水利工程論文-水電施工企業(yè)施工管理控制淺析.docVIP

水利工程論文-水電施工企業(yè)施工管理控制淺析簡介：如何實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理并取得長期競爭優(yōu)勢，對于水電施工企業(yè)至關重要，本文就結合工作實際，對水電施工企業(yè)施工管理控制進行探討。關鍵字：企業(yè)管理成本管理預算管理當前，水電施工企業(yè)在以胡總書記“八榮八恥”的總要求下，振奮革命精神，提高素質能力，樹立良好形象，深刻體會國家經濟的高速發(fā)展、社會進步和水電行業(yè)激烈的競爭帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，同時以溫總理提高認識，統(tǒng)一思想，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀為指導，堅持走科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。特別是在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，開發(fā)西部水電寶藏，實現(xiàn)“西電東送”，促進全國聯(lián)網，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置成為重頭戲。全國建成統(tǒng)一、強大的電網，可以充分發(fā)揮水火、地區(qū)聯(lián)調的效益。屆時，中國將成為名副其實的水電和電力大國與強國。自覺以科學發(fā)展觀全面提升施工生產和管理能力成為當務之急?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學以及計算機網絡的廣泛應用為平臺的，是一個綜合的、跨越多學科的理論與實踐相結合的學問。具體體現(xiàn)在：管理的全過程化；操作是整個流程的合作；企業(yè)內部、外部環(huán)境的即時互動。現(xiàn)代企業(yè)管理目標不再是利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。一、定目標，理清思路謀發(fā)展突破管理效率低下的瓶頸，要求各水電施工企業(yè)必須加大力度抓管理控制。采用價值鏈管理可以很好地解決這個問題：價值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務流程，降低企業(yè)組織和經營成本、提升企業(yè)市場競爭力，幫助企業(yè)建立一套與市場競爭相適應的數(shù)字化的管理模式，彌補我國企業(yè)長期以來的組織結構設計，業(yè)務流程和信息化管理等方面存在的不足，以整體上降低組織成本，提高業(yè)務管理水平和經營效率，實現(xiàn)價值增長。按照系統(tǒng)的能力要求，分解確定相應的：成本目標、流通量目標、時間目標、其他多個目標。再次對系統(tǒng)網絡結構組成進行明確：節(jié)點（功能、數(shù)量、分部）連線（數(shù)量、長度、速度）。同時抓好以此為基本指導方針的軟力量建設。所謂軟力量的建設就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相應得政策法規(guī)。確保系統(tǒng)的正常運轉，網絡的便捷暢通。確保價值鏈管理競爭優(yōu)勢的核心，充分發(fā)揮協(xié)調效應和協(xié)同效應。以成本管理控制為例：戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement）產生于20世紀90年代，利用價值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動因分析等手段，確保其核心是“成本優(yōu)勢”而非單純的“降低成本”，以成本管理為基礎，對項目進行分解、控制、核算；以進度、質量、安全為總綱，以“節(jié)支、堵漏、增效”為要求，統(tǒng)領全局。全員成本控制、全過程控制、開源節(jié)流相結合。全面規(guī)劃，積極行動，漸次推進，先易后難。因其具有競爭性，外延性，長期性，全局性的特點，被現(xiàn)代企業(yè)廣泛采納運用。二、精預算，開源節(jié)流創(chuàng)效益實行全面預算管理已經成為產權制度變革的必然趨勢，改善網絡信息質量的重要措施，科學管理的有效工具，預算管理是信息社會對時空管理控制的客觀要求。全面預算管理模式是一套由預算的編制、執(zhí)行、內審、評估與激勵為組成的可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)。外部環(huán)境：當今水電建設企業(yè)大多采取短、平、快的發(fā)展模式，單純講究建設速度、低投入、早產出，貨幣緊縮，導致施工企業(yè)相應投入大，造成資金短缺，利潤低，導致運轉困難。內部環(huán)境：各種機械費用增加、原材料費用上漲、人員工資費用增加。同時由于管理人員自身管理控制意識淡薄，導致精神成本指標上升等。全面預算管理的實施要點：建立全面預算管理體系，規(guī)范企業(yè)治理機構；戰(zhàn)略細化，指標分解；同步控制，管理糾偏；績效考核，獎懲兌現(xiàn)。這就要求施工企業(yè)要大處著眼，小處著手。在戰(zhàn)略把握全局的前提下，在細分市場上精確制導，取得絕對優(yōu)勢。在降低產品成本方面：爭創(chuàng)節(jié)約型機關：“四個一”，即節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一分鐘；節(jié)約型項目部：杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用管理混亂；各種非生產性經費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面不必要的浪費。在資金運作方面：健全完善承包機制，合理調整資金結構；實行資金集中統(tǒng)一，盤活閑置、沉淀資金，加大財務控制力度，資金管理應遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。在物流方面：對于客觀物流成本（包括了有形的物質成本與無形的資金成本的總和，物質成本又包括運輸、倉儲、包裝、裝卸、流通加工、人員管理、信息處理、物流設施投資及運營費用等各項開支）得管理控制，狠抓實物流通費用、信息流通費用、物流管理費用的管理控制。在施工生產上：大力引進新技術，采用新材料、新工藝，降低生產消耗，增加利潤含量。三、強制度，嚴格要求保佳績由于水電施工企業(yè)項目部分散，流動性強，缺乏剛性、量化的生產規(guī)劃指標，生產責任的考核操作性較差，投入與產出的衡量標準比較模糊，事故隱患本身的隱蔽性和預測的困難，致使日常管理發(fā)生混亂，最終導致各種生產事故的發(fā)生。建立健全各種規(guī)章制度，是水電施工企業(yè)管理控制的根本保證。建立良好的內部運行機制，完善內部質量控制制度，是控制風險的有力保證，是適應新形勢的必要條件。標準化工作符合了這一時代潮流。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業(yè)管理以廣大黨員干部骨干為支撐，不斷提升自身與集體的能力（“能力”從一般意義上講，是指使一個企業(yè)實現(xiàn)出色的績效并且保持在競爭者中具有的競爭優(yōu)勢的品質、本領、組織方法、知識和技能。），以點帶面，形成輻射狀控制網絡，綱舉目張，績效考核。有章可循、有規(guī)可依、全面控制、全過程控制。制度建設是根本，文化建設是補充。企業(yè)成功，人才是關鍵。良好的企業(yè)形象和環(huán)境是實現(xiàn)人才薈萃和人盡其用必不可少的條件。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營管理過程中，通過學習和再學習的過程而形成的，具有本企業(yè)獨特特征的經營理念，意識形態(tài)，道德規(guī)范，精神風貌和企業(yè)形象的總和，它是一種無形的力量，深刻影響著企業(yè)員工的思維方式，習慣和行為方式。優(yōu)秀的文化意識，對內部控制很有效。綜上所述：明確工作方向，理順工作思路，狠抓能力建設，夯實發(fā)展基礎，提升管理水平，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績是