全球化時(shí)代下的中國(guó)電影工業(yè).pptVIP

全球化時(shí)代下的中國(guó)電影工業(yè),陳小珊 香港中文大學(xué) 社會(huì)學(xué)系 25/4/2008,今日議程,基本概念：全球化與文化全球化 個(gè)案分享：中國(guó)電影工業(yè) 大片現(xiàn)象 傳媒集團(tuán)化 反思全球化下的文化策略 總結(jié) 主要理論和概念 可供探究的議題和例子 *因版權(quán)關(guān)係，本投影片並不包括講座中展示的圖片及圖表, 相關(guān)資料來源請(qǐng)看最後兩頁之參考資料清單。,全球化的爭(zhēng)議,什麼是全球化?,全球化的不同面向 經(jīng)濟(jì) 政治 文化,問題抑契機(jī)？,文化全球化,重要爭(zhēng)議 全球化下的經(jīng)驗(yàn)並不一致 國(guó)際：先進(jìn)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家的差別 國(guó)內(nèi)：不同階層的差別 全球化 競(jìng)爭(zhēng)白熱化 大市場(chǎng)下的汰弱留強(qiáng) 參與者是否能在真正公平的情況下參與競(jìng)爭(zhēng)? 全球化下會(huì)否出現(xiàn)文化霸權(quán) (cultural imperialism) 的現(xiàn)象？ 全球化 = 文化一體化? = 美國(guó)文化霸權(quán)?,文化全球化,對(duì)弱勢(shì)文化的影響 把資本主義文化推廣到全球 鼓吹消費(fèi)主義 社會(huì)走向市場(chǎng)化和商品化 對(duì)弱勢(shì)文化做成衝擊 把西方發(fā)達(dá)國(guó)家文化（主要是美國(guó)文化）推廣至全球 對(duì)本土文化做成衝擊 全球品牌排名榜,荷里活電影工業(yè),全球電影工業(yè) 荷里活主導(dǎo) 2004年,外語片在亞洲電影市場(chǎng)所佔(zhàn)的總票房比率 臺(tái)灣 - 90% 泰國(guó) - 78% 日本 63% 南韓 45% 2007年度全球電影票房圖表,剖析荷里活電影的優(yōu)勢(shì),投放在製作、推廣和發(fā)行的龐大資金 每部大片的平均投資 1989: 1,400萬美元 2000: 6,000萬美元 六大傳媒集團(tuán)主導(dǎo)製作和發(fā)行 Paramount Sony Buena Vista Warner Brothers Fox Universal 圖表,圖表 影業(yè)集團(tuán)化 2004 美國(guó)全國(guó)廣播公司 （NBC）與維旺迪環(huán)球 (Universal) 正式合併為NBC環(huán)球聯(lián)合影畫 (NBC Universal) 兩間公司同屬 General Electric NBC Universal 及新聞集團(tuán)（ News Corp.） 更在2007年宣布合作， 提供劇集及電影下載 華特迪士尼 發(fā)行品牌包括華特迪士尼影片（Walt Disney Pictures）、試金石影片（臺(tái)：，Touchstone Pictures），好萊塢影片（Hollywood Pictures）、米拉麥克斯影片（Miramax Films）、次元影業(yè)（Dimension Films） 2006年以74億元收購皮克斯(Pixar) 維亞康（Viacom) 旗下有夢(mèng)工廠影業(yè) DreamWorks Pictures、派拉蒙影業(yè)公司 (Paramount)、Vantage, MTV Films 及 Nickelodeon Films 新聞集團(tuán) (News Corporation) 全球最大的媒體企業(yè)集團(tuán)之一，旗下有?？怂?