設備管理基礎工作幾點認識.doc

對設備管理基礎工作的幾點認識一、 基礎工作的重要性基礎工作作為設備管理之本是設備管理的根基，加強基礎工作是設備管理工作的出發(fā)點，根深才能葉茂，只有深厚的根基才能使設備管理具有蓬勃的生命力，設備管理才能持續(xù)發(fā)展和不斷進步。我們的基礎工作是怎樣一個情況呢？應該說我們基本有完善的管理體系，人員配置基本到位，各種各樣的規(guī)章制度不可謂不全，可以說基本保障了生產(chǎn)活動正常進行。但和兄弟單位比較來講，我們的工作還存在很多不足,特別是近幾年,雖然有進步，但兄弟企業(yè)也在進步，比較差距不是縮小而是加大了。特別是在落實總部推行設備現(xiàn)場標準化管理的工作方面，我想，在座的每一個人都應該有一些感觸吧。檢維修作業(yè)規(guī)程、操作圖技術以及RPI風險評價等，我們也作了許多工作下了很大的功夫，但在實際應用上我們做的還不到位。如果我們把這些工作扎扎實實的做好，做精細，那么，風險識別的水平就會提高，風險防范措施方案制定就會更祥實。我們的檢維修作業(yè)的質(zhì)量就會提升，作業(yè)過程的安全就能受控。只要按規(guī)程規(guī)定的程序進行作業(yè)，出了問題，原因會很清楚，責任也會很明確，事后糾偏的工作思路也會很好落實。 “工作有計劃，行動有方案，事后有總結，管理定量化”的精細管理原則我們堅持得不好。踏實有效的工作作風，過硬的技術水平和平和的心態(tài)，仍然是我們要持續(xù)提高和改進的短板。就目前來說不論是標準化管理還是精細管理，我們做的還不到位，差距是存在的，有一些人，不愿在專業(yè)上下功夫，沉不下心，不肯做具體細至的工作，心浮氣躁，出了問題，既說不清楚也拿不出解決問題的辦法，只會“協(xié)調(diào)”，把問題協(xié)調(diào)給別人，把工作協(xié)調(diào)給別人，把責任協(xié)調(diào)給別人?！疤煜屡d亡，匹夫有責”，的確應該說成“天下興亡，我有責任”不論是行業(yè)內(nèi)還是我們公司內(nèi)發(fā)生的事故，追其根源都與基礎工作不扎實相關。有的事故原因十分明顯、簡單，甚至讓人吃驚，馬虎、隨意、有章不循、沒有安全意識，非常簡單的失誤，竟然可以越過幾道關口，最終釀成事故。也可以說是管理不嚴和基礎工作不扎實的必然結果。習慣性違章，對老毛病、壞習慣、低標準的容忍和熟視無睹，都是基礎工作沒有做好的表現(xiàn)。一個團隊，如果基礎工作不牢，自然底氣不足，缺乏后勁，就會影響到今后的發(fā)展。二、 加強基礎工作就是要把該做的事情做好什么是基礎工作，什么是該做的事，這是我們首先要搞清楚的事情，如果連這個也不清楚，那么就無從談起能把該做的事做好。應該說我們的設備管理人員中確實存在著一部分人，對自己應該做的事情并不是十分清楚，表現(xiàn)在工作上比較茫然或者說盲目，有的感覺無所事事，有的人整天都在忙，但工作效果或結果卻不好。現(xiàn)場有事不分晝夜，現(xiàn)場無事則無事可做，這是典型的消防隊式的工作方式。更有甚者在現(xiàn)場也不知道自己究竟應該干些什么，或者說有瞎指揮的現(xiàn)象，無法使自己的工作處于受控狀態(tài)，其根源應該說是對自己分管的工作心中無數(shù)；其次是管理工作是分層次的，每個層面都有各自的特點、有各自不同的基礎工作，只有把基礎工作做好，才能將其他該做的事情做好（這里有一個工作轉(zhuǎn)化問題，不能只當傳聲筒），才能保證我們的設備管理有效、有序的進行，才能不斷提高我們的管理水平。再有就是要掌握做好基礎工作的方法，基礎工作構成了我們設備管理的基本內(nèi)容，通過什么樣的程序或者說方法來完成這些基礎工作，形式很多，近幾年，我們公司的體系建設有了明顯的提高，HSE體系就是我們搞好各項管理工作的一個平臺，其中規(guī)定的很多內(nèi)容就是我們基礎工作的內(nèi)容。