沒有家長的大家文化--金蝶介紹.pptx

沒有家長的大家文化,人力資源部 2010年,提綱,金蝶概覽 金蝶歷程 金蝶文化,提綱,金蝶概覽 金蝶歷程 金蝶文化,作為中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商，金蝶是：,超過_家客戶的成功選擇 金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司是中國軟件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商，亞太地區(qū)管理軟件龍頭企業(yè)，全球領(lǐng)先的中間件軟件、在線管理及全程電子商務(wù)服務(wù)商。金蝶以幫助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起為使命，為世界范圍內(nèi)超過_家企業(yè)和政府組織成功提供了管理咨詢和信息化服務(wù)。 香港主板上市公司 金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司總部位于中國深圳，始創(chuàng)于_。金蝶于_在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，_轉(zhuǎn)香港聯(lián)合交易所主板上市，股票代碼為_。 7000余名IT精英施展才華的平臺 目前，有7000余名知識工作者在金蝶四駕馬車的平臺上施展自己的個性與才華。 中國軟件市場多項“第一”的締造者 第一個WINDOWS版財務(wù)軟件的締造者； 第一個JAVA中間件軟件-金蝶Apusic； 第一個個性化ERP應(yīng)用平臺-金蝶BOS的締造者； 第一個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的三層結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)-金蝶K/3的締造者； 第一個發(fā)布基于互聯(lián)網(wǎng)提供在線管理和電子商務(wù)服務(wù)-友商網(wǎng)的締造者,80萬,80萬,2001年2月15日,1993年8月8日,2005年7月20日,HK:0268,金蝶集團(tuán)架構(gòu),金蝶中國 （企業(yè)管理軟件及服務(wù)）,金蝶國際軟件集團(tuán),金蝶電子商務(wù)服務(wù) （電子商務(wù)業(yè)務(wù)）,金蝶中間件,金蝶電子政務(wù),中國ERP市場第一品牌 亞太ERP市場第一名,中國最大的在線管理 與電子商務(wù)服務(wù)平臺,中國本土中間件市場 第一名,中國政務(wù)管理軟件及服務(wù)市場第一品牌,金蝶近年來的發(fā)展情況,2009年集團(tuán)營業(yè)額繼續(xù)穩(wěn)步增長，銷售收款超過10億元， 合同銷售總額達(dá)20億 公司過往7年營業(yè)額增長超過3倍，復(fù)合增長率超過20%,2000,01,02,03,04,05,06,07,08,09,164827000,2000年至2009年公司主營業(yè)務(wù)收入趨勢圖,445922000,611443000,996810000,294532000,875300000,金蝶分支機(jī)構(gòu),7大區(qū)域、39家機(jī)構(gòu)、1200多家伙伴,金蝶營銷、服務(wù)及伙伴網(wǎng)絡(luò)在中國大陸分為南方、北方、華東、西部四大區(qū)域，遍及221個城市和地區(qū)； 金蝶在中國大陸擁有62家以營銷與服務(wù)為主的分支機(jī)構(gòu)，2010年預(yù)計將繼續(xù)成立約30家分支機(jī)構(gòu)。 金蝶在全球有2400家咨詢、技術(shù)、實施服務(wù)、分銷等合作伙伴。 金蝶客戶遍及亞太地區(qū)，包括中國大陸、中國香港、中國臺灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、泰國等國家和地區(qū)，總客戶數(shù)量超過80萬家。,金蝶軟件園在中國,上海金蝶軟件園,設(shè)計理念：中國傳統(tǒng)講究“天圓地方”。整個建筑遵照天圓地方的原則修建。天圓追求運動變化，只有追求發(fā)展，人類才會不斷進(jìn)步；地方代表靜止，只有穩(wěn)定，我們才會有安逸的生活。 