(Fox),華府支持 影業(yè)組織在華府有一定的游說能力 荷里活的長(zhǎng)勝程式 重覆已成功的例子，建立品牌 (brand) 製作系列電影 (franchise movies) 後產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)：電影放映以外的附加值，如影音產(chǎn)品、外景地旅遊開發(fā)、服裝道具拍賣等 類型電影：形式(form)凌駕於內(nèi)容(content)之上 臥虎藏龍成功地結(jié)合作者藝術(shù) (auteur art) 和高概念 (high concept) 武俠片熱潮 動(dòng)作和兒童電影,哈利波特,哈利波特神秘的魔法石 製作成本：$1.65億美元 全美票房：$3.17億美元 海外票房：$6.58億美元 哈利波特系列衍生的產(chǎn)品利潤(rùn)(如來自產(chǎn)品授權(quán)費(fèi)、紀(jì)念品、玩具及華納影城經(jīng)營(yíng)的主題公園)已佔(zhàn)整個(gè)電影利潤(rùn)的75-80%,全球化下的中國(guó)電影工業(yè),全球化下的荷里活工業(yè),爭(zhēng)取開放海外電影市場(chǎng)，把收入來源擴(kuò)展至世界上的每一個(gè)角落 重整製作、發(fā)行和放映的策略，以求進(jìn)一步減低製作和營(yíng)銷成本,製作,新興製作方式：外逃製作 (runaway production) 把製作移師海外，僱用有同樣技能但通常較廉價(jià)，且不受美國(guó)工會(huì)保障的電影業(yè)同工 1990: 100 外套電影 1998: 285 套 (185% 增長(zhǎng)) 九十年代：加拿大接收了外逃製作的82%，其餘的主要”逃”至英倫國(guó)家、澳紐或墨西哥 近年的外逃熱點(diǎn)：中國(guó),例子 生死格鬥 (2006) 華裔導(dǎo)演元奎 耗資近3千萬美元，由德國(guó)康斯旦丁電影公司投資、華誼兄弟太合影視投資有限公司協(xié)拍的影片 第一部在中國(guó)全程拍攝製作的荷里活影片 (桂林和浙江橫店取景） 天外紫羅蘭 (2006) 美國(guó)哥倫比亞娛樂公司投資拍攝的科幻類型影片 主要在上海和香港拍攝 全片特技鏡頭超過500個(gè)，其中有70餘個(gè)鏡頭在美國(guó)本土製作，其餘大多數(shù)在香港製作 寶葫蘆的秘密 (2007) 迪士尼首度與中國(guó)電影集團(tuán)公司合拍的中國(guó)電影 迪士尼投資超過5,000萬元 全華人班底 劇本、人物設(shè)計(jì)、導(dǎo)演 先濤數(shù)碼特技製作,2004:首家中外合資電影娛樂公司成立 美國(guó)華納兄弟公司與中國(guó)最大的國(guó)有電影公司中影集團(tuán)以及民營(yíng)投資中國(guó)最大的影視製作基地橫店集團(tuán)正式簽約，合組中國(guó)首家中外合資電影娛樂公司,國(guó)產(chǎn)大片的出現(xiàn),電影工業(yè),歷史背景 有中國(guó)特色的社會(huì)主義 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 從封閉市場(chǎng)到走向世界 工業(yè)結(jié)構(gòu) 製作 (production) 發(fā)行 (distribution) 放映 (exhibition) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的重要現(xiàn)象 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 融資方法 跨國(guó)夥伴及傳媒集團(tuán)化,歷史背景,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)電影業(yè) 從中央到地方垂直管理的政企合一制度 統(tǒng)購統(tǒng)銷方針 對(duì)製片、發(fā)行、放映的影響 開放改革下的主要變化 市場(chǎng)化下的體制改革 走向國(guó)際：電影進(jìn)口與出口 加入世貿(mào)以後的集團(tuán)化現(xiàn)象,市場(chǎng)化下的體制改革,從再分配機(jī)制走向市場(chǎng)運(yùn)作產(chǎn)權(quán)下放 改革之初，能夠獨(dú)立發(fā)行自己影片的製片廠，收益明顯提高 1992年，北京電影製片廠與香港合拍的影片黃飛鴻三之獅王爭(zhēng)霸，並合營(yíng)上海永樂影視股份有限公司，成為全國(guó)第一家電影股份制公司 單在上海，票房破天荒高收近百萬元，這在過去是不可想像,1993年 國(guó)產(chǎn)影片：中影公司不再統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)及發(fā)行，改由各製片單位直接與地方發(fā)行單位談判經(jīng)營(yíng)問題 