薪酬管理_某健品有限公司薪酬改革方案

杭州康恩貝保健品有限公司薪酬改革方案 按照人力資源管理咨詢項(xiàng)目的工作計(jì)劃， 根據(jù)個人深度訪談、職務(wù)分析評估、康恩貝集團(tuán)內(nèi)部薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就杭州康恩貝保健品有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序1.設(shè)計(jì)理念比較：努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。 傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平n 論資排輩，以年功為主n 絕對公平，全部公開n 高度集中管理n 主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級的依據(jù) 現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念n 根據(jù)人才市場價格決定工資水平n 以能力為主，以職位定工資n 相對公平，薪資實(shí)行保密n 統(tǒng)一政策，分級管理n 以科學(xué)的職位評估作為制定工資等級的依據(jù)2.薪酬結(jié)構(gòu)A. 固定薪酬n 要有市場競爭力n 職位、技能重要性體現(xiàn)n 勞動力固定程度（公司）n 歸屬與保障（員工）B. 可變薪酬n 獎勵績效n 控制成本n 提高生產(chǎn)效率n 靈活性C. 間接薪酬n 有效有計(jì)劃n 激勵性n 吸引人才3.薪酬設(shè)計(jì)程序工作分析職位評估市場調(diào)查設(shè)計(jì)等級制定政策預(yù)算決算推行實(shí)施跟進(jìn)維護(hù) 二、薪資設(shè)計(jì)的原則和政策1、杭州康恩貝保健品有限公司正處于成長階段，應(yīng)該通過調(diào)資使新的薪資結(jié)構(gòu)合理拉開差距，薪資水平與市場接軌，具有較強(qiáng)的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性和吸引、留住人才。2、薪資一般可分成固定薪酬（月度職務(wù)工資）、可變薪酬（績效考評獎金）、福利薪酬（住房津貼、補(bǔ)充養(yǎng)老保險等），市場通行的比例是55：30：15，建議參照此比例劃分。3、為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，福利薪酬一塊千萬不能忽視。建議杭州康恩貝保健品有限公司制訂激勵“管理、營銷骨干”的制度和措施，并加強(qiáng)實(shí)施力度。4、 月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無級調(diào)速”的定級。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪；其他員工一般定位在中點(diǎn)左右；只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)（見附件一、職務(wù)工資等級表）。5、 應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。6、 隨著新工資方案出臺，應(yīng)跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見附件二“薪資管理規(guī)定”）。7、 工資調(diào)整的程序?yàn)椋簩Ρ嚷殑?wù)工資等級表與相應(yīng)崗位現(xiàn)行月工資收入差異 二級確認(rèn)該崗位是否欠資格上崗 確定現(xiàn)行崗位工資調(diào)整額度 測算調(diào)整后工資總額 附件一：職務(wù)工資等級表附件二：薪資管理規(guī)定附件三：個人深度訪談匯總附件一、杭州康恩貝保健品有限公司職務(wù)工資等級表職 位級別職位分值薪 酬 水 平低中高總 經(jīng) 理17601-700由集團(tuán)公司確定副總經(jīng)理16541-600330039504750總經(jīng)理助理15501-540270032503950重要部門經(jīng)理14471-500220026503200一般部門經(jīng)理、重要部門副經(jīng)理13411-470180021502600重要部門主管12351-410150018002150一般部門主管11321-350130015501850重要崗位職員10251-320110013501650一般崗位職員9191-25090011001350備注：1 本方案適用于杭州康恩貝保健品有限公司杭州總部行政管理人員，不包括各辦事處的銷售人員和蘭溪的生產(chǎn)人員。2 以上月職務(wù)工資不包括通訊補(bǔ)貼、醫(yī)療津貼和其它補(bǔ)貼。3 臨時崗位不在本方案的設(shè)定范圍之內(nèi)。附件二、杭州康恩貝保健品有限公司管理制度制度名稱薪 資 管 理 規(guī) 定簽發(fā)制定部門人力資源部審核編號HR-發(fā)布日期頁數(shù)共6頁1目的： 通過建立與人才市場接軌的科學(xué)薪資福利體系，以較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢來吸引、留住人才；遵循國家政府相關(guān)勞動法律、法規(guī)，以崗位績效管理為依據(jù)，來規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動、結(jié)算等管理程序，提高杭州康恩貝保健品有限公司薪資福利的科學(xué)管理水平。2范圍： 杭州康恩貝保健品有限公司全體員工 （總經(jīng)理除外）。3薪資組成：3-1 員工薪資由崗位工資+基本津貼（交通、通訊等）+福利補(bǔ)貼（工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補(bǔ)充保險等）+地區(qū)補(bǔ)貼組成。3-2工資由崗位工資與績效工資組成，工資總額=調(diào)整前月工資12+去年年終獎金（即年終行政辦公會議確定的個人獎勵數(shù)額）。月崗位工資參見職務(wù)工資等級表，每月定時發(fā)放；績效工資總額=工資總額月崗位工資（參見職務(wù)工資等級表）12，按季度考核發(fā)放。全年分為四個季度考核，前三個季度考核的工資基數(shù)為：績效工資總額 50 3， 考核等級分為A、B、C、D、E，浮動比例為1.8：1.4：0.9：0.4：0五個檔次。第四季度（即年終考核）考核工資基數(shù)為：績效工資總額50，考核等級分為A、B、C、D、E，浮動比例為1.6：1.2：0.8：0.4：0五個檔次。（詳見績效評估管理規(guī)定）。