基本情況：2007年，上海金蝶軟件園成功入駐浦東張江科技園區(qū)。,深圳金蝶軟件園,北京金蝶軟件園,設(shè)計理念：從上空俯視，整個建筑成金蝶的首字母K字型。外立面用穿孔鋁板和玻璃雙層幕墻錯落組成，彰顯金蝶不可阻擋的思想穿透力。 基本情況：2009年5月，深圳金蝶軟件園盛大開園。建筑面積6萬多平米，能容納3000多人同時辦公。,設(shè)計理念：相傳東海里有蓬萊、方丈、瀛洲三座仙山，山上長滿了長生不老藥，住著長壽快樂的神仙?！耙怀厝健币渤蔀槌Ｒ姷墓诺鋱@林模式。本案現(xiàn)狀地勢平坦，廣闊的水面布滿全局，好似東海，三座主題建筑呈三足鼎立之勢，猶如三座仙島，再現(xiàn)了“一池三山”的經(jīng)典布局形式。 基本情況：預(yù)計2012年完工，能容納10000多人同時辦公。,金蝶市場地位與重要榮譽,中國中小企業(yè)ERP市場份額連續(xù)6年第一 - IDC 2009 亞洲連續(xù)4年最佳中小企業(yè) -福布斯亞洲2006，2007，2008，2009 全球范圍內(nèi)有能力提供下一代SOA服務(wù)的十九家廠商之一（中國唯一） -Gartner,2007 深圳市市長獎、市長質(zhì)量獎（獲獎企業(yè)有華為、中興、招商銀行、圣廷苑、康佳、創(chuàng)維、深航等） - 深圳市政府，2008 The Open Group董事會成員（Capgemini、 HP、 IBM、 SAP、 Sun Microsystems 及金蝶6家董事會成員） -參與全球化標(biāo)準(zhǔn)制訂！,提綱,金蝶概覽 金蝶歷程 金蝶文化,金蝶發(fā)展里程碑,1993年，金蝶軟件科技（深圳）有限公司正式成立,1996年，發(fā)布中國第一個基于Windows平臺的財務(wù)軟件,1994年，推出V3.0版財務(wù)軟件,1997年，首創(chuàng)32位決策型支持財務(wù)軟件,1,2,3,4,5,文字內(nèi)容,夢的起源（19931997）,金蝶發(fā)展里程碑,1998年，由IDG引入第一筆風(fēng)險投資,2000年，成立中間件公司。9月，完成資產(chǎn)重組，成立金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司,2002年，啟動?xùn)|方明珠計劃,1999年，推出國內(nèi)第一個全面支持三層結(jié)構(gòu)的管理軟件K/3 ERP,2001年，香港創(chuàng)業(yè)板上市，并購老牌勁旅北京開思,1,2,3,4,5,文字內(nèi)容,展翅高飛（19982002）,金蝶發(fā)展里程碑,2003年，發(fā)布產(chǎn)品領(lǐng)先，伙伴至上戰(zhàn)略。發(fā)布新一代ERP產(chǎn)品EAS,2005年，在香港聯(lián)合交易所主板上市，股票代碼268,2004年，在香港發(fā)布新的企業(yè)標(biāo)識，成立亞太業(yè)務(wù)總部，進(jìn)軍國際市場,2005年，發(fā)布基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件平臺BOS，推出小企業(yè)管理軟件KIS專業(yè)版,1,2,3,4,5,文字內(nèi)容,飛得更高（20032005）,金蝶發(fā)展里程碑,2006年，發(fā)布“個性化ERP計劃”，全球第四家、中國唯一一家通過JavaEE5.0認(rèn)證的應(yīng)用服務(wù)器中間件產(chǎn)品,2007年，建設(shè)“沒有家長的大家文化”,2007年，IBM聯(lián)手雷曼兄弟入股金蝶,2007年，進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，做中國全程電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,1,2,3,4,5,文字內(nèi)容,飛向世界（2006至以后）,2008年，由產(chǎn)品型公司向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型，推動中國管理模式在全球崛起,金蝶的轉(zhuǎn)型,提問：什么是產(chǎn)品型公司？什么是服務(wù)型公司？金蝶為什么要轉(zhuǎn)型？