湖北鑫聚誠電力工程有限公司管理文件匯編.doc

湖北鑫聚誠電力工程有限公司管理文件匯編二0一四年十二月目 錄1、制度匯編11、企業(yè)戰(zhàn)略12、財(cái)務(wù)制度13、人力資源管理制度14、市場營銷管理制度15、工程技術(shù)管理制度16、工程質(zhì)量管理制度17、安全生產(chǎn)責(zé)任制18、現(xiàn)場施工管理制度19、器材、物資管理制度110、文檔管理制度111、合同管理制度112、用戶聯(lián)系制度2、部門職能21、營銷部職能22、預(yù)算部職能23、生技部職能24、財(cái)務(wù)部職能25、辦公室職能26、采購部職能27、工程項(xiàng)目部職能28、安全質(zhì)量管理部職能3、崗位職責(zé)31、董事長32、總經(jīng)理崗位職責(zé)33、營銷副總經(jīng)理34、生產(chǎn)副總經(jīng)理35、管理者代表36、營銷經(jīng)理37、營銷員38、預(yù)算部經(jīng)理39、預(yù)算員310、生技部經(jīng)理311、生技部專工312、財(cái)務(wù)經(jīng)理313、會計(jì)314、出納315、辦公室主任316、辦公室文員317、采購部經(jīng)理318、采購員319、工程部經(jīng)理320、施工員321、安全質(zhì)量管理部經(jīng)理322、安全員4、程序流程41、組織機(jī)構(gòu)圖42、工作流程圖1、制度匯編1.1 企業(yè)戰(zhàn)略1.2 財(cái)務(wù)制度1.3 人力資源管理制度一、員工招聘與錄用辦法第一章 總 則第一條 以人為本是事業(yè)成功的首要因素，為吸引和使用優(yōu)秀人才，特制定本辦法。第二條 人事部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘及錄用管理的職能部門。第二章 招聘和錄用原則第三條 精心組織策劃，全面科學(xué)考評，嚴(yán)格選拔人才，堅(jiān)持寧缺勿濫。第四條 公司招聘員工嚴(yán)格根據(jù)崗位需求擇優(yōu)錄取，不搞被動接受，不因人設(shè)崗。除由公司委托尋求并經(jīng)考核合格錄用人員外，公司不接受關(guān)系戶親屬或關(guān)系戶介紹人員。第五條 公司實(shí)行計(jì)劃招聘錄用，根據(jù)各部門提出的人員需求計(jì)劃，采取不定期招聘、錄用。第三章 招聘錄用計(jì)劃第六條 人事部在編制招聘計(jì)劃時(shí)，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔調(diào)配人才。第七條 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，提出員工招聘要求，并填寫招聘申請單，主管副總簽字后，報(bào)人事部匯總。對崗位編制內(nèi)的人員離職，可直接實(shí)施補(bǔ)充招聘。第八條 人事部于每月底，將公司員工人事考核結(jié)果和擬定調(diào)整名單及招聘錄用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理主持召開人事調(diào)整辦公會，議定崗位編制及崗位人員調(diào)整方案，審定公司季度人員招聘計(jì)劃，由人事部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第九條 人事部接到批準(zhǔn)后的招聘計(jì)劃，盡快組織落實(shí)，對于未能按計(jì)劃補(bǔ)充到位的崗位，須向用人單位說明原因并在次組織招聘，直至滿足部門需求。第四章 招聘與面試第十條 人事部須建立公司人員招聘網(wǎng)絡(luò)，以保證人員補(bǔ)充的及時(shí)性，有效性。第十一條 公司招聘方式：1、 通過新聞媒介（報(bào)紙、電視臺、電臺）發(fā)布招聘信息；2、 通過各種人才市場設(shè)攤招聘；3、 從各類人才信息庫系統(tǒng)中檢索；4、 大中專，職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；5、 顧問公司介紹；6、 行業(yè)知名人士介紹；7、 通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；8、 與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；9、 其他。第十二條 員工的挑選 公司成立由人事主管、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)組成招聘小組，負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選。應(yīng)聘部門經(jīng)理、技術(shù)、財(cái)會、采購崗位時(shí)，總經(jīng)理參加首次面試，或由總經(jīng)理對初次面試合格人員進(jìn)行復(fù)試，其余應(yīng)聘對象由分管副總主持面試。1、初審。人事部對應(yīng)聘材料進(jìn)行初審，對初審合格者人事部統(tǒng)一寄發(fā)面試通知單或電話通知。2、面試。招聘小組對面試人員進(jìn)行考察后，填寫面試考核表；必要時(shí)可對面試者進(jìn)行筆試、專業(yè)技能測定、個(gè)案研究以及文字表達(dá)、外語能力等方面的測試。3、錄用。招聘小組對所有面試者做出評價(jià)，提出是否錄用意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書或電話通知。對不錄用者發(fā)函通知并致謝意。第十三條 招聘小組須了解應(yīng)聘人員的一般期望因素，并在談話中傳達(dá)公司滿足其一般期望的信息。1、 合理的待遇與福利；2、 優(yōu)雅的工作環(huán)境；3、 公司的聲望；4、 行業(yè)的發(fā)展前景；5、 良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；6、 開明的領(lǐng)導(dǎo)；7、 具挑戰(zhàn)性和喜愛的工作；8、快捷的晉升機(jī)會；9、面試已給面試者良好的印象；10、培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會；11、公司正規(guī)，管理制度科學(xué)、完善。第十四條 面試注意事項(xiàng)1、 安排好適當(dāng)?shù)臅r(shí)間；2、 安排安靜、雅致、舒適的場所；3、 主持者事先熟悉招聘要求；4、 與應(yīng)聘者的對話主題明確；5、 要安排充分的面試時(shí)間；6、 培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氣氛；7、 隨時(shí)記錄面試重要事項(xiàng)；8、 注意控制時(shí)間及場面；9、 列舉發(fā)問的重要范圍；10、核實(shí)應(yīng)聘人填寫事項(xiàng)的真實(shí)性。第十五條 面試提問的要點(diǎn)：1、 應(yīng)聘者的家庭背景；2、 應(yīng)聘者的過去經(jīng)歷；3、 應(yīng)聘本職位的動機(jī)；4、 在校喜歡的科目；5、 應(yīng)聘者的優(yōu)、缺點(diǎn)；6、 應(yīng)聘者喜歡向別人談及的往事；7、 所投入行業(yè)的現(xiàn)狀與未來展望；8、 有機(jī)會重新選擇行業(yè)的設(shè)想；9、 加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)；10、對成功與失敗涵義的理解；11、喜歡哪類領(lǐng)導(dǎo)；12、業(yè)余愛好，休閑活動，喜歡的書籍；13、待遇要求；14、人生目標(biāo)及安排。第十六條 涉及錄用，面試時(shí)須澄清的事項(xiàng)：1、 待遇和福利；2、 錄用條件；3、 是否愿意調(diào)換工作崗位、工作地點(diǎn)；4、 出差和旅行問題；5、 報(bào)到日期；6、 能接受錄用答復(fù)的期限；第五章 錄 用第十七條 發(fā)出錄用通知書時(shí)附注報(bào)到須知，也可電話通知。第十八條 應(yīng)聘人員被錄用，如在發(fā)生錄用通知5日內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。第十九條 新進(jìn)員工攜帶錄用通知書和其它材料到人事部報(bào)到注冊。報(bào)到事項(xiàng)有：1、遞交學(xué)歷證書、學(xué)位證書、資格證書、技術(shù)等級證書、上崗操作證書及身份證、戶口薄復(fù)印件等人事檔案資料及1寸紅底彩色相片兩張；2、填寫員工登記表，簽訂試用期協(xié)議；3、申領(lǐng)培訓(xùn)資料及其他用品；第二十條 經(jīng)本公司錄用人員，應(yīng)于報(bào)到七日內(nèi)辦妥連帶保證手續(xù)，其保證人須具有下列資格：1、 本市戶口；2、 經(jīng)本公司認(rèn)定有正當(dāng)職業(yè)者；3、 非本公司在職員工；第二十一條 被保證人任職本公司期間，有下列情形之一者，連帶保證人應(yīng)負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任，此責(zé)任明定于連帶保證書；1、 侵占或虧欠公款（物）者；2、 不法毀損公物者；3、 不法毀損、拷貝、轉(zhuǎn)移電腦軟件或數(shù)據(jù)資料者；4、 不依公司規(guī)定擅自越權(quán)處理業(yè)務(wù)，致公司利益受損害者；5、 離職未辦理完畢離職移交手續(xù)者。