《資本運(yùn)營》PPT課件.pptVIP

資本運(yùn)營,課 程 內(nèi) 容,第一章 緒論：資本運(yùn)營的概念 第二章 資本運(yùn)營形式：實體與虛擬 第三章 購并的理論與動因 第四章 購并的計劃與實施 第五章 購并后的整合與核心能力 第六章 跨國購并 第七章 五次全球購并浪潮 第八章 購并重組在我國的發(fā)展 第九章 案例分析與討論： （1） 托普； （2） 聯(lián)益。,課 程 內(nèi) 容,第十章 案例分析與討論： （1）中石油、中石化之要約收購；（2） 中集集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。 第十一章 案例分析與討論： （1） 哪些人該走？哪些人該留？ （2） 啤酒行業(yè)的外資購并。 第十二章 發(fā)行股票與債券 第十三章 風(fēng)險投資 第十四章 期貨套期保值 第十五章 案例分析與討論：德隆的興衰 第十六章 案例分析與討論：燕京啤酒的資本運(yùn)作 第十七章 課堂模擬訓(xùn)練：期貨交易與套期保值,第一章 緒論：資本運(yùn)營的概念,主要內(nèi)容: 1、資本運(yùn)營的基本概念 2、資本運(yùn)營的核心內(nèi)容 3、資本運(yùn)營的一個實踐,一、資本運(yùn)營的基本概念,資本運(yùn)營是指企業(yè)所擁有的各種可以支配的資源，不論是有形的、還是無形的，都可以以資本的身份加入到社會經(jīng)濟(jì)活動中，通過收購、兼并、重組、參股、轉(zhuǎn)讓、剝離、置換等各種途徑優(yōu)化配置，進(jìn)行有效運(yùn)營，以實現(xiàn)最大限度資本增值的目標(biāo)。,資本運(yùn)營的概念,關(guān)鍵詞: 資本: 有形-人, 財, 物; 無形-市場, 技術(shù), 管理 優(yōu)化配置-買進(jìn), 賣出, 整合 增值-幾何級數(shù),例一：海爾的資本運(yùn)營,海爾集團(tuán)是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，2005年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1039億元（128億美元）。 海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位， 2005年，海爾品牌價值高達(dá)702億元，2005年，海爾被英國金融時報評為“中國十大世界級品牌”之首。海爾已躋身世界級品牌行列。其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。,海爾的資本運(yùn)營,海爾的資本運(yùn)營,海爾資本運(yùn)營的基本策略“吃休克魚” 人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比作“魚吃魚”。從國際上看，企業(yè)間的兼并可以分成三個階段： 先是“大魚吃小魚”，即大企業(yè)兼并小企業(yè)； 再是“快魚吃慢魚”，即資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)； 然后是“鯊魚吃鯊魚”，即“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。 海爾人認(rèn)為，他們吃的是“休克魚”。,海爾的資本運(yùn)營,對“休克魚”，張瑞敏的解釋是： 魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)的硬件很好；而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。 這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。 海爾看中的不是兼并對象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益。海爾15件兼并案中有14件是按照“吃休克魚”的模式進(jìn)行的。14家被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到5.5億元, 海爾投入現(xiàn)金約1億，而最終盤活的資產(chǎn)為14.2億元。,海爾的資本運(yùn)營,魚的四種吃法 海爾資本運(yùn)營主要有四種形式： 整體兼并；投資控股；品牌運(yùn)作；無形資本經(jīng)營。 四種形式，反映了海爾擴(kuò)張之路走過的三個階段： 整體兼并帶有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，屬于產(chǎn)品運(yùn)營階段； 投資控股是市場經(jīng)濟(jì)條件下的規(guī)范行為，屬于資本運(yùn)營階段； 品牌運(yùn)作和虛擬經(jīng)營則進(jìn)入了資本運(yùn)營的高級形態(tài)，屬于無形資本運(yùn)營階段。,海爾的資本運(yùn)營,一、整體兼并 即依托政府的行政劃撥實現(xiàn)企業(yè)的合并。青島紅星電器公司曾是我國三大洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，年產(chǎn)洗衣機(jī)70多萬臺，擁有3500多名職工，但由于經(jīng)營不善，企業(yè)虧損1億多元。 1995年7月，青島市政府決定將紅星電器公司及所屬五個廠家整體劃歸海爾。兼并三個月后，企業(yè)扭虧，半年后盈利151萬元。 1997年海爾集團(tuán)與合肥市政府簽訂資產(chǎn)重組協(xié)議，合肥黃山電視廠整體劃歸海爾集團(tuán)。,海爾的資本運(yùn)營,二、投資控股 整體兼并更多地出現(xiàn)在同一地區(qū)、同一行業(yè)間的兼并中，而跨地區(qū)、跨行業(yè)的兼并則主要依靠投資控股的形式。前者借助行政力量，后者則是經(jīng)濟(jì)行為。 1995年12月海爾收購武漢冷柜廠60%股權(quán)，邁出了跨地區(qū)經(jīng)營的第一步。 1997年3月，海爾出資60%與廣東愛德集團(tuán)公司合資組建順德海爾電器有限公司，并創(chuàng)下了“第一個月投產(chǎn)，第二個月形成批量，第三個月掛牌”的“海爾速度”。,海爾的資本運(yùn)營,三、品牌運(yùn)作 以品牌無形資產(chǎn)調(diào)控、盤活有形資產(chǎn)。山東萊陽家電總廠生產(chǎn)的“雙晶”牌電熨斗曾名列行業(yè)三大名牌之一。1997年1月，海爾與萊陽家電總廠以“定牌生產(chǎn)”的方式合作推出了海爾“小松鼠”系列電熨斗；8月,又進(jìn)一步組建了萊陽海爾電器股份有限公司。海爾首次以品牌折股投入合資企業(yè)，開辟了低成本擴(kuò)張的新途徑。,海爾的資本運(yùn)營,四、無形資本運(yùn)營 這種資本運(yùn)營方式已經(jīng)超越了“吃休克魚”的模式，通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，優(yōu)勢互補(bǔ)，新造一條活魚。 海爾彩電“探路者”是強(qiáng)強(qiáng)合作的結(jié)晶。海爾沒有走建立廠房、招募工人、把產(chǎn)品推向市場、廣告促銷的傳統(tǒng)路子，而是將精力投放到科研開發(fā)、高新技術(shù)的攻關(guān)上。到具備了一定的技術(shù)實力、人才積累后， “借雞生蛋”，1997年9月和擁有17億元固定資產(chǎn)的杭州西湖電子集團(tuán)合作，共建一條生產(chǎn)線，首推中國數(shù)字化麗音大屏幕彩電。 設(shè)備、生產(chǎn)線、勞動力和所有有形資產(chǎn)都屬于西湖電子，海爾在硬件上沒投一分錢，只是輸出品牌、技術(shù)支持和銷售網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)。這是一次“以無形博有形”的行動，海爾的“軟件”與西湖電子的硬件相得益彰。