建立彈性的薪酬體系.ppt

聚成華企在線商學(xué)院,建立有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性薪酬體系之一 現(xiàn)代薪酬認(rèn)知 講師： 何靜波,在企業(yè)，薪酬問(wèn)題很多 它們非常具體 如：沒(méi)有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)金分配不公平、工資分配不公平,2、問(wèn)題提出,1、案列:惠州某制罐企業(yè)困惑 案例分析,3、分析： 什么叫不公平？ 怎么不公平？,問(wèn)題提出 我有能力不能發(fā)揮！ 我們單位“苦樂(lè)不均”！ 我責(zé)任大，但是工資低！ 我干的很好，但是沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)！,為什么呢？ 是因?yàn)?人崗不匹配沒(méi)有進(jìn)行“好好的”競(jìng)聘組織! 是因?yàn)槎▎T不科學(xué)所以苦樂(lè)不均！ 是因?yàn)閸徫粌r(jià)值沒(méi)有正確評(píng)估所以崗位勞動(dòng)困難但是工資低！ 是因?yàn)闆](méi)有或考核不科學(xué)勞動(dòng)表現(xiàn)好不能反映為報(bào)酬的增加！,A、公司內(nèi)部橫向可比性差。為各類崗位割裂地設(shè)計(jì)工資等級(jí)，缺乏統(tǒng)一體系和內(nèi)部薪酬差異的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn) B、缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向性，不能迅速跟進(jìn)市場(chǎng)變化，也不能完善解決外部均衡與內(nèi)部均衡的矛盾，導(dǎo)致新老員工薪資沖突。 C、對(duì)不同個(gè)體員工的薪酬差異，未能建立有效的設(shè)定體系，員工普遍不了解不同個(gè)體薪酬的確定標(biāo)準(zhǔn)與差異依據(jù)，與業(yè)績(jī)的科學(xué)合理掛鉤關(guān)系也有待提高。 D、戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)。,4、企業(yè)常見(jiàn)的薪酬體系缺憾：,5、現(xiàn)代薪酬的目標(biāo),Attract 吸引 Retain 保留 Motivate 激勵(lì),Employees 員工,Company 公司,Achieve Objectives 達(dá)到公司目標(biāo),案例:1與2,6、現(xiàn)代薪酬全新的理念,1）整體理念 整體薪酬方案克服了傳統(tǒng)薪酬方案零碎的缺點(diǎn)，這種薪酬模式整合了更多的薪酬元素，強(qiáng)調(diào)薪酬的整體性。 2）客戶理念 它和舊的薪酬方案最本質(zhì)的區(qū)別是從以雇主為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蛦T為中心，雇員從一個(gè)薪資的接受人轉(zhuǎn)變?yōu)樾劫Y的客戶。作為客戶，就有選擇的權(quán)利，老板應(yīng)該像留住優(yōu)質(zhì)客戶那樣更加關(guān)注雇員的愿望并盡量滿足他們的需求，這樣的信念將成為這個(gè)制度的奠基石。,3）業(yè)績(jī)的理念 這種薪酬模式是偏重業(yè)績(jī)的一種薪酬制度，業(yè)績(jī)指員工工作的成果，但傳統(tǒng)的薪酬制度中也有業(yè)績(jī)工資，這種工資形式容易犯只重結(jié)果、不重過(guò)程的錯(cuò)誤。為了克服這一缺點(diǎn)，在進(jìn)行整體薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)，要求員工充分參與。 4）個(gè)性化理念 對(duì)于1、一位母親來(lái)說(shuō)，她希望薪酬組合中現(xiàn)行的福利比例大一些，如更長(zhǎng)的假期、彈性的工作時(shí)間；（中山覽菊）而對(duì)于一個(gè)還沒(méi)有成家的2、年輕人來(lái)說(shuō)，他可能希望獎(jiǎng)金的比例大一些，退休保險(xiǎn)的比例小一些。員工的這些需求都可以在這種薪酬制度中得到實(shí)現(xiàn)。,7、仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智,8、薪酬制度有兩個(gè)操作難點(diǎn),1）從理論上認(rèn)知薪酬的重要性 2）薪