第二十二條 人事部接到保證書后即予以對保，如有不合格者，應(yīng)立即通知換保。兩次換保均不合格，取消錄用資格。第二十三條 被保證人中途換保，應(yīng)對新保證書經(jīng)人事部對保合格，并經(jīng)六個(gè)月之后查無本規(guī)則第二十一條情形者，始得取回原保證書。第七章 上 崗第二十四條 錄用人員由人事部安排指定相關(guān)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)考核，合格者由人事部開出上崗?fù)ㄖ獣?。第二十五條 錄用人員持上崗?fù)ㄖ獣焦巨k公室領(lǐng)取工作服、辦公用品后到用人單位報(bào)到。第八章 附 則第二十六條 本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，總經(jīng)理審批，報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。二、員工崗位聘用辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎懲分明、合理流動的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。第二章 使用范圍第二條 公司全體員工均適用本辦法。第三章 定編及崗位設(shè)定第三條 公司人事部每年元月15日前，收集各部門崗位設(shè)置及定編意見，提出當(dāng)年組織機(jī)構(gòu)圖及崗位圖方案，報(bào)總經(jīng)理召開公司辦公會予以審定。第四條 部門提出的新增加或合并產(chǎn)生的新崗位必須編制崗位職責(zé)。明確每個(gè)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、難以程度、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。人事部對崗位職責(zé)匯總修訂后報(bào)董事長批準(zhǔn)。第五條 人事部根據(jù)批準(zhǔn)的崗位職責(zé)及崗位編制制定年度人員補(bǔ)充計(jì)劃報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章 崗位聘用原則第六條 任人唯賢，優(yōu)化組合。第七條 公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合。第八條 實(shí)行自上而下的逐級聘用制，并由人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。第九條 崗位聘用期限須短于或等于勞動合同期限。第五章 管理人員任免第十條 公司高層管理人員任免；1、 總經(jīng)理由董事長任免；2、 副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事長批準(zhǔn)。第十一條 公司中層管理人員任免：由總經(jīng)理或分管副總提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議報(bào)董事長批準(zhǔn)決定任免。第十二條 公司一般管理人員任免：由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意、董事長批準(zhǔn)后任免。第十三條 公司所有人事任免事項(xiàng)，均須正式行文通告。第六章 晉升和降職第十四條 公司建立正常的職務(wù)升遷機(jī)制。第十五條 對工作成績出色或貢獻(xiàn)卓著者，根據(jù)員工考核辦法及員工獎勵與懲罰條例符合晉升條件者可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。第十六條 對業(yè)績不良或違反公司規(guī)章制度者，根據(jù)員工考核辦法及員工獎勵與懲罰條例的規(guī)定可以降職使用，特殊情況可連續(xù)幾級。第十七條 職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)董事會或總經(jīng)理辦公會議討論通過，由人事部行文通告。第十八條 人事部根據(jù)考核結(jié)果及公司原因向公司人事部提出書面晉升或降職要求，報(bào)公司審批。第十九條 當(dāng)事人可因自身工作原因向公司人事部提出書面晉升或降職要求，人事部受理后提出初步意見報(bào)公司審批。第二十條 員工職位升降后，其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批，董事長批準(zhǔn)后方可保留。第七章 試用及正式聘用第二十一條 公司新近員工均實(shí)行試用制，須簽訂試用協(xié)議。第二十二條 公司確定員工試用期為三個(gè)月。第二十三條 用人部門對試用員工進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束，按原定期限延期、解聘等意見，填寫試用考核單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十四條 員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽訂勞務(wù)合同。第二十五條 根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分為1年到5年。第八章 解聘及續(xù)聘第二十六條 公司因下列原因，可對有關(guān)員工解聘：1、 受聘人因本人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；2、 受聘人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)；3、 因違反國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度；4、 因部門工作發(fā)生變化，部門提出撤崗；5、 公司因經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營范圍調(diào)整、變化；6、 受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長病假等原因長期不到崗難以履行崗位職責(zé)；7、 礦工情形達(dá)到辭退、解聘自動離職等條件；8、 因身體健康狀況不適應(yīng)崗位要求；9、 受聘人勞動合同趨于屆滿。第二十八條 因公司原因提出解聘的，按雙方勞動合同相關(guān)條例進(jìn)行補(bǔ)償。因個(gè)人違反公司規(guī)定被公司解聘的，公司將不對其進(jìn)行任何補(bǔ)償。第二十九條 被解聘員工須按規(guī)定辦理離職移交手續(xù)。第三十條 聘用期屆滿，雙方達(dá)成一致協(xié)議并續(xù)簽合同。第三十一條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。1.4 市場營銷管理制度1.5 工程技術(shù)管理制度第一條 生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。第二條 生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門說明引進(jìn)技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。第三條 技術(shù)轉(zhuǎn)讓本公司想外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。第四條 生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表1、 當(dāng)要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對外公開。2、 外來人員到本公司參加學(xué)習(xí)時(shí)，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。第五條 生產(chǎn)技術(shù)研究會規(guī)章1、 職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責(zé)對下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)：（1） 提高、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)；（2） 研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；（3） 工程、質(zhì)量、試驗(yàn)、管理上的各種問題；（4） 生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。