學習體系文件，掌握體系管理方法很重要，特別是要按照PDCA循環(huán)，使我們每件要做的事情都要形成一個閉環(huán)，實際上也就是要求我們在日常的設備管理中，做到工作有計劃，行動有方案，過程有確認，事后有總結，形成一個良性循環(huán)，使我們管理水平逐步得以提高。首先，在工作中我們要知道該做什么，按照什么標準來做，目標是什么，也就是說強調(diào)工作的計劃性，要事先籌劃你所要做的事怎么能更好地完成，要有辦法，不能孩子哭了就抱給他娘，要事先對可能出現(xiàn)問題和困難有一定的預見性和解決辦法，要系統(tǒng)地、全面地看問題，要有長遠意識和大局意識，今天的工作就是明天的基礎，做好基礎工作就要求我們各位設備管理人員都能積極的謀事，要肯于吃苦，要敢于負責，要耐得住寂寞，要有奉獻精神，踏踏實實干好本職工作。日常的設備管理工作應該說大多數(shù)都是基礎管理工作，那么做好這些工作的前提就是做到有章可循，沒有規(guī)矩不成方圓，我們所作的事情要體現(xiàn)在一定的流程或者說程序之中，也就是我們的設備管理工作必須實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。HSE管理體系，目的也就是要使我們的管理工作界面更清晰，職責更明確，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)受控，避免工作失誤；就是要建立一套良好的管理機制，使每個人都知道自己該做什么，怎樣去做，做到什么程度；充分發(fā)揮每個人、每個層面的管理潛力，才能把我們的設備管理工作做得越來越好?；A工作是一件日積月累的事情，不能一蹴而就，要有持之以恒的毅力，并且要很好的和新技術相結合?，F(xiàn)在技術管理和基礎工作的結合越來越緊密，狀態(tài)監(jiān)測、預知維修、風險評估等，越來越成為我們基礎管理工作的主流，四新技術的應用已成為我們提高設備可靠度的重要手段（油霧潤滑、單級煙機等）而且更新速度非?？臁Ｋ哉f我們每個設備管理人員都要在學習新技術、應用新技術方面提高認識，要跟上時代的步伐。作為基層來講，該做并且應該做好的事情就是不斷提高設備的可靠度，使設備處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。應該說這是一個基本的要求，看似簡單，其實需要我們做許多事情，要求我們基層的管理人員要根據(jù)公司的總體要求，結合自己車間實際制定出適合的管理辦法。不能只是籠統(tǒng)的提出要求，要讓我們的員工得到具體明確的指導。這就需要我們的設備管理人員多思考，認真想問題，要有超前意識，也要做好自身的基礎工作。俗話說：給人半斤，自己也得八兩，否則也只能是以其昏昏，使人昭昭?；A資料和檔案的管理更是基礎工作的重要組成部分，或者說是基礎的基礎，企業(yè)人員的流動和設備更新是一種必然，但基礎資料和檔案是固定的，如何保證基礎資料的完整，真實和及時更新是我們設備管理人員責無旁貸的事情，這方面的工作我們還沒有十分到位，要必須建立一個有效的機制，還需進一步作細致的工作，要有責任心，也是我們必須做好的基礎工作。三、 抓好基礎工作把力所能及的事做對做好我們每個部門、每個單位都不是孤立的，都置身于企業(yè)這個大家庭、大環(huán)境之中，這就需要一個和諧的外部環(huán)境，工作都需要互相支持、互相幫助，如果我們有能力去做，就應該去做，并且要做對、做好，否則就會影響我們自身的本職工作，也會對其他部門的工作造成影響。所以說把該做的事情做好是我們應盡的本分，把能做的事情做對則是我們的基本素質(zhì)和思想素質(zhì)的體現(xiàn)。要想把能做的事情做對，必須注意工作界面的銜接，根據(jù)公司整體的工作流程和工作標準的確定，就要認真考慮本職工作與其他相關方面工作的關系。