《建筑工程項(xiàng)目管理》模擬試題二.doc

efa23cd53fa69340dffd1f18417ca6cc.pdf建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題一、 單選題（70題，每題1分，共70分）1 投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。a 業(yè)主 b承包商 c工程師 d政府2 下列說(shuō)法中，正確的是( )。 a 沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象b 項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程c 建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)d 無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象3 ( )組織機(jī)構(gòu)的每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。a 矩陣 b線性 c職能 d事業(yè)部4 中華人民共和國(guó)建筑法提倡對(duì)建設(shè)工程實(shí)行( )，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。a 聯(lián)合體承包 b平行承包 c施工總承包 d總承包5 ( )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。a 管理規(guī)劃 b管理細(xì)則 c管理任務(wù) d管理職能6 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理是進(jìn)度糾偏的( )措施。 a 合同 b管理 c經(jīng)濟(jì) d技術(shù)7 ( )屬于管理措施的進(jìn)度糾偏措施。a 調(diào)整管理職能分工 b調(diào)整進(jìn)度管理的手段c調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃 d落實(shí)工程進(jìn)度的資金8 在( )組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)日管理班子的成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)a 矩陣式 b職能式 c直線式 d項(xiàng)目式9 民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)在國(guó)際上多數(shù)采用( )描述的方式。a 項(xiàng)目?jī)r(jià)值 b項(xiàng)目構(gòu)造 c項(xiàng)目投資 d項(xiàng)目功能10 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織( )。a 社會(huì)化 b集成化 c開(kāi)放性 d開(kāi)拓性11 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程，其目的是( )。a 分析風(fēng)險(xiǎn)量的大小 b分析哪些風(fēng)險(xiǎn)可以控制c分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn) d制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案12 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的( )。a 次數(shù) b概率 c程度 d頻率13 下面四種施工成本管理的措施中，( )措施是其他三類措施的前提和保障。a 組織 b技術(shù) c經(jīng)濟(jì) d合同14 大中型工程項(xiàng)目構(gòu)成的劃分中，由大到小的順序是( )。a 單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程b 單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程c 單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程d 單位工程、單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程、分部工程15 ( )不包括在按施工成本組成編制的施工成本計(jì)劃中。a 人工費(fèi) b材料費(fèi) c施工機(jī)械使用費(fèi) d臨時(shí)設(shè)施費(fèi)16 下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。a 工程變更可以由承包商提出的b 監(jiān)理工程師審批工程設(shè)計(jì)變更時(shí)不需與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)商c 監(jiān)理工程師的變更指令應(yīng)以書面形式發(fā)出 ，d 發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價(jià)格，可以依此計(jì)算結(jié)算價(jià)款。17 某工程中的土方工程，工程量中的估算工程量為8000 m3。合同中規(guī)定，土方工程單價(jià)為15元m3。當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量10時(shí)，土方工程單價(jià)調(diào)整為13元/ m3。當(dāng)實(shí)際完成土方工程量為10000m3時(shí)，則土方工程款應(yīng)為( )萬(wàn)元。a 14.76 b14.60 c13.40 d13.0018 工程量變更屬合同約定幅度以外的，應(yīng)經(jīng)( )確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。a 項(xiàng)目經(jīng)理 b發(fā)包人 c監(jiān)理單位 d總監(jiān)理工程師19 由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是( )。a 利潤(rùn) b利息 c現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) d總部管理費(fèi) 20 如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來(lái)，則進(jìn)度偏差表示為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用減去( )。a 已完工作預(yù)算費(fèi)用 b已完工作實(shí)際費(fèi)用c擬完工程實(shí)際成本 d未完工程計(jì)劃成本21 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( )的工作進(jìn)度。a 設(shè)計(jì)階段 b施工階段c物資采購(gòu)階段 d整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段22 在修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等基底自然沉降后才能修護(hù)坡，這種邏輯關(guān)系是（）。a fts bstscftfdstf23 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，如果某項(xiàng)非關(guān)健工作實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)間，超過(guò)其總時(shí)差，則( )。