5s 6s管理_企業(yè)如何推進(jìn)6s活動(dòng)管理

如何推進(jìn)6S活動(dòng)一、5S的起源：1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物，提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余3個(gè)S，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。何謂6S6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、教養(yǎng)（SHITSUKE）+安全（SAFETY）6個(gè)項(xiàng)目。6S：6S+Safety(安全)6S+SHIUKANKA（習(xí)慣化）7S：6S+Safety（安全）+Service（服務(wù)）6S+ SHIUKANKA（習(xí)慣化）+SHIKOKU（不懈）8S：6S+Speed(效率)+Simple（簡(jiǎn)化程序）+Software(軟件設(shè)計(jì)及運(yùn)用)整理：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置，不要的東西斷然加以處理。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示；任何人所要的東西都能馬上取出。（使尋找的浪費(fèi)為零）清掃：將看得見(jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔，無(wú)垃圾的狀態(tài)。（現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備都要擦得光亮）清潔：貫徹整理，整頓、清掃，維持以上3S的成果。（逐漸提升工作意愿）教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行的習(xí)慣。（按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做）安全：高度重度生命的尊嚴(yán)，維護(hù)人與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)無(wú)故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作現(xiàn)場(chǎng)。整 理5S的相互關(guān)系教 養(yǎng)清 掃整 頓清 潔6S以素養(yǎng)為始終三、 6S的效用通過(guò)實(shí)行“6S”活動(dòng)，工廠會(huì)變得井然有序、生氣勃勃，并可取得以下預(yù)期效果。1、 6S是最佳推銷(xiāo)員（sales） 清爽明朗潔凈的環(huán)境，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心。 客戶下單意愿增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率相對(duì)提高； 由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀。 提高企業(yè)的知名度和形象 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的工廠工作。(好干凈的工廠?。?、 6S是節(jié)約家（safety） 營(yíng)造節(jié)約的作業(yè)場(chǎng)所，提高空間利用率； 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本。 減少準(zhǔn)備時(shí)間； 降低工時(shí)，節(jié)省工序及作業(yè)時(shí)間，從而提高工作效率。（降低成本從6S開(kāi)始） 3、6S對(duì)安全有保障（safety） 現(xiàn)場(chǎng)寬敞、明亮、視野開(kāi)闊；流程明暢，可減少意外的發(fā)生。 全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害。 危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告 6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以保障。4、 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（standardization） 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 建立全能的工作機(jī)能，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，即可展開(kāi)作業(yè)。 程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本也安定。5、 6S形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)（satisfaction） 明亮、清潔的工作場(chǎng)所可使工作時(shí)心情愉快，員工人被尊重的感覺(jué)。 員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激起改善意愿。 能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。 經(jīng)由6S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展。6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)方針、目標(biāo)品 質(zhì) 物 料環(huán) 境生 產(chǎn) 6S四、 6S的推進(jìn)步驟高階主管支持理解目 標(biāo) 設(shè) 定決 定 引 進(jìn)確立推行體制成立推行委員會(huì)研訂計(jì)劃文宣、主管教育評(píng)價(jià)制度建立示范單位實(shí)施(第一次改善)發(fā)表評(píng)價(jià)與檢討設(shè)立目標(biāo)管理宣導(dǎo)普及全公司全公司展開(kāi)(第一次改善)示范單位再改善(第二次改善)6S運(yùn)動(dòng)是以下面七個(gè)步驟為中心，全現(xiàn)場(chǎng)循序漸進(jìn)的以同一步來(lái)推進(jìn)。