2019年報(bào)社專刊部統(tǒng)籌崗位述職報(bào)告

2019年報(bào)社?？拷y(tǒng)籌崗位述職報(bào)告很遺憾，第一次在今報(bào)這個(gè)大舞臺(tái)上，當(dāng)這么多人演講，竟然不是征婚。而且，是要對(duì)歷史上過去的一個(gè)月糟糕的工作業(yè)績，做出一個(gè)客觀評(píng)價(jià)?！敖K于有人愿意將今報(bào)專刊翻翻看看”，這是報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)與各位同仁給予?？康淖钚略u(píng)價(jià)。作為報(bào)社的一員，作為新專刊部的一員，我是應(yīng)該知足的露出竊喜，還是該為今報(bào)專刊深感悲哀呢。這個(gè)問題實(shí)在不敢去深想，連本報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們都不看，那么何以求得讀者和客戶能夠?qū)ξ覀兪┥彡P(guān)注的目光呢。今天的今報(bào)專刊無非是剛剛步入正常起步的軌道。而這種起步，不是在3年前的基礎(chǔ)上上一個(gè)新的臺(tái)階，而是在重復(fù)。就猶如股票大盤跌破了千點(diǎn)之后，那不過是別人的一絲憐憫，或是今報(bào)人對(duì)自家自留地至于死地而后生的渴望罷了。說實(shí)話，這次登臺(tái)的勇氣，不是自己的，而是老板給我的。我自認(rèn)為，沒有與?？拷y(tǒng)籌這個(gè)職務(wù)相稱的資本和能力，又沒有與?？恐T多姐妹們達(dá)成一片的姿色。被調(diào)任?？康脑?，只為負(fù)責(zé)每周商業(yè)版新聞稿件采寫，及周五疊頭版評(píng)論。之所以目前承擔(dān)了商業(yè)、家電、3、家居四個(gè)版塊，是因?yàn)椴块T人手不足，分管副總希望能夠我能利用曾有的?？僮鹘?jīng)驗(yàn)，前期先撐個(gè)架子出來，直至找到更為合適的人選。那么懇請(qǐng)諸位同仁，看在我也是一只架子上的鴨子，不要拿拖鞋丟我。因?yàn)槲液苷\實(shí)，xx年我灰溜溜的跑到今報(bào)投誠的時(shí)候，只有一身晦氣，而沒有成功的光環(huán)的附身。今報(bào)?？?月份改版之后的一個(gè)月，所做的核心的工作，是在改造原有的運(yùn)做流程、及擬訂新的工作章程。這是由?？婷媾c前臺(tái)新聞版面的性質(zhì)不同所決定的，也是目前“內(nèi)憂外患”的現(xiàn)實(shí)環(huán)境所決定的。先談?wù)劇巴饣肌薄＝駡?bào)每年要完成的廣告業(yè)績指標(biāo)，只會(huì)越來越高。今報(bào)的舞臺(tái)很寬廣，但一個(gè)市場的核心廣告客戶其實(shí)就那么幾個(gè)。很多前臺(tái)新聞版面的兄弟們沒做過專刊，只是認(rèn)為新聞技術(shù)和稿件質(zhì)量的競爭很激烈，事實(shí)上，媒介的競爭的核心當(dāng)然是在經(jīng)營競爭方向上。新聞采編的質(zhì)量是決定報(bào)紙生存能力和地位的長期基礎(chǔ)，但稿子寫的牛比與否，與廣告經(jīng)營并無直接關(guān)系。不久前曾聽曹總說，今報(bào)成立之初，也曾考慮不設(shè)立?？?，因?yàn)榇蟛糠中侣勅瞬辉敢庀嘈欧且麄€(gè)?？?wù)廣告商才能把廣告整過來，難道新聞做的好，做的響亮不是基礎(chǔ)么？事實(shí)證明，我們被市場打敗了?；诖?，才有了?？?。我想不用我去解釋，我們每個(gè)人的薪水都是廣告商送錢，那么你的調(diào)查寫的再牛比，廣告商看來，都不如多給個(gè)折扣、版位，或者超值贈(zèng)送實(shí)惠。鄭州四大都市報(bào)的競爭到今天的“白熱化”狀態(tài)，幾乎沒有詞可以形容了。如果非要挖個(gè)詞，那我大言不慚一句，真是到了“不必再談尊嚴(yán)”的時(shí)候。由此，我前期曾在論壇里發(fā)了個(gè)帖子，稱“做專刊也是有尊嚴(yán)的”，現(xiàn)在不得不承認(rèn)，帶有一定的理想主義色彩?？吹酱蠛淤u場，就是一個(gè)軟文特刊，大河報(bào)都如此，可想而知，我們?cè)谀撤N程度上而堅(jiān)持?？侣勚鲗?dǎo)，我們的領(lǐng)導(dǎo)承受了多么大的決心，拉廣告的兄弟姐妹們承受了多大的壓力。更何況，大家仍認(rèn)為今報(bào)在廣告商的眼里的投資價(jià)值不可動(dòng)搖么。我曾聽過廣告商說過一句話，只需要找到一個(gè)第一，一個(gè)最便宜的，足夠了。但我個(gè)人認(rèn)為，大河報(bào)的?？浳闹鲗?dǎo)化，只是某個(gè)特區(qū)或某個(gè)時(shí)段的手段。它在應(yīng)對(duì)慘烈競爭的時(shí)候，拿出幾個(gè)鄭州版面沖擊一下市場，這就足夠了。而它其他的強(qiáng)勢版面或獨(dú)有版面，則是一片藍(lán)海。那么我們到底要不要跟，或者是怎么跟。還是先走走看，在專刊新聞主導(dǎo)化目前未能成型和順暢之前，前期軟文主導(dǎo)化方向已經(jīng)失敗的狀況下，請(qǐng)不要輕易下結(jié)論專刊改版是失敗的，或改變不符合市場時(shí)機(jī)。這或許會(huì)牽動(dòng)很多廣告部兄弟姐妹的利益，但我同樣認(rèn)為，陣痛總比閹割持久的利益要強(qiáng)的多。還有一種狀況，是介于“外患”與“內(nèi)憂”之間的。舉兩個(gè)例子，我3次操作家世界資金鏈調(diào)查，第一次給我印象最深。我個(gè)人認(rèn)為兩周調(diào)查做的密不透風(fēng)，全部靠內(nèi)線支持，繞過了其原河南分公司潛在對(duì)稿件打壓的風(fēng)險(xiǎn)，完成了稿件采寫。當(dāng)我得意洋洋的時(shí)候，稿件上版的那一天，我借到了該河南分公司宣傳負(fù)責(zé)人的電