,提綱,金蝶概覽 金蝶歷程 金蝶文化,沒有家長的大家文化,理念 愿景 使命 核心價值觀 本質(zhì) 氛圍：創(chuàng)新、共贏、和諧、快樂 要求 對干部 不搞公司政治，徹底消除家長式管理 不要英雄的領(lǐng)導(dǎo)，要培養(yǎng)英雄的領(lǐng)導(dǎo) 有戰(zhàn)略雄心和企業(yè)家精神，不是猛龍不過江 對員工 知識淵博、作風(fēng)強(qiáng)悍,金蝶-沒有家長的大家文化,愿景：成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,使命：幫助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起！,核心價值觀：客戶第一、持續(xù)創(chuàng)新、誠信負(fù)責(zé),沒有家長的大家文化理念,三大紀(jì)律（天條，違者辭退） 禁止行賄和受賄 禁止泄露和出賣公司商業(yè)機(jī)密 禁止詆毀客戶、伙伴及公司 八項注意（違者視情節(jié)程度處罰） 尊重客戶，守時守信，反對怠慢客戶 歡迎投訴，首問負(fù)責(zé)，反對責(zé)任病毒 主動協(xié)作，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，反對本位主義 互相尊重，不稱官銜，反對家長作風(fēng) 精益求精，日清日結(jié)，反對敷衍了事 積極分享，傳播經(jīng)驗，反對獨享知識 參會準(zhǔn)時，積極發(fā)言，反對遲到早退 著裝得體，文明辦公，反對大聲喧嘩,“家長”與“家規(guī)”,金蝶三大紀(jì)律八項注意,一個全面開放的、全員創(chuàng)新的金蝶文化 徹底消除“家長式管理”和“公司政治” 讓金蝶成為一個非常專業(yè)和受人敬仰的公司，讓金蝶兄弟姐妹受人尊敬，讓金蝶文化弘揚中國、弘揚世界，成為世界軟件之林中的大家,不是Robert，不是高層領(lǐng)導(dǎo)，也不是各級管理人員 客戶是母親 制度是父親,愿景,成為全球企業(yè)管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,中國及亞太市場的領(lǐng)導(dǎo)者,金蝶將成為一個受人敬仰的公司，是IT精英向往的地方,全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者 （長期）,全程電子商務(wù)市場領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)管理軟件市場領(lǐng)導(dǎo)者,使命,19932006,20072009,2009未來,通過我們不斷創(chuàng)新知識積累和流程優(yōu)化，開發(fā)先進(jìn)可靠的應(yīng)用軟件產(chǎn)品，為顧客創(chuàng)造價值，幫助顧客成功，發(fā)展成為受人敬仰的公司,引領(lǐng)管理模式進(jìn)步，推動電子商務(wù)發(fā)展，幫助顧客成功,幫助顧客成功，推動中國管理模式在全球崛起,金蝶軟件，管理精品,由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型,打造世界級管理智庫,核心價值觀,誠信負(fù)責(zé),把客戶的抱怨當(dāng)禮物：由于客戶對金蝶不太了解，IBM的整體方案不合理，金蝶的實施方法沒有完全達(dá)到要求導(dǎo)致客戶有所抱怨，項目組把客戶的抱怨當(dāng)禮物，與客戶充分交流，及時改進(jìn)工作方法，獲得客戶信任 重視客戶需求：銷售、實施、研發(fā)三方充分尊重客戶原生的管理個性，為客戶量體裁衣，把金蝶的實施方法和客戶的現(xiàn)狀結(jié)合起來，幫助顧客成功 超越客戶期望：項目經(jīng)理王晨光在妻子患腎炎重癥、還需照顧只有2歲女兒的情況下，仍然堅持在客戶現(xiàn)場兩個多月。,凈雅項目：,核心價值觀,誠信負(fù)責(zé),敢于創(chuàng)新：第14家通過J2EE1.3認(rèn)證，全球第11家通過J2EE1.4認(rèn)證，第一個成為JCP組織成員。面對這些成績，張勇和他的團(tuán)隊仍不滿足，發(fā)誓要在全球前5名獲得認(rèn)證 持續(xù)創(chuàng)新：歷時1年多，開發(fā)27000多個功能點，在實現(xiàn)最新JSF規(guī)范的同時還獨創(chuàng)容器級Ajax技術(shù) 為創(chuàng)新而奮斗：他的團(tuán)隊有人削發(fā)明志，有人發(fā)誓通過前不剃須，有人把簡易床搬到公司。