管理預(yù)言故事

老虎與牛虻有一天,老虎遇到一只牛虻?！安灰谖已燮さ紫麓驍_我覓食，否則我要吃掉你！”老虎生氣地喝道?！拔灰銐虻弥蛠沓匝?。”牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子來抓，牛虻又飛到老虎背上，鉆進虎皮中吸血。老虎惱怒地用鋼鞭一樣的尾巴驅(qū)趕牛虻，牛虻越鉆越深，老虎躺在地上打滾妄圖壓死牛虻。牛虻又引來一大群同伙，群起而攻之，沒過多久老虎便奄奄一息了。啟示：千萬不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，卻能致其于死地。其實，管理中我們最大的敵人就是自己不屑一顧的小缺點。很多時候，企業(yè)之所以失敗是因為管理者滋長了輕視一些小毛病，小缺點的思想，而這些小毛病、小缺點恰恰是我們最應(yīng)該警惕的。 貓頭鷹的智慧一棵老朽的松樹被砍倒了，這是一只貓頭鷹的老巢。這只貓頭鷹一直棲息在這棵樹既凄涼又陰暗的樹洞中。由于年代久遠，樹干早已蛀空。在樹洞眾多的居民中，還住著許多沒有腳的小老鼠，這些老鼠只只腦滿腸肥，貓頭鷹用自己鋒利的牙把老鼠都啄成了沒腳的殘廢，爾后將其放在麥堆中飼養(yǎng)，要知道，貓頭鷹的做法自有其道理。貓頭鷹曾在過去捉過老鼠，但它捉到的這些老鼠全都從它那里逃跑了，為了防止這類事情再發(fā)生，這個兇狠的家伙就把以后逮到的老鼠都弄成殘廢。老鼠沒了腿，這可方便貓頭鷹，想吃就吃，隨心所欲。一天一只，合理安排，既解決了一次吃不完的問題，又達到了合乎養(yǎng)生之道的目的。 于是貓頭鷹就和人一樣有了長遠的打算。老鼠逮著以后要逃跑，不得已只得吃掉，但一次又吃不完，而且為了以后急需，必須儲備一些食物，因此要做到既想辦法飼養(yǎng)老鼠，又不能讓它跑掉，想來想去，只能使老鼠致殘不能跑。為了不讓老鼠餓死，它甚至給老鼠帶來了麥粒糧食。啟示：一個成功的企業(yè)有許多的合作者，最好的策略莫過于讓他們都依賴你的存在而生存。這個道理一樣可以應(yīng)用于公司的管理之中。一個成功的管理者也應(yīng)該為公司培養(yǎng)出一個龐大的人才儲備庫。鼠患甚于無雞有個阿拉伯人比較富有?？墒羌依锏睦鲜笠埠芏?。他為了消滅鼠患，特地弄回一只善于捕老鼠的貓。這只貓?zhí)貏e善于捕鼠，可是也喜歡吃雞，結(jié)果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了，但雞也所剩無幾。他的兒子想把吃雞的貓弄走，做父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們！沒有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠著哩！”啟示：利與弊往往是事情的一體兩面，很難分割，為了對付某甲，引進某乙，有時某乙的危害還更甚于某甲公司的經(jīng)營者為了防止員工發(fā)生弊端，引進種種制度，但制度的本身也是一種可觀的成本，因此中間的輕重權(quán)衡，就有賴經(jīng)營者的智能了。 青蛙王國的國王青蛙們沒有國王,看到別的動物都有國王,所以認為自己也應(yīng)該有一個國王來統(tǒng)治.于是請神指派一個國王給他們。神覺得它們的行為特別可笑，便將一根又圓又粗的木頭扔進池塘里。青蛙們聽到木頭落下的聲音嚇了一大跳，全都潛到深水里去了。這個由神扔下來的木頭，被青蛙們認為是神賜予的國王，其實它只是根普通的木頭，沒有什么特別的，但當(dāng)它出現(xiàn)在水面時，整個池塘比平日安靜多了?；蛟S是畏于這個一言不發(fā)的國王的威嚴，他們彼此說話的聲音小多了，而且每當(dāng)要爆發(fā)一場口角或武斗時，他們會顧及到國王的存在，便互相地克制，一場戰(zhàn)爭也就在無聲中平息了。但好景不長，平靜的日子并沒有持續(xù)太久。青蛙們每天面對這個木頭國王，很快就厭倦了。而且當(dāng)他們做出一些出格的事情時，這個國王并沒有任何的反應(yīng)，更談不上處罰他們。于是青蛙王國里又恢復(fù)了往日的熱鬧與喧嘩。王國里比以前還多了一個游戲的場所，那就是他們的木頭國王。經(jīng)過一段時間的瘋狂與混亂后，又有青蛙向神提出他們必須要有一個國王：請重新給我們派一個國王，我們需要一個活生生的，而且十分強健的國王。于是，新的國王從空中下來了，竟然是一只強健的鶴。鶴一落到池塘里，連招呼都沒打，就把一只只青蛙吞進肚子里了。啟示：公司就是一個微型的小王國，你就是這個王國的國王。好的國王是威嚴而仁慈的。威嚴表示你一絲不茍，賞罰分明；仁慈則表示你有愛心并且有情誼。在公司中對員工進行管理時，有兩大忌：一、與員工太親近；二、對員工太威嚴，會讓他們沒有安全感。識人有數(shù)有一群蟲子聚集在草地里聚餐聯(lián)誼,它們一邊興奮地聊著天,一邊開心地吃著可口美味的食物.不多久，它們就把準備的汽水喝了個精光。在沒有汽水的情況下，大家口渴難耐，所以就商量要推派一個代表跑腿幫大家買汽水，而賣汽水的地方又離這里有一段很長的路程，小蟲們認為要解決口干舌燥的急事，一定要找一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的任務(wù)。大伙你一言我一語，環(huán)顧四周，挑來選去，最后一致推選蜈蚣為代表，因為它們認為蜈蚣的腳特別多，跑起路來，一定像旋風(fēng)般的快。蜈蚣盛情難卻，起身為大家買汽水，小蟲們放心地繼續(xù)嬉鬧歡笑，一時忘記了口渴。過了好久，大家東張西望，焦急地想蜈蚣怎么還沒回來。情急之下，螳螂自告奮勇跑去了解究竟發(fā)生了什么事。它一推開門，才發(fā)現(xiàn)蜈蚣還蹲在門口辛苦地穿著鞋子呢！啟示：人不可貌相，海水不可斗量一般人常常會根據(jù)外表來判斷一個人的能力或人格，然而，實際上看走眼的幾率是相當(dāng)高的畢竟，一個人的能力或人品是無法單憑外表來評判的此外，人們也常常產(chǎn)生先入為主的偏見，以為只要腿長或腳多，就一定跑得快然而像故事中的蜈蚣一樣，雖然腳多，卻不見得跑得快所以，客觀地評估一個人的優(yōu)缺點實在是有必要的，尤其對人事主管而言，在招聘或任用時，更應(yīng)站在不偏不倚的角度，去除個人的偏見，甚至建立或發(fā)展一套客觀的評估標準來選才、用才，才不會造成人力資源的虛耗或有人懷才不遇的遺憾。紀昌學(xué)箭紀昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練成即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。