崗位職責(zé)_銷售分公司銷售管理部崗位說明書大全49

銷售部績(jī)效考核崗崗位說明書銷售部績(jī)效考核崗崗位說明書 崗位名稱崗位名稱銷售部績(jī)效考核崗 崗位編崗位編 號(hào)號(hào) 所在部門所在部門銷售部 崗位定崗位定 員員 1 人 直接上級(jí)直接上級(jí)銷售部副部長(zhǎng) 崗位工崗位工 資資 直接下級(jí)直接下級(jí) 無分析人分析人 所轄人員所轄人員無 分析日分析日 期期 本職：本職： 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)管理工作和基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)、檢查、 考核 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核 工作時(shí)間百分比： 43% 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)績(jī)效考核方案的制定 頻次：1 次/ 年 用時(shí)： 40 負(fù)責(zé)績(jī)效考核方案的宣貫輔導(dǎo) 頻次：1 次/ 季 用時(shí)： 10 負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)相關(guān)考核指標(biāo)（鋪貨率、專 賣率）的下達(dá) 頻次：1 次/ 月 用時(shí)：2 負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)鋪貨率、專賣率等市場(chǎng)業(yè)務(wù) 指標(biāo)完成情況的核實(shí)、抽查、統(tǒng)計(jì)、匯總 頻次：1 次/ 季 用時(shí)： 50 負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)銷量、加權(quán)銷量、銷售收入 等指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析 頻次：1 次/ 月 用時(shí)： 24 負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理工作的 檢查考核 頻次：1 次/ 季 用時(shí)： 75 負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算、報(bào) 批及發(fā)放的協(xié)調(diào) 頻次：1 次/ 季 用時(shí)： 24 負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金再分配的核 實(shí)及反饋工作 頻次：1 次/ 季 用時(shí)：8 負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)員工個(gè)人收入情況的統(tǒng)計(jì)、 匯總 頻次：1 次/ 年 用時(shí)： 24 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)綜合管理星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的評(píng)定 和獎(jiǎng)懲建議 頻次：1 次/ 半年 用時(shí)：8 職職 責(zé)責(zé) 一一 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)各駐外機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)突出者申請(qǐng)本部長(zhǎng)特別 獎(jiǎng)的提名建議 頻次：1 次/ 季 用時(shí)：4 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)管理方面先進(jìn) 典型事例的報(bào)道 頻次：1 次/ 季 用時(shí)：6 職責(zé)表述： 協(xié)助做好營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理 工作時(shí)間百分比：26 % 協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品銷售終端客戶堆頭、陳列、 POP、促銷執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、信息反饋上 報(bào) 頻次：1 次/ 季 用時(shí)： 48 參與、協(xié)助市場(chǎng)通路管理，核實(shí)竄貨、傾銷 現(xiàn)象 頻次：1 次/ 季 用時(shí)： 24 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)經(jīng)銷商、終端檔案、 動(dòng)銷量臺(tái)帳建立情況的督導(dǎo)檢查，協(xié)助做好 市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析 頻次：1 次/ 季 用時(shí)： 75 職職 責(zé)責(zé) 二二 工作 任務(wù) 協(xié)助督導(dǎo)、檢查、匯報(bào)駐外機(jī)構(gòu)貫徹公司行 銷政策、策略執(zhí)行情況和布置任務(wù)完成情況 頻次：1 次/ 季 用時(shí)： 22 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作時(shí)間百分比：8 % 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理細(xì)則的制定 頻次：1 次/ 年 用時(shí)： 16 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理細(xì)則的輔導(dǎo)、融會(huì)貫 通及其執(zhí)行情況的檢查考評(píng) 頻次：1 次/ 季 用時(shí)： 44 職職 責(zé)責(zé) 三三 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理細(xì)則執(zhí)行情況的匯總 分析、反饋上報(bào) 頻次：1 次/ 季 用時(shí)：8 職責(zé)表述：營(yíng)銷服務(wù)、配送業(yè)務(wù)流程管理、資材管 理制度 工作時(shí)間百分比：4 % 負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部有關(guān)管理制度、崗位職責(zé)、營(yíng) 銷服務(wù)、配送業(yè)務(wù)流程的制定 頻次：10 次 / 年 用時(shí)：8 職職 責(zé)責(zé) 四四 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部管理制度、營(yíng)銷服務(wù)、配送業(yè) 務(wù)流程的輔導(dǎo)、貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、 反饋上報(bào) 頻次：1 次/ 季 用時(shí)：8 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各分公司分銷系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)管理 軟件使用 工作時(shí)間百分比：3 % 負(fù)責(zé)分公司分銷系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)管理軟件開 發(fā)前有關(guān)業(yè)務(wù)流程、管理流程的調(diào)研 頻次：1 次/ 年 用時(shí)： 48 職職 責(zé)責(zé) 五五 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)分公司分銷系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)管理軟件開 