企業(yè)研究論文-維持性創(chuàng)新還是破壞性創(chuàng)新.doc

企業(yè)研究論文-維持性創(chuàng)新還是破壞性創(chuàng)新【摘要】近年來,不斷增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性使傳統(tǒng)管理理論的適用性受到了挑戰(zhàn)。作為一個(gè)新興的理論,破壞性創(chuàng)新理論為新企業(yè)的成功和老企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了新的思路。本文簡(jiǎn)要介紹了維持性創(chuàng)新理論、破壞性創(chuàng)新理論和企業(yè)生命周期理論,論述了企業(yè)在不同生命周期階段所應(yīng)采取的創(chuàng)新類型,為我國企業(yè)創(chuàng)新提供一定的指導(dǎo)作用?！娟P(guān)鍵詞】維持性創(chuàng)新；破壞性創(chuàng)新；生命周期由于破壞性創(chuàng)新給企業(yè)帶來的巨大不確定性和風(fēng)險(xiǎn),大多數(shù)公司的經(jīng)營(yíng)者都傾向于采取維持性創(chuàng)新模式。但進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,人類進(jìn)入知識(shí)爆炸時(shí)代,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,從發(fā)明到實(shí)際應(yīng)用的時(shí)間越來越短。許多在維持性創(chuàng)新取得成功的大公司經(jīng)常陷入創(chuàng)新的困境面對(duì)一些新技術(shù),傳統(tǒng)的創(chuàng)新管理理論不能奏效,企業(yè)往往不知所措,這樣的困境不僅表現(xiàn)在利潤(rùn)的下降和市場(chǎng)份額的減少,甚至還可能表現(xiàn)為公司倒閉。本文以企業(yè)生命周期為背景,介紹了在生命周期各階段所應(yīng)采取的創(chuàng)新類型,為我國企業(yè)創(chuàng)新提供一定的指導(dǎo)作用。一、維持性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新1997年,美國哈佛大學(xué)著名管理學(xué)者克萊頓克里斯滕森通過對(duì)磁盤驅(qū)動(dòng)器工業(yè)的研究,將技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新成功地融合在一起,以環(huán)境為基礎(chǔ)把創(chuàng)新分為兩個(gè)明顯不同的分類破壞性創(chuàng)新(Disruptiveinnovation)和維持性創(chuàng)新(Sustaininginnovation)。維持性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)上主流客戶的需求不斷進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)和完善,以滿足客戶更挑剔的要求。“漸進(jìn)性創(chuàng)新”的產(chǎn)生源自經(jīng)濟(jì)學(xué)界廣受推崇的“學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)”理念,這一經(jīng)濟(jì)學(xué)說注重強(qiáng)調(diào)企業(yè)(和產(chǎn)業(yè))的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng),即認(rèn)為學(xué)習(xí)過程就是一種漸進(jìn)性創(chuàng)新的過程。大量的小創(chuàng)新不斷地改善著企業(yè)的技術(shù)狀態(tài),并在達(dá)到一定程度時(shí)導(dǎo)致質(zhì)變的大創(chuàng)新。漸進(jìn)性創(chuàng)新的特征之一是在某個(gè)時(shí)點(diǎn)的創(chuàng)新成果并不明顯,但它有巨大的累積性效果。破壞性創(chuàng)新是指改變了原有技術(shù)發(fā)展路徑的創(chuàng)新,它不是向主流市場(chǎng)上的消費(fèi)者提供性能更強(qiáng)大的產(chǎn)品,而是創(chuàng)造出與現(xiàn)有產(chǎn)品相比尚不足夠好,但又具有不為主流市場(chǎng)用戶看重的性能的新產(chǎn)品。破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品一般價(jià)格便宜、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、功能新穎,便于使用,這對(duì)于處于邊緣市場(chǎng)上不太挑剔的消費(fèi)者或者潛在消費(fèi)者具有很大的吸引力。克萊頓克里斯滕森又將破壞性創(chuàng)新分為新市場(chǎng)破壞(new-marketdisruptions)和低端破壞(low-enddisruptions)。新市場(chǎng)破壞是為了滿足這種顧客的需求,他們由于缺錢或缺乏技能而無法購買自己需要的東西。新市場(chǎng)破壞與“非消費(fèi)”競(jìng)爭(zhēng),新市場(chǎng)破壞產(chǎn)品價(jià)格更適宜,使用更簡(jiǎn)單,使得一個(gè)新群體能更方便地?fù)碛胁⑹褂眠@些產(chǎn)品。新市場(chǎng)破壞面臨的挑戰(zhàn)是怎樣開辟出這樣的新的市場(chǎng),面對(duì)的將是那些從未使用過類似產(chǎn)品的客戶而不是目前市場(chǎng)的用戶,克理斯藤森把它稱作與“非消費(fèi)”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。低端破壞植根于最初的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)或主流的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),它并不創(chuàng)造新市場(chǎng),而是以低成本的商業(yè)模式,通過吸引主流企業(yè)不看重的低端顧客的消費(fèi)而發(fā)展壯大。這些顧客以前也購買主流產(chǎn)品,由于價(jià)格較貴,購買量可能很小。而一旦有了價(jià)格合適的類似產(chǎn)品,他們將非常樂意接受。低端破壞者的營(yíng)銷任務(wù)就是將低成本商業(yè)模式擴(kuò)展到那些能夠給企業(yè)帶來更多利潤(rùn)的消費(fèi)者正試圖獲得的產(chǎn)品上。二、企業(yè)生命周期簡(jiǎn)介企業(yè)生命周期是指一個(gè)企業(yè)基本上都要經(jīng)歷一個(gè)醞釀、籌建、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展,到最后衰退直至消亡的過程,就如同人的生命一樣,由誕生、成長(zhǎng)到成熟,最終走向死亡。它一般劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期四個(gè)階段。(一)創(chuàng)業(yè)期這一時(shí)期,企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,擁有的各種資源都很有限,而且因?yàn)槭切逻M(jìn)入者,未能樹立起企業(yè)聲望和企業(yè)形象,因而很難從企業(yè)外部得到援助。