崗位職責(zé)_某機(jī)修分廠崗位職責(zé)概述

總動(dòng)力師崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一對(duì)總經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，具體組織領(lǐng)導(dǎo)分廠設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的管理工作。1.組織貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)對(duì)設(shè)備及動(dòng)能管理的方針、政策、條例、規(guī)定和企業(yè)的實(shí)施細(xì)則，以及相應(yīng)的規(guī)章制度提出具體措施，以保證廠長在任期內(nèi)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.保證工廠主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率為95%以上，生產(chǎn)設(shè)備新度系統(tǒng)不能下降，凈產(chǎn)值維修費(fèi)用率每年降低，無重大設(shè)備事故。3.提出設(shè)備、動(dòng)力管理工作方針、目標(biāo)及對(duì)各分廠的考核制度指標(biāo)，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.審定年度、季度設(shè)備修理計(jì)劃。5.經(jīng)常深入分廠及檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備使用、維護(hù)、檢修情況，定期召開分廠設(shè)備副廠長參加的專題會(huì)議，布置、檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動(dòng)力管理工作，對(duì)存在的較重大問題及時(shí)組織調(diào)查研究，作出對(duì)策。6.組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修，并提出處理意見。7.組織和開展群眾性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評(píng)比活動(dòng)。8.制定我公司設(shè)備及儀器儀表外協(xié)修理的有關(guān)辦法。組織貫徹實(shí)施督促檢查制定報(bào)廠長批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行審定布置檢查協(xié)調(diào)組織調(diào)查提出處理意見組織制定貫徹二組織動(dòng)能生產(chǎn)與供應(yīng)，保證生產(chǎn)與供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行1.保證公司動(dòng)力設(shè)備的完好率達(dá)到100%；無對(duì)全部設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)。缺設(shè)備利用率，設(shè)備完好率=設(shè)備完好總臺(tái)數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%，包括在用、備用、閑置、檢修設(shè)備，不包括未安裝設(shè)備2.每年配合技術(shù)監(jiān)督局對(duì)壓力容器進(jìn)行安全檢查。3.加強(qiáng)與上級(jí)供電部門聯(lián)系，確保公司電力供應(yīng)。供電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)4.根據(jù)上級(jí)主管部門的政策，制定公司節(jié)能技改方案及考核辦法。組織聯(lián)系制訂實(shí)施三根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助廠長、總工組織制定設(shè)備改造及更新計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展及經(jīng)營需要，組織制定企業(yè)設(shè)備更新改造規(guī)劃，審定重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及精、大、稀設(shè)備的調(diào)撥及報(bào)廢。2.按企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃及設(shè)備更新計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備的前期管理工作。廠領(lǐng)導(dǎo)布置各分廠提出計(jì)劃設(shè)備動(dòng)力處匯總總動(dòng)力師審核廠長批準(zhǔn)執(zhí)行組織四組織和審定設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作1.組織和實(shí)施廠內(nèi)設(shè)備管理人員及操作工人的專業(yè)化培訓(xùn)。培訓(xùn)管理制度中對(duì)職工培訓(xùn)提出的要求。2.根據(jù)公司需要，適當(dāng)選送人員到有關(guān)院校學(xué)習(xí)設(shè)備管理與維修專業(yè)。組織各分廠提出要求總動(dòng)力師與設(shè)備動(dòng)力處組織報(bào)廠長批準(zhǔn)實(shí)施五對(duì)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)人員及各單項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲提出意見。1.根據(jù)上級(jí)主管部門對(duì)我廠設(shè)備、動(dòng)力、能耗的政策，制定我廠考核獎(jiǎng)懲辦法。2.在設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)對(duì)管理維修設(shè)備成績卓著的人員提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。設(shè)備動(dòng)力處制定總動(dòng)力師審核廠長批準(zhǔn)執(zhí)行書面報(bào)告批準(zhǔn)執(zhí)行分廠廠長崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一全面負(fù)責(zé)組織完成分管的設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理與維修工作，按設(shè)備處的工作標(biāo)準(zhǔn)定期研究、布置、檢查考核，總結(jié)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。2.組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行“全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，制定貫徹各項(xiàng)設(shè)備管理要求。3.合理安排處內(nèi)人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，共同搞好處內(nèi)工作，圓滿完成各項(xiàng)分管的設(shè)備管理與維修技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。研究布置檢查考核組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行協(xié)調(diào)二負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備前期管理要求1.掌握市場(chǎng)信息和公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，參與公司設(shè)備規(guī)劃決策會(huì)議。2.購置重要設(shè)備應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，在把住質(zhì)量關(guān)的同時(shí)考慮先進(jìn)性、可靠性、維修性的要求，要把設(shè)備購置費(fèi)和維護(hù)費(fèi)結(jié)合起來論證，還要注意設(shè)備投資效益。3.進(jìn)口設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在索賠期內(nèi)解決。4.做好初期使用和保養(yǎng)以及信息反饋工作。5.親自審查新設(shè)備購置計(jì)劃。了解情況參與決策提出意見及時(shí)處理組織審查三監(jiān)督對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)，努力延長設(shè)備使用壽命1.組織制定、修改設(shè)備操作規(guī)程，并組織貫徹實(shí)施，做到人人遵守操作規(guī)程。2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，按細(xì)則要求維護(hù)設(shè)備。3.使用設(shè)備常年保持整齊、清潔、潤滑、安全的狀態(tài)。4.要組織人員巡視檢查，日常保養(yǎng)檢查、定期保養(yǎng)檢查（月、周、節(jié)日）對(duì)檢查出來的問題通知并監(jiān)督分廠限期整改，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。