發(fā)、使用、維護(hù)與公司主管部門的協(xié)調(diào)、對(duì) 接工作 頻次：1 次/ 季 用時(shí)：8 職職 責(zé)責(zé) 六六 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼 相關(guān)手續(xù) 工作時(shí)間百分比：2 % 負(fù)責(zé)分公司設(shè)立、變更、延期等營(yíng)業(yè)執(zhí)照相 關(guān)手續(xù)的準(zhǔn)備 頻次：1 次/ 年 用時(shí)： 40 負(fù)責(zé)分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢 頻次：1 次/ 年 用時(shí)： 12 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)分公司組織機(jī)構(gòu)代碼的年檢 頻次：1 次/ 年 用時(shí)： 12 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部工會(huì)工作 工作時(shí)間百分比：11 % 負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷分會(huì)工會(huì)工作計(jì)劃 頻次：1 次/ 年 用時(shí)： 16 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)工會(huì)的有關(guān)方針、政策 頻次：1 次/ 月 用時(shí)：2 負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部工會(huì)的組織建設(shè)、會(huì)員檔案的 建立、新進(jìn)員工入會(huì)申請(qǐng)的初審 頻次：1 次/ 年 用時(shí)： 16 負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷分會(huì)開展形式多樣的群眾性技 術(shù)、管理創(chuàng)新、安全達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 頻次：1 次/ 月 用時(shí)：4 負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷分會(huì)開展豐富多彩的職工文體 娛樂活動(dòng) 頻次：1 次/ 月 用時(shí)：6 負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部會(huì)員、職工群眾意見、建議的 反饋 頻次：1 次/ 月 用時(shí)：2 協(xié)助黨委、行政，做好會(huì)員、職工群眾的思 想政治工作 頻次：1 次/ 月 用時(shí)：3 職職 責(zé)責(zé) 七七 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)營(yíng)銷分會(huì)會(huì)費(fèi)、捐款、愛心捐助的發(fā)動(dòng)、 部署、收繳工作 頻次：1 次/ 年 用時(shí)： 32 職責(zé)職責(zé) 八八 職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：2 % 權(quán)力：權(quán)力： 1、有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核權(quán) 2、有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)的下達(dá)權(quán)和完成情況的檢查權(quán) 3、有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)管理的檢查權(quán) 4、有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)績(jī)效收入再分配的知情權(quán)、改正權(quán) 5、有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)綜合管理星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的評(píng)定權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán) 6、有對(duì)營(yíng)銷本部駐外機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)突出者申請(qǐng)本部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)的提名建議權(quán) 7、有營(yíng)銷管理制度、業(yè)務(wù)流程的制定權(quán) 8、有營(yíng)銷分銷軟件使用情況的知情權(quán)、改進(jìn)建議權(quán) 9、有分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼年鑒的辦理權(quán) 10、有營(yíng)銷分會(huì)工會(huì)工作的組織權(quán) 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)： 1、駐外機(jī)構(gòu)考核覆蓋率=100% 2、考核指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確率=100% 3、督導(dǎo)檢查覆蓋率90% 4、考核、計(jì)算、發(fā)放及時(shí)率=100% 5、分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼辦理及時(shí)率=100% 6、員工入會(huì)率98% 7、會(huì)費(fèi)收繳率=100% 工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān) 系系 銷售管理部、營(yíng)銷服務(wù)部、市場(chǎng)部、渠道拓展部、各駐外機(jī)構(gòu)、 財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、工會(huì) 外部協(xié)調(diào)關(guān)外部協(xié)調(diào)關(guān) 系系 工商局、技術(shù)監(jiān)督局、稅務(wù)局、勞動(dòng)局 任職資格：任職資格： 教育水平教育水平大專 專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)3 年 能力要求能力要求 通曉企業(yè)管理知識(shí)，營(yíng)銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)、 常用辦公軟件操作技能、公文寫作技能、財(cái)務(wù)管理技能、人際溝 通及協(xié)調(diào)技能 個(gè)性特征個(gè)性特征穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真仔細(xì)，具有較強(qiáng)的人際溝通能力 生理特征生理特征男性、身體健康 所需培訓(xùn)所需培訓(xùn) 管理知識(shí)及技能、績(jī)效管理知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、宣傳報(bào) 道寫作知識(shí)，半個(gè)月 工作特點(diǎn)：工作特點(diǎn)： 工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所一般辦公室 工作方式工作方式坐 工作時(shí)間特工作時(shí)間特 征征 正常工作時(shí)間，