企業(yè)研究論文-現(xiàn)代企業(yè)倫理的基本特征及構(gòu)建策略.doc

企業(yè)研究論文-現(xiàn)代企業(yè)倫理的基本特征及構(gòu)建策略摘要：現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)倫理對企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)倫理是指以企業(yè)為行為主體，以企業(yè)經(jīng)營管理的倫理理念為核心，企業(yè)在處理企業(yè)與出資者，企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國家、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境關(guān)系中的倫理精神、道德規(guī)范以及實踐的總和。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)倫理；基本特征；構(gòu)建策略Abstract:Modernenterprisespaymoreandmoreattentiontotheinfluenceofethicsonitsdevelopment.Enterprisesethicsmeanstheenterpriseasthedoer,theethicalnotionasthepithofmanagement.Itisthesummationoftheethicalspirit、ethicsandpracticewhenitisdealingitsrelationwithitsemployee、otherenterprises、thecountry、thesociety、theenvironment.Keywords:modernenterprisesethics；basiccharacters；constructionstrategy一、企業(yè)倫理的內(nèi)涵企業(yè)倫理起源于經(jīng)濟發(fā)達的美國，是人們對企業(yè)運行中出現(xiàn)的種種不道德行為反思和質(zhì)疑的結(jié)果?！八龑雍x：一是指企業(yè)內(nèi)部管理，處理內(nèi)部各種關(guān)系的道德意識、道德良心、道德準則和道德道德行為活動；二是指企業(yè)對外經(jīng)營處理企業(yè)與外部各種關(guān)系的道德意識、道德良心、道德準則和道德行為活動；三是指企業(yè)管理者自身的道德修養(yǎng)和倫理準則?！?（一）企業(yè)倫理是企業(yè)提升競爭力的內(nèi)在需求。企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來源于技術(shù)，技術(shù)來源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化靠的是企業(yè)倫理，因此歸根結(jié)底企業(yè)取得持續(xù)競爭的優(yōu)勢來源于企業(yè)倫理。（二）企業(yè)倫理具有凝聚性和支撐性功能。企業(yè)倫理是企業(yè)領(lǐng)導倡導的、員工認可的企業(yè)價值觀、道德觀和義利觀，它能凝聚員工的思想并激發(fā)工作熱情和動力，從道德、倫理、文化層面形成支撐企業(yè)不斷發(fā)展的強大合力；能于無形之中增強企業(yè)的凝聚力，消除企業(yè)內(nèi)的離散因素、提升企業(yè)人力因素和組織因素資源。二、現(xiàn)代企業(yè)倫理的基本特征1.和諧性。企業(yè)作為社會的成員，在構(gòu)建社會主義和諧社會中，除了要遵守法律規(guī)范，還要符合倫理要求，承擔起相應(yīng)的倫理責任。“強化企業(yè)倫理責任是一個社會必須面對的問題，一方面關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的利益所在，另一方面，它又是影響和諧社會協(xié)調(diào)發(fā)展的一種價值觀的精神因素體現(xiàn)”2。社會要求企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)倫理，在促進社會發(fā)展的同時，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)誠信問題也成為企業(yè)交易成本的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)當主動承擔環(huán)保責任，履行環(huán)保義務(wù)，還要大力倡導誠信為本的信用文化。實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，才能最終實現(xiàn)整個社會的和諧發(fā)展。2.人本性。現(xiàn)代企業(yè)在塑造人、尊重人、依靠人的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍，對企業(yè)至關(guān)重要?！耙匀藶楸镜钠髽I(yè)倫理價值觀要求企業(yè)實行以人為中心的管理模式，確立員工在企業(yè)經(jīng)營與管理中的主體地位、主導地位、主動地位和主創(chuàng)地位?！?企業(yè)的發(fā)展最終要體現(xiàn)在人的發(fā)展上。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。優(yōu)秀的企業(yè)能夠給員工一種無法離開的感覺，企業(yè)為員工發(fā)展提供了各種各樣的機會，給員工個人發(fā)展提供了空間，而員工也能夠為了企業(yè)傾盡全力，貢獻出自己的聰明才智。這時，企業(yè)與員工在良性互動中相互發(fā)展。3.整體性?，F(xiàn)代企業(yè)倫理對每個員工的思想和行為起到制約作用，員工們在企業(yè)倫理的制約下，自覺接受企業(yè)文化的規(guī)范和約束，依照價值觀的指導進行自我管理和控制，在其思想認識、思維過程、心理情感、倫理道德等方面發(fā)生相應(yīng)的變化，從而約束和規(guī)范自己的價值取向。