在認(rèn)證通過的當(dāng)晚，大家痛飲慶功酒，每個人都醉了,張勇：骨子里的狂熱創(chuàng)新情結(jié),核心價值觀,誠信負(fù)責(zé),堅守承諾：答應(yīng)客戶在2008年春節(jié)前完成ERP上線。面對嚴(yán)重的南方雪災(zāi)，高丹堅持去客戶江蘇子公司，完全沒有考慮還能不能回家過年 大雪壓塌了宿舍，沒能阻擋對客戶的承諾 如期完工：臘月二十三的晚上，大雪壓垮了高丹所住的宿舍，她干脆把被褥搬到客戶的辦公室，夜以繼日的工作，終于在臘月二十九的完成所有工作，ERP項目在規(guī)定時間內(nèi)成功上線,高丹：風(fēng)雪中的梅花,創(chuàng)新、共贏、和諧、快樂的文化氛圍,創(chuàng)新文化,創(chuàng)新，是金蝶發(fā)展壯大的DNA。1996年，金蝶發(fā)布中國第一套基于Windows平臺的財務(wù)管理軟件，引領(lǐng)中國管理軟件的第一次技術(shù)革命；1999年，金蝶發(fā)布中國第一套基于微軟DNA三層架構(gòu)的企業(yè)管理軟件，引領(lǐng)中國管理軟件的第二次技術(shù)革命；2005年，金蝶發(fā)布基于SOA架構(gòu)的新一代企業(yè)管理軟件平臺BOS，引領(lǐng)了中國管理軟件的第三次技術(shù)革命金蝶的每一次技術(shù)突破和革新都引領(lǐng)著時代風(fēng)氣 杰出創(chuàng)新獎,共贏文化,內(nèi)部：人才戰(zhàn)略幫助員工成功,外部：致力于社會公益事業(yè),幫助員工實現(xiàn)財富、事業(yè)和價值的不斷提升,人才戰(zhàn)略-幫助員工成功,讓合適的人上車 讓不合適的人下車,沒有“天花板”、 沒有“圍墻”的平臺,“五子登科”,沒有家長的大家文化 親情與責(zé)任,社會明星 行業(yè)專家 公司精英,明碼標(biāo)價、時間管理 2+1職業(yè)發(fā)展通道 鼓勵員工輪崗、創(chuàng)業(yè),以崗定級，以級定薪 位子,票子,房子,車子,孩子 股票期權(quán)激勵，全員持股,微笑計劃 豐富文娛活動,BeerBust 管理與藝術(shù)論壇 關(guān)心員工下一代及父母,應(yīng)用專家、服務(wù)專家、架構(gòu)師、高級管理、實施 加強(qiáng)高級人才評估 打造雇主品牌，成為IT精英向往的地方,鼓勵發(fā)表文章專著 鼓勵成為行業(yè)精英 鼓勵成為社會明星,社會貢獻(xiàn),核心價值觀：客戶第一、持續(xù)創(chuàng)新、誠信負(fù)責(zé) 金蝶捐贈、稅收等累計貢獻(xiàn)社會價值超過20億元 幫助近200家大專院校建立“金蝶ERP實驗室”，累計捐贈金蝶軟件價值超過10億元 湖南沅江“金蝶希望小學(xué)”捐贈人民幣100萬 512大地震先后捐款300余萬 香港公益金捐贈港幣100萬元 中歐工商管理學(xué)院創(chuàng)始教育基金捐贈人民幣55萬元 楊紀(jì)琬獎學(xué)金捐贈人民幣30萬元 各項稅收貢獻(xiàn)等,金蝶希望小學(xué),員工與伙伴,愛心捐贈,“沒有家長的大家文化”是創(chuàng)新、共贏、和諧、快樂的文化,和諧文化,斬尾行動：消除日常官稱，大家以兄弟姐妹相稱,BEERBUST：只有啤酒，沒有座位,“沒有家長的大家文化”是創(chuàng)新、共贏、和諧、快樂的文化,快樂文化,金蝶畫報 Space,足球、籃球、乒乓球、羽毛球等,六一、圣誕、員工大會等,文化平臺,協(xié)會,文化活動,金蝶畫報,創(chuàng)新的文化平臺,投稿郵箱：,創(chuàng)新的文化平臺,協(xié)會活動,周年慶典,For HR同仁：如何講好金蝶文化-基礎(chǔ),豐厚的金蝶文化知識積累 清晰了解金蝶現(xiàn)狀 對金蝶歷史倒背如流，特別是里程碑事件描述 結(jié)合金蝶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)員工思維方向 充分厘清文化理念邏輯關(guān)系 愿景：我們未來的樣子？ 使命：我們?yōu)榱耸裁垂ぷ鳎?核心價值觀：以怎樣的行為模式和思維模式工作？ 生動描述文化案例 時間、地點、人物、事件 懸念，引人入勝 案例的意義，與文化的相互印證,For HR同仁：如何講好金蝶文化-技巧,根據(jù)對象，充分講解應(yīng)傳授的內(nèi)容 突出重點：歷史傳