綜采隊“三基考核”制度匯編.doc

綜采二隊“三基考核”制度匯編目 錄一、綜采二隊“三基”建設(shè)管理規(guī)劃及實施辦法4二、綜采二隊現(xiàn)場安全管理制度6三、綜采二隊隱患和三違責任追究制度10四、綜采二隊不規(guī)范行為管理制度14五、綜采二隊質(zhì)量標準化管理辦法15六、綜采二隊事故隱患排查與落實制度17七、綜采二隊崗位（現(xiàn)場）交接班制度19八、綜采二隊安全生產(chǎn)責任制20九、綜采二隊安全積分管理辦法32十、綜采二隊班組工程質(zhì)量競賽評比及獎罰制度35十一、綜采二隊隊務(wù)及班組長月例會制度37十二、綜采二隊班組長公開選拔制度38十三、綜采二隊工程技術(shù)人員安全技術(shù)責任制39十四、綜采二隊管理干部跟（值）班制度40十五、綜采二隊每周安全日活動41十六、綜采二隊安全隱患自查自糾及整改責任制度42十七、綜采二隊隊務(wù)公開制度43十八、綜采二隊安全月例會制度45十九、綜采二隊職工出入井考勤及登記制度46二十、綜采二隊地面人員準軍事化管理制度48綜采二隊“三基”建設(shè)管理規(guī)劃及實施辦法為貫徹落實車礦字2008 1號和車礦字2007116號文件精神，圍繞“從零開始，向零奮斗”的安全目標，繼續(xù)深化一個理念，兩個堅持，強化“三化”管理，扎實四項管理制度，勇爭五個生產(chǎn)一流的目標，結(jié)合本隊實際，特制定“三基”建設(shè)管理規(guī)劃基實施辦法如下：一“三基”建設(shè)管理規(guī)劃1組織機構(gòu)為了保證“三基”建設(shè)工作標準落到實處，成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導小組。組 長： 李光遠 余龍?zhí)?副組長： 李中華 聶濟剛成 員： 張洪財 孔德政 丁參觀 馬新亞 徐家敏 2職責劃分（1）組長李光遠負責全隊“三基”建設(shè)實施工作；（2）組長余龍?zhí)秘撠熑牥踩幕ㄔO(shè)實施工作。（3）副組長李中華負責全隊機電管理及機電工安全培訓工作，并協(xié)助隊長和書記搞好“三基”建設(shè)工作。（4）副組長聶濟剛負責全隊技術(shù)管理及安全技術(shù)培訓工作，并協(xié)助隊長和書記搞好“三基”建設(shè)工作。（5）其它成員負責全隊生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助隊長和書記搞好“三基”建設(shè)工作。（6）各班組要嚴格按照“三基”建設(shè)工作標準，開展安全管理工作，認真查處現(xiàn)場安全隱患，確保安全生產(chǎn)。二“三基”建設(shè)實施辦法1“三基”建設(shè)小組成員要嚴格按照業(yè)務(wù)分工，認真落實好“三基”建設(shè)工作。2為把“三基”建設(shè)工作做好，做實，做出成效，我隊定于每月26日召開一次“三基”建設(shè)領(lǐng)導小組會議，并要求小組成員匯報自己分管的工作情況及下一步的工作計劃。 3將特殊工種培、復(fù)訓獨立成一個項目來抓，落實導師帶徒工作，要求每月有計劃，有記錄，有考核結(jié)果。4認真執(zhí)行車集煤礦“安全專盯”管理辦法。5認真執(zhí)行車集煤礦“四工“管理辦法。6認真執(zhí)行車集煤礦隱患排查與責任追究管理辦法。7認真執(zhí)行車集煤礦安全管理“零傷害”考核管理辦法。 綜采二隊 2008年1月1日綜采二隊現(xiàn)場安全管理制度為認真貫徹、落實公司及礦的安全管理制度切實抓好我隊安全工作，現(xiàn)將我隊安全管理制度重新修訂、細化、責任到人，落實到位，務(wù)必實現(xiàn)“從零開始向零奮斗”的目標一、指導思想堅持安全第一，預(yù)防為主的指導思想，采取超前主動排除隱患，堅決杜絕事故發(fā)生；從快從嚴處罰責任人，重點追究管理人員的責任，運用各種形式，發(fā)動全隊職工 ，全員抓安全，形成 黨政工因齊共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)，以彌補安全管理漏洞和盲區(qū)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。二、安全目標全年消滅輕傷以上事故，杜絕“三違”、及不規(guī)范行為，提高員工技能和安全素質(zhì)。三、安全工作重點頂板管理、瓦斯管理、防治水和機電運輸，隱患排查與責任追究四、組織措施1、狠抓三基，加強班組建設(shè)和班組自治，任務(wù)、責任分解到人，使每個職工人人身上有擔子、有責任、加強現(xiàn)場管理，全面實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標。2、各班在開工前，必須有跟班副隊長，班長、組長（兩名）驗收員組成五人檢查小組，對各個工作進行詳細排查、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，否則隊里將追究相關(guān)人員責任。3、跟班副隊和隊長簽定安全合書，同時繳納風險押金300元，對井下發(fā)生的各類事故的按合同嚴格執(zhí)行。4、嚴格執(zhí)行“安全三人連鎖制”，事故責任人和連鎖人按比例分擔安全處罰。5、實行隊干包保班組長制度，樹立跟班隊干是當班安全第一責任人的管理思想。6、不定期開展“零點安全行動”，重點查隱患、“三違”、不規(guī)范行為，從源頭抓安全。7、認真開展黨員身邊無“三違”、無不規(guī)范、無事故活動，嚴格落實黨員包保責任區(qū)的任務(wù)、目標。8、成立以隊長、書記為組長的安全檢查監(jiān)督小組，驗收組長積極配合調(diào)查處理，對不報的工傷，嚴格按照礦及隊處罰細則執(zhí)行。9、規(guī)定隊管理人員（隊職人員、班長及驗收員）在遇到“三違”、不規(guī)范行為的情況下，有權(quán)利和義務(wù)及時制止和教育，并處以相應(yīng)處罰。（一）、事故及行政處罰的分類1、人身事故分類重傷：主要功能性的損傷輕傷：小型骨折、拉傷、挫傷、碰傷等需治療處理的損傷。輕微傷：皮下軟組織損傷、紅腫、淺度皮肉損傷2、工程事故3、行政處罰：撤職、降職、停工、檢查4、凡出現(xiàn)輕微傷及以上事故者，班里應(yīng)及時向隊里匯報并上報安檢科，對由于自主保安意識不強而造成工傷事故的責任人和被他人傷害造成工傷事故的責任雙方按照內(nèi)部“三違”處理，扣除當月安全浮動工資，并處以1000元罰款（以最新修訂辦法為準）。（二）行政處罰1、重傷及以上事故：按照礦有關(guān)文件執(zhí)行2、輕傷：a、傷筋動骨：跟班副隊長免職，班長停工或撤職，責任副班長撤職。b、皮肉傷：（休息三天以上、不包括三天）：跟班副隊長寫檢查，班長降職為副班長使用12個月，責任區(qū)副班長撤職。