飛衛(wèi)又進一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后，對這個徒弟極為滿意。學(xué)習(xí)射箭必須先練眼力，基礎(chǔ)動作扎實了，應(yīng)用就可以千變?nèi)f化；企業(yè)經(jīng)營也是一樣，基本的人事、財務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，后續(xù)就可以鴻圖大展了。辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。 拾雞者曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道?！蹦侨嘶卮鹫f：“那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了?！边@也是一種循序漸進的理論，是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業(yè)的管理機制有問題，一步一步來解決?？墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃?？煙依然還在抽，企業(yè)的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！明智的管理者在制定一項政策的時候，總會記得這樣一件事制定一個日程安排表，不實現(xiàn)目標決不罷休。計劃使我們的思想具體化，體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時候做好，誰去做什么事，以及如何做。 老 農(nóng) 移 石在一位老農(nóng)的農(nóng)田中間，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。一天，在又把一犁頭打壞之后，老農(nóng)想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出農(nóng)田。老農(nóng)腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。從這則寓言故事中，我們會領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)、拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業(yè)的生存。所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而是抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，及時找出解決的途徑和辦法。 蜘 蛛 修 網(wǎng)一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運的是，兩只蜘蛛沒有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織著蜘蛛網(wǎng)。沒過幾天，佛龕上的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)總是被搞破。一只小鳥飛過，一陣小風(fēng)刮起，都會讓它忙著修上半天。它去問屋檐下的蜘蛛：“我們的絲沒有區(qū)別，工作的地方也沒有改變。為什么我的網(wǎng)總會破，而你的卻沒事呢？”屋檐下的蜘蛛笑著說：“難道你沒有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋檐已經(jīng)沒有了嗎？”修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。經(jīng)常會看見忙得團團轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當(dāng)救火隊員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題的根源是什么。關(guān)于組織文化 釣螃蟹的故事釣過螃蟹的人都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的“螃蟹文化”。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 老鷹喂食的故事老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據(jù)動物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。這是一個適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 兩只刺猬兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎?！按题狈▌t就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密的關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重，與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。 北風(fēng)和南風(fēng)北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。 老虎的孤獨作為森林王國的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。它問猴子：“你是我的朋友嗎？”猴子滿臉堆笑著回答：“當(dāng)然，我永遠是您最忠實的朋友?！薄袄匣⒄f：“可是為什么我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？”猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應(yīng)該去問一問狐貍?！崩匣⑷柡?。狐貍眼珠一轉(zhuǎn)，討好地說：“猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”和可憐的老虎一樣，