a 工期不一定會(huì)變化 b工期會(huì)變化c不會(huì)影響其后續(xù)工作 d工期不會(huì)變且不會(huì)影響其后續(xù)工作24 在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作m的最早開(kāi)始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作m的總時(shí)差和自由時(shí)差( )天。a 分別為5和6 b分別為6和5 b 分別為6和7 d分別為1l和625 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作( )。a 最早完成時(shí)間的最大值 b最遲完成時(shí)間的最小值c最早開(kāi)始時(shí)間的最大值 d最遲開(kāi)始時(shí)間的是最小值26 建立控制目標(biāo)體系、明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工是控制建設(shè)工程進(jìn)度的( )措施。a 組織 b管理 c經(jīng)濟(jì) d技術(shù)27 關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是( )。 a 是單純的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作b 是在沒(méi)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的c 論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 d 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證就是總進(jìn)度規(guī)劃。28 用于工程進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件是基于( )的原理編制的。a 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 b進(jìn)度控制計(jì)劃 c施工技術(shù)計(jì)劃 d橫道圖計(jì)劃29 ( )是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。a 質(zhì)量計(jì)劃 b質(zhì)量監(jiān)督 c質(zhì)量控制 d質(zhì)量目標(biāo)30 質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理來(lái)分類時(shí)，不包括質(zhì)量控制的( )系統(tǒng)。 a 計(jì)劃 b網(wǎng)絡(luò) c信息 d制度31 ( )機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制的核心。 a 動(dòng)力 b網(wǎng)絡(luò) c控制 d約束32 通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件(包括變更文件)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致，這是( )單位的質(zhì)量控制目標(biāo)。a 咨詢 b設(shè)計(jì) c建設(shè) d監(jiān)理33 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施不包括( )。 a 編制與進(jìn)度適應(yīng)的資金需求計(jì)劃 b經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施c確定資金供應(yīng)條件 d確定新增資產(chǎn)34 在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限有較大的距離，則說(shuō)明( )。a 質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài) b質(zhì)量能力合理c質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì) d質(zhì)量能力偏小35 數(shù)理統(tǒng)計(jì)研究證明，當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，質(zhì)量特性檢測(cè)數(shù)據(jù)趨于( )。a 直線分布 b穩(wěn)態(tài)分布 c曲線分布 d正態(tài)分布36 設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在( )階段對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。a 施工 b設(shè)計(jì) c竣工驗(yàn)收 d質(zhì)量評(píng)優(yōu)37 建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題，說(shuō)明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( ) a 持續(xù)性 b復(fù)雜性 c協(xié)調(diào)性 d多樣性38 職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施，其中包括（）。a 消防、排水、排澇設(shè)施b防塵、防毒、通風(fēng)措施c監(jiān)視、偵察、拍攝設(shè)施d通信、網(wǎng)絡(luò)、視頻設(shè)施39 施工安全的控制要求不包括( )。a 各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗b 嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度c 特殊工程的專項(xiàng)安全技術(shù)措施應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行審批d 所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組的安全教育 40 通常把產(chǎn)生能量的能量源或擁有能量的能量載體作為( )。a 重大危險(xiǎn)源 b第一類危險(xiǎn)源c第二類危險(xiǎn)源 d第一和第二類危險(xiǎn)源41 某工人在工作中因違反操作規(guī)程受傷，應(yīng)( )。a 認(rèn)定為工傷 b視同工傷c不得認(rèn)定為工傷 d不得視同工傷42 質(zhì)量管理是一個(gè)組織全部管理職能的一個(gè)組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和( )的制訂和實(shí)施。a 質(zhì)量計(jì)劃 b質(zhì)量策劃c質(zhì)量職責(zé) d質(zhì)量權(quán)限 43 施工過(guò)程中水污染的防治措施不包括( )。 a 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填b 存放油料時(shí)，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理 c 化學(xué)用品要妥善保管 d 工地自行凈化處理44 組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相關(guān)關(guān)系是指( )。a 環(huán)境狀況 b環(huán)境 c外部因素 d外界因素45 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中對(duì)“具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)或社團(tuán)，或是上述單位的部分結(jié)合體，無(wú)論其是否法人團(tuán)體，公營(yíng)或私營(yíng)”定義的是( )。