步驟1-組成6S推進(jìn)組織（1）營(yíng)運(yùn) 從最高主管到基層員工，全員參與來(lái)推行。 事務(wù)局要由專職來(lái)?yè)?dān)任。 每個(gè)月舉辦推進(jìn)委員會(huì)。 （2）推進(jìn)組織的職責(zé) 推選本部-6S推進(jìn)的全盤(pán)性指導(dǎo)。 推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)的企劃、營(yíng)運(yùn)的中心性職員。 事務(wù)局負(fù)責(zé)推行6S之教育、訓(xùn)練等一切事務(wù)。（3）推進(jìn)方針 由最高主管率先示范。 尊重各現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)自的創(chuàng)意。 不急不燥，踏實(shí)地推進(jìn)。步驟2-6S運(yùn)動(dòng)開(kāi)始宣言步驟3-全公司一起大掃除 花費(fèi)一天的時(shí)間，將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃；和6S運(yùn)動(dòng)開(kāi)始宣傳同時(shí)舉行，效果也大；要掌握時(shí)機(jī)。步驟4-全公司一起整理、實(shí)施步驟5由現(xiàn)場(chǎng)小團(tuán)體來(lái)實(shí)施6S改善活動(dòng)（1）挑出改善項(xiàng)目，定出優(yōu)先順序來(lái)實(shí)施。 改善項(xiàng)目要挑出告別骯臟的地方，加以整理整頓；6個(gè)月為一段活動(dòng)時(shí)間。五、 6S推進(jìn)預(yù)定時(shí)間表 導(dǎo)進(jìn)時(shí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)的實(shí)施期間為一年；到能夠被顧客稱贊，大約需要一年。步驟推選項(xiàng)目導(dǎo) 入 期成 長(zhǎng) 期穩(wěn) 定 期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4月5月6月1組成推進(jìn)結(jié)構(gòu) 推進(jìn)方針組成組織2運(yùn)動(dòng)開(kāi)始宣言宣言 教育3一起大掃除在這個(gè)期間內(nèi)4全公司一起整理、實(shí)施 現(xiàn)場(chǎng)一起實(shí)施難以判斷的東西的決定與處置5由現(xiàn)場(chǎng)小團(tuán)體的改善活動(dòng)挑出改善項(xiàng)目改善的實(shí)施、制成目標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)5分鐘發(fā)現(xiàn)6現(xiàn)場(chǎng)診斷手冊(cè)發(fā)現(xiàn)75-6反復(fù)步驟整理的推進(jìn)要點(diǎn)一、定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，現(xiàn)場(chǎng)除了必要的東西以外，一切都不放置。（必要的東西就是時(shí)常使用的，沒(méi)有取得替代品就無(wú)法工作的東西；一個(gè)月以上使用頻率的東西，不能稱為時(shí)常使用的東西。）二、目的：把“空間”騰出來(lái)活用三、推行要領(lǐng)：1.所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。2.制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3.清除不需要物品4.調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5.制訂廢棄物處理方法。6.每日自我檢查B、為何進(jìn)行整理？ 好不容易使工廠變得潔凈，若連不要的東西也整齊地排列的話，那么真正要的東西反而不知道是那一個(gè)。還有，若由于放了不要的東西，要的東西反而不能放，就很麻煩。 不整理會(huì)發(fā)生的浪費(fèi)(空間的浪費(fèi)；使用棚架或櫥柜的浪費(fèi)；放置處變得窄小，造成東西移動(dòng)的浪費(fèi)；不要的東西也要管理的浪費(fèi)；庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)也較麻煩。) C、推進(jìn)方法1、對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查： 地面：推車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具；各種良品、不良品、半成品材料；工具、設(shè)備；紙箱、容器；等等 工作臺(tái)：個(gè)人物品、圖表資料、工具等 辦公區(qū)域：辦公用品、文件、標(biāo)語(yǔ)、公告板、海報(bào)等。 材料架：原輔料、呆料、廢料。 墻上：標(biāo)牌、指示牌；配線、飛花 室外：廢棄工具、推車(chē)、自行車(chē)、汽車(chē)、托板、雜草、廢棄的門(mén)窗等2、要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)明確化。 3天使用一次以上的東西-放在使用地點(diǎn)附近；一周使用一次以上的東西-放在工廠附近；3個(gè)月使用一次以上的東西-放在現(xiàn)場(chǎng)附近；不知道要使用的東西-暫時(shí)放在倉(cāng)庫(kù)（經(jīng)過(guò)一年不使用就加以處理）；不使用的東西-馬上加以處理。3、按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理。 全公司統(tǒng)一，一起進(jìn)行；當(dāng)場(chǎng)判斷，當(dāng)場(chǎng)實(shí)行；不可拖延；從開(kāi)始實(shí)施日起，等過(guò)2周左右對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加以評(píng)價(jià)，不要物是零的現(xiàn)場(chǎng)就貼上優(yōu)的標(biāo)志。