2、 構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。3、 運(yùn)行凡定期的技術(shù)研究會議，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任；臨時(shí)的技術(shù)研究會，由提出議題的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人。4、 開會時(shí)間凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次；凡臨時(shí)性的會議，隨時(shí)召見。由生產(chǎn)部經(jīng)理為會議召集人。5、議題決定（1）每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會的目的具體記錄下來，向總經(jīng)理匯報(bào)。（2）生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。6、會議記錄本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。第六條 制訂、修改和廢止本制度的制訂、修改和廢須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。第七條 實(shí)施本制度自頒布自日起實(shí)施。公文處理制度1、 范圍本制度包括公文處理的管理職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容與要求、報(bào)告與記錄、檢查與考核。2、 職責(zé)與權(quán)限21職責(zé)211公文處理工作由公司總經(jīng)理分管，由總經(jīng)理工作部歸口管理。212工作部設(shè)置文秘人員,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公文的全過程處理工作。213公司各部室是公文處理的具體負(fù)責(zé)部門，設(shè)兼職文秘人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部室的公文處理工作。214總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對各部室、公司所屬各單位的公文處理工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查。215總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織各部室文秘人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。22權(quán)限221總經(jīng)理工作部有權(quán)拆封署名公司收啟的信件。222總經(jīng)理工作部有權(quán)根據(jù)收文內(nèi)容，按部室職責(zé)范圍進(jìn)行分辦。223總經(jīng)理、副總經(jīng)理批辦的重要文電，總經(jīng)理工作部有權(quán)實(shí)施催辦、查辦。224總經(jīng)理工作部有權(quán)對發(fā)文文稿進(jìn)行核稿，并送總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總師簽發(fā)。225總經(jīng)理工作部有權(quán)對公文處理承辦部門及相關(guān)傳閱部門進(jìn)行考核。226主辦部室有權(quán)召集協(xié)辦部室共同研究辦理需要協(xié)助辦理的文件。227公司各部室有權(quán)對公文處理工作提出改進(jìn)意見。3、管理內(nèi)容與要求31行文關(guān)系公司行文關(guān)系根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，分為上行文、下行文、平行文。32行文規(guī)則321公司在職權(quán)范圍內(nèi)，可以對所屬部室布置工作；可向國家電力公司及各部局、上級公司、省政府及有關(guān)部委請示、報(bào)告工作。322公司各部室在主觀業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)，可對公司所屬部室行文，安排一般性業(yè)務(wù)工作，答復(fù)向部室請示的問題；可以對國家電力公司有關(guān)部局報(bào)告、請示、商洽一般性業(yè)務(wù)工作。專業(yè)會議紀(jì)要、經(jīng)驗(yàn)介紹等一般用部室文件印發(fā)。323不得越級行文。因特殊情況必須越級行文時(shí)，應(yīng)抄送越過單位。324向上級機(jī)關(guān)的請示，須一文一事；一般只寫一個(gè)主送單位，如需同時(shí)送其他單位，應(yīng)當(dāng)用抄送形式；但對下級部室一般不抄送；除領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事項(xiàng)外，不得直接送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。325報(bào)告中不得夾帶請示事項(xiàng)。326公司可以與同級單位、合作伙伴聯(lián)合行文。327確須兩個(gè)及以上部室共同處理的公文，可采用部室聯(lián)合行文。328凡部室之間尚未協(xié)調(diào)一致的問題，不得各自向上或向下行文。329機(jī)關(guān)各部室之間一般不行文。3210凡能當(dāng)面請示、報(bào)告、商洽的事項(xiàng)一般不行文，凡可電話、現(xiàn)場辦公直接協(xié)調(diào)解決的問題不行文；專業(yè)會議通知不行文。33公文種類331決定：決定適用于對重要事項(xiàng)或重大行動作出安排。332規(guī)定、辦法：規(guī)定適用于對某項(xiàng)工作或活動作出安排，提出具體管理措施。辦法適用于對某項(xiàng)工作或活動制定具體作法和要求。333通知：通知適用于表彰先進(jìn)，批評錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或情況。335報(bào)告：報(bào)告使用于向上級單位匯報(bào)工作，反映情況，提出意見或建議，答復(fù)上級單位的咨詢。336請求：請示適用于向上級單位請求請示、批準(zhǔn)。337批復(fù)：批復(fù)適用于答復(fù)所屬單位請示事項(xiàng)。338函：函適用于不相隸屬單位之間、投資或合作伙伴之間相互商洽工作、詢問和答復(fù)問題，想其他業(yè)務(wù)主管部門請求批準(zhǔn)等。辦理例行公事與應(yīng)急公務(wù)等，用便函。339會議紀(jì)要：會議紀(jì)要適用于記載和傳達(dá)會議情況和儀定事項(xiàng)。3310意見：意見適用于對某項(xiàng)工作提出改進(jìn)措施和建設(shè)性意見；答復(fù)對方征求對某項(xiàng)工作的意見。34公文格式341發(fā)文單位：每個(gè)公文應(yīng)有發(fā)文單位。發(fā)文單位應(yīng)單位全稱或規(guī)范化簡稱；聯(lián)合行文，主辦單位應(yīng)排列在前。342秘密登記：需要保密的公文，應(yīng)分別標(biāo)明“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”。343緊急程度：緊急公文應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明“特急”，“急件”，緊急電報(bào)應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明“特急”、“加急”、“平急”。344發(fā)問字號：公文應(yīng)標(biāo)明發(fā)文字號。發(fā)文字號一般包括：代字、年號、序號；聯(lián)合行文，只標(biāo)明主辦單位發(fā)文字號。公司部門的發(fā)文代字不得與公司發(fā)文代字相混同（公司發(fā)文及部門代字祥見附錄a）。公文的發(fā)字號一般標(biāo)注在發(fā)文單位之下，橫線上方居中；函件的發(fā)文字號標(biāo)注在橫線下方偏右。上報(bào)的公文，應(yīng)在橫線上方左側(cè)標(biāo)注字號，右側(cè)注明簽發(fā)人，如有會簽單位，應(yīng)注明會簽人姓名。345公文標(biāo)題：公文應(yīng)有標(biāo)題，標(biāo)題應(yīng)正確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容，并準(zhǔn)確標(biāo)明公文種類，標(biāo)題中一般不用標(biāo)點(diǎn)符號。