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企業(yè)文化論文-如何搞好企業(yè)文化建設作者：董曉山于統(tǒng)之張玉平摘要在企業(yè)文化建設中，針對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行分析才能有針對性的搞好設計，制定出企業(yè)文化實施方案，并提出實施意見和措施，確保企業(yè)文化在企業(yè)中得到發(fā)展。關鍵詞企業(yè)文化設計方案發(fā)展一、企業(yè)文化的設計1.企業(yè)文化現(xiàn)狀分析。企業(yè)文化的價值觀體系分為三個主要的部分：(1)經(jīng)營性價值理念。它包含了企業(yè)內(nèi)在誠信理念、主動性市場理念、能動性創(chuàng)新理念、自覺性法律觀念、全方位經(jīng)營理念、理性化雙贏力量、有效競爭理念、可持續(xù)發(fā)展理念、快速應變理念、多層次性品牌理念、預警性反危機理念、比較優(yōu)勢理念、開放性拓展理念。(2)管理性價值理念。包含了責權(quán)利對稱性管理理念、高效率性管理理念、共享共擔性管理理念、互動性管理理念、員工主體自覺性管理理念、人本主義管理理念、理性化管理理念、有序化管理理念。(3)體制性價值理念。包含了契約理念、共贏平臺理念、內(nèi)在融合理念、忠誠理念、等級差別理念、團隊精神理念、敬業(yè)進取理念、效率惟一性理念、制度至上理念、生產(chǎn)力中心理念。那么，對企業(yè)的文化價值理念分析應該就從以上三方面入手。例如對管理性價值理念中的人本主義理念，我們就可以從以下方面進行分析：企業(yè)員工是否認為自己受到充分尊重？企業(yè)的管理模式是否得到員工的認可？員工是否充分理解企業(yè)的制度制定原則？員工認為工作是否具有吸引力？員工是否滿意自己的工作環(huán)境？企業(yè)是否關心員工生活？員工在企業(yè)是否認為自己的工作技能不斷得到提高？對經(jīng)營性價值理念中的能動性創(chuàng)新理念可以從員工是否具有創(chuàng)新意識和企業(yè)是否充分鼓勵各種形式的創(chuàng)新兩方面分析。接著是制度層和物質(zhì)層的分析：在對制度層分析中，要將制度中一些違背核心理念的東西找出來進行分析；對物質(zhì)層，主要看企業(yè)文化的工作在廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡方面的工作情況如何。最后，在前面分析的基礎上，對企業(yè)文化中出現(xiàn)的主要問題要進行總結(jié)。這一階段工作企業(yè)可以通過調(diào)查問卷、與各層級員工談話、查閱資料等多種方式來了解實際情況。2.企業(yè)文化方案設計。在全面了解問題的基礎上，就該有針對性地進行企業(yè)文化的方案設計，仍然通過三個層面進行：(1)企業(yè)理念的提煉。企業(yè)理念提煉要注意將模糊不清的價值觀提煉出來、淘汰不適應企業(yè)發(fā)展的價值觀并建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀。價值理念提煉的來源大致有民族文化精華、當代社會文化精髓、國外先進企業(yè)的理念、我國企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)家的市委、企業(yè)優(yōu)秀人物和群體的光榮事跡、企業(yè)員工思維模式現(xiàn)狀。當然，理念的提煉決不是老總拍拍腦袋的事，高層領導需要征求員工的意見，討論整理，反饋給員工，再整理定稿。(2)企業(yè)制度的設計。企業(yè)制度設計是企業(yè)文化重構(gòu)的關鍵環(huán)節(jié)，良好的制度才能保證提煉出的價值理念真正深入人心，否則原本提煉很到位的企業(yè)理念會成為一紙空談。設計的大概步驟是：首先把制度分成三類：保證各項工作有序運行的工作制度、明確員工部門責權(quán)利的責任制度和非程序化的特殊制度；然后通過發(fā)放調(diào)查問卷，看員工認為企業(yè)制度在哪些方面不合理；最后找出這些問題都表明了哪些方面與理念的違背，進而找到這些理念產(chǎn)生的問題在制度上的表現(xiàn)，修改制度。(3)物質(zhì)層設計。企業(yè)物質(zhì)層是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)文化設計的最后環(huán)節(jié)。主要涉及對企業(yè)標識設計、物質(zhì)環(huán)境設計、產(chǎn)品造型包裝設計、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡設計。3.制定企業(yè)文化綱要。對以上設計的方案必須以綱領性文件反映出來。該綱要主要是對提煉的價值觀體系進行闡述，指導企業(yè)進行各項活動。企業(yè)文化綱要的內(nèi)容要包含：企業(yè)的宗旨、基本經(jīng)營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策、繼任者的要求和章程的修改原則等。二、企業(yè)文化方案的實施各個企業(yè)應該根據(jù)自己實際情況制定具體的企業(yè)文化傳播方式。大致有以下一些途徑可以用來進行企業(yè)文化的傳播和強化：1.領導示范。領導示范就是企業(yè)領導言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領導示范在企業(yè)文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，因為“企業(yè)中最高領導者所要追求的企業(yè)文化，結(jié)果往往就是它自身體現(xiàn)出的文化”。2.宣傳推廣。企業(yè)文化的實施需要大量的宣傳推廣。宣傳推廣一般有以下幾種方式：對員工進行企業(yè)文化系統(tǒng)培訓；舉辦一系列文化活動；充分利用內(nèi)部文化媒介；社會宣傳。3.造就楷模。造就楷模就是通過企業(yè)中的先進人物將企業(yè)的價值觀人格化，讓他們?nèi)嵺`企業(yè)的價值觀，給廣大員工提供值得效法的榜樣，以此達到讓全體員工主動追隨企業(yè)文化的目的。4.獎懲措施。企業(yè)在導入企業(yè)文化系統(tǒng)后，必須運用獎懲措施來強化員工行為，即對員工符合企業(yè)價值觀和精神的行為給予獎勵，對于企業(yè)價值觀和精神背道而馳的行為予以懲罰。此外，企業(yè)文化的順利實施還需要有制度、經(jīng)費、組織和人員的多方面保障。正如任何組織變革都不會是一帆風順的，對現(xiàn)有文化的改變也必然會遇