a 集合 b團(tuán)體 c組織 d機(jī)構(gòu)46 ( )指的是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。a 事故 b事件 c危險(xiǎn)源 d以上項(xiàng)均不符合47 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點(diǎn)不正確的是( )。a 法律性、系統(tǒng)性、證實(shí)性 b可操作性、不斷完善性 c體現(xiàn)方式的多樣化、符合性 d完整性、通俗性 48 投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后( )天內(nèi)一直有效。a 14 b15 c28 d3049 投標(biāo)文件一般不包括( ) a 投標(biāo)函 b施工組織設(shè)計(jì) c履約保函 d商務(wù)和技術(shù)偏差表50 施工投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)( )。a 100元 b80元 c投標(biāo)報(bào)價(jià)的2 d投標(biāo)報(bào)價(jià)的351 資格預(yù)審時(shí)，下列說(shuō)法不正確的是( )。a 招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人b 招標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇c 在必要的情況下，招標(biāo)人可以對(duì)部分潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人實(shí)行區(qū)別待遇d 任何單位和個(gè)人不得以行政手段限制投標(biāo)人數(shù)量52 以下不屬于施工合同文件組成的是( )。a 合同協(xié)議書 b投標(biāo)須知c合同通用條款 d工程報(bào)價(jià)單53 施工總承包合同協(xié)議書的合同工期應(yīng)填寫( )。a 實(shí)際施工天數(shù)b 總?cè)諝v天數(shù)c 扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)加上加班天數(shù)d 扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)54 工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的( )義務(wù)。a 部分 b雙方約定的 c連帶 d所有55 世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性文件中規(guī)定，履約擔(dān)保的有效期至( )。a 工程竣工后28天 b工程竣工c缺陷責(zé)任期結(jié)束后28天 d缺陷責(zé)任期結(jié)束56 以下不能成為承包人向發(fā)包人施工項(xiàng)目索賠理由的是( )。a .監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋b 物價(jià)上漲，法律法規(guī)變化 c 由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變d 承包商做出工程變更57 當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的( )天以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。a 7 b14 c15 d2858 合同責(zé)任的完成必須通過(guò)( )來(lái)保證。a 經(jīng)濟(jì)手段 b法律手段c政治手段 d行政手段59 財(cái)務(wù)費(fèi)用的損失要求補(bǔ)償，是指因各種原因使承包人財(cái)務(wù)開(kāi)支增大而導(dǎo)致的( )增加等財(cái)務(wù)費(fèi)用。a 擔(dān)保費(fèi) b保險(xiǎn)費(fèi)c貸款利息 d管理費(fèi)用60 在大型國(guó)際建筑工程中，當(dāng)事人傾向于用( )的方式解決糾紛。 a 協(xié)商 b和解 c非訴訟糾紛解決程序 d訴訟61 因貨幣貶值、匯率變化，物價(jià)和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于( )。a 不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠 b工程變更索賠c工程終止索賠 d其他索賠62 fidic合同條件下充當(dāng)準(zhǔn)仲裁員角色的是( )。 a 發(fā)包人 b承包人c工程師 d仲裁員63 材料采購(gòu)合同在履行過(guò)程中，供貨方提前1個(gè)月通過(guò)鐵路運(yùn)輸部門將訂購(gòu)物資運(yùn)抵項(xiàng)目所在地的車站，且交付數(shù)量多于合同約定的尾差，( )。a 采購(gòu)方不能拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由采購(gòu)方承擔(dān)b 采購(gòu)方不能拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān)c 采購(gòu)方可以拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由采購(gòu)方承擔(dān)d 采購(gòu)方可以拒絕提貨，多交貨的保管費(fèi)用應(yīng)由供貨方承擔(dān)64 下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是( )。 a 工程量清單、圖紙 b 合同專用條款、合同通用條款 c 合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書d 投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書65 國(guó)際工程合同履行階段的質(zhì)量管理通常不由( )主管。a 項(xiàng)目經(jīng)理 b發(fā)包人c總工程師 d監(jiān)理人員66 有關(guān)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的說(shuō)法，不正確的是（）。a 關(guān)鍵路線是線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最短的線路b 總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作c 關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作d 關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路67 合同文件是索賠的最主要依據(jù)其中不包括( )。a 合同協(xié)議書 b投標(biāo)書及其附件c合同通用條款 d電話記錄68 各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括( )。a 信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程b 信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過(guò)程c 為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運(yùn)輸和發(fā)布的工作流程d 工程檔案管理的工作流程69 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能不包括( )a 信息自動(dòng)化控制 b進(jìn)度控制c合同管理和質(zhì)量控制 d投資控制和成本控制70 工程管理信息化的意義不包括( )。