轉(zhuǎn)發(fā)文件的標(biāo)題，除轉(zhuǎn)發(fā)的文種為“通知”時(shí)省略外，其他文種可保留一級。如“轉(zhuǎn)發(fā)xx報(bào)告的通知”；轉(zhuǎn)發(fā)的文種是通知時(shí)，為“轉(zhuǎn)發(fā)xx的通知”。346附件：公文如有附件，應(yīng)在正文之后，成文日期之前注明附件的順序和名稱。347繕?。汗某龝h紀(jì)要（以會議紀(jì)要名稱為文頭的）外，一律加蓋印章。聯(lián)合下發(fā)的公文，聯(lián)合發(fā)文單位都應(yīng)當(dāng)加蓋印章。聯(lián)合發(fā)問的蓋章順序，應(yīng)與文頭單位排列順序相同。348成文日期：公文應(yīng)在正文之后、附件名稱之下標(biāo)注成文日期，成文日期以領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)；聯(lián)合行文，以最后簽發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)人的簽發(fā)日期為準(zhǔn)。電報(bào)以發(fā)出日期為準(zhǔn)。會議通過的文件，以通過日期為準(zhǔn)，并在標(biāo)題之下、正文之前注明會議名稱和通過日期。349主題詞：文件應(yīng)標(biāo)注主題詞；上報(bào)的文件，應(yīng)按照上級單位的要求標(biāo)注主題詞；下發(fā)的文件，應(yīng)標(biāo)注主題詞表中規(guī)定的詞，一般不超過五個(gè)詞匯。標(biāo)注位置一般在文件末下端、抄送單位上方，詞匯之間空一格。35收文351處理流程：收文處理流程包括：簽收、拆封、登記、傳遞、分辦、擬辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀。352簽收、拆封：凡是送寄省電力公司的公文均由總經(jīng)理工作部文秘人員負(fù)責(zé)簽收、拆封等全過程處理；署名部室收啟的信件，由部室簽收、拆封等全過程處理；機(jī)關(guān)部室人員凡直接收到主送或抄送省公司的文件，一律交總經(jīng)理工作部處理。353登記：對上級來文、下級單位的請示件、其他單位直接給省公司的文件，一律輸入計(jì)算機(jī)分類登記。當(dāng)天收文當(dāng)天輸入，登記正確率、準(zhǔn)確率100%。354傳遞：一般文件登記后，文本輸入計(jì)算機(jī)，通過oa系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上傳遞（流轉(zhuǎn)）。機(jī)要文件的傳閱按wh/xjc002-1-2014執(zhí)行，有特殊要求的文件按要求辦理。355分辦、擬辦：公司收文由總經(jīng)理工作部分辦，按收文的輕重緩急和分工分送黨組書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師閱示或部室主辦、協(xié)辦。具體：屬全公司性重大政策、決策的文件，分送總經(jīng)理或在家主持工作的副總經(jīng)理閱示；屬各級黨組來文，分送黨組書記、副書記閱示；屬某一方面的重大政策、決策的文件，分送分管副總經(jīng)理閱示；屬某一方面的重要業(yè)務(wù)工作的文件，分送總師閱示；屬一般性業(yè)務(wù)工作的文件，分送部室承辦；涉及幾個(gè)部室共同辦理的文件要明確主辦公部和協(xié)辦部室。356承辦：各部室承辦的文件，部室負(fù)責(zé)人須簽署承辦意見，明確承辦人。要求特急文件當(dāng)日內(nèi)完成，急件在3日內(nèi)完成；一般公文辦理時(shí)間不超過7日。357催辦：對總經(jīng)理、副總經(jīng)理有明確批示要求的文件，由總經(jīng)理工作部向部室催辦，并做好催辦記錄。36發(fā)文361處理流程：發(fā)文處理流程包括：擬稿、會簽、審核、簽發(fā)、繕印、校對、用印、登記、分發(fā)、立卷歸檔、銷毀。省公司黨組發(fā)文由辦公部室負(fù)責(zé)擬稿、審核、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)核稿，送黨組書記、副書記簽發(fā)。省公司行政發(fā)文由辦公室負(fù)責(zé)擬稿、審核，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)核稿，送總經(jīng)理、副總經(jīng)理或分管總師簽發(fā)。362擬稿：公文擬稿人應(yīng)事先掌握發(fā)文意圖、發(fā)文主題，查閱依據(jù)資料，明確行文關(guān)系，正確選擇文種，在oa系統(tǒng)的發(fā)文管理中操作。草擬的文稿要達(dá)到以下要求：符合國家的法律、法規(guī)，符合黨和政府的政策、方針及規(guī)定、規(guī)程、規(guī)章制度，依據(jù)正確、充分、符合電力工業(yè)實(shí)際。闡述情況確定，主題、觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容、要求明確，具有可操作性。對前面已發(fā)過類似內(nèi)容的文件，要明確前后關(guān)系，避免參生矛盾。邏輯性強(qiáng)，文字簡練、簡潔、合乎語法，不生造詞匯，不用不規(guī)范的簡稱，準(zhǔn)確使用標(biāo)點(diǎn)符號，字跡清楚。人名、地名數(shù)字、引文準(zhǔn)確；數(shù)字使用，除公文編號、統(tǒng)計(jì)表、序號、專有術(shù)題和其他必須用阿拉伯?dāng)?shù)字者以外，一般使用漢字書寫。文稿中所標(biāo)的計(jì)量單位，嚴(yán)格使用中華人民共和國計(jì)量單位名稱。公文格式標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，公文主題詞標(biāo)引正確。363審核：公司發(fā)文、公司部門發(fā)文均由擬稿部室負(fù)責(zé)人審核，審核內(nèi)容按362中規(guī)定的要求。364會簽：對涉及其他部室職能范圍的文稿，主辦部室須履行會簽手續(xù)。會簽部室對文稿涉及本部室只能范圍的內(nèi)容負(fù)責(zé)。如有不同意見應(yīng)寫明理由或當(dāng)面協(xié)調(diào)。會簽完畢須返回主辦部室，審查會簽意見一致后轉(zhuǎn)送總經(jīng)理工作部。365核稿：公文核稿由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)，核稿內(nèi)容如下：是否需要行文。是否符合黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程和制度，與當(dāng)前中心工作和其他有關(guān)文件有無矛盾、脫節(jié)，與省公司已發(fā)的規(guī)定有無矛盾。提出的要求、辦法、措施是否明確、具體、可操作。各會簽部門意見是否協(xié)商一致。是否符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。審簽手續(xù)是否完備。附件是否齊全。公文主題詞的標(biāo)引是否規(guī)范。366簽發(fā)：公司行政發(fā)文電力文稿由總經(jīng)理工作部按分工和重要程度送總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總工程師簽發(fā)，經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)副總師可代簽發(fā)。公司黨組發(fā)問電子文稿由總經(jīng)理工作部按分工和重要程度送書記、副書記或紀(jì)委書記簽發(fā)。部室發(fā)文由部室負(fù)責(zé)人簽發(fā)。367印刷：公文印刷由文印室負(fù)責(zé)，做到字跡清晰。公文印刷用紙厚度70-80g，紙幅尺寸應(yīng)按國際標(biāo)準(zhǔn)a4型。368用印：武漢興源達(dá)電力工程安裝有限公司黨組印章、武漢興源達(dá)電力工程安裝有限公司印章由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)用印，部室發(fā)文由主辦部室負(fù)責(zé)用印。印章正確使用率100%。369裝訂、封發(fā)：公司發(fā)文由擬文由擬文部室裝訂、封口，由總經(jīng)理工作部寄發(fā)，同時(shí)發(fā)電子郵件。部室發(fā)文由部室裝訂、封口，由總經(jīng)工作部寄發(fā)。每日制發(fā)的公文于當(dāng)日下午下班前送郵，投遞準(zhǔn)確率100%。37公文處理中的保密要求公文處理中，必須嚴(yán)格執(zhí)行wh/xjc002-1-2014，對制發(fā)的公文嚴(yán)格進(jìn)行劃密，一切公文在尚未蓋章寄發(fā)前不準(zhǔn)議論和外傳。38公文的立卷、歸檔、銷毀公文辦理完畢后，應(yīng)根據(jù)wh/xjc002-2-2014及時(shí)將有保存價(jià)值的公文立卷歸檔，把沒有保存價(jià)值的公文進(jìn)行銷毀。