4崗位工資的確定：4-1 崗位工資的確定原則：通過職務(wù)說明書的撰寫，經(jīng)杭州康恩貝保健品有限公司職務(wù)評估委員會的評估，以評估后該崗位的分值進(jìn)行確定，實(shí)行“無級調(diào)資”的工資等級形式。4-2 新錄用員工崗位工資的確定：新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)崗位工資范圍，參照市場勞動力價格以及員工本人特點(diǎn)提出薪資建議。一般定為該崗位等級的低點(diǎn)，填寫員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表（見附表一）后報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4-3 崗位變動員工崗位工資的確定：崗位變動的員工按變動后該崗位的分值，及其年度績效考評結(jié)果，由用人部門經(jīng)理填寫員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表（見附表一），報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4-4 員工轉(zhuǎn)正工資的確定：員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時擬定，由用人部門經(jīng)理填寫員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表（見附表一），報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。4-5 新設(shè)崗位員工崗位工資的確定：新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說明書，報請公司職務(wù)評估委員會審議評估，得出崗位分值后，由用人部門經(jīng)理填寫新設(shè)崗位工資審批表，報人事行政部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4-6 崗位工資范圍內(nèi)實(shí)行“無級調(diào)資”，在范圍內(nèi)工資原則上不能超過相應(yīng)等級的最高檔。4-7 員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)方案執(zhí)行。5工資結(jié)算與發(fā)放程序：5-1 員工崗位工資、津貼按考勤匯總結(jié)算，以自然月度為結(jié)算單位，每月18日做出工資明細(xì)表，20日進(jìn)銀行工資卡。5-2 工資造冊程序：每月工資明細(xì)表由人事勞資員造冊，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。5-3 員工各類假期工資計(jì)算： 5-3-1 每月工作日以20.92天計(jì)算。 5-3-2 帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。 5-3-3 病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給： 享受條件：連續(xù)停工不滿6個月 連續(xù)工齡 病假工資 不滿2年 本人崗位工資60% 滿2年不滿4年 本人崗位工資70% 滿4年不滿6年 本人崗位工資80% 滿6年不滿8年 本人崗位工資90% 滿8年 本人崗位工資100% 享受條件：連續(xù)停工滿6個月（長病假） 連續(xù)工齡 病假工資 不滿1年 本人崗位工資40% 滿1年不滿3年 本人崗位工資50% 滿3年 本人崗位工資60%5-3-4工傷津貼相當(dāng)于負(fù)傷前12個月內(nèi)平均月工資收入。5-3-5 事假每天按月工資總額除以20.92（天）扣發(fā)。6加班管理：6-1 為遵守勞動法和從關(guān)心員工身心健康出發(fā)，應(yīng)嚴(yán)格控制加班。確應(yīng)工作需要，工作延長加班不超過3小時（特殊情況除外）。6-2 根據(jù)勞動法的規(guī)定，當(dāng)月加班累計(jì)不得超過36個小時。違反規(guī)定超過36小時部分不計(jì)加班工資，不發(fā)給調(diào)休單。6-3為加強(qiáng)加班管理，平時加班由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效；法定節(jié)假日加班由總經(jīng)理批準(zhǔn)有效。員工請假審批表（見表二）統(tǒng)一報人力資源部備案；調(diào)休單由部門經(jīng)理批準(zhǔn)有效。6-4職員因加班而開具的調(diào)休單應(yīng)在3個月內(nèi)調(diào)休完畢，過期作廢。6-5公司副經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上管理人員加班為義務(wù)，一年增加3天休假。7薪酬保密原則：7-1 實(shí)行工資保密制度，全體員工不得向他人透露或詢問有關(guān)工資信息，有疑問直接向人事勞資員或人力資源經(jīng)理詢問，違反者視情況輕重進(jìn)行處罰。一般違反一次，降一個工資等級，嚴(yán)重者視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給予解除勞動合同。7-2 部門經(jīng)理只能知道本人及下屬人員的工資情況，但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息，有疑問直接向人力資源經(jīng)理詢問。8其它：8-1 實(shí)行先工作，后發(fā)薪的制度，每月20日發(fā)放上一月度的工資。8-2 “四金”（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險、住房公積金）和個人所得稅由公司代扣代繳。8-3 本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效，有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。8-4 如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸，以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。9附表：附表一 員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表附表二 員工請假審批表附表一：杭州康恩貝保健品有限公司員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表員工姓名部門q 錄用 q 轉(zhuǎn)正 q 轉(zhuǎn)崗q 晉級 q 降級 q 增資理由：現(xiàn)狀建議崗 位 名職務(wù)等級