走出去機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存1.ppt

走出去：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,大亞科技集團(tuán)有限公司 執(zhí)行總裁 陳建華 2006年5月22日,在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)企業(yè)“走出去”，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，才能更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。,“走出去”是企業(yè)多元化的策略選擇 “走出去”不僅僅是一種潮流和口號(hào) “走出去”是“中學(xué)為體，西學(xué)為用，中西結(jié)合” “走出去”是循序漸進(jìn)的歷史過程 “走出去”是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,“走出去”是歷史發(fā)展的趨勢(shì),“走出去”是企業(yè)多元化的策略選擇 走向廣闊的國(guó)際市場(chǎng)能夠帶給企業(yè)新的生存和發(fā)展空間 “走出去”不僅僅是一種潮流和口號(hào) 要形似更要神似，形神兼?zhèn)?“中學(xué)為體，西學(xué)為用，中西結(jié)合” “走出去”并非完全擯棄原有的管理方式和企業(yè)文化 “走出去”是循序漸進(jìn)、逐步學(xué)習(xí)和完善的過程 任何中國(guó)企業(yè)“走出去”都不可能一蹴而就,從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng) 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了從最初的簡(jiǎn)單加工貿(mào)易和“窗 口” 型企業(yè)到并購(gòu)合作階段 “外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈” 聯(lián)想收購(gòu)IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù) 海爾在國(guó)外安營(yíng)扎寨 長(zhǎng)虹和美國(guó)APEX合作付出40億元代價(jià)的學(xué)費(fèi),“走出去”是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,大亞科技集團(tuán)有限公司 中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè) 大亞科技股份有限公司和圣象集團(tuán)有限公司的控股股東 產(chǎn)業(yè)板塊：包裝 木業(yè) 汽配 信息,集團(tuán)簡(jiǎn)介,0,0,1992,2001,2002,2003,2004,單位：億元,2005年,60,45,30,2000,15,10,1,7,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),80,2006年,一個(gè)大膽的國(guó)際化戰(zhàn)略：在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)加快國(guó)際化步伐。,2000年 赴美國(guó)硅谷考察IT產(chǎn)業(yè) 2001年 進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)，投資光電公司等 2002年 進(jìn)入森工產(chǎn)業(yè)，聯(lián)盟圣象品牌 6個(gè)現(xiàn)代化人造板工廠產(chǎn)能150萬M3 圣象品牌和2000個(gè)專賣店 3000萬M2強(qiáng)化復(fù)合木地板，300萬M2實(shí)木復(fù)合地板 1億美元出口家具 2003年 重組輪轂業(yè)務(wù)，拓展汽配產(chǎn)業(yè),多元化經(jīng)營(yíng),產(chǎn)品出口 人造板、地板 出口韓國(guó)、日本 家具 遠(yuǎn)銷美國(guó)市場(chǎng) ADSL 熱銷東南亞市場(chǎng) 輪轂 出口美國(guó)、歐洲、中東,“走出去”,技術(shù)合作 包裝產(chǎn)業(yè) 擁有美國(guó)、德國(guó)、日本引進(jìn)的一流生產(chǎn)設(shè)備 森工產(chǎn)業(yè) 擁有世界最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝 人造板亞洲最佳裝備 地板聯(lián)盟圣象品牌，和德國(guó)康樹公司簽訂技術(shù) 協(xié)議 家具全套引進(jìn)美國(guó)、德國(guó)、臺(tái)灣的先進(jìn)設(shè)備 信息產(chǎn)業(yè) 與香港電信盈科、美國(guó)Pannaway公司建立合作 汽配產(chǎn)業(yè) 正與國(guó)際著名企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,海外投資 在美國(guó)洛杉磯設(shè)立美國(guó)大亞公司 在美國(guó)設(shè)立IT研發(fā)中心 在歐洲設(shè)有合資企業(yè) 人才管理 海外投資企業(yè)聘用本土經(jīng)理人 銷售隊(duì)伍國(guó)際化 聘請(qǐng)羅蘭貝格公司進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢,道路雖然曲折，我們執(zhí)著走來。,投資決策 加強(qiáng)投資分析和決策能力 采取項(xiàng)目可行性分析論證（2001年美國(guó)考察） 汲取中國(guó)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)（海爾集團(tuán)） 營(yíng)銷渠道 海外投資項(xiàng)目，存在大股東和實(shí)際經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾 在國(guó)外投資的渠道和網(wǎng)絡(luò)比較薄弱，而我方股權(quán)比例較 大，容易造成集團(tuán)利益的損失（收購(gòu)美國(guó)家具品牌）,文化融合 人才儲(chǔ)備五支隊(duì)伍：法律、貿(mào)易服務(wù)、銷售、專家、 公關(guān)外交 人員管理： 外方人員忠誠(chéng)度培養(yǎng)（大亞木業(yè)美國(guó)銷售公司外聘CEO） 外派人員選擇（平衡企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系，適當(dāng)?shù)膯T 工激勵(lì)制度）,“走出去”的挑戰(zhàn),如何面對(duì)相對(duì)國(guó)有企業(yè)政府支持、金融支持的不公平 如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步 如何保證持續(xù)資金的供給 如何打造四大產(chǎn)業(yè)的系列品牌，樹立企業(yè)形象 如何管理多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 如何落實(shí)財(cái)務(wù)委派制 如何進(jìn)行人員的管理,“走出去”的機(jī)遇,良好內(nèi)部環(huán)境：國(guó)家政策的支持 外部環(huán)境改善：加入WTO 更廣闊的市場(chǎng)，更豐富的資源 國(guó)際化的思維方式 國(guó)際化的人才和技術(shù) 國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn),走出去需要付出代價(jià)：資金、時(shí)間、人才 中國(guó)企業(yè) “走出去”的教訓(xùn)有時(shí)比經(jīng)驗(yàn)更寶貴 中國(guó)企業(yè)“走出去”是必然，但不是唯一 中國(guó)企業(yè)如何“走出去”：最適合