（1） 公文歸檔要根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價(jià)值分類整理立卷，保證歸檔文件材料的齊全、完整，應(yīng)能準(zhǔn)確反映本單位主要工作情況。（2） 聯(lián)合辦理的公文，由主辦部門立卷、歸檔。（3） 整理好的案卷定期想檔案部門移交，個(gè)人不得保管應(yīng)歸檔的公文。（4） 沒有保存價(jià)值的公文，經(jīng)過鑒別和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，定期銷毀。銷毀有密級的公文，要進(jìn)行登記，由兩人監(jiān)銷，保證不丟失，不泄銷。4、報(bào)告與記錄公文在辦理過程中，形成的文字材料：如收文擬辦、批辦、催辦、查辦記錄、公文處理結(jié)果記錄（包括公文要求辦理事項(xiàng)所形成的文字、影像等材料）、發(fā)文的底稿等，應(yīng)與公文一起立卷歸檔。5、 檢查與考核51文秘人員應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)批示的重要公文進(jìn)行查辦，核查重要公文的執(zhí)行情況，督促并協(xié)助承辦者全面、具體地落實(shí)公文的精神。52總經(jīng)理工作部文秘人員應(yīng)對公文處理過程進(jìn)行檢查，并督促承辦部門及文件傳閱相關(guān)部門及時(shí)對公文進(jìn)行處理。如發(fā)現(xiàn)公文處理超時(shí)限、公文丟失、公文泄密等情況，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)事情的輕重、緩急及造成的后果給予相應(yīng)的處理。1.6 工程質(zhì)量管理制度一、重視質(zhì)量管理工作電力建設(shè)要貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，要做到精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心指揮。各級領(lǐng)導(dǎo)人員必須十分重視工程質(zhì)量，正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)持好中求多、好中求快、好中求省。工程質(zhì)量管理工作必須堅(jiān)持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量和各種因素，推行全面質(zhì)量管理方法，做到人人重視質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不交工。施工人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和操作規(guī)程，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程之中，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，經(jīng)得住生產(chǎn)運(yùn)行和使用的長期考驗(yàn)。做好工程質(zhì)量管理工作應(yīng)在做好思想工作同時(shí)堅(jiān)持賞罰分明。對重視質(zhì)量并做出顯著成績的部門和個(gè)人應(yīng)給予精神和物質(zhì)鼓勵；對忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤傾向應(yīng)進(jìn)行批評糾正；對造成質(zhì)量事故的責(zé)任者和不接受教訓(xùn)屢出事故有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同處分；對玩忽職守造成重大責(zé)任事故的肇事者要嚴(yán)肅追究責(zé)任，直到依法論處。質(zhì)量檢查工作要堅(jiān)持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的制度。專職質(zhì)量檢查人員為公司生產(chǎn)人員，我公司配備2名專職質(zhì)量檢驗(yàn)員。二、加強(qiáng)質(zhì)量教育各級施工領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)運(yùn)用多種形式對職工進(jìn)行經(jīng)常性的、全面的質(zhì)量教育，使廣大職工真正認(rèn)識到確保工程質(zhì)量的重要性，克服片面追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤傾向，樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想。所在參加施工生產(chǎn)勞動的人員，包括新工人和民工，都必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，具有與所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)知識的工藝水平，并熟悉應(yīng)當(dāng)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可準(zhǔn)許獨(dú)立操作。各施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期開展質(zhì)量大檢查活動，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查隱患。每年應(yīng)舉行一次質(zhì)量月活動，突出地抓好提高工程質(zhì)量的工作。在總結(jié)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)總結(jié)質(zhì)量工作。要樹立樣板、培養(yǎng)典型、宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、表彰好人好事，不斷提高質(zhì)量工作的水平。各施工工地（隊(duì)）、班（組）應(yīng)建立質(zhì)量活動日制度，每月活動不得少于兩次?；顒觾?nèi)容是：學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故通報(bào)，分析質(zhì)量工作動態(tài)、結(jié)合實(shí)際進(jìn)行表揚(yáng)批評。大中型工程交付使用后的半年到一年內(nèi)，應(yīng)由施工領(lǐng)導(dǎo)人員帶隊(duì)組織施工人員對工程進(jìn)行回訪，對施工贊成的質(zhì)量缺陷應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)返修。對施工質(zhì)量上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要認(rèn)真總結(jié)，并對職工傳達(dá)、教育。三、建立質(zhì)量責(zé)任制（1）公司、工地、班（組）的行政正職領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量管理。各級主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)人對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合具體情況的實(shí)施細(xì)則。（3）與有關(guān)單位（建設(shè)單位、運(yùn)行單位、制造廠等）共同議定補(bǔ)充質(zhì)量事故的的違章操作，應(yīng)及時(shí)制止，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（4）深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握工程質(zhì)量情況。對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，應(yīng)及時(shí)制止，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（5）參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見；做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。（6）主持專業(yè)檢查驗(yàn)收工作；組織有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查。（7）研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。（8）督促有關(guān)部門做好技術(shù)檢驗(yàn)和工程測量及觀測工作。（9）檢查監(jiān)督安裝工程調(diào)整試驗(yàn)工作質(zhì)量。