對(duì)失職造成設(shè)備嚴(yán)重失修、技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重惡化、對(duì)違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者應(yīng)給予批評(píng)、行政處分、賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至追究刑事責(zé)任。組織制定貫徹實(shí)施督促檢查督促檢查督促檢查考核整改提出處理意見四組織編制和負(fù)責(zé)審查設(shè)備檢修計(jì)劃1.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備條件確定維修方式，依據(jù)年度設(shè)備普查、分廠申請(qǐng)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷等資料，組織編制設(shè)備大修、項(xiàng)修、小修、定保、精調(diào)、治理漏油、清洗換油等計(jì)劃，要逐項(xiàng)審核，按要求、時(shí)間、質(zhì)量及時(shí)報(bào)出。2.做好生產(chǎn)準(zhǔn)備縮短停歇時(shí)間，保證質(zhì)量，降低修理成本組織編制計(jì)劃審核嚴(yán)格掌握五組織編制設(shè)備改造中長期計(jì)劃和年度計(jì)劃1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，定期安排、編制中長期和年度設(shè)備改造計(jì)劃。2.重要設(shè)備改造必須事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，在改造過程中嚴(yán)格遵照技術(shù)改造方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，設(shè)備改造后辦理增值手續(xù)，負(fù)責(zé)審查改造計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)。組織編制計(jì)劃組織或參與論證六做好設(shè)備壽命周期的全過程經(jīng)濟(jì)管理，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析1.購置時(shí)，要把購置費(fèi)和維修費(fèi)結(jié)合起來進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和投資效益分析。2.考核設(shè)備大、項(xiàng)修、改造的成本、停歇天數(shù)、返修率、萬元設(shè)備固定資產(chǎn)維修費(fèi)用率。3.要有專人負(fù)責(zé)收集、整理、匯集各方面的數(shù)據(jù)和文字資料，為企業(yè)設(shè)備管理決策提供依據(jù)。4.正確掌握設(shè)備大修理基金和折舊基金使用。制定辦法組織考核收集整理七做好設(shè)備基礎(chǔ)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作1.設(shè)置適合公司設(shè)備管理的憑證、賬簿及管理項(xiàng)目。2.逐臺(tái)建立設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、卡片、臺(tái)帳和檔案、隨機(jī)附件和技術(shù)資料。3.每年組織一次設(shè)備普查，做到帳帳相符，帳物卡相符。4.對(duì)閑置設(shè)備要按封存要求進(jìn)行封存，設(shè)備的外調(diào)、內(nèi)遷、租賃、事故處理等管理要嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.深化現(xiàn)代化設(shè)備管理，健全定額管理和設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以及各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。設(shè)置建賬組織普查按制度辦理建立制度八負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)動(dòng)力生產(chǎn)、管理的方針、政策和規(guī)定1.根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)動(dòng)力管理的政策、規(guī)定，及時(shí)向總經(jīng)理提出貫徹、執(zhí)行建議，根據(jù)主管副總經(jīng)理批示，認(rèn)真組織實(shí)施，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。2.組織有關(guān)人員檢查貫徹落實(shí)上級(jí)文件、制定規(guī)定的情況，對(duì)存在問題及時(shí)提出處理意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。3.對(duì)與各項(xiàng)動(dòng)力工作有密切關(guān)系的方針、政策、指示、指令，要及時(shí)地列入管理制定、工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制中，并納入獎(jiǎng)懲制定和干部、工人的考核，經(jīng)常檢查。提出貫徹執(zhí)行意見批準(zhǔn)后組織實(shí)施組織檢查貫徹情況定入制度考核執(zhí)行情況九組織動(dòng)能生產(chǎn)，保證全廠各種動(dòng)能的供應(yīng)1.接受總經(jīng)理及生產(chǎn)主管部門臨時(shí)變更的供能指令和變更計(jì)劃，并提出貫徹執(zhí)行的合理化建議。2.組織動(dòng)能生產(chǎn)，保證公司各種動(dòng)能的供應(yīng)。認(rèn)真做好對(duì)公司動(dòng)能使用部門使用情況的調(diào)查，做到需用情況清楚，科學(xué)分配供應(yīng)動(dòng)能。合理調(diào)整供能生產(chǎn)，監(jiān)督檢查各用能單位，有無損失、浪費(fèi)、不合理用能現(xiàn)象，并提出建議和要求，降低動(dòng)能成本和能源消耗。調(diào)查研究合理分配十加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理1.根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)動(dòng)力設(shè)備管理的要求，及時(shí)組織制定、修訂動(dòng)力設(shè)備管理辦法，動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，各動(dòng)力運(yùn)行崗位的設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全動(dòng)力設(shè)備管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，經(jīng)常組織巡視檢查，并將檢查記錄在檔，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，立即進(jìn)行禁止，重大問題立即向分管廠長做出匯報(bào)。對(duì)違犯動(dòng)力設(shè)備管理制度的單位和個(gè)人提出警告或處理意見。2.組織做好在用動(dòng)力設(shè)備的建檔工作，對(duì)在用的動(dòng)能設(shè)備做到統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，及各種動(dòng)力管線圖，動(dòng)力設(shè)備的建檔率達(dá)到100%，帳物相符率達(dá)到98%以上。3.會(huì)同有關(guān)部門組織編制與審查動(dòng)力設(shè)備的大修項(xiàng)目，技措項(xiàng)目和安措項(xiàng)目。動(dòng)力設(shè)備的年、月檢修計(jì)劃。4.對(duì)重大動(dòng)力設(shè)備和普通設(shè)備事故，會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查、分析、找出原因，提出預(yù)防措施，負(fù)責(zé)向主管部門提出事故報(bào)告和分析處理意見，并及時(shí)組織恢復(fù)生產(chǎn)的檢修。組織制定貫徹實(shí)施檢查提出處理意見建檔組織編制與審查調(diào)查分析提出處理意見十一負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家能源政策和上級(jí)指示，組織制定節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能措施1.根據(jù)國家能源政策和上級(jí)要求，結(jié)合廠實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織制定廠的中長期節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃、措施，并組織對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，經(jīng)廠長或上級(jí)主管部門審批后組織實(shí)施。節(jié)能計(jì)劃和措施做到目標(biāo)實(shí)際、措施具體、責(zé)任明確、時(shí)間落實(shí)、獎(jiǎng)懲分明，并按廠統(tǒng)一要求，按時(shí)完成編制工作。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常組織檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，保證計(jì)劃的全面完成。2.組織開展多種形式的節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，宣傳貫徹國家能源政策和上級(jí)指示，宣傳教育活動(dòng)每季不少于一次。