部分 招工招聘管理制度第四部分 培訓(xùn)管理制度第五部分 薪酬福利制度第六部分 績效考核制度第七部分 勞動合同管理制度第八部分 人事檔案管理制度第九部分 員工關(guān)系管理制度第十部分 崗位競聘管理制度第十一部分 考勤管理制度總 則第一條：公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：1、構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工的潛能，使員工與企業(yè)共同成長。2、保持公司內(nèi)部在人事制度和程序的統(tǒng)一性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。3、保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。第二條：為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。第三條：公司人力資源部是負責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。第四條：本手冊將根據(jù)公司發(fā)展不斷充實和修訂，本手冊自簽發(fā)之日起，原與之有沖突的地方，以本冊為準。人力資源部工作職責(zé)第一條：選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項關(guān)于人力資源方面的政策，設(shè)計員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé)。第二條：工作職責(zé)：一、制度建設(shè)與管理1、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2、制訂公司人事管理制度，監(jiān)督制度和流程的落實。3、核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃；4、定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。二、機構(gòu)管理1、配合相關(guān)部門，做好公司人才儲備工作；2、公司系統(tǒng)各級機構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；3、制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)。三、人事管理1、員工招聘、入職、晉升、調(diào)動、離職管理。2、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；3、公司干部和員工的人事檔案；4、提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；四、薪酬福利管理1、制定并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；2、核定員工工資；3、員工福利保障設(shè)計；五、培訓(xùn)發(fā)展管理1、公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施；2、組織實施新員工崗前培訓(xùn)。3、組織在職人員的各項技能提升培訓(xùn)。六、勞動合同管理1、負責(zé)建立公司員工勞動合同臺賬，動態(tài)管理員工的勞動合同；2、負責(zé)員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止、解除等工作；3、負責(zé)勞動合同文本的撰寫和修訂；4、負責(zé)競業(yè)限制協(xié)議、保密協(xié)議、勞動合同變更協(xié)議的撰寫和修訂；5、負責(zé)處理勞動合同爭議及與勞動合同相關(guān)的其他事宜。七、其他工作1、制訂公司員工手冊；2、定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；3、協(xié)調(diào)勞動局及業(yè)內(nèi)單位的關(guān)系；4、聯(lián)系各大中專院校、收集匯總并提供最新人力資源管理信息；5、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護；招工招聘管理制度第一條：招聘目標通過系統(tǒng)化的招聘管理模式保證公司招聘工作的專業(yè)化、質(zhì)量化，為公司選拔合格優(yōu)秀人才。第二條：招聘原則公司招聘工作堅持公開、公平、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機制更趨科學(xué)化、合理化。第三條：招聘流程及實施 一、招聘審批權(quán)限：(一)計時人員：1、主管以上人員：由主管副總填寫人員需求申請表人資副總審批總經(jīng)理審批董事長簽批人資部門實施招聘。2、文員/普通職員：用人部門填寫人員需求申請表主管副總審批人資副總審批總經(jīng)理審批董事長簽批人資部門實施招聘。（二）計件人員：各車間主任視生產(chǎn)進度提報下月人員需求至生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理于每月28日下午下班前匯總提交用人需求申請表至人資部人資部門實施招聘 。二、招聘渠道選擇：1、網(wǎng)絡(luò)招聘 2、校園招聘 3、內(nèi)部員工推薦 4、戶外宣傳招聘 5、招聘會招聘 6、現(xiàn)場招聘7、村鎮(zhèn)招工點 8、手機短信群發(fā) 9、其它三、招聘流程：1、申請：應(yīng)聘人員應(yīng)填寫應(yīng)聘登記表，并提供下列材料：學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；身份證原件及復(fù)印件；職稱證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；能證明其資歷或行業(yè)技能的文件原件或復(fù)印件；近期免冠彩照4張。2、初步篩選：根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部對應(yīng)聘人員進行初選。3、初試：初試由人資部門、用人部門面試，主要對應(yīng)聘人員的任職條件進行評價。4、復(fù)試：用人部門、總經(jīng)理、董事長進行。主要對應(yīng)聘人員的綜合能力進行評價。5、錄用：人資部根據(jù)總經(jīng)理、董事長的審批意見，為錄用人員辦理入職手續(xù)。6、報到：（1）指紋錄入（計時人員）；（2）辦理廠牌；（3）辦理餐卡；（4）安排住宿；（5）到用人部門報到，安排工作。