,二、資本運(yùn)營的核心內(nèi)容,購并 重組,購并,Merger and Acquisition，縮寫為“M&A” 與購并相關(guān)的的英文詞語有Merger、Acquisition、Consolidation、Take Over、Tender Offer、Take Offer、Amalgamation等,重組,（1）企業(yè)重組 企業(yè)重組是指對被重組企業(yè)的生產(chǎn)力諸要素進(jìn)行分拆、整合以及內(nèi)部優(yōu)化組合的過程。 企業(yè)重組的本質(zhì)是對企業(yè)的生產(chǎn)力的重組，按照現(xiàn)代生產(chǎn)力理論，生產(chǎn)力諸要素是指企業(yè)的勞動力、生產(chǎn)資料、勞動對象、生產(chǎn)管理和科學(xué)技術(shù)等，所以企業(yè)重組是對這些生產(chǎn)要素的重組。,（1）企業(yè)重組,廣義的企業(yè)重組包括： 業(yè)務(wù)重組 資產(chǎn)重組 債務(wù)重組 股權(quán)重組 職員重組 管理制度重組 狹義的企業(yè)重組一般是指企業(yè)的資產(chǎn)重組,（2）資產(chǎn)重組,在我國，“資產(chǎn)重組”一詞最初的含意是對國有資產(chǎn)，或國有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行重組。 后來，“資產(chǎn)重組”又發(fā)展成了一個與購并相關(guān)聯(lián)的概念，是有關(guān)收購、合并、托管、資產(chǎn)置換、回購、分拆等一類行為的總稱。,資產(chǎn)重組的理論解釋,從產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，資產(chǎn)重組的實質(zhì)在于對企業(yè)規(guī)模和邊界進(jìn)行調(diào)整。 從理論上，企業(yè)存在著一個最優(yōu)規(guī)模問題。 當(dāng)企業(yè)規(guī)模太大，導(dǎo)致效率不高、效益不佳，這種情況下企業(yè)就應(yīng)當(dāng)剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業(yè)務(wù)； 當(dāng)企業(yè)規(guī)模太小、業(yè)務(wù)較單一，導(dǎo)致風(fēng)險較大，此時就應(yīng)當(dāng)通過收購、兼并適時進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展多種經(jīng)營，以降低整體風(fēng)險。,資產(chǎn)重組的理論解釋,從會計學(xué)的角度看，資產(chǎn)重組是指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項目之間的調(diào)整，從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。 資產(chǎn)重組根據(jù)重組對象的不同可分為: 對企業(yè)資產(chǎn)的重組 對企業(yè)負(fù)債的重組 和企業(yè)股權(quán)的重組,資產(chǎn)重組的理論解釋,對企業(yè)資產(chǎn)的重組，包括收購資產(chǎn)、資產(chǎn)置換、出售資產(chǎn)、分拆資產(chǎn)、租賃或托管資產(chǎn)、受贈資產(chǎn); 對企業(yè)債務(wù)的重組，根據(jù)債務(wù)重組的對方不同，又可分為與銀行之間和與債權(quán)人之間進(jìn)行的資產(chǎn)重組。 例子:國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股,三、資本運(yùn)營的一個實踐： 國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股,為解決國有企業(yè)虧損嚴(yán)重以及與之相伴的國有銀行巨額不良資產(chǎn)這一危及我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全的突出問題，1999年國家啟動了債轉(zhuǎn)股工程。 2000年8月，經(jīng)各方共同協(xié)商，580戶企業(yè)與四大國有資產(chǎn)管理公司簽訂了債轉(zhuǎn)股協(xié)議，協(xié)議轉(zhuǎn)股額4051億元，占銀行剝離到四家資產(chǎn)管理公司的不良資產(chǎn)總額13939億元的29。 580戶協(xié)議債轉(zhuǎn)股企業(yè)中，特大型企業(yè)74家，大型企業(yè)385家，中型企業(yè)44家，小型企業(yè)1家。在協(xié)議轉(zhuǎn)股額4051億元中，信達(dá)公司1759億元，華融公司1095億元，東方公司603億元，長城公司117億元，國家開發(fā)銀行477億元。 債轉(zhuǎn)股企業(yè)其總資產(chǎn)、銷售收入占14萬戶大中型國有及國有控股企業(yè)的40左右。,國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股:效果,經(jīng)過幾年的工作，債轉(zhuǎn)股的政策效應(yīng)初步顯現(xiàn)，主要體現(xiàn)為促進(jìn)國有企業(yè)三年扭虧脫困目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 1.降低財務(wù)成本 債轉(zhuǎn)股政策實施一年后，有關(guān)企業(yè)累計減少支付債務(wù)利息195億元，賬面平均資產(chǎn)負(fù)債率由73下降到50以下，降低約23個百分點；80的企業(yè)扭虧為盈。,國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股:效果,2.實現(xiàn)再融資 在580戶債轉(zhuǎn)股企業(yè)中，有218戶屬于國家重點企業(yè)，占國家重點企業(yè)總數(shù)的42。通過債轉(zhuǎn)股，這些企業(yè)優(yōu)化了負(fù)債結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)再融資創(chuàng)造了條件。 如中石化集團(tuán)與信達(dá)資產(chǎn)管理公司完成了國內(nèi)最大一筆債轉(zhuǎn)股項目，涉及金額30149億元，該集團(tuán)旗下13家大型或特大型石化企業(yè)實施了債轉(zhuǎn)股。中石化通過債轉(zhuǎn)股，為在境內(nèi)外成功上市打下了基礎(chǔ)。,國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股:效果,3促進(jìn)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組 例如信達(dá)資產(chǎn)管理公司 對山西鋁廠、青海鋁業(yè)、平果鋁業(yè)、中州鋁廠實施了整體債轉(zhuǎn)股和股權(quán)重組，推動了中鋁集團(tuán)的組建和中鋁股份的上市； 對鄭州紡機(jī)、邵陽紡機(jī)、經(jīng)緯紡機(jī)、邯鄲紡機(jī)、河南紡機(jī)等5家債轉(zhuǎn)股企業(yè)，實施了集化纖紡機(jī)成套設(shè)備制造、科研開發(fā)、市場營銷一體化的重組股份公司方案，提高了化纖設(shè)備的國際競爭力； 對占全國磷肥生產(chǎn)能力40的13家磷肥債轉(zhuǎn)股企業(yè)，設(shè)計了優(yōu)勢企業(yè)資產(chǎn)重組和引進(jìn)國外戰(zhàn)略投資者整合方案,提高了這些企業(yè)的市場競爭力。,國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股:分析,我國政策性債轉(zhuǎn)股具有三重功能目標(biāo)： 國有企業(yè)扭虧解困-短期, 完成; 國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完善治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度-長期, 未完成; 銀行化解債務(wù)風(fēng)險-短期, 完成,國有企業(yè)扭虧解困分析,2000年中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所袁鋼明課題組對全國800多家國有企業(yè)進(jìn)行了數(shù)據(jù)及問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，企業(yè)虧損的影響因素按其影響程度排序分別為: 經(jīng)營者決策失誤 經(jīng)營資金不足 市場競爭中產(chǎn)品滯銷 利息成本高 冗員過多、社會負(fù)擔(dān)重。 