（10）劃定工程分級檢查驗(yàn)收項(xiàng)目；編印施工記錄表格；匯集、審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料。（11）公司質(zhì)量檢查部門應(yīng)定期召開工地、班（組）質(zhì)檢員業(yè)務(wù)會議，對工地、班（組）質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（12）施工人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工原始記錄。四、做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作1、驗(yàn)收依據(jù)（1）上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實(shí)施細(xì)則。（2）有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。（3）制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（4）經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（5）與有關(guān)單位議定的補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。2、工程質(zhì)量三級檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分為班（組）自檢、工地復(fù)查和公司驗(yàn)收三級。（1）班（組）自檢。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工后應(yīng)立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工，并同時(shí)做好自檢記錄，在完工時(shí)交工地復(fù)查。原始自檢記錄可由技術(shù)員幫助班組人員整理。（2）工地復(fù)查。工地對班（組）提交的自檢技術(shù)記錄進(jìn)行復(fù)查（抽查或全查），認(rèn)為無誤后報(bào)公司質(zhì)檢部門會同建設(shè)單位驗(yàn)收。工地應(yīng)深入現(xiàn)場、隨時(shí)掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題。（3）公司驗(yàn)收。公司驗(yàn)收分為項(xiàng)目驗(yàn)收和隱蔽工程檢查兩類，由公司會同建設(shè)單位一次進(jìn)行。3、其他項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收（1）列入計(jì)劃的大型臨時(shí)工程，工程竣工后應(yīng)由施工工地自檢合格后報(bào)請驗(yàn)收，由使用工地的公司質(zhì)檢部門共同檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后共同簽證，然后移交使用單位保管使用。（2）加工配制品。質(zhì)量由加工配制部門作出廠檢驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)合格后方可出廠，交委托部門或使用部門驗(yàn)收。加工配制部門應(yīng)同時(shí)提交合格證及技術(shù)記錄，不合格品不得交貨。大型加工配制項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，公司質(zhì)檢部門應(yīng)派人參加監(jiān)督。五、質(zhì)量等級的評定質(zhì)量等級的評定按分項(xiàng)、分部和單位工程三個(gè)階段進(jìn)行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項(xiàng)或分部工程評級作分部或單位工程評級的基礎(chǔ)。有50%分期項(xiàng)評為優(yōu)良，且其中主要分項(xiàng)評為優(yōu)良的分部工程，基質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有50%分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。分項(xiàng)工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工重做。分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，嚴(yán)肅認(rèn)真的決定處理辦法。返工重做的工程，應(yīng)重新評定質(zhì)量等級。凡經(jīng)過加固補(bǔ)強(qiáng)的項(xiàng)目不得評為優(yōu)良。由于設(shè)備、材料或設(shè)計(jì)缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷時(shí)，質(zhì)量等級的評定可以酌情放寬。六、質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證文件的管理公司質(zhì)檢部門、工地專職或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)收和簽證文件的管理工作。各類施工記錄由工地或負(fù)責(zé)施工、試驗(yàn)的單位填寫一式三份，自留一份，交質(zhì)檢部門兩份。每月28日前，公司質(zhì)檢部門和工地質(zhì)檢員應(yīng)將當(dāng)月驗(yàn)收評級明細(xì)表提交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門并予以公布。未經(jīng)檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目和質(zhì)量不合格的項(xiàng)目，不能列為當(dāng)月完工項(xiàng)目，不能報(bào)完成工作量。對施工工期較長的分項(xiàng)工程，可按工序比重劃分分段，按分段統(tǒng)計(jì)工程量。1.7 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、 技安員安全生產(chǎn)責(zé)任制1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和制度，以及有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。2 組織有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工地現(xiàn)場，重要部門要害設(shè)備等進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。3 嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)制度，控制加班加點(diǎn)，做好勞逸結(jié)合。4 組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)和制度，組織開展安全勞動競賽，努力提高業(yè)務(wù)知識水平。5 組織和實(shí)施特殊工種人員進(jìn)行復(fù)審、考級等工作。6 參加由于違犯勞動安全規(guī)定而造成的事故處理工作。7 做好防暑降溫的檢查和監(jiān)督工作。二、 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作命令、指示和要求。2 指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定制度，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全隱患。3 對新職工進(jìn)行安全教育，督促指導(dǎo)操作人員真確使用各類電動工具，特種作業(yè)要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。4 組織召開每周安全例會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)，批評違章，認(rèn)真做好班組記錄，并填寫班組安全管理臺帳。5 發(fā)生事故保護(hù)好現(xiàn)場，積極組織搶救，并按有關(guān)規(guī)定程序上報(bào)，盡最大力量將損失降到最低點(diǎn)。6 班組長有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮。7 重點(diǎn)部位如變電室、機(jī)房，要建立登記制度，并認(rèn)真填寫。對不符合進(jìn)入重點(diǎn)部位的人要堅(jiān)決予以制止。