進(jìn)口影片：統(tǒng)一由中影公司向各省、市、自治區(qū)公司發(fā)行 電影票價(jià)：原則上放開，具體由各地政府掌握 1997年 製片（出品權(quán)）進(jìn)一步放開，無論機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位和其他社會(huì)團(tuán)體，甚至個(gè)人以資助、投資的形式都均可參與攝製電影片 取消了國(guó)有製片企業(yè)的壟斷保護(hù)權(quán)力,走向國(guó)際：電影進(jìn)口,政策 1994年 配額進(jìn)口外國(guó)電影 容許外國(guó)電影公司以分帳形式在國(guó)內(nèi)發(fā)行 電影管理?xiàng)l例 各放映單位放映國(guó)產(chǎn)影片的時(shí)間不能低於年放映電影時(shí)間總和的2/3 世貿(mào)協(xié)議 中國(guó)政府將逐步放寬配額，以利潤(rùn)分成的方式，進(jìn)口數(shù)量不限的美國(guó)電影 允許外資以不超49%的持股比例建設(shè)、改造電影院和建立合資影視製作公司,票房 2007年 中國(guó)電影票價(jià)出現(xiàn)回落趨勢(shì) 平均價(jià)22.62元，比2006年同期下降9.4 以2007年度中國(guó)電影票房32億元計(jì)算，10部進(jìn)口片約佔(zhàn)全部票房的30 國(guó)產(chǎn)電影只能依賴年底的三部影片色戒、投名狀和集結(jié)號(hào)勉強(qiáng)抗衡進(jìn)口電影 以國(guó)產(chǎn)電影計(jì)算，內(nèi)地與香港的合拍片已成市場(chǎng)主體。票房前10位、前20位、前30位的電影中，與香港的合拍比例分別為100、90、和80,走向國(guó)際：電影出口,80-90年代 地下電影和國(guó)際影展 藝術(shù)電影 90年代至今 全球化電影 大片現(xiàn)象 商業(yè)賀嵗片 跨國(guó)投資,早期走向世界的中國(guó)大陸電影,陳凱歌黃土地（廣西電影製片廠1984年出品） 陳凱歌霸王別姬（北京電影製片廠1992年出品） 張藝謀紅高粱（西安電影製片廠1987年出品） 張藝謀菊豆（西安電影製片廠1989年出品） 張藝謀大紅燈籠高高掛（中國(guó)電影合拍公司1991年出品） 張藝謀秋菊打官司（西安電影製片廠 1992年出品） 張藝謀一個(gè)都不能少（西安電影製片廠 1998年出品） 張藝謀 我的父親母親(廣西電影製片廠1999年出品),21世紀(jì)下的跨國(guó)製片,歷史條件 1999年：中美就中國(guó)加入世貿(mào)達(dá)成雙邊協(xié)議 2003：進(jìn)一步開放電影製作、放映等市場(chǎng) 製作：投融資 電影管理?xiàng)l例和電影製片、發(fā)行、放映經(jīng)營(yíng)資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定允許外資參股及與境內(nèi)國(guó)有電影製片單位合資、合作成立電影製片公司 部份被批準(zhǔn)的城市更允許外資股份超過規(guī)定的49%，最多可達(dá)致75% 製作：攝製 中外合作攝製電影片管理規(guī)定 中外合作設(shè)置電影實(shí)行許可制度 但放棄國(guó)外國(guó)內(nèi)主創(chuàng)人員比例的要求,2000年以後，打入國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)電影主要都是合資電影 主要夥伴：哥倫比亞 (Columbia)、索尼 (Sony)、藝瑪 (Imar)、華誼 (Warner Brothers) 例子：大腕、英雄、新槍、無極、夜宴 影片投資構(gòu)成以及出品公司圖表 2007年電影排名榜圖表,臥虎藏龍 (2000),導(dǎo)演：李安 影片類型：愛情 / 動(dòng)作 / 奇幻 / 冒險(xiǎn) 國(guó)家/地區(qū)：美國(guó)、中國(guó)、香港、臺(tái)灣 製作成本：1,100萬美元 製作公司 Asia Union Film & Entertainment Ltd. (臺(tái)灣) China Film Co-Production Corporation中國(guó)電影合作製片公司 Columbia Pictures Film Production Asia 哥倫比亞電影製作(亞洲)有限公司 EDKO Film Ltd. 