3、輕微傷（休息三天以下，包括三天）：責任區(qū)副班長留職使用1-2個月。4、機電設(shè)備事故原則上不對責任人實行行政處罰，僅適用經(jīng)濟處罰，對造成惡劣影響的，經(jīng)隊委會研究后，可按撤職或降職處分當事人。5、冒頂及未遂事故情況嚴重的，責令責任人寫出書面檢查，停工反省時間不少于3天，并在四個班的班前會上向全隊職工作檢查，一般性的事故，停工反省不少于1天，并在本班組內(nèi)部作檢查，跟班副隊長組織召開追查會，并在當班班前會上作口頭檢查。（三）、班組、個人經(jīng)濟獎罰1、人身事故（1）重傷罰責任班組大分10000分，扣減主要責任人沉淀的安全結(jié)構(gòu)工資，相關(guān)聯(lián)的安全三人連鎖人員，按主要責任人扣減數(shù)量的50%執(zhí)行。（2）輕傷：罰責任班組大分8000分，扣減主要責任人30%的安全結(jié)構(gòu)工資，相關(guān)聯(lián)的安全三人連鎖人員，按主要責任人的扣減數(shù)量的50%執(zhí)行。（3）輕微傷罰責任班組大分6000分，扣減主要責任人20%的安全結(jié)構(gòu)工資，相關(guān)聯(lián)的安全三人連鎖人員，按主要責任人的扣減數(shù)量的50%執(zhí)行。2、工程事故損壞的設(shè)備 或配件直接影響工作面正常安全生產(chǎn)的，扣除當日出勤工及工人得分，按損壞件原價的確良30%折算成個人得分扣減責任人個人得分；對不直接影響工作面生產(chǎn)的，僅扣除責任人當日出勤工及個人得分。相關(guān)聯(lián)的安全三人連鎖人員，探主要責任人的扣減數(shù)量的50%執(zhí)行。發(fā)生未遂意事故的班組，跟班隊干，班組長處以50-100元的經(jīng)濟處罰。冒頂一架，跟班副隊長罰款100元，班組罰款300元，班組罰分按隊驗收制度執(zhí)行。（四）、管理人員經(jīng)濟處罰1、重傷：按照礦上的罰款執(zhí)行2、輕傷：a、傷務(wù)動骨：跟班隊長罰款1000元，班長罰款800元，副班長罰款600元。b、 皮肉傷跟班副隊長罰款500元，班長罰款400元，副班長罰款300元。3、輕微傷：跟班副隊長罰款200元，班長罰款150元，副班長罰款100元。4、“三違”、不規(guī)范行為處罰規(guī)定見后節(jié)詳情。六、 制度說明1、本制度內(nèi)的獎罰項目均按當月工資核算標準折算成班組和個人得分從二次分配中增減。2、隊部將根據(jù)區(qū)隊內(nèi)部實際情況和工作面的變化，及時調(diào)整、補充該制度。3、本制度與隊安全結(jié)構(gòu)工資分配方案互為補充，發(fā)生沖突予盾時，以本制度為準。4、本制度從頒布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)屬綜采二隊隊部。綜采二隊隱患和三違責任追究制度為認真貫徹落實車礦字2007120號關(guān)于進一步加強今冬明春安全生產(chǎn)決定及車礦字20081號文件補充規(guī)定，特制定我隊隱患排查制度，隱患和“三違”責任追究規(guī)定。隱患排查領(lǐng)導小組：組 長：李光遠 余龍?zhí)酶苯M長：聶濟剛 李中華成 員：張洪才 孔德政 曹校偉 丁參觀胡永奇 盧參軍 謝長海一、 隱患排查制度1、 隊長李光遠、書記余龍?zhí)脤﹃牥踩[患排查全面負責：各分管副隊長對隊長負責，負責組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查，各班班長、組長和驗收員負責實施落實本班范圍內(nèi)的安全隱患排查。2、 每天組織一次區(qū)隊安全隱患等級的確認并按等級和種類上報安檢部門（按安全隱患的嚴重程度和解決的難易程度，結(jié)合我隊實際情況）我隊分為a、b、c三個等級。3、 發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，按照“分級負責、責任落實”的原則，隊長全面負責本區(qū)隊的整改工作，及時把整改結(jié)果上報。4、 對于有安全隱患的作業(yè)場所必須制定切實可行的防范措施，無措施、不整改，不準生產(chǎn)。5、 因安全隱患整改不落實等，在安全隱患排查責任內(nèi)確認事故的責任者（事故大小按相關(guān)處罰規(guī)定處罰）。6、 每天由隊長李光遠、書記余龍?zhí)眉案嚓犻L、驗收員對本隊隱患自查。7、 每月月末隊干及副隊長以上管理人員對發(fā)生的安全隱患通報和總結(jié)。二、 時間：事故發(fā)生后第一時間上報，不得隱瞞、拖延、誤報，事故分析會應(yīng)在事故發(fā)生后及時進行，原則上不應(yīng)超過兩個工作日。三、 內(nèi)容：1、 由責任人及當班管理人員講述事故經(jīng)過，應(yīng)實事求是，不得捏造、隱瞞。2、 分析事故發(fā)生的原因，找出主要因素。3、 根據(jù)分析結(jié)果對相關(guān)負責人根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理。4、 制定相應(yīng)防范措施，避免事故再次發(fā)生，并形成書面材料在區(qū)隊內(nèi)通報。四、 安全隱患排查追究規(guī)定根據(jù)車礦字（2007）120號文件我隊特制定隱患追究與“三違”處罰措施。1、 被公司調(diào)度會和安全會議上通報的嚴重隱患，罰現(xiàn)場管理隊長300元，班長、驗收員均200元（現(xiàn)場責任人300元并扣除當班安全積分）。2、 被礦長、書記通報的嚴重隱患，罰現(xiàn)場管理隊長、班長、驗收員均200元，責任人200元（現(xiàn)場責任人扣除當班安全積分）。3、 科室領(lǐng)導、區(qū)隊領(lǐng)導通報的嚴重隱患，罰現(xiàn)場管理班長、隊長、驗收員200元，現(xiàn)場責任人200元（現(xiàn)場責任人當班扣除安全積分）。五、 對“三違”人員追究規(guī)定1、 公司領(lǐng)導查處嚴重“三違”人員，在調(diào)度會議和安全會議上通報的“三違”，罰責任人1000元，停工學習寫出書面檢查，取消當月安全浮動工資，沉淀當班全班的安全浮動積分，扣除聯(lián)保人互保安全積分200分。現(xiàn)場跟班隊長處罰300元，班長、驗收員處罰200元。2、 礦長、黨委書記查處的嚴重“三違”，責任人處罰1000元，停工學習寫出書面檢查，取消當月安全浮動工資，沉淀當班全班安全浮動積分，扣除聯(lián)保互保人安全積分200分，跟班隊長處罰200元。班長、驗收員罰150元。3、 分管礦領(lǐng)導（副總、礦長助理）查處嚴重“三違”責任人處罰1000元，停工學習寫出書面檢查，取消當月安全浮動工資，沉淀當班全班安全浮動積分，扣除聯(lián)保人、互保人安全積分200分，跟班隊長處罰100元，班長、驗收員處罰100元。