不要物零的現(xiàn)場(chǎng) 不要物5點(diǎn)以上現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)掛上整理牌） 不要物五點(diǎn)以內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)下次整理日是 年 月 日請(qǐng)?jiān)偬魬?zhàn)一次！整 理 牌到 年 月 日以 前 處 理整理優(yōu) 再重新挑戰(zhàn)一次整頓的推進(jìn)要點(diǎn)一、定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量（定容）地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。二、目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西三、推行要領(lǐng)： 1.要落實(shí)前一步驟整理工作2.布置流程，確定置放場(chǎng)所3.規(guī)定放置方法4.劃線定位5.標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))重點(diǎn)：A、 整頓就是成為任何人都能立即取出所要的東西的狀態(tài)：B、 要站立在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確；C、 對(duì)于放置處與堆放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；D、 另外，使用后要能容易回復(fù)原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道； 尋找沒(méi)有急急忙忙的訂購(gòu)尋找但找不到訂 貨后來(lái)找到花了半天才找到時(shí)間已過(guò)馬上找到（時(shí)間為零）不良而不能使用數(shù)目不足馬上能使用量太多適數(shù)又是這樣可惜怎么會(huì)最好沒(méi)有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是：尋找時(shí)間的浪費(fèi)；工程停頓的浪費(fèi)；以為沒(méi)有而多采購(gòu)的浪費(fèi)；發(fā)生計(jì)劃整改的浪費(fèi)；延誤交期的浪費(fèi)。四、推進(jìn)方法1、 徹底實(shí)施整理：不要的東西不要去整頓；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只能放置必需又最低限度的東西；無(wú)論是個(gè)人保管或單位保管共有的東西，其要或不要的東西判斷也要恰當(dāng)。2、 規(guī)定放置處：要檢討放置在現(xiàn)場(chǎng)的什么地方最方便；制作1/50的樣板，排起來(lái)更方便；愈常用的東西放在離工程愈近之處。3、 規(guī)定放置方法：架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各現(xiàn)場(chǎng)自由發(fā)揮； 4、 作標(biāo)示（目視）：放置處要標(biāo)示出來(lái)（定點(diǎn)、定位）；放置的東西本身標(biāo)示（機(jī)種、規(guī)格）；數(shù)量類也要標(biāo)示出來(lái)（定量）。五、具體實(shí)例1、 使任何人都知道什么東西放在何處：以文字或繪圖來(lái)表示品名：負(fù)責(zé)人的名字也要記入（公用工具的放置方法）。2、 使其易于取出：好不容易做出來(lái)的工具管理板，若是尺寸太緊的話，不但不易取出，也會(huì)造成受傷，因此尺寸要適當(dāng)。3、 容易回復(fù)原位。4、 零件、半成品的放置方法：放置處要在生產(chǎn)附近；零件依種類別放置，數(shù)量清楚；要能先進(jìn)先出；放置的大小以必需所需空間為限，使得零件太多時(shí)就超出放置處，而能立即知道異常。清掃的推進(jìn)要點(diǎn)一、定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生二、目的：清除“臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。三、推行要領(lǐng)：1. 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污3. 調(diào)查污染源，予以杜絕4. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范四、清掃的意義是：使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污體的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)的東西馬上就能取出，但是被取出的東西能被正常的使用的狀態(tài)才行。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的；“清掃要用心來(lái)做”。1、 從現(xiàn)場(chǎng)清除一切的垃圾、灰塵；地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃干凈，當(dāng)然機(jī)械設(shè)備、棚架或柜子也是如此；尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值或特殊產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃而是加工工程的重要的一部分。2、 機(jī)械每天都要擦得黑亮；機(jī)械的污體不可用涂裝蒙騙過(guò)去；看起來(lái)漂亮，不要就誤以為已做好清掃；機(jī)械設(shè)備經(jīng)由每天的擦拭，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常，這樣才是清掃的要點(diǎn)。（種瓜得瓜，骯臟的機(jī)械制造出來(lái)的產(chǎn)品也一定骯臟。）