安樂影片有限公司(香港) Good Machine International (美國(guó)) Sony Pictures Classics索尼經(jīng)典（美國(guó)） United China Vision Zoom Hunt International Productions Company Ltd.縱橫國(guó)際影視股份有限公司（臺(tái)灣）,英雄 (2002),導(dǎo)演：張藝謀 影片類型：動(dòng)作 / 劇情 / 冒險(xiǎn) 國(guó)家/地區(qū)：(估計(jì)) $3,000萬美元 製作公司 Beijing New Picture Film Co 北京新畫面影業(yè)有限公司 Elite Group Enterprises 精英娛樂有限公司 (香港）,十面埋伏(2004),導(dǎo)演：張藝謀 影片類型：愛情、動(dòng)作、幻想、劇情、冒險(xiǎn) 國(guó)家/地區(qū)： 中國(guó) / 香港 製作成本：(估計(jì)) 一億人民幣 CNY 100,000,000 (estimated) 製作公司 France 3 Cinma (法國(guó)) 安樂影片有限公司 EDKO Film Ltd. (香港) Beijing New Picture Film Co. 北京新畫面影業(yè)有限公司 Elite Group Enterprises 精英娛樂有限公司 (香港) Zhang Yimou Studio 張藝謀電影工作室 （中國(guó)） China Film Co-Production Corporation 中國(guó)電影合作製片公司,滿城盡帶黃金甲 (2006),導(dǎo)演：張藝謀 類型：愛情 / 動(dòng)作 / 劇情 / 歷史 國(guó)家/地區(qū)： 中國(guó) / 香港 製作成本：4,600萬美元 製作公司 Film Partner International Standard Chartered Bank 印度 . financial support 安樂影片有限公司 EDKO Film Ltd. 香港 北京新畫面影業(yè)有限公司 Beijing New Picture Film Co. 中國(guó) 精英娛樂有限公司 Elite Group Enterprises 香港,例子：十面埋伏 幕前：章子怡、金城武、劉德華、宋丹丹 幕後 編劇：張藝謀、王斌、李馮 武指：程小東 服裝：和田惠美 例子：滿城盡帶黃金甲 幕前：周潤(rùn)發(fā)、鞏俐、周杰倫、劉燁 幕後 音樂：梅林茂 Shigeru Umebayashi 攝影：趙小丁 美指：霍廷霄 服裝設(shè)計(jì)：奚仲文 視覺特效：Angela Barson,大片特色,四大：大投資、大製作、大營(yíng)銷、大市場(chǎng) 大製作 例子 大腕：3,000萬人民幣製作，是一般國(guó)產(chǎn)電影的十倍 英雄：3,000萬美元，開創(chuàng)”國(guó)產(chǎn)”電影的投資記錄 品牌性 例子 大腕：馮小剛的導(dǎo)演品牌 + 賀嵗片類型品牌 英雄：張藝謀的導(dǎo)演品牌 + 武俠片類型品牌 國(guó)際化 投資 市場(chǎng) 營(yíng)銷策略,作為跨國(guó)文化產(chǎn)品，更須具備一定的國(guó)際通用性 製作水平和技術(shù) 敘事結(jié)構(gòu) (narrative structure) 美學(xué)(aesthetics) 和電影語言 (cinematic language) (如鏡頭運(yùn)用與剪接方法) 文化交流,“大”的後遺癥,題材：選擇那些容易被海外觀衆(zhòng)理解，而又脫離具體歷史和現(xiàn)實(shí)的人性人情或動(dòng)作題材 古裝和武俠類型片 抽離現(xiàn)實(shí)情景去展現(xiàn)一個(gè)抽象故事,形式 依賴動(dòng)作、場(chǎng)面、造型等去塑造場(chǎng)景空間，以減少文化差異對(duì)觀衆(zhòng)帶來的理解障礙，忽略故事節(jié)奏和人物塑造 強(qiáng)調(diào)觀感刺激而忽略故事性：追求豪華宏大，視野華麗的奇觀，影片變成是景觀 (spectacle) 的展示 演員 來自五湖四海，不一定選最合適的，而是選擇最被市場(chǎng)認(rèn)可的 二元話語系統(tǒng) 把東方元素融入西化故事，為“東方”和“西方”觀衆(zhòng)提供認(rèn)同和陌生的快感 要建立自己與荷里活的市場(chǎng)差異，擺脫後者主流敍事方法，例如以悲劇形態(tài)來取替後者的情節(jié)劇性態(tài),國(guó)產(chǎn)電影？