崗位職責_某簾子布廠組織機構(gòu)與定崗定編方案

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。絕密文件嚴禁外傳湖北金環(huán)股份有限公司簾子布廠組織機構(gòu)與定崗定編方案北京新華信管理顧問有限公司2003年12月目錄簾子布廠組織機構(gòu)與定崗定編方案2一、簾子布廠使命、職責與權(quán)限2二、簾子布廠組織機構(gòu)設(shè)置4三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置7四、捻浸車間設(shè)置及定崗定編7五、生產(chǎn)科崗位設(shè)置及定崗定編12簾子布廠組織機構(gòu)與定崗定編方案一、簾子布廠使命、職責與權(quán)限（一） 使命按照公司生產(chǎn)計劃安排，承擔簾子布、帆布等產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，進行生產(chǎn)安排和調(diào)度，并及時履行緊急定單計劃，努力降低生產(chǎn)消耗和分廠成本，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期的要求。（二）職責1、制定生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)安排和現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)；2、進行現(xiàn)場調(diào)度，合理安排生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)分廠內(nèi)部及與其他分廠、公司職能部門間的關(guān)系；3、進行物料的領(lǐng)用和控制，按生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)操作和執(zhí)行；4、進行人員安排與調(diào)度，保證生產(chǎn)的順利進行；5、進行成本的控制與考核，實施節(jié)能降耗，降低成本；6、進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，對工序、產(chǎn)品質(zhì)量進行控制與考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量；7、進行生產(chǎn)的合理安排與組織，提高生產(chǎn)效率，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)準時交貨；8、進行生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)衛(wèi)生、安全、整潔、高效；9、進行人員的績效考核，提高生產(chǎn)效率，調(diào)動人員的積極性；10、進行作業(yè)區(qū)的合理規(guī)劃，提高作業(yè)空間的利用率；11、對設(shè)備進行日常的巡檢、保養(yǎng)和定期的預(yù)防性維修，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；12、組織人力進行設(shè)備故障的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失；13、對生產(chǎn)過程進行工藝檢查，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品核子力符合要求；14、配合/實施技術(shù)改造，進行工藝技術(shù)的改進和推廣；15、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免人身事故和安全事故；16、改善生產(chǎn)環(huán)境，降低環(huán)境污染，減少職業(yè)病的發(fā)生；17、根據(jù)公司安排和顧客要求（如緊急定單、特殊要求等），進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝調(diào)整，滿足顧客要求；18、完成公司安排的其他任務(wù)。（三）權(quán)限1、本廠定崗定編提案權(quán)；2、工段長（含）以下人員編制內(nèi)用人決策權(quán)；3、工段長以上人員用人提名權(quán)；4、工段長（含）以下人員最終考核權(quán)；工段長以上人員（不含廠長）主要考核權(quán)；5、根據(jù)考核結(jié)果，對工段長（含）以下人員進行績效薪酬分配權(quán)，工段長以上人員（不含廠長）績效薪酬分配建議權(quán)；6、根據(jù)薪酬制度，按照考核結(jié)果對工段長（含）以下人員薪酬調(diào)整決定權(quán)，工段長以上人員（不含廠長）薪酬調(diào)整建議權(quán)；7、對協(xié)作單位和協(xié)作人員考核建議權(quán)；8、工資總額控制的前提下，在替班工作上，編制外臨時用工權(quán)；9、經(jīng)公司授權(quán)的其他權(quán)限。