二、推進(jìn)的方法1、 首先除去污體：以掃把、拖把、抹布徹底地進(jìn)行清掃；由領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。這一次是來(lái)真的！領(lǐng)導(dǎo)者2、 改善在清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處：地面的凹凸的克星，不單會(huì)傷到產(chǎn)品，且安全上也有問(wèn)題；機(jī)械設(shè)備有無(wú)不妥。3、 查明骯臟的根源并予以斷除：查明骯臟的根源，并采取不發(fā)生骯臟的對(duì)策；列骯臟發(fā)生名單，訂定計(jì)劃加以改善。4、 編制清掃的基準(zhǔn)，大家一起來(lái)遵行場(chǎng) 所清 掃 的 要 點(diǎn)頻 度擔(dān) 任地 面切屑要認(rèn)真地回收灑落就馬上擦掉區(qū)域范圍應(yīng)無(wú)剝落或污體每 日全 員大家一起動(dòng)手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境。清潔的推進(jìn)要點(diǎn)一、 清潔的意義就是：貫徹整理、整頓、清掃。加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的狀態(tài)。也就是貫徹了上述3S的狀態(tài)。6S一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司固定而僵化氣氛。（我們公司做什么事都是半途而廢）XX運(yùn)動(dòng)、作戰(zhàn)的下一個(gè)目標(biāo)或許是6S。反正不會(huì)成功！應(yīng)付應(yīng)付就算了！工作也馬馬虎虎！要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持到底，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，唯有花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。改善的開(kāi)端改善實(shí)施6S意識(shí)的繼續(xù)二、推進(jìn)方法1、 維持6S的意識(shí)：公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱著推進(jìn)6S的心情；6S的訊息、最高主管巡視、6S海報(bào)、6S徽章、6S標(biāo)語(yǔ)、6S日等的工具要能動(dòng)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。2、 要造成6S改善的機(jī)會(huì)；6S參觀會(huì)、改善活動(dòng)的引發(fā)機(jī)；6S創(chuàng)意競(jìng)賽等。3、 賦予推進(jìn)6S的動(dòng)機(jī)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī)：自己現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)提高了多少，大家是否認(rèn)定它；實(shí)施定點(diǎn)攝影可優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)公司水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī)：公司的6S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；目標(biāo)在何處；再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過(guò)其他競(jìng)賽廠家。4、素養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)一、意義就是指養(yǎng)成所規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實(shí)行的習(xí)慣。 （1）養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣就是素養(yǎng)，經(jīng)常有人說(shuō)：“我們的公司實(shí)行6S也不行，因?yàn)榛竟ぷ鞫紱](méi)有做好。做了工具管理板，大家也不回復(fù)原來(lái)位置，規(guī)定零件放置處，也只有開(kāi)始兩三天遵守而已，要從比6S更基本的地方開(kāi)始做，否則就不行了”。但是6S的本意就是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣。也就是透過(guò)任何人都容易著手的4S來(lái)達(dá)成目標(biāo)-素養(yǎng)。 我是，依規(guī)定的圖面，以規(guī)定的規(guī)格，在規(guī)定的日期出圖。我是，依規(guī)定的材料，依規(guī)定的機(jī)械，遵守規(guī)定的方法來(lái)加工。我是，依規(guī)定的材料，依規(guī)定的日期，以規(guī)定的價(jià)格加以籌辦。我是，遵照所規(guī)定的規(guī)則，能趕上所規(guī)定的交貨期限來(lái)控制生產(chǎn)。 二、推進(jìn)的方法1、 首先，大家來(lái)制訂規(guī)定：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的事情由大家來(lái)制訂；2、 規(guī)定的事情要使得大家都能馬上了解；不是講才知道，而是要一看就能知道；任何事情一看，在10秒鐘以內(nèi)能了解為目標(biāo)。3、 沒(méi)有依照規(guī)定去實(shí)施，就應(yīng)加以指責(zé)；當(dāng)場(chǎng)就加以指責(zé)；切忌客氣，因?yàn)榇蠹叶荚趯?shí)施；焦點(diǎn)針對(duì)事實(shí)，而不是其人格。4、 被指責(zé)的事，要馬上更正；切忌“現(xiàn)在是作業(yè)中，所以”的借口。5、 14反復(fù)地做。有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的