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文檔簡介

施工圖設計過程的控制與管理,前言,施工圖設計過程控制流程已實施一年有余。制定該流程的目的是為了加強施工圖設計階段的技術控制與管理,提高施工圖設計質量,保證工程的順利進行。,施工圖設計過程控制流程圖,詳見附表,一、選擇設計單位,1、依據(jù):施工圖設計單位招標辦法; 2、流程:設計單位招標工作流程(詳附表); 3、原則:遵循公平、公正、誠信和擇優(yōu)的原則,凡有 利害關系的相關人員應當自覺回避; 4、評比辦法:分為技術評比和商務評比,并采用打分法 進行綜合評比。,二、簽訂設計合同,設計合同中,應將各專業(yè)施工圖設計深度列入 合同附件。,三、規(guī)劃、單體方案確定,規(guī)劃、單體方案確定,即可進行巖土工程勘察。項目 公司設計部應依據(jù)集團巖土工程初步勘察/詳細勘察技術 要求編寫勘察技術要求,經(jīng)集團技術設計部審核、書面 確認后下達給勘察公司。,四、下達設計任務書,項目公司設計部應依據(jù)集團各專業(yè)設計任務書 (模版)編寫,經(jīng)集團技術設計部審核、書面確認后 下達給設計單位。,五、編制設計進度計劃,設計進度計劃由項目公司設計部編制,并抄送集團技術 設計部備案。,六、設計單位編制施工圖,項目公司設計部主責協(xié)調,集團技術設計部提供技術支持 及專業(yè)指導;并應簽署地下基礎/結構形式審批意見單。,七、初步設計圖紙審查及施工圖紙審查,項目公司、集團建筑設計部、技術設計部應依據(jù)施 工圖設計審查流程執(zhí)行。集團技術設計部負責將每季度 審圖過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行總結,總結和集團各項 目施工圖審查情況通報一并發(fā)布。,七、初步設計圖紙審查及施工圖紙審查,施工圖設計審查流程: (1)項目設計部在收到設計文件后需盡快審查,審查結果 抄送技術設計部一份(電子版文件即可),以備技術設計部 專業(yè)工程師審圖參考。同時,項目設計部應將初步設計/施工 圖設計圖紙、計算書、電子文件光盤(或采用FTP電子文件傳 輸)各一份抄送技術設計部。,七、初步設計圖紙審查及施工圖紙審查,施工圖設計審查流程: (2)技術設計部收到設計文件后盡快進行審查,由專業(yè) 工程師填寫初步設計/施工圖設計文件審查意見表, 并由室主任、部門負責人確認后E-mail至項目設計部; 施工圖審查意見及回復確認單由專業(yè)工程師、室主 任、部門負責人共同簽署后傳真與項目設計部。,七、初步設計圖紙審查及施工圖紙審查,施工圖設計審查流程: (3)項目部收到初步設計/施工圖設計文件審查意見 表后,結合項目設計部圖紙審查結果,組織設計院相關 專業(yè)人員進行答復,并填寫初步設計/施工圖設計文件審 查意見表(附件二)“意見反饋”一欄,E-mail至我部; 施工圖審查意見及回復確認單(附件三)由專業(yè)工程師、 設計部主管、主管設計副總經(jīng)理共同簽署后傳真與技術設計 部,技術設計部存檔。,七、初步設計圖紙審查及施工圖紙審查,施工圖設計審查流程: 說明: A.難度高、技術復雜的項目,由技術設計部和項目部請 外聘專家顧問進行專題論證。 B.審圖時間應依據(jù)項目的復雜程度、圖紙量大小,并以 不影響項目開發(fā)進度為前提,由集團技術設計部負責 人與項目主管設計領導共同商定。 C.門窗幕墻專業(yè)施工圖審查,依據(jù)本流程執(zhí)行。,八、施工圖交底,項目公司組織,設計單位、總包方、監(jiān)理公司、集團 建筑設計部、技術設計部參加。,九、現(xiàn)場服務,項目部主責協(xié)調,設計單位處理現(xiàn)場有關設計的技術 問題,集團技術設計部提供技術支持及專業(yè)指導。,十、項目竣工、竣工圖存檔,項目公司存檔。,十一、設計單位后評價,由項目公司主責,

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