1.8 現(xiàn)場施工管理制度為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個(gè)階段，制定本管理細(xì)則，作為對工程管理室和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作臺的行為準(zhǔn)則。（一） 每個(gè)工程在設(shè)計(jì)文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、審計(jì)部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會審，如開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。（二） 由工程管理室的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草工程任務(wù)書，任務(wù)書要說明工程內(nèi)容，進(jìn)場時(shí)間和要求完工時(shí)間。（三） 在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下，不能進(jìn)場施工。（四） 設(shè)備進(jìn)場，由工程部調(diào)度，開箱驗(yàn)貨必須由工程代表，安裝和調(diào)試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進(jìn)行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點(diǎn)保管。（五） 施工單位在設(shè)備材料進(jìn)場后，應(yīng)按廠家督導(dǎo)的要求，妥善做好材料和工具的存放。（六） 施工單位如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時(shí)間進(jìn)場，并按時(shí)交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時(shí)，應(yīng)先寫好停工報(bào)告，報(bào)請工程部領(lǐng)導(dǎo)同意后再做停工處理。（七） 施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊(duì)伍需換掉拖鞋進(jìn)場施工，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。（八） 在有廠方督導(dǎo)的情況，施工單位須根據(jù)督導(dǎo)的安排，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃，按督導(dǎo)要求組織人員進(jìn)行施工，如施工單位與督導(dǎo)有不同意見時(shí)，須由工程部協(xié)調(diào)解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（九） 施工單位施工時(shí)，在工藝上應(yīng)完全按照廠方督導(dǎo)或安裝文件的要求操作，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯(cuò)誤操作引起的損失，由施工單位負(fù)責(zé)。（十） 如果設(shè)計(jì)文件存在問題，使施工無法進(jìn)行，需修改施工文件時(shí)，應(yīng)由工程部與廠方協(xié)調(diào)，有廠方督導(dǎo)時(shí)由廠方督導(dǎo)作修改，沒有廠方督導(dǎo)時(shí)，由工程部安排隨工作人員修改。（十一） 施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實(shí)，由規(guī)劃引進(jìn)室或物資供應(yīng)部聯(lián)系廠家或承運(yùn)商解決。（十二） 安裝工程結(jié)束時(shí)，施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場，清點(diǎn)剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員，對工程所用的主要材料作一統(tǒng)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。并將施工文件移交測試人員，對有關(guān)修改部分要做說明。（十三） 安裝項(xiàng)目完成后，施工單位及時(shí)呈報(bào)竣工報(bào)告，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查全部設(shè)備工程完成情況，并在廠方督導(dǎo)認(rèn)可安裝工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場，每個(gè)安裝工程部應(yīng)留下一二個(gè)安裝人員配合調(diào)試工作，對于調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的安裝問題，預(yù)以配合解決。（十四） 施工單位在完工撤離現(xiàn)場時(shí)，需提交交工報(bào)告，送工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，若存在遺留問題，待條件具備時(shí)即派人解決。（十五） 調(diào)試工程須按部頒標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)目指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行測試，不合指標(biāo)的，由測試人員配合廠方督導(dǎo)解決。測試項(xiàng)目須包括各機(jī)型竣工技術(shù)文件中要求的各個(gè)項(xiàng)目，并嚴(yán)格將結(jié)果按規(guī)定的格式及項(xiàng)目填寫竣工文件。（十六） 調(diào)試工程中，中繼電路測試須按維護(hù)部的電路調(diào)度單進(jìn)行。（十七） 驗(yàn)收前各單位應(yīng)將所有技術(shù)資料（包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報(bào)告）整理好，送交工程管理室。（十八） 有關(guān)備用板及各種備件管理，在開箱時(shí)由測試人員清點(diǎn)保管，由隨工負(fù)責(zé)人對所有備板測試，驗(yàn)收結(jié)束后移交維護(hù)單位。1.9 器材、物資管理制度一、基本原則、任務(wù)和要求1.1基礎(chǔ)原則企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)依靠科技進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。1.2任務(wù)企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改造和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。1.3要求1.3.1各企業(yè)的管理部門應(yīng)按照分級管理的原則，負(fù)責(zé)對本企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查。1.3.2企業(yè)的設(shè)備管理的檢修工作應(yīng)積極推行社會化、專業(yè)化協(xié)作，支持對設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究工作。1.3.3企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化檢修”為目標(biāo)，積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)沒和定點(diǎn)檢修為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。1.3.4企業(yè)設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)，列入企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期責(zé)任目標(biāo)。二、職責(zé)2.1公司各部門管理工作中的主要職責(zé)2.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)和條例，以及國家電網(wǎng)公司、湖北省電力公司有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)程、辦法和規(guī)定；2.1.2組織制定本部門設(shè)備的運(yùn)行、操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，并督促有關(guān)職工嚴(yán)格執(zhí)行；2.1.3組織編制本部門設(shè)備的檢修、技改、科技和反措計(jì)劃，并督促有關(guān)部門認(rèn)真實(shí)施；2.1.4組織本部門設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)交流、職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、新（擴(kuò)）建工程的設(shè)備3.1新（擴(kuò)）建工程設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置及安裝調(diào)試等工作，按現(xiàn)行基本建設(shè)的程序和規(guī)定執(zhí)行。