2019年某組織部長述職報告

2019年某組織部長述職報告一年來，在區(qū)委的正確領導和上級組織部門的具體指導下，本人以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，深入貫徹黨的路線、方針、政策，認真落實區(qū)委的各項決議、決定，努力學習，勤奮工作，大膽實踐，勇于開拓，廉潔自律，扎實苦干，較好地完成了各項組織工作任務。現(xiàn)將自己一年來的工作情況匯報如下：一、加強學習，不斷提高執(zhí)政能力學習是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應城鄉(xiāng)一體化新形勢和新環(huán)境的必然要求。按照區(qū)委的分工，我負責主管組織、人事工作，深感自身責任重大、任務艱巨，以增強駕馭組織工作全局的本領為重點，更加自覺刻苦地學習各種政治理論和業(yè)務知識，提高自身政治水平和執(zhí)政能力。一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。堅持參加全區(qū)組織的中心組學習和各種專題理論報告會，認真做好學習筆記；堅持每周組織部機關理論知識學習及專題討論；堅持學習黨的路線、方針、政策，尤其是黨的十六屆四中全會和省市組織工作會議精神，掌握其精神實質(zhì)，并將其內(nèi)化為自己的自覺行動。二是堅持業(yè)務學習，不斷增強科學決策能力。適應組織工作崗位的要求，我認真學習了涉及干部人事制度、基層組織建設等方面的政策業(yè)務知識，對全區(qū)干部隊伍、人才隊伍和基層組織建設進行了深入調(diào)研和思考，完成xx等篇調(diào)研文章，努力提升自己的思維層次、綜合素質(zhì)和履職能力。三是堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高領導藝術水平。在工作中，我堅持嚴格要求，嚴格管理，嚴格程序，當好“班長”不當“家長”，堅持任人唯賢，通過自身的率先垂范，使部內(nèi)同志在工作上真正擰成一股繩，合成一股力，全區(qū)組織工作越走越順。二、圍繞中心，全力做好本職工作為全區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供強有力的組織保障和人才支撐，是組織部門的重要工作職能。在區(qū)委的領導下，按照職責分工，我恪盡職守，團結帶領全部同志，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，努力強化組織基礎，把好用人導向，有效推動了組織工作的開展。（一）適應形勢發(fā)展新要求，主動參與服務中心工作一是牽頭搞好組團幫扶。按照區(qū)委的要求，抽調(diào)了xx機關年輕干部參加組團幫扶。作為組團幫扶的牽頭部門，部內(nèi)選派了名副部長到xx鎮(zhèn)幫扶隊任隊長、抽調(diào)了名中層干部到xx鎮(zhèn)xx村作駐村幫扶組組長，抽調(diào)了名同志從事xx的后勤服務工作。我多次帶領部內(nèi)同志和幫扶辦人員深入組織部對口幫扶的xx村組開展幫扶調(diào)研，部內(nèi)同志分別與戶貧困農(nóng)戶、貧困黨員、入黨積極分子等結成幫扶對子，開展了助學、扶智、幫困等形式多樣的幫扶活動。二是帶頭參與招商引資。招商引資是當前我區(qū)工作的重中之重，也是全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主命脈。為認真落實好區(qū)委提出的“領導干部要在招商第一線中選拔產(chǎn)生”和“組織部門要帶頭參與招商引資、在招商引資中考察了解班子、干部”的要求，在街道（鎮(zhèn)鄉(xiāng)）領導班子調(diào)整期間，我專門聽取了招商部門關于招商隊伍建設的意見。為增強對招商一線干部工作考察的針對性，專門從部內(nèi)抽調(diào)了名中層干部參與到招商引資活動中，既在一線考察干部又在一線培養(yǎng)鍛煉組工干部。三是主動參與勞動力轉(zhuǎn)移。按照勞力轉(zhuǎn)移目標責任狀要求，廣泛深入鎮(zhèn)村進行摸底調(diào)查，與部內(nèi)同志一起研究制定了培訓和轉(zhuǎn)移計劃，介紹有關企業(yè)和中介組織到xx舉辦招聘用工大會及就業(yè)培訓會次，并現(xiàn)場對余名富余勞動力進行了引導性就業(yè)培訓，先后提供就業(yè)崗位余個，引導轉(zhuǎn)移名村民外出務工，提前超額完成了勞動力轉(zhuǎn)移目標。（二）適應鎮(zhèn)鄉(xiāng)改革新要求，切實加強干部隊伍建設一是抓好鎮(zhèn)鄉(xiāng)班子的調(diào)整配備。按照區(qū)委“人人有去處，個個有好處”的要求，在鎮(zhèn)鄉(xiāng)班子調(diào)整配備中認真落實了群眾公認原則，進行了“海推”等探索創(chuàng)新，先后組織開展專題調(diào)研余次，舉辦“海推”會議次，訪談干部群眾達人次以上，每一批干部調(diào)配都反復征求了各方面意見，整個干部調(diào)整配備工作歷時四個多月，圓滿完成了區(qū)委交待的任務。調(diào)整后的班子成員平均年齡.歲，全部達到了大專以上文化程度，班子成員中女性人，占%，結構進一步優(yōu)化，充分體現(xiàn)了區(qū)委提出的“一主五重”的要求。二是抓好后備干部的選拔培養(yǎng)。按照后備干.部的配備要求，通過多種渠道在部門、街道（鎮(zhèn)鄉(xiāng)）機關和事業(yè)單位儲備一批優(yōu)秀年輕干部，有計劃地選派了一批后備干部到推進城鄉(xiāng)一體化、組團幫扶促進農(nóng)民增收、招商引資、維護穩(wěn)定等中心和重點工作的第一線培養(yǎng)鍛煉，增強后備干部的實際能力和綜合素質(zhì)。三是抓好領導干部的教育培訓。圍繞區(qū)委中心工作和發(fā)展大局，突出新知識、新技能、新理念的學習培訓，以訂單培訓、個性化選學為重點，切實加強了對全區(qū)各類干部教育培訓的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和工作指導。全面完成了上級下達的干部調(diào)訓任務，全年調(diào)訓各級干部人次，舉辦各類培訓班次，累計培訓干部人次。四是抓好干部選任的監(jiān)督管理。結合對xx等人違紀違規(guī)案件的反思，進一步加強了對干部任用條例的貫徹力度，開通了干部監(jiān)督電話，健全了干部監(jiān)督員隊伍，完善了領導干部談話、誡勉和領導干部個人重大事項報告制度、任期經(jīng)濟責任審計制度和有關職能部門參加的聯(lián)席會議制度，對名正局級領導干部進行了任期經(jīng)濟責任審計，對名在企業(yè)兼職的