7、試用：（1）新進計時員工試用期一般為13個月，特殊情況可延長至6個月，計件員工3-5天試工期。（2）如發(fā)現(xiàn)試用人員有品行不良、工作無成績、違紀的、不符合崗位要求的，公司有權(quán)隨時停止其試用。在試用期內(nèi)，對明顯不適合崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人力資源管理部門提交報告，經(jīng)其所在部門及人資部負責(zé)人批準后，調(diào)整其試用崗位或停止試用。（3）試用未滿1個月辭職者：計時人員出勤不滿15天的不再結(jié)算工資，計件人員出勤不滿7天的，不再結(jié)算工資，超出規(guī)定天數(shù)的，按實際出勤天數(shù)結(jié)算。（4） 新員工在試用期間可以依照公司員工考勤管理制度請事假和病假，但試用期要按請假天數(shù)順延；員工如果在試用期內(nèi)請假時間超過1個月的，將被視為自動離職；試用期間無故曠工、遲到或早退累計3次的公司將予以辭退。（5）試用期員工離職，應(yīng)提前3天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理離職手續(xù)。（6）試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負責(zé)人寫出書面申請，經(jīng)人力資源部審核后報公司負責(zé)人批準，可以縮短其試用期時間。（7）公司急需的特殊人才，經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長批準可縮短或免除試用期。8、轉(zhuǎn)正。計時人員：（1）經(jīng)理級以上人員轉(zhuǎn)正：本人提報轉(zhuǎn)正申請表及述職報告，用人部門和人力資源部填寫意見，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批后方可轉(zhuǎn)正。（2）主管級以下（含車間主任、各部門主管、車間統(tǒng)計、質(zhì)檢、部門職員）轉(zhuǎn)正：本人填報轉(zhuǎn)正申請表及述職報告，部門負責(zé)人、主管副總簽署意見，人資部備案。四、高級人才招聘采取特殊的招聘形式和管理方式。1、高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如中介、相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等。2、高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和相關(guān)部門的復(fù)試，由總經(jīng)理、董事長直接進行面試。附件1：河南瑞美真發(fā)股份有限公司人員需求（招聘）申請表（計時）填報日期招聘崗位需求人數(shù)希望到崗時間人員需求申請事由： 申請人： 日期：用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽 字： 日期：基本素質(zhì)要求：學(xué)歷年齡性別專業(yè)工作經(jīng)驗其他專業(yè)要求崗位職責(zé)描述：其他招聘要求：人資部主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 日期：總經(jīng)理意見： 簽字： 日期：董事長意見： 簽字： 日期：附件2河南瑞美真發(fā)股份有限公司_部用人需求申請（計件）填報日期： 填報人（生產(chǎn)廠長）： 序號生產(chǎn)車間工種需求人數(shù)年齡要求性別要求能力要求要求到崗時間12345678910111213合計要求：此表于每月28日下午下班前提報于人力資源部，未提報者視為無用工需求。 河南瑞美真發(fā)股份有限公司有限公司應(yīng)聘登記表應(yīng)聘部門_ 應(yīng)聘崗位_ 填表日期： 年 月 日 姓名性別年齡文化程度學(xué)位民族婚姻狀況健康狀況政治面貌出生日期 年 月 日身份證號碼外語水平計算機操作水平戶籍地址（須詳細到具體門牌號碼）現(xiàn)住址（同上）郵政編碼聯(lián)系方式QQ號/電子郵箱薪資要求社會保險辦理情況應(yīng)聘渠道報紙 網(wǎng)絡(luò) 招聘會 內(nèi)部推薦（推薦人： ） 外部推薦（推薦人： ）學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時間學(xué)校名稱所學(xué)專業(yè)電話/證明人工作經(jīng)歷起止時間單位名稱部門/崗位月總收入人事部電話/聯(lián)系人專業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)歷起止時間培訓(xùn)內(nèi)容取得何種資格證書家庭成員姓名關(guān)系出生日期工作單位/職務(wù)聯(lián)系電話特長、興趣、愛好有無親友在本公司工作姓名單位崗位/職務(wù)可通知到您的其他聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話人力資源部意見用人部門意見總經(jīng)理意見董事長意見是否配備電腦 是否分配郵箱 共享服務(wù)權(quán)限 其他_、河南瑞美真發(fā)股份有限公司有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正申請表姓名部門職位入職時間試用期限試用期間成績：培訓(xùn)情況：述職轉(zhuǎn)正報告（不能另附頁）：試用期間表現(xiàn)及評價（主要優(yōu)勢、不足與轉(zhuǎn)正建議）：薪資異動建議：_ 合同期建議：_年 直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：_主管副總意見： 簽字：_人力資源部意見： 簽字：_總經(jīng)理意見： 簽字：_董事長意見： 簽字：_培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的提高員工自身素質(zhì)，適應(yīng)公司長遠經(jīng)營發(fā)展需要。二、培訓(xùn)目標1、增強對企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作要領(lǐng)。3、提高員工的知識水平、專業(yè)技能，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展空間。4、提升員工履行職責(zé)能力和工作績效。5、改善工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊精神。