2019年8月警察述職述廉報告范文.doc

僅供參考2019年8月警察述職述廉報告范文 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 8 頁2019年8月警察述職述廉報告范文述職報告述職報告范文本人要認(rèn)真履行了社區(qū)民警的職責(zé)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三項建設(shè)”為重點，以大學(xué)習(xí)、大討論為契機，通過抓教育、嚴(yán)制度、強監(jiān)督，扎實有效地開展公安工作。把工作的基點放在社區(qū)，深入社區(qū)，走進街道，走進居民家中，緊密聯(lián)系群眾。進一步將工作搞好、搞扎實，以便更好的為轄區(qū)群眾看好家、服好務(wù)、管好事!切實增強事業(yè)心和責(zé)任感，強化廉潔自律、親民愛民的意識，進一步密切警民關(guān)系，增進警民感情，改進我的工作。我叫xx，今年29歲，xx年分管社區(qū)工作，現(xiàn)是xx派出所xx社區(qū)的社區(qū)民警，分管街道居委會和xx村的社區(qū)工作。xx年是公安部提出的“三項建設(shè)”的第一年，按照上級公安機關(guān)的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三項建設(shè)”為重點，以大學(xué)習(xí)、大討論為契機，通過抓教育、嚴(yán)制度、強監(jiān)督，扎實有效地開展公安工作。并結(jié)合派出所工作目標(biāo)，有計劃、有部署、有措施的落實各項工作，現(xiàn)就我今年以來的工作情況匯報如下：一、公安業(yè)務(wù)工作xx社區(qū)共轄1個街道、1個行政村，分別是xx街道和xx村，面積xx平方公里，現(xiàn)有實有人口xx人，暫住人口xx人，特種行業(yè)xx家，企業(yè)18家。今年xx社區(qū)共接各類報警xx余起，破獲刑事案件x起，查處各類治安案件xx余起，調(diào)解民事糾紛xx余起，刑事拘留x人，治安拘留xx人，嚴(yán)厲的打擊各種違法犯罪活動，維護了轄區(qū)良好的治安秩序。由于本人剛到社區(qū)工作不久，轄區(qū)很多的情況還不太熟悉，在座的各位支持下，我的工作才得以很好很快的開展下去。通過入戶查訪，和群眾進行有效的溝通，了解了社情民意，為我的工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，特種行業(yè)進行了解、熟悉，強化對企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的監(jiān)督指導(dǎo)和對特種行業(yè)進行日常治安、消防檢查，對轄區(qū)內(nèi)存在的安全隱患進行摸底排查，確保轄區(qū)治安狀況和諧穩(wěn)定。在今年共督促了轄區(qū)內(nèi)12家旅館全部安裝了旅館前臺系統(tǒng)，使旅客住宿登記實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。在“科技強警”的今天，充分運用科技手段是強化社會治安防控一項重要的工作，為此在xx茶市建立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并在茶市視頻監(jiān)控剛剛試運行期間就協(xié)助宣城警方在xx查獲了一起茶葉銷贓案，為此贏得了宣城警方的高度稱贊。視頻監(jiān)控的建立有效的遏制了茶市往年盜竊高發(fā)的態(tài)勢，為轄區(qū)創(chuàng)造了良好的治安秩序。在區(qū)政法委、公安分局及鎮(zhèn)政府的組織和指導(dǎo)下，我轄區(qū)成立了三山區(qū)首個社區(qū)調(diào)解中心xx社區(qū)調(diào)解中心，同時聘請了五名在xx社區(qū)有威望的人員作為義務(wù)調(diào)解員，力爭做到“小事不出居，難事不出鎮(zhèn)，大事不出區(qū)”，自今年調(diào)解中心成立以來，該中心共排查社區(qū)矛盾糾紛40余起，受理矛盾糾紛16起，成功調(diào)解16起，調(diào)解成功率100%，為xx社區(qū)營造和諧的社會氛圍。二、在清正廉潔方面一年來，本人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強理想信念、思想政治、紀(jì)律作風(fēng)等各方面的教育，打牢思想政治基礎(chǔ)，筑牢思想政治防線。堅持嚴(yán)格要求自己，做到廉潔奉公，在日常工作中牢記“五條禁令”和各項警紀(jì)警規(guī)，從未發(fā)生違法亂紀(jì)的行為。上班工作時不離崗、不串崗、不做與本職工作無關(guān)的事，同時做到以所為家，利用更多的時間深入群眾當(dāng)中去，了解社情民意。三、轄區(qū)工作的下一步工作打算本人要認(rèn)真履行了社區(qū)民警的職責(zé)，真正做到“力量往基層使，工作往實里干”，以“三項建設(shè)”為契機努力開拓進取。繼續(xù)深入推進社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，把工作的基點放在社區(qū)，深入社區(qū)，走進街道，走進居民家中，緊密聯(lián)系群眾。進一步將工作搞好、搞扎實，以便更好的為轄區(qū)群眾看好家、服好務(wù)、管好事!切實增強事業(yè)心和責(zé)任感，強化廉潔自律、親民愛民的意識，進一步密切警民關(guān)系，增進警民感情，改進我的工作。實現(xiàn)轄區(qū)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的目標(biāo)!最后，我向歷來關(guān)心、支持、配合公安工作的在座的各位表示衷心的感謝!述職報告范文1、xx年工作點評我點評xx年公司一年來的過程，分別用一個“字”來表達：第一個字“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。第二個字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。第三個字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責(zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。第四個字“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。所以，xx年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，xx年的公司績效必然會受到極大的影響。從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費了500萬以上。從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當(dāng)年進入成本的也有200萬以上。從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。2、xx年的重點工作xx年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來?！肮芾硐鲁痢卑瑑蓚€含義：一、強化計劃管理(一)計劃1)訂單完工計劃的強化(1)老機種訂單完工計劃的強化梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃(2)新機種訂單完工計劃的強化新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。新機種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。2)強化工作計劃工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)(二)計劃管理模式-臺賬式管理各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。(三)、計劃檢討模式日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會，檢討工廠的預(yù)算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、搭建基礎(chǔ)(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建物料、BOM、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨)各個環(huán)節(jié)，實物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。BOM，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，BOM錯，凡事都錯。BOM錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”