此時(shí),企業(yè)的最大任務(wù)是生存,如何獲得更大的生存空間是企業(yè)面臨的最大的任務(wù)。因此,企業(yè)要把握好自身的發(fā)展方向,追求產(chǎn)品和服務(wù)的差異性,為企業(yè)發(fā)展打好相應(yīng)的基礎(chǔ)。(二)成長(zhǎng)期這時(shí)顧客對(duì)企業(yè)漸漸熟悉,企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)已基本上得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,已經(jīng)渡過了生存危機(jī)。企業(yè)應(yīng)努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額、提高企業(yè)知名度、樹立良好的企業(yè)形象、爭(zhēng)取更多忠誠的顧客,不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量。同時(shí),應(yīng)追求產(chǎn)品和服務(wù)的變異性,即要不斷改變自身產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn),以更好地滿足市場(chǎng)的需求。(三)成熟期擁有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額、良好的企業(yè)形象、知名度和穩(wěn)定的顧客群,且企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)力量經(jīng)過前幾個(gè)階段的不斷積累已經(jīng)達(dá)到較高水平。在這一階段,競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,產(chǎn)品售價(jià)降低,銷售費(fèi)用增加,企業(yè)利潤(rùn)下降。(四)衰退期在此階段,可能由于企業(yè)自身的問題,也可能是由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問題,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī),企業(yè)效益在不斷下滑。衰退期的主要特征是:1.銷量、利潤(rùn)急劇下降,呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2.產(chǎn)品、設(shè)備及工藝?yán)匣?.企業(yè)思想僵化,創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重缺乏。三、企業(yè)生命周期各階段的創(chuàng)新類型在企業(yè)生命周期的不同階段,企業(yè)所處的環(huán)境和自身的情況是不同的,所以企業(yè)創(chuàng)新的類型也不同,企業(yè)開展破壞性創(chuàng)新的能力也在發(fā)生變化。從維持性創(chuàng)新到破壞性創(chuàng)新是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程,事實(shí)上,這兩類不同性質(zhì)的創(chuàng)新會(huì)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等諸多層面上反映出來。在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期的成長(zhǎng)過程中,它們不斷地互動(dòng)演化,豐富著企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵。(一)創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期是企業(yè)創(chuàng)立和初始發(fā)展的階段。在這一階段,企業(yè)的組織系統(tǒng)還不很完善,資金比較缺乏,企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)都比較強(qiáng),但由于沒有樹立起企業(yè)形象和知名度,在市場(chǎng)內(nèi)外都沒有得到認(rèn)可。1.技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)期,經(jīng)營(yíng)者要從零開始,企業(yè)沒有任何成熟的產(chǎn)品或工藝,要想獲取利潤(rùn),就要生產(chǎn)出可供市場(chǎng)出售的新產(chǎn)品或新工藝。因此,在該階段,各企業(yè)往往采取破壞性的創(chuàng)新策略。2.產(chǎn)品創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)為市場(chǎng)提供的是一種全新的產(chǎn)品或服務(wù)。因而該階段的產(chǎn)品創(chuàng)新也是破壞性的。3.業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。在這一階段,選擇和確立一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式成了一個(gè)主要問題。因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式選擇的正確與否,直接關(guān)系到企業(yè)能否成功,而且業(yè)務(wù)模式一旦確立,就很難更改。同時(shí),技術(shù)創(chuàng)新也對(duì)業(yè)務(wù)模式具有重要影響。因此,該階段的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新也是破壞性的。(二)成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期的企業(yè)積累了一定的創(chuàng)新能力,形成了自己的品牌和服務(wù),創(chuàng)新意識(shí)也隨著企業(yè)的不斷壯大逐漸提高。但企業(yè)自身能力還比較弱,創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)也有一個(gè)過程,企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展,關(guān)鍵是要建立創(chuàng)新的合作體系,加強(qiáng)合作創(chuàng)新,提高企業(yè)創(chuàng)新的組織能力。1.技術(shù)創(chuàng)新。在這一階段,企業(yè)要保持活躍的技術(shù)創(chuàng)新能力,圍繞企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),從戰(zhàn)略上、整體上安排和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。該時(shí)期的企業(yè)以維持性創(chuàng)新為主,也可能包含一些破壞性的技術(shù)創(chuàng)新。2.產(chǎn)品創(chuàng)新。在這一階段,企業(yè)已擁有自己的產(chǎn)品,而且產(chǎn)品在不斷成熟,同時(shí)市場(chǎng)份額逐步提高。搶奪市場(chǎng)份額、創(chuàng)造顧客忠誠成了這