三、公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)，從培訓(xùn)時間上分定期與不定期。四、人力資源部負責(zé)培訓(xùn)計劃的制定：（一）人力資源部于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標和計劃，報董事長審批。（二）各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報人力資源部。（三）培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標；培訓(xùn)的時間和地點；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)老師及培訓(xùn)教材，培訓(xùn)負責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負責(zé)人；費用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評估。五、不定期培訓(xùn)：（一）各部門負責(zé)人、主管應(yīng)當對所屬員工經(jīng)常實施培訓(xùn)和指導(dǎo)。（二）各部門負責(zé)人、主管應(yīng)擬訂所轄部門培訓(xùn)計劃、并按計劃切實推行。（三）各部門負責(zé)人、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時所具備的知識，必要指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，并實施考試。（四）各部門負責(zé)人、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門會議進行培訓(xùn)。六、定期培訓(xùn)：（一）定期培訓(xùn)由人力資源部組織。（二）所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年人均不得低于40個學(xué)時。（三）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)和基層培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)考試成績將納入員工考評，作為員工晉升的依據(jù)。（五）受訓(xùn)人員接到培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)部門負責(zé)人出具證明申請免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時間內(nèi)向培訓(xùn)部門報到。七、新員工培訓(xùn)規(guī)定：（一）新員工在上崗前或上崗1周內(nèi)，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。（二）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展史及現(xiàn)狀、公司組織機構(gòu)、各部門職能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等。（三）新員工培訓(xùn)原則上每月組織二期，人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知，接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時內(nèi)向人資部門遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準的報告，經(jīng)人資部門審核后，參加下一期培訓(xùn)。（四）新員工培訓(xùn)由人資部門安排專人擔(dān)任講師。（五）新員工培訓(xùn)每期時間為個學(xué)時，采用現(xiàn)場講儀的方式進行。（六）員工培訓(xùn)材料由人資部門負責(zé)提供。（七）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，統(tǒng)一考試，考試不合理，予以辭退。（八）人資部設(shè)計培訓(xùn)評估表，于培訓(xùn)結(jié)束后交由培訓(xùn)學(xué)員填寫，人資部匯總后對本期培訓(xùn)效果作評估，包括對講師，內(nèi)容，形式及技巧和培訓(xùn)實施等方面評估。（九）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。八、高管培訓(xùn)：以理念和意識培養(yǎng)為主。（一）創(chuàng)造意識：高管應(yīng)當從舊觀念的羈絆中解脫出來：勇于創(chuàng)新，解除過去經(jīng)驗的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營的新技術(shù)；努力開拓新市場、新領(lǐng)域。（二）素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴謹?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度；誠實、守信的經(jīng)營方針；熱忱服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。（三）戰(zhàn)略理念、市場理念、財務(wù)理念。（四）樹立每一位高管都應(yīng)參與營銷研究的意識。九、中層管理者的培訓(xùn)：以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點。（一）計劃能力：1、明確工作的目的和方針；2、掌握有關(guān)事實；3、以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；4、擬定實施方案。（二）組織能力：1、分析具體的工作目標和方針；2、分析并決定工作內(nèi)容；3、設(shè)置機構(gòu)，制定組織圖表；4、選任下屬人員。（三）控制能力：1、制定執(zhí)行的客觀標準和規(guī)范；2、嚴格實施標準，及時向上級反饋。（四）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1、如何分派工作；2、如何激勵下屬；3、批評和贊美的藝術(shù)；4、團隊建設(shè)；5、情感管理。（五）其他相關(guān)能力十、基層管理人員的培訓(xùn)應(yīng)當以工作責(zé)任心、奉獻精神、實踐能力、合作意識、團隊意識等為重點。