a 工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的利用，可吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)b 通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息處理和變換的程序化c 信息技術(shù)的意義在于“信息處理和交換的程序化”，有利于提高效率d 工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系二、 多項(xiàng)選擇題(共30題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選。所選的每個(gè)正確選項(xiàng)得0.5分)1 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。a 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) b總承包方的成本目標(biāo)c項(xiàng)目總范圍目標(biāo) d項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)e項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)2 下列屬于進(jìn)度糾偏措施中的管理措施的有( )。a 強(qiáng)化合同管理和改變施工管理 b調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段c及時(shí)解決工程款支付 d凋整工作流程e改變施工方法3 在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受( )的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。a 業(yè)主方 b分包方 c設(shè)計(jì)方d施工方 e建設(shè)項(xiàng)目總承包4 設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的( )全面負(fù)責(zé)。a 設(shè)計(jì) b造價(jià) c安全 d工期 e質(zhì)量5 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指( )。a 受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者b 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 c 具有相應(yīng)級(jí)別建造師執(zhí)業(yè)資格的人員經(jīng)其所在企業(yè)聘用后的項(xiàng)目管理者d 一種專業(yè)人士的名稱e 一個(gè)工作崗位的名稱6 建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃關(guān)系到土地的合理利用、（ ）等。a 建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) b功能組織和平面布局c豎向設(shè)計(jì) d橫向設(shè)計(jì) e交通組織的合理性7 下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述中，正確的有( )。a 分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比b 實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量c 分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是擬完成的分部分項(xiàng)工程d 目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算e 預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本8 承包商既可以向業(yè)主要求延長(zhǎng)工期，又可索賠費(fèi)用的情況有( )。a 停工待圖 b由于業(yè)主原因造成全場(chǎng)性停工c業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料推遲到貨 d場(chǎng)地條件發(fā)生變更e氣候惡劣造成施工停頓9 以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。a 局部偏差可分為相對(duì)于項(xiàng)目總成本的偏差和相對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間的偏差b 絕對(duì)偏差的結(jié)果比較直觀c 累計(jì)偏差分析必須以絕對(duì)偏差分析的結(jié)果為基礎(chǔ)d 相對(duì)偏差的分析結(jié)果更能顯示規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用e 相對(duì)偏差通常表示成絕對(duì)偏差與成本計(jì)劃值的比值10 常用的施工成本偏差分析方法不包括( )。a abc分析法 b表格法 c排列圖法 d曲線法 e橫道圖法11 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括( )。a 總進(jìn)度計(jì)劃b 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃c 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 d 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃e 采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃12 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其作圖錯(cuò)誤不包括( )。a 多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) b多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 d存在循環(huán)回路 e有多余虛工作13 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末和第1 0周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。a 第4周末檢查時(shí)工作b拖后1周，但不影響工期b 第4周末檢查時(shí)工作a拖后1周，影響工期1周 c 第10周末檢查時(shí)工作i提前1周，可使工期提前1周 d 第10周末檢查時(shí)工作g拖后1周，但不影響工期 e 在第5周到第10周內(nèi)，工作f和工作i的實(shí)際進(jìn)度正常14 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施不包括( )。a 激勵(lì)措施 b資金供需計(jì)劃c索賠管理 d資源需求計(jì)劃 e資源風(fēng)險(xiǎn)15 衡量建筑產(chǎn)品對(duì)社會(huì)需求滿足程度如何的特性指標(biāo)包括( )。a 經(jīng)濟(jì)性 b環(huán)境適應(yīng)性c適用性 d美觀性 e舒適性16 對(duì)原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容不包括( )。a 控制材料設(shè)備性能與設(shè)計(jì)文件的相符性b 控制材料設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性c 控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全性d 控制材料設(shè)備質(zhì)量與強(qiáng)制性要求的相符性e 控制施工工藝和方法與設(shè)計(jì)文件的相符性17 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任制的原則不包括( )。 