二、簾子布廠組織機構(gòu)設(shè)置首先，經(jīng)過調(diào)查，我們認為簾子布廠主要具有以下幾個特點：第一、 規(guī)模小，目前年產(chǎn)量只有550余噸；第二、 人員少，目前在崗人員只有100余人；第三、 產(chǎn)品相對獨立，簾子布的主要原材料是滌綸工業(yè)絲，和公司的主要產(chǎn)品-粘膠長絲（短纖、玻璃紙）相差較大；第四、 生產(chǎn)區(qū)域集中，簾子布和帆布的捻線、織布及浸膠工序在分廠內(nèi)完成，空間跨度??；第五、 人員的一專多能，由于浸膠設(shè)備的開工不足，很多操作人員實現(xiàn)了一專多能，具有較強的靈活性； 第六、 浸膠設(shè)備開工不足，平均只達到設(shè)計產(chǎn)量的10%，但隨著技改的進行，人員需要進行儲備?；谝陨咸攸c的分析，對于簾子布廠的人員編制，應(yīng)在合理調(diào)整工作量和確保正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對該廠人員進行合理配置。建議如下：第一、 廠長負責分廠的全面工作，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保按時、按質(zhì)、按量提供合格的產(chǎn)品。該崗位定編1人；第二、 副廠長協(xié)助廠長做好廠內(nèi)的生產(chǎn)工作，該崗位定編1人；第三、 取消廠辦公室，由于簾子布廠的總體人數(shù)少，不設(shè)立單獨的廠辦，相關(guān)職能并入生產(chǎn)科；第四、 生產(chǎn)科負責生產(chǎn)計劃、調(diào)度、技術(shù)、設(shè)備等工作，設(shè)立生產(chǎn)科科長1名，主要負責生產(chǎn)的管理協(xié)調(diào)工作（計劃、調(diào)度、技術(shù)、設(shè)備管理）和生產(chǎn)科的全面工作；第五、 保留浸膠車間，下設(shè)四個運轉(zhuǎn)工段和3個專業(yè)班組，負責車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的全部工作。設(shè)立車間主任1名；第六、 保全班和電工班負責相應(yīng)設(shè)備的維修保全工作，考慮到技術(shù)的專業(yè)性，設(shè)置為獨立的班組，未直接并入運轉(zhuǎn)工段，但相關(guān)人員在運轉(zhuǎn)時由運轉(zhuǎn)工段長指揮；根據(jù)上述對車間直屬職能人員和直屬工段的調(diào)整，分廠的組織機構(gòu)圖如下所示：簾子布廠檢驗班生產(chǎn)科捻浸車間運轉(zhuǎn)甲工段運轉(zhuǎn)乙工段運轉(zhuǎn)丙工段運轉(zhuǎn)丁工段整批浸膠班保全班電氣班根據(jù)上述設(shè)置，簾子布廠定崗定編匯總?cè)缦拢汉熥硬紡S定崗定編匯總表崗位類別編制合計廠部生產(chǎn)科捻浸車間合計10821492廠長11副廠長11科長11副科長車間主任11車間副主任基層管理人員44職能人員22技術(shù)人員321生產(chǎn)工人80971保全人員1515后勤人員其他人員三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置簾子布廠設(shè)廠長1名，副廠長1名，負責全廠的管理工作。四、捻浸車間設(shè)置及定崗定編捻浸車間主要完成捻線、織布、浸膠的全部生產(chǎn)過程，車間下設(shè)四個運轉(zhuǎn)工段（甲、乙、丙、丁運轉(zhuǎn)工段）和三個專業(yè)班組（整批浸膠班、電工班、保全班），運轉(zhuǎn)工段下不設(shè)班組，直接管理到生產(chǎn)工人；整批浸膠班負責整批工作和浸膠工作，保全班和電工班負責設(shè)備保全和電氣保全。在生產(chǎn)車間增加了一名工藝技術(shù)員，負責現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的改善和生產(chǎn)過程技術(shù)問題的解決；根據(jù)對上述對車間直屬職能人員和工段、班組的調(diào)整，捻浸車間的組織機構(gòu)圖如下所示：捻浸車間保全班電氣班整批浸膠班運轉(zhuǎn)丁工段運轉(zhuǎn)丙工段運轉(zhuǎn)乙工段運轉(zhuǎn)甲工段1、運轉(zhuǎn)工段定崗定編說明：（1） 每個運轉(zhuǎn)工段設(shè)工段長1人，負責工段的全面管理和協(xié)調(diào)指揮工作，并擔任中夜班的車間管理工作，工段長可直接調(diào)動運轉(zhuǎn)值班電工和保全工；（2） 每個運轉(zhuǎn)工段下設(shè)捻線擋車工8人（按1人1車配置），主要負責捻線機的操作，在上絲工進行浸膠設(shè)備操作時，擋車工還要進行上絲、擋車、下紗的工作，該崗位可以實行計件（計米數(shù)）；（3） 每個運轉(zhuǎn)工段下設(shè)上絲工2人，主要負責8臺捻線機的上絲、下紗工作，該崗位和捻線擋車工是密切配合的，該崗位的收益和捻線擋車工的收益直接掛鉤；（4） 每個運轉(zhuǎn)工段下設(shè)布機擋車工4人（按1人1車配置），主要負責操作布機，完成簾子布、帆布的織布工作和落布、換筒工作，該崗位可以計件（計米數(shù)）。