3.2選購的進(jìn)口設(shè)備應(yīng)備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。3.3進(jìn)口的設(shè)備到達(dá)后，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，及時(shí)安裝、調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。四、設(shè)備的使用和維修4.1建立健全設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程和設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程及以崗位責(zé)任制。設(shè)備的運(yùn)行和縱人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備運(yùn)行、操作、使用和維護(hù)規(guī)程。4.2按照國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對動力、起重、運(yùn)輸、儀器儀表、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)、檢查檢測和預(yù)防性試驗(yàn)，并按國家電網(wǎng)公司的規(guī)定做好設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。五、設(shè)備檢修5.1設(shè)備檢修工作應(yīng)該嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包和工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本。5.2根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并納入企業(yè)年度計(jì)劃，其中主要設(shè)備的檢修計(jì)劃應(yīng)按規(guī)定報(bào)省電力公司批準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃。5.3遵守財(cái)經(jīng)制度，接受審計(jì)監(jiān)督。企業(yè)提取和使用設(shè)備的大修基金，必須遵守國家有關(guān)規(guī)定。5.4根據(jù)原國家電力工業(yè)部頒發(fā)的電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法的規(guī)定，合格儲備備品配件，并做好保管維護(hù)工作。5.5在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約檢修資金。六、設(shè)備的改造和更新6.1按國家電網(wǎng)公司技術(shù)改造工程管理辦法的規(guī)定，做好設(shè)備的改造與更新工作。6.2設(shè)備的固定資產(chǎn)折舊基金，應(yīng)按規(guī)定主要用于設(shè)備的改造和更新。6.3設(shè)備改造驗(yàn)收后新增的價(jià)值，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。6.4對屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)報(bào)廢更新：6.4.1經(jīng)過測試，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求的保證產(chǎn)品質(zhì)量的；6.4.2設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；6.4.3大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；6.4.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；6.4.5其他應(yīng)當(dāng)淘汰的。6.5出租、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢設(shè)備，必須遵守國家有關(guān)規(guī)定。出租、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的設(shè)備所取得的收益，必須用于設(shè)備的改造和更新。七、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作7.1建立健全設(shè)備的驗(yàn)收交接、檔案、管理和考核制度。7.2制定設(shè)備檢修的工時(shí)、資金、消耗及儲備定額。7.3按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)送設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7.4發(fā)生設(shè)備事故調(diào)查分析和考核，按國家電網(wǎng)公司電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程執(zhí)行。對發(fā)生的設(shè)備事故，必須查清原因，并按照事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理。八、教育與培訓(xùn)8.1公司各有關(guān)部門應(yīng)創(chuàng)造備件，有計(jì)劃地培訓(xùn)設(shè)備管理與檢修管理方面的專業(yè)人員。各企業(yè)應(yīng)對在職的設(shè)備管理干部進(jìn)行多層次、多渠道和多形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識教育。對現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行操作、維護(hù)檢修工人進(jìn)行多種、不同等級的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。8.2設(shè)備管理工作的負(fù)責(zé)人，一般應(yīng)當(dāng)具有在專以上文化（包括經(jīng)過自學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)、達(dá)到同等水平的），并有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。九、獎勵與懲罰9.1獎勵公司可以根據(jù)設(shè)備管理工作的需要，開展設(shè)備管理評比競賽活動。公司對設(shè)備管理工作中作出顯著成績的職工和集體應(yīng)當(dāng)給予獎勵。9.2懲罰9.2.1對設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修而影響生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)令其限期整頓并根據(jù)情節(jié)輕重追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。9.2.2對于玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備運(yùn)行、操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的人員，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。1.10 文檔管理制度（一） 總 則第一條 為規(guī)范檔案工作，特制定本辦法。（二） 公司檔案范圍第二條 公司建檔范圍確定為：1 公司設(shè)立、變更得申請、審批、登記以及終止、解散后清算方面的文件材料；2 公司股東會、董事會、監(jiān)事會形成的文件材料；3 財(cái)務(wù)、會計(jì)及其管理方面的文件材料；4 勞動認(rèn)識、法律事務(wù)管理方面的文件材料；5 經(jīng)營管理方面的文件材料；6 生產(chǎn)技術(shù)管理方面的文件材料；7 產(chǎn)品生產(chǎn)、能源消耗、生產(chǎn)安全方面的文件材料；8 儀器、