a 誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé) b質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤c質(zhì)量與施工進(jìn)度協(xié)調(diào) d質(zhì)量總體目標(biāo)分解e分解責(zé)任主體18 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量( )保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。a 計(jì)劃 b監(jiān)督管理c協(xié)調(diào) d決策 e合理化建議19 安全控制目標(biāo)的主要內(nèi)容為( )。a 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)b 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)c 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)d 安全管理的目標(biāo)e “預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的最重要手段20 建設(shè)工程施工中危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法不包括( )。a 專家調(diào)查法 b頭腦風(fēng)暴法c風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法 d德?tīng)柗品?e安全檢查法 21 大氣中氣態(tài)污染物的治理技術(shù)主要有( )。a 吸收法 b燃燒法c氧化法 d冷凝法 e吸附法22 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則包括( )等原則。a 總目標(biāo)分解 b環(huán)境保護(hù)c利益均等原則 d系統(tǒng)有效性原則 e分層次規(guī)劃23 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)人員、工具與設(shè)備的流動(dòng)性，主要表現(xiàn)不包括( )。a 同一工地不同建筑之間流動(dòng) b同一建筑不同建筑部位上流動(dòng)c施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁 d新材料、新技術(shù)不斷地涌現(xiàn)e一個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后，又要向另一個(gè)新項(xiàng)目動(dòng)遷的流動(dòng)24 對(duì)記錄本身的質(zhì)量要求中沒(méi)有( )的要求。a 字跡清楚 b手寫無(wú)效c標(biāo)識(shí)清楚 d有效性 e可追溯性25 依據(jù)合同計(jì)價(jià)方式的不同，合同類型可分為( )。a 總價(jià)合同 b固定價(jià)合同c單價(jià)合同 d估算工程量合同 e成本加酬金合同26 不屬于轉(zhuǎn)包形式的是( )。a 承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人b 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位c 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位d 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的e 承包單位將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人承包27 履約擔(dān)保的形式一般不包括( )。 a 銀行保證 b銀行保函c履約擔(dān)保書 d保留金 e擔(dān)保證明28 進(jìn)行合同分析有多種原因，合同中存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的原因不包括( )。a 合同審查時(shí)己經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)b 工程施工中，發(fā)生不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)c 合同審查時(shí)還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)d 項(xiàng)目管理職能人員不能全面理解合同的風(fēng)險(xiǎn)e 合同實(shí)施中，合同雙方將會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)29 材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括( )。a 保險(xiǎn) b擔(dān)保c包裝 d爭(zhēng)議解決方式 e運(yùn)輸方式30 關(guān)于基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是( )。a 基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)用戶只能是一個(gè)工程參與單位b 它的主要功能是對(duì)信息加工、處理c 可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表d 有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢e 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的集中存儲(chǔ)參考答案一、單項(xiàng)選擇題1. a2 a3 . b4. d5. a6. b7. b8. a9. d10. b11. c12. b13. a14. a15. d16. b17. a18. b19. a20. a21. d22. a23. b24. b25. a26. a27. c28. a29. c30. d31. a32. b33.d34. c35. d36. c37. a38b39. b40. b41. a42. c43. d44. b45. c46. c47. d48. d49. c50. b51. c52. b53. b54. d55. c56. d57. d58. a59. c60. c61. d62. c63. b64. a65. b66.a67. d68. b69. a70. d二、多項(xiàng)選擇題1. abde2. ab3. acde4. bcde5. abce6.bce7. abde8. abcd9. cd10. ac11. bcde12. bd13. bd14. ce15. abc16.de17. cde18. bcd19. abcd20. bcd21. abde22. ade23. bd24. bd25.ace26.bcd27. ae28.bde29. cde30. cde建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題一、 單選題（20題，每題1分，共20分）1 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是( )。a 范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 b費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量c范圍、投資、質(zhì)量 d安全、進(jìn)度、質(zhì)量2 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是( )。