5s 6s管理_6s工作推行計(jì)劃概述

6S工作推行計(jì)劃1.目的: 保證6S管理工作順利推行。建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，。 2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。 3.引用標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量手冊(cè)ZGJD/QM0120094建立推行工作組：4.1 6S組織構(gòu)架及小組成員：副組長(zhǎng)：協(xié)助：一小組三小組四小組二小組組長(zhǎng)：4.2職責(zé)：4.2.1 6S推行工作組：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的計(jì)劃和全面展開實(shí)施工作； 4.2.2 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推行小組的運(yùn)作及指揮領(lǐng)導(dǎo)；4.2.3 副組長(zhǎng)/協(xié)助：全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制；4.2.4 各小組負(fù)責(zé)人：參與制定6S活動(dòng)推行計(jì)劃，貫徹執(zhí)行6S推行工作，積極配合6S推行、定期檢討并改進(jìn)。4.3管理對(duì)象：5.3.1 人規(guī)范化 5.3.2 事流程化3.3.3 物規(guī)格化4.4劃分區(qū)域：4.4.1車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、半成品倉(cāng)庫(kù)楊光德4.4.2質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)趙建興4.4.3辦公區(qū)、生活區(qū)、公共區(qū)蘇麗4.4.4供銷部倉(cāng)庫(kù)歐文坤 56S清潔時(shí)間及檢查：5.1 時(shí)間：每日早班開始前10分鐘為6S工作時(shí)間，下班前提前10分鐘進(jìn)行6S工作，整理完畢后，部門檢查小組進(jìn)行檢查，檢查出的不合格應(yīng)即時(shí)重做。5.2每周五下午公司6S大檢查。5.3檢查依據(jù)：6S檢查表。6、實(shí)施辦法：6.1本辦法前期活動(dòng)3個(gè)月（2010年10月2010年12月），而后持續(xù)推行，持續(xù)改進(jìn)。6.2推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)次項(xiàng) 目計(jì) 劃 進(jìn) 度 備 注10月11月12月1020301020301020301推進(jìn)策劃2文件和組織3全員培訓(xùn)4全司整理整頓5建立標(biāo)桿6紅牌作戰(zhàn)7檢查評(píng)比8評(píng)先表彰9改善6.3為保證6S推行活動(dòng)的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，擬以各部門進(jìn)行競(jìng)賽。6.4各部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)6S活動(dòng)的推行效果負(fù)全部責(zé)任。6.5檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改通知書的形式下發(fā)到各部門，以便各小組改進(jìn)。7管理內(nèi)容及要求：7.1管理內(nèi)容：6S管理規(guī)定ZDJD/ZY022010之5。7.2管理要求6S管理規(guī)定ZDJD/ZY022010之78獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推行的良好氣氛。8.1月度評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)：100元，掛流動(dòng)紅旗（6S標(biāo)榜單位）；8.2月度評(píng)比倒數(shù)第一名處罰：50元。 連續(xù)三次最后一名的部門，將處罰三倍，所有的評(píng)比結(jié)果列入個(gè)人考核內(nèi)。9組織實(shí)施：9.1文件下發(fā)時(shí)間：10月 5日9.2要求整改時(shí)間：10月8 日9.3組織實(shí)施時(shí)間：10月 10日106S會(huì)議的召開： 大會(huì)擬定時(shí)間：每月10日前。10.1對(duì)上月度6S工作作出總結(jié)；10.2對(duì)目前5S現(xiàn)狀作出診斷；10.3對(duì)上月度6S作出評(píng)比；10.4對(duì)6S優(yōu)秀