企業(yè)研究論文-淺析石化中小企業(yè)事故的預(yù)防 .doc

企業(yè)研究論文-淺析石化中小企業(yè)事故的預(yù)防摘要：本文根據(jù)石化行業(yè)存在的危險(xiǎn)性，發(fā)生事故的主要因素介紹了預(yù)防事故的方法。關(guān)鍵詞：危險(xiǎn)性；事故因素；預(yù)防方法。石化行業(yè)的特點(diǎn)是：程序多而且復(fù)雜，生產(chǎn)具有高度連續(xù)性，石化產(chǎn)品多以氣體和液體形式存在，易泄露和揮發(fā)，遇火源即燃；石化產(chǎn)品或原料多含硫化物，氮氧化物等，本身既有毒又有腐蝕性。根據(jù)筆者多年石化現(xiàn)場工作的體會(huì)淺談一下石化中小企業(yè)如何預(yù)防事故的發(fā)生。1、石化行業(yè)發(fā)生事故的主要因素石化行業(yè)具有危險(xiǎn)性，易產(chǎn)生事故，主要有以下因素：1.1廠區(qū)設(shè)計(jì)及設(shè)備的先天不足主要包括以下方面：廠區(qū)選擇地址不當(dāng)，布置不符合安全要求，生產(chǎn)工藝不成熟，設(shè)備質(zhì)量存在問題，主要裝置、機(jī)械設(shè)備等的設(shè)計(jì)缺陷；投運(yùn)后的日常檢查、維護(hù)等技術(shù)方面不完善，導(dǎo)致設(shè)備受損；室內(nèi)照明及通風(fēng)、工器具保養(yǎng)、防護(hù)設(shè)施、警報(bào)裝置、防護(hù)用具的維護(hù)和配備等方面的技術(shù)缺陷。1.2管理不力、違章操作主要包括以下方面：企業(yè)管理松懈，安全意識(shí)差，企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)不明確，設(shè)備保養(yǎng)制度不全，違章操作。如某廠安裝閥門，因無專人負(fù)責(zé)扶梯和監(jiān)護(hù)，造成工人由竹梯掉下摔傷的事故。1.3管理不到位指領(lǐng)導(dǎo)者對安全生產(chǎn)的責(zé)任心不強(qiáng)，企業(yè)管理松懈，安全意識(shí)差，操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不明確，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，人員配備不完善，工作意志消沉等管理上的缺陷。如某廠操作工在更換設(shè)備時(shí)，因?qū)Ψ桨笡]有認(rèn)真布置，管理混亂，對氮?dú)饪赡艽胫卣到y(tǒng)無具體措施，造成工人發(fā)生窒息的事故。一些企業(yè)沒有嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”原則，對同行業(yè)發(fā)生的事故不重視，使同類的事故再次發(fā)生，有的甚至對本企業(yè)發(fā)生的事故不從管理上找原因，加強(qiáng)管理，導(dǎo)致悲劇重演。1.4職工身體狀態(tài)差職工身體有病，睡眠不足而疲勞、酒后神智不清導(dǎo)致作業(yè)失控等。2、預(yù)防事故的措施2.1加強(qiáng)安全管理力度2.1.1人身傷亡事故零指標(biāo)管理這是體現(xiàn)企業(yè)人本管理的一種追求，努力做到零指標(biāo)，鼓勵(lì)職工開動(dòng)腦筋積極參與，實(shí)行全員安全管理。2.1.2變事后管理型為事先管理型通過系統(tǒng)化的管理，強(qiáng)調(diào)對安全危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制，在尚未構(gòu)成危害時(shí)及時(shí)糾正，而不是通過總結(jié)事故教訓(xùn)開展工作，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。2.1.3加強(qiáng)差錯(cuò)管理降低差錯(cuò)、杜絕違章是減少事故的根本，主要抓好以下管理：一加強(qiáng)規(guī)范管理，完善安全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；二科學(xué)合理地分配工作時(shí)間和人員，使各項(xiàng)工作井然有序；三互動(dòng)糾錯(cuò)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。2.2抓好職工安全教育、促進(jìn)班組安全建設(shè)2.2.1構(gòu)成企業(yè)的最小單元是班組，班組職工直接接觸危險(xiǎn)因素和操作生產(chǎn)設(shè)備，搞好職工安全教育，提高技術(shù)素質(zhì)，消除主客觀危害因素，才能實(shí)現(xiàn)以局部保整體的安全目標(biāo)。2.2.2對不同工種和崗位分類安全教育，使職工充分掌握石化行業(yè)的特殊性。加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考核，持證上崗操作。