4、 出現(xiàn)內(nèi)部三違者，責任人處罰300元，當班安全積分扣除，停工學習寫出書面檢查。5、 被礦任何人抓住不規(guī)范行為者，對責任人處罰500元。停工學習寫出書面檢查，扣除當日安全積分，現(xiàn)場管理人員各處罰100元。6、 內(nèi)部出現(xiàn)不規(guī)范行為者罰責任人300元。7、 以上出現(xiàn)嚴重隱患和三違、不規(guī)范行為者，可根據(jù)礦相關(guān)文件加倍處罰。以上出現(xiàn)嚴重隱患和“三違”的罰款在當月工資中兌現(xiàn)。綜采二隊不規(guī)范行為管理制度根據(jù)礦近期安全實際情況和安全工作安排，貫徹車礦字2007120號文件精神，針對綜采二隊安全工作實際情況，特制定綜采二隊不規(guī)范行為管理制度，具體如下：一、 成立不規(guī)范行為管理小組組長： 李光遠 余龍?zhí)贸蓡T： 孔德政 張洪財 聶濟剛 丁參觀 李中華 馬新亞二、 考核與處罰1、凡本隊職工在日常行為中，不按安全操作規(guī)定標準進行操作，被隊管理小組成員查出的不規(guī)范行為者，進行處罰：第一次出現(xiàn)不規(guī)范行為者，處以500元罰款；第二次出現(xiàn)不規(guī)范行為者，對其進行停工學習，思想反省，認識教育，并在三班做檢查，直至認識到自己的不規(guī)范行為給自身及其他人的安全所造成的危害并決心以后不再出現(xiàn)不規(guī)范行為，方可上班。2、本隊職工，被礦管理人員或安檢人員查出的不規(guī)范行為，在接受礦處罰的同時，隊內(nèi)再進行罰款500元，并扣掉當日安全積分。3、對于發(fā)生不規(guī)范行為現(xiàn)場管理人員每人罰100元。4、所有因為發(fā)生不規(guī)范行為受到處罰的職工，罰款一律在當月工資中兌現(xiàn)。 綜采二隊質(zhì)量標準化管理辦法為加強質(zhì)量標準化工作，全面提高班組質(zhì)量標準化管理水平，更好的搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊具體情況，經(jīng)隊研究特制定本辦法。一、指導思想以永煤控股2007128號為指導思想，緊緊圍繞在礦隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營這個中心工作，全面提高管理水平，加快四項制度改革步伐，使我們的公司做強做大，向“一二三四五六”的目標而努力奮斗。二、組織領(lǐng)導質(zhì)量標準化管理小組：組 長：李光遠 余龍?zhí)酶苯M長：李中華 張洪財 孔德政 丁參觀 張洪財 聶濟剛成 員：驗收員 各班班長三、考核內(nèi)容工作面、巷道工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生。四、考核辦法1、嚴格生產(chǎn)過程中質(zhì)量標準化管理，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不能及時處理、落實的，由當班驗收員負責對相關(guān)責任人進行處罰；2、公司、礦、科室組織檢查查出問題的，屬嚴重隱患的，對當班管理人員每人處罰300元/條；沒有按期整改的每條次罰款400元；3、為提高質(zhì)量標準化水平，提高管理人員的質(zhì)量標準化意識，在生生產(chǎn)科組織的質(zhì)量標準化檢查中，排名第一的，獎勵當班管理人員400元/人；排名第二的，獎勵當班管理人員300元/人；排名第三的，罰當班管理人員400元/人；排名第四的，罰當班管理人員500元/人。4、副職、驗收員按班長80考核。5、各種罰款責任人由班長落實，不落實的同額處罰班長；所有獎罰工資中兌現(xiàn)。綜采二隊事故隱患排查與落實制度為進一步深化準軍事化管理工作，推行事故預(yù)警、危險預(yù)知和手口示意安全管理新方法，規(guī)范安全管理行為和安全操作行為，牢固樹立“零受傷”的新理念，努力實現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”的安全目標。根據(jù)車礦字20081號文件精神及礦事故隱患排查相關(guān)規(guī)定，針對我隊實際情況，特制訂以下事故隱患排查與落實制度。一、 安全隱患的分級和種類礦井安全隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導致事故的隱患。按安全隱患的嚴重程度和解決難易程度，結(jié)合我隊實際情況，我隊分為a、b、c、三個等級。a級：難度大，礦解決不了，須由集團公司解決的安全隱患。b級：難度較大，區(qū)隊解決不了，須由礦解決的安全隱患。c級：由區(qū)隊自己可以解決的安全隱患。礦井安全隱患可分為頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它10類。二、 安全隱患排查的實施隊長李光遠對隊安全隱患排查全面負責；各分管副隊長對隊長負責，負責組織分管范圍內(nèi)的安全隱患排查；各班班組長和驗收員負責實施落實本班范圍內(nèi)的安全隱患排查。每周二組織一次區(qū)隊安全隱患等級的確認，并按等級和種類上報上級部門。發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，按照“分級負責、責任落實”的原則，隊長全面負責本區(qū)隊隱患的整改工作，及時把整改結(jié)果報告隊長。對于在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施，不準生產(chǎn)。因安全隱患整改不落實導致事故發(fā)生，在安全隱患排查責任內(nèi)確認事故的責任者。每周二定期由隊長李光遠、書記余龍?zhí)靡约皡^(qū)隊驗收員對本區(qū)隊隱患自查。三、參加人員隊長（書記）、跟班隊長、班長、責任人四、時間事故發(fā)生后第一時間上報，不得隱瞞、拖延。事故分析會應(yīng)在事故發(fā)生后及時進行，原則上不應(yīng)超過兩個工作日。五、內(nèi)容1、由責任人及當班管理人員講述事故經(jīng)過，應(yīng)實事求是，不得編造、隱瞞。2、分析事故發(fā)生的原因，找出主要因素。3、根據(jù)分析結(jié)果，對相關(guān)責任人根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理。4、制定相應(yīng)的防范措施，避免事故再次發(fā)生。5、以上內(nèi)容應(yīng)形成書面材料。六、安全隱患排查獎懲規(guī)定對于存在安全隱患的作業(yè)場所，當班班長和驗收員負責，跟班隊長負領(lǐng)導責任，責任落實按綜采二隊安全浮動工資及自保、聯(lián)保和互保分配辦法執(zhí)行。