組織制定報(bào)批實(shí)施檢查教育十二負(fù)責(zé)動(dòng)能設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證通訊線路暢通1.組織建立嚴(yán)格的安全保證體系：a、健全各級(jí)安全網(wǎng)體系，經(jīng)常開展工作；b、每周組織安全檢查；c、對(duì)出現(xiàn)的不安全因素和現(xiàn)象，立即組織整改，不拖延、不湊合、抓緊、抓徹底。2.按計(jì)劃組織完成動(dòng)力設(shè)備大修項(xiàng)目、技措項(xiàng)目、安措項(xiàng)目，各項(xiàng)維修、保養(yǎng)計(jì)劃和定期進(jìn)行動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，防止設(shè)備事故的發(fā)生，保證安全運(yùn)行。 有權(quán)按批準(zhǔn)的維修計(jì)劃，要求各有關(guān)遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)應(yīng)修設(shè)備，有權(quán)強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。有權(quán)對(duì)維修使用保養(yǎng)不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，或構(gòu)成對(duì)生產(chǎn)造成威脅的問題提出批評(píng)或處理的建議。 有權(quán)監(jiān)督檢查全廠各單位對(duì)電力通信、管線等動(dòng)力管網(wǎng)的安裝、維護(hù)、運(yùn)行保養(yǎng)情況，對(duì)不符合規(guī)定的有權(quán)提出要求或停止使用。3.組織完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：a: 控制各動(dòng)力站房的工序單耗指標(biāo)；b、努力降低單位的能源消耗；c、合理安排動(dòng)能生產(chǎn)；d、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏；對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)格考核，酌情獎(jiǎng)懲。建立按計(jì)劃組織完成組織完成十三加強(qiáng)能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高能源利用率1.根據(jù)公司耗能情況，建立和完善能源管理系統(tǒng)，形成公司、分廠（處室）、班組三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，組織開展三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的活動(dòng)。2.制訂能源管理制度，根據(jù)國家能源政策和上級(jí)要求，結(jié)合廠能源管理的實(shí)際情況，及時(shí)組織制訂或修改能源管理制度，并督促貫徹實(shí)施，使能源管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.加強(qiáng)能源消耗定額管理，組織制訂能源消耗定額或限額和節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法。能源消耗定額做到先進(jìn)合理。4.加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量工作的監(jiān)督檢查。按照“企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則”的要求，建立七大能源計(jì)量系統(tǒng)，各種能源的收入、撥出、分配和使用均配備計(jì)量器具。5.加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，督促檢查能源統(tǒng)計(jì)工作。能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和能源消耗原始記錄健全，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料定期組織進(jìn)行能耗分析，找出存在問題，提出改進(jìn)意見和措施，組織貫徹實(shí)施。6.加強(qiáng)能源信息工作，組織領(lǐng)導(dǎo)能源信息工作，建立完善能源信息工作及時(shí)掌握全國、省、市同行業(yè)及先進(jìn)企業(yè)的能源可比指標(biāo)和全廠各類能源的消耗使用情況，信息收集、處理靈敏、及時(shí)、準(zhǔn)確。7.做好節(jié)能培訓(xùn)工作，提出節(jié)能培訓(xùn)工作計(jì)劃，配合職工教育處開展多層次的節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)。8.組織開展能源普查，設(shè)備熱平衡和企業(yè)能量平衡工作，加強(qiáng)對(duì)各類能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率，根據(jù)普查和平衡情況，組織制定整改方案和措施，并督促實(shí)施。9.組織領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)分管經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)因管理不善造成能源的嚴(yán)重浪費(fèi)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立節(jié)能網(wǎng)絡(luò)建立制度貫徹執(zhí)行組織制定執(zhí)行考核配備收集統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)收集資料提出培訓(xùn)計(jì)劃組織普查組織普查負(fù)責(zé)十四組織開展節(jié)能工作的檢查、評(píng)比及獎(jiǎng)懲工作1.定期組織開展公司性的節(jié)能檢查：a、檢查全廠各有關(guān)單位節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)情況，節(jié)能機(jī)構(gòu)的建立健全情況；b、檢查各種各類設(shè)備的跑、冒、滴、漏情況；c、檢查節(jié)能工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)情況；d、檢查節(jié)能措施項(xiàng)目落實(shí)、完成情況。檢查應(yīng)有記錄，根據(jù)檢查情況提出整改意見和措施，并按節(jié)能獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。2.每季度組織召開一次公司能源工作例會(huì)，檢查、督促、貫徹會(huì)議決議。3.每年組織一次總評(píng)比，表彰先進(jìn)典型。4.嚴(yán)格掌握節(jié)能獎(jiǎng)金的發(fā)放原則，監(jiān)督單位節(jié)能獎(jiǎng)金的發(fā)放，使用情況。5.對(duì)違犯能源管理規(guī)定的單位和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見報(bào)公司主管部門。對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)能源的單位和個(gè)人應(yīng)追究其單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者的行政責(zé)任。組織檢查召開組織提出提出十五組織推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)能源管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，提高管理水平1.組織制定年度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，合理安排和使用節(jié)能技術(shù)改造資金，組織檢查，督促計(jì)劃的實(shí)施，保質(zhì)保量按期完成。2.嚴(yán)格控制在用的高能耗淘汰設(shè)備，按規(guī)定期限組織制定更新改造計(jì)劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定不得購置和轉(zhuǎn)讓國家已公布的淘汰產(chǎn)品和設(shè)備。3.組織推廣和采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，有計(jì)劃的組織實(shí)施技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的節(jié)能規(guī)范項(xiàng)目。4.組織運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，推行計(jì)算機(jī)輔助能源管理工作，不斷提高管理人員素質(zhì)和管理水平。組織制定廠部批準(zhǔn)后組織實(shí)施嚴(yán)格掌握組織組織十六協(xié)助教育部門，加強(qiáng)對(duì)全廠設(shè)備管理、操作、維修人員的培訓(xùn)1.每年要會(huì)同教育處編制公司設(shè)備管理、操作維修人員和節(jié)能的培訓(xùn)計(jì)劃，在教學(xué)時(shí)間上和教育內(nèi)容上要不低于上級(jí)要求。2.