十一、外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略于每年初制定計劃，按計劃執(zhí)行，外派培訓(xùn)需經(jīng)董事長批準。十二、在職培訓(xùn)的規(guī)定：（一） 在職培訓(xùn)不定期，原則上將時間安排在周六或周日。（二） 公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，且不低于40個課時，培訓(xùn)考試成績將作為晉升考評的依據(jù)。（三） 在職培訓(xùn)方式包括：外聘講師到公司授課；參加同類領(lǐng)先企業(yè)研修等。十三、特殊專項崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實施。十四、教育培訓(xùn)經(jīng)費的管理（一）培訓(xùn)費用指公司為員工參加培訓(xùn)所支付的全部費用，包括實際支付的培訓(xùn)課時費、資料費、差旅費等費用。（二）員工參加下列培訓(xùn)學(xué)習(xí)所發(fā)生的正常費用，在員工與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后，由公司予以全額報銷：1、由公司選派到外地或各類培訓(xùn)機構(gòu)參加的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)結(jié)束后經(jīng)考核合格獲取規(guī)定證書的；2、由公司自行舉行的各類培訓(xùn)，達到培訓(xùn)要求的。（三）員工個人要求參加的下列培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者資格評審、認證的，屬于個人為獲得職業(yè)資格或滿足崗位任職要求而進行的自我人力資源投資行為，所發(fā)生的費用全部由個人承擔(dān)：1、職業(yè)資格認證以及相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試；2、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審以及相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。（四）公司予以報銷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用先由個人墊付，待學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考核合格獲取相應(yīng)的證書后，任發(fā)票報銷。（五）員工的在職教育培訓(xùn)，其學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用由人資部門和財務(wù)部門統(tǒng)一管理，對各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動形成的資料、經(jīng)費發(fā)票（復(fù)印件）應(yīng)及時收集統(tǒng)計、匯總保存。十五、提前終止勞動合同的培訓(xùn)費承擔(dān)員工違反服務(wù)期約定提前與公司解除勞動關(guān)系，應(yīng)當向公司支付違約金，違約金的數(shù)額按照公司支付的各項培訓(xùn)費用，并結(jié)合培訓(xùn)后服務(wù)時間，按培訓(xùn)時的約定核算。員工培訓(xùn)需求表記錄編號：需培訓(xùn)部門或單位培訓(xùn)方式（內(nèi)/外訓(xùn)）需培訓(xùn)人數(shù)需培訓(xùn)時間需培訓(xùn)對象需培訓(xùn)原因需培訓(xùn)內(nèi)容申請部門批準部門培訓(xùn)效果評估表受訓(xùn)人姓名：部門：受訓(xùn)日期：受訓(xùn)內(nèi)容：評估人：評估日期：受訓(xùn)人填寫部分1、你是否從中學(xué)到了知識是 否 其它2、工作績效是否有所提高？是 否 其它3、你認為本次培訓(xùn)需要提升的地方（包括課程和培訓(xùn)講師）4、其他：評估人填寫部分1、是否有對學(xué)員進行書面考核是 否 考核成績：2、學(xué)員培訓(xùn)中的出勤狀況遲到（ ）次 早退（ ）次 請假（ ）次曠課（ ）次 其他 3、培訓(xùn)中學(xué)員的態(tài)度非常滿意 滿意 一般 差4、培訓(xùn)中學(xué)員的互動情況非常滿意 滿意 一般 差5、學(xué)員對培訓(xùn)項目的反饋非常滿意 滿意 一般 差6、學(xué)員是否運用到培訓(xùn)中所學(xué)的技能是 否 其它7、學(xué)員工作績效是否有所提高。是 否 其他8、學(xué)員績效提高與培訓(xùn)相關(guān)是 否 其他9、學(xué)員工作是否有創(chuàng)新是 否 其他10、結(jié)合培訓(xùn)目標是否達到培訓(xùn)期望得到的效果是 否 其他評估人綜合評價： 簽字： 日期：部門負責(zé)人意見： 簽字： 日期：員工培訓(xùn)協(xié)議甲方（用人單位）：用人單位名稱：用人單位住所：工商登記注冊類型法定代表人 乙方（接受培訓(xùn)人員）：姓名性別出生年月文化程度戶籍所在地現(xiàn)居住地址居民身份證號碼聯(lián)系電話根據(jù)勞動法等有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達到如相條款，以共同遵守。第一條：培訓(xùn)服務(wù)事項甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，同意出資送乙方參加培訓(xùn)，乙方參加培訓(xùn)結(jié)束后，回到甲方單位繼續(xù)工作服務(wù)。第二條：培訓(xùn)時間與方式：（一） 培訓(xùn)時間：自_年_月_日至_年_月_日，共_天。（二） 培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、函授、業(yè)余、自學(xué)第三條：培訓(xùn)項目與內(nèi)容：（一） 參加培訓(xùn)項目：（二） 培訓(xùn)主要內(nèi)容：1、2、3、第四條：培訓(xùn)效果與要求乙方在培訓(xùn)結(jié)束時，要保證達到以下水平與要求：（一） 取得培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的合格成績單、相關(guān)證書、證明材料等。（二） 甲方提出的學(xué)習(xí)目標與要求：1、 能夠熟練掌握應(yīng)用_專業(yè)或相關(guān)理論知。2、 具備勝任_崗位或服務(wù)實踐操作技能和關(guān)鍵任務(wù)能力。