企業(yè)研究論文-陜西中小企業(yè)人力資源外包探析.doc

企業(yè)研究論文-陜西中小企業(yè)人力資源外包探析摘要：進入21世紀，企業(yè)的競爭最終演變?yōu)閷θ瞬诺母偁?。人才制約是陜西中小企業(yè)發(fā)展緩慢乃至陜西經濟難以騰飛的關鍵，人力資源外包的出現(xiàn)從根本上解決了這一難題。本文從分析陜西中小企業(yè)人力資源外包處于認知程度低、外包質量不高、類型單一的發(fā)展現(xiàn)狀入手，結合陜西中小企業(yè)人力資源外包SWOT分析，闡述了陜西中小企業(yè)要走出人才缺乏的障礙進行人力資源外包的必要性和可行性，最后給陜西中小企業(yè)人力資源外包提出了幾點建議：更新人力資源管理觀念、加強宏觀政策支持、提高外包質量、做好外包前期準備工作。關鍵詞：陜西；中小企業(yè)；人力資源外包中小企業(yè)在我國國民經濟中具有舉足輕重的作用，對經濟發(fā)展相對滯后的陜西來說更為重要。陜西中小企業(yè)的發(fā)展與改革問題，日益引起政府和社會各界的普遍關注。隨著知識經濟的到來，人才變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的第一資源。陜西中小企業(yè)規(guī)模小、資金有限，人力資源管理很不完善，甚至很多中小企業(yè)沒有專門的人力資源部門，沒有系統(tǒng)的人力資源管理規(guī)劃和制度，且不能給員工提供良好的培訓機會和福利待遇，在吸引和保留人才方面困難重重，這些都制約著陜西中小企業(yè)健康持續(xù)有效的發(fā)展。人力資源外包是解決中小企業(yè)人力資源先天不足和后天管理不善的一個有效途徑，可以較為迅速地獲得人力資源優(yōu)勢。1一、人力資源外包的概念及產生原因人力資源外包是指企業(yè)為了自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在企業(yè)內部資源有限的情況下，有策略地將人力資源管理工作部分或者全部委托給市場上高效的專業(yè)機構來完成，以降低成本和風險、提高效率，從而提升企業(yè)自身核心競爭力的一種新的管理模式。社會的不斷發(fā)展與進步，要求勞動分工的不斷細化和企業(yè)不斷提高自身的核心競爭力。這些理論可以追溯到英國古典經濟學家亞當斯密（AdamSmith）的分工理論和普拉哈拉德（CKPrahalad）、加里哈梅爾（GaryHamel）的核心競爭力理論等。人力資源外包的實質就是勞動分工的進一步深化與延伸，通過部分工作的外包，降低了管理的復雜程度和管理的成本，同時提高了人力資源管理機構的專業(yè)化效率和程度，使企業(yè)和外包商都有時間和精力發(fā)展自身的核心業(yè)務，提升核心競爭力，促進經濟社會可持續(xù)發(fā)展。1二、陜西中小企業(yè)人力資源外包發(fā)展現(xiàn)狀1.中小企業(yè)對人力資源外包的認知度還很低。有調查顯示,我國大約75%的公司還沒有實施人力資源管理信息化解決方案，2而對地處西部、發(fā)展緩慢的陜西來說，這個數字更大。對陜西中小企業(yè)來講,人力資源外包這一概念還很新鮮,如同人力資源管理信息化一樣，目前正處于起步階段，大多數中小企業(yè)還未開展實施，所以陜西發(fā)展人力資源外包市場潛力很大。2.人力資源外包的質量不高。目前，大多數中小企業(yè)僅僅將急需崗位的招聘與培訓等職能外包，以解當務之急，并沒有同外包商達成長期合作的協(xié)定，這往往會帶來變動頻繁，連續(xù)性或一致性不足，降低項目結束后同類工作成本效益等問題。3.中小企業(yè)進行人力資源外包的類型單一。當前，中小企業(yè)人力資源外包的僅僅是事務性的經常性工作，比如薪資發(fā)放、職員招聘、培訓等，企業(yè)本身沒有把人力資源外包和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結合，沒有在戰(zhàn)略高度權衡人力資源外包的收益和風險。4.陜西已有部分中小企業(yè)開展實施了不同類型的人力資源外包。陜西境內的獵頭公司、中介機構很多，當前眾多的中小企業(yè)都在委托中介服務機構（例如著名的智聯(lián)招聘公司等）為其招聘人員或培訓職工等不同的人力資源管理工作。陜西中小企業(yè)人力資源外包業(yè)要獲得發(fā)展，必須系統(tǒng)地、客觀地分析陜西中小企業(yè)人力資源外包的內部優(yōu)劣勢和外部所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，確保其可持續(xù)發(fā)展。三、陜西中小企業(yè)人力資源外包SWOT分析1.優(yōu)勢。（1）陜西科教資源豐富，科技綜合實力居全國前列，教育事業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展。