施工圖設計過程的控制與管理.ppt

施工圖設計過程的控制與管理,前言,施工圖設計過程控制流程已實施一年有余。制定該流程的目的是為了加強施工圖設計階段的技術控制與管理，提高施工圖設計質量，保證工程的順利進行。,施工圖設計過程控制流程圖,詳見附表,一、選擇設計單位,1、依據(jù):施工圖設計單位招標辦法； 2、流程：設計單位招標工作流程（詳附表）； 3、原則：遵循公平、公正、誠信和擇優(yōu)的原則，凡有 利害關系的相關人員應當自覺回避； 4、評比辦法：分為技術評比和商務評比，并采用打分法 進行綜合評比。,二、簽訂設計合同,設計合同中，應將各專業(yè)施工圖設計深度列入 合同附件。,三、規(guī)劃、單體方案確定,規(guī)劃、單體方案確定，即可進行巖土工程勘察。項目 公司設計部應依據(jù)集團巖土工程初步勘察/詳細勘察技術 要求編寫勘察技術要求，經(jīng)集團技術設計部審核、書面 確認后下達給勘察公司。,四、下達設計任務書,項目公司設計部應依據(jù)集團各專業(yè)設計任務書 （模版）編寫，經(jīng)集團技術設計部審核、書面確認后 下達給設計單位。,五、編制設計進度計劃,設計進度計劃由項目公司設計部編制，并抄送集團技術 設計部備案。,六、設計單位編制施工圖,項目公司設計部主責協(xié)調，集團技術設計部提供技術支持 及專業(yè)指導；并應簽署地下基礎/結構形式審批意見單。,七、初步設計圖紙審查及施工圖紙審查,項目公司、集團建筑設計部、技術設計部應依據(jù)施 工圖設計審查流程執(zhí)行。集團技術設計部負責將每季度 審圖過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行總結，總結和集團各項 目施工圖審查情況通報一并發(fā)布。,七、初步設計圖紙審查及施工圖紙審查,施工圖設計審查流程： （1）項目設計部在收到設計文件后需盡快審查，審查結果 抄送技術設計部一份（電子版文件即可），以備技術設計部 專業(yè)工程師審圖參考。同時，項目設計部應將初步設計/施工 圖設計圖紙、計算書、電子文件光盤（或采用FTP電子文件傳 輸）各一份抄送技術設計部。,七、初步設計圖紙審查及施工圖紙審查,施工圖設計審查流程： （2）技術設計部收到設計文件后盡快進行審查，由專業(yè) 工程師填寫初步設計/施工圖設計文件審查意見表， 并由室主任、部門負責人確認后E-mail至項目設計部； 施工圖審查意見及回復確認單由專業(yè)工程師、室主 任、部門負責人共同簽署后傳真與項目設計部。,七、初步設計圖紙審查及施工圖紙審查,施工圖設計審查流程： （3）項目部收到初步設計/施工圖設計文件審查意見 表后，結合項目設計部圖紙審查結果，組織設計院相關 專業(yè)人員進行答復，并填寫初步設計/施工圖設計文件審 查意見表（附件二）“意見反饋”一欄，E-mail至我部； 施工圖審查意見及回復確認單（附件三）由專業(yè)工程師、 設計部主管、主管設計副總經(jīng)理共同簽署后傳真與技術設計 部，技術設計部存檔。,七、初步設計圖紙審查及施工圖紙審查,施工圖設計審查流程： 說明： A.難度高、技術復雜的項目，由技術設計部和項目部請 外聘專家顧問進行專題論證。 B.審圖時間應依據(jù)項目的復雜程度、圖紙量大小，并以 不影響項目開發(fā)進度為前提，由集團技術設計部負責 人與項目主管設計領導共同商定。 C.門窗幕墻專業(yè)施工圖審查，依據(jù)本流程執(zhí)行。,八、施工圖交底,項目公司組織，設計單位、總包方、監(jiān)理公司、集團 建筑設計部、技術設計部參加。,九、現(xiàn)場服務,項目部主責協(xié)調，設計單位處理現(xiàn)場有關設計的技術 問題，集團技術設計部提供技術支持及專業(yè)指導。,十、項目竣工、竣工圖存檔,項目公司存檔。,十一、設計單位后評價,由項目公司主責，