設(shè)備管理基礎(chǔ)工作幾點(diǎn)認(rèn)識.doc

對設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識一、 基礎(chǔ)工作的重要性基礎(chǔ)工作作為設(shè)備管理之本是設(shè)備管理的根基，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作是設(shè)備管理工作的出發(fā)點(diǎn)，根深才能葉茂，只有深厚的根基才能使設(shè)備管理具有蓬勃的生命力，設(shè)備管理才能持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步。我們的基礎(chǔ)工作是怎樣一個情況呢？應(yīng)該說我們基本有完善的管理體系，人員配置基本到位，各種各樣的規(guī)章制度不可謂不全，可以說基本保障了生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。但和兄弟單位比較來講，我們的工作還存在很多不足,特別是近幾年,雖然有進(jìn)步，但兄弟企業(yè)也在進(jìn)步，比較差距不是縮小而是加大了。特別是在落實(shí)總部推行設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作方面，我想，在座的每一個人都應(yīng)該有一些感觸吧。檢維修作業(yè)規(guī)程、操作圖技術(shù)以及RPI風(fēng)險評價等，我們也作了許多工作下了很大的功夫，但在實(shí)際應(yīng)用上我們做的還不到位。如果我們把這些工作扎扎實(shí)實(shí)的做好，做精細(xì)，那么，風(fēng)險識別的水平就會提高，風(fēng)險防范措施方案制定就會更祥實(shí)。我們的檢維修作業(yè)的質(zhì)量就會提升，作業(yè)過程的安全就能受控。只要按規(guī)程規(guī)定的程序進(jìn)行作業(yè)，出了問題，原因會很清楚，責(zé)任也會很明確，事后糾偏的工作思路也會很好落實(shí)。 “工作有計劃，行動有方案，事后有總結(jié)，管理定量化”的精細(xì)管理原則我們堅持得不好。踏實(shí)有效的工作作風(fēng)，過硬的技術(shù)水平和平和的心態(tài)，仍然是我們要持續(xù)提高和改進(jìn)的短板。就目前來說不論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)管理，我們做的還不到位，差距是存在的，有一些人，不愿在專業(yè)上下功夫，沉不下心，不肯做具體細(xì)至的工作，心浮氣躁，出了問題，既說不清楚也拿不出解決問題的辦法，只會“協(xié)調(diào)”，把問題協(xié)調(diào)給別人，把工作協(xié)調(diào)給別人，把責(zé)任協(xié)調(diào)給別人?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，的確應(yīng)該說成“天下興亡，我有責(zé)任”不論是行業(yè)內(nèi)還是我們公司內(nèi)發(fā)生的事故，追其根源都與基礎(chǔ)工作不扎實(shí)相關(guān)。有的事故原因十分明顯、簡單，甚至讓人吃驚，馬虎、隨意、有章不循、沒有安全意識，非常簡單的失誤，竟然可以越過幾道關(guān)口，最終釀成事故。也可以說是管理不嚴(yán)和基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的必然結(jié)果。習(xí)慣性違章，對老毛病、壞習(xí)慣、低標(biāo)準(zhǔn)的容忍和熟視無睹，都是基礎(chǔ)工作沒有做好的表現(xiàn)。一個團(tuán)隊，如果基礎(chǔ)工作不牢，自然底氣不足，缺乏后勁，就會影響到今后的發(fā)展。二、 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作就是要把該做的事情做好什么是基礎(chǔ)工作，什么是該做的事，這是我們首先要搞清楚的事情，如果連這個也不清楚，那么就無從談起能把該做的事做好。應(yīng)該說我們的設(shè)備管理人員中確實(shí)存在著一部分人，對自己應(yīng)該做的事情并不是十分清楚，表現(xiàn)在工作上比較茫然或者說盲目，有的感覺無所事事，有的人整天都在忙，但工作效果或結(jié)果卻不好。現(xiàn)場有事不分晝夜，現(xiàn)場無事則無事可做，這是典型的消防隊式的工作方式。更有甚者在現(xiàn)場也不知道自己究竟應(yīng)該干些什么，或者說有瞎指揮的現(xiàn)象，無法使自己的工作處于受控狀態(tài)，其根源應(yīng)該說是對自己分管的工作心中無數(shù)；其次是管理工作是分層次的，每個層面都有各自的特點(diǎn)、有各自不同的基礎(chǔ)工作，只有把基礎(chǔ)工作做好，才能將其他該做的事情做好（這里有一個工作轉(zhuǎn)化問題，不能只當(dāng)傳聲筒），才能保證我們的設(shè)備管理有效、有序的進(jìn)行，才能不斷提高我們的管理水平。再有就是要掌握做好基礎(chǔ)工作的方法，基礎(chǔ)工作構(gòu)成了我們設(shè)備管理的基本內(nèi)容，通過什么樣的程序或者說方法來完成這些基礎(chǔ)工作，形式很多，近幾年，我們公司的體系建設(shè)有了明顯的提高，HSE體系就是我們搞好各項管理工作的一個平臺，其中規(guī)定的很多內(nèi)容就是我們基礎(chǔ)工作的內(nèi)容。