比如說：工藝生產(chǎn)與設備的關系，安全管理與設備管理關系，項目管理與設備管理的關系（內(nèi)部專業(yè)之間關系）。隨著企業(yè)的發(fā)展，專業(yè)之間的配合會更加緊密，部門之間的協(xié)作會更加頻繁，在干好本職工作的基礎上，我們倡導配合，我們也必須配合，我們更要主動配合。我們的工作可以影響到其他部門的工作，其他部門的工作也同樣可以影響到我們的工作，外部環(huán)境對我們工作的影響不能忽視，往往可以改變矛盾的主次關系。要有與人為善、換位思考的作風，要有主動配合的精神（但一定要有原則性，不能姑息錯誤），注意與其他工作環(huán)節(jié)的關系。四、 抓好基礎工作要注意的幾方面問題第一、各級管理人員都要重視并且認真落實，加強基礎工作是一項長期、細致的工作，短時間往往不會看到什么成績，不可能立竿見影，需要我們幾代人的不斷努力，需要默默無聞、埋頭苦干、不求功名、甘于奉獻，要有功成不必在我的胸懷。只有我們?nèi)康脑O備管理人員真正重視基礎工作，堅持不懈的把各項措施落到實處，才能把基礎工作做好。 第二、要統(tǒng)籌兼顧，我們的設備管理人員往往對現(xiàn)場的具體設備問題處理得很重視，表現(xiàn)出極高的熱情，而對處理過的設備問題不注意紀錄和總結，不能及時歸檔，對現(xiàn)場存在的低標準、老毛病視而不見等等。這些都是與我們加強設備管理基礎工作不相適應的，時間長了勢必造成積重難返，形成了總是在處理現(xiàn)場問題的局面，而且我們也樂此不疲，總是在搶修（動火次數(shù)具高不下），這樣，勢必造成基礎工作滑坡，導致工作局面的失控。我們加強基礎工作的目的，就是要提高設備的綜合管理水平，使設備管理具有持續(xù)發(fā)展的后勁。第三、出了問題事后維修，是低水平的管理，回顧我們的歷史，企業(yè)在爭生存保發(fā)展追求效益的壓力下有拼設備的現(xiàn)象，有小車不到只管推的思想，這都是歷史了?，F(xiàn)在，在裝備投入上，技術水平的提高，本質(zhì)安全的需要，管理理念的轉(zhuǎn)變，要求我們徹底改變落后的工作理念，設備能用就好，修好就行的做法，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)運行要求，按規(guī)程精心“用”好設備，按制度認真“管”好設備，按標準仔細“修”好設備，需要我們加強工作，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。第三、抓好基礎工作要在嚴、細、實上狠下功夫，基礎工作涉及方方面面，重復性強，瑣碎事情多，必須深入實際才能掌握第一手資料，才能真實可靠搞好基礎工作。這是功在當代、利在千秋的事情。也就是說，搞好基礎工作不僅使我們本身受益，也是一項栽樹工程，給后人乘涼。其實我們自己也是前人工作成果的受益者，基礎工作就是要一代一代不停地做下去，形成良性循環(huán)?；A工作只有精雕細刻，技術管理只有精益求精，設備管理水平才能不斷提高，我們設備管理的目標才能實現(xiàn)。第四、基礎工作絕不僅僅是基層的事情，需要設備管理各個層面的深度介入，各層面都有自己的基礎工作，也都有自己應負的責任?；A工作是設備管理的根本，只有固本才能強身，只有堅持不懈地做好基礎工作，堅持設備的科學管理，才能不斷提高設備的可靠度，才能實現(xiàn)設備管理的不斷進步，才能完成保障企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的任務。五、 設備管理工作要有正確的工作理念和良好的工作作風正確的工作理念就是要牢固樹立“系統(tǒng)”這個工作理念，在企業(yè)的全部工作中，我們設備管理是一個子系統(tǒng)，一個子系統(tǒng)就是一個小團隊，首先我們要強化我們的團隊意識，要做到合力同心，榮辱與共，互相關愛，互相支持，努力營造一種和諧的工作環(huán)境，同時也必須要融入我們企業(yè)這個大的系統(tǒng)大的團隊中。