2、整批浸膠班定崗定編說明：整批浸膠班由原整批班和增設(shè)的浸膠班合并而成，由于現(xiàn)有的浸膠設(shè)備開工不足（只達到產(chǎn)能的10%），所以只有一班人員進行操作，且都是兼職，在操作過程中需要調(diào)動各方面人員配合，對現(xiàn)有的生產(chǎn)帶來一定的影響，所以對浸膠設(shè)備在人員配置上進行了考慮，增加了配膠工和總控工的專職崗位（考慮目前按2班進行生產(chǎn)，每班配置了2人），但對新設(shè)備引進后的人員配置未進行考慮；（1） 整批浸膠班整批工負責完成簾子布、帆布機的整批工作，同時兼顧打包、倒線工作，該崗位定編8人；（2） 整批浸膠班卷緯工負責簾子布、帆布機的卷緯、送緯工作，該崗位定編1人；（3） 整批浸膠班打緯工負責3臺帆布機的打緯、送緯工作，該崗位定編2人；（4） 整批浸膠班配膠工負責浸膠設(shè)備開車時的膠液配置工作，目前配置2人，進行2班（每班12小時）運轉(zhuǎn)，該崗位的配置未考慮到新設(shè)備的引進和技改項目；（5） 整批浸膠班總控工負責浸膠設(shè)備開車時的總控工作，目前配置2人，進行2班（每班12小時）運轉(zhuǎn)，該崗位的配置未考慮到新設(shè)備的引進和技改項目；（6） 由于浸膠設(shè)備開機時，各崗位的人員是從其他崗位上臨時抽調(diào)過來的，各崗位的工人加班工作，建議對加班人員支付加班工資，以保持工人工作的積極性；3、保全班定崗定編說明：保全班主要負責捻線和布機設(shè)備的維護、保養(yǎng)、維修等工作，保全工的配置主要考慮設(shè)備的數(shù)量和種類，考慮到浸膠設(shè)備和即將增加產(chǎn)量，增設(shè)了2名浸膠設(shè)備保全工，該班定編10人。4、電氣班定崗定編說明：電氣班主要負責電氣的維護、維修和低壓變電室的監(jiān)護，為生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)提供保證。電工跟班運轉(zhuǎn)，4個運轉(zhuǎn)班共設(shè)置4人，另1人負責低壓變電室的維護工作。共定編5人。5、捻浸車間定崗定編明細如下：捻浸車間定崗定編明細表工段班組崗位崗位類別編制備注合計921、車間直屬車間主任管理人員1工藝技術(shù)員技術(shù)人員12、運轉(zhuǎn)甲工段工段長 基層管理人員1捻線擋車工生產(chǎn)工人8上絲工生產(chǎn)工人2兼浸膠崗位布機擋車工生產(chǎn)工人43、運轉(zhuǎn)乙工段工段長 基層管理人員1捻線擋車工生產(chǎn)工人8上絲工生產(chǎn)工人2兼浸膠崗位布機擋車工生產(chǎn)工人44、運轉(zhuǎn)丙工段工段長 基層管理人員1捻線擋車工生產(chǎn)工人8上絲工生產(chǎn)工人2兼浸膠崗位布機擋車工生產(chǎn)工人45、運轉(zhuǎn)丁工段工段長 基層管理人員1捻線擋車工生產(chǎn)工人8上絲工生產(chǎn)工人2兼浸膠崗位布機擋車工生產(chǎn)工人46、整批浸膠班整批工生產(chǎn)工人82人兼浸膠崗位帆布打緯工生產(chǎn)工人2卷緯工生產(chǎn)工人1配膠工生產(chǎn)工人22班運轉(zhuǎn)，12 小時1班總控工生產(chǎn)工人22班運轉(zhuǎn)，12 小時1班6、電氣班班長保全工人1負責配電室電工保全工人44班3倒7、保全班保全工保全工人10其中1人為班長；其中2人為浸膠設(shè)備保全儲備五、生產(chǎn)科崗位設(shè)置及定崗定編簾子布廠下設(shè)生產(chǎn)科，取消原廠辦公室編制，廠辦的職能并入生產(chǎn)科。原廠辦的安全員、辦事員專職崗位取消，由相關(guān)人員分擔；生產(chǎn)科設(shè)工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、統(tǒng)計員、調(diào)度員（兼計劃）、庫工和叉車工各1人。1、 生產(chǎn)科工藝技術(shù)員負責全廠的工藝技術(shù)改進、提高和新工藝引進工作，該崗位定編1人；2、 生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)員負責全廠設(shè)備的技術(shù)、管理工作，同時兼任材料員，負責備品備件計劃的編制，該崗位定編1人；3、 生產(chǎn)科統(tǒng)計員負責產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等的統(tǒng)計工作，同時兼任工資員，負責工資統(tǒng)計匯總工作，該崗位定編1人；4、 生產(chǎn)科調(diào)度員負責生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)計劃的編制工作，同時跟蹤生產(chǎn)實際，進行計劃調(diào)整，該崗位定編1人；5、 生產(chǎn)科庫工負責成品庫的保管、出入庫工作，同時兼管廠區(qū)的清潔工作，該崗位定編1人；6、 生產(chǎn)科叉車工負責叉車的駕駛、維護工作，配合生產(chǎn)過程進行裝卸運輸工作，該崗位定編1人。7、 生產(chǎn)科下設(shè)檢驗