這說明，影響企業(yè)盈虧的首要因素是由企業(yè)經(jīng)營者決策水平，而過高負(fù)債率帶來的利息成本高僅是影響企業(yè)效益的因素之一，并非決定因素。,債轉(zhuǎn)股主體-國有資產(chǎn)管理公司分析,由國有資產(chǎn)管理公司重組債轉(zhuǎn)股企業(yè),存在諸多問題: 一是資產(chǎn)管理公司是通過財政注資由財政行使擔(dān)保的國有金融機(jī)構(gòu)。它成為債轉(zhuǎn)股企業(yè)的大股東只是在形式上改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，并沒有形成真正意義的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。 二是資產(chǎn)管理公司缺乏提升企業(yè)價值的激勵約束機(jī)制。資產(chǎn)管理公司面臨處置近2萬億元的銀行不良資產(chǎn)和4000多億元的債轉(zhuǎn)股兩部分業(yè)務(wù)，前者處置政策靈活，包括折扣、提成等，而后者卻要求保值退出,難度很大，且在股權(quán)退出過程中無利可圖。 三是資產(chǎn)管理公司缺乏促使企業(yè)真正扭虧為盈的能力。其人員構(gòu)成主要是銀行工作人員，他們?nèi)狈?jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗。,國企債轉(zhuǎn)股的思考,資產(chǎn)重組 由誰來操作:國有資產(chǎn)管理公司? 何種方式:債轉(zhuǎn)股?股轉(zhuǎn)債? 目的性: 解困?(可以豁免債務(wù)); 建立現(xiàn)代企業(yè)制度?; 銀行壞帳?,提 問,結(jié)合專業(yè)談?wù)劄槭裁匆獙W(xué)習(xí)資本運(yùn)營 敘述一個你所了解近三年來我國企業(yè)發(fā)生的資本運(yùn)營實例,第二章 資本運(yùn)營形式：實體與虛擬,主要內(nèi)容: 1、擴(kuò)張模式 2、收縮模式 3、置換重組模式 4、資本運(yùn)營的虛擬形式,學(xué)習(xí)方式：全國招生 函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 國際互認(rèn) 認(rèn)證項目：注冊高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師、項目經(jīng)理、廣告策劃師等高級資格認(rèn)證。 頒發(fā)雙證：通用高級職業(yè)經(jīng)理資格證書（全國通用鋼印證書）MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（隨證書附全套學(xué)籍檔案與高等教育人才推薦函） 收費標(biāo)準(zhǔn) ：僅收取1280元 網(wǎng)址： 報名電話：045188723232 咨詢教師:王海濤老師 地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號職工大學(xué)109室美華教育。 近千本MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 -請速登陸：,國際認(rèn)證 權(quán)威認(rèn)證,全國迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理雙證班,一、擴(kuò)張模式之一: 收購,收購是指一家公司購買另一家公司的股票或資產(chǎn)以獲得對該公司本身或資產(chǎn)實際控制權(quán)的行為。 收購包括兩種情況： 1 、資產(chǎn)收購 2、股份收購 參股收購 控股收購 全面收購 企業(yè)的收購既有對上市公司收購，也有對非上市公司的收購。,資產(chǎn)收購合同,一、目標(biāo)公司資產(chǎn)的詳細(xì)陳述： 資產(chǎn)范圍（附清單）；資產(chǎn)有無設(shè)定抵押、擔(dān)保情形；如系國有資產(chǎn)，有無有關(guān)部門批準(zhǔn)文件； 二、目標(biāo)公司的有關(guān)公司文件、財務(wù)報表、營業(yè)與資產(chǎn)狀況的報表（尤其是公司負(fù)債情況，開列詳細(xì)清單）。 三、雙方權(quán)利義務(wù)： 賣方：辦理有關(guān)產(chǎn)權(quán)證照轉(zhuǎn)戶手續(xù)；分批移交及移交時間。 買方：付款日期； 付款方式。 四、過渡期條款： 雙方應(yīng)盡快取得涉及本項交易的第三方同意、授權(quán)及核準(zhǔn)； 賣方承諾在過渡期內(nèi)妥善保存管理目標(biāo)公司的一切資產(chǎn)。 五、現(xiàn)有職工安置問題 六、保證條款與違約責(zé)任,ST珠峰股份資產(chǎn)收購方案:評估與支付,2006年8月30日, ST珠峰（600338）公布其資產(chǎn)收購方案，將收購關(guān)聯(lián)方西部礦業(yè)公司擁有的1萬噸和3萬噸兩條鋅冶煉生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營性資產(chǎn)和負(fù)債。 根據(jù)評估報告，截止評估基準(zhǔn)日2005年10月31日，1萬噸和3萬噸鋅冶煉生產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)（含土地使用權(quán)）和負(fù)債經(jīng)評估的凈資產(chǎn)為15,720.48萬元，本次資產(chǎn)收購價格確定為15,720.48萬元，交易價款由珠峰股份向西部礦業(yè)分期支付，將根據(jù)資產(chǎn)盈利和資金情況在5年內(nèi)支付完畢。 根據(jù)方案，本次擬收購資產(chǎn)總額為15,720.48萬元，占ST珠峰2005年度合并報表資產(chǎn)總額的57.6%，屬于重大資產(chǎn)收購行為。本次重大資產(chǎn)收購行為于7月20日已獲得中國證監(jiān)會的審核批準(zhǔn)，并已經(jīng)公司8月9日召開的臨時股東大會審議通過。,ST珠峰股份資產(chǎn)收購方案:目的與預(yù)測,本次資產(chǎn)收購的目的在于從根本上改善ST珠峰財務(wù)困難的狀況，恢復(fù)公司的持續(xù)經(jīng)營能力。 ST珠峰今年上半年虧損1680.84萬元，每股收益為-0.11元，珠峰只有盡快完成此次資產(chǎn)收購才有可能擺脫經(jīng)營困境，通過收購質(zhì)量優(yōu)良、盈利能力較好的鋅、銦等有色金屬冶煉資產(chǎn)，使公司形成新的主營業(yè)務(wù)和利潤增長點。 根據(jù)中和正信會計師事務(wù)所出具的盈利預(yù)測報告，此次擬收購資產(chǎn)2006年、2007年預(yù)測的合并報表凈利潤都將超過3000萬元，將從根本上改善公司盈利能力。,上市公司收購,證券法第八十五條規(guī)定：投資者可以采取要約收購、協(xié)議收購及其他合法方式收購上市公司。 中國證監(jiān)會正式發(fā)布上市公司收購管理辦法，于年月日正式實施。,上市公司收購管理辦法,收購人可自主選擇要約收購方式； 持股介于之間的第一大股東或?qū)嶋H控制人須按收購人標(biāo)準(zhǔn)履行信息披露義務(wù)； 明確中國證監(jiān)會將對公司章程中設(shè)置不當(dāng)反收購條款責(zé)令改正； 嚴(yán)格監(jiān)管管理層收購(MBO)； 外資收購應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定，不得危害國家安全和社會公共利益。