3、 其他要求：（1） 乙方培訓(xùn)合格后獲得的有關(guān)資料證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，乙方可保留復(fù)印件，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職方可歸還其本人。（2） 乙方必須按照甲方要求的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)時間去參加培訓(xùn)，乙方不得無故更改時間和地點。（3） 乙方在培訓(xùn)機構(gòu)不得損失甲方形象，不得做違背甲方的管理規(guī)定的事項。第五條：培訓(xùn)服務(wù)費用（一） 培訓(xùn)期內(nèi)甲方為乙方出資費用項目包括：工資及福利費、學(xué)雜費、教材費、往返交通費、食宿費等。（二） 員工結(jié)束培訓(xùn)后憑借發(fā)票到甲方財務(wù)據(jù)實報銷。第六條：權(quán)利與義務(wù)：（一） 甲方權(quán)利和義務(wù)：1、 乙方在非脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，甲方每月按乙方崗位工作和實際出勤正常支付其工資。2、 乙方在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，甲方每月按時支付工資，包括基本工資、崗位崗位、津貼（工齡津貼、社保補貼、全勤獎金等）。3、 若乙方在培訓(xùn)期間違反甲方的規(guī)章制度或勞動合同的約定，甲方有權(quán)終止乙方的培訓(xùn)，并要求乙方全額償還甲方已支付的培訓(xùn)費。（二） 乙方的權(quán)利與義務(wù)：1、 乙方在非脫產(chǎn)培訓(xùn)期間仍須履行其崗位職責(zé)，不能因參加培訓(xùn)而影響甲方工作。2、 乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，達到培訓(xùn)目標。3、 培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)為甲方服務(wù)_個月，自_年_月_日起，至_年_月_日止。服務(wù)期未滿，乙方辭職或因為乙方原因被甲方依法解除勞動合同的，應(yīng)按已服務(wù)期限逐月遞減（不足一月的部分不遞減）的原則償還甲方支付的培培訓(xùn)費用延期服務(wù)期限賠償金額500-1000元6個月培訓(xùn)費用未履行服務(wù)期限月數(shù)1001-2000元12個月培訓(xùn)費用未履行服務(wù)期限月數(shù)2001-3000元18個月培訓(xùn)費用未履行服務(wù)期限月數(shù)3001-4000元24個月培訓(xùn)費用未履行服務(wù)期限月數(shù)第七條：本協(xié)議作為勞動合同的補充協(xié)議，與勞動合同具有同等法律效力，若本協(xié)議約定的服務(wù)期限長于勞動合同期限的，勞動合同期限應(yīng)按本協(xié)議的服務(wù)期限相應(yīng)延長，其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。甲方簽章： 乙方簽字：法定代表人簽字： 日期： 日期：薪酬福利管理制度第一節(jié)：薪酬管理一、總則（一）為充分發(fā)揮薪酬的保障、激勵和調(diào)節(jié)功能，為公司配置合理的人力資源，特制訂本制度。（二）薪酬體系制定原則：2、對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性，對員工具有激勵性。3、因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、工資與崗位、責(zé)任掛鉤的原則。4、工資向重要責(zé)任崗位、業(yè)績突出者傾斜原則。5、簡單、明確，易于操作的原則。（三）公司除特聘人員外，均依照本制度辦理（四）公司工資標準的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。1、人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成發(fā)制品行業(yè)薪資調(diào)查表，以此作為公司制定標準的主要依據(jù)；2、工資調(diào)研工作每年進行一次，根據(jù)外部調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司經(jīng)營狀況及員工整體情況核定各級崗位工資。（五）公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司薪酬制度的研究和薪酬制度的制定和完善，進行公司各崗位的工作分析、崗位價值評估、員工能力評估及定位、薪酬調(diào)查與薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬系統(tǒng)建立等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組 長：張曦鶴副組長：各系統(tǒng)負責(zé)人成 員：各部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)薪酬制度的起草、日常管理工作。二、薪酬結(jié)構(gòu)：（一）公司采用組合薪酬制，具體如下：管理人員：基本工資+崗位工資+績效工資+工齡獎研發(fā)人員：基本工資+崗位工資+提成工資+工齡獎營銷人員：基本工資+崗位工資+提成工齡+工齡獎一線普通工人：基礎(chǔ)計件工資+績效獎勵+全勤獎+工齡獎一線技能工人：基礎(chǔ)計件工資+技能工資+績效獎勵+全勤獎+工齡獎三、新進人員工資確定：學(xué)歷第1個月第2個月第3個月備注博士220022002200試用期過后，經(jīng)考核使用崗位工資，崗位工資由人資部與用人部門共同協(xié)商。碩士180018001800本科150015001500大專140014001400高中、中專130013001300有工作經(jīng)驗的的大學(xué)生試用期工資標準：1、 有相同或相關(guān)工作經(jīng)驗：試用期1800元2、 非相關(guān)工作經(jīng)驗：試用期1600元特聘人員：工資待遇、合同期限及試用期另行協(xié)商四：工資造發(fā)流程：物業(yè)管理費提供物業(yè)每月5號前提供于人資部門 考勤、三金扣款人資部5號前提供于各編制工資人員罰款提供各部門5號前提供于人資部門就餐扣款、夜間值班費提供行政部5號前提供于人資部門績效匯總表提供財務(wù)部每月5號前提供于人資部門編制工資表每月10號前編制完畢部門審批（含車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、主管副總）每月12號前審核完畢人資審批（含人資經(jīng)理、人資副總）每月14號前審核完畢財務(wù)審批每月16號前審核完畢總經(jīng)理審批每月19號前審批完畢董事長簽批每月24號前簽批完畢返財務(wù)進行工資發(fā)放每月26號前發(fā)放完畢五：各類津貼（一） 崗位補助：1、 三連機手、雙針機手、制帽機手：每月補助300元。