學(xué)習(xí)體系文件，掌握體系管理方法很重要，特別是要按照PDCA循環(huán)，使我們每件要做的事情都要形成一個閉環(huán)，實(shí)際上也就是要求我們在日常的設(shè)備管理中，做到工作有計劃，行動有方案，過程有確認(rèn)，事后有總結(jié)，形成一個良性循環(huán)，使我們管理水平逐步得以提高。首先，在工作中我們要知道該做什么，按照什么標(biāo)準(zhǔn)來做，目標(biāo)是什么，也就是說強(qiáng)調(diào)工作的計劃性，要事先籌劃你所要做的事怎么能更好地完成，要有辦法，不能孩子哭了就抱給他娘，要事先對可能出現(xiàn)問題和困難有一定的預(yù)見性和解決辦法，要系統(tǒng)地、全面地看問題，要有長遠(yuǎn)意識和大局意識，今天的工作就是明天的基礎(chǔ)，做好基礎(chǔ)工作就要求我們各位設(shè)備管理人員都能積極的謀事，要肯于吃苦，要敢于負(fù)責(zé)，要耐得住寂寞，要有奉獻(xiàn)精神，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作。日常的設(shè)備管理工作應(yīng)該說大多數(shù)都是基礎(chǔ)管理工作，那么做好這些工作的前提就是做到有章可循，沒有規(guī)矩不成方圓，我們所作的事情要體現(xiàn)在一定的流程或者說程序之中，也就是我們的設(shè)備管理工作必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。HSE管理體系，目的也就是要使我們的管理工作界面更清晰，職責(zé)更明確，實(shí)現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)受控，避免工作失誤；就是要建立一套良好的管理機(jī)制，使每個人都知道自己該做什么，怎樣去做，做到什么程度；充分發(fā)揮每個人、每個層面的管理潛力，才能把我們的設(shè)備管理工作做得越來越好?；A(chǔ)工作是一件日積月累的事情，不能一蹴而就，要有持之以恒的毅力，并且要很好的和新技術(shù)相結(jié)合?，F(xiàn)在技術(shù)管理和基礎(chǔ)工作的結(jié)合越來越緊密，狀態(tài)監(jiān)測、預(yù)知維修、風(fēng)險評估等，越來越成為我們基礎(chǔ)管理工作的主流，四新技術(shù)的應(yīng)用已成為我們提高設(shè)備可靠度的重要手段（油霧潤滑、單級煙機(jī)等）而且更新速度非常快。所以說我們每個設(shè)備管理人員都要在學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)方面提高認(rèn)識，要跟上時代的步伐。作為基層來講，該做并且應(yīng)該做好的事情就是不斷提高設(shè)備的可靠度，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。應(yīng)該說這是一個基本的要求，看似簡單，其實(shí)需要我們做許多事情，要求我們基層的管理人員要根據(jù)公司的總體要求，結(jié)合自己車間實(shí)際制定出適合的管理辦法。不能只是籠統(tǒng)的提出要求，要讓我們的員工得到具體明確的指導(dǎo)。這就需要我們的設(shè)備管理人員多思考，認(rèn)真想問題，要有超前意識，也要做好自身的基礎(chǔ)工作。俗話說：給人半斤，自己也得八兩，否則也只能是以其昏昏，使人昭昭。基礎(chǔ)資料和檔案的管理更是基礎(chǔ)工作的重要組成部分，或者說是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，企業(yè)人員的流動和設(shè)備更新是一種必然，但基礎(chǔ)資料和檔案是固定的，如何保證基礎(chǔ)資料的完整，真實(shí)和及時更新是我們設(shè)備管理人員責(zé)無旁貸的事情，這方面的工作我們還沒有十分到位，要必須建立一個有效的機(jī)制，還需進(jìn)一步作細(xì)致的工作，要有責(zé)任心，也是我們必須做好的基礎(chǔ)工作。三、 抓好基礎(chǔ)工作把力所能及的事做對做好我們每個部門、每個單位都不是孤立的，都置身于企業(yè)這個大家庭、大環(huán)境之中，這就需要一個和諧的外部環(huán)境，工作都需要互相支持、互相幫助，如果我們有能力去做，就應(yīng)該去做，并且要做對、做好，否則就會影響我們自身的本職工作，也會對其他部門的工作造成影響。所以說把該做的事情做好是我們應(yīng)盡的本分，把能做的事情做對則是我們的基本素質(zhì)和思想素質(zhì)的體現(xiàn)。要想把能做的事情做對，必須注意工作界面的銜接，根據(jù)公司整體的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的確定，就要認(rèn)真考慮本職工作與其他相關(guān)方面工作的關(guān)系。比如說：工藝生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，安全管理與設(shè)備管理關(guān)系，項目管理與設(shè)備管理的關(guān)系（內(nèi)部專業(yè)之間關(guān)系）。