,要約收購,要約收購是指通過證券交易所的買賣交易使收購者持有目標(biāo)公司股份達(dá)到法定比例（證券法規(guī)定該比例為30）,若繼續(xù)增持股份，必須依法向目標(biāo)公司所有股東發(fā)出全面收購要約。,法國SEB對蘇泊爾的跨國收購,近日，法國SEB國際股份有限公司擬以股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā)和部分要約收購相結(jié)合的方式對浙江蘇泊爾炊具股份有限公司(002032)進(jìn)行跨國戰(zhàn)略投資，這也是我國證券市場涉及部分要約收購的第一起案例。 2006年8月16日，蘇泊爾發(fā)布了與法國SEB公司戰(zhàn)略合作的公告。公告稱，除主要股東蘇泊爾集團(tuán)、蘇增福、蘇顯澤向SEB出讓部分股權(quán)，及向SEB定向增發(fā)之外，SEB公司還將通過部分要約方式，以每股18元的價格收購最多不超過6645萬股股份。 蘇泊爾總股本17602萬股，流通股7249.3405萬股。,法國SEB對蘇泊爾的跨國收購,SEB集團(tuán)是全球最大的小型家用電器和炊具生產(chǎn)商之一，在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。SEB集團(tuán)具有近150年的歷史，成立于1857年，1975年在巴黎證券交易所上市。 SEB集團(tuán)在不粘鍋，廚房用電器，熨斗、電扇、電熱器和洗衣機(jī)等家用電器以及浴室用品等產(chǎn)品領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的技術(shù)與知名品牌，業(yè)務(wù)遍布全球50多個國家和地區(qū)，在歐洲、美洲、亞洲擁有20家生產(chǎn)廠家。2005年，SEB集團(tuán)的全球銷售收入為24.63億歐元。,法國SEB對蘇泊爾的跨國收購,本次SEB對蘇泊爾收購，是建立在雙方協(xié)商基礎(chǔ)上的一種戰(zhàn)略合作。 在本次戰(zhàn)略投資完成后，蘇泊爾的品牌繼續(xù)使用，蘇泊爾的管理團(tuán)隊和公司架構(gòu)也不會進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)整，蘇泊爾還可以通過引入SEB先進(jìn)的技術(shù)和管理水平，提升其綜合競爭力；而SEB國際則通過對蘇泊爾這樣優(yōu)質(zhì)上市公司的戰(zhàn)略投資，成功地進(jìn)入中國市場，促進(jìn)其實現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略。,法國SEB對蘇泊爾的跨國收購,通過定向發(fā)行，蘇泊爾得到了企業(yè)發(fā)展所需的資金； 通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓，創(chuàng)業(yè)股東獲得了合理的創(chuàng)業(yè)回報； 通過部分要約收購，極大地保障了蘇泊爾全體股東，特別是中小股東的利益。因此，這種戰(zhàn)略合作能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”乃至“多贏”。,部分要約收購,2006年1月1日起正式實施的新證券法，對上市公司收購部分的內(nèi)容進(jìn)行了較大調(diào)整，其中部分要約收購就是一項重大的制度創(chuàng)新，這一制度安排，在保護(hù)股東權(quán)益和活躍證券市場中尋求了平衡。 一方面，部分要約收購可以在相當(dāng)大的程度上保護(hù)公司股東，特別是中小股東的的利益； 另一方面，部分要約收購與全面要約收購相比又具有高度的靈活性，這種方式可以活躍上市公司購并，對于中國證券市場完善資源優(yōu)化配置的功能將起積極的推動作用。,協(xié)議收購,協(xié)議收購是收購者在證券交易所之外以協(xié)商的方式與被收購公司的股東簽訂收購其股份的協(xié)議,從而達(dá)到控制該上市公司的目的。收購人可依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購公司的股東以協(xié)議方式進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。,協(xié)議收購,從1991年到1998年，我國境內(nèi)上市公司股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓共發(fā)生4122筆，轉(zhuǎn)讓總股數(shù)達(dá)120億股（其中無償劃撥60.6億股，有償轉(zhuǎn)讓59.4億股），轉(zhuǎn)讓金額130億元，涉及上市公司535家。,兩者比較,一是交易場所不同： 要約收購在證券交易所場內(nèi)；協(xié)議收購在場外。 二是股份限制不同： 要約收購的股份達(dá)到30時，若繼續(xù)收購，須向全體股東發(fā)出收購要約，股份達(dá)到90以上時，收購人負(fù)有強(qiáng)制性要約收購的義務(wù)；而協(xié)議收購的實施對持有股份的比例無限制。 三是收購態(tài)度不同： 協(xié)議收購是協(xié)商的、善意的；要約收購的對象則是目標(biāo)公司全體股東持有的股份，不需要征得目標(biāo)公司的同意，是敵意的。 四是收購對象的股權(quán)結(jié)構(gòu)不同： 協(xié)議收購大多選擇股權(quán)集中的目標(biāo)公司，以較少的協(xié)議次數(shù)、較低的成本獲得控制權(quán)；而要約收購?fù)枪蓹?quán)較為分散的公司。,分析與評價,與協(xié)議收購相比,要約收購要經(jīng)過較多的環(huán)節(jié),操作程序比較繁雜,收購方的收購成本較高。 一般情況下要約收購都是實質(zhì)性資產(chǎn)重組,非市場化因素被盡可能淡化,有利于改善資產(chǎn)重組的整體質(zhì)量,促進(jìn)重組行為的規(guī)范化和市場化運(yùn)作。 我國上市公司收購幾乎全部是協(xié)議收購，原因何在？,復(fù)星集團(tuán)的資本運(yùn)營,2003年1月8日，復(fù)星集團(tuán)總裁郭廣昌在海南博螯論壇放言，中國現(xiàn)階段最大的商業(yè)機(jī)會就是產(chǎn)業(yè)整合。 一個星期之后，復(fù)星集團(tuán)與中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司聯(lián)合組建的國藥集團(tuán)醫(yī)藥控股公司在上海揭牌。二個多月后，復(fù)星旗下三家公司與南鋼集團(tuán)組建合資公司收購南鋼股份，并爆出滬深股市首例要約收購。,復(fù)星集團(tuán)的資本運(yùn)營,2003年3月12日，南鋼股份（600282）的控股方南京鋼鐵集團(tuán)公司，與復(fù)星集團(tuán)公司、復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資、廣信科技共同簽署合資經(jīng)營合同，決定設(shè)立注冊資本為27.5億元的南鋼聯(lián)合有限公司。其中，南鋼集團(tuán)以其持有的南鋼股份國有股35760萬股（占南鋼股份總股本的70.95%）及其他部分資產(chǎn)合計11億元出資，占新公司注冊資本的40%。 南鋼集團(tuán)將上市公司股權(quán)注入南鋼聯(lián)合，實質(zhì)構(gòu)成了上市公司收購行為，且收購的股份超過南鋼股份已發(fā)行總股本的30%，已觸發(fā)要約收購義務(wù)。,復(fù)星集團(tuán)的資本運(yùn)營,復(fù)星集團(tuán)資本運(yùn)作令人關(guān)注，在中國資本市場上，這家十年前由5名大學(xué)生10萬元起家的企業(yè)，正迸發(fā)出強(qiáng)勁的力量。 從一開始，復(fù)星集團(tuán)就選擇一條通過股權(quán)來滾雪球的投資型公司的成長模式。其發(fā)展模式與創(chuàng)始人的背景、經(jīng)歷有關(guān)，復(fù)星的5個創(chuàng)始人是赤手空拳的學(xué)生，他們沒有自有產(chǎn)品，也缺乏投資建廠的經(jīng)驗，選擇合資參股、再控股方式介入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。 