要圍繞企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，良好的工作作風很多，我想說的是：一要實話實說，勇于負責的作風；二是與人為善，換位思考的作風；三是綜合分析，用心做事的作風；四是甘于寂寞，踏實肯干的作風。六、 明確設備管理各層面的職能完善工作流程和工作標準實現(xiàn)設備的目標管理目前就我們企業(yè)來說，設備管理層面非常簡單，就是機動處和車間兩個層面，典型的扁平化，但容易出現(xiàn)的問題就是管理工作的越位，靠前指揮，深入基層是好事，但確實要注意不能越俎代庖。作為機動處要將全部設備管理工作整合好，明確職責，明確流程，明確標準，那末作為基層車間和單位則重點要注意細節(jié)管理，強化執(zhí)行力度，真正做到正確使用，精心維護，優(yōu)質(zhì)檢修，那么就要轉(zhuǎn)變設備管理工作觀念，要改變以不惜犧牲設備健康為代價追求產(chǎn)量，修完的設備只要能開起來就行的傳統(tǒng)做法和習慣，要真正解決設備該不該壞，該不該修的問題。怎樣真正做到預知維修，提高設備管理的技術含量是必要的手段。但傳統(tǒng)的管理方式也不能隨意就放棄了，設備的自然磨損我們可以靠狀態(tài)監(jiān)測來解決，但對于突發(fā)性事故，必須依靠我們員工的責任心和巡檢的質(zhì)量，這一點我們必須正確對待。只有搞好這兩方面的結合，才能高質(zhì)量的實現(xiàn)我們設備管理不斷提高設備可靠度的目標，也更要求我們踏踏實實的作一些具體的工作。例如我們常講的維修工作，該修必修，修必修好，修好到什么程度，質(zhì)量指標是什么，怎么考核，怎么控制。我們也常講，要使設備健康可靠運行，怎么評價，設計指標是否能在運行中得到保證，所以說不能現(xiàn)場走一圈，設備都在運行就可以了，要真正將現(xiàn)場管理和技術管理結合好，只有用心地將一些細節(jié)工作抓好，才能真正實現(xiàn)我們設備管理的總體目標。七、抓好裝置的長周期運行合理使用修理費煉化企業(yè)最直接、最有效的一項措施就是抓好長周期運行，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)能力，這一點已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)人士的認可，但怎樣抓好長周期運行卻沒有一固定的模式，需要我們根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出切實可行的辦法，雖然說我們的裝置基本上也實現(xiàn)了長周期運行，但我個人認為還是低水平的，要想實現(xiàn)心中有數(shù)，真正的、可控的長周期運行，我們的基礎工作還需加強，在技術管理和日常管理方面還需做好許多需要結合的細節(jié)工作。例如：設備狀態(tài)監(jiān)測工作進一步開展和提高，腐蝕監(jiān)測及防護工作的開展和深入，襯里設備及熱工設備（結焦、結垢、積灰等問題）可靠及高效運行，換熱設備的技術進步及可靠運行，地下隱蔽工程狀態(tài)及變化趨勢，公用工程的質(zhì)量控制，穩(wěn)定運行，特種設備及大型儲罐的檢驗檢測等等。應該說我們也做了許多工作，但確實存在不細致、不深入的問題，還存在許多不可控的因素。所以我們要圍繞安全、穩(wěn)定、長周期運行這個大目標，盡快形成一個信息靈、反應快、決策準的管理體系。這就要求我們的專業(yè)管理、技術管理到位，工作流程、工作標準到位，規(guī)章制度到位，實際工作到位。修理費是一個敏感的話題，我們管設備的同志總是覺得修理費不夠用，當然，費用充足我們的工作會容易一些，但絕不意味著費用緊張就一定會出現(xiàn)問題，關鍵的問題是我們一定要認真管理起來，合理使用修理費?！百M用有限，管