堅(jiān)持新設(shè)備、新工人進(jìn)公司不培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗操作。3.在普及專業(yè)技術(shù)教育的同時(shí)，要抓好高級(jí)工人的培訓(xùn)和考評(píng)技師工作。4.組織分廠廠長、分廠機(jī)械員和廣大設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)國務(wù)院頒發(fā)的設(shè)備管理?xiàng)l例和上報(bào)有關(guān)設(shè)備方針、政策制定計(jì)劃組織學(xué)習(xí)十七負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)工作1.積極參加上級(jí)各部門組織的設(shè)備管理優(yōu)秀單位活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異成績，保持國家授予的設(shè)備管理優(yōu)秀單位光榮稱號(hào)。2.負(fù)責(zé)組織開展公司內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位和個(gè)人活動(dòng)，授予光榮稱號(hào)或報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)授予光榮稱號(hào)。十八組織開發(fā)微機(jī)輔助設(shè)備管理工作1.積極組織開發(fā)和運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，普及計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)維修計(jì)劃、備件、技術(shù)管理等的微機(jī)輔助設(shè)備管理。提高設(shè)備管理方法和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。分廠副廠長（分管動(dòng)力、能源）崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一負(fù)責(zé)組織完成分管的工作任務(wù)1.對(duì)分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)組織保質(zhì)保量按期完成；2.完成處長分配的臨時(shí)性任務(wù)并及時(shí)向處長反映各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施完成情況組織匯報(bào)二負(fù)責(zé)公司各種動(dòng)能的供應(yīng)1.根據(jù)生產(chǎn)和生活要求，組織動(dòng)能生產(chǎn)，保證公司水、電、壓縮空氣的正常供應(yīng)；2.負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并科學(xué)分配。降低動(dòng)能成本和能源消耗，杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象；3.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)國家和上級(jí)規(guī)定的要求。組織制訂執(zhí)行三加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理1.認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，根據(jù)本廠情況制定、修改有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；2.加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，每周組織一次安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生檢查，達(dá)到整齊、清潔、潤滑、安全四項(xiàng)要求，確保設(shè)備完好率達(dá)到要求；3.負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備的檢修和各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)巡視、檢查、督促，按期完成各種預(yù)防性試驗(yàn)，并建立試驗(yàn)記錄，防止事故發(fā)生，保證安全運(yùn)行。制定貫徹實(shí)施組織執(zhí)行檢查組織四負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家能源政策和上級(jí)指標(biāo)，組織制定節(jié)能計(jì)劃和措施1.根據(jù)國家能源政策和上級(jí)要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織年度節(jié)能計(jì)劃，節(jié)能措施，并定期向總經(jīng)理提供能源消耗報(bào)告，經(jīng)常組織檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，保證計(jì)劃的全面完成；2.組織開展多種形式的節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，宣傳貫徹國家能源正常和上級(jí)指示。 組織執(zhí)行檢查教育五加強(qiáng)能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高能源利用率1.建立和完善能源管理系統(tǒng)，形成公司、分廠（處室）、班組三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，并組織開展活動(dòng)；2.制定能源管理制度，加強(qiáng)能源消耗定額管理。組織制定能源消耗定額或限額和節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法。能源消耗定額做到先進(jìn)合理；3.組織開展能源普查，不定期組織開展公司的節(jié)能檢查。加強(qiáng)對(duì)各類能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率。根據(jù)普查和檢查情況，組織制定整改方案和措施，并督促實(shí)施，按節(jié)能獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲；4.組織推廣和采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，有計(jì)劃地組織實(shí)施技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的節(jié)能規(guī)范項(xiàng)目；6.組織運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高管理人員素質(zhì)和管理水平。建立建制實(shí)施考核制定措施實(shí)施檢查考核組織推廣組織應(yīng)用分廠副廠長（分管設(shè)備、計(jì)劃、技術(shù)）崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一協(xié)同和組織完成分管設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.協(xié)同廠長組織領(lǐng)導(dǎo)全處工作，按照工作職責(zé)范圍研究、布置、檢查、考核總結(jié)各項(xiàng)工作。2.按月考核、檢查管轄的職能組分管人員業(yè)務(wù)水平及工作成果。3.組織學(xué)習(xí)和加強(qiáng)設(shè)備管理工作，制定、貫徹各項(xiàng)設(shè)備管理、維修制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.合理安排人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)工作人員積極性、創(chuàng)造性，共同搞好本處工作，圓滿完成分管的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實(shí)施檢查考核學(xué)習(xí)貫徹制訂實(shí)施制定協(xié)調(diào)實(shí)施考核二完成分管工作任務(wù)1.根據(jù)工作職責(zé)范圍及任務(wù)，分管設(shè)備、計(jì)劃和技術(shù)管理，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。并承擔(dān)對(duì)分管業(yè)務(wù)項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)保證完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有實(shí)施方案。2.大力推廣現(xiàn)代設(shè)備管理方法，做好狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷，指導(dǎo)設(shè)備預(yù)防維修，鞏固和加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，搞好設(shè)備壽命周期管理，把住新購設(shè)備質(zhì)量關(guān)。3.監(jiān)督正確使用設(shè)備，對(duì)存在問題及時(shí)通知使用單位或有關(guān)單位整改。4.嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)制度，健全檢查考核辦法，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。5.