1998年，復(fù)星實業(yè)上市后，隨著資金實力強(qiáng)大，圍繞產(chǎn)業(yè)與資本的對接，展開了一系列令人目眩的資本運(yùn)作。,復(fù)星集團(tuán)的資本運(yùn)營,通過與上市公司母公司組建合資公司，收購上市公司母公司持有的股份來實現(xiàn)對上市公司間接控股是復(fù)星資本運(yùn)作經(jīng)典手法。 2000年10月，復(fù)星集團(tuán)和友誼股份的控股股東友誼集團(tuán)宣布出資4億元組成上海友誼復(fù)星（控股）有限公司，友誼集團(tuán)占新公司52股權(quán)，復(fù)星集團(tuán)占48。隨后，友誼復(fù)星與友誼集團(tuán)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓友誼集團(tuán)持有的友誼股份國家股7323.9萬股，占總股本的29.98。友誼復(fù)星成為友誼股份的第一大股東。 由于友誼股份持有上海聯(lián)華超市51的股權(quán)，這樣，友誼復(fù)星也就成為聯(lián)華超市的間接大股東。,復(fù)星集團(tuán)的資本運(yùn)營,2001年11月復(fù)星集團(tuán)注冊成立復(fù)星投資有限公司，作為其購并平臺，其后，復(fù)星投資斥資2.34億元獲豫園商城控股權(quán)。 在證券市場上，復(fù)星系已盡顯崢嶸，旗下已擁有復(fù)星實業(yè)、友誼股份、羚銳股份、天藥股份、豫園商城，南鋼股份六家上市公司。 目前的復(fù)星集團(tuán)，已成長為一個擁有80余家跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)組成的大型民營控股企業(yè)集團(tuán)，主業(yè)涉及現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、房地產(chǎn)、信息、商貿(mào)流通、金融、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，總資產(chǎn)200多億，位居中國民營企業(yè)第七名。,委托書收購,委托書收購指通過征求代理委托書從而達(dá)到在股東大會上獲得足夠多的表決權(quán)以控制董事會甚至改組董事會的目的。 在2000年勝利股份的股權(quán)之爭中，廣州通百惠刊登公告，披露該公司將在勝利股份股東大會上正式向勝利股份股東公開征集投票權(quán)，開了中國證券市場征集委托表決權(quán)的先河。,委托書收購,廣州通百惠有限公司通過參與公開競拍而獲得勝利股份15.15%的股權(quán)，成為勝利股份的大股東； 勝利股份原來的第4大股東山東勝邦集團(tuán)通過連續(xù)受讓當(dāng)?shù)貛准夜蓶|持有的法人股，持股比例增加到17.31%左右。,委托書收購,為了在年度大會上獲得勝利股份董事會的多數(shù)席位，奪取勝利股份的控制權(quán)，廣州通百惠公司率先采取了征集中小股東的投票權(quán)辦法獲得支持，即采用國際上通用的“委托書收購”，但由于勝邦集團(tuán)的關(guān)聯(lián)持股股東持有的股份較多，廣州通百惠公司最終沒有取得成功。,一、擴(kuò)張模式之二:合并,合并是指兩個或兩個以上的公司通過訂立合并協(xié)議，而組成一個新公司的法律行為。 根據(jù)公司法第184條規(guī)定，公司合并可分為吸收合并和新設(shè)合并兩種。 吸收合并是指一個公司吸收其他一個或一個以上的公司，被吸收的公司解散而不復(fù)存在；兼并是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實體的一種行為。 兼并是合并的一種，屬于吸收合并。 新設(shè)合并則是指兩個或兩個以上的公司合并設(shè)立一個新的公司，原合并各方同時解散。美國公司法將之稱為“聯(lián)合”。,吸收合并：TCL模式,中國股市吸收合并第一案：2004年1月 TCL通訊股份有限公司（股票代碼：000542）總股本為188，108，800股。 其中TCL集團(tuán)持有59,628,800股、占股本總額的31.7%，通過其全資子公司TCL通訊設(shè)備（香港）有限公司持有47,027,200股、占股本總額的25%，合計占56.7%;社會公眾股81,452,800股，占股本總額43.3%。 TCL集團(tuán)注冊資本為人民幣1,591,935,200元，總股本為1,591,935,200股。,吸收合并：TCL模式,TCL集團(tuán)2004年1月5日發(fā)布公告稱，TCL集團(tuán)將于深圳證券交易所發(fā)行9.9億股A股，其中5.9億股用于籌集資金，其余置換TCL通訊股票。 TCL集團(tuán)首次公開發(fā)行股票(IPO)的價格已確定為每股發(fā)行價人民幣4.26元，并將于2004年1月7日發(fā)行。 公告稱，TCL集團(tuán)股份有限公司擬申請首次公開發(fā)行股票，并以部分所發(fā)行的股票為對價通過吸收合并方式合并TCL通訊設(shè)備股份有限公司，合并后TCL通訊注銷法人資格，TCL通訊流通股股東所持股票將轉(zhuǎn)換為TCL集團(tuán)發(fā)行的新股。,吸收合并：百聯(lián)模式,百聯(lián)模式第一百貨 (600631)吸收合并華聯(lián)商廈 (600632)的換股方案： 2004年5月 華聯(lián)商廈全體非流通股股東將其持有的股份按非流通股折股比例換成第一百貨的非流通股份，折股比例為1：1.273（依據(jù)凈資產(chǎn)）； 華聯(lián)商廈全體流通股股東將其持有的股份按照流通股折股比例換成第一百貨的流通股份，流通股折股比例為1：1.114（依據(jù)股票價格）。 華聯(lián)商廈的全部資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益并入第一百貨，華聯(lián)商廈現(xiàn)有的法人資格因合并而注銷，合并后存續(xù)公司將更名為上海百聯(lián)(集團(tuán))股份有限公司。,新設(shè)合并: AOL TimeWarner,互聯(lián)網(wǎng)巨頭美國在線（AOL）與傳媒巨人時代華納（Time Warzler）在2000年1月10日宣布了合并計劃。 合并后的新公司命名為“美國在線時代華納公司”（AOL TimeWarner）。 AOL和時代華納公司的合并成為有史以來最大的一起購并案，兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年營業(yè)額300億美元，市值總額高達(dá)2860億美元。,新設(shè)合并: AOL TimeWarner,合并方式是采取換股方式的新設(shè)合并 根據(jù)雙方董事會批準(zhǔn)的合并條款，時代華納公司的股東將按1:1.5的比率置換新公司的股票，美國在線的股東的換股比率為1:1。合并后原美國在線的股東將持有新公司55的股票，原時代華納公司的股東將擁有新公司45的股票。 美國在線當(dāng)前市值為1640億美元，時代華納970億美元。對美國在線而言，合并對其股票的估值實際上僅是市場價格的75。而時代華納在這次合并中的價格已達(dá)到了1500億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其合并前的市值。,問 題,為何美國在線愿意折價合并？,二、收縮模式之一：公司分拆,公司分拆，指的是公司將部分業(yè)務(wù)或者某個子公司從母公司獨立出來單獨上市，或者原公司分裂成幾個相對獨立的單位。 廣義的分拆上市包括已上市公司或者尚未上市的集團(tuán)公司將部分業(yè)務(wù)從母公司獨立出來單獨上市； 狹義的分拆上市指的是已上市公司將其部分業(yè)務(wù)或者是某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。,公司分拆,在香港上市的上海實業(yè)控股有限公司于1999年12月分拆杭州青春寶及上海家化，組成上實醫(yī)藥科技（集團(tuán)）有限公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市。 TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司已于2004年8月17日獲得中國證監(jiān)會的批復(fù)，批準(zhǔn)公司的下屬公司TCL國際控股有限公司（在開曼群島設(shè)立的香港上市公司）進(jìn)行分立，分立后的新公司TCL通訊科技控股有限公司（在開曼群島設(shè)立）可在香港交易所主板上市。,二、收縮模式之二：公司股票回購,股票回購是指股份有限公司將已發(fā)行在外的股票購買回來，或作為庫藏股，或進(jìn)行注銷，是股本縮減的主要方式。 股票回購產(chǎn)生于公司規(guī)避政府對現(xiàn)金紅利的限制。19731974年，美國政府對公司支付現(xiàn)金紅利施加了限制條款，許多公司轉(zhuǎn)而采用股票回購方式回報股東。,近千本MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 -請速登陸：,股票回購,股票回購是上市公司向市場傳遞該公司股價被嚴(yán)重低估的信號。 一旦實施回購，公司每股凈資產(chǎn)和盈利能力等財務(wù)指標(biāo)都將得到提高，能夠提升公司的投資價值。 上市公司股票回購應(yīng)滿足一些條件： 如公司業(yè)績優(yōu)良，手中的現(xiàn)金相當(dāng)充裕； 資產(chǎn)負(fù)債率較低； 股票市價已接近甚至低于其每股凈資產(chǎn)等。,美國公司的股票回購,1999年，紐約股票交易所有1253家企業(yè)進(jìn)行了股票回購，總金額為1810億美元，而當(dāng)年所有上市企業(yè)所支付的股利總額是2160億美元。 2001年，思科、DoubleClick、微軟、英特爾和Siebel公司等眾多高科技企業(yè)都公布了股票回購計劃。,我國上市公司的股票回購,1994年9月,陸家嘴股份開國有股回購的先河，以每股2元的價格協(xié)議回購國有股2億股； 1999年12月，申能股份(600642)以當(dāng)年中報每股凈資產(chǎn)價格2.51元回購10億國有股； 2000年9月，海立股份(600619)回購并注銷4206.2753萬股國有股； 2000年10月云天化(600096)以當(dāng)年中報每股凈資產(chǎn)2.83元的價格回購了2億股國有股； 2000年12月長春高新(000661)回購7000萬國有股，作價標(biāo)準(zhǔn)為2000年中報每股凈資產(chǎn)3.44元。,二、收縮模式之三：資產(chǎn)剝離,將企業(yè)部分不良資產(chǎn)或者非核心資產(chǎn)（包括子公司）出售或者轉(zhuǎn)讓，以改善經(jīng)營狀況，擺脫財務(wù)困境。 深滬兩地證券市場1998年共發(fā)生606起上市公司資產(chǎn)重組事件，資產(chǎn)剝離的重組有93起，占全部重組數(shù)的15%。,三、置換與重組,1、資產(chǎn)置換 2、改制重組 3、破產(chǎn)重組 4、債務(wù)重組 5、股權(quán)無償劃轉(zhuǎn),1、資產(chǎn)置換,我國上市公司常用的一種手法，將公司不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)和母公司或有買殼意向公司的優(yōu)良資產(chǎn)置換，以迅速改善公司盈利能力。 許多ST公司因此得以保存。 大量的關(guān)聯(lián)交易，是母公司從上市公司圈錢的主要合法途徑。,1、資產(chǎn)置換：中石化,中國石油化工股份有限公司董事會宣布,中國石化首屆董事會于2002年12月19日審議通過了與中國石油化工集團(tuán)公司進(jìn)行資產(chǎn)置換的決議案,批準(zhǔn)中國石化以其擁有的部分水廠、檢維修以及物資資產(chǎn), 凈 資產(chǎn)評估值為人民幣102,896.49萬元與中國石化集團(tuán)擁有的部分加油站、油庫資產(chǎn), 凈資產(chǎn)評估值為人民幣103,109.70萬元,進(jìn)行等價置換,置換差額人民幣213.21萬元 由中國石化以現(xiàn)金補(bǔ)付給中國石化集團(tuán)公司。,1、資產(chǎn)置換：G上汽,2006年8月9日G上汽（600104）發(fā)布公告稱，公司已通過關(guān)于本公司向上汽集團(tuán)發(fā)行股份購買資產(chǎn)的總體方案，并詳細(xì)列出了上汽集團(tuán)將置換入G上汽及G上汽將剝離出的全部資產(chǎn)。 該根據(jù)方案，G上汽擬定向增發(fā)327503萬股，購入上汽集團(tuán)價值214.03億元的資產(chǎn)，同時剝離23.42億元資產(chǎn)給上汽集團(tuán)。定向增發(fā)后，上汽集團(tuán)持有G上汽的比例由67.66%上升為83.83%。 上汽集團(tuán)擬注入G上汽的資產(chǎn)包括：11家整車生產(chǎn)、研發(fā)及銷售企業(yè)的股權(quán)；3家關(guān)鍵零部件公司股權(quán)；與汽車相關(guān)的金融企業(yè)資產(chǎn)上汽財務(wù)公司及上汽集團(tuán)其他固定資產(chǎn)。此外，G上汽將剝離15家零部件企業(yè)的資產(chǎn)給上汽集團(tuán)。兩相抵扣后，上汽集團(tuán)共向G上汽注入190.61億元資產(chǎn)。,2、改制重組,企業(yè)制度進(jìn)行根本改變，以尋求上市。 企業(yè)制度包括： 業(yè)主制 合伙制 股份合作制 公司制：有限責(zé)任公司；股份有限公司,企業(yè)改制重組方案,1、業(yè)務(wù)重組方案 采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。 2、人員重組方案 企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的分流和安置、離退人員的歸屬等。 3、資產(chǎn)重組方案 根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定及資產(chǎn)評估結(jié)果，確定企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。 4、 股東結(jié)構(gòu)和出資方式 包括改制后企業(yè)的股東名稱、股東性質(zhì)、出資比例、出資額和出資方式。 5、 擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu) 選擇哪種企業(yè)制度形式，如有限責(zé)任公司、股份合作制或其他形式。,3、破產(chǎn)重組,清算: 完全清盤解體 破產(chǎn)清算：依法破產(chǎn)進(jìn)行清算 非破產(chǎn)清算：公司自愿解散和被責(zé)令解散進(jìn)行清算。 政策性破產(chǎn)（1994年開始）：是指國有企業(yè)破產(chǎn)時，將全部資產(chǎn)首先用于安置破產(chǎn)企業(yè)的失業(yè)和下崗職工，而不是用來償還企業(yè)所欠債務(wù)。 企業(yè)破產(chǎn)法（2006年8月27日）規(guī)定，破產(chǎn)財產(chǎn)依照下列順序清償： 一是清償破產(chǎn)費用，二是破產(chǎn)人所欠職工的工資和各種保險費用；三是破產(chǎn)人所欠稅款；四是普通破產(chǎn)債權(quán)；五是股東權(quán)益,3、破產(chǎn)重組,破產(chǎn)保護(hù)：重組再生 根據(jù)美國破產(chǎn)保護(hù)法，申請破產(chǎn)保護(hù)可使公司在重組時免受債權(quán)人起訴。在公司申請破產(chǎn)保護(hù)后，聯(lián)邦法官將會負(fù)責(zé)監(jiān)督該公司的各項事務(wù)。 2002年7月21日，美國第二大長途電話公司世界通信公司向紐約南區(qū)美國地方法院申請破產(chǎn)保護(hù)，從而成為美國歷史上最大的一樁公司破產(chǎn)案。世界通信公司的資產(chǎn)總額超過1000億美元，債務(wù)總額300多億美元。該公司承認(rèn)，曾將約億美元的經(jīng)營開支記錄到資本開支帳目上，以使公司的經(jīng)營業(yè)績由虧損轉(zhuǎn)為贏利。