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第八章：?jiǎn)T工福利：生活質(zhì)量的保障,本章重點(diǎn) 1.員工的福利概述 2.我國(guó)員工工資福利制度 3.公司福利趨勢(shì) 學(xué)習(xí)目的 1.掌握員工福利制度的基本內(nèi)容和形式 2.明白我國(guó)企業(yè)員工福利制度的現(xiàn)狀并分析產(chǎn)生的原因 3.分析思考公司福利制度發(fā)展的趨勢(shì),福利的作用,協(xié)助吸引員工 協(xié)助保持員工 提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象 提高員工對(duì)職務(wù)的滿(mǎn)意度,員工的福利概述,福利的內(nèi)容,額外金錢(qián)收入 超時(shí)酬金 住房性福利 交通性福利 飲食性福利,教育性福利 醫(yī)療保險(xiǎn)福利 意外補(bǔ)償福利 離退休福利 有薪節(jié)假 金融性福利,經(jīng)濟(jì)性福利：以金錢(qián)或?qū)嵨餅樾问降膯T工福利,員工的福利概述,員工的福利概述,非經(jīng)濟(jì)性福利：多以服務(wù)或環(huán)境改善的方式不涉及金錢(qián)或?qū)嵨?福利的內(nèi)容,咨詢(xún)性福利 保護(hù)性福利 工作環(huán)境保障,補(bǔ)充性福利 高層管理人員的福利,自愿福利 非工作時(shí)間的工資（如：假期、病假） 健康福利 保障福利（如：退休、殘疾、人壽保險(xiǎn)、固定繳款計(jì)劃、員工優(yōu)先 認(rèn)股權(quán)） 員工服務(wù)（如：遷移、教育資助、食物服務(wù)、金融服務(wù)等） 額外服務(wù)（如：危險(xiǎn)工資、輪班工資差額）,員工福利體系的管理,對(duì)福利體系的成本控制是組織能夠自主展開(kāi)的。企業(yè)一方面要減低福利成本，保持產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面要提高員工福利，吸引留住優(yōu)秀的人才。故企業(yè)在建立福利制度時(shí)，應(yīng)參考市場(chǎng)的福利指標(biāo)，分析和比較市場(chǎng)上的福利成本和價(jià)值，確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。除了員工福利的實(shí)際成本之外，還存在福利管理的成本。,我國(guó)的企業(yè)福利制度,公司福利趨

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