a epc總承包 b三角承包 c設(shè)計(jì)施工總承包 dcm總承包3 指令源有兩個(gè)的組織機(jī)構(gòu)是( )組織機(jī)構(gòu)。a 事業(yè)部 b職能 c矩陣 d線性4 在國(guó)際上，業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員和項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的工作關(guān)系是( )。a 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下工作b 項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作c 項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理是平等工作關(guān)系d 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系5 在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是( )。a 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 b項(xiàng)目管理咨詢公司c設(shè)計(jì)施工總承包單位 d工程監(jiān)理單位6 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的( )，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同。a 協(xié)議書 b施工組織設(shè)計(jì)c工程承包合同 d通用條款7 ( )屬于投資控制中的技術(shù)措施。a 優(yōu)化施工方法 b調(diào)整投資控制的方法和手段c采取限額設(shè)計(jì) d制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施8 項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )。a 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 b建立廣泛的人際關(guān)系c降低項(xiàng)目的人力成本 d調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性9 關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說(shuō)法是( )。a 人力資源管理的工作步驟中包括員工的績(jī)效考評(píng)b 人力資源管理不包括通過(guò)解聘減少員工c 人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛d 人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)10 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義是( )。a 總價(jià)包干 b易于管理 c建設(shè)增值 d降低投資11 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是分析( )。a 開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 b為什么要開(kāi)發(fā)或建設(shè)c開(kāi)發(fā)或建設(shè)的價(jià)值 d如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)12 工程施工方案的不正確會(huì)引起建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )類型。a 組織風(fēng)險(xiǎn) b工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) c技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) d經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)13 施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是( )。a 成本核算 b成本計(jì)劃 c成本控制 d成本預(yù)測(cè)14 在按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，有助于檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算的分解方法是( )。a 按子項(xiàng)目和工期分解項(xiàng)目總施工成本b 按施工單位和施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本c 按施工成本構(gòu)成和子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本d 按工期和施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本15 按( )編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通?？梢岳庙?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得到。a 子項(xiàng)目構(gòu)成 b時(shí)間進(jìn)度 c費(fèi)用構(gòu)成 d形象進(jìn)度16 確定變更價(jià)款時(shí)，若合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，則可以按( )執(zhí)行。a 合同中的價(jià)格 b參照合同中的類似價(jià)格c承包商提出的變更價(jià)格 d工程師批準(zhǔn)的變更價(jià)格 17 某建設(shè)單位建一簡(jiǎn)易宿舍樓，預(yù)計(jì)工期為4個(gè)月，土建工程合同價(jià)款為60萬(wàn)元，該工程采用( )結(jié)算方法較為合理。a 按月 b按目標(biāo)價(jià)款 c實(shí)際價(jià)格調(diào)整法 d竣工后一次18 項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不包括( )a 驗(yàn)收后試運(yùn)行進(jìn)度 b設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 c融資工作進(jìn)度 d施工進(jìn)度19 可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向的是通過(guò)( )的分析。a 相關(guān)比率法 b靜態(tài)比率法 c動(dòng)態(tài)比率法 d構(gòu)成比率法20 關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說(shuō)法正確的是( )。a 需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析b 分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)度實(shí)際與目標(biāo)成本比較c 分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完分部分項(xiàng)工程d 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)21 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。