華語電影？,民族性越來越含糊 準(zhǔn)國(guó)產(chǎn)片，而不是純正的國(guó)產(chǎn)片 身份越變含糊的華語（甚至是非華語）電影 民族性 跨國(guó)製作下的文化妥協(xié) 強(qiáng)化國(guó)際通用意識(shí) 展現(xiàn)的所謂“民族”個(gè)性，其實(shí)是西方視野下的中國(guó)? 中國(guó)地域空間奇觀與各種情色展示 武俠動(dòng)作和所展現(xiàn)的武俠精神 東方式的倫理感情 民間對(duì)大片的批評(píng) （亦夾雜了對(duì)民族性的另一種詮釋）,傳媒集團(tuán)化,中國(guó)電影市場(chǎng),潛力龐大 人口：逾13億人口 院線上座率偏低：20% 人均票房：3元 而美國(guó)的人均約有300元人民幣 原因：高票價(jià)、電影市場(chǎng)片源不足 但已有相當(dāng)可觀並增長(zhǎng)迅速的票房 2007: 全國(guó)總票房達(dá)33.27億元人民幣 (較2006年增長(zhǎng)7億，即26%) 過去五年的票房增長(zhǎng)率均保持在20%或以上,製作 2007年中國(guó)生產(chǎn)故事影片402部 (較2006年增長(zhǎng)21.8%) 80多部在北京、上海、廣州等地院線上映 78部影片銷售到47個(gè)國(guó)家和地區(qū) 後產(chǎn)業(yè) 電影的票房應(yīng)佔(zhàn)電影總收入的20%，國(guó)內(nèi)情況則佔(zhàn)70%，大有發(fā)展空間 美國(guó)：電影的國(guó)內(nèi)影院票房平均只佔(zhàn)總收入的35%，海外收入是國(guó)內(nèi)票房收入的一倍以上，而影音產(chǎn)品和電視播映權(quán) (syndication)的收入往往超於國(guó)內(nèi)票房收入,票房格局的改變 2002年以來的電影兩極化 1.5億元票房以上的大片 vs.1000萬元以下票房的低成本電影 2002年中國(guó)式大片英雄創(chuàng)下2.5億元的票房紀(jì)錄，佔(zhàn)當(dāng)年全國(guó)國(guó)產(chǎn)電影總票房的一半以上 2007年 達(dá)到1000萬元到5000萬元的藝術(shù)電影和中低成本電影超過26部，逐漸形成一個(gè)金字塔的投資結(jié)構(gòu)和金字塔的回報(bào)結(jié)構(gòu) 集結(jié)號(hào)和投名狀的票房加在一起，在全年總票房中的比重卻下降至不足25% 落葉歸根、命運(yùn)呼叫轉(zhuǎn)移等多部中型制作影片票房卻保持在3000萬元或以上,電影工業(yè)之二：發(fā)行發(fā)行 (distribution) 發(fā)行體系的壟斷被打破，成為業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈中較弱的一環(huán) 問題 有片賣不出 院線拿不到合適的片子放映 電影工業(yè)之三：放映 (exhibition) 2008：37條院線，1,200多家影院，共2,600多塊銀幕 人均數(shù)目遠(yuǎn)低於國(guó)際水平,有關(guān)發(fā)行和院綫的圖表 發(fā)行 放映 在西方市場(chǎng)公開放映，不只限於國(guó)際電影節(jié)觀賞,入世以來的重要趨勢(shì),投融資策略 傳媒集團(tuán)化 國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)化 例子：新華財(cái)經(jīng)媒體在2008年4月15日宣佈公司跟中國(guó)電影集團(tuán)建立戰(zhàn)略同盟，並將在以下三個(gè)範(fàn)疇合作 電影製作 電影發(fā)行 