2.3重視安全技術(shù)為了預(yù)防或消除對人健康有害的影響和事故的發(fā)生，改善勞動(dòng)條件，采取各種技術(shù)和組織措施推廣使用安全技術(shù)，消除生產(chǎn)中的不安全因素，保護(hù)勞動(dòng)者安全和健康，預(yù)防傷亡事故和災(zāi)害性事故發(fā)生。2.3.1堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合、硬件改造與軟件改造并重，優(yōu)先采用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠和相對成熟的技術(shù)裝備。加快人才培養(yǎng)，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備研究、開發(fā)、維護(hù)和管理水平。要加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升石化本質(zhì)安全水平，優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)的安全技術(shù)裝備現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工藝和技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)能力。運(yùn)用自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，從根本上改善勞動(dòng)條件，保障安全生產(chǎn)。2.3.2根據(jù)同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測存在的不安全因素，研究控制措施，在設(shè)計(jì)安裝的開始或生產(chǎn)運(yùn)行期間，加強(qiáng)工藝改革，提高技術(shù)裝備水平，加入安全技術(shù)的保障措施，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生，主要采用防火防爆、電氣、壓力容器與管道、裝置檢修、石油化工操作等安全技術(shù)，使生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全化，安裝安全保護(hù)裝置、報(bào)警裝置措施。2.3.3重點(diǎn)在預(yù)防事故措施和監(jiān)控手段上采用先進(jìn)技術(shù)，通過信息聯(lián)網(wǎng)、遙控等措施，增加對異常情況、突發(fā)事故的控制和處理速度，如生產(chǎn)區(qū)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，遠(yuǎn)距遙控，隨時(shí)監(jiān)控壓力、溫度等參數(shù)或圖像，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。通過自動(dòng)控制，將職工從有危險(xiǎn)的場所替換下來。2.3.4及時(shí)檢修、檢測安全技術(shù)裝置，如安全閥，泄壓防護(hù)裝置、超限自動(dòng)保護(hù)、阻燃裝置、各種報(bào)警儀，這些裝置起到避免或減少事故發(fā)生的作用，必須確保靈活有效。這些裝置如失效，將起不到任何作用，導(dǎo)致事故發(fā)生。2.4加大安全檢查力度，抓好隱患整治石化企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是發(fā)生事故的重點(diǎn)部位，抓好安全檢查，排查安全盲區(qū)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不安全因素，監(jiān)督安全規(guī)章制度的落實(shí)情況，安全檢查主要采取以下形式。2.4.1綜合拉網(wǎng)性安全檢查根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，組織職能部門#職工進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，從不同角度發(fā)現(xiàn)問題。2.4.2專業(yè)技術(shù)性安全檢查組織專業(yè)技術(shù)人員或請有關(guān)專業(yè)檢查單位進(jìn)行檢查。制定檢查方案、重點(diǎn)、方法，針對關(guān)鍵場所、環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行檢查。2.4.3抽檢由上級領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員不定期對生產(chǎn)企業(yè)全面或要害部門進(jìn)行檢查。2.4.4季節(jié)性檢查石化企業(yè)受季節(jié)因素影響很大，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織本企業(yè)安全員