對及時發(fā)現(xiàn)隱患，并及時采取有效措施整改、消除隱患的，根據(jù)貢獻大小給予相應(yīng)的獎勵。 綜采二隊崗位交接班制度為實現(xiàn)我礦“從零開始，向零奮斗”的安全目標，確保安全生產(chǎn)，杜絕“三違”及各類人為責任事故，根據(jù)車礦字20081號文件精神以及礦“三基”管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊實際情況，特制定綜采二隊交接班制度如下：值班人員、跟班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班、跟班任務(wù)，不得擅自調(diào)班或離崗，派班后及時入井，不拖拉，按礦有關(guān)規(guī)定向有關(guān)單位匯報隊生產(chǎn)及出勤情況。交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。交接班必須做到“五清二交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清，二交接：現(xiàn)場交接和實物交接。交接班內(nèi)容： 井下安全狀況、存在問題及原因、工具、機電設(shè)備工作情況、安全設(shè)施使用情況等事項，并認真填寫交接班記錄本。交接班方法： 接班人員對交接內(nèi)容認真檢查、交接完畢后準確填寫交接班記錄本，交班人員須等接班人員看完記錄本、檢查完畢簽名后方可離班，交接班時須逐步清點檢查、杜絕錯交、漏交，未處理完的事項連續(xù)交班。下列情況不得進行交接班：飲酒后的接班人員；接班人尚未到齊之前；在處理事故時，不得進行交接班（交接時發(fā)生事故，停止交接班并由交班人員處理，接班人員在交班負責人指揮下協(xié)助工作）。交接責任劃分：交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄為準，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責。責任處罰根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 綜采二隊安全生產(chǎn)責任制隊長崗位責任制一、對本隊安全生產(chǎn)、行政工作全面負責，帶領(lǐng)本隊職工出色完成上級交給的各項任務(wù)。二、認真貫徹執(zhí)行黨的安全方針，在布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，在布置、檢查、總結(jié)評比安全工作，對出現(xiàn)的各種事故按照“三不放過”的原則負責組織追查，并提出處理意見，本人不違章指揮。三、及時組織召開隊委會，班、組長骨干會，布置和總結(jié)本職范圍的工作，并認真檢查所安排工作的落實情況。四、經(jīng)常深入井下安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存的實際問題。五、組織和制定貫徹落實各項規(guī)章制度，抓好安全、技術(shù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。六、以質(zhì)量為甚基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心抓生產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。七、審閱各工種和驗收員填報的記錄，對安全隱患和不符合質(zhì)量標準的工程及時安排處理，防止重大事故的發(fā)生。八、按照煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，負責審查作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程并組織職工學習和貫徹。九、制定完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標的措施，抓好班組核算，提高經(jīng)濟效益。十、負責全隊勞動力的調(diào)配，合理調(diào)整勞動組織，提高工效。十一、團支書做好職工整改工作，搞好民主管理，發(fā)揮積極性。支部書記崗位責任制一、全面負責主持支部的日常工作，重點抓好區(qū)隊班子建設(shè)，形勢任務(wù)教育，思想政治工作，精神文明建設(shè)和六好區(qū)隊建設(shè)。二、認真學習貫徹黨的路線方針政策，上級和礦黨政的各項會議指示精神，緊密結(jié)合區(qū)隊實際，研究布置支部工作。三、突出抓好班子建議，堅持三會一課制度，及時召開班子會和群眾會，做到開誠布公，團結(jié)協(xié)作，相互支持，工人謀發(fā)展。四、主動參與區(qū)隊生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等工作，并與行政共同抓好各項工作的安排和任務(wù)目標的落實。五、積極參與區(qū)隊各項制度的制定、修改和廢除，發(fā)動和教育職工提高遵章守紀；規(guī)范操作的自覺性。六、認真貫徹招待黨風廉政建設(shè)各工項規(guī)定，教育黨員干部和職工群眾自覺抵制不良傾向，敢于同腐敗現(xiàn)象和各種不正之風作斗爭。七、分階段，不失時機地把黨的路線方針教育、特色理論教育、形勢任務(wù)教育同開展創(chuàng)水平、安全質(zhì)量、節(jié)支降耗活動有機結(jié)合起來，激發(fā)全隊干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性。八、堅持民主集中制和辦事公開制度，保障職工的正當權(quán)益。九、負責做好入黨積極分子的教育，培養(yǎng)和組織發(fā)民發(fā)展工作，重視吸收生產(chǎn)骨干和優(yōu)秀分子入黨。十、加強對工會、共青團等群眾組織的領(lǐng)導，支持他們按照法律和各自的章程獨立負責地開展好工作。綜采副隊長崗位責任制一、在隊長的領(lǐng)導下，齊心協(xié)力出色完成上級下達給本隊的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。二、堅持跟值班制度，做到和工人同上同下，負責完成本班生產(chǎn)任務(wù)及安全工作。三、副隊長是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，及時解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，個人不違章指揮，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一的方針，按照“三不放過”的原則，認真組織追查當班事故的責任。