重視設(shè)備、計(jì)劃、備件、技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，提高分管有關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。6.根據(jù)生產(chǎn)情況和設(shè)備技術(shù)狀況，組織編制設(shè)備檢修計(jì)劃。7.做好備件供應(yīng)工作，合理儲(chǔ)備備件，組織編制備件的外購和自制計(jì)劃。8.在設(shè)備的各種修理過程中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。制度實(shí)施布置考核學(xué)習(xí)推廣實(shí)施把關(guān)督促整改制訂執(zhí)行檢查考核檢查組織編制實(shí)施編制外購自制檢查學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用總結(jié)三參與本處目標(biāo)管理中的檢修計(jì)劃、改造計(jì)劃的實(shí)施1.按分管業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)年、季、月工廠方針目標(biāo)要求，主動(dòng)向處長提出建議、方案、計(jì)劃、措施，共同商議，由處長審定后報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組織實(shí)施，出現(xiàn)問題，協(xié)同廠長共同研究，及時(shí)決策解決。組織實(shí)施四調(diào)查研究，提供信息1.深入基層，調(diào)查研究，收集公司內(nèi)外有關(guān)設(shè)備的各種管理和維修動(dòng)態(tài)，掌握信息，綜合分析，與處長共同協(xié)商、探討或決策，改進(jìn)工作。2.按規(guī)定時(shí)間和要求，及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表，數(shù)據(jù)正確無誤，并進(jìn)行電子版存檔。 收集制定改進(jìn)組織填報(bào)審核輸入五組織設(shè)備評(píng)優(yōu)工作1.積極參加上級(jí)主管部門組織的設(shè)備管理優(yōu)秀單位評(píng)選活動(dòng)。積極組織開展廠內(nèi)評(píng)定設(shè)備管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)。組織開展評(píng)選表彰六完成臨時(shí)任務(wù)1.對(duì)廠長分配的臨時(shí)任務(wù)，要主動(dòng)按時(shí)要求完成，并及時(shí)向處長匯報(bào)工作完成情況。接受完成匯報(bào)大修工段長崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一執(zhí)行分廠設(shè)備維修計(jì)劃、組織全工段完成大修任務(wù)1.根據(jù)月份設(shè)備維修作業(yè)計(jì)劃按大修進(jìn)度和質(zhì)量要求，認(rèn)真組織各班組研究實(shí)施方案，分頭執(zhí)行完成計(jì)劃2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的零件不能組裝，提高設(shè)備修理質(zhì)量。組織現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)二掌握生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題1.按時(shí)參加分廠調(diào)度會(huì)議嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議。2.嚴(yán)密注視生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，采取有力措施解決薄弱環(huán)節(jié)。3.每月召開一次段務(wù)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)工作表彰先進(jìn)鞭策后進(jìn)。執(zhí)行解決問題做好準(zhǔn)備召開會(huì)議三健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核1.健全職工崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。2.靈活機(jī)動(dòng)地搞好勞動(dòng)組織，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，調(diào)動(dòng)職工積極性，完成任務(wù)。制定執(zhí)行考核組織四加強(qiáng)基礎(chǔ)管理1.加強(qiáng)對(duì)每個(gè)班次，每個(gè)操作者作業(yè)工時(shí)，工作令號(hào)的統(tǒng)計(jì)、完整地管好基礎(chǔ)資料，使工人的勞動(dòng)成果能及時(shí)、正確地反映。2.返修工時(shí)、考勤、獎(jiǎng)金分配等原始記錄要完整，準(zhǔn)確、及時(shí)。3.每月總結(jié)一次工作，寫出書面總結(jié)，報(bào)分廠。 搞好統(tǒng)計(jì)維修工段長崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一組織完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)維修計(jì)劃1.根據(jù)分廠下達(dá)的維修計(jì)劃，每月召開一次段務(wù)會(huì)，研究維修計(jì)劃的實(shí)施方案，向全段職工明確任務(wù)，深入現(xiàn)場(chǎng)組織檢查指導(dǎo)施工，確保超額完成維修計(jì)劃任務(wù)2.按時(shí)參加分廠組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行決議建立設(shè)備維修檔案。3.嚴(yán)密注視生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，采取果斷措施，解決生產(chǎn)難題。4.在段務(wù)會(huì)上，組織班組長分析生產(chǎn)形勢(shì)，將設(shè)備按復(fù)雜系數(shù)分片包干進(jìn)行維修，有計(jì)劃的安排潤滑，定期、定量、定質(zhì)的給各類機(jī)床加油換油5.提出購置或自制設(shè)備易損零件計(jì)劃避免因缺件影響生產(chǎn)。研究實(shí)施方案明確任務(wù)檢查執(zhí)行及時(shí)解決組織提出二健全設(shè)備維修制度，加強(qiáng)工段文明生產(chǎn)1.負(fù)責(zé)分工區(qū)域的設(shè)備維修工作，做好對(duì)設(shè)備的巡檢和定期點(diǎn)檢，做好記錄。2.組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定，對(duì)班組職工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育。3.經(jīng)常檢查工人現(xiàn)場(chǎng)維修操作安全情況，制止違章作業(yè)，對(duì)危險(xiǎn)性大的維修作業(yè)，修前制定安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行4.發(fā)生事故，立即現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)措施。檢查記錄組織教育現(xiàn)場(chǎng)了解報(bào)告檢查三搞好勞動(dòng)生產(chǎn)管理1.填寫生產(chǎn)設(shè)備維修記錄，總結(jié)月計(jì)劃完成情況，總結(jié)報(bào)告分廠。2.勞動(dòng)組織合理，安排維修任務(wù)恰當(dāng)，做到維修及時(shí)，保質(zhì)保量。3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)違反考勤制度及勞動(dòng)紀(jì)律者，給與批評(píng)教育，對(duì)嚴(yán)重者，向分廠建議進(jìn)行處理4.以分計(jì)獎(jiǎng)，不吃大鍋飯，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?？偨Y(jié)報(bào)告分廠組織檢查考核執(zhí)行制度分配合理四搞好工段經(jīng)濟(jì)管理1.把分廠下達(dá)的維修任務(wù)指標(biāo)分解到班組個(gè)人，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2.督促檢查工段人員填寫好原始記錄達(dá)到準(zhǔn)確完整分解檢查考核督促檢查計(jì)劃組長（修理計(jì)劃員）崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、月度修理計(jì)劃上報(bào)和下達(dá)工作1.設(shè)備修理計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，數(shù)字要正確嚴(yán)謹(jǐn)。2.編制設(shè)備修理計(jì)劃還應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況（年度設(shè)備技術(shù)狀況普查和狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷），按期制訂年設(shè)備修理計(jì)劃，并由廠長批準(zhǔn)，分送有關(guān)處室和分。整理資料編制上報(bào)二負(fù)責(zé)月份修理和工作計(jì)劃的組織實(shí)施，確保計(jì)劃完成1.