公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告2019.doc

僅供參考公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告2019 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 8 頁公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告2019述職報告公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告xx報告述職領(lǐng)導(dǎo)班子公司現(xiàn)將xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報告以下。一、xx年度工作回顧xx年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團結(jié)、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責(zé)任到人，上下調(diào)和，齊抓共管，各項工作獲得了較好的成績。年度考核指標完成情況及成因分析依照總公司下達的經(jīng)營目標和控制指標，截止xx年12月30日，分公司完成保費收進784.12萬元，其中：非車險保費收進xx58萬元，完成年計劃的1xx.20%,比上年增長1xx5%,車險保費收進110萬元。經(jīng)營利潤額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元，經(jīng)營利潤率為-x.34%,比考核值超越56.84%.銷售固定人力本錢、間接理賠用度、固定用度三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力本錢比計劃節(jié)余萬元，間接理賠用度比計劃節(jié)余萬元、固定用度比計劃節(jié)余萬元。分公司雖然逾額完成了非車險保費收進，各項控制指標全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經(jīng)營利潤未達標的緣由：一是北京非車險市場競爭十分劇烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象;三是非車險專業(yè)職員嚴重缺少，專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。年度工作計劃中重點任務(wù)完成情況xx年，根據(jù)總公司年度重點工作，結(jié)合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務(wù)4項，第二優(yōu)先級任務(wù)5項。第一優(yōu)先級任務(wù)中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提早完成總公司下達的年度任務(wù)計劃。二是明確責(zé)任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐漸降落。中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復(fù)制工作，雖然投進了很多的人力、物力和精力，由于種種緣由成效不明顯。第二優(yōu)先級任務(wù)中，有4項完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，進步工作效力方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強風(fēng)險管理，構(gòu)建風(fēng)險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調(diào)劑完善了反洗錢組織體系，前后組織了4次反洗錢培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推動文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以展開勞動比賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織展開了萬馬奔騰勞動比賽活動，調(diào)動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部分負責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標責(zé)任書。分公司黨支部依照要求組織展開了生活會、集體學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)了中心、地方和總公司的有關(guān)文件精神。由于受總公司職員編制的限制，分公司在引進相干專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。合規(guī)經(jīng)營管理情況分公司以強化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機，把防范合規(guī)風(fēng)險放在突出位置，捉住管理重點，有效辨認、防范和化解合規(guī)風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀的事件。黨風(fēng)廉政建設(shè)情況一是堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持司務(wù)公然和民主監(jiān)視制度，班子成員自覺遵守中心及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定和八不準制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務(wù)公然，自覺接受群眾監(jiān)視，獲得了良好效果。經(jīng)驗與不足回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點：一是抓班子、整協(xié)力，有效進步整體戰(zhàn)役能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承當?shù)穆氊?zé)，重大題目都堅持集體討論、集體決定。在工作上相互通氣、相互補臺、相互協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部構(gòu)成了想大局、謀大事的良好工作氛圍二是突重點，領(lǐng)導(dǎo)擔綱，是順利完成目標任務(wù)的有效途徑。一年來，分公司班子以三個抓手為核心，扎實推動轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。前后探索搭建了經(jīng)紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與貿(mào)易銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔綱項目推動工作責(zé)任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修職員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，獲得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也獲得一定成效，為xx年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司加大了對員產(chǎn)業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，前后組織展開了三查三找和整風(fēng)肅紀、治理慵懶惰專項活動，同一了干部、員工的思想熟悉，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強了主動學(xué)習(xí)的自覺性。在看到成績的同時，我們也蘇醒地熟悉到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控范圍與效益調(diào)和發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程中辦法和措施還未幾，不能有效地應(yīng)對市場的競爭;三是組織架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺少可延續(xù)發(fā)展的能力。這些題目我們必須在今后的工作中認真加以解決。二、xx年工作思路新的一年，我們將依照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以三大一新發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺建設(shè)、新領(lǐng)域開辟、隊伍建設(shè)、本錢控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推動，破解發(fā)展困難，使北京分公司步進良性發(fā)展軌道。1、不斷轉(zhuǎn)變思惟觀念，增強發(fā)展信心強化危機意識，增強發(fā)展的緊急感。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風(fēng)。強化換位意識，全面提升分公司的服務(wù)形象。2、不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)良客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。三是積極開辟新的非車險業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點帶面，全面推動非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展。3、加強非車險專業(yè)團隊建設(shè)，全面提升營銷能力在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新門路。同時，依照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計劃有步驟的引進和組建3-5個非車險專業(yè)團隊，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進。4、進一步強化內(nèi)控管理，減虧增效一是以xx年度綜合經(jīng)營目標管理考核辦法為主線，強化預(yù)算觀念、本錢觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)延續(xù)穩(wěn)定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮用度政策的杠桿作用，增進業(yè)務(wù)團隊重視進步效益。四是加強用度預(yù)算管理，開源節(jié)流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。5、不斷強化隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基一是加強分公司班子思想作風(fēng)建設(shè)。二是努力提升中層管理職員發(fā)現(xiàn)題目解決題目的能力，增強管理職員的責(zé)任意識。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