a 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 b施工任務(wù)委托合同c施工工期要求 d委托監(jiān)理合同22 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有( )條。a 1 b2c3 d423 在列表比較法中，如果工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，且仍為非負(fù)值，則說(shuō)明( )。a 該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差，且影響總工期b 該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，但不能確定是否影響總工期c 該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，且影響總工期 d 該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差，但不影響總工期24 在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，n工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第14天，持續(xù)時(shí)間為6天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開(kāi)始時(shí)間分別為第23天、21天、22天，則n工作的自由時(shí)差為( )。a 1 b2 c3 d425 在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果發(fā)現(xiàn)工作n的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為4天和2天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1天，則說(shuō)明工作n的實(shí)際進(jìn)度( )。a 不影響總工期，但影響其后續(xù)工作b 即不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作 c 影響工期1天，但不影響其后續(xù)工作d 既影響工期2天，也影響后續(xù)工作1天26 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的一級(jí)工作任務(wù)目錄是將( )。a 子系統(tǒng)劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目 b整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)c整個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)工作項(xiàng) d子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)27 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。a 分析項(xiàng)目施工難易程度 b編制各分目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃c調(diào)查研究和收集資料 d分析和論證其可能性28 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中不包括( )。a 組織措施 b法律措施 c管理措施 d合同措施29 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正屬于( )的內(nèi)容。a 主動(dòng)控制 b事中控制 c事后控制 d事前控制30 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控主體不包括( )的內(nèi)容。a 施工企業(yè) b建設(shè)單位c工程項(xiàng)目總承包企業(yè) d設(shè)計(jì)單位31 施工工序質(zhì)量控制的基本要求是( )。 a 全員參與控制 b巡查與檢查制度c全過(guò)程控制 d預(yù)防為主32 施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置( )和采用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。a 施工機(jī)械設(shè)備 b施工各項(xiàng)資源c工程技術(shù)力量 d施工生產(chǎn)要素33 對(duì)施工方案的質(zhì)量控制包括編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的( )和質(zhì)量管理方案。a 施工組織方案 b施工檢驗(yàn)方案 c專項(xiàng)技術(shù)方案 d技術(shù)復(fù)核方案34 在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可以應(yīng)用( )進(jìn)行描述。a 控制圖法 b因果分析法 c排列圖法 d直方圖法35 ( )是因果分析圖的作用。a 尋找影響質(zhì)量的主要原因 b尋找影響質(zhì)量的主要問(wèn)題c尋找影響質(zhì)量的要素分類 d尋找解決質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策36 ( )是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體作系統(tǒng)、完整和概要的描述。a 質(zhì)量方針 b質(zhì)量手冊(cè) c程序文件 d質(zhì)量記錄37 建筑產(chǎn)品的單件性要求每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工， ( )。a 不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn) b 施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的隨機(jī)性特征特別突出c 給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來(lái)了多變性影響。d 對(duì)于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項(xiàng)目，可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃38 建設(shè)工程必須在固定場(chǎng)地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有( )。a 合理性 b協(xié)調(diào)性 c可行性 d統(tǒng)一性39 安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，其控制措施必須嚴(yán)謹(jǐn)，一旦失控，就會(huì)造成損失和傷害，這說(shuō)明安全控制具有( )。a 科學(xué)性 b嚴(yán)謹(jǐn)性 c危害性 d控制面廣40 安全檢查的重點(diǎn)是( )。a 查事故責(zé)任人 b查整改c查事故處理 d查違章指揮和違章作業(yè)41 氣態(tài)污染物治理方法中，利用熱氧化作用，將廢氣中的可燃有害部分，化為無(wú)害物質(zhì)的方法屬于( )。a 燃燒法 b吸收法 c催化法 d吸附法42 大氣中的粒子狀態(tài)污染物中( )又稱為可吸入顆粒物，易隨呼吸進(jìn)入人體肺臟，危害人體。a 降塵 b飄塵 c浮塵 d懸塵43 廢水處理中反滲透法屬于( )。a 化學(xué)法 b物理法 c生物法 d物理化學(xué)法44 運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過(guò)程，其手段是( )。a 運(yùn)行