編制月份修理和工作計(jì)劃，分送有關(guān)班長執(zhí)行。2.根據(jù)月修理計(jì)劃，主動(dòng)與各分廠聯(lián)系停機(jī)修理事宜。3.配合修理班組制訂修理進(jìn)度，按計(jì)劃程序進(jìn)行修理。4.深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，積極解決修理存在問題，保證修理計(jì)劃按要求進(jìn)度進(jìn)行，注意修理質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意增產(chǎn)節(jié)約，降低修理成本。5.設(shè)備修理完工驗(yàn)收移交工作要及時(shí)辦理，完工單填寫要求完整規(guī)范。編制下達(dá)聯(lián)系安排制訂了解情況及時(shí)辦理三負(fù)責(zé)設(shè)備修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，不斷總結(jié)工作，提高管理水平1.負(fù)責(zé)設(shè)備修理方面的工作令號(hào)的管理，每個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)需要鉗工、電工工時(shí)數(shù)，計(jì)劃完成率，對(duì)好率停歇天數(shù)和返修率正確記錄和認(rèn)真考核。考核四組織計(jì)劃調(diào)度工作1.組織有關(guān)班組和職能人員做好設(shè)備修前技術(shù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.組織本組工作人員做好設(shè)備修前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3.組織每周本處的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查修理計(jì)劃各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，要有解決的措施。4.在調(diào)度會(huì)上要匯報(bào)上次會(huì)議執(zhí)行情況，本期生產(chǎn)中的重大事項(xiàng)處理，做好記錄，負(fù)責(zé)決議撰寫工作。組織組織組織檢查匯報(bào)執(zhí)行情況五參加設(shè)備年度技術(shù)狀況普查工作，適時(shí)修改各類修理定額1.通過普查，摸清設(shè)備技術(shù)狀況，為編制修理計(jì)劃提供可靠依據(jù)。2.根據(jù)工人技術(shù)水平狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況等因素，不斷修訂各類修理定額和修理成本。掌握情況修訂六完成臨時(shí)任務(wù)1.對(duì)廠長或分管副廠長分配的臨時(shí)任務(wù)，要主動(dòng)按時(shí)按要求完成，并及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行和完成情況完成技術(shù)組長崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一組織生產(chǎn)維修技術(shù)工作1.按照分廠工作布置，組織指導(dǎo)本組日常技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)規(guī)范2.按修理計(jì)劃要求，提前將圖紙、工藝送交計(jì)劃組備料投入加工3.深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決工作中不銜接和加工（外協(xié)）的技術(shù)問題4.負(fù)責(zé)設(shè)備預(yù)檢，解決修理，組裝試車和移交等全過程的技術(shù)工作5.對(duì)因技術(shù)沒跟上造成的質(zhì)量事故，負(fù)直接責(zé)任組織二及時(shí)編寫技術(shù)任務(wù)書指導(dǎo)修理各項(xiàng)工作的開展1.維修設(shè)備要編寫技術(shù)任務(wù)書，按任務(wù)書內(nèi)容逐項(xiàng)填寫，完工后要將試車運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)記錄，修理小結(jié)，驗(yàn)收人簽字，一并填入，作為資料存檔，數(shù)字要準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，與各原始記錄相符精大稀設(shè)備大修或改造還要詳細(xì)編寫修理方案編寫歸檔三做好修前的技術(shù)準(zhǔn)備工作和投放預(yù)制件圖紙1.根據(jù)預(yù)檢記錄，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制預(yù)制件計(jì)劃，工檢量具計(jì)劃，外購件計(jì)劃等，要求一個(gè)星期內(nèi)送交計(jì)劃組2.審查修理方案，修理工藝，技術(shù)任務(wù)書和工裝設(shè)計(jì)，圖紙的描校工作3.一般零件投圖率95%補(bǔ)圖量不超過5%4.技術(shù)文件的編寫文字要工整，內(nèi)容簡練，工作要謹(jǐn)慎，避免錯(cuò)誤，保證發(fā)出圖紙的正確性編制計(jì)劃審查四推廣“三新”組織職工進(jìn)行小改小革活動(dòng)，并負(fù)責(zé)技術(shù)成果的鑒定工作1.應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝于設(shè)備修理和改造更新工作中去2.負(fù)責(zé)群眾性技術(shù)革新活動(dòng)的組織，指導(dǎo)和鑒定工作3.工作中要考慮到“雙增雙節(jié)”并貫穿到每一個(gè)更換和每一個(gè)修理方案中去組織推廣五提供設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料，做好技術(shù)信息收集和應(yīng)用1.根據(jù)傳統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際情況，應(yīng)編寫出本廠的設(shè)備各項(xiàng)修理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備修理圖冊(cè)齊全率要達(dá)到75%左右，建立并執(zhí)行技術(shù)資料管理制度，借閱制度和圖紙管理的制度等3.應(yīng)用設(shè)備維修信息資源，改進(jìn)和提高設(shè)備維修方法編制應(yīng)用建立制度掌握情況應(yīng)用七組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)1.負(fù)責(zé)分廠職工修理質(zhì)量和工作質(zhì)量的教育工作，宣貫ISO90001質(zhì)量體系認(rèn)證2.積極開展QC小組活動(dòng)，召開QC成果發(fā)布會(huì)教育組織七負(fù)責(zé)分廠職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平1.負(fù)責(zé)編寫職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料，實(shí)行目標(biāo)管理，并達(dá)到目標(biāo)要求的技術(shù)水平，使維修人員通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平和維修人員技術(shù)水平編寫八做好今年技術(shù)人員的培訓(xùn)工作1.對(duì)每年分來的大中專生或青年技術(shù)人員和青年工人以師帶徒方式培訓(xùn)，指導(dǎo)和考察他們的工作2.對(duì)他們的出圖、工藝要承擔(dān)校核責(zé)任完成審核設(shè)備動(dòng)力處機(jī)械師崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一協(xié)助組織實(shí)施，檢查設(shè)備的日常，定期維護(hù)保養(yǎng)工作1.協(xié)助設(shè)備副廠長，組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作并實(shí)施檢查。2.針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施促進(jìn)全廠設(shè)備管理工作的開展。3.協(xié)助組織年度設(shè)備普查工作。巡視檢查教育提出報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助組織二做好設(shè)備前期管理工作，編制設(shè)備改造及更新計(jì)劃1.參與重要設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，負(fù)責(zé)編制年度更新改造計(jì)劃草案。2.依據(jù)設(shè)備前期管理理論及有關(guān)資料，對(duì)更改申請(qǐng)計(jì)劃逐臺(tái)審核匯總。3.對(duì)新購設(shè)備的造型及技術(shù)參數(shù)提出意。參與論證編制計(jì)劃草案報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審核匯總提出意見三負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備管理工作1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及工藝要求，提出重點(diǎn)設(shè)備明細(xì)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，并每年進(jìn)行一次修正調(diào)整。2.