監(jiān)理第五章進度監(jiān)控.ppt

2019/7/12,1,第五章 進度監(jiān)控,進度監(jiān)控概述 影響進度因素 進 度 控 制 進度計劃調(diào)整 進度計劃編制與調(diào)整演示 思考與練習,2019/7/12,2,第五章 進度控制,5-1 概述 工期、質(zhì)量、費用的關(guān)系 FIDI管理模式要求 進度監(jiān)理的作用和任務(wù)： 任務(wù)：審批承包商編制的施工進度計劃，并對已批準的進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進度計劃所有條件的變化情況，對進度計劃的執(zhí)行進行控制。 作用： A、合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。 B、完善施工進度計劃管理。 C、除考慮時間控制問題外，同時考慮施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟配置與利用。 D、調(diào)動施工活動中的一切積極因素，實現(xiàn)各個階段的進度目標，實現(xiàn)總工期目標。,2019/7/12,3,2019/7/12,4,監(jiān)理工程師在進度監(jiān)理中的職責與權(quán)限： 一、主要職責 1、審批承包人開工前的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及各個施工階段提交的各種詳細進度計劃和變更調(diào)整計劃。 2、審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度計劃以及分解的季度計劃。 3、施工過程檢查和監(jiān)督進度計劃的實施，控制偏差，使實際進度盡量按計劃進度執(zhí)行。 4、當未能夠按計劃進度執(zhí)行，要求承包人調(diào)整或修改進度計劃，通知其采取加快進度的措施，保證合同工期要求。 5、定期向業(yè)主報告工程進度情況，當可能出現(xiàn)延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。,2019/7/12,5,二、主要權(quán)限 1、審查施工進度計劃的權(quán)限。 2、監(jiān)督工程進度執(zhí)行的權(quán)限。 3、承包人無正當理由因延期而又不采取加快施工進度的措施時，有權(quán)向業(yè)主報告，由業(yè)主決策是否終止施工合同。 4、根據(jù)實施控制的偏差情況發(fā)出實際進度快慢信息及施工現(xiàn)場計劃調(diào)度指令。 5、協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各個單位，解決影響施工進度的各種問題，保證總進度目標的實現(xiàn)。,2019/7/12,6,5-2 與進度有關(guān)單位和因素 1、承包人 在合同規(guī)定的時間內(nèi)，未按時提交符合監(jiān)理工程師要求的施工進度計劃。 施工過程中，未按監(jiān)理要求，在規(guī)定時間內(nèi)提交修訂進度計劃。 技術(shù)力量及設(shè)備、材料的變化、合同及施工工藝不熟，違約而引起的停工或緩慢施工。 質(zhì)檢系統(tǒng)不完善。 2、業(yè)主 未履行義務(wù)（現(xiàn)場和通道、圖紙、指令、變更圖紙、工程款）,2019/7/12,7,3、監(jiān)理工程師 失職、判斷和指令錯誤、未按程序辦事。 4、其它因素 額外或附加工程的工程量增加。 惡劣的氣候條件。 有經(jīng)驗的承包人無法預(yù)測和防范的自然力的作用，以及特殊風險的出現(xiàn)。 世界銀行要求貸款項目確保實施進度，進度安排考慮： 建立項目管理機構(gòu)、技術(shù)措施的安排、土建工程計劃的制定、材料的采購和供應(yīng)、工作人員的招聘和培訓、合同的及時批準等。,2019/7/12,8,5-3 進度監(jiān)控 一、進度控制 1、進度監(jiān)控的含義 項目實施階段的進度控制和合同總工期的實現(xiàn)。控制目標是公路的正式通車。目的是：采用控制措施，確保目標的實現(xiàn)。 2、進度控制的方法 規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 規(guī)劃：編制確定項目總目標，分進度目標； 控制：以動態(tài)控制的理論為指導； 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各參加單位之間的進度關(guān)系。 3、進度控制的措施 組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等。,2019/7/12,9,4、進度控制的基本思想 計劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。 5、單項工程進度控制 月旬進度控制圖表 實際進展綜合評價 調(diào)整進度計劃 道路施工形象進度圖 橋梁施工形象進度圖 6、采取進度表監(jiān)控工程進度 組成：工程現(xiàn)金流動計劃圖；工程實施計劃條形圖。,2019/7/12,10,2019/7/12,11,2019/7/12,12,2019/7/12,13,第二個主題,有關(guān)該主題的詳細內(nèi)容 支持信息和示例 該主題與聽眾的聯(lián)系,2019/7/12,14,7、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度 原理 網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)計算關(guān)鍵線路改善，最佳方案 網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng) 檢查工程進度內(nèi)容： 關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加 關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃短 非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加 非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃短 采用工程曲線控制工程進度,2019/7/12,15,8、多層進度計劃,2019/7/12,16,9、進度記錄 影響進度的相關(guān)記錄： 實際到場施工機械數(shù)量、型號、日期與計劃是否相符； 承包商的職員和專業(yè)人員到達現(xiàn)場情況； 勞務(wù)、材料是否按時解決； 業(yè)主提供現(xiàn)場、通道的時間對工程實施有無影響； 各單項工程開始、完成及進度情況； 施工機械實際效率能否滿足計劃要求； 工期延緩及其原因，有關(guān)進度的口頭和書面指令情況； 與修訂進度有直接關(guān)系的資料； 施工現(xiàn)場發(fā)生的與進度有關(guān)的其它事件。,2019/7/12,17,二、進度監(jiān)控的合同依據(jù) 通用條件 第14條；工程進度計劃 第46條：工程進度 編制的主要依據(jù)： 施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購合同及供應(yīng)計劃；工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；人員技術(shù)素質(zhì)幾設(shè)備能力；已建成的同類工程的實際進度及經(jīng)濟指標等。,2019/7/12,18,5-3 進度計劃的調(diào)整 一、關(guān)鍵線路的調(diào)整 23個月要求承包商調(diào)整一次 二、非關(guān)鍵線路的調(diào)整 5-4 月進度報告 主要內(nèi)容： 項目狀況表； 氣象資料； 施工情況； 工程師代表活動情況； 工程中存在的問題；,2019/7/12,19,下一步工作計劃； 工程評價； 承包商人員表； 承包商設(shè)備表； 工程進度照片； 計劃進度與實際進度報表。,2019/7/12,20,2019/7/12,21,2019/7/12,22,2019/7/12,23,本章思考題