2、 高針機手：每月補助500元。3、 過酸、漂底1200元，漂染1600、2000元。4、 4、手制、生發(fā)、熟發(fā)人員：每月補助200元。3、說明：當月出勤不滿15天的不享受此補助，16天-25天按天計發(fā)補貼，26天至滿勤全額發(fā)放上述補助。（二）員工全勤獎：按100元/人/月，此獎項只限一線生產(chǎn)工人享受。（三）工齡獎：按30元/年，10年封頂，此獎項每年分兩次發(fā)放，上半年于8月7日發(fā)放，下半年于次年的3月8日發(fā)放。說明：員工辭職二次進廠的，視同新員工，不再計算工齡獎金。 員工中途離職不再享受工齡獎金。六：特殊情況下薪酬的計發(fā)辦法 1、假期工資標準：（1）病假、事假：按請假天數(shù)扣除工資。（2）產(chǎn)假：符合帶薪產(chǎn)假條件的女員工，產(chǎn)假期間發(fā)放基本生活費.（3）工傷假：在工作崗位上因公致傷，經(jīng)部門證明、縣級以上正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)診斷，需住院治療者，按公傷處理，公傷治療期間，參照本年度許昌市最低收入標準發(fā)放工資。（4）婚假、喪假：計時人員期間一切待遇不變，計件人員按當?shù)刈畹褪杖霕藴蕡?zhí)行。（5）法定節(jié)假日：計時人員待遇不變，計件人員視生產(chǎn)實際安排而定：節(jié)假日放假只享受全勤獎和社保費用，若正常出勤待遇不變。2、試用期員工：在試用期內(nèi)，按基本工資的80%計發(fā)，試用期間不享受月度績效工資。3、出差：員工出差期間一切待遇不變，差旅費補助按公司差旅費報銷標準執(zhí)行。4、入職：新入職員工入職當月，按實際出勤天數(shù)計算當月工資。5、辭職：員工辭職必須提前一個月寫出辭職申請并報各級主管領(lǐng)導(dǎo)批準后到人資部備案，否則扣除一個月工資作為辭職對公司造成損失的補償。員工在試用期內(nèi)辭職需提前3天提出申請，否則以3天工資標準賠償公司損失。6、辭退：員工因違反公司制度被辭退的，按照相關(guān)制度相應(yīng)處罰標準處罰后再結(jié)算當月工資。7、開除：員工因嚴重違反公司規(guī)章制度被開除的，按照公司相關(guān)制度相應(yīng)處罰標準處罰后再結(jié)算當月工資。8、試用期間辭退、開除：員工離職且出勤不足一個月時，即按照實際出勤天數(shù)計算當月工資。9、自動離職：凡未經(jīng)批準而擅自離職的員工，按自動離職處理。除應(yīng)扣除的未結(jié)算費用，扣除一個月工資作為給公司造成的損失。10、外派、調(diào)崗、轉(zhuǎn)正：員工工作調(diào)動，從下發(fā)任命文件或下調(diào)令之日起開始適用新的崗位工資標準及各項待遇。轉(zhuǎn)正自轉(zhuǎn)正日期執(zhí)行新的工資標準。七：費用扣除按照國家及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從員工工資中扣除：（1）個人所得稅。（2）社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、大病統(tǒng)籌）中個人承擔(dān)的部分（3）其他個人應(yīng)承擔(dān)費用。八：其它1、所有計時人員不允許再領(lǐng)取計件工資，如有發(fā)生，對當事人扣除當月計件工資2倍做為罰金，情節(jié)嚴重的，對當事人做辭退處理，直接領(lǐng)導(dǎo)負連帶責(zé)任，罰款500-1000元。2、為避免遺留問題造成的損失，對正常離職、辭職、辭退、開除人員的未結(jié)算費用在應(yīng)辦理完畢所有工作、資料等的移交手續(xù)后次月結(jié)算，不準單獨發(fā)放。3、員工因公司工作需要而發(fā)生調(diào)動，原崗位與現(xiàn)崗位工資標準不同時 ，以調(diào)動之日起按現(xiàn)崗位標準執(zhí)行。4、所有計時人員工資發(fā)生變化時，需填寫調(diào)薪申請表，逐步經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行新工資標準。第二節(jié) 福 利第一條：社會統(tǒng)籌保險（基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、大病救助）1、公司的正式員工（已簽訂勞動合同），在公司工作滿1年后由公司統(tǒng)一為其辦理社會統(tǒng)籌保險。2、員工辭職，由部門直接領(lǐng)導(dǎo)填寫社會統(tǒng)籌轉(zhuǎn)移（停保）單，在公司期間已參保的統(tǒng)籌關(guān)系隨之停止，由員工本人轉(zhuǎn)移社會統(tǒng)籌關(guān)系。 由于直接領(lǐng)導(dǎo)管理失誤導(dǎo)致無法正常停保造成的經(jīng)濟損失，由直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)追回相關(guān)費用，無法追回的，由直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)全部費用。3、統(tǒng)籌交納的特殊要求：（1）病假、事假在15天以上的（含），當月社保費用由個人全額負擔(dān)。（2）正常產(chǎn)假期間，社會統(tǒng)籌由公司交納，個人承擔(dān)部分自負。（3）工傷假期間（縣級以上正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)核定的時間為準），社會統(tǒng)籌由公司交納，個人承擔(dān)部分自負，工傷假期滿，未及時到公司上班者，社會統(tǒng)籌交納終止。4、社會統(tǒng)籌的繳納與核算、帳戶管理等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條：其它福利每年三八節(jié)、仲秋節(jié)、春節(jié)、按公司既定標準發(fā)放福利。河南瑞美真發(fā)股份有限公司員工調(diào)薪申請表填報時間：申請人所屬部門申請人姓名職務(wù)擬調(diào)薪人姓名所屬部門職務(wù)進入公司時間以往工作評價評價人：優(yōu)良中合格差由部門經(jīng)理或分管副總評價申請調(diào)薪理由及意見：部門經(jīng)理或分管副總意見人資部意見總經(jīng)理意見董事長意見說明：此表由申請人按要求填寫，并逐步審批后交人力資源部備案，否則，將不予辦理。