四、當好隊長的助手，及進向隊長反映生產(chǎn)中存在的問題，提出合理化建議。五、隊長領(lǐng)導下，完成所分管的工作。機電副隊長及機電技術(shù)員崗位責任制一、負責組織編寫機電各工種操作規(guī)程和機電運轉(zhuǎn)技術(shù)措施，及時組織職工學習貫徹，并檢查執(zhí)行情況。二、組織機電 人員進行技術(shù)學習，不斷推廣技術(shù)、新工藝，使機電人員進行技術(shù)學習，不斷推廣技術(shù)、新工藝，使機電設(shè)備管理科學化、標準化。三、按照設(shè)備完好標準，做好各設(shè)備的維護保養(yǎng)，管理責任到人。四、負責提供備品，備件和設(shè)備的檢修更換計劃。五、不斷對機電進行定期安全大檢查，消除隱患，使機電設(shè)備運轉(zhuǎn)保持良好狀態(tài)。六、發(fā)生機電事故時，必須親臨現(xiàn)場，特定處理方案，參回搶修工作，并參加事故和處理工作。七、建立設(shè)備的運行檔案，做到每臺設(shè)備都有運行記錄和檢修記錄。八、每日審查各工種維修人員填寫的檢修記錄，并檢查填寫、學習。核算員崗位責任制一、認真學習貫徹國家本系統(tǒng)本單位的各項政策規(guī)定，樹立良好的職業(yè)道德，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。二、在勞資部門指導下嚴格執(zhí)行工資、津貼、補貼的支付標準，不得擴大范圍不得擅自提高標準，準確無誤地做好工資分配工作。三、遵守勞動紀律，廉潔自律，熱情待人，及時向勞資科反映有關(guān)工資津貼等方面的來信來訪情況。四、每月將單位在冊人數(shù)主動與勞資科進行校對，確認無誤后方可計算工資、獎金、并且認真檢查以防出錯。五、準確及時的保質(zhì)保量的、完成工資、獎金及其他業(yè)務(wù)工作，并負責新增人員工資、勞保、獎金的計算工作。六、按時參加礦召開的結(jié)算會和經(jīng)營分析會。七、按制度規(guī)定及時做好職工考勤與工分分記錄、工資分配核算，同時要做到工資帳，獎金表及時上墻公布；按要求做好隊務(wù)公開，各項數(shù)據(jù)資料要真實、準確，程序正確。材料員崗位責任制1、根據(jù)礦下達的月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃、材料成本計劃和定額，嚴格控制各班材料成本投入。2、每天及時了解材料庫存及使用狀況，及使安排領(lǐng)料、裝車下料，確保生產(chǎn)正常進行。3、負責物資的領(lǐng)取，保管保養(yǎng)、發(fā)放，做到帳實相符。配件的品種、規(guī)格、性能和保管保養(yǎng)常識。4、要做到廢舊物資的驗收、上交工作。5、按要求做好單據(jù)的規(guī)范保管及支出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為材料成本核算提供依據(jù)，協(xié)助區(qū)隊做好班組成本核算工作。6、按時完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，不脫崗，不遲到，按時參加有關(guān)會議。采煤技術(shù)員崗位責任制一、對采煤技術(shù)工作負全面責任二、認真編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及必要的補充措施，并組織職工學習貫徹、考核檢查執(zhí)行情況。三、當好隊長的參謀，協(xié)助隊長完好各項經(jīng)濟技術(shù)指標，搞好職工技術(shù)學習和技術(shù)考核工作。四、認真抓好回采工作面和兩巷的工程質(zhì)量設(shè)備管理，做到文明生產(chǎn)。五、認真掌握好偽斜角等，防止支架和運輸機上竄下滑及歪架、擠架、倒架等現(xiàn)象。六、做好各種資料的收集、管理工作，并按照業(yè)務(wù)部門的要求認真及時填報。七、對重大事故隱患及時采取預(yù)防措施，并檢查落實措施執(zhí)行情況。八、參加各處培訓事故調(diào)查處理工作，并制定預(yù)防措施。驗收員崗位責任制一、熟悉 本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個秤環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準化及隊制定的各工種驗收制度和標準，計分標準和獎罰規(guī)定，秉公辦事。二、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程中有關(guān)規(guī)定和各項安全條例指令，當好安全生產(chǎn)的哨兵。三、工作嚴肅認真、實事求是，填好罰款記錄，對工程設(shè)備質(zhì)量存在的重要問題必須及時指導處理，并向隊長當面匯報，當好隊長的參謀。四、堅持工作巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，抵制違章節(jié)指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律現(xiàn)象，保證做到不安全不生產(chǎn)。五、記錄清楚，按照驗收實際做表，作業(yè)考核工程質(zhì)量和計件計工的依據(jù)。六、按時參加區(qū)隊組織的質(zhì)量分析會、事故追查會，如會實匯報情況，并提出個人建議。七、協(xié)助有關(guān)科室質(zhì)量、分量、煤質(zhì)工作。班組長崗位責任制一、負責完好隊長交給的各項任務(wù)，做到安全生產(chǎn)。二、班組長是本班安全生產(chǎn)工作的直接責任者，要做到堅持班前、班中、班后檢查各項工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要采取果斷措施，指定專人處理，不違章指揮，不違章作業(yè)， 不違犯勞動紀律。三、做好本班組長的思想政治工作，掌握本班組的出勤情況，開好班前會，對班中工作好的人員提出表揚，對工作差的提出批評，搞好班組分配管理工作。四、搞好工程質(zhì)量，當班生產(chǎn)組織，完成計劃任務(wù)。抓好進度過，并按時向井上匯報當班的安全生產(chǎn)情況。五、嚴格執(zhí)行交接班制度，向下班交待清楚生產(chǎn)安全情況和應(yīng)注意的事項。六、經(jīng)常向隊領(lǐng)導匯報本班組的工作情況，以及職工的思想情況。七、對于本班組出現(xiàn)的各處事故，要認真組織追查，制定防范措施，對責任人提出處理意見。采煤機司機崗位責任制一、嚴禁執(zhí)行駛煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，必須持證上崗，堅守工作崗位，不準擅離職守。