對(duì)重點(diǎn)設(shè)備督促實(shí)行預(yù)防維修、檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢。提出報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)督促檢查四負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析，提出處理意見1.做好預(yù)防事故的宣傳教育，加強(qiáng)日保、周檢及巡視，消除事故隱患。2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故的“三不放過”，組織并參與事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。教育按制度執(zhí)行計(jì)劃調(diào)度員崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一負(fù)責(zé)月份修理計(jì)劃全面完成1.按照本處月份修理計(jì)劃，及時(shí)掌握各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)度信息，采取對(duì)策，確保各項(xiàng)修理計(jì)劃全面完成，對(duì)計(jì)劃完成情況負(fù)有直接責(zé)任。執(zhí)行修理計(jì)劃二管理加工件登記，進(jìn)度按工藝路線進(jìn)行檢查工序銜接情況1.對(duì)加工件和其他配套件要建立加工配套臺(tái)帳，按急緩要求，及時(shí)組織加工，每天督促清理加工情況。2.根據(jù)技術(shù)組下達(dá)的加工圖紙和工藝要求及時(shí)地投入毛坯庫備料和加工進(jìn)度及存在問題，做好工序銜接工作3.對(duì)完工的加工件，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入修理班組進(jìn)行組裝和總裝。4.對(duì)完工的加工件，暫時(shí)還不能投入組裝時(shí)進(jìn)行妥善保管，做到不銹蝕，不丟失。掌握進(jìn)度投料轉(zhuǎn)序保管三負(fù)責(zé)修理完工后清理工作1.監(jiān)督主修負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，對(duì)剩余備件妥善處理。檢查四負(fù)責(zé)修前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.根據(jù)年度修理計(jì)劃，接受計(jì)劃組，技術(shù)組備件加工計(jì)劃，做好修前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。做好準(zhǔn)備五參加本處召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)1.每周按配套計(jì)劃，清理加工件，做到情況明確，心中有數(shù)，把加工件完成情況和加工進(jìn)度，向調(diào)度會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，并回答與會(huì)人員提出有關(guān)加工件的問題。掌握情況匯報(bào)毛坯材料員、保管員崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一負(fù)責(zé)生產(chǎn)維修材料計(jì)劃編制領(lǐng)發(fā)及保管工作1.根據(jù)生產(chǎn)維修計(jì)劃要求，挖井編制材料計(jì)劃報(bào)供應(yīng)處。2.每月領(lǐng)取維修需要的一切原材料，保質(zhì)保量按時(shí)備齊，保證正常修理工作的開展。3.按照庫房要求搞好毛坯的管理，做到不丟，不損，不挪作它用。編制報(bào)出及時(shí)備料嚴(yán)格管理二負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)維修工作中的急需材料1.對(duì)出現(xiàn)緊缺料，要全力以赴設(shè)法解決，盡最大努力，仍不能解決，要將信息反饋給計(jì)劃組長。2.對(duì)檢修件，修理急件，無條件的接受備料，投入加工，屬無法解決時(shí)，要迅速反映計(jì)劃組長解決，不得延誤，如造成損失耽誤生產(chǎn)、產(chǎn)生不良后果負(fù)有直接責(zé)任。解決匯報(bào)解決匯報(bào)三根據(jù)圖紙和工藝要求下達(dá)投料計(jì)劃1.執(zhí)行由計(jì)劃調(diào)度員下達(dá)的任務(wù)，按照加工圖紙和工藝要求，并在要求的時(shí)間范圍內(nèi)，備料投入加工不得遺失圖紙文件，不得下錯(cuò)原材料；需用其他材料代替時(shí)，要經(jīng)主修技術(shù)員同意簽字。2.接到加工件圖紙和工藝要求后，必須立即安排備料投入加工，無任何理由不安排工作，否則負(fù)有直接責(zé)任。按要求投料及時(shí)投料四建立經(jīng)濟(jì)核算觀念，按要求填寫領(lǐng)料單1.根據(jù)維修計(jì)劃，下達(dá)圖紙和工藝，按工作令號(hào)逐項(xiàng)認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，加蓋有關(guān)修理專用章，以便正確核算各類修理費(fèi)用。辦理手續(xù)五建立良好的工作環(huán)境和程序1.根據(jù)工作需要，制訂毛坯庫的工作制度，維護(hù)良好工作環(huán)境和工作秩序。2.毛坯材料做到定置管理，歸類存放，不得隨意堆放。3.收發(fā)料要根據(jù)管理制度認(rèn)真執(zhí)行，庫房內(nèi)未經(jīng)同意，任何人不得入內(nèi)。制訂按庫房管理要求執(zhí)行制度備件計(jì)劃員（機(jī)、電）崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一建立健全備件管理制度1.要建立健全備件管理制度，為做好備件管理工作，及時(shí)地為設(shè)備維修提供良好的備件，縮短停臺(tái)時(shí)間，提高維修質(zhì)量，保證修理周期。二編制全廠備件計(jì)劃1.有計(jì)劃、有預(yù)見、經(jīng)濟(jì)合理組織備件自制生產(chǎn)、供應(yīng)和儲(chǔ)備。2.每年要提前編制年季月份備件自制和外購件計(jì)劃。編制解決匯報(bào)三負(fù)責(zé)備件管理1.按備件的范圍進(jìn)行儲(chǔ)備，修訂備件儲(chǔ)備定額。2.入庫采購的備件要有質(zhì)量合格證，自制備件必須經(jīng)檢查員蓋章，開入庫單。3.認(rèn)真做好新設(shè)備備件的管理，在新設(shè)備開箱驗(yàn)收時(shí)，對(duì)隨機(jī)帶來的備件造表入庫保管。4.要經(jīng)常地搜集積累備件圖冊(cè)和外購件等基礎(chǔ)資料修訂檢查檢查收集四負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)備備件的優(yōu)先供應(yīng)1.按照國外備件交貨程序，編制備件計(jì)劃申請(qǐng)訂貨，備件進(jìn)口后，要在索賠期內(nèi)驗(yàn)收。2.每年按重點(diǎn)設(shè)備目錄優(yōu)先調(diào)整備件儲(chǔ)備，盡可能做到降低故障停臺(tái)工時(shí)。編制申請(qǐng)訂貨驗(yàn)收調(diào)整五強(qiáng)化備件信息工作，掌握市場(chǎng)供應(yīng)狀況1.配合財(cái)務(wù)處財(cái)會(huì)人員做好備件資金管理工作，備件資金儲(chǔ)備不超過總廠制定指標(biāo)。2.隨時(shí)掌握庫存儲(chǔ)備情況，保證一定的儲(chǔ)備。3.年末編報(bào)可供外調(diào)備件明細(xì)表報(bào)送有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)或帶到備件合理交流。4.隨時(shí)掌握國家和市場(chǎng)備件供貨信息，做到經(jīng)濟(jì)合理地組織進(jìn)貨。六負(fù)責(zé)設(shè)備維修外協(xié)工作1.負(fù)責(zé)我廠無加工能力的外協(xié)，加工和工藝性協(xié)作，確保生產(chǎn)維修計(jì)劃時(shí)間完成任務(wù)，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。2.外協(xié)加工原始記錄必須齊全，真實(shí)正確，手續(xù)完備。3.根據(jù)維修需要和庫存儲(chǔ)備，編報(bào)備件用款計(jì)劃并及時(shí)辦理入庫報(bào)銷手續(xù)。4對(duì)外協(xié)加工件技術(shù)性高、難度大、外協(xié)費(fèi)用昂貴的，經(jīng)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)同意后，要簽訂合同，提出質(zhì)量和時(shí)間 的要求，隨時(shí)掌握加工信息，做到情況明確，按質(zhì)按量按時(shí)完成。編制請(qǐng)求同意后簽約機(jī)械施工技術(shù)員崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一做好修前技術(shù)準(zhǔn)備，提高修理質(zhì)量，降低修理成本1.根據(jù)修理計(jì)劃的要求和技術(shù)組長的安排，做好圖紙資料的準(zhǔn)備閱覽熟悉使用說明書，技術(shù)檔案、精度檢查標(biāo)準(zhǔn)，備件圖冊(cè)和部件總裝等技術(shù)資料。修前訪問操作者及維修工掌握修前技術(shù)狀況和記錄主要數(shù)據(jù)。2.根據(jù)預(yù)檢和復(fù)檢提出更換的修復(fù)件明細(xì)表，盡量做到關(guān)鍵件，鑄鍛件和外購件三不漏。3.按零件核實(shí)圖紙，提供可靠的制造施工圖紙、編好加工和修復(fù)工藝，交計(jì)劃組備料投入加工。4.