社會統(tǒng)籌停發(fā)（轉(zhuǎn)移）通知單人力資源部：_部門職工_，需將其社會統(tǒng)籌關(guān)系于_年_月份起停止（轉(zhuǎn)移）。請予以辦理。 河南瑞美真發(fā)股份有限公司年 月 日社會統(tǒng)籌停發(fā)（轉(zhuǎn)移）回執(zhí)單_部：人力資源部已將你部門職工_的社會統(tǒng)籌關(guān)系于_年_月_日辦理停保（轉(zhuǎn)移），其個人應(yīng)承擔(dān)部分_元從其工資中扣回。請予以辦理。 河南瑞美真發(fā)股份有限公司人資部 年 月 日績效考核管理制度一、 總則：（一）為進一步加強對瑞美公司各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范員工績效考核管理，保證和促進公司績效考核工作的順利進行，特制定本制度。（二）本制度目的建立在工作業(yè)績考核為主、結(jié)合對能力素質(zhì)和周邊績效評價的全面績效考核體系，全面反映員工的價值貢獻，并可以根據(jù)員工的特點設(shè)計晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司人力資源管理工作的科學(xué)化和企業(yè)整體業(yè)績水平的提高。（三）績效考核用途：1、支持公司目標的順利實現(xiàn)；2、了解員工對企業(yè)的業(yè)績貢獻；3、通過績效目標的建立和績效反饋，幫助員工明確目標，提升績效；4、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；5、了解員工培訓(xùn)工作的需要；6、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；（四）績效考核原則：1、公開性原則：考核標準的制定是通過協(xié)商討論完成的，考核過程公開化、制度化。2、客觀性原則：用事實說話，忌主觀武斷，績效考核應(yīng)就事論事，不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；3、反饋性原則：考核者在對被考核者進行考核時，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核對考核結(jié)果的意見，對考核存在的問題及時修正或做出合理解釋；4、時效率原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之外的行為加于本次的考核結(jié)果中，不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整體考核期的業(yè)績。（五）績效考核理念：1、公司各級管理者必須強化績效管理的觀念，牢固樹立“一級對一級負責(zé)”的責(zé)任意識；2、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；3、各級管理人員是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者。4、不斷提高和改善下屬的工作能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任。5、在績效管理過程中，下屬必須始終保證高度的參與性，各級管理人員必須隨時與下屬進行溝通。（六）本制度適用于公司中高層和基礎(chǔ)管理性員工二、績效考核組織與分工：1、績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：張曦鶴副組長：各系統(tǒng)負責(zé)人職責(zé)：（1） 組織制定績效管理的原則、方針及政策；（2） 組織討論確定指標體系架構(gòu)并適時組織修正公司考核體系；（3） 審批公司績效計劃；（4） 審核與審批公司月、季、年度考核成績；（5） 組織高層管理人員對公司各部門指標進行考核；（6） 負責(zé)接受并處理績效考核過程中各部門的申訴，對員工考核過程中出現(xiàn)的爭議最終仲裁。2、績效考核執(zhí)行小組：組長：陳永旺副組長：師紅麗成員：各系統(tǒng)負責(zé)人、各部門負責(zé)人、績效考核專員職責(zé)：（1） 負責(zé)按績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組要求，將公司總目標、經(jīng)營目標通過建立KPI指標進行量化并實施；（2） 負責(zé)組織制定公司績效考核制度，實施月、年度關(guān)鍵績效考核；（3） 為各部門提供績效管理和績效考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；（4） 協(xié)調(diào)各部門的績效工作，對各部門績效管理過程中進行監(jiān)督與檢查。（5） 監(jiān)控各部門在績效周期內(nèi)考核數(shù)據(jù)收集工作及績效溝通工作質(zhì)量；（6） 收集整理各部門績效數(shù)據(jù)，匯總各部門考核成績，并將考核結(jié)果報董事長；（7） 協(xié)調(diào)、處理部門及各級人員績效申訴中的具體工作；（8） 建立員工績效考核檔案，作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。三、 各級管理人員所承擔(dān)的績效管理職責(zé)：1、 董事長：（1） 與各系統(tǒng)負責(zé)人協(xié)商，分解目標計劃、制定考核指標并確定考核標準；（2） 負責(zé)批準各部門經(jīng)理、主管、員工考核結(jié)果；（3） 負責(zé)按期提交績效考核結(jié)果；（4） 負責(zé)與各系統(tǒng)負責(zé)人進行績效面談，并幫助其制定改進計劃。2、 各系統(tǒng)負責(zé)人：（1） 與分管的部門經(jīng)理協(xié)商，分解目標計劃，制定考核指標并確定考核標準；（2） 負責(zé)對分管部門的績效管理工作進行督導(dǎo)；（3） 負責(zé)對分管的部門經(jīng)理進行考核評分；（4） 負責(zé)按期提交績效考核結(jié)果；（5） 負責(zé)與分管的部門經(jīng)理進行績效面談，并幫助其制定改進計劃。3、 各部門經(jīng)理：（1） 負責(zé)本部門考核工作的整體組織與管理；（2） 與本部門員工協(xié)商，分解目標計劃，制定考核指標并確定考核標準。（3） 對本部門員工的工作績效進行督導(dǎo)。（4） 本部門員工的考核評分和綜合評定。（5） 負責(zé)按期提交績效考核結(jié)果。