這就進一步提高了員工的責任感，使員工明確了工作意義，使員工在處理個人利益和整體利益上以整體利益為重。企業(yè)倫理是員工自覺在思想上認同企業(yè)的價值觀念，在付諸行動之前就已經(jīng)有了哪些該干，哪些不該干，哪些可不干、哪些不可不干的標準，因而自覺踐行倫理道德規(guī)范，并與企業(yè)的目標、傳統(tǒng)習慣和整體利益保持一致。4.持久性。在企業(yè)管理活動中，企業(yè)倫理是提升管理水平的杠桿。企業(yè)倫理是影響企業(yè)形象的重要因素。企業(yè)是否誠信和是否自覺承擔社會責任對企業(yè)形象有根本性的影響，而這種影響直接關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的持久性。一方面，企業(yè)積累誠信的過程，就是樹立企業(yè)形象的過程。作為無形資產(chǎn)的企業(yè)形象，是決定市場勝負的關(guān)鍵因素之一。誠信能鑄就企業(yè)品牌，提升企業(yè)及其產(chǎn)品的美譽度。企業(yè)在經(jīng)營活動中越是誠實守信，自覺履行合同，企業(yè)在業(yè)內(nèi)的形象就越好；企業(yè)越注重產(chǎn)品質(zhì)量，尊重消費者的利益，即對消費者誠信，企業(yè)在消費者中的形象也就越好。另一方面，企業(yè)自覺履行其社會責任，是企業(yè)價值理念的體現(xiàn)，對企業(yè)形象有極其重要的影響，關(guān)乎企業(yè)能否長久發(fā)展。三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)倫理的策略1.促進社會和企業(yè)和諧發(fā)展是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)倫理的出發(fā)點。企業(yè)倫理是超越法律要求范圍的社會或某團體所期望的行為，其著跟點在于“企業(yè)行為的社會責任”。對社會和諧作出應(yīng)有貢獻的企業(yè)，才會被社會所接納和承認，才能實現(xiàn)品牌效應(yīng)的最大化。而且，企業(yè)的績效大廈只有建立在企業(yè)倫理的基石上，才是堅固踏實的，才能基業(yè)常青。2.堅持人本管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)倫理的客觀要求。現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依靠員工積極性的發(fā)揮，特別是掌握核心技術(shù)的知識員工的創(chuàng)新能力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。層次越高的人，自尊心往往越強，越希望受到尊重。過去那種簡單的、粗放式的管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)新的生產(chǎn)模式。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理需要更加注重對員工的尊重。以人為本，最終實現(xiàn)員工的“自我管理”，這將降低企業(yè)的管理成本，形成良好的企業(yè)文化氛圍，并反過來促進企業(yè)形象的提升及企業(yè)效益的實現(xiàn)。3.制度化是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)倫理的保證。“倫理制度化，就是把相對抽象的倫理要求、道德命令具體化為群體成員所必須遵循的一系列可操作的道德規(guī)范和制度。其核心就是依靠制度的強制力量來規(guī)范人們的道德行為，推行社會道德。制度化的倫理以其較強的外在約束力，彌補了個體道德意志的有限性以及傳統(tǒng)道德“軟”約束作用的局限，可以通過外部激勵使個體作出合乎倫理道德的行為，實現(xiàn)外部約束與內(nèi)在自律的有機統(tǒng)一?！?通過一系列的制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理融入到企業(yè)的倫理道德建設(shè)中，成為職工的自覺行為。企業(yè)通過提供一整套企業(yè)倫理行為準則，通過一系列形式規(guī)范全體員工，使廣大員工自覺維護共同的整體利益。4.提高企業(yè)管理者的倫理素養(yǎng)是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)倫理的關(guān)鍵。企業(yè)要成功，需要管理者倡導、引領(lǐng)作表率。這就需要其管理者應(yīng)具有較高的倫理道德水準。管理者的倫理要素決定著企業(yè)的性質(zhì)和風格。管理者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。管理者要維護企業(yè)的共同倫理價值觀念，要樹立企業(yè)良好的社會形象必須具有堅定的信念。5.重視員工的倫理道德教育是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)倫理的基礎(chǔ)。對員工的專門教育與培訓是促使企業(yè)倫理塑造與變革的一個重要策略。通過專門、全面、系統(tǒng)的培訓，讓員工了解企業(yè)倫理的重要意義；通過運用優(yōu)秀的企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)英雄人物、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等對員工開展道德教育、道德評價等活動，把企業(yè)道德規(guī)范變成職工的內(nèi)在道德情感、道德信念和道德責任。使職業(yè)道德深深根植于職工心中，從而提升企業(yè)的管理能力，增強企業(yè)的綜合競爭力。參考文獻：1