對(duì)修前技術(shù)準(zhǔn)備工作負(fù)直接責(zé)任。閱覽資料掌握情況提出明細(xì)表核實(shí)圖紙工藝交計(jì)劃組二現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)1.根據(jù)修理設(shè)備的特點(diǎn)，編寫技術(shù)任務(wù)書，精大稀設(shè)備的修理要編寫較詳細(xì)的修理方案，待修前技術(shù)準(zhǔn)備工作就緒后施工，施工中要深入救場(chǎng)，核實(shí)技術(shù)準(zhǔn)備工作成熟程度，必要臨時(shí)補(bǔ)救。2.及時(shí)解決技術(shù)性問題，提高施工質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)同計(jì)劃調(diào)度等有關(guān)人員做好銜接工作。編寫修理方案現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)同處理三應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝降低修理成本提高修理質(zhì)量1.廣泛開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，開展設(shè)備修理質(zhì)量和改造工作。組織推廣應(yīng)用四做好技術(shù)資料搜集、整理存檔工作1.設(shè)備修理完工后，要認(rèn)真的填寫技術(shù)任務(wù)書，做好施工記錄，補(bǔ)充更換件、修復(fù)件和外購件明細(xì)表，搞好轉(zhuǎn)移交工作，達(dá)到用戶滿意。2.寫好修理小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和同類型設(shè)備修理資料，隨同任務(wù)書完工通知單一并計(jì)劃組集中歸檔。3.整改充實(shí)備件圖冊(cè)，復(fù)制必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料。整理填寫歸檔整理電氣施工員崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一大修施工1.負(fù)責(zé)解決設(shè)備大修中的電氣技術(shù)問題。2.編制大修理技術(shù)任務(wù)書。3.參加施工及移交驗(yàn)收。4.整理圖紙并送交資料室。修前存在問題修理方案更換件目錄修后結(jié)論二維修施工1.解決設(shè)備維修中的電氣技術(shù)問題。2.補(bǔ)充繪制維修中的欠缺圖紙。3.負(fù)責(zé)維修中的小改小革。出圖審查施工整圖三技改任務(wù)1.承擔(dān)設(shè)備改造、精化中的電氣部分設(shè)計(jì)。2.承擔(dān)技改新購設(shè)備的安裝調(diào)試。四供電施工1.負(fù)責(zé)解決供電設(shè)備與供電線路故障維修中的技術(shù)問題。2.參加變壓器接地入避雷防雷預(yù)防試驗(yàn)產(chǎn)作好記錄。3.參加并指導(dǎo)配電房油開關(guān)過流整定。4.參加因自然災(zāi)害或人為事故造成的配電設(shè)施損壞的搶修，并解決其技術(shù)問題。5.協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)供電部門聯(lián)系保障電力供應(yīng)。試驗(yàn)記錄從小到大、通及整定先高壓、后低壓五職工培訓(xùn)1.承擔(dān)工人技術(shù)培訓(xùn)的講課任務(wù)。設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一協(xié)助實(shí)施和檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作1.協(xié)助組長和機(jī)械師組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及實(shí)施檢查。2.參加月份設(shè)備管理使用，維護(hù)綜合檢查，提出改革檢查方法，促進(jìn)全廠設(shè)備管理工作的開展。3.參加年度設(shè)備技術(shù)普查工作。4.參加對(duì)設(shè)備的巡視、檢查，對(duì)違章現(xiàn)象有權(quán)當(dāng)場(chǎng)禁止，督促和指導(dǎo)操作工人正確使用設(shè)備。組織檢查檢查建議執(zhí)行檢查督促指導(dǎo)二負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的鑒定工作1.按照設(shè)備報(bào)廢條件，對(duì)使用部門提出申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，對(duì)可利用部分進(jìn)行核定。2.對(duì)可報(bào)廢的設(shè)備，通知資產(chǎn)管理員辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。鑒定審核通知三負(fù)責(zé)設(shè)備故障的分析處理工作1.對(duì)各分廠發(fā)生的設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原因分析，屬設(shè)備事故，應(yīng)協(xié)助組長和機(jī)械師按事故處理程序分析處理，提出防范措施，杜絕重復(fù)和重大事故的發(fā)生。分析處理四負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收1.會(huì)同使用部門、安裝部門，一起對(duì)新設(shè)備開箱檢查，按出廠裝箱單清點(diǎn)設(shè)備附件、工具、技術(shù)資料和設(shè)備外觀質(zhì)量，如有問題，應(yīng)及時(shí)通知訂貨部門按有關(guān)規(guī)定辦理。2.參加設(shè)備的安裝及調(diào)試工作。開箱檢查處理五協(xié)助機(jī)械師做好公司維修工人們技術(shù)培訓(xùn)工作1.參加對(duì)設(shè)備操作工人的技術(shù)培訓(xùn)，編寫講議和講課，組織考試和簽發(fā)操作證。2.會(huì)同技術(shù)部門編寫設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。講課考試發(fā)證執(zhí)行設(shè)備資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一負(fù)責(zé)公司設(shè)備臺(tái)帳管理1.辦理設(shè)備固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資工作，新設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收正式投入使用后，要及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資手續(xù)，并對(duì)其分類編號(hào)管理。2.通知潤滑技術(shù)員編制換油計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)員編寫設(shè)備操作規(guī)程。3.負(fù)責(zé)內(nèi)遷設(shè)備的轉(zhuǎn)帳，報(bào)廢設(shè)備的銷帳。4.參加設(shè)備固定資產(chǎn)年終盤點(diǎn)，鍵全設(shè)備分類臺(tái)帳，達(dá)到帳物相符，負(fù)責(zé)調(diào)整設(shè)備平面布置圖，設(shè)備變化情況工作。移交編號(hào)登帳通知及時(shí)處理檢查核對(duì)調(diào)整二負(fù)責(zé)設(shè)備的封存、啟封工作1.督促車間將暫不使用的設(shè)備辦理封存，設(shè)備封存必須按封存要求進(jìn)行，掛封存牌2.因生產(chǎn)需要啟封設(shè)備時(shí)，由使用單位辦理啟封手續(xù)。3.建立封存和閑置設(shè)備臺(tái)帳。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行三負(fù)責(zé)編報(bào)設(shè)備報(bào)表提供基礎(chǔ)數(shù)字1.準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地編報(bào)上級(jí)部門要求的設(shè)備報(bào)表。2.每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率、事故率、故障停機(jī)、一保完成率。3.及時(shí)為有關(guān)部門提供設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。，匯總上報(bào)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)提供四收集整理設(shè)備資料入檔1.參加設(shè)備的開箱檢查驗(yàn)收，新設(shè)備轉(zhuǎn)資后，技術(shù)資料要及時(shí)交檔案室和資料室，并辦理交接手續(xù)。2.對(duì)報(bào)廢處理的設(shè)備，要通知財(cái)務(wù)處、檔案室和資料室及使用單位注銷。收集移交及時(shí)通知資料保管工崗位職責(zé)序號(hào)基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料管理工作1.負(fù)責(zé)設(shè)備使用說明書，備件圖冊(cè)、底圖蘭圖技術(shù)書籍等資料的管理工作。2.全部技術(shù)將資料要登記上帳，分?jǐn)?shù)編號(hào)保管。3.建立底圖片冊(cè)，妥善保管，底圖應(yīng)有繪圖、描圖校對(duì)、審核人簽字。4.建立技術(shù)資料圖紙管理制度和借閱制度。5.負(fù)責(zé)外購圖紙、書籍