這一財務(wù)欺詐案引起了全國的憤怒，布什總統(tǒng)多次公開譴責(zé)這一事件，國會也對這一事件展開了調(diào)查。,破產(chǎn)保護(hù),2002年8月11日，美國第七大航空公司美國航空公司向弗吉尼亞州東區(qū)美國破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)。 2002年12月9日 ，美國第二大航空公司聯(lián)合航空(UAL)9日正式向芝加哥聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)，從而成就美國航空業(yè)歷史上最大的一起企業(yè)破產(chǎn)案。 2005年8月9日，前世界重量級拳王泰森向位于曼哈頓的美國破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)。曾擁有數(shù)億美元資產(chǎn)的泰森由于長期理財無方而又揮霍無度，已經(jīng)將3億美元的資產(chǎn)消耗殆盡。,4、債務(wù)重組,打折還債 以實物抵債 債轉(zhuǎn)股 延期還債 減免債務(wù),5、股權(quán)無償劃轉(zhuǎn),政府將國有股權(quán)在國有控股公司之間無償劃撥，以此主導(dǎo)國有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作。,四、資本運(yùn)營的虛擬形式,無形資本運(yùn)營：品牌，技術(shù)，市場，管理； 發(fā)行股票； 發(fā)行債券； 風(fēng)險投資； 期貨套期保值。,第三章 購并的理論與動因,一、購并理論 1 、效率差異論 2 、價值低估論 3 、經(jīng)營協(xié)同論 4 、經(jīng)營多角論 5、 交易成本論 6、 委托代理論 7、 市場競爭論,1 、效率差異論,許多企業(yè)經(jīng)營管理效率低于平均水平； 高效率企業(yè)對低效率企業(yè)購并有利于提升其效率，從而增加社會財富； 效率取決于企業(yè)家能力，員工執(zhí)行力，組織管理（如激勵約束機(jī)制等）,2、價值低估論,目標(biāo)公司的價值被低估，主要原因： 目標(biāo)公司的各種資源未能有效配置； 目標(biāo)公司潛在的長期價值未被發(fā)現(xiàn)； 目標(biāo)公司的市場價值低于重置成本 衡量公司價值是否低估： 一是價值比率，即股票市場價值與資產(chǎn)的帳面價值之比； 二是托賓比率(又稱Q比率)，即股票市場價值與重置成本之比。,3 、經(jīng)營協(xié)同論,通過更有效地使用企業(yè)的資源而產(chǎn)生相當(dāng)明顯的協(xié)同效應(yīng)，以更低的成本創(chuàng)造出新的價值。 例如，冰箱和空調(diào)兩項業(yè)務(wù)可以使用相同的銷售網(wǎng)絡(luò)，總銷售成本就能降低; 強(qiáng)勢企業(yè)可以兼并弱勢企業(yè)實現(xiàn)品牌擴(kuò)張； 資源和能力互補(bǔ)，如有新產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢的公司與有市場和生產(chǎn)能力的公司。,4 、經(jīng)營多角論,企業(yè)經(jīng)營多角化: 不在某一個單個產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)上實行專業(yè)化， 而是生產(chǎn)一系列不同的產(chǎn)品和服務(wù)。依據(jù)如下: 首先，當(dāng)企業(yè)同時經(jīng)營若干不同但相關(guān)的產(chǎn)品時，在生產(chǎn)、銷售以及研究開發(fā)過程中，可能導(dǎo)致節(jié)約。 其次，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)不同產(chǎn)品部門的市場前景與效益，對企業(yè)的資金和人力資源進(jìn)行合理配置，追求更好的企業(yè)總體效益。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行這種企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品之間的資源分配時，在一定意義上代替了市場機(jī)制的資源分配功能。,4 、經(jīng)營多角論,再次，經(jīng)營多元化可以降低風(fēng)險，實現(xiàn)多元投資的綜合效益。所有企業(yè)的收益在經(jīng)濟(jì)周期波動中，總有一定的差異。因此，一個周期變動較大的企業(yè)通過兼并一個周期穩(wěn)定的企業(yè)，可以分散企業(yè)自身的風(fēng)險。 最后，企業(yè)追求多樣化經(jīng)營，可以尋求企業(yè)成長的新的空間。,經(jīng)營多樣化的基本類型,中心多樣化 又稱相關(guān)多樣化，是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有的業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，在生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道、管理技巧等方面具有共同的或是相近的特點。 混合多樣化 即企業(yè)新發(fā)展業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有戰(zhàn)略上的關(guān)聯(lián)性，基于盈利考慮，有些企業(yè)把混合多樣化作為退出衰退產(chǎn)業(yè)或改變企業(yè)對某一項業(yè)務(wù)過于依賴狀況的途徑。,5、 交易成本論,交易成本: 科斯等市場交易成本：事前交易成本(搜尋談判), 事后交易成本(履約) 張五常等制度運(yùn)行和轉(zhuǎn)制成本 企業(yè)組織成本: 企業(yè)家知識與能力有限, 企業(yè)內(nèi)部矛盾與協(xié)調(diào), 監(jiān)督與激勵,企業(yè)的性質(zhì),“企業(yè)的顯著特征就是作為價格機(jī)制的替代物”。 第一，是由于市場的運(yùn)行是有成本的，通過形成一個對于市場替代的組織，由企業(yè)家來分配資源，在這種組織中運(yùn)行的成本低于在市場中利用價格機(jī)制運(yùn)行的成本時，企業(yè)就出現(xiàn)了； 第二，是由于不確定性的存在，由于市場在很多方面的運(yùn)行存在不確定性，不確定性會造成多方面的不便利和損失，因而一種固定的契約，包括長期的和短期的契約的出現(xiàn)將會降低這種不確定性，而契約的運(yùn)行載體則是由企業(yè)家管理著的企業(yè)； 第三，是由于有管制力量的政府和其他一些機(jī)構(gòu)對于市場交易和在企業(yè)內(nèi)部組織的交易區(qū)別對待，會造成在企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)而不通過市場組織更為有利，從而造成了企業(yè)的擴(kuò)大。,企業(yè)的規(guī)模,問題: 既然外部市場存在交易成本，那么為何不把所有的產(chǎn)品和要素集中在一個企業(yè)組織中，從而完全替代市場？ 如何確定企業(yè)的邊界？ 科斯提出交易成本這一概念，并由此闡釋了市場和企業(yè)兩者之間的關(guān)系和企業(yè)規(guī)模界定的問題。市場和企業(yè)只是兩種不同的交易形式，兩者的相互替代是經(jīng)常發(fā)生的，這要取決于這兩種交易形式的成本比較 。 企業(yè)業(yè)務(wù)“外包” 企業(yè)“聯(lián)合”和“一體化”行為,如何解釋企業(yè)“聯(lián)合”和 “一體化”行為,假設(shè)與是在低于市場交易成本下存在的兩家企業(yè)，如果兩者合并在一起后的組織內(nèi)部成本依然低于外部交易成本，那么就有合并的可能，勢力占優(yōu)的企業(yè)會接管的業(yè)務(wù)。 當(dāng)兩家企業(yè)是業(yè)務(wù)相同時，這種行為解釋為“聯(lián)合”；當(dāng)兩家企業(yè)是處于業(yè)務(wù)相關(guān)的市場鏈上時，這種行為解釋為“一體化”。