以免造成不必要的事故。二、集中精力，認真操作，在采煤機運轉(zhuǎn)中，隨時觀察、監(jiān)視各部溫度、聲音及工作環(huán)境條件，發(fā)現(xiàn)異常情況時，立即停機處理。三、搞好各工種間的配合和協(xié)作，完成當班生產(chǎn)任務(wù)，為搞好工作面工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。四、停機期間及時對設(shè)備進行檢查和維修，精心維護設(shè)備，確保采煤機經(jīng)常處于完好狀態(tài)。五、生產(chǎn)中發(fā)生事故時，立即向現(xiàn)場領(lǐng)導及隊值班人員匯報，并及時檢修處理，要積極處理，當班處理妥善，不經(jīng)當班領(lǐng)導允許不得留給下班。六、積極參加礦、隊組織的技術(shù)學習和各種技術(shù)比賽活動，不斷提高技術(shù)水平，對自已所用的設(shè)備要做到“三懂、四會”。七、認真填寫設(shè)備運行日志及各種記錄。綜采電工崗位責任制一、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和現(xiàn)場交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準私自離開崗位，保證做到安全供電。二、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及其各供電設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。三、每班都要對所有電氣設(shè)備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設(shè)備，更要加強維護，隨時整理吊掛電纜，做好預(yù)防性檢查檢修工作，杜絕失爆。四、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，按規(guī)定經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各種儀表、斷電保護裝置的動作是否靈敏可靠，保證供電系統(tǒng)達到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。五、保持電氣設(shè)備清潔衛(wèi)生，每班對電氣設(shè)備表面清潔一次，隨時清理設(shè)備周圍的矸石和雜物，搞好文明生產(chǎn)，電氣設(shè)備上方有淋水時，必須取防淋水措施。六、負責處理當班發(fā)生的電氣事故，達到完好標準，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報事故情況。七、認真填寫設(shè)備運行日志和各種記錄。八、設(shè)備完好，包機到人，實行設(shè)備故障影響時間買賣制。泵站司機崗位責任制一、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，必須持證上崗，堅守工作崗位，按工作要求及時開泵、停泵，不準將泵站私自交給無關(guān)人員操作。二、參加礦隊舉辦的技術(shù)學習班，熟悉泵站液壓系統(tǒng)工作原理及設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，對設(shè)備進行精心維護和保養(yǎng)，使泵站經(jīng)常保持在完好狀態(tài)下運行。三、每班對設(shè)備進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、隨時注意觀察泵站的運轉(zhuǎn)情況和各設(shè)備部位的溫度，檢查水位、油位、壓力、聲音等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、保持泵站及周圍整潔衛(wèi)生，不得有積塵、積水和雜物，如果泵站上方有淋水，則必須采取防淋不措施。六、定期清洗過濾器，保證乳化液清潔，乳化液配比必須符合3%5%的規(guī)定，壓力達標準。工作面刮板運輸機司機崗位責任制一、堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行三個規(guī)程和交接班制度，必須持證上崗。二、持證上崗，積極配合采煤機、轉(zhuǎn)載機等工種搞好協(xié)調(diào)配合，不準私自離開崗位，不準將設(shè)備私自交給無關(guān)人員操作，集中精力，隨時注決信號。設(shè)備運轉(zhuǎn)中，要注意監(jiān)視各部位于運轉(zhuǎn)情況，聲音和溫度等，發(fā)現(xiàn)問題要及時停機處理，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。三、熟練掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作使用方法，對設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。四、配合好支架工做好輸送機推移工作，處理大塊煤、矸，嚴防堆煤，清除機頭前后10米以內(nèi)的兩幫雜物，保持設(shè)備的周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。五、積極參加技術(shù)學習和技術(shù)競賽活動，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平，對所用的設(shè)備真正做到“三懂、四會”。六、認真填定運行日志和記錄。端頭工崗位責任制一、堅持安全第一的原則，熟悉本工種的操作技術(shù)規(guī)定、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、堅守崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度。二、清理超前出口的一切浮煤和雜物，超前出口符合作業(yè)規(guī)程要求，確保上下安全出口安全暢通，做到不安全不生產(chǎn)。三、推移機頭，機尾之后，要及時補齊超前支護，機頭、機尾要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定支設(shè)棚梁。四、推移機尾、機尾時，必須把浮煤、浮矸清理干凈，保證機頭、機尾順利移夠步距，并要與工作面保持一條直線。五、對使用的液壓膠管、液壓槍、單體柱、要專心愛護，不準砸、拆、卸等，以保持完好的狀態(tài)。六、對于回撤的單體柱要放到指定安全的地方，并立放或斜放，禁止倒放、平放，將已損壞的柱子，要運到指定位置碼放整齊 。