（6） 負責(zé)本部門員工的績效考核反饋面談，并幫助員工制定改進計劃。二、 績效考核結(jié)果的運用：（一）績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍：績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的發(fā)放。（二）績效考核結(jié)果在月工資發(fā)放中的運用：各層級績效考核工資比例為：副總以上40%，部門經(jīng)理：30%，主管25%，員工20%績效工資計算方法：月應(yīng)發(fā)工資月基本工資+崗位工資+月績效工資（考核工資績效考核得分）三、 績效考核實施細則參照公司現(xiàn)行的績效考核體系執(zhí)行。四、 績效考核申訴：（一） 在績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或考核結(jié)果感到不滿意，有權(quán)在其考核者對作出成績評事實上的兩個工作日內(nèi)，通過人資部向績效管理小組提起申訴。（二） 員工申訴時應(yīng)提報績效考核意見，人資部負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。（三） 人資部應(yīng)提出申訴初步解決意見并進行解決。如無法解決，提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長處理。（四） 申訴處理：1、 人力資源部對申訴人報告審核并核實后，提出初步解決意見并進行解決。2、 如無法解決，需將處理意見提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長。3、 領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)提交資料決定是否需要召開由申訴人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的申訴評審會。如無需召開申訴評審會，則領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)或授權(quán)申請者所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)及人資經(jīng)理進行二次解決。4、 對申訴者的申請?zhí)幚頃r間不超過三個工作日，且不得晚于當月績效考核的最后時間。5、 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按績效考核流程安排對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果確定為該員工最終績效考核成績；6、 申訴評審會會還需要確定考核者對員工績效考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果考核過程中確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。 勞動合同管理制度一、總則：公司實行全員勞動合同制，公司全體員工（包括生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員等）與公司在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。全員勞動合同制管理工作由公司人力資源部統(tǒng)一管理，凡公司員工都要簽定勞動合同書一份，留人資部備存。二、勞動合同簽定期限：（一）簽訂無固定期限勞動合同的人員：1、高層管理人員；2、在本公司連續(xù)工作滿十年的；3、連續(xù)簽訂兩次固定期限勞動合同；符合簽訂無固定期限勞動合同的員工，若本人要求簽訂固定期限勞動合同的（高管人員除外），可以簽訂與本崗位其他人員相同期限的勞動合同。此類人員需在勞動合同雙方約定事項中填寫“本人放棄無固定期限勞動合同，主動提出簽訂_年固定期限勞動合同”，并簽署本人名字。（二）簽訂固定期限合同人員及期限：1、研發(fā)人員、漂染人員、計時人員：5年2、高針機、三連機、制帽、修理工、手制工、打發(fā)工、頭皮工、MONO網(wǎng)：3年3、其他人員：1年（三）不需簽勞動合同，只需簽勞務(wù)協(xié)議的人員：返聘退休人員。三、所有簽訂勞動合同或勞務(wù)協(xié)議的：漂染工以及計時人員必須簽定保密協(xié)議。四、在員工勞動合同滿前10天，由人資部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人資部，人資部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽定勞動合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人資部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，視為自動離職。五、員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止，合同期滿員工不愿意在公司工作的，可以終止勞動合同。六、人資部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。七、試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。八、員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準同意后辦理離職手續(xù)。九、員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅守本崗位，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。附件：合同解除條款 有下列情形之一，甲方公司可以即時解除合同，而無須向乙方支付賠償：（1）試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；（2）乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的；（3）乙方嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的；（4）乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的；（5）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危與甲方簽訂勞動合同的；（6）乙方被司法機關(guān)追究刑事