電影銷售 跨國(guó)媒體集團(tuán)進(jìn)駐,重要政策,國(guó)家電影經(jīng)濟(jì)政策 2002年中共十六大：大力發(fā)展文化事業(yè)戰(zhàn)略方針 2003年：四項(xiàng)總局令 降低境外電影企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的準(zhǔn)入門檻 四項(xiàng)總局令 12/2003：實(shí)施電影製片、發(fā)行、放映經(jīng)營(yíng)資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定 允許外資進(jìn)入電影製片行業(yè) 合資公司註冊(cè)資本不能少於500萬元人民幣 外資在註冊(cè)資本中的比例不能多於49% 11/2004：實(shí)施國(guó)家廣電總局和商務(wù)部共同發(fā)佈的電影企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定 擴(kuò)大投融資主體開放的範(fàn)圍 允許外資參與內(nèi)地電影製作、發(fā)行、放映 建立合資電影企業(yè)和電影院線 參與改造電影製片、放映基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備 條件同(1) 隨後的規(guī)定進(jìn)一步提出外資可以合資/合作形式成立電影製片、電影技術(shù)和廣播影視節(jié)目製作公司,通過投融資策略進(jìn)行垂直和橫向整合 2001：國(guó)家廣電總局、文化局頒佈關(guān)於改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則 要求在推進(jìn)院線組建時(shí)以資本或供片為紐帶，形成有一個(gè)發(fā)行主體跟若干影院組合的院線 省內(nèi)或跨省院線可在國(guó)有資本控股的前提下，吸收非國(guó)有資本參股，但需分別經(jīng)省級(jí)或國(guó)家電影行政主管部門批準(zhǔn) 1/2004：國(guó)家廣電總局頒佈關(guān)於加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見 “改變目前院線數(shù)量多規(guī)模少，跨省院線延伸能力不強(qiáng)，省內(nèi)院線仍然存在地域壟斷的狀況。加快院線整合，擴(kuò)大規(guī)模，以不同形式進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)改造； 鼓勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)外國(guó)有、民營(yíng)資本參股、控股或者獨(dú)自租建院線，影院可自主選擇院線合作” 11/2004：國(guó)家廣電總局頒佈電影企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定 “允許電影院線公司以緊密或鬆散型進(jìn)行整合。鼓勵(lì)以跨省院線為基礎(chǔ)，按條條管理的原則重新整合?！?中國(guó)電影集團(tuán)近期投資影院項(xiàng)目圖表 超億元院綫排名表,上海文化廣播影視集團(tuán),/intro4/line.asp 影視製作 上海美術(shù)電影製片廠 上海電影譯製廠 上?？茖W(xué)教育電影製片廠 上海對(duì)外合作製片公司 上海電影技術(shù)廠 上海上影數(shù)碼傳播有限公司 上海幻維數(shù)碼影視有限公司 拍攝基地 上影車墩影視攝製基地 發(fā)行公司和院線 上海聯(lián)和電影院線 (中國(guó)第一院線) 上海永樂股份有限公司 上海東方影視發(fā)行公司,上海聯(lián)和電影院線 覆蓋範(fàn)圍 上海，延伸江浙，突破京粵川，力爭(zhēng)影響長(zhǎng)江一線 成員 旗下包括上海影城、環(huán)藝電影城、永華電影城、超級(jí)電影世界、國(guó)泰電影院、萬裕國(guó)際影城等“頂級(jí)影院”，以及外地加盟聯(lián)和院線的30多家地方“龍頭影院” 組織和營(yíng)運(yùn) 對(duì)旗下成員實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理 