七、對發(fā)生的事故要及時處理，準確匯報，做記錄。膠帶司機崗位責任制一、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準擅離職守，不準將設(shè)備私自交給無關(guān)人員操作，以免造成不必要的事故。二、設(shè)備運行中，隨時注意監(jiān)視各部位運轉(zhuǎn)情況 、溫度、聲音等，發(fā)現(xiàn)問題及時停機處理，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。集中精力，隨時注意信號，嚴禁打盹睡覺。三、積極參加礦、最佳組織的技術(shù)學習班，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作使用方法，真正做到“三懂、四會”，經(jīng)常對設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。四、搞好文明生產(chǎn)，保持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生。五、堅持安全第一、規(guī)范性使用各種保護。六、認真填寫運行日志和各種記錄。支架工崗位責任制一、必須堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。二、積極參加礦、隊舉辦的技術(shù)學習，熟悉支架的全部液壓系統(tǒng)一思想及工作原理，準確、迅速無誤地操作各種手把，發(fā)現(xiàn)和排除各種故障匯報值班室。三、采煤機割煤后要及時移架，控制好頂板，保證移架平、穩(wěn)、直和規(guī)定的初撐力，保護 好液壓管路、電纜、水管，與移溜工密切配合做到“三直、兩平、一凈、兩暢通”，的質(zhì)量要求。四、每班對支架各部件及膠管要專心維護 ，不準任意敲、砸、拆、卸，注意保護各千斤頂?shù)幕钊盎钪砻驽冦t層。五、要愛護設(shè)備，以所需備件及拆卸下來的零部件，要妥善保管，不得亂扔亂放和丟失。六、及時清量支架內(nèi)的浮煤、矸石、雜物，保證支架內(nèi)整潔衛(wèi)生。七、認真填寫工作日記和事故記錄。絞車司機崗位責任制一、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程，必須持證上崗，嚴禁無證開車。二、熟悉絞車的機械性能、構(gòu)造及工作原理，對設(shè)備精心維護和保養(yǎng)，使絞車經(jīng)常處于完好的工作狀態(tài)。三、在開車前要做一次全面檢查，包括螺栓、閘瓦、閘把、鋼絲繩、繩卡等部件及油位、壓柱、點桿、紅燈信號、電鈴、擋車器是否可靠、牢固、完整好用，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理工科，嚴禁帶隱患開車。四、熟悉運輸軌道、道岔情況，保證絞車的周圍清潔，不得有雜物、障礙物，保證安全開車。五、檢查絞車提的物件是否超出絞車所規(guī)定的噸位，剎車是否牢固，是否超長，否則不準開車； 沒有聽清信號，不準開車。轉(zhuǎn)載機司機崗位責任制1、嚴格執(zhí)行橋式轉(zhuǎn)載機司機操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。2、司機必須堅守崗位，精力集中，精心操作，不得擅自離崗。3、負責轉(zhuǎn)載機機頭、機尾部、橋身部分的檢查、維護、監(jiān)督設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時處理設(shè)備故障。4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時，先讓設(shè)備空載運行，然后再帶負荷運行。5、緊固橋身部分擋煤板及封底螺栓，調(diào)整輸送機跑偏裝置和清煤器。6、發(fā)現(xiàn)短缺零部件、保護失靈、輸送裝置斷鏈、刮板緊固件松動、錨固松動等現(xiàn)象，必須立即報告班長和隊部值班隊長，并由班長派人及時組織處理。負責設(shè)備注油及管轄范圍內(nèi)的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。49第 頁綜采二隊梯次安全網(wǎng)絡(luò)圖隊安全思想教育第一責任人書記：余龍?zhí)藐牥踩谝回熑稳岁犻L：李光遠副隊長孔德政 張洪財丁參觀 聶濟剛機電副隊長李中華技術(shù)員徐家敏驗收總管曹校偉馬新亞材料員郭少杰核算員陳俊芳地面班（8）人檢修班班長賈守儉丁參觀班班長李 峰馬新義 朱雷張洪財班班長李團結(jié)黃敬華 孫峰孔德政班班長趙 健周春 郭喜波驗收班長姚占山 謝長海盧參軍 胡永奇檢修工（45 ）人采 煤 工（36）人采 煤 工（36）人采 煤 工（31）人綜采二隊安全積分管理辦法為更好地搞好我隊安全生產(chǎn)，使責任逐級承擔，明確責任范圍，根據(jù)車礦字20081號關(guān)于做好2008年安全工作的決定及車礦字200828號車集礦安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作標準及考核辦法文件精神以及礦“三基”管理相關(guān)規(guī)定，制定本隊安全積分管理辦法。建立安全考評領(lǐng)導小組如下：組長： 李光遠 余龍?zhí)贸蓡T： 孔德政 張洪財 聶濟剛 丁參觀 李中華 郭少杰 曹校偉 馬新亞一、安全積分范圍 隊全體職工二、安全積分原則1、每月出勤必須達到18個班。2、積分必須堅持公開、公正、公平的原則，由曹校偉負責逐日對職工的安全積分進行統(tǒng)計并張榜公布，做到日清日結(jié)。3、積分必須嚴格真實，及時公布。三、安全積分標準1、生產(chǎn)班職工每班記10分，班長每班記14分，副班長每班記13分；2、檢修班職工每班記10分，班長每班記15分，副班長每班記14分，小組長每班記13分；3、雜工班職工每班記10分，班長每班記14分，副班長每班記13分，小組長每班記12分；4、地面班職工每班記7分，班長每班記12分；5、驗收員每班記14分，驗收組長每班記16分。三、扣分標準1、本班出現(xiàn)一般隱患，每條扣責任人3分,扣班組長以上人員每人1分；本班出現(xiàn)重復(fù)隱患，每條責任人扣5分，扣班組長以上人員每人2分；出現(xiàn)嚴重隱患，每條扣責任人10分，扣班組長以上人員每人5分，（包括隊內(nèi)隱患）。2、本班出現(xiàn)一般“三違”，一人次扣責任人200分，連帶人扣100分，扣班組長以上人員每人100分；本班出現(xiàn)嚴重“三違”一人次扣責任人400分，扣連帶人200分，扣班組長以上人員每人200分，（包括隊內(nèi)“三違”）。