,6、 委托代理論,該理論認(rèn)為與股東關(guān)心企業(yè)利潤相比，管理者更關(guān)心自身的權(quán)利、收入、社會聲望和職位的穩(wěn)定性。 他們通過購并來快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，借此來增加自己的收入并提高職位的保障程度。Mueller(1990年)認(rèn)為管理者有擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的動機(jī)，因為管理者的報酬是公司規(guī)模的函數(shù)，兩者成正比。,7、 市場競爭論,這種理論認(rèn)為，企業(yè)購并的動機(jī)是基于市場競爭的需要： 一方面通過購并活動可以有效地降低進(jìn)入新行業(yè)的障礙，通過利用目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、銷售渠道和人力資源等優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)低成本、低風(fēng)險的擴(kuò)張； 另一方面通過購并活動，將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出關(guān)系納入企業(yè)的控制范圍，借助購并活動減少競爭對手，從而提高行業(yè)集中度，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的控制，提高市場占有率，從而獲得長期盈利的機(jī)會。,二、購并動因,(1)資本的低成本擴(kuò)張; (2)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本費用; (3)市場份額增加和戰(zhàn)略地位的提高; (4)提高品牌經(jīng)營效率和知名度; (5)獲得壟斷利潤; (6)滿足企業(yè)家的成功欲; (7)股東不愿意繼續(xù)經(jīng)營企業(yè); (8)股東通過賣掉企業(yè)使創(chuàng)業(yè)投資變現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)人力 資本化; (9)企業(yè)陷入困境，通過被兼并尋求資金、技術(shù)、人才; (10)通過被兼并或交換股份，尋找有實力公司的支持; (11) 規(guī)避市場風(fēng)險。,三、購并類型,1、按被購并對象所在行業(yè)分: (1)橫向購并，是指為了提高規(guī)模效益和市場占有率而在同一類產(chǎn)品的產(chǎn)銷部門之間發(fā)生的購并行為。 (2)縱向購并，是指為了業(yè)務(wù)的前向或后問的擴(kuò)展而在生產(chǎn)或經(jīng)營的各個相互銜接和密切聯(lián)系的公司之間發(fā)生的購并行為。 (3)混合購并，是指為了經(jīng)營多元化和市場份額而發(fā)生的橫向與縱問相結(jié)合的購并行為。,三、購并類型,2、按購并的動因分: (1)規(guī)模型購并，通過擴(kuò)大規(guī)模，減少生產(chǎn)成本和銷售費用。 (2)功能型購并，通過購并提高市場占有率，擴(kuò)大市場份額。 (3)組合型購并，通過購并實現(xiàn)多元化經(jīng)營，減少風(fēng)險。 (4)產(chǎn)業(yè)型購并，通過購并實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，擴(kuò)大整體利潤。 (5)成就型購并，通過購并實現(xiàn)企業(yè)家的成就欲。,三、購并類型,3、按購并雙方意愿分: (1)協(xié)商型，又稱善意型，即通過協(xié)商并達(dá)成協(xié)議的手段取得購并意向的一致。 (2)強(qiáng)迫型，又稱敵意型，即一方通過非協(xié)商性的手段強(qiáng)行收購另一方。,三、購并類型,4、按購并后被并一方的法律狀態(tài)分: (1)新設(shè)法人型，購并雙方解散，成立一個新的法人。 (2)吸收型，其中一個法人解散而為另一法人所吸收。 (3)控股型，即購并雙方都不解散，但一方為另一方所控股。,三、購并類型,5、按購并方法分: (1)現(xiàn)金支付型; (2)品牌特許型; (3)換股購并型; (4)以股換資型; (5)托管型; (6)租賃型; (7)承包型; (8)合作型; (9)合資型; (10)行政劃撥型; (11)承債型; (12)杠桿收購型,第四章 購并的計劃與實施,1、購并計劃階段 2、購并實施階段 目標(biāo)企業(yè)的價值評估與購并價格的確定 購并支付的方式 反收購防御策略 購并的融資安排 起草并簽訂購并合同,一、購并計劃階段,1 、購并：企業(yè)的公司戰(zhàn)略 2 、通過侯選目標(biāo)的搜尋、調(diào)查、比較分析以確定購并的目標(biāo)企業(yè) 3 、專業(yè)性中介機(jī)構(gòu)的介入,1 、購并：企業(yè)的公司戰(zhàn)略,法國施耐德在中國的購并戰(zhàn)略 法國施耐德公司是國際知名的電氣跨國公司，近幾年來在中國經(jīng)過充分的戰(zhàn)略情報研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備之后，開始在中國實施購并戰(zhàn)略。 在中國的購并戰(zhàn)略是其全球戰(zhàn)略的一部分,其全球范圍的戰(zhàn)略安排是法國控制品牌和專利權(quán)，中國生產(chǎn)、北美及歐洲銷售。,法國施耐德在中國的購并戰(zhàn)略,1 、購并目的 成為中國最大的電氣生產(chǎn)企業(yè)，形成一定壟斷地位。 2 、購并思路 由西到東，施耐德以購并山西寶光集團(tuán)為第一站，以中國西部為中心向外輻射。然后由西到東，到煙臺的東方電子和溫州的德力西。 3、購并策略 在購并活動中，除了品牌和專利權(quán)外，施耐德公司的策略非常靈活，對購并對象提出的各種條件都先答應(yīng)，然后再做部分方案調(diào)整，這使中國企業(yè)感到很容易接受。 對于拒絕購并的，則施以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓。如在與低壓電器巨頭正泰集團(tuán)談判不成，而正泰與美國通用電氣靠近時，施耐德公司就對其施以法律阻擊。,戰(zhàn)略啟示,針對中國成為世界加工廠和世界經(jīng)濟(jì)的有力推動者之一的趨勢不斷加強(qiáng)，法國施耐德公司開始著手在中國的購并戰(zhàn)略。 施耐德的購并不是一時的經(jīng)營性的，而是戰(zhàn)略性的； 不是單純提高競爭力，而是從自身發(fā)展周期來考慮； 在實施戰(zhàn)略購并之前，進(jìn)行戰(zhàn)略情報分析研究，而不限于市場信息分析，進(jìn)行了戰(zhàn)略預(yù)見，而不是供求預(yù)測。,2、確定購并的目標(biāo)企業(yè),在確定了企業(yè)購并戰(zhàn)略之后，購并公司的下一個步驟就是對目標(biāo)公司進(jìn)行特征描述，并確定標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)購并標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)搜索、信息收集、調(diào)查、分析以及篩選，最后確定購并的目標(biāo)公司。,3、專業(yè)性中介機(jī)構(gòu)的介入,企業(yè)在購并過程中，可以完全依靠自身的力量來完成所有的購并交易，但根據(jù)國際慣例，一般會借助于專業(yè)性的中介機(jī)構(gòu)。 來自專業(yè)性中介機(jī)構(gòu)的購并專家一般包括投資銀行家、購并律師、注冊會計師、資產(chǎn)評估師、購并經(jīng)營專家和購并金融專家等。 如專業(yè)的購并律師的介入，將有助于購并企業(yè)分析企業(yè)購并的法律環(huán)境，審查購并方式的法律效益和風(fēng)險，建議公司合法化存在的內(nèi)、外法律結(jié)構(gòu)，調(diào)查相關(guān)的公司法、稅法、證券法、反不正當(dāng)競爭法、國有資產(chǎn)管理法等法律、法規(guī)等。,二、實施階段,目標(biāo)企業(yè)的價值評估、購并價格的確定 購并支付方式的選擇和比較