隨著企業(yè)的發(fā)展，專業(yè)之間的配合會更加緊密，部門之間的協(xié)作會更加頻繁，在干好本職工作的基礎(chǔ)上，我們倡導(dǎo)配合，我們也必須配合，我們更要主動配合。我們的工作可以影響到其他部門的工作，其他部門的工作也同樣可以影響到我們的工作，外部環(huán)境對我們工作的影響不能忽視，往往可以改變矛盾的主次關(guān)系。要有與人為善、換位思考的作風(fēng)，要有主動配合的精神（但一定要有原則性，不能姑息錯誤），注意與其他工作環(huán)節(jié)的關(guān)系。四、 抓好基礎(chǔ)工作要注意的幾方面問題第一、各級管理人員都要重視并且認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作是一項長期、細(xì)致的工作，短時間往往不會看到什么成績，不可能立竿見影，需要我們幾代人的不斷努力，需要默默無聞、埋頭苦干、不求功名、甘于奉獻(xiàn)，要有功成不必在我的胸懷。只有我們?nèi)康脑O(shè)備管理人員真正重視基礎(chǔ)工作，堅持不懈的把各項措施落到實(shí)處，才能把基礎(chǔ)工作做好。 第二、要統(tǒng)籌兼顧，我們的設(shè)備管理人員往往對現(xiàn)場的具體設(shè)備問題處理得很重視，表現(xiàn)出極高的熱情，而對處理過的設(shè)備問題不注意紀(jì)錄和總結(jié)，不能及時歸檔，對現(xiàn)場存在的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病視而不見等等。這些都是與我們加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作不相適應(yīng)的，時間長了勢必造成積重難返，形成了總是在處理現(xiàn)場問題的局面，而且我們也樂此不疲，總是在搶修（動火次數(shù)具高不下），這樣，勢必造成基礎(chǔ)工作滑坡，導(dǎo)致工作局面的失控。我們加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的目的，就是要提高設(shè)備的綜合管理水平，使設(shè)備管理具有持續(xù)發(fā)展的后勁。第三、出了問題事后維修，是低水平的管理，回顧我們的歷史，企業(yè)在爭生存保發(fā)展追求效益的壓力下有拼設(shè)備的現(xiàn)象，有小車不到只管推的思想，這都是歷史了?，F(xiàn)在，在裝備投入上，技術(shù)水平的提高，本質(zhì)安全的需要，管理理念的轉(zhuǎn)變，要求我們徹底改變落后的工作理念，設(shè)備能用就好，修好就行的做法，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行要求，按規(guī)程精心“用”好設(shè)備，按制度認(rèn)真“管”好設(shè)備，按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)“修”好設(shè)備，需要我們加強(qiáng)工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第三、抓好基礎(chǔ)工作要在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上狠下功夫，基礎(chǔ)工作涉及方方面面，重復(fù)性強(qiáng)，瑣碎事情多，必須深入實(shí)際才能掌握第一手資料，才能真實(shí)可靠搞好基礎(chǔ)工作。這是功在當(dāng)代、利在千秋的事情。也就是說，搞好基礎(chǔ)工作不僅使我們本身受益，也是一項栽樹工程，給后人乘涼。其實(shí)我們自己也是前人工作成果的受益者，基礎(chǔ)工作就是要一代一代不停地做下去，形成良性循環(huán)?；A(chǔ)工作只有精雕細(xì)刻，技術(shù)管理只有精益求精，設(shè)備管理水平才能不斷提高，我們設(shè)備管理的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。第四、基礎(chǔ)工作絕不僅僅是基層的事情，需要設(shè)備管理各個層面的深度介入，各層面都有自己的基礎(chǔ)工作，也都有自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任?；A(chǔ)工作是設(shè)備管理的根本，只有固本才能強(qiáng)身，只有堅持不懈地做好基礎(chǔ)工作，堅持設(shè)備的科學(xué)管理，才能不斷提高設(shè)備的可靠度，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的不斷進(jìn)步，才能完成保障企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的任務(wù)。五、 設(shè)備管理工作要有正確的工作理念和良好的工作作風(fēng)正確的工作理念就是要牢固樹立“系統(tǒng)”這個工作理念，在企業(yè)的全部工作中，我們設(shè)備管理是一個子系統(tǒng)，一個子系統(tǒng)就是一個小團(tuán)隊，首先我們要強(qiáng)化我們的團(tuán)隊意識，要做到合力同心，榮辱與共，互相關(guān)愛，互相支持，努力營造一種和諧的工作環(huán)境，同時也必須要融入我們企業(yè)這個大的系統(tǒng)大的團(tuán)隊中。