務(wù)求向華東乃至全國(guó)拓展市場(chǎng)空間，國(guó)內(nèi)電影行業(yè)的“航空母艦” 意識(shí)形態(tài)陣地 2004年成立“聯(lián)和教育院線”，共有簽約成員97家，是上海青少年德育教育電影放映的重要陣地,萬達(dá)院線,放映 2004:進(jìn)軍電影院線 2007 至今已興建影院29家，擁有超過200塊銀幕 佔(zhàn)中國(guó)電影票房份額11% (以全國(guó)總票房收入33億元人民幣計(jì)，萬達(dá)院線收入約逾3.6億） 2008 計(jì)劃新增100塊銀幕，加大重點(diǎn)城市盒一綫城市項(xiàng)目的拓展 製作 2008年進(jìn)軍電影製片業(yè)，首期投資2億元，首部電影預(yù)計(jì)年底前推出 將在大連投資一個(gè)面積達(dá)4,500畝的影視基地，而基地將形成包括拍攝基地、影視創(chuàng)作、製片、院線等部分的完整產(chǎn)業(yè)鏈條 萬達(dá)建設(shè)步伐圖表 集團(tuán)海外資金圖表,反思全球化下的文化策略,文化全球化,中國(guó)電影同時(shí)受經(jīng)濟(jì)、文化、政治因素影響，也深受全球化沖擊。 中國(guó)電影是文化載體，表達(dá)民族形象、文化精神和意識(shí)形態(tài) 國(guó)際合製：全球化下的雙刃劍 全球化對(duì)弱勢(shì)文化和電影民族性的影響,地方策略,趨勢(shì) 傳媒集團(tuán)化 國(guó)際電影合製 契機(jī)？ 泛東亞電影共同體 政府與文化政策,地區(qū)合製 (regional co-production),增強(qiáng)地區(qū)電影競(jìng)爭(zhēng)力，以及抗衡荷里活的重要策略 例子 歐盟 自九十年代中後期，每年生產(chǎn)超過500的電影當(dāng)中約有30%是合製品 1989年成立歐影基金 法國(guó) 法國(guó)和義大利早在1949年已簽訂國(guó)際合製同意書，其後更與近40個(gè)國(guó)家簽有國(guó)際合製合同 1994-1998：法國(guó)佔(zhàn)歐洲合製劇情片總量的49% (德國(guó)和西班牙分別佔(zhàn)29%和28%) 加拿大 1997：超過40份國(guó)際協(xié)約 2006：53份 官方許可的合製案例都可享有經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和其他減稅優(yōu)惠,亞洲 香港 1998年參與的國(guó)際合製電影展總量的22% 合製模式：主要是商業(yè)股份合製 中國(guó) 合製方式：必須通過國(guó)有企業(yè)中國(guó)電影合製公司許可與管理 資料來源：魏玓。2006。合製文化：反思全球化下的國(guó)際電影合製，載新聞學(xué)研究第八十九期，127-164頁。,要點(diǎn),全球化 文化全球化 個(gè)案：全球化下的中國(guó)電影 歷史背景與體制改革 電影工業(yè)：製作、發(fā)行、放映 重要現(xiàn)象 大片和跨國(guó)製作 傳媒集團(tuán)化 反思議題和各地的文化策略 可供探究的兩個(gè)面向 概念性 個(gè)案分析,參考資料,Chung, Peichi. 2007. “Hollywood domination fo the Chinese kung fu market.” Inter-Asia Cultural Studies 8(3):414-423. Doobo, Shim. 2005. “Globalization and Cinema Regionalization in East Asia.” Korea Journal (Winter Issue), p.233-260. Lu, Sheldon H. “Crouching Tiger, Hidden Dragon, Bouncing Angels: Hollywood, Taiwan, Hong Kong, and Transnational Cinema.” Pp. 220-233 in Chinese-Language Film: Historiography, Poetics, Politics. Honolulu: University of H