3、本班出現(xiàn)輕傷（或三級事故），直接責任人當月安全積分歸零，扣相關(guān)責任人250分，扣班組長以上人員每人250分；4、出現(xiàn)重傷（或二級非傷亡事故），直接責任人全年安全積分歸零，扣間接責任人和互保人半年安全積分，扣連帶人一季度安全積分，扣班組長以上人員一季度安全積分；5、出現(xiàn)重傷以上（或一級事故），責任單位全年安全積分歸零。6、不參加礦上組織的安全培訓，一次扣20分；不參加隊內(nèi)的安全培訓，一次扣15分；全員學習考核時，不能背誦的，扣50分，背誦不熟練的，扣20分；各種學習活動不簽字者，一次扣10分。四、獎分標準1、當班全月無重復(fù)隱患每人獎勵50分；無嚴重隱患每人獎勵100分。2、當班全月無“三違”每人獎勵100分。3、當班全月無安全事故每人獎勵200分。4、積極處理隱患，避免了安全事故，受到礦上表揚的一次獎勵有功人員每人100分。5、對井下重大隱患和“三違”積極舉報者，給予每次獎勵50分。6、積極參與安全管理，在安全管理方面具有創(chuàng)新能力對安全生產(chǎn)起到促進作用的建議或成果，每項獎勵100分。7、在技術(shù)比武中取得名次的獎勵30100分。8、在上級培訓檢查時，背誦熟練的，獎勵50分。注：以上獎懲如與其他條款沖突，取高者。四、安全浮動工資計算公式全隊安全浮動工資總額全隊安全積分總額個人安全浮動工資 個人安全積分綜采二隊班組競賽評比及獎罰制度為加強班組管理，全面提高班組管理水平，更好的搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊具體情況，經(jīng)隊研究特制定本辦法。一、指導思想根據(jù)車礦字20081號關(guān)于做好2008年安全工作的決定及車礦字200726號車集礦安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作標準及考核辦法文件精神以及礦“三基”管理相關(guān)規(guī)定。二、組織領(lǐng)導隊班組競賽考核領(lǐng)導小組組 長：李光遠 余龍?zhí)酶苯M長：李中華 孔德政 張洪財 丁參觀 聶濟剛 成 員：驗收員 各班班長三、考核原則1、考核情況與經(jīng)濟分配直接掛鉤，把經(jīng)濟杠桿列入競賽機制。2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工隊班組管理人員的評比及班組間的互評。3、考核過程中隊班組全體人員的德、能、勤、績?nèi)孀鞒鲈u價，務(wù)求客觀、公正。四、考核范圍、內(nèi)容考核范圍：隊內(nèi)各班組全體人員考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)、職工培訓。五、考核及獎勵辦法1、采用百分制安全35分1） 報礦輕傷一人次扣30分；2） 礦“三違”一人次扣10分；3） 骨折、骨裂一人次扣10分。工程質(zhì)量25分1) 公司、礦、科室組織檢查查出的問題，每條次扣5分；2) 嚴格生產(chǎn)過程中質(zhì)量標準化管理，對查出的問題不能及時整改的，每條次扣5分。任務(wù)、經(jīng)營管理25分1） 完成任務(wù)得30分；2） 每超任務(wù)1加1分，欠1扣1分；3） 每月按照班組材料分解考核班組材料消耗情況，每節(jié)1加1分，每超1扣1分。精神文明建設(shè)、職工培訓15分1) 職工每周政治學習、安全學習及全員學習參加率不低于80，每降低1，扣1分；2) 每月抽查職工學習筆記，有不記錄或記錄不全的，每人次扣1分，對于全員學習抽查內(nèi)容，每少一次另外罰款100元。3) 隊抽查職工學習內(nèi)容不會背誦或背誦不全者，每人次扣1分，另外罰款200元；礦抽查時每人次不會背誦者每人次扣2分，另罰款1000元，背誦流利者獎勵1分，另獎勵500元。2、月底考核總分第一名的班組，獎該班班長300元，獎該班組成員（每人出勤18班以上者）人均50元；第二名的班組，獎該班班長100元，獎該班組成員（每人出勤18班以上者）人均30元；第三名的班組，罰該班班長100元。罰該班班組成員（每人出勤不足18班者）人均30元。先進班組照集體照，上光榮榜。3、考核得分大于80分時，獎勵標準有效。綜采二隊隊務(wù)及班組長例會制度為加強綜采二隊內(nèi)部管理，規(guī)范班組考評工作運行程序，使區(qū)隊班組管理人員及時了解任務(wù)、安全、材料指標分解情況生產(chǎn)經(jīng)營狀況，更好地促進經(jīng)營管理工作，特制定本制度：一、參加人員隊長、書記、各副隊長、技術(shù)員、材料員、核算員、各班班長等。二、召開時間在每月的月初。三、會議內(nèi)容及議程：1、對上月區(qū)隊的任務(wù)完成情況、安全情況、材料指標完成情況進行總結(jié)（總結(jié)出成績和不足）；2、對上月班組的任務(wù)完成情況、安全情況、材料指標完成情況進行總結(jié)，公布先進班組評比結(jié)果和相應(yīng)獎罰；3、總結(jié)上月管理人員考核指標情況及獎罰；4、對下月任務(wù)、材料指標進行分解（說明分解理由，完成分解指標的優(yōu)勢和劣勢，提出下一步工作安排）。5、各班組對當 月情況進行簡要分析，提出考核意見、任務(wù)、材料指標分解意見及工作安排。6、領(lǐng)導總結(jié)講話。四、會議紀律：無故不參加會議者罰款100元，遲到罰款50元。 綜采二隊班組長公開選拔制度為進一步深化我隊班組管理制度的改革，改善和優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，開闊視野，拓寬渠道，更廣泛地發(fā)現(xiàn)和選拔各方面的優(yōu)秀人才，形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制和正確的用人導向，經(jīng)隊部研究決定，現(xiàn)制定綜采二隊班組長公開選拔制度如下：一、指導思想以“三個代表”重要思想為指針，進一步引入競爭激勵機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全隊職工恪盡職守，努力進取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強的區(qū)隊管理隊伍，以適應(yīng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要。 二、公開選拔的條件1、政治堅定，德才兼?zhèn)?；與時俱進，開拓進??；求真務(wù)實，注重實效；清正廉潔，以身作則；作風民主，團結(jié)同志，在安全生產(chǎn)中做出實績，有強烈的事業(yè)心和責任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能