要圍繞企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，良好的工作作風(fēng)很多，我想說的是：一要實(shí)話實(shí)說，勇于負(fù)責(zé)的作風(fēng)；二是與人為善，換位思考的作風(fēng)；三是綜合分析，用心做事的作風(fēng)；四是甘于寂寞，踏實(shí)肯干的作風(fēng)。六、 明確設(shè)備管理各層面的職能完善工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的目標(biāo)管理目前就我們企業(yè)來說，設(shè)備管理層面非常簡單，就是機(jī)動處和車間兩個層面，典型的扁平化，但容易出現(xiàn)的問題就是管理工作的越位，靠前指揮，深入基層是好事，但確實(shí)要注意不能越俎代庖。作為機(jī)動處要將全部設(shè)備管理工作整合好，明確職責(zé)，明確流程，明確標(biāo)準(zhǔn)，那末作為基層車間和單位則重點(diǎn)要注意細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，真正做到正確使用，精心維護(hù)，優(yōu)質(zhì)檢修，那么就要轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作觀念，要改變以不惜犧牲設(shè)備健康為代價追求產(chǎn)量，修完的設(shè)備只要能開起來就行的傳統(tǒng)做法和習(xí)慣，要真正解決設(shè)備該不該壞，該不該修的問題。怎樣真正做到預(yù)知維修，提高設(shè)備管理的技術(shù)含量是必要的手段。但傳統(tǒng)的管理方式也不能隨意就放棄了，設(shè)備的自然磨損我們可以靠狀態(tài)監(jiān)測來解決，但對于突發(fā)性事故，必須依靠我們員工的責(zé)任心和巡檢的質(zhì)量，這一點(diǎn)我們必須正確對待。只有搞好這兩方面的結(jié)合，才能高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)我們設(shè)備管理不斷提高設(shè)備可靠度的目標(biāo)，也更要求我們踏踏實(shí)實(shí)的作一些具體的工作。例如我們常講的維修工作，該修必修，修必修好，修好到什么程度，質(zhì)量指標(biāo)是什么，怎么考核，怎么控制。我們也常講，要使設(shè)備健康可靠運(yùn)行，怎么評價，設(shè)計指標(biāo)是否能在運(yùn)行中得到保證，所以說不能現(xiàn)場走一圈，設(shè)備都在運(yùn)行就可以了，要真正將現(xiàn)場管理和技術(shù)管理結(jié)合好，只有用心地將一些細(xì)節(jié)工作抓好，才能真正實(shí)現(xiàn)我們設(shè)備管理的總體目標(biāo)。七、抓好裝置的長周期運(yùn)行合理使用修理費(fèi)煉化企業(yè)最直接、最有效的一項措施就是抓好長周期運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)能力，這一點(diǎn)已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，但怎樣抓好長周期運(yùn)行卻沒有一固定的模式，需要我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的辦法，雖然說我們的裝置基本上也實(shí)現(xiàn)了長周期運(yùn)行，但我個人認(rèn)為還是低水平的，要想實(shí)現(xiàn)心中有數(shù)，真正的、可控的長周期運(yùn)行，我們的基礎(chǔ)工作還需加強(qiáng)，在技術(shù)管理和日常管理方面還需做好許多需要結(jié)合的細(xì)節(jié)工作。例如：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作進(jìn)一步開展和提高，腐蝕監(jiān)測及防護(hù)工作的開展和深入，襯里設(shè)備及熱工設(shè)備（結(jié)焦、結(jié)垢、積灰等問題）可靠及高效運(yùn)行，換熱設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步及可靠運(yùn)行，地下隱蔽工程狀態(tài)及變化趨勢，公用工程的質(zhì)量控制，穩(wěn)定運(yùn)行，特種設(shè)備及大型儲罐的檢驗檢測等等。應(yīng)該說我們也做了許多工作，但確實(shí)存在不細(xì)致、不深入的問題，還存在許多不可控的因素。所以我們要圍繞安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行這個大目標(biāo)，盡快形成一個信息靈、反應(yīng)快、決策準(zhǔn)的管理體系。這就要求我們的專業(yè)管理、技術(shù)管理到位，工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)到位，規(guī)章制度到位，實(shí)際工作到位。修理費(fèi)是一個敏感的話題，我們管設(shè)備的同志總是覺得修理費(fèi)不夠用，當(dāng)然，費(fèi)用充足我們的工作會容易一些，但絕不意味著費(fèi)用緊張就一定會出現(xiàn)問題，關(guān)鍵的問題是我們一定要認(rèn)真管理起來，合理使用修理費(fèi)?！百M(fèi)用有限，管