根據陜西省統(tǒng)計局資料，近幾年每年大中專院校畢業(yè)人數約為30萬人，豐富的勞動力資源為陜西中小企業(yè)的人才供給提供了堅實的人才保障，也為人力資源外包提供了基礎。（2）陜西中小企業(yè)的老板大都有著純樸、忠厚老實的性格，企業(yè)的誠信度相對較高，在管理上較為人性化且任人唯賢、以人為本，員工只要有能力、干得好，就能夠給員工提供較快且幅度較大的職位晉升機會，這是吸引并留住人才的一種重要手段，且容易形成凝聚力強的工作團隊。（3）中小企業(yè)的人力資源管理工作負責人往往是高層管理者或者直接就是老板本人，所以一旦認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，便容易解決人力資源管理工作得不到重視的問題，繼而進行外包來滿足自身難以使人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略銜接失衡等問題。5（4）據陜西省咨詢業(yè)協(xié)會調查結果顯示，至2003年底陜西省共有注冊咨詢機構2655家，眾多的管理咨詢機構為人力資源外包創(chuàng)造了良好的發(fā)展平臺。2.劣勢。（1）陜西地處西部，企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因之一就是：思想觀念落后，跟不上發(fā)展且很難接受先進理念，對新生的人力資源外包接受不夠，怕承擔風險。（2）中小企業(yè)人力資源管理制度不完善，中小企業(yè)大多需要加快原始積累，生存是其最主要的任務，往往忽略企業(yè)人力資源管理的建設。（3）陜西中小企業(yè)在人力資源管理方面仍存在管理不善、招聘不嚴、培訓不夠等較為突出的問題，且很多中小企業(yè)主管人力資源的領導擔心將招聘等職能外包會對其自身的權力有所削弱，因而對人力資源外包會有所抵制。（4）陜西中小企業(yè)的本土職工大都受地域特征和文化特征影響，安于現(xiàn)狀，知足常樂，思想較為封閉保守、創(chuàng)新進取精神不夠，如果將人力資源管理工作外包，員工的積極性會降低，對企業(yè)的忠誠度也隨之降低，導致人才流失。43.機遇和挑戰(zhàn)。隨著改革開放和加入WTO，人力資源外包已經以其強大的行業(yè)競爭優(yōu)勢進入中國市場，并將逐步擴展。建設西部強省、實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、建設創(chuàng)新性陜西等一系列舉措，為陜西省中小企業(yè)人力資源外包的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件和機遇。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，不僅僅是技術上的創(chuàng)新，更重要的是管理上的創(chuàng)新。在全國大多企業(yè)還未進行人力資源外包之時，陜西中小企業(yè)率先進行這一管理創(chuàng)新，是做好西部大開發(fā)戰(zhàn)略中“橋頭堡”和“第一階梯”的重要一步和具體體現(xiàn)，也是建設創(chuàng)新型陜西和建設西部強省具有改革性的舉措。面對新形勢、新機遇、新問題，人力資源管理的改革與創(chuàng)新人力資源外包，對陜西中小企業(yè)來說將是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。針對陜西中小企業(yè)人力資源外包發(fā)展現(xiàn)狀，為推進人力資源外包的良好發(fā)展，應克服觀念上的差異，提高企業(yè)決策層、管理層和職工對外包的認知度，充分發(fā)揮陜西的科教優(yōu)勢，積極培養(yǎng)各個層面的優(yōu)秀人才，利用中介機構這一平臺大力發(fā)展外包業(yè)，不斷提高外包質量，大幅度提高企業(yè)人力資源管理水平，增強市場競爭力。四、陜西中小企業(yè)人力資源外包的必要性和可行性人才缺乏是制約陜西中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為嚴重的障礙之一，一系列人才招聘和人事管理方面的問題，加之發(fā)展的不穩(wěn)定，中小企業(yè)隨時都有可能被吞并或是因資金問題而破產。人力資源外包的出現(xiàn)，減輕或解決了人力資源管理不善等問題，并且可以較為迅速地獲得人力資源優(yōu)勢，提高中小企業(yè)競爭優(yōu)勢。1.人力資源外包可以有效留住員工。5人才流失是陜西中小企業(yè)發(fā)展所遇到的最為嚴重的障礙之一，缺乏雄厚的資金和實力，薪資待遇相對較低，對人才的吸引力不足，不是招不來人才就是招來后留不住。而