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2019年公司班子集體述職報告公司考核組今天來xx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工,對各位領導的到來表示熱烈歡迎!下面,我代表班子作述職報告,請評議。一、主要工作的落實情況xx年,在辦公公司黨政的正確領導和關心支持下,我們認真實踐“三個代表”重要思想,樹立科學發(fā)展觀,在不斷加強班子建設的基礎上,帶領全體員工,較好地完成了各項目標任務。在具體工作中,我們主要抓了以下六個方面:1、適應任務要求,提高班子的組織管理能力。一是圍繞工作大局,注重整體推進。為發(fā)揮好后勤管理職能,去年初籌備召開了生活后勤系統工作會議,確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務,以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治,以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀,以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點工作,保證了生活后勤工作有序推進。今年經過考核,整體后勤服務保障能力有所提高,為確保煤炭安全生產、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞工作目標,注重加大落實力度。根據確定的目標任務,首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點,從服務上做文章,在管理上花氣力,完善了治安、保潔、設施維修等措施,把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點。其次規(guī)劃和落實窯街舊住宅區(qū)整治,在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū),動員住戶拆除違章建筑,使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xx萬平方米外墻粉刷,使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛(wèi)生管理,制定管理標準,與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了委托管理協議書,以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差,衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風,注重職工利益。去年,針對費用緊張、服務設施老化帶來的管理難度,堅持每周深入基層解決實際問題,扭轉了服務經營的被動局面,順利完成了經濟指標任務,使整體工作發(fā)展得到了進一步的保障。總費用控制指標實際發(fā)生xx萬元,比核定指標xx萬元節(jié)支xx萬元,并使職工勞保福利待遇得到進一步改善,收入穩(wěn)步提高,同比人均增長xx元,職工“三金”上繳率為100%。2、強化內部管理,進一步完善了服務經營機制。我們本著完善管理制度,創(chuàng)新工作機制,嚴格責任落實的原則,努力搞好節(jié)支增效和服務保障。一是嚴格執(zhí)行經營工作考核機制。把單位責任風險與分管領導的工資掛鉤,強化經營責任,使上下形成了利益共同體。二是健全內部管理體系。細化、量化房產維修、物業(yè)管理的各項工作標準,逐月考核兌現,有力地保證服務快捷到位、設施設備運行正常,保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進一步規(guī)范了水電費的抄、核、支管理規(guī)定,并堅持“三方到場,現場核實”。尤其在窯街節(jié)電措施上,通過狠抓現場管理、供電技改和加強班組核算,使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法,理順了收費中的責權利關系,各項費用的收繳率達到了97%以上。3、貫徹房改政策,繼續(xù)推進房改各項工作。一是落實地方房屋產權證辦理和發(fā)放工作。去年與地方房管部門配合,尤其是協調解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題,分片分期為xx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產權證書,使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預售工作。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點、焦點問題,為積極穩(wěn)妥搞好分配出售,對各單位的分配方案,嚴格審核,跟蹤落實,減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題,使新興小區(qū)xx套住房順利分配到了住戶。截止去年,全公司人均居住面積xx平方米,達到了小康居住水平,在去年全國煤礦康居建設經驗交流會上,煤電公司被評為“中國煤礦康居建設小康局”。4、以思想政治工作做保證,充分調動了職工的積極性。一是超前考慮。根據公司安排,積極去做辭退家屬的思想工作,對調入的勞動事務站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進行了妥善安置,平穩(wěn)完成了工作接替。二是關注心態(tài)。去年對捆綁天礦破產和內部退養(yǎng)退崗職工反映的問題,準確反饋和講解有關政策,較好地化解了矛盾。對xx名退休職工,同以往一樣,專門召開歡送會,贈送紀念品,幫助調整心態(tài),促進了內部和諧。三是溝通思想。去年初,由于業(yè)務劃出單位的個別職工,思想上產生了“改革吃虧”的念頭,頻頻到公司上訪,對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調整等產生疑問,曲解事實要求解決,干擾了正常工作和穩(wěn)定。我們不回避矛盾,不上交責任,親自把反映問題的職工請到單位

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