薪酬管理_安徽大學(xué)《薪酬管理》培訓(xùn)教材10

主要薪酬手段及其特點薪酬手段運轉(zhuǎn)方式實施背景成功的條件面臨的風(fēng)險利潤分享*每年分?jǐn)傄淮卫麧?可采用以下形式：現(xiàn)金/股票延期至退休時享用以上任選一種的期權(quán)*調(diào)動員工為公司創(chuàng)利潤的積極性*尚未達(dá)到預(yù)定財政業(yè)績水平*需要降低勞動力成本*需要創(chuàng)造一種同舟共濟(jì)的企業(yè)文化*需要將員工注意力由固定應(yīng)得報酬轉(zhuǎn)為績效薪酬*以質(zhì)取勝*同舟共濟(jì)的氛圍*員工對管理層的信任*員工參與公司各項活動的高度積極性*公開的相互交流*準(zhǔn)確真實的財務(wù)報表*盈利的年度較少，導(dǎo)致員工的薪酬額較少*員工將經(jīng)營計劃視為獲利手段*個人收益與團(tuán)隊業(yè)績表現(xiàn)間的聯(lián)系不密切*績效目標(biāo)不能實現(xiàn)*管理者將其視為低工資的補充手段*員工只重視短期效應(yīng)*存在一些不可控制的因素突出績效獎金旨在對一些表現(xiàn)突出的典型做出獎勵*業(yè)務(wù)發(fā)展迅速*員工能互相信任、支持、有責(zé)任感*良好的業(yè)績表現(xiàn)*可依賴的公司管理*穩(wěn)定的交流機(jī)制*選擇性差*缺乏互相交流*分配不公的可能性較大*不能調(diào)動絕大部分員工的積極性機(jī)會或收入分享*會形成一批互相依靠的工作者*可以采用工作時間、銷售量、研究與開發(fā)及科研成果等標(biāo)準(zhǔn)*需要利用團(tuán)隊力量*員工互相依賴性強*團(tuán)隊能有效管理自身工作*團(tuán)隊內(nèi)部交流融洽*管理措施針對團(tuán)隊*所有報酬以團(tuán)隊業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)衡量*員工信任管理者*團(tuán)隊意識強*團(tuán)隊可能達(dá)到最終目標(biāo)*報酬與整個公司公司業(yè)績可能脫鉤*團(tuán)隊之間可能會互相傾軋*團(tuán)隊間的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不單一團(tuán)隊激勵*對達(dá)到質(zhì)量、生產(chǎn)量或其他標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊進(jìn)行獎勵*根據(jù)實現(xiàn) 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偫麧?需要提高質(zhì)量與產(chǎn)量*利潤正在縮減*強調(diào)信息分享與團(tuán)隊工作精神*員工信任管理者*充足的市場需求，員工之間相互依賴*管理者對員工的工作能夠及時認(rèn)可*最高管理者缺乏責(zé)任感*員工參與度不高*員工報酬與其努力可能脫鉤目標(biāo)性個人獎勵*一年一次*建立一個以公司業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的基金向個人發(fā)放*需達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)才能享受獎勵*著重于財政措施*獎勵的分配與公司的績效目標(biāo)相聯(lián)系*重視業(yè)績*重視公司的償付能力*重視經(jīng)營目標(biāo)與措施*員工為風(fēng)險愛好者*企業(yè)文化已形成*切實可行的經(jīng)營目標(biāo)*員工個人對工地業(yè)績有一定影響*團(tuán)隊意識弱*員工可能對風(fēng)險收入有抵觸*沒有有效的決策機(jī)制*公司不能準(zhǔn)確的評定個人業(yè)績計件工資*按件計算工資*根據(jù)不同產(chǎn)量水平規(guī)定不同工資率*建立業(yè)績與薪酬之間的聯(lián)系*在不強調(diào)技能的情況下調(diào)動員工的積極性*簡單和重復(fù)性的生產(chǎn)流程*工作業(yè)績比較容易衡量*互相依賴性小*互相配合必要性小*員工抵觸整個工資體系*維持該薪酬體系的成本較高計時工資*固定工資（假如產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）*是一種有保障的收入*短期內(nèi)不發(fā)生變化*不適用計件工資的情況下*管理者與員工的高度責(zé)任感*有效的工作績效衡量標(biāo)準(zhǔn)*合理的工資結(jié)構(gòu)*員工們的創(chuàng)造力可能會沖擊該標(biāo)準(zhǔn)*員工壓力減輕*勞動力成本升高主要貢獻(xiàn)者計劃*有突出業(yè)績表現(xiàn)的個人（一般在科研開發(fā)方面）受到獎勵*獎勵方式除了傳統(tǒng)工資方式還有股票等特殊方式*員工需等待一段時間才能真正拿到所得獎勵*業(yè)務(wù)正在增長*強烈需要建立一種創(chuàng)造性的企業(yè)文化*已經(jīng)存在這樣一種特殊獎勵的市場環(huán)境*管理者能夠準(zhǔn)確判斷哪些是對公司至關(guān)重要的員工*存在著有利于個人貢獻(xiàn)的環(huán)境*不能有效的選擇獎勵的受益者*沒有得到獎勵的員工可能會受挫以競爭能力、知識與技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬以競爭能力、技能和知識等標(biāo)準(zhǔn)來決定薪酬水平*發(fā)展速度較慢*有大批專業(yè)的技術(shù)性員工*需要提高員工管理的靈活性*有健全的培訓(xùn)與評估機(jī)制*對個人而不是對工作進(jìn)行評估*準(zhǔn)確的競爭力定位*減弱的酬勞與業(yè)績間的聯(lián)系*勞動力成本過高*員工的發(fā)展機(jī)會有限長期薪酬計劃*以員工3年到5年內(nèi)的表現(xiàn)為基礎(chǔ)提供薪酬*采用股票期權(quán)，給予員工在一段時間內(nèi)以某一固定價格購買公司股票的權(quán)利*有些長期激勵計劃仍然采用現(xiàn)金形式*有必要吸引并保留公司內(nèi)部的高素質(zhì)人才*需要建立一種同舟共濟(jì)的氛圍*需要與公司股東加強聯(lián)系*必須建立正確的實施計劃*員工愿意接受風(fēng)險*管理者與員工互相信任*員工的參與積極性可能不高*有時回產(chǎn)生酬勞不均現(xiàn)象*競爭氛圍較差工作生活薪酬*是一種解決家庭和個人生活與工作之間矛盾的一攬子薪酬*主要包括兒童與老年人看護(hù)、家庭服務(wù)、便利性服務(wù)、靈活安排工作時間等*人才市場供應(yīng)緊張*員工有此特殊要求*有必要建立一種融洽的企業(yè)文化*準(zhǔn)確確定員工們的生活需要*互相溝通較密切*進(jìn)行準(zhǔn)確的成本/收益分析*管理者與員工互相信任*管理者能力有限，不能有效實施該措施*競爭氛圍較差非貨幣薪酬*對表現(xiàn)突出者的獎勵*在員工中樹立典型，建立競爭意識*可以針對個人，也可以給予團(tuán)隊。獎勵包括商品、休假、表揚或公費旅游等非貨幣形式*作為對貨幣薪酬的一種補充*對大多數(shù)員工都適用*適用于經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)常轉(zhuǎn)換的企業(yè)*必須對員工的成績及時予以承認(rèn)*必須對已進(jìn)行的薪酬加以說明*公開透明的溝通體